生产管理习题集
最新精编生产经营企业主要负责人安全生产管理考核复习题库358题(含答案)
生产经营企业主要负责人安全生产管理习题集复习题库358题【含答案】一、多选题1．下列属于加气站安全控制系统的有（ABCD）A、火焰探测报警系统B、低温检查报警系统C、可燃气体报警系统D、消防喷淋系统2．强排热水器在逆风( 与墙面垂直的迎面峰) 背压≥ 80Pa时，不得发生（AB、C）等现象。
A、熄火B、回火C、离焰3．下列关于门站、储配站内消防设施的工艺设计，说法正确的有（ABC）A、储配站在同一时间内的火灾次数按一次考虑。
B、储配站内的消防给水管网应采用环形管网，其给水干管不少于两条。
C、站内室外消防栓宜采用地上消防栓。
D、门站的工艺装置区必须设消防给水系统。
4．《城镇燃气设计规范》中规定具有爆炸危险的建、构筑物的防火、防爆设计应符合下列要求：（ABCD）A、建筑物耐火等级不应低于二级：B、门、窗应向外开；C、封闭式建筑应采取泄压措施，其设计应符合现行国家标准《建筑设计防火规范》GB 50016的有关规定；D、地面面层应采用撞击时不产生火花的材料，其技术要求应符合现行国家标准《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209的规定。
5．室内燃气管道宜选用钢管，也可选用（ABCD）。
A.铜管B.不锈钢管C.铝塑复合管D.连接用软管6．燃气发生爆炸的三个条件是：（ABD）A、封闭空间；B、爆炸极限浓度内；C、高压；D、点火源；E、高温7．液化天然气(LNG)储配站应具备卸车、 ____ 、储存、气化、增压、降压、 ____ 、____等基本功能。
（BCD）A、液化B、装车CBOG回收D、倒罐8．LNG储罐在出液过程中，随着 ____ 的下降，罐内压力下降。
为了增加输气压力，在储罐下部设置 ____ ，完成工艺操作。
（BD）A、温度B、液位C、减压器D、增压器9．液化天然气(LNG)加气站按站内LNG储罐的容积大小分为三级，一级站LNG储罐的总容积为 ____ m3，二级站为 ____ m3 ，三级站为 ____ m3。
生产运作管理习题集(计算)
有一批零件,需经四道工序加工,各工序单件加工时间分别为： T1＝15 分钟,T2=10分钟,T３=15分钟，T4=1０分钟,设批量为5件，试用求平行、顺序、平行顺序移动方式下的加工周期.求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期．某公司现有两个工厂A和B,3个仓库U、Ｖ和W。
这些工厂和仓库位于不同的城市，为满足日益增长的市场需求,公司决定再建一新工厂,现有Ｘ和Ｙ两个备选厂址可供选择，各工厂生产能力、各仓库需求及工厂到仓库的单位运费如表所示,试比较选择运费较少的工厂选址方案。
用Johｎｓoｎ算法求以下8/2/Ｆ/FｍAx问题的最优解。
们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品,随时供应用户,每个仓库每月需供应市场２１00吨产品。
为了更好地为顾客服务,该公司决定再建一个新仓库。
经过调查分析,确定X与Y两个点可建仓库。
相关资料如下表所示。
东方制造公司组装安全监视器.每年以6５元的单价购买1800个单色阴极射线管。
订货成本是13元.年持有成本占购买价格的20%。
计算最佳订货批量，以及订购与持有成本的年总成本．已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为10０元,单位库存费用为0。
25元/(件。
周).试用ＭPG法确定订货安排.复,每台仪器在各工序修理的时间如下表所示,且已知两工序分别由不同的人员担任．任何一台仪器没有修复该公司都无法正常生产,试用Johnｓｏn方法对五台仪器修复顺序排序,使该公司能尽快恢复生产，并并计算流程时间。
一个工厂。
现给出下表中的资料。
求最佳厂址。
生产率为每天100台,生产提前期为4天。
单位产品的生产成本为５０元,单位产品年维持库存费为1０元,每次生产的生产准备费为200元。
试求经济生产批量,年生产次数,订货点和最低年总费用。
一家剪刀公司计划第四周生产300把剪刀，第五周运出400把剪刀,请制定一个完全的物料需求计划。
物料库存信息表Ａ、Ｂ和C,经专家调查和判断，对这３个厂址按５个因素进行了评分，评分如果如下，试计算比较哪个厂址较可取。
生产管理习题集
生产运营管理习题集四、简答题1、质量是企业的生命质量第一，质量是企业的生命，没有了质量企业的效益、生存、品牌、形象等无从谈起，企业只有维护消费者的利益，消费者才能维护企业的利益。
企业经营的唯一目的是满足顾客的需求并使顾客完全满意；企业要以顾客的角度进行思考，以顾客的眼光评价本企业所提供的产品和服务；企业必须从顾客的角度出发比较和评价周围的一切；顾客所够买的不是产品和服务本身，而是其效用（如，有效性和效率）和价值；如果在一次交易中，顾客没得到与其所付出相当的回报，那么，企业就增加了一个不满意顾客；不满意顾客的投诉不是企业的麻烦，而是送给企业的“礼物”；每一位顾客都是企业的长久的合作伙伴；企业怎样对待自己的员工，员工就会怎样对待企业的顾客。
7、简述库存利与弊答：利：改善服务质量－按时交货节省订货费用，批量定货：减少定货次数，享受批量折扣节省作业交换费用，批量而不是按零星组织生产提高人员与设备的利用率，保证生产连续性，减少等待时间弊端：占用大量资金，包括资源占用、资金成本发生库存成本，包括资金成本、存储费用、库存损失掩盖企业生产经营中存在的问题，有质量问题、管理问 题、供应商问题13、生产运作组织方式的选择有哪三类，（1分）并简要分析三者间的区别。
（4分）（共5分）答：A、工艺对象专业化形式 B、产品对象专业化形式 C、混合组织方式14、6 管理的主要思想是什么？答：要点：在 6 范围内的产品每百万个产品中的缺陷数只有2或3.4个，即如果一个产品的实际产出能够实现6 质量控制，产品几乎是零缺陷，长此以往，企业通过上上下下、各个环节的不断努力，形成一种持续改进的企业文化，从而使企业长期立于不败之地。
16、什么是“并行工程”？并行工程是综合考虑产品研发所涉及的各个要素并同步地进行有关研发过程（包括制造过程和支持过程）的一种系统方法。
这种方法要求组建跨部门、多学科的工作小组，小组成员一起并行协调工作，对产品设计、工艺、制造、检验等上、下游的工作同时考虑和并行交叉设计，及时交流信息，使各种问题尽早暴露，并共同加以解决。
生产运作管理习题集及答案
精心整理生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1.有形产品的变换过程通常称为生产过程。
（）2.?生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
（）3.生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
（）4.“”是5.6.7.8.9.10.11.1.AC．投入2.A.3.A.品种4.A.5.企业生产与运作系统的立足点是()。
A.市场导向B.市场需求C.企业需求D.竞争需求6.从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统()。
A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理7.组织创造价值的主要环节是()。
A.营销环节B.生产运作环节C．财务环节D．组织环节8.能构成生产运作系统主体框架的要素是()。
A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理9.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是()。
A.生产职能B.人事职能C.财务职能D.研发职能10.下列不属于生产与运作管理基本职能的是()。
A.组织B.计划C.战略D.控制11.生产与运作系统正常运行的基本保证是()。
A.人员组织要素B.质量管理要素C.生产与运作计划要素D.库存控制要素12.实现市场营销战略的基础是()。
A.生产与运作计划B.生产与运作系统C.生产与运作控制D.生产与运作战略13.生产与运作系统的首要基本功能是()。
A.满足社会需要、市场需要B.满足企业目标需要C.14.A.信息15.A.质量16.A.B.C.D.17.A.C.18.A.19.A.资源20.A.C.21.A22.下列不属于生产与运作系统结构化的要素是()。
A.生产技术B.生产与运作计划C.生产与运作系统的集成D.生产能力23.多品种生产是组织生产与运作过程()的体现。
A.柔性B.连续性C.比例性D.目标性24.在一定程度上制约着成本和质量的是()。
A.生产手段B.生产对象C.生产资金D.生产信息25.现代企业生产与运作系统运行的基础和保证是()。
生产运作管理习题集
第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2．生产运作管理的定义、内容与目标。
3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
8．运作经理不对运作系统设计负责。
9．加工装配式生产是离散性生产。
10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
11．订货型生产的生产效率较低。
12．订货型生产可能消除成品库存。
13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
15．纯服务业不能通过库存调节。
16．准时性是组织生产过程的基本要求。
17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
18．企业的产出物是产品，不包括废物。
选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
管理生产管理知识培训试题
管理生产管理知识培训试题
第一部分：基础知识
1.什么是生产管理？它在企业运作中的作用是什么？
2.生产管理中的“生产计划”是什么意思？它包含哪些内容？
3.“生产控制”在生产管理中扮演着什么角色？为什么它是必不可少的环
节？
4.生产管理中的“库存管理”为何重要？它的目的是什么？
5.解释“生产效率”和“生产率”的区别，它们之间有何关联？
第二部分：生产管理技巧
1.如何建立一个高效的生产计划？列举出影响计划制定的主要因素。
2.动态的生产控制系统是如何运作的？它有哪些优势和应用场景？
3.什么是“精益生产”（Lean Production）？它是如何影响生产管理的实
践？
4.生产中的质量管理为何至关重要？列举几种用于保证产品质量的方法。
5.怎样评估生产效率？有哪些提升效率的具体方法？
第三部分：生产管理案例分析
1.请列举一家企业在生产管理方面的成功案例，解释为何这个案例值得
借鉴和学习。
2.对于某些失败的生产管理案例，分析其失败原因并提出改进建议。
3.通过一个实际案例，说明生产管理中如何运用信息技术提升生产效率
和质量。
第四部分：应用题与讨论
1.设想你是一家制造企业的生产主管，面对生产线上的质量问题，你将
如何处理？请详细描述你的解决方案。
2.生产计划可能受到多种外部因素的干扰，你认为导致计划波动的主要
原因是什么？如何有效应对这些波动？
3.你认为现代企业在生产管理方面最大的挑战是什么？提出你的见解并
说明理由。
以上是关于管理生产管理知识培训试题的文档内容，共1200字。
希望以上内
容能帮助您更深入理解生产管理的重要性和技巧。
生产运作管理习题集(计算)
有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为：T1=15 分钟，T2=10分钟，T3=15分钟，T4=10分钟，设批量为5件，试用求平行、顺序、平行顺序移动方式下的加工周期。
六种不同的零件,需经二台设备加工,各零件工艺顺序相同,资料如下:求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.某公司现有两个工厂A和B，3个仓库U、V和W。
这些工厂和仓库位于不同的城市，为满足日益增长的市场需求，公司决定再建一新工厂，现有X和Y两个备选厂址可供选择，各工厂生产能力、各仓库需求及工厂到仓库的单位运费如表所示，试比较选择运费较少的工厂选址方案。
用Johnson算法求以下8/2/F/FmAx问题的最优解。
某公司现有3个工厂A、B和C，它们在3个不同的城市。
有2个仓库P和Q，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。
为了更好地为顾客服务，该公司决定再建一个新仓库。
经过调查分析，确定X与Y两个点可建仓库。
相关资料如下表所示。
试比较选公司应选择哪个点建新仓库使总运输成本最低。
东方制造公司组装安全监视器。
每年以65元的单价购买1800个单色阴极射线管。
订货成本是13元．年持有成本占购买价格的20%。
计算最佳订货批量，以及订购与持有成本的年总成本。
已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为100元，单位库存费用为0.25元/(件.周)。
试用MPG法确定订货安排。
某公司在一次事故中损坏了五台仪器，这些仪器都需要经过AB两道工序进行修复，每台仪器在各工序修理的时间如下表所示，且已知两工序分别由不同的人员担任。
任何一台仪器没有修复该公司都无法正常生产，试用Johnson方法对五台仪器修复顺序排序，使该公司能尽快恢复生产，并并计算流程时间。
某公司现有3个原料供应地MMM3和两个工厂FF2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
现给出下表中的资料。
求最佳厂址。
据预测，市场每年对X公司生产的产品需求量为20000台，一年按250天计算，生产率为每天100台，生产提前期为4天。
生产安全管理考试题库
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1. 在生产过程中，为了保障员工的安全，应建立哪些安全管理制度？
2. 高温作业时，应该注意哪些安全问题？
3. 什么是安全生产责任制？怎样落实安全生产责任制？
4. 在生产过程中，应该注意哪些常见的火灾隐患？
5. 如何预防生产过程中的化学品泄漏事故？
6. 进行高空作业时，应该采取哪些防护措施？
7. 生产现场的电气设备使用中，应注意哪些电气安全事项？
8. 进行机械操作时，应注意哪些机械安全问题？
9. 如何保证生产现场的气体、液体等储存设备的安全？
10. 在生产过程中，应该如何正确使用个人防护装备？。
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生产运营管理习题集四、简答题1、质量是企业的生命质量第一，质量是企业的生命，没有了质量企业的效益、生存、品牌、形象等无从谈起，企业只有维护消费者的利益，消费者才能维护企业的利益。
企业经营的唯一目的是满足顾客的需求并使顾客完全满意；企业要以顾客的角度进行思考，以顾客的眼光评价本企业所提供的产品和服务；企业必须从顾客的角度出发比较和评价周围的一切；顾客所够买的不是产品和服务本身，而是其效用（如，有效性和效率）和价值；如果在一次交易中，顾客没得到与其所付出相当的回报，那么，企业就增加了一个不满意顾客；不满意顾客的投诉不是企业的麻烦，而是送给企业的“礼物”；每一位顾客都是企业的长久的合作伙伴；企业怎样对待自己的员工，员工就会怎样对待企业的顾客。
7、简述库存利与弊答：利：改善服务质量－按时交货节省订货费用，批量定货：减少定货次数，享受批量折扣节省作业交换费用，批量而不是按零星组织生产提高人员与设备的利用率，保证生产连续性，减少等待时间弊端：占用大量资金，包括资源占用、资金成本发生库存成本，包括资金成本、存储费用、库存损失掩盖企业生产经营中存在的问题，有质量问题、管理问题、供应商问题13、生产运作组织方式的选择有哪三类，（1分）并简要分析三者间的区别。
（4分）（共5分）答：A、工艺对象专业化形式B、产品对象专业化形式C、混合组织方式14、6σ管理的主要思想是什么？答：要点：在±6σ范围内的产品每百万个产品中的缺陷数只有2或3.4个，即如果一个产品的实际产出能够实现6σ质量控制，产品几乎是零缺陷，长此以往，企业通过上上下下、各个环节的不断努力，形成一种持续改进的企业文化，从而使企业长期立于不败之地。
16、什么是“并行工程”？并行工程是综合考虑产品研发所涉及的各个要素并同步地进行有关研发过程（包括制造过程和支持过程）的一种系统方法。
这种方法要求组建跨部门、多学科的工作小组，小组成员一起并行协调工作，对产品设计、工艺、制造、检验等上、下游的工作同时考虑和并行交叉设计，及时交流信息，使各种问题尽早暴露，并共同加以解决。
并行工程的核心工作内容概括为下述四个方面：（1）产品开发队伍重构。
将传统的部门制度或专业组制度变成以产品（型号）为主线的多功能综合产品开发团队，赋予开发团队相应的责、权、利，对所开发的产品对象负责，以形成信息通畅、工作衔接、优势互补的研发条件。
（2）过程重构。
从传统的串行产品开发流程转变为集成的、并行的产品开发过程。
并行工程不只是活动的并行，更重要的是下游过程在产品开发早期即参与设计过程，以减少过程的更叠和研发周期。
（3）数字化产品定义。
欲完成数字化产品定义将进行以下两方面的工作：①确定数字化产品模型和产品生命周期数据管理办法；②形成数字化工具定义和信息集成。
（4）协同的工作环境。
确保支持多功能集成产品开发团队协同工作的网络与计算机平台。
和产品定型并推向军用或民用市场，实现转移效益，同时企业在获取转移效益的同时，需要积极开展技术创新工作，不断提高新技术增量水平，不断推出新技术衍生产品，缩小并追赶同类先进技术的差距；22、供应链管理的基本思想是什么？答：把整条链看作一个集成组织，（1分）通过链上各个企业之间的合作、和分工，（1分）致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，（2分）从而提高整个链上各个环节的企业的竞争力。
（1分）23、什么是学习曲线和学习效应？学习效应主要有哪些？答：学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。
学习曲线就是表示单位产品的直接劳动和累积产量之间的关系。
学习效应主要包括个人学习和组织学习。
五、计算题第一类：盈亏平衡点1、某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算：1）盈亏平衡点销售量为多少？2）当目标利润为200万时，销售量应为多少？3）如果经营安全率为30%，则其销售量为多少？解：1）盈亏平衡点销售量Q*=F/(P-C)=4200000/(500-300)=21000(台)答: 盈亏平衡点销售量为21000台。
2）当目标利润为200万时，PQ-(F+CQ)=2000000 得，Q=31000(台)答：当目标利润为200万时，销售量应为31000台。
3）如果经营安全率为30%，(Q-Q*)/Q=30℅,Q*=21000 得，Q=30000(台)答：如果经营安全率为30%，则其销售量为30000台2、某企业压缩机每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，预计目标利润为400万元，目标成本、盈亏平衡点产量、经营安全率各应为多少？（7分）解：I=R-C=10Q-（6Q+40）=400，（公式1分）所以Q=200（台），C=6Q+400=1200+400=1600(万元) （公式1分）Qo=F/(P-Cv)=400/(10-6)=100（台）（公式1分）L=（Q-Qo）/Q*100%=（200-100）/200*100%=50%（公式1分）答：目标成本为1600万元，盈亏平衡点产量为100台、经营安全率为50% 。
（三个结果各1分）3. 某企业在原有设备条件下生产某种产品，产品销售单价为25元，单位产品的可变成本为12元，年固定成本费用为5万元。
如果更新设备，年固定成本将提高到6万元，但由于先进设备的采用，单位可变成本可降为10元。
若年产量是5000件，为了更高利润，设备是否应更新？请用量本利分析法。
并画草表示。
（12分）5、某电视机厂生产47㎝，51㎝和54㎝三种型号的彩色电视机。
已知单台销售价格分别为1500元、2500元和3200元，变动成本分别为800元、1500元、2000元。
该厂的固定成本为1000万元，假设已知三种产品的销售比依次为2：5：3。
试确定该厂的盈亏平衡销售量及销售额。
+3.企业A产品的固定成本总额为6万元，单位变动成本为40元，预计该产品的出厂价格每件为80元。
该产品保本点销售量和销售额各为多少？如果目标利润为3万元，销售量和销售额又是多少？此时的经营? 解：保本点销售量40Q+60000=80QQ=1500（件）销售额=1500*80=120000（元）目标利润为30000元时80Q-（40Q+60000）=30000Q=2250（件）销售额=2250*80=180000（元）经营安全率L=［（2250-1500）/2250］*100%=33.33%4、年产5万台，年固定800万元，经预测：销售价格为每台500元，单位产品变动费用为250元，当市场产品滞销时，生产能力利用率只有80%，对此方案进行评价。
解：盈亏平衡点销售量250Q+8000000=500QQ=32000（台）当市场产品滞销时 Q=40000（台）大于32000（台） 所以能获利，此方案可行5、某厂生产单缸洗衣机，目前手工劳动所占比重很大、效率很低，每台变动费用150元，全年固定费用仅5万元，每台售价175元。
由于产品适销对路，市场供不应求，该厂进行技术改造。
有两个方案：一是增购若干台半自动专用设备，需投资380万元，每年固定费用增加到40万元，每台变动费用可降到70元；另一个是采用自动化程度较高的流水线生产线，需投资750万元，每年固定费用增加到80万元，每台变动费用可降到30元。
问该厂应选择哪能个方案？（用盈亏平衡进行分析） 解：原方案：C=50000+150Q方案一：C1=400000+70Q ① 方案二：C2=800000+30Q ②由① ②得 Q ﹡=10000（台）所以 当销售量小于10000（台）时，选择方案一；当销售量大于10000（台）时，选择方案二6、某企业生产某产品，在设备更新前，其产品的售价为15元，单位产品可变成本为7元，每月固定成本费用为3200元；如果更新设备，则每月需增加固定成本600元，但由于先进设备的引进，单位可变成本降为5元。
试作出决策，该企业的设备是否更新？并画草图表示 。
解：更新前 C1=3200+7Q 更新后 C2=3200+600+5Q 得 Q=300所以 当生产量小于300时，则不要更新设备；当生产量大于300时，应该更新设备第二类：网络图3、某工程各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的最早开工、最迟开工、最早结束、最迟结束时间和总时差，指出关键工作和关键线路，工序时间表（如下）销售量Q ﹡4、某工程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的最早开工、最迟开工时间和总时差，指出关键工作和关键线路解：所以，全部完工期为16，关键路线：B→D→F,关键工作为B D F.13、某工程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的14、某工程各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的最早开工、最迟15、已知某项工种各项工作紧前工作及作业时间（如下表），请画网络、计算各项工作的最早开工、最早结束、最迟开工和最迟结束时间、指出关键工作和关键线路第三类：经济订货批量（库存管理）1、东方制造公司组装安全监视器。
每年以65元的单价购买3600个单色阴极射线管。
订货成本是3I 元．库存费用为购买价格的20%，交货期为3天。
计算最佳订货批量，订货周期，在订货点及总成本。
（设一年的工作日为300天）2.根据生产的需要，某企业每年以20元的单价购入一种零件4,000件。
每次订货费用为40元，资金年利息率为6%，单位维持库存费按所库存物价值的4%计算。
若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订购点。
解：由已知可知p=20元/件，D=4000件/年，S=40元，LT=2周。
H 则由两部分组成，一是资金利息，一是仓储费用，即H=20×6%+20×4%=2元/(件·年) EOQ=H DS2400()==件最低年总费用为：H EOQ S EOQ D D p C T ⨯⨯⨯=）＋（）＋（2// =4000×20+（4000/400）×40+（400/2）×2=80,800（元） 年订货次数n=D/EOQ=4000/400=10(次)订货点RL=(D/52)·LT =4000/52×2=153.8(件)3、某公司需要外购一种零件，该零件每年需求量为50000件，单价为100元，单位维持库存费用为单价的25%，每次订货费用为10元，求经济订货批量及订购次数。
4、某商店销售某商品，现在每周平均可销售20个，单价为60元/个，每次的订购费为50元，年库存保管费用是单价的25%，为了减少订货次数，现在每次的定购量为400个。