电气专业年度工作计划
电气专业2023年终工作总结以及工作计划(9篇)
电气专业2023年终工作总结以及工作计划回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。
一﹑____年完成的主要工作1.完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。
2.与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。
与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。
3.配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。
4.配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。
5.完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。
二﹑____年完成的主要工作1.配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。
2.做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建﹑水暖工程师的工作。
3.精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到____月____日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。
三﹑存在的不足及改进措施1.沟通能力还应加强，没有充分利用资源。
2.专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。
在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微。
____对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
明年会是更忙碌的一年，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的____工，争取为公司创造更大的效益，在明年更好地完成工作。
2025年电工个人年度工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
作为电工，我肩负着确保电力系统正常运行和维护的重要责任。为了提高工作效率，确保工作质量，并不断提升自己的专业技能，我制定了2025年的年度工作计划。本计划将指导我在新的一年中的工作方向和目标。
《篇二》
在新的一年里，作为电工，我将以更高的标准要求自己，努力提升专业技能，确保工作质量，同时注重团队合作与沟通。以下是我为2025年制定的个人工作计划。
一、工作目标：
1.提高工作效率，确保电气设备运行安全。
2.加强专业知识学习，不断提升自己的技能水平。
3.增进团队协作，共同完成项目任务。
二、具体计划与措施：
– 主动与团队成员沟通，共同解决问题，为项目的顺利进行支持。
– 积极参与团队讨论和决策，提出建设性意见，促进团队发展。
– 帮助新入职的电工同事熟悉工作环境，分享工作经验，共同成长。
4.工作质量与安全：
– 严格遵守电工工作的安全规程和操作要求，确保自身和他人的安全。
– 工作中注重细节，确保电气设备的质划，每月至少参加一次专业培训或研讨会，学习最新的电工技术和知识。
– 阅读专业书籍和资料，拓宽知识面，努力成为行业内的专家。
– 深入了解相关领域的知识，如自动化控制、电力系统保护等，提升自己的综合素质。
2.工作计划：
– 主动承担公司分配的各类电工工作，确保电气设备安装、维修和保养的质量。
– 积极参与电气工程施工和验收，为项目顺利进行保障。
3.团队合作：
– 主动与团队成员沟通，共同解决问题，为项目的顺利进行支持。
– 积极参与团队讨论和决策，提出建设性意见，促进团队发展。
2025年电气工程师个人工作计划
– 每月组织一次团队内部分享会，让每个成员都有机会展示自己的工作和学习成果。
– 定期与新同事进行一对一的沟通和指导，帮助他们快速融入团队。
– 鼓励团队成员之间的合作和交流，提升团队的凝聚力。
4.个人品牌：
– 积极参与行业活动，如技术论坛、研讨会等，与其他行业专家建立联系。
– 定期在专业社区和技术论坛上发表自己的见解和经验分享。
三、时间安排
1.第一季度：完成学习计划，深入了解新能源领域知识，参与公司项目，熟悉项目流程。
2.第二季度：提高项目管理能力，担任项目负责人，带领团队完成项目任务。
3.第三季度：拓展业务范围，学习智能化领域知识，为公司业务拓展支持。
4.第四季度：总结全年工作，评估自身成长，为下一年度工作计划做好准备。
四、绩效评估
1.技术提升：根据阅读的书籍数量和参与的技术研讨会质量进行评估。
2.项目管理：根据项目完成的质量和效率进行评估。
3.团队协作：根据团队成员的反馈和团队整体的工作氛围进行评估。
4.个人品牌：根据行业活动的参与度和技术的阅读量进行评估。
五、激励措施
1.技术提升：每完成一本书籍的阅读，奖励自己一次小型的休闲活动。
一、目标设定
1.技术提升：掌握至少5项新的电气工程技术和工具，使我的技能更加全面。
2.项目管理：提升项目管理的效率和质量，确保每个项目都能按时按质完成。
3.团队协作：培养至少2名新同事，提升团队整体的工作效率和协作能力。
4.个人品牌：通过参与行业活动和技术分享，建立和提升我的个人品牌。
二、具体措施
1.技术提升：
《篇三》2025年电气工程师职业发展规划
一、职业发展目标
1.技术专家：成为电气自动化领域的技术专家，对复杂电气系统的设计、调试和维护有深入理解。
电气检修工年度工作计划
电气检修工年度工作计划一、工作目标本年度电气检修工作主要目标是确保电力设备的正常运行，保障生产线的稳定运行和工厂的安全生产。
具体目标包括：1. 提升设备维护和检修质量，降低设备故障率；2. 完善设备台账，建立设备档案，包括设备参数、维修记录、维护保养情况等；3. 强化设备巡检和日常保养，提高设备利用率，延长设备使用寿命；4. 加强安全意识，减少设备事故和故障带来的生产损失。
二、工作内容1. 设备维护和检修（1）定期对所有关键设备进行例行检查和维护，包括变压器、发电机、开关设备等；（2）安排设备大修和检修计划，对设备进行定期的全面检修，保证设备的正常运行；（3）更新维修技术和方法，提高设备维修效率和质量。
2. 设备档案管理（1）完善设备档案，建立设备台账，包括设备参数、维修记录、维护保养情况等，定期更新维护；（2）建立设备档案的电子档案系统，便于查阅和备份。
3. 设备巡检和日常保养（1）建立设备巡检制度，定期对设备进行巡检，发现问题及时处理；（2）加强设备日常保养工作，包括设备清洁、润滑、紧固等，确保设备的良好状态。
4. 安全生产（1）加强设备安全管理，排查设备隐患，消除事故隐患；（2）加强设备操作人员的安全培训和教育，提高员工的安全意识；（3）建立设备事故应急预案，做好设备事故的应急处理工作。
三、工作计划1. 第一季度工作计划（1）完成对设备的全面检查，发现设备故障和隐患，制定设备维修计划；（2）建立设备档案管理制度，建立设备台账和电子档案系统；（3）对设备操作人员进行安全培训和教育，强化安全意识。
2. 第二季度工作计划（1）对设备进行定期的例行维护和保养，提高设备利用率；（2）加强设备巡检工作，发现设备故障和问题，及时处理；（3）更新设备维修技术和方法，提高维修效率。
3. 第三季度工作计划（1）开展设备大修和检修工作，提升设备维护和检修质量；（2）加强安全生产管理，排查设备安全隐患，确保生产安全；（3）加强设备事故应急预案的制定和演练。
电气工作计划
电气工作计划一、工作目标1. 确保电气系统安全、高效运行。
2. 定期维护和检查电气设备，预防故障。
3. 优化电气系统配置，提高能源使用效率。
二、工作范围1. 电力供应系统。
2. 电气设备及线路。
3. 应急电源和备用系统。
三、工作内容1. 设备检查与维护- 定期对电气设备进行清洁、检查和维护。
- 记录设备运行状态，及时发现并解决问题。
2. 安全管理- 制定电气安全操作规程。
- 定期进行安全培训，提高员工安全意识。
3. 故障处理- 建立快速响应机制，确保故障发生时能够迅速处理。
- 记录故障处理过程，分析原因，防止再次发生。
4. 系统升级与改造- 根据技术发展和实际需求，规划系统升级方案。
- 执行系统改造，确保新系统与现有系统的兼容性。
四、工作计划1. 月度计划- 每月进行一次全面的设备检查。
- 更新维护记录，评估设备状态。
2. 季度计划- 每季度进行一次安全培训和应急演练。
- 审查并更新安全操作规程。
3. 年度计划- 每年进行一次系统性能评估。
- 根据评估结果，制定年度升级和改造计划。
五、资源配置1. 人员配置- 确保有足够的专业技术人员负责日常维护和故障处理。
- 定期对技术人员进行培训，提升专业技能。
2. 物资配置- 准备必要的维护工具和备件。
- 确保安全设备和个人防护装备齐全。
六、风险评估与应对1. 识别潜在风险- 分析电气系统可能面临的风险，如设备故障、自然灾害等。
2. 制定应对措施- 针对不同风险制定相应的预防和应对措施。
3. 风险监控- 定期评估风险管理措施的有效性，及时调整改进。
七、监督与评估1. 建立监督机制- 对工作计划的执行情况进行监督。
2. 定期评估- 定期对工作计划的执行效果进行评估，确保目标达成。
3. 持续改进- 根据评估结果，不断优化工作计划，提高工作效率和质量。
通过以上工作计划的制定与执行，可以确保电气系统的稳定运行，同时提高工作效率和安全水平。
电气设备维修年度工作计划
电气设备维修年度工作计划一、工作目标及意义电气设备是现代工业生产中的重要设备，它的正常运转对于保证工业生产顺利进行具有重要的意义。
为了提高电气设备的工作效率，确保电气系统的安全稳定运行，制定一份年度工作计划是非常有必要的。
本计划的目标是：提高电气设备的可用性和可靠性，降低设备故障率和维修时间，延长设备的使用寿命，保证电气系统的持续运行。
二、工作内容及安排1.制定并完善电气设备维修制度制定电气设备维修制度是保证维修工作高效有序进行的基础，可以明确工作职责和规范操作流程。
本年度计划将于一月份完成制定，并于二月份开始执行。
2.定期维护检查电气设备为了减少设备故障的发生和及时发现设备问题，定期维护检查是必不可少的。
本年度计划将每季度对部分关键设备进行维护检查，以确保设备的正常运行和预防潜在故障。
维护检查工作计划如下：二月份：生产线开始之前对相关生产设备进行维护检查；五月份：年中设备例行检查，对设备进行检修和维护；九月份：对工作了一年的设备进行检查，更换易损件并进行维护；十二月份：年终设备例行检查，对设备进行全面检修和保养。
3.设备故障维修设备故障的及时维修对于确保生产的连续性和稳定性至关重要。
本年度计划将提前准备必要的备件和维修工具，并及时响应维修请求，保证故障设备在最短时间内恢复正常运行。
4.设备性能改进根据设备的实际运行情况及维修经验，对设备进行性能改进是提高设备可靠性和效率的重要手段。
本年度计划将根据设备运行情况，提出改进方案并进行实施。
5.员工培训提高员工的技能和维修水平对于保证工作计划的顺利执行至关重要。
本年度计划将定期组织维修培训，增强员工的维修技能和相关知识。
三、资源需求1.人力资源为了保证工作计划的顺利进行，需要配备足够的维修人员。
根据设备数量和工作量，确定维修人员的配置，确保能够及时响应维修请求。
2.资金预算维修工作需要一定的资金支持，包括备件、工具和培训费用等。
根据设备的具体情况，制定维修资金预算，保证维修工作能够顺利进行。
电气工作计划四篇
电气工作计划四篇电气工作打算篇1一、总体打算：第一阶段：基础部分，运行人员必需把握的内容；其次阶段：加深学习，比较具体的运行学问；二、打算时间：1、第一阶段学习2个月；其次阶段学习2个月；2、2月21日开头培训，每周四上午2节课，下午2节课；〔讲课内容相同，职工可以分两批进行培训〕；三、培训地点：变电所食堂四、培训对象：全公司的电气运行人员，〔包括变电所、江鑫钢铁厂、管业、焦化厂、江兴、油脂厂等〕；五、培训内容：〔一〕第一阶段内容：第一节课：各级值班员所在岗位的职责及应知应会，包括值班长、主值班员、副值班员、学员；其次节课：值班的主要制度及安规部分：包括两票三制〔操作票、工作票和交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度〕和工作平安问题；第三节课：电力系统的概念；一次设备和二次设备的概念；一次设备的基础；一二次设备的详细分类；第四节课：变压器的相关学问：变压器的作用、简洁原理、结构、操作留意事项；第五节课：断路器和隔离开关的相关学问；第六节课：电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关学问；第七节课：倒闸操作的基础学问：倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的留意事项；第八节课：简洁线路的停送电操作：操作票的填写、操作挨次的留意事项及缘由、转检修后所做的安措；第九节课：变压器的停送电操作：操作票的填写、操作挨次的留意事项及缘由、转检修后所做的安措；第十节课：简洁的母线操作，pt的操作：操作票的填写、操作挨次的留意事项及缘由、转检修后所做的安措；第十一节课：设备巡察的方法、相关规定、留意事项；变压器〔包括干式变〕、断路器等一次设备的巡察项目及留意事项；第十二节课：隔离开关、pt、ct、母线、电缆、避雷器、架空线路的巡察项目和留意事项；第十三节课：设备异样及事故处理：设备简单消失的异样和事故及发生的缘由；事故处理的一般原则及处理程序、留意事项；第十四节课：单一线路的事故处理及留意事项；并举例说明；第十五节课：变压器的事故处理及留意事项；并举例说明；第十六节课：母线及系统的事故处理及留意事项；并举例说明；〔二〕、其次阶段内容：对第一阶段的培训内容加深学习并做部分具体补充；第一节课：加深现场学问的学习：知道自己所内巡察的重点；监盘的重点；工作票如何执行相关学问；并依据上次培训确定自己的学习重点；其次节课：变压器的学问：原理、基本结构和各部件的作用；第三节课：变压器运行方式的变更；巡察重点及温度的监视状况；变压器的操作留意事项；第四节课：变压器并列条件及并列操作的留意事项，变压器所配置的爱护及事故处理；第五节课：pt、ct的学问：原理、基本结构和各部件的作用；第六节课：pt、ct的有关技术学问：运行时的规定、运行留意问题、操作留意问题、异样及处理。
工厂电气年度工作计划
工厂电气年度工作计划一、引言电气工程在工厂运营中扮演着重要的角色。
电气设备的正常运行直接关系到生产效率、安全性和可靠性。
为了确保电气设备的高效运行，制定年度工作计划是必要的。
本文将提供一份工厂电气年度工作计划，以确保所有电气设备在新的一年里能够保持良好的运行状态。
二、设备维护工作1. 定期检查和保养每季度对所有电气设备进行定期检查和保养，包括但不限于电机、变压器、电缆等。
检查项目包括设备的接线是否良好、设备温度是否正常、设备绝缘是否完好等。
对于使用频率较高、对生产过程至关重要的设备，每月进行额外的检查和保养。
2. 故障修复随时处理电气设备的故障。
一旦发现故障，应立即进行定位和修复，以最短的时间恢复设备运行。
建立一套紧急故障修复机制，确保电气设备故障处理的及时性。
3. 预防性维护根据设备的寿命和使用情况，制定一套预防性维护计划。
定期更换电气设备中的易损件，延长设备的使用寿命。
4. 设备追踪管理建立一套设备追踪管理系统，对每一台设备进行电气档案管理。
记录设备的使用寿命、维修记录，及时掌握设备的使用情况和维修频率。
5. 检修计划制定一套电气设备的检修计划。
根据设备的使用需求，合理安排检修时间和检修周期。
确保设备的安全和稳定运行。
三、能耗管理1. 能耗监测安装能耗监测设备，对工厂的电气设备进行能耗监测。
分析能耗数据，找出能耗高的设备，并采取相应措施降低能耗。
针对能耗高的设备，进行节能改造。
采用节能设备、优化设备运行参数等措施，降低能耗。
3. 定期能耗评估每季度对工厂的能耗情况进行评估。
根据评估结果，及时采取调整措施，确保能耗处于合理范围。
四、应急预案1. 制定电气设备的应急抢修预案针对突发故障，制定电气设备的应急抢修预案。
指定责任人，建立联系方式，确保故障能够及时得到处理。
2. 建立应急备品备件库建立电气设备的备品备件库，储备常用备品备件，以便在故障发生时能够快速更换。
3. 定期开展安全教育和培训定期开展电气安全教育和培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电气专业年度工作计划篇一：自动化年度工作计划自动化部2011年度工作总结及2012年规划2011年电力自动化部工作总结2011年作为自动化的开局之年，紧紧围绕《2011年董事会工作报告》和《汉冶公司工作报告》，在主管副总的安排和指导下，有条不稳的进行管理创新和工作方法的改变，努力打造服务一线、保生产稳定和项目建设三大工作重心，着力夯实自动化设备基础管理，提高汉冶公司自动化人员技能等一系列扎实有效的工作，使得各项工作稳步开展，自动化部员工工作积极主动，技能持续长进，团队意识逐渐增强，时刻保持良好的精神面貌，不断做设备方面的持续改进，创新工作开展得力，在人员不足的情况下，依然保证自动化设备的稳定运行、项目有序开展的好成绩。
一、团队建设方面人员是工作前提，完善自动化部的机构设置和人员配置是部门成立之初最迫切的工作，因此在自动化部成立之初，就从生产一线抽调了熟悉电气设备及工艺流程的老人员，以团队稳定为基础，通过选拔与有针对性的培养，练就了一只自动化劲旅，在plc 程序编写、监控系统制作和传动装置设置与调试方面都有对应的精兵强将。
现在这支队伍已经可以独立完成较大自动化项目的计划与方案编写、原理图绘制、设备安装和调试及后期维护等全套工作。
同时紧密结合自动化部的工作职责及目标定位，以保证公司自动化设备100%发挥的设备功能，尽可能少的减少自动化设备非计划停机为契机，通过不断完善制度及其他激励约束机制，使自动化部和各分厂团结一致，形成一个共同体，形成一支实干型、具有权威性的自动化团队。
第三，利用学习沙钢和标准化贯彻实施的有利时机，不仅为机构设置理清了思路，建立了一支严格按照标准执行的标准化作业团队，同时贯标也提高了员工工资，成为管理最基础最有力的手段，也是保证工作质量的有力方法，提高了团队的凝聚力和战斗力，形成了一支能干事、敢干事、勇于承担的团队。
二、创新及疑难问题处理方面对不足的地方通过改进达到完善，对完善的地方通过改进达到更加彻底、稳固和顺畅，进而更好的服务生产，这是自动化部创新的根本目的。
处理疑难问题，保证一线自动化设备的稳定运行是自动化部不可推卸的责任，通过对自动化部人员创新工作和排除疑难问题的大力推动和培养，每个员工把创新和排除疑难问题作为做好工作和提升自身素质的最佳途径，并一直做持续性改进。
在2011年自动化部成立后仅5个月中，就自动化项目方面共创新立项10余项，其主要有：1）根据公司工艺要求，电力自动化部依据自动化人员的能力，毅然承接了自动烧钢、自动压下和自动数据采集等三个项目自主公关和开发工作，并计划于2012年4月份之前完成三个项目技术研究和上线工作；2）主动承接4号加热炉的基础自动化和电气传动的设计、施工、调试工作；3）2011年7月，承担acc电气系统搬迁、改造、部分功能恢复等工作；4）2011年12月，主动承担水冷模铸自动化系统（plc和wincc监控画面）的设计、施工、调试工作；5）协助完成成飞项目中电气、自动化部分的施工、改造、调试任务这些项目为公司的实施为公司节约了大批资源，创造了很大效益，同时是公司内部人员参与设计、开发、调试的项目，规避了前期项目中存在的问题，使得维护难度和设备问题处理时间都有所降低。
在部门成立之初，就把处理生产设备疑难问题，保生产稳定作为自动化部的第一要务，因此在此方面取得了更加突出的成绩，排查、解决自动化瓶颈问题和突发自动化设备故障50余项，其中加班加点排除炼钢厂3#炉自动化设备中通讯中断、转炉的plc 程序、氧枪电气传动、3#机去毛刺机的疑难问题，协助轧钢分厂排除主轧机交交变频器、定尺剪、加热炉出钢机等设备隐患成为自动化部年度工作的亮点，同时也为自动化部赢得了信任与支持，为汉冶公司各项生产指标的完成打下了坚实的基础。
三、积极推进新项目建设，提升公司管理、产能及信息化水平方面1. 加强计量工作，达到全面经济核算的要求制定各种称量器具点巡检维护标准，并组织专业人员进行培训，定时进行点巡检工作，使称量器具的完好率达到100%；排查损坏的称量器具，对损坏的称量器具及时查找损坏的原因，并协助分厂予以修复，保证生产使用。
对协助各分厂内的称量器具进行定期校验，并下发督察通报，保证称量器具的校验率为100%，准确率达到99%。
利用废钢坯制作校称用5吨砝码总计90吨。
2. 积极推进能源中心项目建设，提升公司能源管控水平在与金自天正、济钢自动化、宝信、首自信等建设单位洽谈技术方案的基础上，完成项目初步招标工作，等待公布招标结果。
在2012年建成能源管理中心。
建成后将提高汉冶特钢的能源管理水平，节能效果明显。
3. 积极、稳妥推进炼钢厂二级自动化项目，重点提升炼钢信息化水平在与多家建设单位技术交流的基础上，招标确定由济钢自动化承建炼钢厂二级过程自动化线。
现在已经进入到初步设计阶段，2个月后，第一批数据上线。
该项目完场后，可精确计量每炉次的物料消耗以及温度、成分、吹氧量等过程数据，可以为mes提供成本核算数据。
4. 积极参与3350线精轧机项目，努力提升汉冶公司产能目前已经完成主传动、辅传动、基础自动化和二级自动化项目的招标前的技术方案落实工作，并选址主电室的位置，确认高压电源进线方案。
目前后续工作正在有序开展。
5. 积极筹备、参与无人值守计量项目，努力提高汉冶公司资源管控能力建设无人值守计量系统，可以实现优化物流运行流程，减少作弊，减少人员。
目前硬件安装完毕，软件正在调试，预计3月份进入试运行。
四、工作中存在问题作为一个新生部门，成长的道路不可避免的会遇到一定的障碍，会存在这样那样的问题，主要表现在以下几个方面：1）人员严重不足：人员是基础，而目前电力自动化部自动化室仅有7名自动化电工和3名工程师，严重制约着自动化部向专业化、集成化、信息化方面发展，同时也使自动化部的职能无法全面发挥；2）信息化人才奇缺：自动化部筹建之初是从生产一线抽调的自动化维护人员，而新人员对现场设备及工艺流程不熟悉，纵观钢铁行业，目前已基本实现了向信息化方面的跨越，因此信息化人才的缺少严重制约着汉冶公司快速向信息化大生产环节的跨越；3）技术人才技能评定工作未能有效开展：技能评定工作是给技术人员的肯定，是激励技术人员向心力和凝聚力的有效手段和方法；4）自动化技术人员的突出地位未能得到有效认可：政治地位和工资水平未能向技术岗位倾斜，一定程度上挫伤了技术人员的积极性；5）自动化部城建项目的制度未能及时建立，导致在项目过程中协调难度大，制度壁垒多，很大程度上挫伤了自动化部人员承担项目建设的积极性。
2012年工作规划一、2012年自动化工作整体指导思想高举公司一面旗帜，树立完成部门工作任务一个思想，以“三非”行动为载体，实现公司自动化系统稳定、计量精准、信息化项目平稳推进为总体目标，以夯实基础管理、完善设备缺陷改造和提升自动化、信息化水平为手段，突出服务生产一线，提高专业技能，形成一个有凝聚力、向心力、权威性的团队，打造一支能干事、干实事的电气自动化专业队伍。
二、2012年自动化工作规划经过半年时间的运行与磨合，虽然有问题存在，但自动化部在公司领导的大力支持和帮扶下已经逐步走上正轨，2012年我们将会以十二分的热情投入到汉冶公司的生产、建设上来，保证汉冶公司各项生产指标的顺利完成，为培养一批素质过硬、专业能力过强，能打胜仗、敢于打胜仗的专业化队伍而努力。
2012年我们将努力做好以下工作：1）自动化部制度的逐步修订和完善；2）逐步解决各分厂自动化设备的缺陷和瓶颈问题；3）对二级自动化系统既ems系统的引进和推广，降低管理难度；4）对公司计量器具逐步完善，并最终完成能源管理中心的建立，提升公司能源管控能力；5）实现公司中小项目电气设备的自行设计、安装和调试；6）参与公司重大项目的电气技术交流，尽可能的减少电气设备缺陷；篇二：2014年上半年电气自动化技术专业组工作计划2013—2014第二学期电气自动化专业团队工作计划新的学期即将开始，在新的学期坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕学院重点工作，全面贯彻教育发展规划纲要，努力做好人才培养模式改革和教学改革两项工作，为学院“十二五”建设开好局，起好步。
针对本专业团队包括电气自动化技术和风电技术两个专业，两专业学生包括11电气44 人、12电气46人、13电气11人；13风电71人。
目前11电气的学生正在进行顶岗实习和论文撰写工作。
该教学团队专业教师5人，基本可以达到教学及论文指导要求。
为使本专业团队工作顺利开展，现制定本学期工作计划如下：以上是对本学期的工作计划，有不妥之处恳请指正！电气自动化技术专业组2014-02-18篇三：自动化部门2014年度目标自动化部门2014年度目标主要目标：1 订单机台合格率100%。
2 准时交付率≥90%（准时交机数/总数）3 售后维护费用≤8%（订单金额）。
4 机台成本估算误差≤10%。
其它目标：1 开发一款非标类可推广的机台。
2 部门所有人员学会电箱配电，简单的plc编程和程序修改。
3年度培训课时≥50h。
4 提升技术员和工程师的能力，使之具备有小型机治具独立研发作业的能力。
5 建立统一规范的3d标准库。
篇四：2013年自动化工作总结2013年自动化及通信工作总结2013年自动化组实现了各项安全生产目标，未发生任何火灾、电网、设备事故。
现对2013年自动化及通信运行情况分析报告如下（以下数据均截至12月31日）：一、自动化及通信专业现状：xx县调目前运行的调度自动化系统为xx公司的xx调度自动化系统，该系统于2003年投运，至今已运行近十年，共有4个110kv变电站、13个35kv变电站通信数据通过该系统接入。
其中11个35kv变电站通信为直采，剩余站点通信为地调转发。
随着电网的发展，接入数据量倍增，运行速度缓慢，故障率高，维护量大，软硬件设备可靠性降低，原硬件设备已停产，购买困难等实际情况，自动化组已将调度自动化系统升级改造项目列为2011年大修技改项目上报上级主管部门并获批，由于种种原因，此项目已推迟于2012年年内完成，计划于2013年底开始正式运行,目前已在试用阶段，截至12月31日共有5座110kv变电站、16座35kv变电站通信数据通过df8003系统接入（详细情况见表1、表2）。
根据红河电网地县调一体化改造规划，弥勒县调改造后将采用东方电子的df8003调度自动化系统，彻底实现弥勒县调调度自动化的升级换代，满足今后弥勒电网电力通信网的发展要求。
二、自动化组具体工作开展情况（一）、自动化及通信运维情况1、按照公司安排，重大保供电工作前对各个35kv变电站通信设备进行保供电特巡检查。
2、完成2013年调度中心17楼空调维保合同的签订及缺陷处理，保证了调度中心自动化机房的空调正常运行。