对标管理在库什塔依水电站工程管理中的应用

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标管理下水电站工程电气施工管理应用-施工管理论文-管理论文

《标管理下水电站工程电气施工管理应用-施工管理论文-管理论文》摘要：标管理下水电工程电气施工管理应用施工管理论管理论 R 档下可直接编辑使用亦可打印摘要现很多工程管理模式当对标管理是非常常见管理方式也是被实践检测行有效管理模式，（）强化施工团队管理识，年水电工程电气施工管理实施对标管理案例库什塔依水电位新疆伊犁特克斯县井库克苏河上该水电装机 00截至到 009 年平每年发电量达到 35亿kⅡ等（）型工程该水电心墙坝主要由沥青混凝土构成工程 009 年 0 月开工0 年 7 月完工标管理下水电工程电气施工管理应用施工管理论管理论 R 档下可直接编辑使用亦可打印摘要现很多工程管理模式当对标管理是非常常见管理方式也是被实践检测行有效管理模式这种管理模式初衷就是到学习榜样并努力向榜样看齐学习寻企业进步和发展这样管理模式也能够水电工程电气施工上取得很应用效通应用对标管理对电气施工各因素进行系统全面总结和分析深入探讨如何水电工程电气施工阶段通对标管理提高管理水平进而安全高效地完成既定工程任关键词对标管理；水电工程；电气施工管理；实际应用前言随着我国市场济体制不断发展和完善市场竞争也变得愈发激烈电气施工团队想要激烈竞争胜出就要向市场上优秀团队学习就拿水电工程电气施工管理说优秀施工团队与普通施工团队定其管理上存很不要想水电工程电气施工管理取得进步就要采用对标管理模式向优秀行业标杆学习比较不断改进身劣势不断完善管理细节终达到提高工程效率目对标管理概念和作用对标管理概念起美国 0 世纪 70 年代末期是种已被各行业普遍采用管理模式B、B 等商科教育已将其列入管理教材当并被视促进企业不断改进和提升企业综合实力重要管理模式其众多著名跨国企业有非常重要地位[]对标管理简单说就是将行业优秀施工团队作身学习榜样努力寻优秀施工团队与身差距到其存问题明确管理改进目标和方向并改善己管理细节管理模式除了团队外部寻学习榜样也可以将团队身状态或业绩作新榜样进行团队部比较和学习到身与水平差距和不足不断超越我从而有效地推动团队向行业水平靠近这样管理模式水电工程电气施工管理发挥着非常巨作用对提高施工安全性、加快施工进、缩短工期等方面都发挥着非常关键作用这样管理模式也可以做到提高团队士气增强团队凝聚力目让施工团队各部门形成良性合作对标管理水电工程电气施工管理实施（）强化施工团队管理识想要组建支强施工团队先进管理识是必不可少目前我国建筑行业已进入了市场化阶段很长也已形成了相对有序竞争环境[]但电气工程施工作建筑行业分支市场化程还不算很高有规模型团队依然很少更多是质较浅、人才队伍薄弱型团队特别是些企业了追利益化而削减了人力、物力和财力管理上也不够重视制建设不健全[3]（）提高电气施工管理重视电气工程是水电建设非常重要组成部分也是水电重要设备部分而现代工程施工要越越重视将电气工程隐蔽施工即将电气线路隐蔽起这是非常复杂和细致工程不可以出现任何差错[]特别是很多情况下要与其他工程配合进行步完成但真实施工程电气工程往往是被忽略部分其他工程部分都会有明确要和指标但电气工程却缺少这方面指标这就是不重视电气工程表现这就要施工程引入对标管理模式提高对电气工程重视程这样管理下才能提高电气工程施工效率和施工质量特别是对期电气安装提供便利条件也就提高了整工程施工效率（3）各部门做管理沟通各项工程必须要有紧密高效配合施工才能将电气工程顺利进行下但水电整建设工程当电气工程人员却鲜少有与土建工程等部门动和沟通也就导致各部分不能紧密配合、相支撑进行也就导致施工速放慢施工程出现冗余步骤例如电气工程施工要土层预埋线路而因缺少与土建工程沟通与配合导致预埋电气管线被无破坏或土建施工没有预埋线路提供位置而被迫二次施工也造成对土建部分破坏即造成了、人力、上多重浪费[5]（）切实落实制定管理制其实电气工程有很强规性和科学性要遵循也因电气工程会接触到电也就存了定危险系数所以对电气工程重视程定要加强尤其是要落实已制定施工制和工程纪律但现实情况尽管很多电气施工团队已建立了比较完善施工制对施工步骤也有严格制约和规[6]但是真正施工程却并没有进行良执行工作人员也会因管理上松散而放松了警惕这样松散下如出现突发状况将会造成不可挽回损失所以要落实管理制方面引入对标管理模式因优秀施工团队定是规制落实团队向这样团队学习员工才能真正明白按规制施工重要性和如何做到切实落实规制才会降低施工风险提高施工效率确保工程质量例如有则 009 年水电工程电气施工管理实施对标管理案例库什塔依水电位新疆伊犁特克斯县井库克苏河上该水电装机 00截至到 009 年平每年发电量达到 35亿kⅡ等（）型工程该水电心墙坝主要由沥青混凝土构成工程 009 年 0 月开工0 年 7 月完工该工程施工程应用了对标管理通分析比较、收集、跟踪学习等规化程序进行对比分析并通寻差距促进管理方法改进从而超竞争对手3 对标管理水电工程电气施工管理要（）施工方组建对标团队施工管理程就要先组建对标团队而对标团队结构则取所承建工程工期长短工程所要涉及这种工作容还有施工环境等等因素对标团队组建完成就要对团队部进行分配主要分配目标就是工作量和工作容还要考虑到如何让事配合发挥效益[7]还要分析如何合理安排所承接工程具体工作容如何佳安排合适工人进入工作程序等等问题也要实际施工开始前对团队进行及培训向团队说明具体工作安排和现有工作环境下事项等问题企业也可以安排由不工作人员对对标实施程进行全程策划和分析并几人方案选择出合理作终方案这样程既可以激励员工工作热情也可以良性竞争挖掘出员工潜实力让员工发挥价值（）寻适合行业标杆合适行业标杆对对标管理模式有定性作用寻学习目标就要先了团队身情况如人员素质、团队质、金和设备情况以及技术支持情况等等方面再根据身实际和发展目标选择适合身发展要优秀施工团队作对照目标可以行业表彰会上寻优秀团队也可以是选择行业背部奖项获奖团队还可以是行业期刊和杂质上得到媒体赞誉团队更可以是行业年报告得到公认优秀团队公司将这些团队选候选对象并进行详细调从选择出合适身到 3 团队作对比目标将调结公司会上与员工们进行讨论（3）分析与标杆差距团队讨论当员工们就可以清晰地发现团队身情况和标杆团队情况差距这些差距也会清晰地展现出团队目前所处行业水平以及团队身存问题可以比较指标有很多对电气工程团队讲主要施工效率、施工方法、技术细节、施工质量亦或是员工工作态等等方面标杆团队定存身团队还没有识到优秀品质这样发现必然会将员工心竞争望唤起激励员工持续不断地完善我而所有因素比较标杆团队就会助建立全新战略目标讨论组织者将员工们得出讨论成整理上承到团队管理高层管理者就可以根据这些成制定出新工作计划、规制以及监督体系（）跟进标杆标准检测实际施工程不能仅仅制定目标和工作计划环节引入对标管理模式这是不可能做到劳永逸而是要工程施工每天、每工人、每环节都要拿既定标准进行实施有效性监督刻提醒员工要保持佳工作状态做出工程质量除外由行业标杆身也不断发展壮且发展速可能远快普通团队对标管理也是只有开始、没有终止动态程逆水行舟不进则退也只有不断追赶当才能保持身行业地位和持续不断发展动力结束语对标管理是项长期管理工作会与整团队生命周期整工程施工周期并存也是只有开始、没有终止动态管理程这就要团队管理者能够做到坚持不懈实现团队持续不断发展壮水电工程电气施工开展对标管理施工安全、技术细节和工程效率等等方面都得到了明显提升每员工身综合能力也得到了提升更加有投身工作积极性和热情收获了可喜工作成工程质量提高了团队效益增加了整体竞争力也上升了这得益每位员工努力更是与对标管理模式优越性密不可分参考献 []姜鹏X 发电公司对标管理改进研究[]吉林学07 []赵敏对标管理对企业管理作用[]山东煤炭科技06（03）000 [3]李奇昊企业对标管理应用[]首都济贸易学06 []方云国有企业对标管理相关问题探讨[]当代济0（）5 [5]周冉对标管理系统设计与实现[]山东学0 [6]李耀暄发电集团生产运营对标管理模式研究[]华北电力学（）00 [7]曹建兵厉剑梁赵作起等对标管理成功验浅析[]华电技术00830（）5+7。

水电站安全对标工作总结

水电站安全对标工作总结
近年来，水电站在我国能源生产中占据着重要的地位，但同时也面临着诸多安全隐患和挑战。

为了确保水电站的安全运行，各级部门和企业必须加强对标工作，及时总结经验教训，不断提高水电站的安全管理水平。

首先，水电站安全对标工作需要重视安全生产意识的培养。

只有让每一位从业人员都树立起安全第一的思想，才能够在日常工作中严格遵守安全操作规程，做到严防死守，杜绝一切可能导致事故发生的隐患。

其次，水电站安全对标工作要加强对设备设施的检查和维护。

水电站的设备设施是安全生产的重要保障，必须定期进行检查和维护，及时发现并排除隐患，确保设备设施的正常运行。

此外，水电站安全对标工作还需要加强对应急预案的制定和演练。

在水电站发生事故时，应急预案的制定和演练将起到至关重要的作用，只有在平时严格执行预案，做好应急演练，才能在事故发生时迅速、有效地应对，最大限度地减少损失。

最后，水电站安全对标工作还需要加强对人员的培训和教育。

只有让每一位从业人员都具备丰富的安全生产知识和技能，才能够在危机时刻冷静应对，保障自身和他人的安全。

总的来说，水电站安全对标工作是一项长期而艰巨的任务，需要各级部门和企业共同努力，不断总结经验，加强管理，提高水电站的安全生产水平，确保水电站的安全运行。

只有这样，才能够为我国的能源生产做出更大的贡献。

对标管理在水电站工程电气施工管理中的应用研究

对标管理在水电站工程电气施工管理中的应用研究杨伟国（华电西藏能源有限公司大古水电分公司）摘　要：目前，部分工程在实行管理工作时，会采用对标管理的手段，让企业甚至行业内的优先管理模式成为标杆，运用分析、比较、判断等方法，通过对他人经验的学习，弥补自身的缺陷，使得企业可以超过标杆企业，让其运用优秀的管理方式，形成一种良性的循环。

基于此本文结合实际思考，首先简要分析了水电站工程基本概况，其次阐述了对标管理在水电站工程电气施工管理中存在的问题，最后提出了对标管理在水电站工程电气施工管理中的应用措施。

关键词：对标管理；水电站工程；电气施工管理；应用０　引言基于如今的市场经济体制，当下各企业之间的竞争更为激烈，使得电气施工队伍为在此期间胜出，会不断培养电气施工人员，采用严谨的管理方式，使团队具有更大的进步。

所以，将对标管理模式在水电站工程中进行应用，不仅可以提升工程的施工效率，更可以保证项目的合理运维。

在电气施工人员技术以及施工方法不断创新的前提下，为企业取得更高的经济效益。

１　水电站工程基本概况本项目位于某地的沅水干流之上，在其末端实行了水电梯级开发，使得项目中的总蓄水位是３９５ｍ，河段之间的落差是７５ｍ，该区域内的总装机容量是１８０ＭＷ。

在施工过程中所采用的单机容量是２０ＭＷ，并且增设了贯流式机组，电站年平均发电量为７９３×１０８ｋＷ·ｈ，总装机的小时数是４４０５ｈ。

对此，水库的特性曲线如图１所示。

图１　本项目水力特性曲线图在水电站工程运维期间，工作人员不仅需要考虑旅游并兼顾航运，还需把控工程进度，确认水坝的高程，计算公式为：水坝高程＝浪高＋校核洪水位＋安全高度。

可以通过水能计算公式的应用，了解水电站项目中水能是如何变为电能的（如图２所示）。

图２　水能与电能转变示意图其中，水能会将水流中的内部摩擦程度降低，有效地客服河床的阻力。

此时，可采用公式，计算出水电站项目中水能是如何转变的。

全过程投资控制理论在库什塔依水电站的应用

摘要：全过程投资控制的内容包括项目各个阶段所涉及的所有成本和费用（前期的土地成本和动拆迁费用）同如。
时，项目保修期内的运营费用也应作为项目实施阶段投资控制的一个重要影响因素来加以考虑。在库什塔依水电站的投资决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工阶段，均采取了一定的措施进行投资控制。关键词：全过程投资控制；理论；应用；库什塔依水电站
技术、经济、组织和合同等诸多方面的内容。全过程投资控制的内容包括项目各个阶段所涉及的所有
成本和费用（前期的土地成本和动拆迁费用）同如。
１项目投资决策阶段的投资控制
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２２年４月０１

决策阶段，为合理选择建设地区和建设地点．科学
确定建设标准水平，以及选择适当的工艺设备，曾
牢固树立经济意识，克服重技术、轻经济、设计保守浪费的倾向。技术经济人员要有必要的专业知识，
Ｉｅｉｉｎｍａｉｇｅｉｎｉｄｎ，ｃｎｔｃｉｎａｄｃｍｐｅｉｎｐａｅｆＫｕｈｔｙｄｏｏｒＳａｉｎｏａｕｅｎｄｃｓｏ — ｋｎ，ｄｓ，ｂｄｉｇｏｓｒｔｎｏｌｔｈｓｓｏｓｉｉＨｙｒｐｗｅｔｔ，ｓｍｅｍｅｓｒｓｇｕｏｏａｏａｅｔｋｎｔｏｔｏｖｓｎ．ｒｅｃｎｒｌｉｅｔａｏｎｍｅｔＫｅｏｄ：ｏｅｐｏｅｓｉｖｓｍｅｔｏｔｏ；ｈｏｙａｐｉａｉｎＫｓｉｙｄｏｏｒＳａｉｎｙＷｒｓｗｈｌｒｃｓｎｅｔｎｎｒｌｔｅｒ；ｐｌｔ；ｕｈｔｉＨｙｒｐｗｅｔｔｃｃｏａｏ

对标管理对水电企业竞争力提升重要性对策

对标管理对水电企业竞争力提升的重要性及对策探讨摘要：在21世纪，管理学界普遍承认的处于首要位置的管理工具就是对标管理，对标管理还有一种叫法就是“标杆管理”。

对标管理的优越性已经在很多工程实践中都有证明，其不仅能很明显地带动企业效率，还能在一定程度上推动企业的发展，是一种科学合理的管理工具，并且可操作性很强。

本文在此基础上分析了对标管理在提升水电企业的竞争力体现出的重要性，并探讨了对标管理的有效措施。

关键词：对标管理；水电企业；竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-00-01一、对标管理对水电企业竞争力提升的重要性1.有助于提高水电企业的绩效有效的对标管理能够让世界上发展好的企业被辨识出来，水电企业通过向这些类似的大企业进行学习，能够有效改善自身内部存在的一些不足，学习大企业的先进实践经验，并根据自身的实际情况与独特的特点做出相适应的发展计划，提高本企业的绩效。

2.有利于提升水电企业的管理水平在水电企业发展过程中，只有具备了可比较的数据，才能对本企业的生产经营状况有非常清楚的了解，而对标管理能够有效地得到这一个可以用来比较的参照值，通过进行比较，企业可以很清楚地知道自身与先进企业的差距，并分析产生这个差距的原因，根据分析结果来改善自己的管理策略，提高自身的管理水平[1]。

3.有利于增强水电企业的核心竞争力有效的对标管理可以将水电企业的一些指标与先进企业进行对比，并且将这些数据分成经营业绩、生产以及经济运行等几个方面，可以分别就这几个方面与先进企业进行对比，发现本企业的优势和不足，并加以改善，形成本企业强大的核心竞争力。

二、水电企业实施对标管理工作的有效措施1.水电企业开展对标管理的工作程序在水电企业的生产经营过程中，要试试对标管理，以下五个方面是必须要进行的工作。

（1）建立对标指标体系。

处于不同行业的企业，其要建立的对标指标体系也有所不同。

对于发电企业来说，其指标体系应该包括三个方面的内容，即生产技术管理、安全以及运营管理。

对标、借鉴,电厂运行个人工作总结提高之路

对标、借鉴，电厂运行个人工作总结提高之路近年来，随着电力行业的快速发展，电厂运行的要求和标准也越来越高。

无论是工作流程、设备运行、人员管理等方面，都需要保持高水平的运行质量，以确保电厂安全、高效地运行。

其中，对标、借鉴具有重要的作用，可以帮助电厂运行人员更好地总结经验，并制定出更加有效的运行方案。

本文将发掘对标、借鉴的重要性，并结合电厂运行个人工作的总结提出相关的提高之路，旨在帮助广大电厂运行人员提升工作效率，提高工作质量。

一、对标、借鉴的重要性1.提升工作质量对标、借鉴可以帮助电厂运行人员发掘电力行业内其他企业运行经验，学习和借鉴先进的理念和方法，以及优秀的管理方式。

借此可以开展更加优秀的工作。

运用先进的经验和前沿的技术，不断探索创新，加快赶超和超越，从而提高工作效率和工作质量。

2.发展电厂业务能力对标、借鉴可以拓展电厂运行人员的视野，并引进最新的技术和运营理念。

借助对外部经验的学习，运营人员不断开展创新和改进，运用新的技术和方法使工作更加顺畅，提高了业务水平，也增加了电厂的核心竞争力。

3.优化运行模式通过对标、借鉴，电厂运行人员可以更好地总结和借鉴成功案例，在保持稳定的运行质量的基础上，进一步优化运行模式，提高燃效等方面的性能指标。

这不仅对电厂运行质量有所保证，而且可以为公司节约成本，以及满足环保要求做出了更好的表现。

二、电厂运行个人工作总结在运营电厂的过程中，电厂运行人员应该总结工作经验，以便在以后的工作中更加成熟地运用。

经验总结有力地支持了电厂的发展壮大，广泛应用于工作中，同时也为员工锻炼实战能力，树立了工作成果，让企业发展更加陡峭。

1.注意制定标准化流程有机的流程是保证一切顺利的重要前提。

电厂运行人员应该根据本企业的情况，制定规范化工作流程，以便于工作规范和标准化，并应对各种紧急情况有应对方案。

巩固规范和规定，使工作流程更加顺畅和顺畅。

2.对员工加强培训和技能提升电厂运行人员应该根据自身知识的薄弱环节有针对地进行学习和增强。

XX水电厂对标管理办法2

XX水电厂对标管理办法2国电XX水电厂对标治理方法（试行）第一章总则第一条为强化企业经营活动过程管控，树立经济生产理念，全面提升企业治理水平，依据《国电江西电力有限公司对标治理方法》的有关规定，结合我厂实际，制定本方法。

第二条我厂开展对标活动，旨在通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，同期对比、目标对比，形成学习和赶超的标杆，查找差距，分析缘故，制订措施，闭环治理，连续改进，持续提升企业治理水平。

第三条对标工作要求真务实，力求实效。

各项指标要真正反映我厂实际治理水平，要持续完善全厂的各项治理，重点放在指标差距的缘故分析、改进治理手段和治理方法方面，通过对标治理，实现治理科学、指标先进、效益优异。

对标内容要切合我厂实际，由少到多，由主及次，逐步递进。

第二章工作原则第四条全面系统原则。

在对标内容上，要实现安全、效益、质量、任务、材料消耗与标杆值的对标。

在对标范畴上，要逐步实现厂、车间科室、班组、个人不同层面的对标比较。

对标治理要逐步覆盖全厂，实现我厂治理水平和经营业绩的提升。

第五条循序渐进原则。

在对标治理工作中，各部门要持续总结体会，连续改进、完善对标治理方法及标准。

通过动态的对标治理，持续确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。

第六条科学有用、量化可比原则。

各项实际指标必须真实，要用数据量化，能准确反映企业生产运营治理水平。

通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，明确指标先进性与治理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，持续提升经营业绩和治理水平。

第七条闭环操纵、动态治理原则。

持续完善改进治理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查治理，以治理促提升，突出流程治理、过程操纵和治理手段的持续创新。

实现对标治理工作的闭环治理，持续地完善、改进和提升。

组织治理第八条成立国电XX水电厂对标治理领导小组，正副组长由厂级领导担任，成员由厂属各部门负责人组成。

完善库什塔依水电工程的安全体系树立绿色环保示范电站新形象

完善库什塔依水电工程的安全体系树立绿色环保示范电站新形象张生锦;刘元庆【摘要】库什塔依水电工程建设中始终把安全生产工作放在首位,以“完善大安全管理体系,夯实安全管理基础,打造流域开发绿色环保示范新形象”为目标,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的工作方针和“以人为本”的管理理念,采取多项措施,建设流域开发绿色环保示范电站新形象.自工程开工以来,未发生任何安全伤亡事故,实现了安全生产“零事故”的目标.%The safety is always put on the first priority in the construction of Kushitayi Hydropower Station. After taking"Improving the overall safety management system, strengthening the safety management infrastructure, and creating a newimage of green basin development" as the target, and adhere to the policy of "safety first, giving priority to prevention andcomprehensive management" and the concept of "people-oriented", a new image of green demonstration hydropower stationhas been built. There is no casualty since the construction of project.【期刊名称】《水力发电》【年(卷),期】2012(038)004【总页数】3页(P48-50)【关键词】安全管理;安全策划;应急预案;环保理念;库什塔依水电站【作者】张生锦;刘元庆【作者单位】新疆伊犁库克苏河水电开发有限公司,新疆伊犁835500;新疆伊犁库克苏河水电开发有限公司,新疆伊犁835500【正文语种】中文【中图分类】TV512(245)1 健全和完善“大安全”管理体系，夯实安全管理基础为加强库什塔依水电站工程建设安全生产工作的统一协调和指导，在库什塔依水电站成立了以项目部经理为主任，项目部副经理为副主任，各参建单位项目经理为成员的安全执行委员会。

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实提高和改善各参建单位的管理水平，引入了对标管理。通过现状分析，明确了库什塔依水电站以工程进度、合同管理、工程质量、安全管理、财务管理和资源投入等６个方面作为对标管理的主要内容。通过科学的应用对标管理手段。提高了电站的建设水平和管理水平。
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文献标识码：Ａ
文章编号：５９９４（０２０－０９０ｏ５－３２２１）４０７－３
１工程管理概况
库什塔依水电站为二等大（２）型工程．总装机
容量１０ＭＷ，多年平均年发电量３５亿ｋ・主０．Ｗｈ，要任务为发电。建筑物主要由沥青混凝土心墙坝、表孔溢洪洞、发电引水洞、导流兼泄洪洞和电站厂房等组成。主体工程自２００９年ｌ０月开工，计划于２１０２年６月３日达到蓄水条件。工程由中电投新０疆能源公司开发建设。由其下属的库克苏河水电开
ｍａａｅｅｔｎｌｄｒｅｔｒｇｅｓｃｎｒｃｍａａｅｅｔｐｏｅｔｕｌｙｓｆｔｍａａｅｅｔｆａｃｎｇｍｎｎｎｇｍｎｃｅｐｏｃｏｒｓｏｔｔｎｇｍｎ，ｒｃｑａｔａｙｎｇｍｎ，ｎｎｉｍａａｅｅｔｄｉｕｊｐ，ａｊｉ，ｅｉｌａａ
ｍａａｅｎｆｃｎｔｃｉｎｃｍｐｎｅ，ｔｅｂｎｈｒｉｇｍａａｅｎｓｉｔｄｃｄｈｉｏｔｎｓｏｅｃｍａｋｎｎｇｍｅｔｏｏｓｒｔｏａｉｓｈｅｃｍａｋｎｎｇｍｅｔｉｎｒｕｅ．Ｔｅｍａｎｃｎｅｔｆｂｎｈｒｉｇｕｏｏ
Ｋｅｏｄ：ｅｃｍａｋｎｎｇｍｅｔａｐｉａｉｎＫｓｉｙｄｏｏｅｔｔｎｙＷｒｓｂｎｈｒｉｇｍａａｅｎ；ｐｌｔ；ｕｈｔｉｃｏａＨｙｒｐｗｒＳａｉｏ
中图分类号：Ｖ１（７）Ｔ５２２４
关键词：对标管理；应用；库什塔依水电站
ＡｐｌａｉｎｏｎｈｐｉｔｏｆＢｅｃｍａｋｎａａｅｅｅＣｏｓｒｃｉｎｏｓｌｙｄｏｏｒＳａｉｎｃｒｉｇＭｎｇｍｍｉｔｎｔｕｔｆＫｕｈｔｉＨｙｒｐｗｅｔｔｎｈｏａｏ
司负责施工；电站厂房由甘肃水电工程局负责施工：
厂房机电设备安装由中国水利水电第四工程局有限
公司负责；砂石料场由伊犁宏远公司负责施工。
２对标管理的应用
随着水电工程的不断开发和建设，水电工程的管理也日趋完善、成熟，但仍存在合同管理不规范、工程监理面窄、低价中标、资源和管理人员投入不到位、以包代管等问题。如何较好地解决工程管理过程中普遍存在的上述问题，实现工程管理理念的
ｒｓｕｃｉｐｔＴｅｐｌａｉｎｆｅｃｍａｋｎｍａａｅｎｉｒｖｓｈｃｎｔｃｉｎｅｏｒｅｎｕ．ｈａｐｉｔｏｂｎｈｒｉｇｃｏｎｇｍｅｔｍｐｏｅｔｅｏｓｕｔｍａａｅｎｏＫｓｉｙｒｏｎｇｍｅｔｆｕｈｔｉａＨｙｒｐｗｅｔｔｎｄｏｏｒＳａｉ．ｏ
第３８卷第４期
２１０２年管理在库什塔俊水电玷
工程管理中应用
黄岗，董发俊，赵凯，田磊
（国水利水电第十四工程局有限公司，云南昆明６０５）中５０１
摘要：库什塔依水电站工程参建队伍多，为解决工程管理过程中普遍存在的问题，实现工程管理理念的转变，切
ＡｂｔａｔＴｅｅａｅｍａｙｃｎｔｃｉｎｃｍｐｎｅｎｏｖｎｅｃｎｔｕｔｎｏｓｔｙＨｙｒｐｗｒＳａｉｎｏｏｖｎｅｓｒｃ：ｈｒｒｎｏｓｒｔｏａｉｓｉｖｌｉｇｔｏｓｒｃｉｆＫｎｈａｉｄｏｏｅｔｔ．Ｆｒｓｌｉｇｔｕｏｈｏｏｈ