第一施工段进度
施工进度计划网络图及横道图
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；
9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图；
10月16日
竣工验收
1天
10月15日
5
10
15
20
25
30
4பைடு நூலகம்
9
14
19
24
29
4
9
14
19
24
29
施工准备
基础施工
框架施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工围48栋，独立基础施工围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
73天 30天 6天 6 天 5天 3天 7天 16天
2月25日
施工放线 挡土墙土方开挖 挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天 2天 10天
xx工程施工进度计划网络图
说明：
1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。
2、总工期 140天。
完工清理、竣工验收
10天
室装修、电气设备安装
50天
围护结构施工
建筑工程施工进度计划
建筑工程施工进度计划第一节各阶段施工进度计划第一阶段，基础施工阶段于2019年12月15日开工，2020年7月5日完成。
第二阶段，主体施工阶段于2020年7月6日开工，于2020年11月15日全部竣工。
第三阶段，二次结构、装饰装修及设备安装阶段。
一至五层砌体完成后，可以插入抹灰工程，并展开后续装修工程及设备安装的施工。
二次结构工程计划于2020年9月1日开工至2020年12月17日完成；装饰装修工程计划于2021年3月16日开工至2021年5月20日完成；安装工程计划于2020年5月6日开始至2021年7月31日完成。
第二节施工总体设想1.基础施工：地下工程从2019年12月15日开工，2020年7月5日±0.00基础完工，包含土方开挖、清槽底、桩头处理，地下结构及防水、回填施工。
2.主体结构施工：按照标准层7天一层同步施工。
3.二次结构、装修及设备安装：主体框架分阶段验收完毕后即插入二次结构施工，主体分阶段验收完毕后再插入装饰装修及设备安装工程。
第三节施工进度计划图详见以下施工进度计划图第五节总包与业主、监理、设计等的配合措施1.本着“服务业主，尊重监理，服从设计”的基本原则，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。
2.收边、收口等遗留问题公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。
收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。
3.对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
3.1现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
管道工程施工进度计划表
管道工程施工进度计划表一、前言为了确保管道工程施工的顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，根据工程特点、工程量、施工资源等因素，编制本施工进度计划表。
本计划表详细阐述了施工各阶段的起始时间、结束时间及施工内容，为施工管理人员提供有效的施工进度控制依据。
二、施工进度计划表1. 施工前期准备- 起始时间：工程开工前1个月- 结束时间：工程开工前7天- 施工内容：- 施工现场勘察- 施工方案编制与审批- 施工图纸会审与交底- 施工材料、设备及人员准备- 施工现场临时设施搭建- 施工安全、环保及质量措施制定2. 施工阶段第一阶段：管道铺设- 起始时间：工程开工前7天- 结束时间：管道铺设完成- 施工内容：- 管道原材料验收- 管道焊接与验收- 管道铺设- 管道固定与保护第二阶段：管道连接与试压- 起始时间：管道铺设完成- 结束时间：管道系统试压合格- 施工内容：- 管道连接- 管道系统试压- 管道系统清洗与吹扫- 管道系统调试第三阶段：管道防腐与保温- 起始时间：管道系统试压合格- 结束时间：管道防腐保温完成- 施工内容：- 管道防腐- 管道保温- 防腐保温材料验收第四阶段：系统调试与验收- 起始时间：管道防腐保温完成- 结束时间：工程竣工验收- 施工内容：- 系统调试- 工程验收- 竣工资料编制- 工程移交三、施工进度控制措施1. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工中出现的问题。
2. 加强施工现场巡查，确保施工进度与质量。
3. 合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
4. 针对关键工序，制定专项施工方案，确保施工进度。
5. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
四、施工进度计划调整本施工进度计划表在施工过程中，如需调整，应充分分析影响因素，制定合理的调整方案，并报请相关部门审批。
施工进度调整方案应包括以下内容：1. 调整原因及依据2. 调整后的施工进度计划3. 施工资源调整方案4. 施工风险分析及应对措施五、施工进度计划表附录1. 施工进度计划表2. 施工关键工序时间表3. 施工资源配置表4. 施工风险评估表六、结语本施工进度计划表旨在为管道工程施工提供明确、详细的施工进度安排，为施工管理人员提供有效的施工进度控制依据。
施工进度计划表范本
施工进度计划表范本施工进度计划表范本 11、各施工阶段的进度安排1.1、总工期目标本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序①第一阶段（±0.00以下）基础施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（±0.00以上）主体施工主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。
本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
1.5、安装阶段施工①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
人员动员周期与保证措施
针对本项目工程量大、工序多的特点,我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明,能打硬仗的高素质作业队伍,精心组织,确保工程优质高速的完成;
参与工程的作业队伍,均为具有一定的理论水平、有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍;土建工、安装工、绿化工已在我公司工作多年,并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主;特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训,并通过严格考核的公司职工;
5、在监理及甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工;
6、注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平,管理的标准是保证连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建立文明的施工秩序,完善计划正常进行;
2、签订购销、加工合同
各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定,合同的签订、履行必须符合经济法的规定,并归入经济档案,编制合同履行情况登记表;
3、资源组织的调整
①根据实际进度或业主的书面指示,调整供应计划;
②根据供应计划,跟踪供应实际情况,当出现缺货情况时,无论何方责任,应在办理书面指示确认手续后,采取串换、调剂等措施,保证物资供应满足施工进度及质量的需要;
与监理的配合
监理工程师代表业主在现场对项目实施监管,对业主负责,这对施工单位的工作也是一种促进,因此我们充分尊重和信任监理工程师,自觉服从监理工程师的监督和管理,积极配合其监理工作,与监理方齐心协力把项目管理好,实施工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备;
施工进度计划和各阶段进度保障措施
一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。
施工进度横道图根据工程要求,将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。
编制月（周)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行.在月(周）计划中要明确:本月(周）应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施.签发施工任务书编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期.为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载,并填好有关图表.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整,保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。
施工进度计划及保证措施方案
第一节分段控制目标施工工期：本工程总工期为**个日历天，为确保按期完成施工任务，拟划分以下施工段：第一施工段：北教学楼施工段（具体施工分段见后网络图）。
第二施工段：南教学楼施工段（具体施工分段见后网络图）。
第三施工段：办公楼施工段（具体施工分段见后网络图）。
第二节管理措施该工程列为我公司的重点管理项目，推行项目法施工，实行项目经理负责制，由公司直接对工程进度进行控制,并充分发挥我公司的技术力量强、管理水平高的优势，由公司全力以赴解决施工力量和机具设备，与项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同，实行分段承包,及时兑现奖罚。
A、施工组织安排1装饰装修工程的施工工序繁多，也是影响工程进度的关键，为保证工程的进度，装修装饰工程应作为重点来抓。
2安装工程各专业配合繁杂，一旦一个环节出现问题，会影响关键线路的正常进行，水电预埋必须服从装修装饰工程施工，统一指挥。
B、计划管理模式1一级计划：以施工总控制进度计划做指令性计划，此计划确定关键线路控制点，作为控制工期里程碑，任何单位和个人不能以任何理由和借口予以变动。
2二级计划：编制月计划，要求详细、具体，分部、分项、分工序编排，流水穿插顺序明确。
此计划执行半月后，检查执行情况，再向后补充十天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
3三级计划：即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。
4四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人力等方面的问题，平衡人、财、物的使用。
第三节技术组织措施针对该工程的实际情况，我公司将从优化施工方案入手，重点抓好以下环节: 1.加快施工准备.我公司已做好中标的准备，并决定成立工程项目经理部”，保证班子及主要管理人员及时到位，并立即组织材料、机具进场，搭设必要的临时设施，整理材料堆放场地，确保工程按期开工。
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1
冲孔灌注桩
20 6.13 7.3
钢筋180吨、人力6人
剩余桩110，每天计 划7条
2
桩钢筋制作绑扎安装
20 6.13 7.3
120吨水泥
随施工进度调节
3
水泥土搅拌桩
12 6.13 6.24 劳动力5人
含三个施工段、计划 劳动力5人
4
微型桩
22 6.13 7.4
冲孔机2台 劳动力5人
5
超前钻
30 6.17 7.16
地下一层墙柱、一层梁 18 板砼（分三段）
3 8.20 9.17
19 20 21 22
水电、消防预埋 人防工程 外架搭设 形象进度说明 编制人： 监理公司审核意见：
计划劳动力15人
不计划工程工期 不计划工程工期 不计划工程工期 其它辅助工种穿插 施工不占用工期
计划不包含政府指令性停工、国家法定节假日、人力不可抗拒因素工期顺延 编制日期：2016.6.13日 审核人： 业主单位审核意见： 公司审核意见：
13
地下二层墙柱、负一层 梁板支模（分三段施 42 7.26 9.4 工）
木工班组80人
地下二层墙柱、负一层 14 梁板钢筋制安（分三 42 7.26 9.5 段）
钢筋班组60人 计划钢筋120吨 砼650立方、砼工班15人 第一次浇灌8.10日第 二次浇灌8.24、第三 次浇灌9.6日 42天为延续工期、每 施工段实际14天
15
地下二层墙柱、负一层 梁板砼（分三段）
3 8.10 9.6
16
地下一层墙柱、一层梁 42 8.6 9.15 板支模（分三段施工） 地下一层墙柱、一层梁 42 8.6 9.16 板钢筋制安（分三段）
木工班组80人
17
钢筋班组60人 计划钢筋200吨 砼工班15人砼800方 第一次浇灌8.20日 第二次浇灌9.3日、 第三次浇灌9.17日
施
序 号 分部分项工作内容
天 开始 完工 数 日期 日期
砼1200立方、砼工5人
工
进
第 一
度
施
计
工
划
表
备 注
工程名称：锦江海悦公馆（2#楼地下室及裙楼地下室、）
段（2 0 1 6 年）
6 月 份～ 10 月 份(D1～d1／DA～DM轴线
15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15
含三个施工段、钻孔 设备3台
6
桩顶冠梁
25 6.17 组2人、配合施工
7 8 9
基础土方开挖（20.4至 18 7.5 7.22 16.2m） 桩基检测（分二次） 4 7.10 8.3
挖掘机一台、运土车 6台 裙楼、主楼桩基检测
基础承台土方开挖（分 27 7.15 8.10 二次） 基础承台垫层、砖胎膜 36 7.16 8.20 (含防水层） 基础底板钢筋制作绑扎 40 7.19 8.27 （分三段施工） 3 7.24 8.28
劳动力15人清底 小型挖机二台 泥工班30人、砼工班14人
10
砌块300000、水泥50 吨
钢筋班组80人 计划钢筋200吨 砼工班组15人、砼2000方 第一次浇灌8.3日、 第二次浇灌8.16日第 三次浇灌8.28日 42天为延续工期、每 施工段实际14天
11
基础底板砼浇灌（分三 12 段施工）