壳牌公司低碳能源转型战略解读
壳牌公司标准 -回复
壳牌公司标准-回复壳牌公司标准的题目，壳牌公司作为一家全球领先的能源和石油化工公司，一直以来都以高质量、可持续发展和创新为核心价值观。
在这篇文章中，我将逐步回答关于壳牌公司标准的问题，并探讨该公司的标准如何实践和影响着其运营和业务。
首先，我们将从壳牌公司的核心价值观谈起。
壳牌公司的核心价值观是“安全、完整、责任和灵巧”。
这意味着壳牌公司在追求业务增长和利润最大化的同时，始终将安全放在首位。
这是因为壳牌公司清楚地认识到，在高风险的能源行业中，安全是一项不可妥协的因素。
壳牌公司通过从业务整个价值链中识别和管理风险，确保员工和环境的安全。
其次，壳牌公司的标准涵盖了可持续发展。
可持续发展在壳牌公司的业务运营中发挥着关键作用。
该公司坚持通过减少温室气体排放、改善能源效率以及开发新的清洁能源解决方案来减轻其对环境的影响。
壳牌公司还设立了一系列指标和目标来评估其可持续发展绩效，并定期向利益相关者发布可持续发展报告。
另外，壳牌公司的标准还涉及创新。
作为一家全球领先的能源公司，壳牌注重创新并鼓励员工提出新想法和解决方案。
壳牌公司致力于通过技术创新和合作伙伴关系来寻求更加可持续和高效的能源解决方案。
通过投资于研发和技术创新，壳牌公司旨在推动这种转变，以满足不断增长的全球能源需求。
壳牌公司的标准还体现在其全球运营中。
作为一家全球性企业，壳牌公司在全球范围内采用标准化的业务流程和运营模式。
这有助于确保高质量的产品和服务，并提高效率和灵活性。
壳牌公司还通过制定和遵守一系列国际和行业标准来确保其业务在法律、道德和负责任的框架内展开。
壳牌公司标准的实践不仅仅体现在其内部运营中，也体现在与供应商和合作伙伴的关系中。
壳牌公司要求所有供应商和合作伙伴也遵守其标准，并与他们进行开放和透明的沟通。
壳牌公司还将供应商评估和监控作为其采购流程的一部分，以确保供应链的可持续性和符合行业要求。
壳牌公司的标准对其业务有着深远的影响。
通过始终坚持高质量、可持续发展和创新的标准，壳牌公司赢得了广大客户和利益相关者的信任和支持。
能源转型政策解读推动清洁能源发展保护环境
能源转型政策解读推动清洁能源发展保护环境随着全球社会对环境问题的关注度不断提高，国际社会普遍认识到能源转型的重要性。
能源转型政策的出台和执行对于推动清洁能源的发展和环境保护至关重要。
本文将解读能源转型政策对于促进清洁能源发展和环境保护的影响。
首先，能源转型政策的出台为清洁能源的发展提供了政策支持和导向。
传统的能源形式，如化石燃料，对环境产生严重的污染和温室气体排放。
而清洁能源，如太阳能、风能等，具有环保、可再生的特点。
能源转型政策通过制定和推行一系列政策措施，鼓励和扶持清洁能源的发展。
例如，政府可以制定财政激励政策，给予清洁能源企业税收优惠或补贴，降低清洁能源的生产和使用成本，增加其竞争力。
通过这些政策支持，清洁能源产业逐渐发展壮大，取代传统能源成为主流能源形式。
其次，能源转型政策的实施有助于促进能源消费结构的优化和升级。
传统能源形式主要依赖煤炭和石油等化石能源，消耗量大、资源有限。
而清洁能源具有分散化、可再生的特点，能够有效提高能源的利用效率和资源利用率。
能源转型政策的出台可以引导社会转变对能源的需求结构，促进清洁能源的消费和利用。
比如，政府可以推动电动汽车的普及，并建设充电桩等配套设施，减少对传统燃油汽车的依赖，降低碳排放和空气污染。
此外，能源转型政策对于环境保护具有重要意义。
传统能源形式的使用不仅导致环境污染和气候变化，还加剧了资源枯竭和环境破坏。
清洁能源的发展可以有效减少空气和水污染，降低温室气体排放，保护生态环境。
政府可以通过加大对污染物排放的监管力度，实施碳排放交易等政策措施，促使企业和个人减少能源消耗，并加强能源管理，实现清洁能源的可持续发展。
总结起来，能源转型政策的出台和实施对于推动清洁能源的发展和环境保护发挥着重要作用。
通过政策的扶持和引导，清洁能源逐渐取代传统能源成为主流能源形式，优化能源消费结构，实现能源的高效利用和资源可持续利用。
同时，清洁能源的发展也有助于减少环境污染和气候变化，为生态环境保护作出贡献。
壳牌能源转型报告
壳牌能源转型报告1. 引言本报告旨在对壳牌能源公司进行能源转型方面的研究和分析。
壳牌能源是全球领先的能源公司之一，拥有广泛的业务范围涵盖石油、天然气和新能源等领域。
在面临全球能源需求增长和气候变化等挑战的背景下，壳牌能源采取了一系列的转型举措。
本报告将重点关注壳牌能源的转型战略、目标和挑战，并提出相应的建议。
2. 壳牌能源的转型战略2.1 新能源投资为了应对全球对能源转型的需求，壳牌能源决定加大对新能源领域的投资。
公司在风能、太阳能和电动车等领域进行了大量的研发和投资，以减少对化石燃料的依赖，降低碳排放。
2.2 油气业务优化尽管壳牌能源致力于发展新能源，但其核心业务仍然是石油和天然气行业。
为了应对行业变化，壳牌能源采取了一系列措施来提高油气业务的效率和可持续性，包括技术创新、减少温室气体排放和投资碳捕捉和储存等领域。
3. 壳牌能源的转型目标3.1 减少碳排放壳牌能源致力于减少其产生的碳排放量。
公司设定了一系列的目标，包括减少生产过程中的二氧化碳排放、增加可再生能源的使用量，并逐步实现碳中和。
3.2 优化能源组合为了降低碳足迹和应对市场需求的变化，壳牌能源计划逐步优化其能源组合。
公司将继续发展石油和天然气业务，同时逐渐增加新能源的比重，进一步推动能源转型。
4. 壳牌能源转型面临的挑战4.1 技术和成本挑战尽管壳牌能源在新能源领域进行了大量的投资和研发，但新能源技术的成熟度和商业化程度仍然面临挑战。
此外，新能源项目的成本相对较高，对公司的财务状况也提出了要求。
4.2 政策和法规挑战能源转型需要政府的支持和正面的政策环境。
尽管越来越多的国家采取了鼓励可再生能源发展的政策，但一些国家仍然对传统能源行业提供较高的补贴，这对壳牌能源在能源转型中面临一定的挑战。
5. 建议5.1 提高新能源研发和创新能力为了应对新能源技术和成本挑战，壳牌能源应进一步提高其研发和创新能力。
公司可以通过与研究机构、高校等合作，加大在新能源技术方面的投入，以获取更多创新成果，并降低新能源项目的成本。
选择“有序世界” 应对能源挑战——《壳牌能源远景2050》要点综述
需求压 力将刺激替代能源 的供应和更高效的能源利用 各国出台互不统一 的法令和激 励措施来支持发展本地 方式 ， 但仅 仅依 靠这些 措施 还不足以完全抵 ｉ 益 增 能源供应 ， 肖日 从而形成各 自为２ 供 应将难 以跟上 需求节奏 ．
回避能源供求的三个严峻事实 ， 即能源需求猛增 、“ 易
三个严峻挑战
壳 牌执 行董 事兼 天然气 与发 电业务总裁 库琳 达 开采油气 ” 供应难以保障 、 环境压 力日 渐加剧。
女士在 发布会 上致 辞。 牌公 司商 略 企 划副总 裁 杰 壳 里米 ・ 本瑟姆 （ｅｅ ｅ ｔａ 在会上作了 “ 牌 Ｊｒｍｙ Ｂ ｎｈ ｍ） 壳 能源远景２ ５ 年一 ００ １ 能源需求将大幅加速增长 ． 全 球快 速增 长的人 口和经 济繁 荣将 推动能 源需
题 报告。 告展 示了世 界能 源行业今后半个世纪两 种 非经合 组织国家的人口和国内生产总值将 继续强势增 报
可能的发展方式 ：“ 无序世界” “ 与 有序世 界” 。同时指 长 。
出， 在这一时期 ， 为应 对全球能源与环境挑 战，“ 有序
随着发展中国家 （ 尤其是人口大国中国和印度 ） 的
一
１ 选择煤炭 ） 面对 日益 严峻 的能 源局势 ， 人们开始 选择煤 炭这 分布广泛 且成本 低廉 的能源 ， 一方面是为了应 对公
行 有效 的二 氧化 碳控制 措施 ， 未来 依然充满 挑 战。 保 众所要求 的 “ 能源 自主” 的压力， 另一方面也是 因为煤 炭可 以为当地提供就 业机会。 ０ ０ ２ ２ 年， ２ ０ — ０ ５ 全球煤炭
司ｌ鲤发慝 Ｓ Ｓ ＡＮ Ｂ Ｅ Ｅ Ｅ ｏ Ｍ Ｎ 药 Ｕ ｌＡ Ｌ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ Ｄ
摘 要 在 当今世界 ，人们无 法回避能 源供 求的三个严峻 事实，即能 源需求猛增 、 “ 易开采油 气”供应 难以保 障、环 境压力 日渐加剧 。面对能源与环境 问题的严峻挑 战 ，荷 兰皇 家壳牌集 团提 出 了两种能源前景 ，即 “ 有序世界 ”和 “ 无序世界 ”。在 无序世界 中，各 国以 自我为 中心 ，展 开资源 争夺战 ；政 策制定者选择 阻力最小的方式 ，很 少考虑解决气候 变化 问题和鼓励能源的有效利用 ，直 到能源供 应 出现短缺 ，需要 对能源体 系进行 大规模 的改造。 “ 有序世界”则是另一种能源前景 ：建 立在 对能源供应 、环境 安全和相 关创 业机会 等共识基 础之 上的新联盟 ，对能源供应 、需求和 气候 变
新能源发展绿色低碳转型策略
新能源发展绿色低碳转型策略随着环境问题的日益严峻和可再生能源的快速发展，低碳转型成为了全球范围内的共识。
为了实现可持续发展和减少对环境的不良影响，各国纷纷制定了新能源发展绿色低碳转型策略。
本文将分析这一策略，探讨其意义和应对方式。
第一部分：背景介绍随着工业化和城市化的加剧，传统能源消耗的速度快速增长，导致了环境污染和气候变化等问题的加剧。
为了解决这一问题，新能源发展绿色低碳转型成为了当下各国的重要议题。
第二部分：可再生能源的重要性可再生能源是低碳转型的基础，包括太阳能、风能、水能等多种形式。
与传统能源相比，可再生能源具有无污染、可再生、持久、广泛分布等优势，对于减少温室气体排放和保护环境至关重要。
第三部分：新能源发展的现状目前，各国都在积极推动新能源发展，特别是可再生能源的利用。
世界各地都建设了许多太阳能电站、风能发电场等项目，有效推动了可再生能源的利用率和发展进程。
第四部分：政府政策的重要作用政府在低碳转型中扮演着重要的角色。
政府可以通过制定法律法规、提供财政支持、建设基础设施等措施，推动新能源发展和低碳转型。
同时，政府还应当加强环境保护，提高环境意识和绿色经济意识，营造利于新能源发展的环境。
第五部分：企业角色的重要性企业是新能源发展的主力军，也是低碳转型的推动力量。
企业可以通过投资研发、技术创新、产业升级等方式，推动新能源的发展和应用。
同时，企业还应当加强环保意识和社会责任感，推动绿色低碳发展。
第六部分：科技创新的必要性科技创新是绿色低碳转型的关键，只有进行技术研发和创新，才能推动新能源的发展和应用。
各国政府和企业应当加大对科研机构和高校的支持力度，加强基础研究和应用研究的力度，推动科技创新在低碳转型中的应用。
第七部分：国际合作的重要性低碳转型是全球性的挑战，需要各国通力合作。
各国应当加强国际合作，分享经验，共同解决环境问题。
同时，国际社会也应当加大对发展中国家的支持力度，帮助其加快绿色低碳转型步伐。
壳牌“赋能进步”转型战略分析及其启示
TRATEGIC FORUM67摘 要：2021年初，壳牌正式发布以“绝对净零”碳排放目标为导向的“赋能进步”低碳发展战略，形成“增长支柱”“转型支柱”“上游支柱”三大产业支柱，转型步伐再次明显加快。
与欧洲其他石油公司普遍把增加可再生电力装机作为重要转型抓手不同，壳牌更加专注于通过满足客户低碳化、多样化、个性化用能需求实现转型，而且，壳牌油气上游业务投资规模持续缩减，但更加强调发展质量，这些都为传统化石能源公司低碳发展提供了新的路径参考。
壳牌的转型战略展现了国际石油公司推动能源低碳转型的多种可能性，建议中国石油企业立足中国国情和行业实际，为实现中国向国际社会承诺的碳排放达峰、碳中和目标，积极探索符合自身发展规律、能够发挥比较优势的转型路径，以更加灵活高效的管理体制机制培育新能源产业，为推动中国能源转型发展贡献力量。
关键词：“赋能进步”；能源转型；低碳战略；国际石油公司；壳牌Abstract ：At the beginning of 2021, Shell published its low-carbon development strategy “Powering Progress”, which guided by the goal of “absolute net-zero”, and including growth pillar, transition pillar, and upstream pillar. Shell’s transformation pace has accelerated again. Unlike other European oil companies focusing on increasing renewable power installation, Shell mainly concentrates on meeting customers’ demands of low-carbon and facilitates energy transition by diversifying and personalizing energy needs. Moreover, it continues to slash its upstream investment scales and emphasize development quality, which offers a new reference for traditional fossil energy companies to take low-carbon development. Shell’s strategy shows multiple possibilities for international oil companies’ transformation. The paper proposes that Chinese oil enterprises put forward feasible low-carbon targets and implement roadmap based on national condition and industrial reality, and explore the transformation paths that is in line with the law of its own development and can give full play to its comparative advantages. It also suggests cultivating new energy industries by more flexible and efficient management system and mechanism to make contribution to China’s energy transformation and development.Key words ： “Powering Progress”; energy transition; low-carbon strategy; international oil company; Shell壳牌“赋能进步”转型战略分析及其启示周佩庆，林益楷( 中国海洋石油集团有限公司）Analysis of Shell’s “Powering Progress” strategy and its enlightenmentsZHOU Peiqing, LIN Yikai (CNOOC Limited)2021年2月11日，壳牌公司正式对外发布了以“赋能进步”（Powering Progress）为企业使命、以“客户优先”为核心举措的2021版低碳发展战略。
赋能进步，能源转型：壳牌践行绿色低碳承诺
从左至右：壳牌 ( 上海 ) 技术中心高级项目经理冉立新、壳牌 ( 中国 ) 及亚太区润滑油技术总经理文海、壳 牌（中国）有限公司 OEM 润滑油市场总监陈正一
会并存，而且燃油车仍将处于市场主导 地位。
“对于汽车行业的低碳化，首先还是 要不断提升燃油车的燃油经济性，推动 油耗的降低。在新能源车领域，也不会 是纯电技术路线一家独大，混动特别是 插电式混动等不同的动力技术方案都有 各自的优势和市场需求。氢燃料电池也 将是一个重要的热点方向。在电动化大 方向的引领下，汽车产业已经形成多样 化的动力技术路线，真正进入动力多元 化时代。”文海表示，“壳牌作为一家全 球领先的能源公司，身处电动汽车制造 与使用量全球领先的国家，能够深切感 受到汽车电动化技术的高速发展。所以，
陈正一表示 ：“壳牌作为不仅在润 滑油，而且在作为整个汽车产业链条上 与汽车公司客户有众多触点的能源公司， 已经迅速行动了起来，而和以往有所不 同的是，壳牌重新审视了集团多种业务 板块的资源组合，为客户新能源化和电 气化的需求提供的是以净零排放为目标， 端到端的整合解决方案。壳牌与客户一 起，将产、销、运、维逐一展开，分析痛点， 挖掘提升效率的潜能。首先我们将自己 在能耗管理的经验结合数字化平台，为 汽车公司和上游供应商提供生产能效管 理咨询和服务，同时提供绿电交易服务， 从源头降低生产碳强度，提升可再生能 源的比例。再进一步，壳牌的化工事业部， 为汽车公司的车辆制造提供可循环利用 的化工原材料，加注到车内的润滑产品 上，不仅有新能源专用的 E-Fluids，还 提供了零碳润滑油，将产品整个生命周 期的碳排放进行补偿，当车辆上路之后， 壳牌充电业务，又为汽车公司的终端用 户提供了减少里程焦虑的服务网络。”
国外石化巨头碳减排做法之鉴
９ ％。２ ０ 年 ，Ｂ 用 于低碳 能源 的投资 达到 １亿 美元 ， 自 ０ ０８ Ｐ ４ ２ ０ 年 以来累计 投资 已达￣ ２ 亿美元 。Ｂ 公 司与美 国和英 ０５ １９ １ Ｐ 国的大学 合作 ，开展 由非粮作 物生产燃 料 的研 究 。２ ０ 年 ０３ 以来 ，Ｂ 与 杜邦 公 司合 作 开发 、生 产 新一 代 生物 丁 醇燃 Ｐ
工 和交付更 好 、更先 进 的产 品 ；三是 在 向低碳 经济 转型过
程 中成为重要 贡献者 。此外 ，Ｂ 目前还重 点投资 于能够给 Ｐ
公 司带来最 大竞争优 势 的低 碳技术 和业务领 域 ，包 括风力 发电 、 阳能、生物燃料 以及碳捕获与封存等 。 太 壳牌 基于其 可持续发 展的商业 原则 ，在应对气 候变化
小。
过获取 新资 源 、采用新 技术 ， 长化石燃 料 的使 用期 限 ； 延
二是 获取新 能源 ；三 是开展广泛 的替代 能源研 发 ；四是 提
高 能源效率 ；五是实 施减少 能源使用对 气候影 响的全球性
战略 。重点集 中在４ 个方 面 ：通过测量 、公布和外部 审查提 高 自身碳排 放数据 的可信度 ；针对 自身生产运 行和提供 给 消 费者 的产 品和服务 ，管理温 室气体 排放 ；提 高 自身产 品 和工艺 的能源利用效率 ；为未来能源作准备。
能源技术 ，针对风险作出调整。
道 达尔致 力于满 足不断增长 的能 源需 求 ，减轻能源利 用对环 境 的影 响 。其基 于该 目标 的战 略发展重 点 ，一是通
可 达到９ ％。但 由于分 离过程 需要输 入能量 而导 致额外 的 ０ 二 氧化碳排 放 ，另外 还存在 捕集二 氧化碳 的问题 ，这 种方 案 仅对规模 较大 的单 一排放 源 （ 如发 电厂 ）最 为有效 ，而 炼 厂 和石 化 厂 的二 氧化 碳 排放 源 多且 分 散 ，减 排效 果 较
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>>专家观点<<2018年8月·第3卷·第4期石油石化绿色低碳Green Petroleum & Petrochemicals摘 要：壳牌公司最近发布了最新能源转型报告，面对世界能源结构向低碳化转型的变革，以高山、海洋和天空三种情景的分析为基础，分析了不同业务板块应对气候变化政策的风险和机遇，提出了确保世界领先地位、业务架构向低碳能源过渡、更好履行社会责任等三大战略目标，期望规避风险，抓住机遇，更好应对能源变革。
壳牌公司通过油价和碳价的压力测试，分析了不同业务板块应对变革的弹性，确定了低碳能源转型期间，上游、一体化天然气和下游等不同业务的中长期发展策略，其思路对国内能源公司有较大的借鉴意义。
关键词：壳牌公司 能源转型 低碳化战略壳牌公司低碳能源转型战略解读曹勇（中国石油化工集团公司经济技术研究院，北京 100029）收稿日期：2018-4-28作者简介：曹勇，工学硕士，高级工程师。
1997年毕业于北京化工大学高分子材料专业，目前主要从事产业发展研究工作。
2018年4月12日，壳牌公司发布了最新版能源转型报告，回应了外界提出的在全球向低碳能源转型过程中公司将如何生存和发展的疑问，阐明了公司如何看待应对气候变化的风险和挑战，更加清楚地表明了公司在未来中长期能源发生深刻变革期间的应对能力和业务弹性。
1 全球能源体系正走向低碳化据国际能源署估计，2017年全球能源消费为136.47亿吨油当量，其中，石油占32%，煤炭27%，天然气22%，核能5%，可再生能源（含水电）4 %，生物质能10%。
预计2015—2070年，全球人口将从70多亿增至100多亿，能源需求也将从570艾焦耳增至1 000艾焦耳（合239亿吨油当量），碳排放则需从320亿吨CO 2e 降至净零排放（NZE ）。
人类社会发展将面对既要提供更多能源满足人口增长需要，同时还要大幅削减温室气体排放、减少大气污染和保护环境的双重挑战。
壳牌为全球能源体系的发展假设了三种情景：高山、海洋和天空，其主要区别在于对政府政策、商业模式和能源使用情况，以及对能源体系的影响，并提出了不同假设。
在高山和海洋情景下，尽管全球能源体系可以到本世纪末实现净零排放的目标，但不能达成巴黎协定的温控目标。
在报告提出的天空情景下，人类社会将采取行动达成巴黎协定的温控目标。
其要求采取前所未见和可持续的全方位组合措施，并将得到强力且高效的政府政策支持。
该情景下，全球将在2070年实现能源体系净零CO 2排放，平均气温较工业革命前的升高幅度将不超过2℃。
壳牌认为，天空情景是一条技术可实现、工业部门可应用和经济可行的，能达成巴黎协定目标的发展路径，但一些领域需要发生巨变。
例如，电力在终端能源消费中的比重，将从目前的18%增至2030年的26%和2060年的50%。
到2030年，内燃机汽车占乘用车的比重将从2010年的近100%降至约75%。
到2050年，全球将禁售内燃机乘用车新车。
到2070年，为降低工业领域的碳排放，全球将-2-石油石化绿色低碳2018年.第3卷建设约1万座大型碳捕集和封存（CCS）工厂；同期，全球将实现净零森林砍伐，造林绿化行动带来的新增森林面积将与巴西国土面积相当；氢能在终端能源消费中的比重，将从2040年的不足1%增至2070年的6%。
到本世纪20年代，上述变化将开始不同程度地逐步显现，包括向新能源过渡，并在此后加速发展。
部分能源领域、国家或城市，甚至将有更快速的发展。
从全球看，这些早期变化将在30年代对能源体系产生实质性影响。
2020—2025年，石油需求年均增速预计为1%，总量将在2025年左右达峰，然后以年均1%的速度下滑直到约2040年。
2050年全球石油需求为7 800万桶/日，相当于目前水平的85%；到2070年，石油需求仍有5 000万~6 000万桶/日，届时石油将主要用于载重运输和化工生产。
2020—2025年，全球天然气需求年均增速为2%；2025—2030年为1.5%。
天然气需求将在2035年左右达峰，然后以年均0.5%的速度下滑直到2040年。
2 壳牌中期应对策略（到2030年）2.1 能源转型期战略目标全球能源向低碳化转型，既有机遇也有挑战。
壳牌为此制定了三大战略目标：保持世界级能源公司的领先地位，在全球能源转型期实现稳健增长，达成企业社会责任的目标。
公司把业务聚焦在能成为能源转型期的基础业务，同时未来十年需求有望保持增长的领域，包括天然气、化学品、电力、可再生能源发电以及新燃料（生物燃料和氢能）。
当然，公司仍将继续发展石油业务，包括深水和页岩油气，以满足需求增长。
通过多元化发展，为应对能源变革做好准备。
壳牌的多元化，既包括地域布局的多元化，不单纯依赖单一国家或地区，也包括能源部门的多元化，布局多个能源领域。
在业务多元化决策方面，既有剥离重组，也有并购投资，主要为适应能源低碳化趋势的潜在影响，包括规避与碳排放相关的高合规成本，以及应对未来油气需求可能出现的下滑。
2.2 主动管理资产以应对转型壳牌拥有7大业务：常规油气、深水、页岩油气、一体化天然气、石油产品、化学品和新能源业务（发电和新燃料），分布在70多个国家。
未来，公司将根据油气需求在一些国家可能下滑而在另一些国家保持快速增长的预期，调整业务布局，例如在天空情景下，全球石油需求可能出现下滑，但印度和中国仍将保持增长直到本世纪中叶左右。
2.2.1 主动管理资产，重塑业务架构壳牌正积极调整业务架构，大力发展一体化天然气、化学品和新能源业务，视之为应对全球向低碳能源转型，未来十年有望出现高增长的业务领域。
针对能源体系更多向电力化发展的趋势，壳牌积极布局发电领域，发展低碳排放的天然气发电和可再生能源发电业务，公司正在投资荷兰的风电以及英国的零售用户供电业务，既可利用已有天然气和售电能力，也可为未来打造新业务模式奠定基础。
壳牌也在根据不同国家的需求变化调整业务。
针对德国等欧洲市场更快转向低碳能源，公司正逐步扩大氢能和电动汽车充电以及LNG和生物燃料业务。
此外，预计部分国家未来十年的石油产品需求仍将保持增长，公司将扩大在中国、墨西哥、印度、印尼和俄罗斯的零售业务。
2.2.2 降低碳强度，提高CO2管理绩效壳牌的业务调整还包括资产剥离，公司将根据需求情况或CO2排放相关法规的合规成本变化继续减少低效、无效资产的运营规模，以及那些不具备经济性的油气储量。
公司将提高CO2管理绩效视为打造应对长期变化的业务弹性的重要组成部分。
壳牌还在考虑使用CCS技术减少碳排放，尽管在目前的碳价下，CCS尚不具备经济可行性。
不过，公司在设计一些项目时，提前预留了未来进行CCS 技术改造的可能。
公司已要求CO2年排放量超5万吨的运营资产制定温室气体管理方案，预测未来十年的碳排放水平，以便寻求持续改进CO2绩效。
这些方案包括为每项资产制定减少碳强度的投资预案，识别不同业务单元减排的优先机会。
2.3 打造稳健的财务框架壳牌将通过稳健的财务框架，保持应对转型的韧性。
公司拥有财务实力和渠道，赋予了其重塑业务架构，率先应对需求变化的能力，并能经受油气市场波动的冲击。
2018年.第4期-3-曹勇．壳牌公司低碳能源转型战略解读2.3.1 稳健的财务框架基于稳健的自由现金流、严格的投资纪律和资本灵活性以及稳健的财务状况壳牌的自由现金流将来自那些即将投产的项目以及未来运营和成本绩效的提升。
预计到2020年，按65美元/桶原油价格水平估算，公司内生自由现金流（不含资产剥离产生的现金流）为250亿~300亿美元。
近年来壳牌提高了投资纪律约束水平：①对项目投资提出了更严苛的弹性标准，寻求更低的盈亏平衡价格，以及更短的投资回收期；②提高项目交付能力，力争实现预期成本和进度目标，提高投资效率。
例如，未来两年计划做出最终投资决策的常规油气项目，其盈亏平衡油价要低于40美元/桶。
公司还在寻找更短投资回收期的项目，包括在美国、加拿大和阿根廷的页岩投资项目，以及在墨西哥和印度的油品投资项目。
这一策略的目的是，即便在更低油价下，也能确保有强劲的投资回报。
在严格的投资纪律约束下，壳牌在2017年54美元/桶的油价下实现的经营活动现金流与2014年99美元/桶时持平。
严格的投资纪律还使公司拥有了更高的资金使用灵活性，能更好地投资未来。
例如，壳牌已将年度资本支出从2013年的460亿美元降至2017年的240亿美元。
公司将把年度资本支出水平保持在250亿~300亿美元直至2020年，且只低不高；这期间，公司将有约30%的资本支出可灵活使用，无论是用于提升现有资产的价值，还是投资新业务，都可游刃有余。
公司计划未来将资本负债比率从2017年底的约25%进一步降至20%，甚至更低。
2.3.2 通过业务压力测试，评价财务弹性为了评价短期和中期（到2030年）的财务弹性，壳牌分析了现金流对油价变化，以及碳排放成本的敏感性。
公司预计与能源转型相伴的风险将最终反映在油气价格上，这也是业务架构承受压力测试的出发点。
壳牌预计，到2030年油价在40~100美元/桶区间，并使用假定的未来供应成本作为预测范围下限。
当价格低于这一范围，行业投资下滑，产量缩减到一定程度后，将导致油价必须走高才能支持新增投资，满足需求增长。
因此，公司预计未来油价不会数年长期在上述预测范围的低端徘徊。
2.3.3 搁浅资产风险较低壳牌每年都在不同情景下对公司资产进行测试，包括用更长时期的低油价情景进行测试。
此外，公司对上游资产和一体化天然气业务的盈亏平衡点进行排序，评价其对低油价和低气价的弹性（容忍度）。
这些评估显示，目前壳牌的搁浅资产风险较低。
2.3.4 油价敏感性壳牌假定能够满足生产计划的条件，特别是生产和成本，预计到2027年，油价每变化10美元/桶，对公司年度经营活动现金流的影响为60亿美元。
基于上述假定，如果油价从目前的约65美元/桶降至40美元/桶，则年度经营活动的现金流将减少150亿美元；油价如果增至100美元/桶，则上述现金流将增长210亿美元。
除经营活动的现金流弹性，壳牌还将通过积极管理预期资本支出的高限，管理内生自由现金流的弹性。
公司业务计划中的年度资本支出水平具有足够的灵活性，可减少50亿~100亿美元，而不会实质性影响公司业务的长期可持续发展。
据壳牌估计，其财务框架可承受内生自由现金流年度减少约150亿美元。
此外，公司还可针对可能出现的现金流不足的情况，调减资本投资水平至250亿美元下方，进一步减少经营性支出，增加负债水平和加快资产剥离。
如果油价在预测区间底部维持3~5年，尽管报告认为不太可能，公司将会做出更多战略方向、业务架构和财务框架的选择，以维持财务弹性。
相反，油气价格走高，将为公司带来更多的内生自由现金流，强化财务状况，公司将考虑把资金用于股票回购。