中国电信运营企业竞争力研究报告(2008)
基于控制论的我国电信运营企业竞争力系统研究
基于控制论的我国电信运营企业竞争力系统研究2008年,中国电信业再度重组。
中国移动兼并中国铁通,中国网通和中国联通的GSM网络合并形成新联通,中国电信获得联通的CDMA网络,由于之前卫通与中国航天科技组建了中国直播卫星公司,退出了电信运营商阵营,这样,六大运营商将演变为中国移动、中国联通和中国电信三家全业务运营。
随着3G牌照发放,三家运营商未来的发展方向也变得清晰可见。
在各方实力趋于均衡的前提下,电信市场的竞争会日趋激烈。
如何通过有效地利用资源来提高自身的竞争力,充分发挥综合运营商的独特优势,从而在未来3G市场的竞争中占据有利地位是运营企业需要解决的关键问题。
本文正是基于以上的电信行业发展背景,以影响其竞争力的几个关键因素以及这些因素在运营企业的市场竞争中对竞争力的贡献程度为切入点,重点研究讨论了在运营企业系统的内部各因素相互间的作用的过程,并借助控制论的相关理论,建立了电信运营企业竞争力系统模型,运用实际的财务数据对模型进行了验证并从理论上对提高电信运营企业竞争力提出了建议。
如果把电信运营企业看成是一个复杂的系统,它由很多不同的资源元素如人力、物力(网络)和财力以及其他的一些职能部门和管理因素所组成,组成该系统的因素之间有复杂的定性和定量的关系,它们之间是相互作用而又相互联系的。
电信运营企业有明确的发展目标,即增强企业竞争力,追求市场领先。
为达到这一目标,企业系统把自己的元素组成一个有机整体,相互作用、相互影响,电信运营企业系统的内部因素还会与外部环境进行交流,如管制政策、替代品的出现、消费者的消费习惯改变等,整个系统将对这些新生变量的进行反应,以适应环境的变化,保持自我平衡。
系统视角下的电信运营企业是一类复杂的系统,对内部构成的有效控制是其能够有序发展和稳定运转的基本要求。
具有开放式结构的企业更需要不断构建和完善控制系统,以使企业适应复杂环境,提升企业竞争力,实现企业目标。
本文通过对控制论系统模型的分析,量化了不同的关键因素的变化对运营企业竞争力的影响程度,阐明了在运营企业的市场竞争过程中,各种资源所起的作用以及他们对竞争力的影响的关键路径,从而为运营企业在市场竞争过程中如何调配并有效利用资源提高自己的竞争力提供了理论参考依据。
2008-2009年中国电信运营商接入市场研究报告
2008-2009年中国电信运营商接入市场研究报告发布时间：2009-08-05研究对象电信运营商接入市场根据运营商客户类型可划分为2类：专网接入市场，商企及公众接入市场(包括一般商企用户的接入市场)。
专网接入市场以综合接入业务为主，即电信运营商利用单一的线路及终端为用户提供电信运营业可提供的各种报务，主要包括：话音、窄带数据专线、宽带数据专线及Internet等业务。
商企及公众接入市场的接入以XDSL及PON产品为主。
上述不同的市场的接入业务不同是由于专网用户需求复杂，对网络性能要求高，定制需求强，加上运营商原有网络设备投资巨大，要在接入网部分直接升级为下一代网络会造成既有网络投资的浪费，需采用既可以保护运营商原有投资、利于实现网络平滑升级、且能够满足大客户需求的具有定制特征的综合接入产品，包括：MSA P产品与解决方案，协议转换器，复用器，综合接入模块等；而商企及公众接入市场由于原有投资少，用户需求统一，直接升级为下一代网络的近期可行性高，因此产品以一般宽带接入产品为主，包括各类PON设备产品和DSL产品。
主要结论1、中国电信运营商接入市场规模呈快速上升模式。
2008年中国电信运营商接入市场规模为141.8亿元，同比增长27%。
伴随着城域网建设的不断深入，运营商接入市场的两个分市场，大客户专网接入市场和商企及公众宽带用户接入市场都形成了清晰的演进路线。
2、2008年中国电信运营商大客户专网接入市场规模达到15.1亿元，较之2007年增长1.85%。
同时运营商商企及公众接入市场规模达到141.8亿元，同比增长27%。
未来5年内，随着宽带业务的大规模发展和电信行业应用的普及，中国电信运营商接入市场规模将继续保持高速发展态势。
3、在中国电信运营商接入市场中，大客户专网市场的主要企业包括瑞斯康达、烽火通信等，商企及公众用户宽带接入市场的主要企业包括华为、中兴、烽火通信等企业。
重要发现1、自2008年以来，伴随着光网络建设向网络末端不断延伸，运营商商企及公众宽带接入市场中FTTx 的发展成为热点。
中国电信企业核心竞争力研究
对 于 中国 电信 来 讲 ． 为消 费者 们提 供最 富 竞争 力
只有得到 所有 员工的支持 、 可及积极参 与 。 认 为企 着餐 兽 ｚ目 Ｉ ｕ ｘ ０ ＩＬ Ｊ 的产 品和服务 ． 而不 断地 提 升消 费者 对于 中国 业核心竞 争力的建 设提供充 实的智力 支持 ．中国 从 电信 品牌 的认 可 度及忠 诚 度 。 企 业核心 竞 争 力 是
度地 满足 消费 者 对于 电 信服 务 的需 求 ． 高消 费 提
者 对 于企 业 的满意 度 及忠 诚 度 ． 实现 企 业 的生 存
和可 持续 发展 ［ ］
维 护 的几个 主 要环 节 。 其 中 ． 企 业核心 竞 争 力 对 的有效 识 别是 前提 和 基 础 ． 只有 明确 了企业 核心
稳 定发 展成 为企 业发展 过 程 中最 为 关键 的问题 另一 方面 ． 着企 业核 心 竞 争力 重要 性 在 实践运 随 用 中其 作 用的 不 断 凸显 ． 国 电信 运 营 商们 也纷 我 纷 加大 力度 铸造 自 己的核 心 竞争 力 中 国电信作 为我 国电信 行业 三 大运 营 商之 一 ． 过近 十 几年 经 的改革 和发 展 ． 在取 得 突破 性发展 的同 时也 存在 着 不少 问题 ． 其是 在 培 育 中国 电信 核心 竞 争力 尤
时候 。 核心 竞争 力将 更 加 凸显 其作 用 。对 于 中 国 电信 来讲 亦是 如 此 当前随 着我 国 电信市 场环 境
的剧 烈 变化 ．主 要 表 现 为 经济 全 球 化 趋 势 的 加 强、 电信 垄 断被 打 破 。 电信 运 营 企 业 面 临 前 所 各
自 １９ ９ ０年 哈默 和 普 拉 哈 拉德 首 次 提 出“ 核
中国电信企业竞争.
1.完全信息静态博弈
在不考虑政府部门干预的条件下,移动通信市场上有在位寡 头企业A和新进入寡头企业B,它们双方都是“理性的”。 由于存在网络覆盖、漫游区域等差异,使得A与B提供的服 务在消费上不是完全同质的,但属于相关性较强的不完全替 代品。 现假设在双方合作时,各自的收益都为1个单位。 在双方竞争时,若一方降价而另一方不降价,则用户都选择 降价的公司,那么降价的公司因规模效应而降低单位成本获 得3个单位的正收益;不降价的一方因须承担设备折旧、客 户流失以及市场地位受损等无形资产损失,得到5个单位的 负收益。 若双方都降价,双方都要蒙受一定的损失,但因营业收入至 少可以弥补部分固定成本,因而各自取得2个单位的负收益。
中国联通 10.5% 中国铁通
等等
在长途电话市场,由于IP电话市场的放开,运营商较多。从市场份额看,中 国电信占40.8%,中国网通占26.1%,中国移动占22.6%,中国联通占10.5%, 但竞争也常常表现为恶性竞争——价格战。
但是运营商数目的增多并不意味着寡头充 分竞争格局的形成。 下面,我们将以移动领域为例,用博弈论对我 国电信企业的市场行为进行分析。
移动电话市场
中国移动
中国联通
在移动电话市场,虽然已经不再是中国移动独家垄断的局面. 中国移动和中国联通的市场份额分别为79.8%和20.2%. 两家运营商之间的竞争常常表现为价格战,或者恶意地影响对方的通信质量。
长途电话市场 (包括IP电话运营商) 中国电信 40.8%
中国网通 26.1%
中国移动 22.6%
表1 A、B两个运营商的博弈矩阵
如表1所示,在博弈双方根据自身经济利益最大化的 原则进行选择的条件下,我们对A、B两个运营商的 策略选择进行分析。 对企业A来说,企业B有降价和不降价两种选择。假 设B选择的是不降价,则对A而言,降价时的收益3大 于不降价时的收益1,所以A选择降价;假设B选择的 是降价,A不降价的收益为-5,而降价可得以-2,A还选 择降价。 因此,在此博弈中,无论B采取何种策略,A的选择都应 是降价。同理可得,B的选择也是降价。 因此,此博 弈的最终结果是,双方都会选择降价策略,而且这个 策略组合式中的任何一方都不愿意单独改变其稳定 性的策略组合。 无论是对两个企业总体,还是对任一单个企业而言, 双方合作不降价(1,1)要比双方竞争降价(-2,-2)好得 多。 但是参与博弈的企业是以追求自身经济利益最大化 的原则行事,每个企业都意识到对方不竞争时自己 竞争所.获得的巨大好处,以及对方竞争而自己不竞 争时将蒙受的损失,这在博弈论中被称为纳什均衡。 这一博弈的纳什均衡解就是双方竞争降价(-2,-2)。
中国电信产业竞争分析
中国电信产业竞争分析第一章综述随着移动互联网、大数据、云计算等技术的兴起，中国电信产业竞争已经呈现出前所未有的激烈态势。
不同运营商之间的竞争，以及不同类型企业对互联网生态的争夺，都成为了中国电信产业竞争的关键词。
本文将从市场规模、市场份额、运营商竞争以及技术变革等方面对中国电信产业进行分析。
第二章市场规模中国电信市场规模逐年不断扩大，预计在2025年将达到约6700亿元人民币。
其中，移动通信市场规模最大，主要受到消费者需求的影响。
固定通信市场正在逐步萎缩，尤其是传统固定电话市场。
然而，随着5G技术的逐步普及，固定宽带市场将会有所扩大。
第三章市场份额三大运营商中国移动、中国联通和中国电信一直是中国电信市场最主要的竞争者。
其中，中国移动是市场份额最大的运营商，其次是中国联通和中国电信。
此外，随着一些互联网企业如腾讯、京东等进入电信领域，其在电信市场份额中所占的比重也日益增大。
第四章运营商竞争运营商间的竞争主要体现在市场份额、用户体验、网络覆盖以及价格等方面。
其中，网络覆盖和用户体验是消费者最为关注的方面。
在网络覆盖方面，中国移动在全国范围内占据绝对优势，但是在一些偏远地区和农村地区，中国电信和中国联通的覆盖率更高。
在用户体验方面，中国移动和中国电信排名较高，而中国联通的用户体验较差。
价格也是运营商之间竞争的重要因素之一。
由于中国电信的流量套餐价格较为合理，因此不少用户在选择流量套餐时会优先选择中国电信。
第五章技术变革中国电信产业正在经历一次重大的技术变革。
5G技术的推广正在逐步加速，2020年将成为5G商用元年。
同时，人工智能、物联网、大数据等技术的发展也对电信行业带来了新的挑战和机遇。
这些新技术的运用将使电信产业更加智能化、高效化和自动化，从而提高行业效益。
第六章总结中国电信产业正处于快速发展和变革的阶段。
无论是市场规模、市场份额还是运营商竞争和技术变革，都充满着挑战和机遇。
未来，电信企业需要推进技术创新和变革，从而提升自身核心竞争力。
中国电信运营商市场竞争分析
北京邮电大学硕士学位论文中国电信运营商市场竞争分析姓名：周新春申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：唐守廉20030501中国电信运营商市场竞争分析中文摘要《孙子兵法》上所说：“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。
”加入ＷＴＯ后我国电信市场将逐步开放，外资将逐步进入我国电信市场，我国电信领域的竞争将更加充分和激烈。
本文对目前电信运营市场的宏观环境进行了简要分析，对电信运营商进行了实力对比分析。
本文从分析运营商竞争实力入手，运用ＳＷＯＴ分析法和组合分析法等多种手段，对各电信运营商采取的主要竞争策略进行了归因分析，从而得出结论：运营商只有建立优秀的积极的企业文化，才能从根本上改变经营理念、管理方式；才能加强企业凝聚力，发挥人才优势，提高创新能力，降低运营成本；才能同心协力，改变服务质量，提升企业形象，最终加强企业的核心竞争力。
本文还对电信运营市场未来的发展方向做出了初步预测。
关键词：电信运营商、市场竞争分析、ＳＷＯＴ分析法ＴｈｅＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＭａｒｋｅｔＣｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｏｆＣｈｉｎａ’ｓＴｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｏｐｅｒａｔｏｒｓＡＢＳＴＲＡＣＴＡｂｓｔｒａｃｔ：ＴｈｅｍｏｓｔｆａｍｏｕｓｗｏｒｋｏｎｍｉｌｉｔａｒｙｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｉｎａｎｃｉｅｎｔＣｈｉｎａ－－ＴｈｅＡｒｔｏｆＷａｒｓａｙｓ，“ｔｈｅｗａｙｔｏｆｉｇｈｔｎｅｖｅｒｒｅｍａｉｎｓｃｏｎｓｔａｎｔａｎｄｗａｔｅｒｎｅｖｅｒｆｌｏｗｓｉｎｔｈｅｓａｍｅＷｈｏｅｖｅｒｃａｎｗｉｎｖｉｃｔｏｒｙｂｙｔａｋｉｎｇａｐｐｒｏｐｒｉａｔｅｔａｃｔｉｃｓａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｅｎｅｍｙ’Ｓｗａｙｄｉｆｆｅｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｓｉｓｏｎｅｗｈｏｄｉｒｅｃｔｓｍｉｌｉｔａｒｙｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｗｉｔｈｇｒｅａｔｓｋｉｌｌ．’’ＴｈｅｇｒａｄｕａｌｏｐｅｎｉｎｇｏｆＣｈｉｎａ’ＳｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓｍａｒｋｅｔｔｏｔｈｅｗｏｒｌｄａｎｄｔｈｅｐｒｏｇｒｅｓｓｉｖｅｉｎｊｅｃｔｉｎｇｏｆｆｏｒｅｉｇｎｆｕｎｄｓｉｎｔｏｉｔａｆｔｅｒＣｈｉｎａｊｏｉｎｅｄＷＴＯｈａｖｅｍａｄｅｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｓｉｎｏｕｒｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｔｒａｄｅｍｏｒｅｆｉｅｒｃｅａｎｄａｄｅｑｕａｔｅＴｈｅｐａｐｅｒｆｉｒｓｔｌｙｇｉｖｅｓａｂｒｉｅｆｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎｏｆｔｈｅｍａｃｒｏｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆｔｈｅｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｍａｒｋｅｔａｎｄｃｏｍｐａｒｅｓｔｈｅｓｔｒｅｎｇｔｈｓｏｆｐｒｅｓｅｎｔｏｐｅｒａｔｏｒｓＴｈｅｎｉｔａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｉｅｓａｄｏｐｔｅｄｂｙｏｐｅｒａｔｏｒｓａｐｐｌｙｉｎｇＳＷＯＴａｎａｌｙｓｉｓ，ｃｏｍｂｉｎｅｄａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｏｔｈｅｒｓｔｏｏｌｓａｎｄｃｏｎｃｌｕｄｅｓｔｈａｔｕｎｌｅｓｓｅｘｃｅｌｌｅｎｔａｎｄａｓｐｉｒｉｎｇｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｉｓｓｈａｐｅｄ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｐｅｒａｔｉｎｇｍｏｄｅｓｏｆｔｈｏｕｇｈｔａｎｄｍｅｔｈｏｄｓｗｉｌｌｂｅａｌｔｅｒｅｄＳＯａｓｔｏｒｅｄｕｃｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｃｏｓｔ，ｅｘｅｒｔｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔｓ’ｔａｌｅｎｔｓ．ｐｅｒｆｅｃｔｓｅｒｖｉｃｅｑｕａｌｉｔｙａｎｄｅｖｅｎｔｕａｌｌｙｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＡｐｒｅｌｉｍｉｎａｒｙｆｏｒｅｃａｓｔｉｓａｌｓｏｍａｄｅｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｄｉｒｅｃｔｉｏｎｏｆｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｉｎｔｈｅｆｕｔｕｒｅＫＥＹＷＯＲＤＳ：ｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｏｐｅｒａｔｏｒ；ｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｎａｌｙｓｉｓ；ＳＷＯＴａｎａｌｙｓｉｓ绪论中国电信业的发展已经进入了一个全新的运营时代。
电信市场报告：运营商竞争与用户需求
电信市场报告：运营商竞争与用户需求引言：电信行业作为信息社会的核心基础设施，直接关乎着国家的经济发展和人民的生活质量。
在这个技术迅猛发展的时代，各个运营商之间的竞争和用户需求的不断变化已经成为电信市场的重要特征。
本篇报告将从六个方面进行论述。
一、运营商竞争的现状目前，电信市场中存在着多家运营商，如中国电信、中国移动和中国联通等。
这些运营商在无线网络、宽带和通信服务等领域展开激烈的竞争。
竞争主要表现在资费及套餐优惠、网络覆盖和品牌形象等方面。
二、运营商产品和服务的创新为了在激烈的竞争中脱颖而出，运营商不断推出创新的产品和服务。
比如，推出高速宽带、5G网络和物联网等先进技术，满足用户对于高速、稳定、安全和智能化的需求。
三、用户需求的变化随着科技的发展和社会的变迁，用户对于电信产品和服务的需求也在不断变化。
用户不仅需要通信功能，还渴望更多的娱乐和便利性。
通过手机支付、在线购物、移动视频和社交媒体等应用，用户对于互联网的需求呈现多元化和个性化的特点。
四、运营商面临的挑战在竞争激烈的市场环境下，运营商面临着诸多挑战。
首先，技术创新的压力不断增加，要求运营商不断研发新技术，提升产品质量和服务水平。
其次，用户隐私和网络安全问题也成为运营商的重要考虑因素。
此外，网络覆盖和网络扩容的压力也是运营商需要面对的挑战。
五、运营商应对策略针对面临的挑战，运营商可以采取多种策略。
首先，加大对于技术研发的投入，不断提升网络性能和服务质量。
其次，建立健全的网络安全系统，保护用户隐私和信息安全。
此外，与内容服务提供商和设备厂商形成合作，共同推动电信市场的发展。
六、展望未来未来，随着技术的不断发展，电信市场将迎来更多机遇和挑战。
人工智能、云计算、大数据等技术将与电信行业深度融合，为用户提供更智能、个性化的服务。
另外，随着5G网络的商用化，将推动物联网、智能家居和自动驾驶等领域的快速发展。
结论：电信市场报告显示，运营商竞争与用户需求是电信市场中不可忽视的两个主要因素。
电信运营商竞争态势分析报告
电信运营商竞争态势分析报告1.引言1.1 概述概述:电信运营商竞争态势分析报告旨在深入了解电信行业内不同运营商之间的竞争情况，探讨其竞争策略和市场表现，以及对电信运营商未来发展趋势进行展望。
通过本报告的撰写，我们希望能够为行业内相关企业提供有益的参考和建议，促进电信市场健康有序的竞争，推动行业发展。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：本报告主要分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分包括概述、文章结构、目的和总结。
在概述中，将介绍电信运营商竞争态势的背景和重要性。
文章结构部分将概括性地介绍本报告的组织结构和各个部分的内容。
目的部分将明确本报告的写作目的和意义。
总结部分将对整个报告进行概括性的总结和提出针对性的观点。
正文部分包括电信运营商竞争态势概述、主要竞争对手分析和竞争策略和市场表现。
在电信运营商竞争态势概述部分，将介绍电信行业的基本情况和市场竞争态势的概况。
主要竞争对手分析部分将对当前主要的竞争对手进行详细的分析和对比。
竞争策略和市场表现部分将聚焦于各个竞争对手的竞争策略和在市场上的表现情况。
结论部分包括竞争态势的发展趋势、电信运营商未来发展展望和总结与建议。
在竞争态势的发展趋势部分将对未来电信行业竞争态势的发展趋势进行分析和展望。
电信运营商未来发展展望部分将对不同电信运营商的未来发展进行预测和展望。
总结与建议部分将对整个报告进行总结并提出相关建议。
1.3 目的：本报告的目的是通过对电信运营商竞争态势的分析，全面了解当前竞争环境和市场格局。
同时，通过对主要竞争对手的分析和竞争策略的探讨，深入掌握各运营商在市场中的表现和优劣势，并探讨未来的发展趋势。
通过对电信运营商的竞争态势进行深入分析，旨在为相关企业和投资者提供决策依据和发展建议，为行业发展提供参考和帮助。
1.4 总结总结部分：通过对电信运营商竞争态势的分析，可以得出以下结论：随着信息技术的不断发展，市场竞争将变得更加激烈，运营商需要不断创新，提升服务质量，降低成本，以应对激烈的市场竞争。
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中国电信运营企业竞争力研究报告（2008）
【报告价格】纸介版9800 元，电子版10300 元，电子版+印刷版10800 元
【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
【报告作者】竞争力研究课题组
【发布时间】2008年6月
【报告规模】78页
【交货方式】电子版邮箱、QQ；纸介版特快专递
【报告优势】根据客户要求增加指定内容
【报告提示】中国经济的十多年来的快速增长,使消费结构不断升级,消费结构升级是一个市场化、自发性的行为,具有较大的稳定性和可持续性。
中国电信运营企业近年来的迅猛发展得益于中国经济的增长。
本报告对中国电信运营企业的发展历史、产业现状、竞争情况和发展趋势进行了综述,详细分析了中国电信运营企业的现阶段的发展情况,得出了电信运营企业拥有的优势在于市场的优势,销售渠道的成熟和国外技术的引进。
同时明显存在着竞争理念落后,行业管理及企业管理不规范,人员管理理念不先进,产品品质的波动和产品结构的不完善等问题。
基于以上对行业现状的剖析辅以相关的经济学理论,本报告着重从行业竞争角度进行分析,研究其竞争效率的情况和核心竞争力所在。
并在此基础上,提出了中国电信运营企业要提升竞争力需要各个微观企业从扩大生产规模,提高设备的装备水平,加强企业的管理水平,开发适销对路产品这几点上下功夫;同时对于整个行业大环境而言,提升竞争力更意味着市场竞争秩序的规范,产品的质量和产品的科技的提高,产业的合理重组,这样便能将中国电信运营企业带向更健康、更快速发展的方向。
【报告目录】
第1章导论
1.1 报告目的
1.2 研究重点
1.3 研究文献综述
1.4 研究方法
第2章相关理论文献综述与分析工具
2.1 SWOT模型
2.2 波特的五力模型
2.3 垄断和效率
2.4 哈佛SCP模型
第3章中国电信运营企业的发展历程及行业发展现状分析
3.1 电信运营企业的概况
3.2 相关行业分析
3.3 中国电信运营企业的发展现状分析
3.3.1 生产与供应分析
3.3.2 区域布局与流通格局分析
3.3.3 外资和本土企业基本分析
3.3.4 科技水平与综合产能分析
3.3.5 出口市场分析
第4章中国电信运营企业的SWOT分析
4.1 中国电信运营企业的优势
4.1.1 市场优势分析
4.1.2 销售渠道优势分析
4.1.3 技术开发与合作优势分析
4.2 中国电信运营企业的劣势
4.2.1 竞争理念
4.2.2 行业管理及企业管理
4.2.3 人员管理
4.2.4 产品的品质及结构
4.3 中国电信运营企业面临的机遇
4.3.1 中国经济的发展
4.3.2 电信运营企业发展分析
4.4 中国电信运营企业面临的威胁与挑战
4.4.1 来源于市场变换的威胁
4.4.2 来源于行业内部的挑战
第5章中国电信运营企业竞争效率分析
5.1 外资企业与本土企业的对抗性分析
5.1.1 外资企业代表公司分析
5.1.2 本土企业代表公司分析
5.2 中外企业代表间的对抗分析
5.3 行业竞争结构分析
5.3.1 现有企业间的竞争强度
5.3.2 新进入者的威胁和替代品的威胁
5.3.3 供方侃价的权力和顾客侃价的权力
第6章中国电信运营企业核心竞争力及发展对策分析
6.1 何谓核心竞争力
6.2 中国电信运营企业的核心竞争力所在
6.3 如何提升电信运营企业整体的核心竞争力
6.3.1 扩大生产规模/总成本领先战略
6.3.2 研发创新
6.3.3 改善管理
6.3.4 目标集聚战略
6.3.5 进入新业务领域的战略
第7章结论。