群面害死人
他们,为何一“面”就死？
他们，为何一“面”就死？这些不当行为让他们在面试时屡屡受挫，对号入座，看看你是否犯了这些面试大忌？文：上海小猎傲慢自大，目空一切者有些伴侣生怕HR或面试官看不到自己的力量，无论问什么技术都说会，各项工作都参与过。
或者说自己是前公司的顶梁柱，项目里80%的难题都是自己搞定的，1个人做了三四个人的工作量等等。
又或者信誓旦旦地说要3年走上管理，5年做上CEO之类的话企图来证明自己。
但是，超人究竟是少数；大多数人力量水平并没有很大差别，说得太离谱只能起到相反的作用。
点评：饱满的麦穗往往低着头，有才华的人通常更虚心。
自吹自擂，靠语言给自己撑门面的人，第一轮会被淘汰。
正规公司的HR或面试官都是工作了很长时间的人，见多识广且阅人很多。
要信任他们的眼睛，不要在语言上过分地“装饰”自己。
诋毁东家，大肆埋怨者职场大忌就是诋毁老东家，也就是求职者前一家公司。
许多人离职之后，在面试的时候把前公司骂得一无是处；什么加班多、待遇差、CEO是周扒皮、VP是黄世仁。
但前公司就算有千般不好，也终于给过你一个工作的机会和肯定的成长空间。
所以，不要过多地牢骚和埋怨。
就说离职是由于个人职业规划，或者是为了更好的进展。
就算的确是和前公司有冲突而离职的，简洁说一下也就算了。
点评：人在职场，要带着一颗感恩的心。
在面试中攻击老东家是万万不行以的，由于假如看到你攻击前一家公司，HR就会想，假如你入职了；万一工作有什么不顺心，又会处处攻击新东家。
这样的员工，没有公司会喜爱的。
见面谈钱，死咬不放者这种求职者也比较常见，同HR谈不到三句话就开头问薪水，问待遇。
诚然，这些都关系到个人利益，适当问问也属正常。
但切记不要咬死不放或者一开头就在薪水上纠缠不休。
要知道正规企业每个职位的薪水都是有相应规定和范围的，而且在不知道面试者力量的状况下谈薪水也是很没有意义的事情。
所以，HR假如遇到面试开头，不谈力量只谈薪水的求职者，心里往往会给其打了个折扣，也基本注定了面试失败。
职场上的杀人诛心 举例
职场上的杀人诛心举例
职场上的“杀人诛心”通常指的是通过言辞或行为伤害他人的心灵，使他人感到痛苦和无助。
以下是一些职场中“杀人诛心”的例子：
1.嘲笑或讽刺：对同事的工作或能力进行嘲笑或讽刺，让人感到自己被看不起或不受尊重。
2.无视或冷落：无视同事的意见或需求，或者在团队中刻意冷落某人，使其感到孤立无助。
3.背地里中伤：散布同事的谣言或负面信息，使其在团队中信誉受损。
4.权力操控：利用职权或地位来压制或限制同事的发展机会，使其感到前途无望。
5.挑拨离间：故意制造同事之间的矛盾或猜疑，使其关系疏远甚至破裂。
这些行为可能会对受害者的自尊心和自信心造成严重打击，影响其工作表现和人际关系。
在工作中，我们应该尊重他人，保持良好的沟通和合作，避免使用“杀人诛心”的手段来达到自己的目的。
2021年___KC销培1面面试群殴归来经验 ___
___KC销培1面面试群殴归来经验 ______K-C销培1面面试群殴归来，经验 ___今天下午3点半在 ___福州路666号，什么 ___不记得了9楼整个都属于金佰利公司，办公地点十分气派，虽然办公场所依旧是小隔间，但是整体设计依旧有一丝艺术的味道，简洁不失庄重，进入印着金佰利LOGO的自动玻璃大门的瞬间就对当初自己以为金佰利是个破破的卖巧克力的公司而汗颜不已。
(箭牌的相比之下各种朴素啊。
)先说一个小插曲：进去时候因为比大家都晚到一会儿，当时已经在点人名字进面试会议室了，此时等待室内大约有十几个人(当时以为这就是面试的地方)，此时遇到熟人同学李大小姐，帮我报了名字，点名的姐姐说了一句：哦，你就是XXX啊，你就不用进来了。
顿时表情凝固，一想我并没有迟到啊。
此时一位好心的MM说了一句“别误会，还是可以面试的。
”之后很巧的是我与熟人李大小姐和此好心MM一起在一个会议室群面。
写到这里有个小疑问，当时除了我们这8个进面试地方号称是最后一批群面的，那其他没点到名字的人呢?难道霸面这么多?现在说群面过程，2个号称不是HR的TradeMarketing大叔在我们进来后就全程陪同，所以他们不是今天的评测员还会是谁?整个气氛比较轻松，甚至太过轻松。
大家就坐后等了挺长一段时间，大约10分钟，比较年轻的trade ___rketing大叔说是再等HR 一会，叫我们先做一个自我介绍，但没有任何此外的表示，意思就是大家随意的互相认识下。
一时群龙无首之中，反倒是海事的吴同学反客为主，我也一时被其气场震慑，并且也在这样随意的环境中不好意思说原本准备好的英文自我介绍，改而中文，但要生生把英文当场翻译成中文，很是麻烦，又号称随意互相认识下，便很挫地讲了名字和学校专业，就“很荣幸地能和大家一起来金佰利面试”了。
因为之前我也在箭牌版块发过贴写过群面中自我介绍的技术流教程又讲述了自我介绍点亮自己的重要性，所以今天自认为自己的自我介绍是一个十分糟糕的开端，尤其在之后李大小姐的自我介绍更让我追悔莫及，这个之后总结在说。
遇上这四种人,一定要远离!
遇上这四种人，一定要远离！社会变了，人心变了。
人与人之间也变得复杂了。
单纯的友谊没了，利益变成人与人之间交往的筹码。
并不是所有的人，都值得拿真心来相交，捧真心来相待。
笑脸背后，并不一定是张和善的心，当面微笑，背后捅刀的人多了。
有的人两面三刀，阳奉阴违；有的人小肚鸡肠，事事计较。
让人防不胜防，稍不小心，就会被人欺骗，遭人算计，给别人做了嫁衣裳。
人这一生，与人交往，一定要擦亮眼睛，看清人心，不要见谁都不设防，最后被人设下陷井，遭到算计。
下面这四种人，生活中经常会遇到，并不鲜少，也许有些人就活跃在你的朋友圈，一定要小心，最好是划下界限，能离多远就多远，不要与之交往过密！一是爱挑拨的人。
看到领导信任你，就在领导面前说你的坏话，损你的人格，让领导怀疑你，不信任你，把你打入冷宫。
看到有人跟你好，就无中生有，无事生非，在人面前说尽你的不是，传你的谣言，让人误解你，不敢亲近你，让你没有朋友。
这种人，看不得你的好，就喜欢制造事端，挑拨人与人之间的关系，离间人与人之间的交往，实在可恶、可憎，一定要远离。
二是爱使坏的人。
他们自己没有什么本事，但使坏的本事大的很。
在你干事的过程中，给你出幺蛾子，故意设计给你捣乱，破坏你干事的计划，阻碍你干事的进展，增加你干事的难度，让你办不好事，办不成事。
你的事办得越砸，他心里越高兴，越得意。
因为他就在一边冷言冷语，等着看你的笑话，看你出洋相。
这种人一肚子坏水，本质在于人不诚心狠毒，自己不行，也想让别人不行，只知道混日子，扯别人的后腿。
这种人，实在让人讨厌，一定要远离。
三是爱抢功的人。
干事的时候，他在一边躲清闲，看热闹，舍不得出力，甚至脚踩西瓜皮，能溜则溜；手涂石灰泥，能抹则抹。
有功的时候，他抢得比谁还快，完全不顾别人的感受，将功劳倨为己有，到处说自己的功劳有多大，没有羞耻之心，脸皮实在是厚得很。
这种人，好逸恶劳，令人恶心，一定要远离。
四是爱吹嘘的人。
自己几斤几两，以为别人不知道。
总在别人面前夸海口，以为自己无所不能，无所不会，把自己吹成了花，捧上了天，实则让人看笑话。
严防山西群死群伤
严防山西群死群伤引言近年来，山西省发生了多起群众集体中毒、群死群伤的事件，给当地社会稳定和居民生活安全造成了严重威胁。
为了切实保护人民生命财产安全，严防山西发生群死群伤事件，本文将从以下几个方面进行分析和阐述。
1. 了解山西群死群伤事件的原因山西群死群伤事件的发生不是偶然的，它与多种因素相关。
首先，环境污染是导致人群中毒和伤亡的主要原因之一。
在山西省的一些地区，工业污染、尾矿库溢漏等问题比较突出，导致空气、水源等环境受到严重污染，进而危害了人们的身体健康。
其次，安全生产管理不到位也是造成群伤群死的重要原因。
一些企业或单位存在隐患未能及时发现和解决，安全管理措施不到位，造成了事故的发生和扩大化。
此外，一些群众无知或不重视生活安全，使用不安全的产品或在危险区域进行活动也是群伤群死事件的原因之一。
2. 加强环境保护与治理为了有效地预防山西发生群死群伤事件，必须加强环境保护与治理工作。
首先，要加强对工业企业的监管，严格执行环境保护法规，对那些污染环境的企业进行整治和处罚。
同时，加大对污染源的排查力度，实施全面的环境治理，改善空气和水源质量。
此外，还要优化城市规划，合理布局工业区和居民区，减少环境污染和危害。
最后，加强环境意识教育，提高群众的环境保护意识和环境素养，鼓励大家积极参与环境保护活动。
3. 加强安全生产管理安全生产是预防群死群伤事件的关键环节。
相关部门要加强对企事业单位的安全生产监督，确保生产过程符合安全生产标准。
企事业单位要建立完善的安全管理制度，加强职工安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
此外，要加强隐患排查和整治，及时消除安全隐患，确保生产环境安全稳定。
重大危险源要进行专门的监控和管理，确保其安全运行。
同时，要完善事故应急预案，提前做好各种应急准备工作，确保事故发生时能够迅速有效地进行处理和救援。
4. 提高群众安全意识群众的安全意识和自我保护能力是预防群死群伤事件的重要因素。
政府和相关部门要加强对群众的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
见面交流的危险性现实案例
见面交流的危险性现实案例
随着网络时代的蓬勃发展，各种各样的交友软件遍地开花，人们已经不只是局限于手机通讯，更多的是直接开启视频面对面交流，在这种大的背景下，就出现很多意想不到的事情，比如网恋，就在这种环境下滋生，许多年轻男女在网上聊得火热，就准备线下见面，这样做存在很大的危险性，尤其对于女孩。
25岁的小张就是受害者，由于自己一直在纺织厂工作，接触异性的机会很少，一次偶然的机会，小张在网上认识了一个男网友，而且还是个黑人，开始小张只是觉得外国人新鲜，时间久了，被对方的幽默感打动，小张发现自己喜欢上了这个黑人，于是就跟这个黑人见面奔现了，没几天两人就发生了关系。
小张觉得自己找到了幸福，还在考虑如何与家人说。
但是好景不长，在一起半个月后，黑人突然失踪了，而且把小张攒的一万块钱拿走了，家里只留了一张纸条，上面写着：“我有艾滋病，别找我了”
这让小张在伤心之后，多了一份惊恐，平静过后小张选择报警求助。
经过警察的调查后，在某宾馆抓住了这名黑人，黑人交代：“我只是吓唬她，别让她缠着我”
经过调解黑人将钱还给了小张，小张气愤之余还有些庆幸，还好他说
的是假话!
网恋多是可悲的，也许网恋本身就是一个错误，网恋中没有见过面的网友也许根本就不知道对方是男是女，是好是坏，所以，慎网恋，慎见面。
人群多败类的古语
人群多败类的古语有：
1.人面兽心：指有些人面貌虽然是人，但内心却如同野兽一般凶
狠、残忍。
2.无耻之徒：形容那些没有道德底线、不要脸面、不顾尊严、不
知羞耻的人。
3.笑里藏刀：形容表面和善、友善，但内心阴险、狡猾、狠毒的
人。
4.衣冠禽兽：指那些外表道貌岸然，但内心卑劣、行为恶毒的人。
5.狼子兽心：形容人外表凶狠、残暴，内心如同野兽一般凶狠、
残忍。
6.狐媚魇道：形容善于谄媚、迷惑人心的人，这种人通常行为不
端、狡猾奸诈。
7.酒色财气：指那些沉迷于酒色、贪图钱财、性格暴躁、不讲道
义的人。
8.见利忘义：形容那些只顾追求利益、不顾道义、不讲良心的人。
9.见异思迁：指那些意志薄弱、喜新厌旧、朝三暮四的人，常常
在追逐新的刺激和享受中迷失自我。
10.斯文败类：形容那些外表看起来有文化、有教养，但内心阴险
狡诈、行为恶毒的人。
当下群体对立产生的危害
当下群体对立产生的危害随着社会的发展和进步，人们之间的联系和交流变得更加频繁和紧密。
然而，与此同时，我们也不可避免地面临着一些群体对立的问题。
这种对立不仅仅是指不同群体之间的矛盾和冲突，还包括同一群体内部的分裂和对立。
当下群体对立的产生给社会带来了许多危害，这些危害不仅仅影响到个人的生活和发展，也对整个社会造成了严重的影响。
当下群体对立会导致社会的分裂和不和谐。
人们因为不同的身份认同或意识形态而形成了各种社会群体，这本身并没有问题。
问题在于，当这些群体之间产生对立和冲突时，社会就会陷入分裂和不和谐的局面。
这种对立不仅仅体现在言论上的对立，更严重的是可能导致暴力冲突和社会动荡。
社会的分裂和不和谐不仅破坏了社会稳定和秩序，也削弱了整个社会的凝聚力和向心力。
当下群体对立会阻碍社会的进步和发展。
不同群体之间的对立往往伴随着偏见和歧视，导致资源的不公平分配和利益的冲突。
这种对立使得社会难以形成一个开放、包容和创新的环境，阻碍了知识和技术的流动和传播。
而正是知识和技术的进步推动着社会的发展和进步，当不同群体之间存在对立时，社会发展的速度就会受到限制。
因此，当下群体对立不仅仅是对个体的不公平，更是对整个社会的发展和进步的阻碍。
当下群体对立还会对个体的心理健康和幸福造成负面影响。
人类是社会性动物，个体的幸福和满足往往与社会的认同和归属感密切相关。
然而，当个体所属的群体与其他群体产生对立时，个体往往会感到无助、失落和孤独。
这种对立可能导致个体的自尊心受损，心理压力增加，甚至引发心理健康问题。
因此，当下群体对立对个体的心理健康和幸福造成了严重的威胁。
当下群体对立还会削弱社会的团结和凝聚力。
一个团结和谐的社会是一个稳定和繁荣的社会。
然而，当不同群体之间存在对立时，社会的团结和凝聚力就会受到严重的摧毁。
这种对立会加剧社会的分化和隔阂，使得不同群体之间的交流和合作变得困难。
而正是社会的团结和凝聚力推动着社会的发展和进步，当这种凝聚力受到破坏时，社会就会陷入动荡和衰退的境地。
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为什么要群面？因为群面可以最好的模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境，在这一环境下可以通过行为，看到一个人的很多特质，是否具有领导力，是否具有责任意识，是否能够跟其他人良好的沟通，协调激励团队，能否在高压的情况下很好的完成任务。
此外，通过一个人的发言，可以很好的看出他的思维能力，沟通能力和表达能力。
这些是废话吗？闹呢！很多人死在群面里，就是因为他们根本不知道群面是干什么的。
请你时刻牢记，这是真实工作情况的全息模拟有些人问，我是leader，为什么最终没有要我？很简单，如果一个项目，砸了，负责人是要承担责任的。
同理，如果一个群面小组的讨论，自始至终都很混乱，最终没有完成既定任务，谁来承担责任？必然是leader！你以为呢？有人可能会说，我觉得我们很好啊，很有创意啊。
但是，同学，真实情况中，客户给的deadline是死的，到了点儿玩不完就要赔钱，真金白银，懂吗？你耽误了你的客户，你的客户就会耽误他的客户，他的客户要他好看，他就会要你加倍的好看。
无论多么简单，先把要做的做完。
没有按时做完的情况下，一切都是扯淡。
所以，如果你自己没有leader的必备素质，别急火火的跳leader。
如果失败了，面官第一个挂掉的就是你。
同样的问题，还有timer有些同学看了面经，发现timer是个好角色啊，带个手表就行，能给自己找个身份，还一不留神就当leader了。
大量面经导致最近群面，大量的人都带着不晓得问谁借的手表。
亲爱的同学，当你主动要做timer的时候，你就承担起了掌握节奏推进进程的重担，如果最终因为时间问题讨论没有完成。
面官一定会challenge你是否承担了做timer的责任，提醒并推进大家。
如果没有，对不起，你也将承担后果。
我就遇到过一个同学，一上来就跳timer，硕大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至终没有看过一眼。
讨论过半的时候，别人问他多久了，他才想起来自己根本没有关注过时间。
这种情况，如果你是面官，你会放过他吗？有人会问，这么有限的时间，怎么才能确保完成啊？一个小组7个人，7个脑袋7张嘴，7种想法叽叽喳喳。
到底能不能很好的完成任务，其实主要取决于leader。
首先leader应该具有很好的逻辑思维，能够带领大家迅速找到核心问题，建立逻辑框架。
然后在讨论中要充分调动所有人，让每个人都对团队有所贡献。
（如果有人歪楼，要及时纠偏，如果有人啰嗦，要及时提醒，如果有人有好点子，要给予肯定并引领大家沿着正确的道路）上面的要求，就是我们平时说的良好的领导力与团队协作能力，卓越的逻辑思维能力与沟通表达能力。
如果你并不保证自己具备这么高的素质，就别跳leader了。
大家都不是傻子，如果组里面有这么优秀的人，除非有JP捣乱，大家一定会自动的让他成为leader。
做不了leader不是你的错，乱跳就是你的错了。
做不了leader难道就没活路了吗？非也非也，你没有leader的脑子，但是可以有发现leader的眼睛啊。
当你发现某个人特别适合当leader的时候，你可以主动举荐他，这也是对团队的贡献。
如果有适合的人选产生，积极的辅佐leader也是非常好的团队协作者。
自知者智，知人者明。
我们都喜欢这样的人做我们的同事，你的面官也不例外。
群面为什么要强调逻辑思维能力？创新思维能力？沟通能力？团队协作能力？它们是如何体现的？再次说一遍，群面是真实工作的全真模拟逻辑思维能力是指的你是否能够迅速的在杂乱的信息中找到关键问题（也就是你们所面临的任务的核心与本质），找到以后能否以符合逻辑的形式对问题进行解构（也就是我们说的分析框架）。
逻辑思维决定了你们推进的速度，如果有清晰的逻辑思维框架，整个讨论会特别顺畅，而且可以根据时间来整体上协调各个部分的详略。
（这跟写论文类似，提纲出来了，文章就完成30%了）为什么强调速度？因为只有按时交工才能算及格。
只有按时交工客户才会按照合同给我们结账。
在这里一定要说一下模型的运用，现在面经普及以后，有人遇到什么问题都上来就SWOT。
亲爱的同学们，千万别觉得你会SWOT就有逻辑，就牛了。
大错特错了！SWOT 是给初学者科普用的，真正搞管理研究的人都是根据问题自己搭建逻辑框架的。
如果你想用，也可以。
但是拜托，一定看好这些框架到底怎么用的。
你用的框架是不是真的能说明你的问题。
SWOT是主体面临战略决策时综合自身资源能力、缺陷不足、机会、风险所做出的综合分析工具。
它是不能用来分析一个决策或方案的。
理解了吗？！知之为知之不知为不知，是知也。
不知道不要紧，加强学习，不要班门弄斧弄巧成拙。
创新思维能力指的是你能否跳出固定思维的局限，有一些符合实际又令人耳目一新的idea。
逻辑思维是基础，创新思维是锦上添花。
如果你有逻辑，没创新，面官会觉得你还可以；如果你有逻辑，又会创新，面官直接就惊艳了。
如果你没逻辑，只会创新。
那么请你及时掩盖自己的缺点，千万把握好发言的实际，不要做引领话题的人，及时的在适当的位置补充你的观点。
这种contributor 也是很受欢迎的。
创新思维决定了我们对于客户的价值，因为创新使我们不同于竞争对手。
在商业社会里，差别决定价值。
为什么苹果那么死不要脸的贵？因为它与众不同。
为什么客户选择我们而不是别家？为什么同品类的服务我们收取更高的价格？因为我们创新，我们与众不同。
你能给客户创造价值，你对公司而言就是有价值的。
面官有什么理由不要你呢？沟通能力指的是你是否可以准确理解对方的思并清晰表达自己的思想。
沟通可以决定的东西太多了，我就不多扯了。
关键要强调一句，听永远比说重要。
听得明白，才能说到点儿上。
而是否说到点儿上永远是对于说的最主要评价标准。
在这里要举一个例子，有些孩子为了表现自己，留好第一印象，一上来抢着发言就哇啦啦一顿狂说。
说这个做法是绝对要不得的。
讨论的开始阶段是抓本质，定方向，做框架的阶段，是整个讨论的最重要的阶段。
你的长篇大论会耽误大家的宝贵时间。
而如果你发言完了以后，又开始埋头看材料，找下一个可以说道的点，这就更要了亲命了。
在这个过程中，你已经错过了很多同学的意见。
导致你说的东西要不然跑偏，要不然就重复别人的观点。
这种同学往往越到后面发言越少，最后因为沟通能力问题被毙掉。
正确的做法应当是边听边记边想，时刻注意跟随大家的思路，如果发现有人跑偏赶紧拉回来。
这些举动都是值得赞扬的。
而且如果你这么做了，你会发现自己越到后面可以贡献的越多，最终得分也越高。
团队协作能力很多人都不知道到底标准是神马，我也来讲一讲吧。
各个面试都要求的那么紧的时间，那么棘手的问题，大家七手八脚七嘴八舌的，怎么解决问题？要团结！要协作！简单地讲，如果你的队友对了，发自肺腑的予以肯定和支持，而且提醒大家沿着正确的道路往下走。
（前提是你要有判断是非的能力。
）当然，你如果能补充就更好了。
如果你的队友错了，礼貌的指出问题并给予更好的方案。
如果你提不出改进的办法而只会指责别人方案的不足，那就选择闭嘴。
还有一点就是，不要嘲笑你的队友！你没有这个权利！他也不是故意犯错的！如果面官challenge 他，那是面试中进行压力测试的一部分，跟你没关系。
没有人会喜欢嘲笑别人的同事。
一切以团队目标为首要目标，为了团队利益必要时必须牺牲个人利益。
比如最后没时间了，你就只能说有价值的关键词，而不能只为了表现自己而唧唧歪歪没个完。
要记得给别人表现的机会。
这是群面，打个比方，你们是一支登山队的队友，而不是拳击台上的对手。
考验你们的是共同完成一项任务，而不是说你把别人逼得说不出话来你就赢了。
懂得给别人机会，这是自信的表现，大将风度。
另外，必须要指出的一个问题是，千万千万不要一上来就投票！！！职业人的沟通方式是对事不对人的。
如果你是leader，让大家投票，那么无疑把大家划为了两个对立的阵营。
心理学上讲，人会下意识的把自己的观点认为是自己的一部分，进而对其进行非理性的保护。
双方会为了捍卫自己的观点哇啦啦吵个没完。
最后的结果一定是，有一边气势弱、人数少，被打压下去了。
郁闷的在大多数人的压力下放弃了自己的观点。
回忆你自己的群面吧！有没有？！有没有？！聪明的读者看到这里就会问了，那怎么做会更有效呢？答案是平行思考，找到决策的关键点，让大家每次为其中的一个点收集信息，而不要说出自己预先的结论。
每个点都回顾，确认大家都同意。
最终，答案一定是不言自明的。
而且每个人都会认同这个结果。
大家可以找《六顶思考帽》读一下，大概一个晚上就能看完，收获会很大。
还有小朋友问，遇到JP女，鸡血男，怎么办？RP不好，碰到JP女和鸡血男是最恶心的事儿。
这些人都是走极端的。
要不然就是特别没见过世面，虚张声势。
要不然就是看过了N多面经，装模作样的跳leader 的自大狂。
同学们！请一定记得！攘外必先安内，只要你做的事情对于团队是有益的，那么你的面官就会肯定你。
对于这样的人，怎么办？一是leader要立规矩，二是timer 和其他同学要敢于打断他。
我昨天经历的一个群面，参与成员都属于简历比较好，自我意识非常强烈的人。
当时有一个男生想要长篇大论，被leader迅速发现并火速制止了。
那个leader 给的理由非常好，给她加了很多分。
“同学，不好意思打断一下。
我们现在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一样的，不用重复了，每个人只说关键词即可，好吗？”这就是我说的立规矩，对事不对人，我只是说在现在这种时间紧迫的情况下，长篇大论是不利于团队目标实现的，不是指责你这个人啰嗦有问题。
而且所有人都一视同仁，咱们都说关键词，所以你不能说我不公平。
在讨论结束的时候，眼看时间就要没了，又是那个啰嗦的同学在抢机会说话，其他同学干瞪眼。
这个时候如果Timer或者其他同学站在团队的立场上跳出来打断他，就一定会加分的。
所以说，并不是说打断对方是不好的，关键是你站在什么样的立场上，表达方式是否可以接受。
是为了表现自己打压别人，还是为了团队利益。
表达是生硬的，还是职业化的让大家都可以接受的。
看到这里，又有同学会问？立场这个东西能看得出来吗？不会错判、误伤吗？嗯，面官也是人，是人就有人的基本感情。
JP女和鸡血男是人嫌狗厌型的，你的面官多半也看他们不爽，只是还没到提问环节没法教训那个娃。
所以，你就放心大胆地去吧。
至于我说的其他方面的判断，也不难。
旁观者清啊，面官只要有对人性最基本的把握，眼不瘸脑不抽，就能做出最基本的正确判断。
我曾经见过一个女孩儿，她的表情特别的戏剧性，每次对队友的笑都是假笑，像是面膜贴在脸上一样，但是撕掉的时候比撕面膜快多了。
真笑假笑的区别很明显的，真笑不可能一个瞬间挤出来，下一个瞬间就停下了。
我跟一些朋友玩过沉默杀人，就是不说任何理由，直接拔刀看。
绝大多数情况下，特别是女生占多数的情况下，大家可以通过表情发现杀手。
人的直觉，特别是女性的直觉，就是这么可怕。
所以要奉劝大家，千万不要表演！！！这是非常恶心人的。