眼镜行业风险管理
眼镜城运营方案
眼镜城运营方案一、眼镜城的运营模式1. 线上线下结合：眼镜城将线上线下相结合，线上销售眼镜产品，线下为顾客提供眼镜检测、配镜等服务。
通过线上线下的结合，可以满足不同消费者的购物需求，提供更便捷、更个性化的购物体验。
2. 产品精选：眼镜城将严格把关产品质量，严格执行世界卫生组织关于眼镜制造和销售的标准，选择优质的镜片和镜框，确保产品的质量，并且为顾客提供合适的眼镜产品。
同时，还将代理一些国际知名的眼镜品牌，丰富产品线，满足不同消费者的需求。
3. 会员体系：眼镜城将建立完善的会员体系，根据会员的购买记录、消费金额等信息，制定不同的会员等级，并为不同等级的会员提供相应的优惠和权益，增强消费者的忠诚度。
4. 客户服务：眼镜城将注重客户服务，建立完善的客户服务体系，为客户提供专业的眼镜咨询和服务，帮助客户选择合适的眼镜产品，并提供售后服务，让客户感受到眼镜城的用心。
二、营销策略1. 品牌定位：眼镜城将进行品牌定位，突出眼镜城的品牌特色，建立良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 营销渠道：眼镜城将利用各种营销渠道，包括线上和线下，通过广告宣传、促销活动、合作推广等方式，扩大品牌影响力，提升销售额。
3. 社交媒体营销：眼镜城将利用社交媒体平台，建立品牌官方账号，定期发布产品信息、行业动态等内容，与用户建立互动，提升品牌曝光度和用户粘性。
4. 会员营销：眼镜城将针对不同会员等级，制定不同的营销策略，通过会员专属活动、特惠政策等方式，提升会员购买意愿和满意度。
三、管理体系建设1. 人员培训：眼镜城将对销售人员进行专业培训，提升员工的专业知识和销售技巧，使其能够更好地为客户提供服务。
2. 绩效考核：眼镜城将建立绩效考核制度，根据员工的工作表现、销售额等指标进行绩效考核，并给予相应奖励和激励，激发员工的工作积极性。
3. 信息管理：眼镜城将建立完善的信息管理系统，对产品库存、销售情况、客户信息等进行科学管理，提供数据支持，为决策提供依据。
眼镜店经营财务分析报告
眼镜店经营财务分析报告眼镜行业是一个不断发展的行业，随着人们对视力健康的重视和时尚眼镜的需求增加，市场需求一直保持在稳定增长。
然而，作为眼镜店的经营者，我们需要清楚地了解财务状况，以制定有效的经营策略。
本文将从财务角度对眼镜店的经营进行全面分析，帮助业内人士更好地了解行业现状并制定可行的经营策略。
首先我们来分析眼镜店的收入情况。
根据市场调研数据显示，近年来眼镜店的销售额稳步增长，主要受益于人们对视力健康的关注以及时尚眼镜的流行。
然而，市场竞争激烈，价格压力加大，眼镜店的毛利润逐渐下降，这对业内人士而言是一个重大挑战。
其次，我们将分析眼镜店的成本结构。
眼镜店的主要成本包括进货成本、店铺租金、员工工资以及市场营销费用等。
其中，进货成本是眼镜店的主要开支，需要与供应商保持良好的合作关系，以获得有竞争力的价格。
合理控制成本，提高效率，将是经营者们需要关注和努力的方向。
接下来，我们将评估眼镜店的盈利能力。
根据市场调研数据显示，眼镜店的盈利能力整体较好，但也存在一些经营盈利能力较低的店铺。
主要原因是一些眼镜店未能及时调整产品结构和市场定位，导致销售不佳。
为了提高盈利能力，眼镜店经营者需要不断创新，提供更多个性化的眼镜产品，并加强市场营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
此外，我们还应关注眼镜店的现金流状况。
现金流状况是眼镜店经营者需要特别关注的指标。
由于眼镜店经营具有一定的季节性，所需资金的周转也具有一定的周期性。
经营者需要合理规划资金流动，避免资金短缺或过度依赖借贷，以保持良好的现金流状况。
最后，我们需要对眼镜店的风险进行评估。
眼镜店行业存在市场竞争激烈、市场需求波动以及政策法规变化等风险因素。
经营者们需要及时关注市场动态，灵活调整经营策略，降低经营风险。
综上所述，眼镜店行业具有广阔的发展前景，但也面临着一些挑战和风险。
经营者们需要加强财务管理，合理控制成本，创新产品，加强市场营销，提高盈利能力。
只有在细致的财务分析和科学的经营策略指导下，眼镜店行业才能实现稳定发展，获得更多的市场份额和消费者的信任与支持。
眼镜店管理策划书3篇
眼镜店管理策划书3篇篇一《眼镜店管理策划书》一、引言眼镜店作为提供视力矫正和眼部护理产品的专业店铺，其管理策划对于店铺的成功运营至关重要。
本策划书旨在提供一个全面的管理框架，包括市场分析、店铺运营、客户服务、营销策略等方面，以帮助眼镜店实现长期稳定的发展。
二、市场分析1. 目标市场确定眼镜店的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等特征。
了解目标市场的需求和偏好，以便提供针对性的产品和服务。
2. 竞争对手分析研究周边竞争对手的店铺位置、产品种类、价格策略、服务质量等方面。
分析竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 市场趋势关注眼镜行业的最新趋势，如时尚潮流、技术创新、消费者需求变化等。
及时调整店铺的产品和服务，以适应市场的变化。
三、店铺运营1. 店铺选址选择一个交通便利、人流量大、周边竞争较小的店铺位置。
考虑店铺的面积、布局和装修，以营造舒适、专业的购物环境。
2. 产品管理建立一个丰富的产品库存，包括各种类型的眼镜架、镜片、隐形眼镜、眼部护理产品等。
确保产品的质量和价格具有竞争力，定期更新产品款式。
3. 人员管理招聘专业的验光师、销售人员和客服人员，提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和服务水平。
建立合理的薪酬体系和激励机制，留住优秀员工。
4. 库存管理建立库存管理系统，实时监控库存水平，避免积压库存和缺货情况的发生。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
四、客户服务1. 专业验光服务2. 个性化服务根据顾客的需求和面部特征，提供个性化的配镜方案。
帮助顾客选择适合自己的眼镜款式和镜片类型，提供试戴服务，让顾客满意。
3. 售后服务建立完善的售后服务体系，处理顾客的投诉和问题。
提供免费的眼镜清洗、调整和维修服务，增加顾客的满意度和忠诚度。
4. 会员制度建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先服务等特权。
通过会员制度，增加顾客的粘性和回购率。
五、营销策略1. 品牌建设通过店铺装修、产品展示、服务质量等方面，打造一个专业、时尚的品牌形象。
近视眼镜店管理制度图片
近视眼镜店管理制度图片第一章总则第一条为了规范近视眼镜店的管理，提高服务质量，保障客户权益，制定本管理制度。
第二条近视眼镜店应当依法合规经营，保证产品质量和服务质量，增强竞争力。
第三条近视眼镜店管理制度适用于所有经营近视眼镜业务的商户。
第四条近视眼镜店管理制度应当与相关法律法规和政策相一致，并及时进行调整。
第二章经营管理第五条近视眼镜店应当依法取得相关许可证件，明确经营范围，合法合规开展业务。
第六条近视眼镜店应当建立健全内部管理制度，明确工作责任，确保各项业务有序进行。
第七条近视眼镜店应当加强员工培训，提高服务意识和专业水平，保证服务质量。
第八条近视眼镜店应当定期对产品质量进行检测和评估，确保产品符合标准和要求。
第九条近视眼镜店应当加强与客户的沟通和交流，及时解决顾客投诉和意见。
第十条近视眼镜店应当合理设置价格，争取客户支持和认可，提升市场竞争力。
第三章服务规范第十一条近视眼镜店应当向客户提供准确的配镜服务，确保配镜准确、合适。
第十二条近视眼镜店应当为客户提供专业的验光服务，确保验光准确、准确。
第十三条近视眼镜店应当提供完善的售后服务，确保客户对产品满意。
第十四条近视眼镜店应当建立完善的客户档案，妥善保管客户信息，保护客户隐私。
第十五条近视眼镜店应当积极开展促销活动，吸引客户，扩大市场份额。
第四章营销策略第十六条近视眼镜店应制定合理的营销策略，提高品牌知名度和美誉度。
第十七条近视眼镜店应加强网络宣传，提升线上销售额，拓展线下营销渠道。
第十八条近视眼镜店应根据市场需求，不断创新产品设计和销售模式。
第十九条近视眼镜店应加强与合作伙伴的合作，共同发展，共享资源。
第二十条近视眼镜店应定期进行市场调查和分析，及时调整营销策略，提高销售额。
第五章客户关系第二十一条近视眼镜店应建立健全客户关系管理机制，维护好客户关系。
第二十二条近视眼镜店应为客户提供优质的产品和服务，赢得客户信赖和支持。
第二十三条近视眼镜店应及时回应客户的咨询和投诉，解决客户问题，提高客户满意度。
【规章制度】眼镜门店规章制度
【规章制度】眼镜门店规章制度眼镜门店规章制度。
为了规范眼镜门店的经营行为，保障顾客权益，维护门店形象，特制定以下规章制度：
一、服务准则。
1. 诚信经营，遵守国家法律法规，维护行业良好秩序。
2. 对顾客要热情周到，提供专业的眼镜配镜和售后服务。
3. 严格遵守价格标准，不得擅自变更商品价格。
4. 保持门店清洁整洁，提供舒适的购物环境。
二、商品管理。
1. 严格执行商品质量检验标准，确保销售商品符合国家质量标准。
2. 商品陈列要整齐清晰，标价清晰可见，不得使用虚假宣传手段。
3. 商品库存要做好管理，定期盘点，确保库存准确。
三、员工管理。
1. 员工要穿着整洁，佩戴工作牌，提供专业的服务。
2. 员工要接受相关培训，提高专业技能和服务水平。
3. 不得擅自接受或索取顾客礼物或小费。
四、安全管理。
1. 严格执行眼镜验光和配镜流程，确保顾客视力和眼镜质量安全。
2. 对眼镜配镜设备和验光仪器要进行定期检测和维护，确保设备安全可靠。
五、投诉处理。
1. 对顾客投诉要及时、认真地处理，保障顾客权益。
2. 对员工之间的纠纷要及时调解解决，维护内部和谐氛围。
六、违规处理。
1. 一经发现违规行为，将按照公司规定进行严肃处理，包括扣发工资、停职甚至解雇。
以上规章制度为眼镜门店的基本管理制度，所有员工都必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
希望所有员工共同遵守，共同维护好眼镜门店的形象和声誉。
配装眼镜风险检测分析
广元市产品质量监督检验所配装眼镜产品风险监测分析报告广元市产品质量监督检验所—严凯我国戴眼镜人口已经超过3亿，人数比例约为33.3%。
其中，青少年近视人群正在迅速扩大。
据国家教育部、卫生部等五部委最近组织的一项全国学生体质健康调查结果表明，目前在2000多万在校学生中，小学生的近视率为20.23%、初中生为48.18%、高中生为71.29%、大学生为73.015%。
另外，中国3.2亿中老年人中约有90%的人需要眼镜，而随着农村文化消费的逐步提高，中老年人使用老花镜的比例和质量也有了很大的增幅。
在当今社会，除了实验功能外，配装眼镜还被赋予装饰功能，如果加上太阳镜，那么市场需求量就更为可观。
同时，人民对文化消费的迅速崛起，有力的拉动了眼镜消费的市场需求。
配装眼镜消费已呈多元化发展态势。
配装眼镜是由镜片和镜架组成。
矫正视力用的眼镜有近视眼镜和远视眼镜、老花眼镜以及散光眼镜四种，保护眼睛用的眼镜有防护镜、防风镜和太阳镜等。
随着社会技术的飞速发展，随着人们文化、生活水平的不断提高，视力保健工作的开展，眼镜在人们生活领域中将要发挥重要作用，视力保健得到了普遍的重视，眼镜已经成为人们生活中不可缺少的重要物品。
一、配装眼镜的风险点、质量控制及质量不合格的危害：（一）、配装眼镜产品的风险点根据配装眼镜GB 13511.1、GB 13511.2标准要求，消费者对配装眼镜的需求以及日常监督抽查中的情况，配装眼镜的风险来自五个方面：（1）顶焦度（俗称度数）不合格的风险危害（2）光学中心不合格带来的风险危害（3）装配质量不合格带来的风险危害（4）柱镜轴位偏差不合格带来的风险危害（5）镜架不合格带来的风险危害（二）、风险来源根据目前我们掌握的情况，眼镜业已成了市场经济条件下的“最后一个暴利行业”，高额利润使越来越多的店家欲跻身眼镜行业;眼镜品牌高达数千种，各家可以代理不同眼镜品牌，产品的性能与价格也多种多样;加上外资眼镜大举进入零售市场，平价眼镜引发“暴利”之争，眼镜材料价格大幅上涨等等。
眼镜门店的运营方案
眼镜门店的运营方案一、市场分析眼镜行业是一个充满潜力的市场，随着人们对健康和美观意识的提高，眼镜已经成为日常生活中不可或缺的配饰。
加上现今的电子产品使用频率增加，导致眼睛视力下降的现象也越来越普遍，因此眼镜的需求也逐渐增加。
根据数据显示，眼镜市场的增长速度将在未来几年内保持稳定增长。
这为眼镜门店提供了良好的市场前景。
二、核心竞争力1.产品质量：提供高品质的眼镜产品，包括镜框、镜片等，以确保产品的视觉效果和舒适度。
2.多元化选择：提供多种不同品牌、风格、材质的眼镜产品，满足不同消费者的需求。
3.专业服务：拥有专业的验光师和销售人员，能够为顾客提供专业的配镜服务和咨询。
4.创新设计：引入最新款式、材料和技术，满足消费者对眼镜产品的追求。
三、业务流程1.接待客户：门店内应有专门的接待区域，专职接待员应热情周到的接待每一位顾客，并了解他们的需求和要求。
2.验光服务：拥有专业的验光师，为每位顾客进行全面的视力检测，并根据实际情况为他们提供合适的眼镜产品。
3.产品展示：产品陈列应清晰明了，不同品牌、款式的眼镜应有明显标注出来，方便顾客选择。
4.销售服务：销售员应具备专业知识，能够为顾客提供专业的配镜建议，并协助顾客选购合适的眼镜产品。
5.售后服务：售后服务工作十分重要，对于产品质量问题，及时处理并给予合理的解决方案，以满足顾客的需求和保护门店的口碑。
四、促销策略1.新品促销：市场推出新产品，对新品进行促销活动，吸引更多消费者。
2.会员促销：建立会员体系，定期给予会员优惠，积分兑换等活动，增加顾客忠诚度。
3.赠品促销：购买一定金额的眼镜产品，赠送眼镜清洁液、眼镜盒、抗蓝光镜片等赠品。
4.店庆活动：举办眼镜门店庆典，进行大促销活动，吸引更多顾客到店购买。
五、店铺形象1.店面装修：门店内应有整齐清晰的陈列，装修风格简洁时尚，能够吸引顾客的注意。
2.人员形象：店员应着装整洁，举止得体，以树立良好的企业形象。
3.服务态度：店员接待顾客要热情周到，耐心解答问题，以提升顾客满意度。
眼镜行业加工管理规章制度
眼镜行业加工管理规章制度第一章总则第一条为规范眼镜行业加工企业的管理行为，维护企业内部稳定和谐的生产秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于眼镜加工企业的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条眼镜加工企业应当建立健全内部管理机制，明确管理职责，强化企业内部管理和监督。
第四条眼镜加工企业应当遵守国家有关法律法规，尊重员工的合法权益，保障员工的人身权利和劳动权益。
第五条眼镜加工企业应当注重技术创新和生产质量，提高产品竞争力，促进企业长期发展。
第二章组织机构第六条眼镜加工企业应当建立健全组织机构，明确各部门职责和管理权限，确保生产流程的顺利进行。
第七条眼镜加工企业的组织机构主要包括董事会、总经理办公会、部门经理会议和员工代表大会。
第八条董事会是眼镜加工企业的最高决策机构，负责企业的战略规划和重大决策。
第九条总经理办公会是眼镜加工企业的执行机构，负责执行董事会的决策并监督企业的日常运营。
第十条部门经理会议是眼镜加工企业各部门之间的协调机构，负责处理部门之间的合作和协调关系。
第十一条员工代表大会是眼镜加工企业员工参与管理的机构，负责代表员工意见和维护员工权益。
第十二条眼镜加工企业应当建立科学合理的分工协作机制，促进各部门之间的有效沟通和协作。
第三章人力资源管理第十三条眼镜加工企业应当建立健全人力资源管理制度，加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质。
第十四条眼镜加工企业应当根据员工的实际情况和岗位需要，制定相应的岗位职责和工作计划。
第十五条眼镜加工企业应当建立健全员工绩效考核制度，定期对员工进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性。
第十六条眼镜加工企业应当建立健全招聘、培训、职业发展和福利保障等制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第十七条眼镜加工企业应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的工作安全意识和自我保护能力。
第四章生产管理第十八条眼镜加工企业应当建立科学合理的生产计划制度，确保生产任务按时完成并保质保量。
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眼镜行业机会优势分析
一眼镜市场现状
近几年来，中国眼镜产业年均增幅达17%。
中国不仅已经成为世界潜力最大的眼镜消费大国，而且已成为世界领先的眼镜生产大国，眼镜产量已经占到企业界70%。
眼镜行业效益水平良好，效益增幅高于产值增幅；从业人数持续增长。
这些现象表明眼镜行业总体处于健康发展状态。
纵观近几年我国眼镜业的发展，从发展局面来看，我国眼镜行业形成了国有、集体、私营、合资、独资等多种所有制企业；从分布格局来看，中国眼镜企业主要分布在华东地，现已形成广东东莞、福建厦门、浙江温州、江苏丹阳、上海、北京等主要的生产基地，眼镜业出口主要集中在浙江温州、江苏丹阳和广东深圳，其中江苏丹阳已成为世界上最大的镜片生产基地和亚洲最大的眼镜产品集散地，镜架产量占国内三分之一，镜片产量占国内70%、占全球50%；总企业性质来看，外商和港澳台投资企业所占比重最大，其次是股份制企业。
小型企业较多，大中型企业较少，且多为外商和港澳台投资企业或是股份制企业。
目前，。
在我国，对眼镜的需求呈现出极度多样化和个性化的特征
从品牌看，欧系、美系、日系、韩系，几乎世界所有国家的眼镜品牌和产品，在中国都有生存空间。
二眼镜店发展战略
以中低端市场为主要竞争市场，开发价格适中，功能先进的中低端眼镜市场。
依靠定位差异化，价格差异化战略，生产多功能的价格低廉，质量过硬的眼镜，占领市场先机。
为顾客提供最需要的个性化服务
三眼镜店内部环境分析
(一)潜在的优势
1.成本优势。
我公司以中低端高质量眼镜需求为市场，提高技术，规模生产，实行包产到小企业的政策，减少成本，提高竞争优势。
2.产品质量。
加大在产品的研发，包装，材料选择，售后服务等包装眼镜质量。
3.战略联盟与兼并。
实行战略兼并与联盟策略，充分利用处于“休克”状态的小企业，让其发挥其优势，为集团生产产品，保证产品质量的同时，缩减成本，充分利用资金，提高外部优势，提高在苏南的市场份额。
（二）潜在的劣势
1.品牌形象与美誉。
企业宣传力度不够，企业的美誉度不利于眼镜店的市场发展，品
牌的名誉度不高，不利于市场份额的竞争与长期发展。
2.媒体宣传。
媒体宣传搭配不合理，力度不够。
3.市场开拓力不够。
广告宣传不足，竞争时机的选择不易，产品渠道的建设不够健全，导致产品在苏南市场的开拓力度不足。
4.资金运作不足。
早期的产品研发，市场宣传的不合理，浪费大量资金，另外，在市场占领的前期，行动也许会迟缓，也就会丧失大量订单，导致产品积压，就不能顺利的回收资金，最终导致资金运作不足。
四眼镜店外部环境分析
（一）潜在的机会
1.集中定位目标群体。
通过市场细分，选择针对我公司竞争力强的市场进行集中销售，提高竞争力在特有市场占领先机。
2.开发新功能。
开发中低档手机的新功能，满足中低市场对于手机功能的相应需求，满足消费者。
3.提高技术降低成本。
加大研发，提高技术，降低成本，回收资金。
4.品牌形象拓展与创建。
合理的理由广告宣传等手段的，提高在目标市场的品牌形象，以价格优势，服务质量，取胜。
（二）潜在的威胁
1.强势竞争对手。
随着科技发展，人们经济水平的提高，那些发展中高档产品的竞争对手，会实行价格策略，挑战我公司的以价格取胜的市场份额，严重威胁目标市场份额。
2.消费者需求转移。
随着消费者经济收入提高，社会科技发展，中高档产品有可能发展成为未来的低端产品，消费者会转移注意力，集中于曾经以中高档产品销售的企业为卖家。
五SWOT矩阵分析
1.强势竞争对手
2.替代品潜在威胁
3.消费者需求转移1.发挥成本优势，形成价
格优势
2.提高服务吸引并控制市
场份额
1.合理利用资金，防止浪费及不
合理使用
2.开发新功能，提高产品质量与
服务。
1、小利润，大市场——中、低档眼镜大有可为。
大、中学生永远是眼镜市场的消费主力军，其数量将会随中国经济的不断发展而迅速增长；其次老年人比例将逐步增多，这也必然促
使眼镜销量的持续增加；这一“老”一“少”就构成了目前的眼镜消费者的主体，因此眼
镜的市场需求中仍以中、低档为主，与普通教师、科研人员和国家公务员等工薪族共同构
筑起一个庞大的中、低档眼镜消费群体。
2、贵族消费，群体不断扩大一一高档眼镜前途可期无论何时何地何种产品，高薪阶层永远是贵族消费的主力军，眼镜行业也不例外。
中国的高档眼镜的消费者所占消费群体的比例
虽小，但若以眼镜市场经营额，而不是以眼镜销售数量大小来计算，其规模也相当可观。
同时，随着中国经济的迅速发展和人民消费水平的提高，高档眼镜的消费群体也将不断扩大。
3、扮靓之选，不只遮阳——时尚太阳镜成新宠随着市场的不断拓展，太阳镜已不再是人们为遮挡太阳而专用的产品，越来越多的时尚人士也将眼镜作为了扮靓的工具，从而大大提
高了眼镜的需求量。
4、佩戴舒适，备受青睐——隐形眼镜将迎来大发展隐形眼镜因其无框、佩戴舒适、方便、美观，而备受青少年患者的青睐。
在美国、日本等发达国家，戴隐形眼镜者占总人口的10％，我国仅占2％，所占比例相对较小，而绝对人口却极为庞大，今后它的总体需求量
发展大有潜力。
5、服务未能满足——视觉疾病的治疗和保健服务前景相当广阔，由于视光学医师严重不足，每年屈光不正、低视力等视觉疾病的治疗和保健服务比例相当低，而医疗机构的服务尚力
所不能及。
巨大的市场需求未能得到充分的满足，而目前国内市场上还不存在产业大鳄，
这些都是小本投资者很好的进入机会。
六结论
定位目标市场，提高产品自量，提高技术产品形象，战略联合。
发挥成本优势，形成价格优势，提高服务吸引并控制市场份额。
产品策略：高端手机应更注重功能、外形和品牌，低端手机更注重价格、颜色和外观，所以，我们应该采取的营销策略是高端眼镜要智能化、舒适化、健康化、多功能化，配备
一流的服务和检查设备；低端眼镜则在保证质量的前提下则只配套少量基本的、常用的工具，同时要有流行的颜色和外观；中端眼镜则是高低端眼镜的折中，各方面都做到均衡化。
广告策略：以中高端带低端，大力宣传中高端眼镜，提高品牌知名度，扩大市场份额。
价格策略：实行脱脂定价，中低端眼镜价格比竞争者低一些以吸引消费者，高端眼镜则定
价比竞争者高一些，以树立品牌。
渠道策略:高端眼镜在高级专卖店销售，中低端眼镜则在可摆设的空间内设架子来销售。
合理利用资金，防止浪费及不合理使用，开发新材质，提高产品质量与服务。
但是，诚信才能获利。
如今的消费者已经变得相当成熟而理性了：1、他们大多已开始树立正确的消费观念，不会再迷信价高就是好；2、消费者已懂得运用知情权，要求商家告知消费者行业标准，明明白白消费；3、现在眼镜店竞争激烈，即使消费者不懂得运用知情权，也会多走几家来个货比三家后再作决定。
因此，玩独家代理加概念混淆视听来蒙人，
用价格标榜质量，”十分钟配镜”等误导消费的行为，以及购镜架送树脂镜片以次充好，”高科技镜片”自己造，挂医院牌子蒙人，超范围经营等欺诈行为，到头来只能是搬起石头
硒自己的脚。