安全管理经验交流
安全生产管理经验交流1
安全生产管理经验交流1在实施安全生产管理中，确保工作环境的安全与健康，保障员工的身体安全和公司的利益，显得尤为重要。
本文将介绍一些有效的安全生产管理经验，以促进企业的安全发展。
1. 建立完善的安全管理制度安全管理制度是安全生产管理的基础，要求在工作场所必须建立健全的安全规章制度和操作规程，明确员工的安全责任和义务。
制度的建立应由专业的安全人员负责，并得到领导的关注和支持。
定期对制度进行评估和完善，确保其适应企业内部和外部环境的变化。
2. 加强安全生产培训安全生产培训是提高员工安全意识和技能的关键措施。
通过培训，员工应掌握基本的安全知识和操作技能，了解事故预防和应急处理的方法。
培训内容可以包括安全操作规程、紧急救援和逃生演练等，培训形式可以有线上和线下相结合，以确保全员得到培训。
3. 定期开展安全检查和隐患排查企业应定期开展安全检查和隐患排查，对潜在的安全风险予以识别、评估和控制。
检查重点可以涵盖生产设备的安全状况、操作人员的安全行为、生产环境的安全设施等方面。
发现问题及时整改，并对整改措施进行跟踪。
同时，建立隐患排查的奖惩机制，激励员工参与安全管理工作。
4. 加强安全生产宣传教育通过各种宣传媒体，如企业内部邮件、公告栏、安全教育宣传片等，向员工宣传安全生产相关知识，提高员工安全意识和责任心。
还可以选择开展安全月、安全周等活动，加强员工间的交流和互动，形成安全文化。
5. 建立紧急救援机制事故发生时，能够及时有效地进行紧急救援是关键。
企业需要制定紧急救援预案，组织员工参加应急演练，提高应急处理的能力和反应速度。
同时，建立紧急联系通道，与医院、消防部门等建立联系，保障救援工作的顺利进行。
6. 强化安全责任追究建立健全的安全责任制度，明确安全责任人，并进行绩效考核。
对于存在严重安全责任漠视、失职渎职的人员追究责任，倡导以安全为先的工作态度，形成安全工作的氛围。
7. 充分利用技术手段随着信息技术的发展，企业可以利用安全监测系统、视频监控系统等技术手段，实时监测和控制安全风险。
安全经验交流的发言稿范文(18篇)
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煤矿安全生产管理经验交流(四篇)
煤矿安全生产管理经验交流一、新工培训。
煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作；通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。
二、开好班前会。
作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。
三、安全学习。
矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓三违的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
四、落实制度。
好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前势必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。
五、现场管理。
对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。
六、以人为本，提高职工素质。
企业安全生产管理的经验分享与交流
企业安全生产管理的经验分享与交流一、引言企业安全生产管理是保障员工生命安全和企业正常运营的重要环节。
为了促进企业间的经验分享与交流，本文将从以下几个方面进行探讨。
二、建立健全的安全生产管理制度1.明确安全生产的责任体系：公司高层应明确安全生产责任的归属，并建立健全相应的责任体系。
2.制定详细的安全流程和操作规范：根据企业的实际情况，制定相应的安全操作规范，并向全体员工进行培训。
3.实施定期的安全检查和隐患排查：定期检查安全设施的完好性，并及时排除存在的隐患。
三、建立安全培训体系1.新员工入职培训：对新入职员工进行安全培训，使其熟悉企业的安全制度与流程。
2.定期安全培训：定期组织全员安全培训，培养员工的安全意识和应急能力。
3.不定期模拟演练：定期组织火灾、地震等应急演练，提高员工的应对能力。
四、设立安全奖惩机制1.建立奖励机制：对于安全生产管理表现突出的员工或团队，及时给予奖励，激励他们不断提升安全管理水平。
2.建立惩罚机制：对于违反安全规定的员工或团队，要依照公司制定的惩罚政策进行相应处理，以起到警示作用。
五、加强安全意识教育1.通过企业内部宣传栏、电子公告栏等手段，不断宣传安全知识和事故案例，提高员工的安全意识。
2.组织员工参加相关安全知识培训，提高员工的专业素养和应对能力。
六、加强与其他企业的交流与合作1.参加行业安全交流会议和论坛，了解其他企业的安全管理经验和做法。
2.与其他企业建立合作伙伴关系，共同推动行业的安全生产管理水平。
七、总结通过建立健全的安全生产管理制度、加强安全培训、设立安全奖惩机制、加强安全意识教育和与其他企业的交流与合作，企业能够提高安全管理水平，减少生产事故的发生，保障员工的生命安全，实现可持续发展。
我们应不断总结经验，积极探索更适合企业的安全生产管理模式，并与其他企业进行交流与分享，共同促进行业的安全水平提升。
以上是对企业安全生产管理的经验分享与交流的简要论述。
通过实施上述措施，相信不仅可以有效提升企业的安全管理水平，还能为员工创造更安全和稳定的工作环境。
学校安全工作精细化管理经验交流材料
学校安全工作精细化管理经验交流材料篇一：学校安全工作精细化管理经验交流材料实施精细化管理共建平安校园——小学安全工作精细化管理经验交流材料近年来，我校牢固树立“生命安全第一，责任重于泰山”的意识，始终把安全工作摆上学校重要议事日程，坚持在常规管理中落实安全，在课堂教学中渗透安全，在工作重点中突出安全，切切实实把“安全无小事”落实到具体工作中，落实到实际行动中，做到了警钟长鸣，常抓不懈。
特别是这一年来，学校领导班子站在“抓校园安全就是抓学校发展、就是践行科学发展观”的高度，齐心协力，团结一致，以平安校园创建为契机，通过实施精细化安全管理，构筑起了一道坚固的校园安全屏障，确保了学校平安、稳定、和谐。
一、完善制度是前提没有规矩不成方圆。
建立精细的安全管理制度是强力推进精细化安全管理并取得效益的基础。
为了使校园安全有章可循，有规可依，我校班子成员通过充分讨论，积极采纳教职员工、学生及家长的合理化建议和意见，对学校现行的各种安全制度、预案去伪存真，去粗求精，进行了规范和细化，制定了《小学学生一日常规》、《校园周边环境综合治理实施方案》、《安全工作突发事件报告制度及应急处臵制度》、《安全工作应急预案》、《门卫岗位职责》、《食品卫生安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《教学安全管理制度》、《各类重大活动及大型集会安全管理制度》、《校园安全排查制度》、《安全工作奖惩考核制度》等一系列安全管理规章制度。
同时，学校在每学期开学初，都要利用教职工例会时间重温各种安全工作制度，对放学路队、课间活动、教学活动等安全制度予以重点解读，以此强化教职工的安全责任意识。
二、明确责任是基础“生命不保，谈何教育？”为把安全工作落到实处，我们遵循“责任到人，措施到位，坚持到底，追究到真”的原则，不但健全了制度，而且明确了分工。
学校成立了安全工作领导小组，负责协调统筹学校安全工作，负责起草并落实各项安全措施，负责召开师生安全工作会议及安全常识培训等工作。
安全管理交流研讨会发言稿
大家好！非常荣幸能够参加本次安全管理交流研讨会，在此，我代表我国某企业，就企业安全管理方面的经验和做法与大家进行分享和交流。
以下是我的一些发言要点：一、安全管理的重要性首先，我想强调的是，安全管理是企业发展的基石。
随着我国经济的快速发展，企业面临的安全风险也在不断增加。
因此，加强安全管理，提高企业安全生产水平，对于保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展具有重要意义。
1. 保障员工生命财产安全。
安全生产是企业发展的首要任务，员工的生命安全是企业最宝贵的财富。
加强安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全。
2. 维护企业稳定发展。
安全事故不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会影响企业的声誉和形象。
加强安全管理，有利于维护企业稳定发展，提升企业竞争力。
3. 促进社会和谐。
企业是社会的重要组成部分，企业的安全生产状况直接关系到社会的和谐稳定。
加强安全管理，有利于构建和谐社会，实现企业与社会的共同发展。
二、企业安全管理经验分享1. 建立健全安全管理体系我们企业高度重视安全管理体系的建设，形成了以安全生产责任制为核心，涵盖安全生产目标、组织机构、管理制度、操作规程、应急预案等方面的安全管理体系。
2. 强化安全教育培训我们企业将安全教育培训作为一项长期、系统的工作，通过开展新员工入职培训、安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 严格现场安全管理我们企业在现场安全管理方面，严格执行“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
同时，加强对现场作业的监督和检查，确保各项安全措施落实到位。
4. 加强安全技术研发与应用我们企业高度重视安全技术研发与应用，通过引进国内外先进的安全技术，提高企业的安全生产水平。
例如，我们引进了智能监控系统、危险源监测系统等，实现了对生产现场的实时监控和预警。
5. 落实安全生产责任制我们企业将安全生产责任制落实到每一个岗位、每一个员工，明确各级人员的安全责任，确保安全生产各项工作落到实处。
安全生产管理经验交流安全生产
安全生产管理经验交流1、浅谈如何抓好安全管理工作“安全第一”是我们党的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。
只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。
因而，抓好安全工作，尤为重要。
但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。
只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。
在此，就如何做好安全生产工作谈谈自己的看法和观点。
首先，抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。
“安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。
一种较为狭义的解释是，“制”就是制度；而另一种较为广义的解释是，“制”就是机制。
制度往往体现为某些文字上的规定或程序，或某种不成文的，但被组织普遍接受的某种实践或工作过程。
机制则不仅仅包括制度的所有内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的所有因素。
而我们要建立的“安全生产责任制”就应当是机制这一含义。
在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。
我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。
只有有了有效的“安全生产责任制”，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果。
“不以规矩，不成方圆”。
其次，抓好安全工作，要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。
一个单位的安全生产是要通过职工的劳动来实现的，职工既是生产实践的主体，又是事故危害的对象。
为此，增强和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是单位安全工作的主题，是安全生产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以人为本的重要理念。
工会作为职工的群众组织，要向广大职工宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度，从而强化职工的安全意识。
一是结合《安全生产》进行宣传教育。
幼儿园校园安全管理经验分享与交流
幼儿园校园安全管理经验共享与交流1. 前言：校园安全，尤其是幼儿园校园安全一直备受社会关注。
在孩子们的成长过程中，幼儿园不仅仅是他们接受知识教育的地方，更是他们的第二个家。
幼儿园校园安全管理显得尤为重要。
在这篇文章里，我将和大家共享一些幼儿园校园安全管理的经验，并进行交流和探讨。
2. 背景介绍：在当前社会形势下，幼儿园校园安全需要得到高度的重视。
幼儿园里的孩子大多芳龄较小，对自身安全意识薄弱，需要得到更多的保护和照顾。
幼儿园校园通常较为开放，一些安全隐患容易被忽视。
幼儿园校园安全管理的重要性凸显出来。
3. 安全管理经验共享：在幼儿园校园安全管理方面，我个人觉得以下几点非常重要。
3.1 建立完善的安全管理制度：建立幼儿园校园安全管理制度，包括安全预案、安全演练、安全管理流程等，对提高幼儿园校园的应急处置能力至关重要。
3.2 加强安全教育：开展针对幼儿的安全教育活动，提高幼儿自我保护意识，让他们在遇到危险时知道怎么做。
3.3 严格的人员管理制度：建立完善的工作人员准入机制和考核制度，对从业人员进行安全意识培训和岗位技能培训。
3.4 校园安全设施建设：加强对校园的安全设施建设，包括火灾报警系统、监控系统、紧急疏散通道等的设置，确保校园的安全。
4. 主题文字：幼儿园校园安全管理经验共享与交流。
在幼儿园校园安全管理经验共享方面，我认为以上几点是非常重要的。
在实际工作中，我们可以结合自己的经验，不断总结和完善安全管理经验，共同为幼儿园校园安全保驾护航。
5. 个人观点和理解：对于我个人来讲，幼儿园校园安全管理是一个非常重要的议题。
作为一名幼儿园老师，我时刻牵挂着幼儿们的安全。
通过不断地学习和实践，我深刻地认识到幼儿园校园安全的重要性，也在工作中践行着安全第一的理念。
6. 总结回顾：在这篇文章中，我和大家共享了幼儿园校园安全管理的经验，并对幼儿园校园安全管理进行了探讨与交流。
通过这样的交流，我们可以互相学习，共同提高幼儿园校园的安全管理水平，为孩子们营造一个更加安全、健康的成长环境。
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强化安全生产管理促进经济工作持续发展08至09年度是总队的快速发展阶段，经营规模由07年度的8000万元，08年度达到亿元，09年度突破了1.5亿元，这样的发展速度得益于产业的发展壮大，如矿业口的XX公司在保证二期正常生产的同时只用了240天即建成三期并成功进行了试产，又用仅一个月时间实现了达产达标，09年实现了过亿元的规模。
工程口的XX公司由700万元的经营规模实现了突破千万元的目标，工程施工业的其他产业及地质工作的走出去经营思路均取得了可喜的成果，这些成果的取得得益于总队全体职工的辛勤努力，更离不开安全环保工作的保驾护航。
因为我队是多产业、多种经营模式并举的综合性单位，工作区域涵盖西北五省，战线长、条件复杂。
在自然条件方面，有5000米以上的海拔地区，也有崇山峻岭、戈壁荒漠和原始森林；从施工条件上讲：有井下作业、有十几米的高空作业、也有荒无人烟的野外作业；在人员结构方面：生产一线大多是农民工，素质相对较低；在管理方面：存在通信不畅、信息不灵、基层管理方法粗放等等，针对现状，如何处理安全与发展的关系并以安全促进发展？我们的做法是夯实安全基础、创新管理思路，细化工作方法、重点突破、从点做起、带动全面，实现了经营工作的安全发展，践行了安全生产“以人为本”的理念，安全问题是一个尊重生命、关爱生命、保护生命的问题，也是一个企业发展平稳运行的命脉。
牢牢把握这一宗旨，两年来实现了“0”事故的安全生产目标，取得了安全生产与经济发展的双赢局面，现将具体做法总结如下，与大家共勉。
一、重视安全投入确保安全硬件配置到位俗话说：“磨刀不误砍柴功”，要想安全生产首先必须保证硬件基础安全有效，随着我队各产业的不断发展壮大，在安全硬件投入方面，我们不断加大力度，总队及各生产单位都严格按要求提取安全措施费用，并专款专用。
两年来，工程施工业逐步更换了所有的生产设备，首先保证了生产设备的先进性和安全性，同时投入资金购买配套了安全设施，将过去的护套线换成了电缆线，凡需防护罩的地方都按照规程要求安装到位，每台钻机及高空作业都配备避雷设施，防触电设备一应俱全，劳保用品穿戴整齐，现场警示标志醒目，消防器材齐全，这些成为了我们做好安全生产工作的基础保障。
矿业开发是总队的龙头企业，总队把XX公司作为我队安全生产工作的重点来抓，针对企业现状，科学开发，利用资源，实现突破发展，08年决定了扩大规模，上三期选厂的目标，这就要求既保证二期矿山安全正常的生产，又要保证三期建设顺利进行，我们首先保证硬件基础到位，正确认识安全投入与经济效益的关系，绝对保证物的因素不影响安全生产，先后投入９４万元对二期矿山井下安全工程设施进行了彻底完善，905采矿中断漏水量大，达120立方米每小时，汛期更是达到150立方米每小时，为保证采矿安全，抽排水双泵双管线，达到真正意义上的用一备一，还专门配置满足坑内所有负荷的专用备用电源，以应对突发事件，坑内关键部位均安装视频监控，不留死角；采用机械通风，合理分配风量，保证坑内各工作面空气流通；对破碎及频繁作业部位采用钢砼支护等，地表选厂、尾矿库加强了危险源辨识，警示标识明确醒目，机械传动及危险地带更新防护设施，做到万无一失。
三期建设严格按照三同时要求建设，选厂设备安装一开始就高标准、严要求，每完成一个子项目安全设施即同时到位；尾矿库建设从基础开始就找出关键点在施工过程认真落实；矿山建设坑道掘进时支护同时跟进，并根据围岩稳定情况分类支护，坑道深部用大功率风机延时送风，同时强化了监测手段，保证工作面尘毒在规定标准内。
这些硬件设施的配备都为秦鼎公司的生产安全提供了有力保障。
二、加强安全软件建设，营造变被动管理为主动管理的安全氛围环境可以改变一切，因此我们把营造一种浓厚的安全氛围作为安全管理工作中的重要环节来抓，在管理中，我们充分利用周一安全生产例会、安全月活动等机会通过典型案例、感人事迹、书写安全家书等一些人性化的情感教育，时刻去宣传生活的美好，宣讲生命的重要，目的就是要让员工去珍惜生命，爱护他人，最终形成一种“人人为我、我为人人”的安全生产环境。
人作为企业安全环保活动的载体，必须具备安全生产的意识和安全生产的技能，这就要求我们必须做好安全教育培训工作。
首先强化了各级领导对安全环保工作的认识和理念，在生产经营工作中首先考虑安全、环保要求，各单位部门真正承担起责任，并作为首要事务来抓，经常通过研讨的形式来提高管理意识，树立“以人为本”的理念，同时是让我们的员工从思想上认识安全、重视安全，变要我安全为我要安全，掌握与岗位相适应的安全知识及操作技能。
各单位年初即按总队工作安排制定培训计划，这就必须做到日常教育与专门的培训相互补充，理论性的知识教育与现场的实际操作相结合，在XX公司，日常教育有周一安全生产例会、入坑前的电视教育、岗位教育、剧毒、易燃易爆品管理使用教育、定期的安全研讨会议等，教育内容涉及面广，有近期的安全生产问题，有违章纠错，有同行业的案例分析等，在讨论时，大家畅所欲言，全员参与，认真对待，不走形式，认真做好记录，最后达到解决问题的目的。
再者就是专门的系统性的培训学习，每年举行两次，每次时间两个月，每周三节课，由安全部门组织，全员参与，通过电教形式进行教育，聘请专家或者我们的安全管理人员进行讲解，内容丰富，包括法律法规，操作技能，案例分析，及经验学习，并对培训成果通过检查笔记、考试等手段进行综合评比，对前几名进行表彰奖励，激发了员工的学习热情，同时也使培训不流于形式。
在工程施工业，由总队给单位配备了《从业人员安全知识读本》，由单位组织出队前的安全教育培训，到工区后坚持周一安全例会，并对例会内容作了明确规定进行学习、交流、技术分析、总结，集思广益定出措施。
项目结束后集中就生产过程安全出现问题进行组织培训，极大的提高了员工的思想意识，丰富员工的安全技能知识，解决蛮干或者不会干的问题，形成知识型员工队伍，达到了员工都关注身边潜在事故，改变了被动要求去做，没有主动意识和参与性差的状况，以主动管理代替了被动管理，保证了安全生产。
第三强化生产过程安全环保管理１、落实安全环保责任，安全管理必须做到“精、细、严”。
强化管理就是要落实责任，明确目标。
每年总队都要与队属各生产单位签订安全环保目标责任书，为了进一步落实安全环保管理工作责任，各单位每年年初及时与各生产车间、部门、施工队签定了安全环保目标责任书，车间、工段、班组与个人分别签订岗位安全责任书，安全责任层层分解，安全责任落实到每个人。
秦鼎公司要边生产边建设，在原有管理人员不增的情况下，采取了检查、落实双轨制，即安全组织检查，公司领导分片包干，查处问题在谁包干范围内，谁负责整改，达到快速有效消除隐患的效果。
三期建设项目启动前，就召开了建设项目誓师动员大会，与项目负责人、施工队签定了安全环保目标责任书，并分阶段严格考核奖励，充分调动项目负责、现场管理、安全管理人员和广大职工的能动性和责任心，通过分解夯实安全责任使广大员工在生产、建设中增强了强烈的安全意识和责任感，保障了生产任务与建设工程如期完成。
宝源公司是专业性的岩芯钻探施工队伍，自组建以来，实行单机承包制，包死定额，但不包安全，安全环保工作按规程要求执行，两年来实现经营规模翻番，这与有效的安全管理工作是脱不开的。
公司设置了正规的安全管理机构，配备了专职的安全管理人员和一批责任心极强的兼职安全员，同时结合自己的实际情况建立了完善的安全管理制度，制定了切实可行的操作规程，保证了有章可循。
在责任落实的同时，管理过程紧抓“精、细、严”三字经。
首先是做到“精”，管理井然有序，杜绝了以包代管，夯实了责任，明确了目标，一级抓一级，不脱节、不松扣，对施工现场进行定期和不定期的循环检查指导，将安全责任落到实处，真正做到谁签字谁负责，对于季节性安全管理，在汛期，领导干部、司机按值班时间轮流值班，并在防洪防汛办公室做好汛期值班记录。
秦鼎公司安排专人24小时对尾矿库、矿区上游、河堤、矿山井下抽排水及矿区四周坡体进行值班巡查；在野外山区作业的施工业单位必须避开洪区，确保安全度汛。
进入冬季后，我们开展了冬季安全专项检查工作，制定“防冻、防滑、防火、防煤气中毒、防电、防车辆交通事故”等专项防控措施。
对于施工现场采取了以班组为单位签订安全互保协议，在生产作业中互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证，保证了全年没有发生任何不安全事故。
细节决定成败，尤其是突出一个“细”字，施工过程坚决克服经验主义思想，树立了科学施工的观念，不断提高效率，严格按照“三标体系”的管理要求，细致管理，做事有计划，有审批，有跟踪落实，不走形式留有记录，做到了万无一失，不断创新工作方法，XX公司搜集资料编写了《岩心钻探关键作业流程》，其内容包括了岩心钻探开钻前作业准备、施工安全、设备维护、泥浆体系、金刚石绳索取心工艺等主要关键流程环节。
现场按流程作业，并运用PDCA循环模式使其落实，通过了编制流程、机台依据流程作业、检查指导、不断改进的动态循环、对推行科学打钻和安全管理起到了积极的作用。
并依次推广到队内各单位，做到了成果共享。
安全环保管理工作还要保证一个“严”字，“慈是害，严是爱”。
安全管理工作一定要严格要求，坚决杜绝“写在纸上、挂在墙上、落实在嘴上”这种虚假情况，不放过一切隐患，不放过任何违章作业者和指挥者，严格要求自己、严格要求他人，严格按照操作规程办事，充分发挥好奖罚两个正反作用，执行过程中，两手都要硬，要使员工有对比意识，既要体现到安全生产搞的好就有利可图，有实惠可得；又要领略到安全生产中不按章办事给自己带来的经济损失。
同时要注意做好两方面的思想工作，一要防止受奖者沾沾自喜、麻痹大意，二要避免以罚代管的负面影响。
如我队XX石油分队今年累计各类安全违章罚款1200元，奖励及时发现问题的职工6人次，共计800元，秦鼎公司奖励发现问题或在生产过程提出建议的20余人，共奖励金额近3000元，给安全工作起到了的积极的影响。
２、安全工作重在预防没有规矩不成方圆，队属各生产单位都结合自身实际建立了完善有效的管理制度和操作规程及管理措施，在执行时体现人性化，即制度硬，大小违章都不允许，而措施软，以提醒、帮助、教育为主，使人人犯错时都敢于承担、勇于改正，从员工思想起到预防为主。
“防火胜于救灾”，同样，主动地安全管理尤为重要，一定要做到提前预防，源头查堵，对任何一个项目都做到不头痛医头、脚痛治脚，总是被动。
树立安全环保工作必须动态管理的理念，随项目进度对危险源不定期进行跟踪辨识与评价，集中优势资源对危险源的危害进行治理与控制，如矿山对浅埋层不采矿，采空区塌陷、尾矿库等的治理控制，施工业对泥浆材料污染、易燃易爆品的控制等，都对症下药，制定出可行的解决方案，从根本上做出防范。