2016年宣传干部上讲堂活动考核指标【模板】
附件1：
2016年“宣传干部上讲堂”活动考核指标
为进一步推进“宣传干部上讲堂”活动，确保活动各项的重点任务落到实处，特制定2016年“宣传干部上讲堂”考核指标。
一、基本原则
1、导向性原则。
立足各单位道德讲堂建设实际，坚持以弘扬社会主义核心价值观为主题，明确“宣传干部上讲堂”活动基本内容和工作要求，发现活动开展中的薄弱环节，增强推进工作的自觉性和主动性，不断提高宣讲水平和活动成效。
2、科学性原则。
考核指标内在逻辑严密，各项指标权重客观、合理，突出“宣传干部上讲堂”工作重点，将定性指标与定量指标相结合，将季度指标、年度指标与特色指标相结合，充分考虑全市“宣传干部上讲堂”活动宣讲重点、宣讲形式、宣讲要求，又充分结合各单位实际情况，形成统一规范的量化评价指标。
二、考核对象
市直各部门、各乡镇（街道）
三、分值设计
分为季度指标60分，年度指标40分，特色指标20分。
季度考核以季度指标得分排序并通报。
年度考核由各季度考核得分平均值、年度指标、特色指标总分组成排序并通报。
四、评价方式
1、查阅资料。
根据不同指标考核依据，通过查阅邮箱统计各单位上报资料。
2、调研抽查。
对“宣传干部上讲堂”活动不定期调研，抽查各单位活动开展情况。
2016年“宣传干部上讲堂”考核指标。
宣传部 平时考核 指标
宣传部平时考核指标宣传部是一个组织机构，负责宣传和推广组织或企业的形象、产品或服务。
为了确保宣传部的工作能够有效地完成，需要对宣传部的成员进行考核。
平时考核指标是评估宣传部成员工作表现的一种方法，它可以帮助宣传部成员了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。
平时考核指标可以根据宣传部的具体工作内容和目标来制定。
下面是一些常见的宣传部平时考核指标：1. 宣传效果：宣传部的主要目标是提高组织或企业的知名度和形象，因此宣传效果是一个重要的考核指标。
可以通过统计宣传活动的曝光量、点击量、转化率等来评估宣传效果。
2. 创意能力：宣传部需要不断创新，提出新的宣传策略和创意。
因此，创意能力是一个重要的考核指标。
可以通过评估宣传部成员提出的创意的独特性、可行性和实施效果来评估创意能力。
3. 团队合作：宣传部是一个团队，团队合作能力对于宣传部的工作非常重要。
可以通过评估宣传部成员在团队中的角色和贡献、与其他部门的合作情况等来评估团队合作能力。
4. 项目管理能力：宣传部通常会负责多个宣传项目，因此项目管理能力是一个重要的考核指标。
可以通过评估宣传部成员在项目中的组织能力、时间管理能力和问题解决能力来评估项目管理能力。
5. 沟通能力：宣传部需要与内部员工、外部合作伙伴和媒体进行沟通，因此沟通能力是一个重要的考核指标。
可以通过评估宣传部成员的口头和书面沟通能力、表达能力和协调能力来评估沟通能力。
6. 自我学习能力：宣传行业发展迅速，宣传部成员需要不断学习和更新知识。
因此，自我学习能力是一个重要的考核指标。
可以通过评估宣传部成员参加培训、学习新知识和应用新技术的情况来评估自我学习能力。
以上是一些常见的宣传部平时考核指标，不同组织或企业可能会有不同的考核指标。
宣传部成员应根据具体情况和工作要求，不断提升自己的工作能力，以达到更好的考核结果。
宣传主管绩效考核指标
宣传主管绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.内部客户满意度
（1）指标定义
宣传主管的内部客户满意度是指公司员工对于公司宣传管理工作的综合满意程度。
（2）指标量化办法
宣传主管的内部客户满意度得分等于杂志编辑的内部客户满意度度得分（权重为60％）和网站编辑的内部客户满意度（权重为40％）加权平均得分。
一、后勤主管
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.内部客户满意度
（1）指标定义
后勤主管的内部客户满意度是指公司相关部门对后勤主管的后勤管理工作的综合满意程度。
（2）指标量化办法
后勤主管的内部客户满意度信息来源于《办公室内部客户满意度调查问卷》，并按下面量表打分方法进行量化。
后勤主管内部客户满意度量化表。
宣传工作评优考核评分细则
完成各组的品牌宣传项目
5分
能在规定的时间内完成突发宣传稿件
5分。
8分
对宣传工作踏实肯干、保持热情，表现突出。
6分
宣传表现(25分)
停产、下班、休息期间额外加班完成宣传稿件或板报。
10分
制作的宣传稿件影响力
10分
被投至公司以外的宣传平台
5分
日常工作(45分)
每个季度按时保质保量完成组长安排的宣传工作
12分
宣传活动按时参加，并积极主动完成宣传任务。
8分
配合公司完成宣传报道或板报
宣传工作评优考核评分细则
为保证宣传组的正常运转和任务的完成，我们将对宣传组各组成员实行考核。具体考评如下：
一、考核原则 ：公平、公正、公开二、Biblioteka 核对象： 各宣传组成员（不包含组长）
三、考核人：xxxxx
考核
内容
考核指标目标及标准
分值
思想教育(30分)
宣传稿件健康向上，无抄袭情况。
8分
对于宣传任务配合度情况
宣传干事岗位任务绩效考核指标
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
6
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
政工部部长
7
宣传工作的效果
宣传教育工作的针对性、实效性
各项宣传教育及时、准确、深入人心，员工价值取向正确，思想稳定
政工部部长
8
文明创建工作的效果
创建活动的针对性、实效性
3
《徐州垞电》报编辑合格率
当期报纸合格份数/报纸编印总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
报纸编辑数量
4
政工岗位培训合格率
培训合格人数/应参加培训总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
培训记录
5
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
宣传干事岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
文明创建合格率
文明创建合格对象/文明创建对象总数×100%
（ ）%
每降低1%，扣（ ）分；
每增加1%，加（ ）分
文明创建检查结果
实现年度创建工作的各项目标，企业整体文明程度得到提升
政工部部长
9
垞电报编辑工作效果
编辑、校对、排版和草稿决审工作的有效性
报纸编印及时、准确、质量高，得到公司领导和员工群众的认可
政工部部长
宣传干事考核指标
10干部理论学习秘书工作
保证干部理论学习秘书工作的完成
及时进行有关学习内容宣讲
及时进行职工思想动态信息收集，信息收集的全面性、充分性
备注：
宣传干事考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1计划任务的完成情况
保证计划的有效完成
计划是否按时、保质、保量完成
2所报责任编辑
保证所报出版
每月出版所报1-2期
校对错漏率不多于[ ]%
编辑稿件的初改通过量（指只需再作适当修改的稿件量+不用修改的稿件量）不低于总量的[ ]%
3电视编辑
保证电视出版
每月制作电视1期
编辑节目的初编通过量（指只需再作适当修改的节目量+不用修改的节目量）不低于总量的[ ]%
4企业文化办公室秘书工作
保证企业文化秘书工作的完成
企业文化建设有关文件的参与起草和活动方案拟定，起草文件的错漏率不多于[ ]%，方案的合理性、可行性
是否积极参与企业文化建设活动的实施
是否及时对《员工手册》进行编辑、宣贯和修订
5文明办秘书工作
保证文明创建秘书工作的完成
完成文明创建工作有关文件的参与起草和活动方案拟订，起草文件的错漏率不高于[ ]%,活动方案是否合理、可行
是否及时对文明创建活动进行实施
6普法办书工作
保证普法秘书工作的完成
及时完成有关普法工作的文件起草，错漏率不高于[ ]%
按时完成普法活动
7政研会秘书工作
保证政研会秘书工作的完成
完成政研会有关文件的参与起草
政研会有关活动的参与起草
8网络责任编辑
保证网络编辑工作的完成
完成七一○互联网网站“公告栏”“焦点新闻”“企业文化”板快内容的编辑、更新
宣传专员绩效考核指标
宣传专员绩效考核指标宣传专员的绩效考核指标可以从多个角度来考量，以下是一些可能的指标：1. 宣传效果，宣传专员的主要任务是通过各种渠道传播公司或产品的信息，因此宣传效果是一个重要的考核指标。
可以通过以下方式衡量宣传效果，媒体曝光率、广告点击率、社交媒体互动量、公众反馈等。
这些指标可以反映宣传活动的影响力和传播效果。
2. 销售增长，宣传的最终目的是为了促进销售增长，因此销售业绩也是一个重要的考核指标。
可以通过销售额、销售量、销售渠道拓展等指标来评估宣传专员对销售的贡献。
销售增长是企业发展的关键指标，宣传专员的工作应该能够直接或间接地对销售业绩产生积极影响。
3. 品牌知名度提升，宣传专员的另一个重要任务是提升品牌知名度。
可以通过市场调研、品牌调查等方式来评估宣传专员在提升品牌知名度方面的贡献。
品牌知名度的提升可以带来更多的机会和认可，对企业的长期发展具有重要意义。
4. 宣传成本控制，宣传活动需要一定的预算，因此宣传成本的控制也是一个重要的考核指标。
宣传专员需要能够在保证宣传效果的前提下，合理控制宣传成本，提高宣传效益。
可以通过评估宣传活动的投入产出比、成本控制情况等来评估宣传专员在宣传成本控制方面的表现。
5. 创新能力，宣传专员需要具备创新思维和创意能力，能够提供新颖、有吸引力的宣传方案。
因此，创新能力也是一个考核指标。
可以通过评估宣传专员提出的创新点子数量、创意的质量和实施情况来评估其创新能力。
6. 团队合作，宣传专员通常需要与其他部门或团队合作，共同完成宣传任务。
因此，团队合作能力也是一个重要的考核指标。
可以通过评估宣传专员在团队合作中的角色、沟通能力、协作效果等来评估其团队合作能力。
以上是一些可能的宣传专员绩效考核指标，具体的考核指标可以根据公司的需求和宣传工作的特点进行调整和补充。
宣传处干事关键业绩考核指标KPI
宣传处干事关键业绩考核指标KPI1.宣传活动效果评估：宣传处干事负责组织和执行各种宣传活动，因此，活动的效果是重要的考核指标。
可以采用以下指标进行定量评估：参与人数、覆盖率、媒体曝光度、社交媒体互动等。
通过这些指标，可以评估宣传活动对于组织或公司的知名度、声誉和形象的提升程度。
2.媒体合作和曝光情况：宣传处干事与媒体的合作关系对于宣传工作的效果至关重要。
因此，合作媒体的数量和质量，以及在媒体上的曝光情况也是一个重要的考核指标。
可以考察宣传处干事是否与各类媒体保持着良好的关系，是否能够利用媒体资源扩大组织或公司的影响力。
3.宣传方案执行情况：宣传处干事负责策划和执行宣传方案，因此他们的工作执行情况也是一个重要的考核指标。
可以考察宣传方案的质量和创新性、执行计划的进度和效果、以及活动策划的能力等。
根据宣传方案达成的目标完成情况来评估干事的工作效果和能力。
4.客户满意度和反馈评估：宣传处干事负责与外部客户进行接触并传递信息，因此客户的满意度也是重要的考核指标之一、可以通过在线调查、反馈表、口头反馈等方式，了解客户对宣传处干事工作的满意程度和对宣传活动的反馈意见。
通过这些评估，可以评估宣传处干事的沟通能力、解决问题的能力以及服务质量。
5.项目管理能力：宣传处干事在组织宣传活动时需要进行项目管理。
因此项目管理能力也是一个重要的考核指标。
可以考察宣传处干事的项目计划、进度控制、预算管理、团队协作等方面的能力。
通过这些评估可以评价干事的项目管理水平和执行能力。
以上是宣传处干事关键业绩考核指标KPI的几个方面。
通过对这些指标的评估和分析，可以全面了解宣传处干事的工作表现和能力，并为日后的绩效改进提供参考和指导。
宣讲比赛评分标准
宣讲比赛评分标准-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
2016年尉犁县“争做五新青年”共青团宣讲员
大赛参赛规则
1、参赛选手比赛顺序由抽签决定
2、参赛选手比赛时间限定在20分钟以内
3、本次比赛中主题宣讲采用百分制进行评判
4、评委评分当场计分，当场亮分
5、评分结果为去掉一个最高分，去掉一个最低分，取其余的平均分为选手最后得分（保留到小数点后两位）。
6、当场确定得奖的名次。
本次比赛维、汉两组分别设一等奖、二等奖、三等奖各一名。
7、参赛选手必须严格遵守比赛规则，在比赛过程中，若有疑义，由评委会裁定。
2016年尉犁县“争做五新青年”共青团宣讲员
比赛评分标准
1、演讲内容(40分)：主题鲜明深刻15分、联系实际10分、材料典型有力15分。
2、语言表达(30分)：声音宏亮清楚，语调和语速与演讲内容有机配合，声音与情感有机结合等。
3、演讲表情(10分)：表情自然并与内容有机结合，声情并茂，感染力强，动作与手势恰到好处等。
4、仪表仪态(10分)：仪表端庄，服装整洁大方，讲究礼仪。
5、其他(10分)：时间控制，出入场，演讲效果，创意及有关内容。
宣传委员绩效考核
考评制度
• （1）学校或班级召开宣传会议，病事假需向相关 负责人请假并填写请假条，经负责人签字方可生 效，否则记为缺勤；在开会时迟到在会后提出批 评，超过15分钟记为缺勤，扣个人考核1分 • （2）根据宣传部或班级要求，做好相关计划与 总结，重要内容要突出，如未交计划或未写总结， 在考核中考考核分3分 • （3）对所需宣传的内容未能准确及时的传达给 同学们的时候，扣考核分3分
在开会时迟到在会后提出批评超过15分钟记为缺勤扣个人考核1分2根据宣传部或班级要求做好相关计划与总结重要内容要突出如未交计划或未写总结在考核中考考核分3分3对所需宣传的内容未能准确及时的传达给同学们的时候扣考核分3分4在活动的宣传中没有组织安排好相关工5在宣传各相关内容因为同学没理解或其他原因而没完成其宣传内容的扣考核分3分6对宣传工作能准确及时完成的加考核分35分能提出行之有效的宣传活动方案加考核分4分以及宣传中在其他表现很突出的均可酌情加分
（4）在活动的宣传中，没有组织安排好相关工 作扣考核分4分 （5）在宣传各相关内容，因为同学没理解 或其他 原因而没完成其宣传内容的扣考核分3分 （6）对宣传工作能准确及时完成的加考核分3-5 分，能提出行之有效的宣传活动方案加考核分4分， 以及宣传中在其他表现很突出的均可酌情加分
考评标准
考评指标 及时性 准确性 耐心度 责任心 积极性 组织力 标准 60分一下：不 合格 60-70：合格 70-80：良 80以上：优秀 得分 权重（%） 20% 25% 10% 15% 15% 15%
考评方法
• 将互评与上级考评相结合即 • 对宣传委员的最终考评于期末的时候由班级其余 班委和相关负责人进行考核，再由辅导员审核。 主要根据宣传委员平时在履行工作任务中的具体 表现（以上5个指标的体现）来进行具体的打分， 之后，宣传委员对考评结果进行总结与分析
宣传部绩效考核标准
宣传部绩效考核细则本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：一、考核内容：本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：（一）、工作态度（10）1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。
（3）2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。
（4）3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）4、干事情怕劳苦，怨言多（1）（二）、工作执行力（40）1、未能够按计划完成月度工作（15）2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）（三）、工作质量（40分）1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）（四）、考勤情况（10分）1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分；3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。
宣传部2016年11月。