2018年建筑公司改制工作交流材料-范文word版 (4页)

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建筑公司改制工作交流材料(精选多篇)

建筑公司改制工作交流材料(精选多篇)第一篇：*建筑公司改制工作交流材料**公司改制前为**公司，经过近半个世纪的风雨历程，从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐步发展壮大，成为二级房屋建筑总承包企业。

早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳企业”等称号。

但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力。

大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。

2014年12月31日记载着无限艰辛、无限荣耀的“**公司”正式载入公司史册，“**公司”这个响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面向未来的希望。

体制改革后迅速取得了比较显著的效果。

2014年完成总产值1.81亿元，2014年完成总产值2.32亿元，同比增长28.2%;2014年全员劳动生产率为10.58万元/人，2014年上升到13.57万元/人，增长28.3%;截止7月底，公司2014年上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与2014年同期相比，增加6.9%；竣工面积达115733㎡，与2014年同期相比，增加92.3%；竣工产值10045万元，与2014年同期相比，增加83.3%。

作为—个老企业在日益激烈的市场竞争中站立潮头，并取得较好业绩，我们认为一切都得益于企业的体制改革，得益于不断创新。

这里谈一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指正。

一、企业改制的背景：1、市场竞争的需要。

九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活。

而政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。

2、自身发展的需要。

一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显，企业资产不断流失，成本控制不力，人心涣散，原有的体制已不适应形势发展的需要。

国企改革工作经验交流材料

国企改革工作经验交流材料国企改革工作经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个场合与大家分享我在国企改革工作中的一些经验和体会。

我在过去的一段时间里，亲身参与了我所在企业的改革工作，并与同事们共同努力，取得了一些成果。

下面是我在这个过程中的一些经验和体会。

首先，乐观积极的思维态度是关键。

国企改革是一项复杂而庞大的任务，涉及到各个方面的利益和利益相关者。

时常会面临各种困难和阻力，要有一颗积极乐观的心态，保持耐心和坚定度过困难的瓶颈期。

我相信，在团结一致、勇于担当的团队合作下，我们一定能够战胜各种困难，取得更好的成绩。

其次，注重沟通与合作。

在国企改革中，各个部门和个人的协调和合作是至关重要的。

在我们的经验中，经常通过召开会议、组织座谈等方式，促进各部门之间的信息沟通和交流，以便更好地协商解决问题。

此外，借助现代信息技术手段，定期向全体员工发布改革相关的政策和措施，保持员工的参与感和理解度。

只有加强沟通与合作，才能打破各部门之间的壁垒，形成整体合力。

再次，要敢于创新与尝试。

改革就是破旧立新、突破常规的过程。

在实践中，我们经常遇到一些不确定的问题和挑战。

在这样的情况下，我们要敢于创新，敢于尝试新的思路和方式。

例如，我们在改革过程中积极引进和应用先进的管理模式和方法，不停地优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。

只有敢于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，要坚持目标导向。

在国企改革中，目标导向是必备的理念和方法。

我们既要明确改革的目标和方向，又要注重实现过程中的细节过程管理。

只有目标明确，才能为改革工作提供明确的指导和动力；只有注重细节过程管理，才能保证改革的质量和效果。

因此，我们在改革过程中，坚持目标导向，明确每个环节的任务和责任，不断监督和检查，确保改革工作按照既定目标顺利推进。

总的来说，国企改革是一个复杂而庞大的系统工程，需要我们充分发挥团队合作的力量。

在我的工作经验中，乐观积极的思维态度、注重沟通与合作、敢于创新与尝试以及坚持目标导向这几个方面起到了关键作用。

企业改制发言稿范文模板

企业改制发言稿范文模板
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先，我要感谢在座各位领导和同事们对我所领导的企业的支持和信任。

今天，我非常荣幸地站在这里，为大家介绍我们即将进行的企业改制计划。

企业改制是一项极其重要的工作，它不仅影响到企业的长远发展，也关系到每一位员工的切身利益。

现在，我想向大家透露一些关于我们企业改制的计划。

首先，我们企业将进行股权结构调整。

通过这次改制，我们将吸引更多的投资者进入我们的企业，为企业的发展注入更多资金和资源。

这将为我们的企业开辟更多的发展空间，促进企业的快速发展。

其次，我们将优化企业的组织结构。

我们将根据企业的实际情况，合理分配人力资源，建立更加灵活高效的组织架构，以适应市场的变化。

这将有助于提高企业的运营效率，实现更好的经济效益。

此外，我们还将加强企业文化建设。

企业文化是企业的灵魂，我们将通过改制，建立和弘扬一种积极向上的企业文化，凝聚员工的共识和力量，助力企业的发展。

最后，我相信通过我们的努力和改制计划的实施，我们的企业一定会取得更好的成绩。

我们将以更加饱满的热情，更加坚定的信心，迎接新的挑战，创造更加辉煌的未来。

谢谢大家！
这是一个简短的改制发言稿范文，您可以根据实际情况进行修改和完善。

希望以上内容对您有所帮助，祝您的企业改制一切顺利！。

公司改革发展经验交流材料

公司改革发展经验交流材料亲爱的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能在此次公司改革发展经验交流会上与大家共享我的心得体会。

在过去的几年里，我们公司经历了一系列的改革与发展，我想从以下几个方面与大家交流一下我们的经验。

首先，我想谈谈我们公司改革的初衷和目标。

改革并不是一蹴而就的，它来自我们对市场环境和内部运营状况的深入分析和思考。

通过充分了解我们所处行业的现状和未来的发展趋势，我们明确了改革的必要性和意义。

我们制定了一个长期的发展目标，并将其分解为一系列可操作的短期目标，以确保我们在改革过程中能够持续地取得进展。

其次，我想分享一下我们公司改革的关键策略。

在进行任何改革之前，我们深入调研了市场和竞争对手的情况，并在此基础上制定了适应市场需求的新战略。

我们注重创新，积极引入新的商业模式和技术手段，以适应行业快速变化的需求。

我们也非常重视人才队伍的建设，加大对员工培训和激励的投入，使团队能够快速适应改革带来的变化。

第三，我想强调一下公司内部沟通与合作的重要性。

我们公司改革过程中，重视团队协作和信息共享，建立了跨部门的信息沟通渠道和协作机制。

我们每周都有例会，讨论和解决工作中遇到的问题，并共享各部门的最佳实践。

我们也积极面向员工征求意见和建议，鼓励大家提出改进的想法和举措。

通过加强内部沟通与合作，我们加快了改革的推进速度，也取得了更好的效果。

最后，我想分享一下我们公司改革取得的一些成果和启示。

通过改革，我们公司实现了收入的持续增长，市场份额的提升，并且大大提高了客户满意度。

我们也在品牌建设、企业文化塑造等方面取得了一定的成绩。

在这个过程中，我们看到了改革带来的机遇和挑战，但我们始终保持了正向的态度和坚定的信心。

总结一下，我们公司改革发展的经验主要包括明确目标，制定策略，加强沟通与合作。

改革需要全体员工的参与和努力，只有形成合力，才能取得成功。

我相信，通过我们的共同努力，公司未来的发展会更加光明。

谢谢大家！以上就是我在公司改革发展经验交流材料中的一些分享，希望能对大家有所启发。

企业改革成果交流发言材料

企业改革成果交流发言材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家分享我们企业在改革方面所取得的成果。

在众多同事的共同努力下，我们迎来了一个充满活力和希望的新时代。

首先，我想谈谈我们在组织架构改革方面的成果。

通过对企业内部结构的重新调整和优化，我们实现了更加有效、高效的协作与沟通。

各个部门之间的协作关系更加紧密，信息流转更加顺畅，大大提升了团队的工作效率和执行力。

其次，我要强调的是在人力资源管理方面的成果。

我们坚持人才为本的理念，通过优化招聘渠道和招聘流程，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。

同时，我们注重员工培训和技能提升，加强了员工的专业素养和团队协作能力，使得企业的整体实力大幅度提升。

另外，我们在营销策略改革方面也取得了显著的成果。

通过市场调研和分析，我们更加精准地把握了客户需求，优化了产品和服务的定位。

同时，我们结合了新媒体和网络技术，将线上线下相结合的营销方式，增强了企业的市场竞争力，取得了显著的市场表现。

最后，我想提及我们在质量管理方面的改革成果。

我们加强了对产品质量的监控和管理，全面提升了产品的质量标准和用户体验。

通过建立完善的质量反馈机制，我们能够更快速地发现
和解决问题，为客户提供更加满意的产品。

以上便是我们企业在改革方面取得的一些成果。

这离不开全体员工的共同努力和团结合作，感谢大家的支持和配合。

我们相信，在所有同仁的共同努力下，企业的未来将更加美好！
谢谢大家！。

企业改制维稳工作交流材料

企业改制维稳工作交流材料近年来，因企业改制引发的信访问题及群体性事件居高不下。

做好企业改制的维稳工作，是保证企业改制工作顺利进行的需要，是维护社会大局稳定的需要，是维护社会长治久安的需要。

认真分析、准确把握企业改制过程中存在的矛盾和问题。

国有企业改制是一场深刻的社会变革。

在这场改革中，各种历史的和现实的矛盾和问题交织在一起，情况错综复杂，存在着大量的不稳定因素。

如职工群众对企业改制在思想上的抵触情绪；安置费标准偏低、失业、没有住房问题等。

从总体上看，这些矛盾和问题是利益性质的，属于人民内部矛盾，只要工作得当，是可以化解或缓解的。

但如果处置不当，也容易形成对抗性甚至演变成激烈的冲突。

讲究方法，慎重做好企业改制的维稳工作。

一、要认真做好企业改制的宣传发动工作紧密联系企业实际，采取各种行之有效的形式，向广大职工宣传党和政府关于国企改制的方针、政策、形势，引导职工正确处理当前利益与长远利益、局部利益与整体利益、个人利益与集体利益的关系，积极支持企业改制，维护社会稳定。

二、要紧紧依靠广大企业干部职工来做好企业改制工作充分尊重职工的民主权利，认真听取职工代表对改制工作的意见和要求。

企业改制和职工安置方案必须通过职工代表大会通过后方可启动改制。

在改制过程中，要注意发挥原企业领导班子、中层骨干的作用。

三、要严格执行企业改制的各项政策、法规要确保各项惠民政策不折不扣地执行到位；对有政策空间的，尽力用足用活用够。

但是，不能随便乱开政策口子，否则后患无穷。

四、要坚持“无情改革、有情操作”充分体现以人为本，始终带着真诚、带着责任、带着感情做工作，千方百计为广大职工办实事、解难事，使职工群众感受到党和政府的温暖。

五、要积极化解、妥善处置企业改制引发的群体性上访要认真听取职工群众诉求，认真研究解决问题的办法。

要分清哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾；哪些是可以解决的问题，哪些是暂时不能解决的问题，要积极寻找解决问题的突破口。

一般来说，由于政策和财力的限制，目前还不可能解决改制企业职工的所有困难和问题。

企业改革交流发言材料模板

企业改革交流发言材料模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够参与这次企业改革交流会，今天我想与大家分享一些我对企业改革的思考和经验总结。

首先我要强调的是，企业改革是一个不断进化的过程，它需要领导者的智慧和员工的支持，只有通过全体成员的共同努力，我们才能够取得企业改革的成功。

在我看来，企业改革的关键在于变革思维、创新机制和提升效能。

首先，我们需要转变思维方式，从传统的管理观念转向创新和变革的思维，积极探索新的商业模式和管理方法。

同时，我们要搭建创新机制，为员工提供更多的发展机会和激励措施，让他们充分发挥才能和创意。

最后，提升效能是企业改革的重要目标，我们要加强内外部的协同合作，优化流程和资源配置，提高企业的竞争力和效益。

在过去的企业改革实践中，我们关注了以下几个方面。

首先，我们注重培养员工的创新能力和团队合作精神，鼓励员工提出新点子和解决方案。

同时，我们推行了扁平化的组织架构，打破了常规的职能分工，提高了工作效率和反应速度。

我们还引入了先进的信息化系统，通过数据分析和智能化应用，提供了更精准的决策依据。

当然，在企业改革过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。

例如，员工对改革可能存在抵触情绪，对于新的工作要求和变革可能产生不适应。

此外，改革需要付出一定的成本和时间，也需要领导层的坚定决心和推动力度。

面对这些挑战，我们采取了一些措施。

首先，我们开展了宣传教育活动，解释改革的目的和意义，引导员工共同迎接变革。

其次，我们注重培训员工新的技能和知识，提高他们的适应性和竞争力。

最后，我们鼓励员工参与到改革的过程中，充分调动他们的积极性和创造力。

通过这些努力，我们逐渐取得了一些成果。

企业的经营状况持续改善，员工的满意度和参与度也有了显著提升。

但是，我们也清楚地意识到，这只是一个开始，企业改革是一个不断进行的过程，我们要保持对变革的敏感性和主动性，不断优化和调整我们的改革策略和措施。

最后，我想强调的是，企业改革是一项系统工程，需要多方协作和共同努力。

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早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳企业”等称号。

但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力。

大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。

20**年12月31日记载着无限艰辛、无限荣耀的“**公司”正式载入公司史册，“**公司”这个响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面向未来的希望。

体制改革后迅速取得了比较显著的效果。

20**年完成总产值1.81亿元，20**年完成总产值2.32亿元，同比增长28.2%;20**年全员劳动生产率为10.58万元/人， 20**年上升到13.57万元/人，增长28.3%;截止7月底，公司20**年上半年已有建筑面积351509㎡，与20**年同期相比，增加6.9%；竣工面积达115733㎡，与20**年同期相比，增加92.3%；竣工产值10**5万元，与20**年同期相比，增加83.3%。

作为—个老企业在日益激烈的市场竞争中站立潮头，并取得较好业绩，我们认为一切都得益于企业的体制改革，得益于不断创新。

这里谈一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指正。

一、企业改制的背景：1、市场竞争的需要。

九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活。

而政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。

2、自身发展的需要。

一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显，企业资产不断流失，成本控制不力，人心涣散，原有的体制已不适应形势发展的需要。

二、企业改制的具体做法：1、统一思想，坚定改制的信心和决心建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业改革的方向，但是，如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与，再好的机制也难以产生应有的效果。

将全部干部职工的的思想认识统一到“改制转机，再创辉煌”上来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。

公司通过召开领导层、中层以上管理人员和全体行政管理人员等不同层次的会议，分析国家政策走向、建筑市场形势、公司经营管理现状、现有管理机制的弊端和公司发展方向等方面进行深入细致的探讨，对职工进行多形式、多层次的思想发动，提高他们对企业产权制度改革重要性的认识。

同时，公司改制工作领导小组因势利导，利用会议、简报、公司宣传栏等向广大干部职工宣传改制政策，帮助大家消除思想顾虑，让职工对改制工作心中有“底”，认真对待，积极参与，真正从思想上、行动上理解和支持。

2、清产核资，向职工亮家底。

作为“一把瓦刀，一双手”白手起家的集体企业，广大干部职工为企业发展、兴旺作出了不可磨灭的贡献，因此，要凝聚企业的人心，使大家都提高积极性来参与改制，清产核资是十分重要的，它关系到改制前企业和职工的利益，也关系到改制后企业股东的利益，并直接响到职工对改制企业运行的信心。

针对施工企业点多线长，清产核资工作量大面广的实际情况，公司专门抽调了财务、审核等部门的骨干人员全程配合资产评估，保证了评估工作的顺利进行。

评估工作结束后公司及时给予了公布，使广大职工对评估了如指掌。

3、政策剥离，合理配股端走大锅饭，打破铁饭碗，建立责、权、利高度统一的经营机制，是企业改制的一项重要内容。

改制工作领导小组经过深入细致的调查研究，首先，稳妥处理好与乡镇政府（开发区）的关系。

因为公司前身是社办企业，一直受乡镇政府的管理，每年上交一定数额的管理费，改制成有限公司必然要与镇政府脱离，利益关系处理是关键问题，公司通过与政府多次协商，在取得职工代表在会的同意后，与政府达成了一致。

再次，针对企业凝聚力较强的实际情况，确定原企业整体改制，并对股权结构进行精心设置，规定每5万元为一股，骨干层必须持大股，由于宣传到位，方案具体，在规定时间内公司就募集股金2060万元。

4、确定方案，建立机构。

公司制定了《改制实施方案》，并经职工代表大会审议通过，由主管部门批准后执行。

方案中体现了核心层持大股，技术要素参与分配等原则。

同时，根据《公司法》的要求，公司建立了相应的管理体制，成立了股东大会、董事会、监事会、总经理，设置了党、工、团等职能机构，把原先总公司、分公司（厂）、项目部的三级管理模式调整为公司直接对项目部负责的二级管理模式，从而保证了公司的各项政策、措施及时落实到位。

对一些规模小、业务量少、开拓能力不强的弱小项目部进行了合并。

在组织机构中，做到了“三个明确”，一是最高权力机构(股东大会)的职责明确；二是决策层(董事会)的职责明确；三是经营层(经理班子)的职责明确，使企业经营效益大大提高。

机构设立后，公司理顺了内外关系，规范了管理体系，企业基本达到了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的目标。

5、以人为本，建立全新的人事用工制度在改制工作结束后的企业人事用工机制上，公司管理层实行层层聘用，一级对一级负责，公司现在每年对行政管理人员进行考核、鉴定，坚持“能者上，平都让，庸者下”的原则，并注重提拔年轻、有文化、勇于进取的同志，不求全责备。

公司与广大职工均签订了劳动合同，并给在公司工作达到一定年限的职工参加了社会养老保险，解决了他们的后顾之忧，保证了他们全身心投入到工作中去。

在分配制度上，公司的行管人员实行年薪制，根据其岗位职务、业务技能、工作强度、责任大小、贡献多少确定。

奖金在年底考核时根据全年表现确定其多少。

职工现在也是每月领工资，奖金年终结算，改变了一贯以来平时不结算，工程结束后再结工资的现象，深得工人们的欢迎。

三、公司改制所取得的成绩：一、业务大量提升。

改制后的股东都意识到，占领市场和开发市场是衡量新生企业战斗力的重要标志。

为此，公司各个项目部在保证金坛规模建筑的前提下纷纷向外开拓市场，在公司统一经营、统一计划、统一投标、统筹安排下，宿迁博泰制衣公司30000多平方米、昆山晨风集团厂房、车间80000多平方米、句容华阳名街商住楼XX0多平方米、常州河景花园9#楼的24000㎡、镇江天和星城30000㎡、常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡和江阴利港电厂一期四个直径达52米、高43、5米，底板厚度4米的储煤库等工程的施工，取得了良好的经济效益和社会效益。

二、各种经济数据大幅度提高。

20**年公司全年完成总产值1.81亿元，20**年增加到2.32亿元，同比增长28.2%；20**年建筑业增加值4218万元，20**年达5453万元，同比增长29.3%；20**年全员劳动生产率为10.58万元/人， 20**年上升到13.57万元/人，增长28.3%。

公司20**年上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与20**年同期相比，增加6.9%；竣工面积达115733㎡，与20**年同期相比，增加92.3%；竣工产值1.1亿元，与20**年同期相比，增加83.3%。

三、进一步强化了多元经营。

多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。

20**年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的金坛市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。

这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

四、对公司改制的新探索：公司牢记“质量第一、安全生产、信誉至上，优质服务”的经营理念，以“不开拓创新”就会的建筑市场的竞争中灭亡为信条，始终保持一种强烈的危机感和紧迫感，坚持不断开拓创新。

在股份制改制中更是不断进行新的探索。

公司董事会认为，公司股份应更大量更快速地转移到经营层和管理层手中，以更适应市场瞬息万变的新形势，形成更加快速有效作出决策的决策层，带领公司职工抢占市场，创造领先业绩。

董事会还认为，目前公司并没有广大职工的突出贡献动态股，今后增设，以鼓励职工更加奋发学习，提高技能，争做更大贡献。

公司还会在将来具备条件的时候，增设管理创新股，科技创新股，知识产权股，促成学习型，科技型企业的建立，沿着全面建设现代化企业的方向发展，为广大干部职工创造更美好的明天。

以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。

”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。

你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。

它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。

春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。

还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。

设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。

而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。

诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。

清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。

依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。