消防基础管理策划

消防基础管理工作策划项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件1 组织机构建立与管理1公司安全管理领导小组的建立1.公司必须建立消防安全管理领导小组，总经理为消防安全第一责任人。

2.业务部门经理为本部门消防安全管理责任人。

3.各部门须根据工作职责明确消防管理工作的日常检查、管理责任人，包括但不限于消防设施设备日常维护保养、定期测试、消防安全日常巡查、对主力店监管与协调沟通人员。

安保部负责协助总经理完成公司安全领导小组的建立。

总经理《安全管理小组名单》2义务消防队伍建设1.由公司全体员工、广场营业员、各主次力店全体人员组成广场义务消防队伍，建立《悦荟广场义务消防队主要成员名册》。

2.需明确义务消防队各应急处理小组的工作分工和职责。

3.须按照《年度消防培训计划》对义务消防队进行实战演练，提升处置消防突发事件的反应能力。

4. 安保部负责组建广场义务消防队，并及时更新主要成员信息。

5.广场发生消防突发事件时，义务消防队根据各自职责积极参与火情处理。

1.安保部经理每月检查《年度培训计划》执行情况。

2.安保部经理每月检查义务消防队成员信息更新情况。

物业经理《青岛悦荟广场义务消防队主要成员名册》《年度消防培训计划》项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件2 消防管理制度建设1建立完善的消防管理制度1.必须建立健全各类消防安全管理制度，明确各级消防安全管理职责。

2.消防安全管理制度须根据国家、地方相关法律法规、各公司实际情况每季度进行评估与修改。

3.须根总部消防安全管理制度模板，将消防安全管理制度上墙公示。

4.消防安全管理制度的更新须经各公司总经理审批通过方可执行。

1.安保部协助总经理组织评估、审批公司消防安全管理制度。

2.消防安全管理制度必须符合总部的消防安全管理制度及要求。

2岗位与职责分工1.安保部为消防工作的日常管理、检查责任部门。

2.工程部为消防设备日常维护、保养责任部门。

3.营运部为消防安全管理对商户及顾客沟通协调部门。

4.安保部为公司消防安全管理监督责任部门，履行消防安全管理监督、检查职能，监控各公司消防安全管理机制的有效性及各业务部门消防安全管理职责的执行情况。

5.公司须建立消防安全追责和奖惩制度。

1.各公司及业务部门须将消防安全管理职责分解、落实到人。

2.总经理负责监督落实.各业务部门经理3制度落实执行1.必须严格执行股份公司、商管总部消防安全管理制度。

2.须执行消防安全追责和奖罚机制。

项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件2 消防管理制度建设4消防安全对外联络1.每年主动与当地消防部门联系，针对当地消防管理要求、广场消防管理情况进行沟通。

2.当地消防管理部门发现广场消防安全隐患时，各公司须及时落实整改，并上报总经理。

3.主力店及各商户检查中发现的重大隐患，屡次提醒未能及时整改的，各公司须及时联系当地消防管理部门出面彻查，责令整改。

各公司须指定行政经理为当地消防管理部门沟通、联络人。

行政人事经理5年度消防安全管理规划1.安保部须于每年11月30日前，组织各业务部门编制下年度消防安全管理年度方案，并上报总经理安保部。

2.年度消防安全方案，包括但不限于年度消防管理工作规划、年度消防培训计划、年度消防设施设备维保与测试计划等。

1.安保部负责编制年度消防安全管理工作规划。

2.安保部负责编制年度消防培训计划、年度消防设施设备测试计划。

3.工程部门负责编制年度消防设施设备维保计划。

4.安保部负责统筹后报总经理负责审核公司年度消防管理方案。

安保部经理各业务部门经理《公司年度消防安全管理方案》（集团模板）项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件3 消防档案管理1基础档案建立安保部须建立《消防管理档案清单》，档案必须包括但不限于下列内容：1.建筑竣工图纸、消防设施设备竣工图纸。

2.消防设备设施维护保养记录和技术检测记录。

3.消防栓箱、灭火器材等各类消防器材的台帐以及使用、维护和更新记录。

3.消防设备设施、消防器材的检查记录。

4.义务消防队组织和活动记录。

5.消防安全管理协调领导机构和单位消防安全管理组织活动记录。

1.安保部经理为公司消防管理档案负责人，每月检查消防档案整理建档情况。

2.行政经理每季度检查消防档案整理归档情况。

物业经理《消防管理档案清单》2消防档案管理与更新1.自项目介入开始即指定专人收集各类消防安全管理设备资料、申报资料、审核资料等，建立基础的《消防管理档案清单》。

2.建立档案归集、管理、借阅、审批、封存、销毁等档案管理制度，并严格执行。

3.安保部须指定专人专职或兼职负责档案。

4.每月5日前整理归档上月消防管理各类工作记录、内外往来消防管理文件等。

5.档案归集应包括纸质、电子、音像等多类型媒介。

不同媒介严格按照其存放要求保存，防止损毁失效。

6.消防安全管理内容、职责、设备设施维修更新等情况发生后，必须及时更新消防档案。

1.安保部经理每季度检查消防档案归档情况。

2.主管业务每半年检查消防档案归档情况。

物业经理《消防管理档案清单》项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件4 消防信息管理1法律法规收集和运用1.安保部为日常消防管理法律法规的收集责任部门，定期收集，国家、政府新颁布、新修订的有关消防管理法律、法规、标准、规范。

2.安保部负责建立公司《消防管理法律法规清单》并定期更新。

3.安保部负责对新颁布、新修订的有关消防管理法律、法规、标准、规范进行传达与培训。

4.安保部须根据法律法规的变更及时履行公司消防管理规范的修订请示、审批、下发、监督执行；涉及管理制度并更的，须经公司总经理审批通过方可执行；5.安保部负责监督检查法律法规落实执行。

1.安保部经理每半年收集国家消防法律法规颁布信息。

2.安保部每年更新《消防管理法律法规清单》。

安保部经理2消防信息上报制度1.必须严格执行总经理的消防信息报告制度，日报、月报须严格按照规定要求及时上报。

2.紧急情况按照事故上报流程和时限规定执行。

3.安保部是消防信息上报的责任部门。

4.物业及工程部是部门消防职责执行情况汇报人。

1.安保部经理负责审核各类报表并监督及时上报。

2.总经理最终审批公司各类消防报表。

安保部经理项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件5 消防培训管理1年度培训计划1.每年11月30日前上报下年度公司消防安全培训计划。

2.年度消防安全培训计划由安保部负责编制。

3.安保部负责监督培训计划的执行情况并评价培训效果。

1.分管经理监督消防安全培训计划的制定与实施。

2.总经理负责审批年度消防安全培训计划。

3.培训对象必须要达到广场内的全员覆盖。

物业经理《年度消防培训计划》2日常消防培训1.行政人事部负责统筹组织公司内部消防安全管理培训，培训内容主要针对消防安全意识、逃生自救及应知应会常识。

2.行政人事部必须确保新员工在到岗一个月内接受消防安全知识培训，未通过培训考核的须重新培训。

3.安保部负责按照《年度消防培训（演练）计划》实施对本公司及广场商户营业员、各主、次力店消人员的防安全培训。

4．营运部负责组织商户营业员、进场装修人员参加消防安全管理培训。

5.餐饮商户员工须重点培训明火作业、灭火毯使用、煤气使用等内容。

6.商户新入职人员须于上岗一周内接受消防安全培训，考核未通过者须重新培训考试。

7.确保广场人员每季度至少接受一次消防知识培训及演练。

8.安保部负责重大节日前消防培训及新颁布法律法规的培训。

9.所有培训必须保存文字、表格、照片、影像资料存档并上报总经理。

1.各业务部门经理须每月检查涉及本部门消防安全培训的实施情况。

2.安保部人员每月检查监督培训实施及效果情况。

各业务部门经理《培训签到表》项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件5 消防培训管理3定期消防宣传1.各公司每半年至少组织一次大型消防宣传活动，宣传活动可采取传单、展板、影像等多种形式。

2.每年“11·9”消防安全日必须组织大型宣传活动。

3.所有宣传活动必须文字、照片、影像资料存档。

安保部为广场消费者消防安全宣传工作的主要负责部门。

物业经理4消防演练1.安保部负责制定《年度消防演练计划》与《消防演练方案》。

2.工程部负责在消防演练中消防设施设备的动作部分,营运部负责商户的召集与主力店的沟通工作。

3.公司安全领导小组审核计划和方案后，由义务消防队实施，公司全体员工参与。

4.消防演练具体要求详见《应急管理工作标准》。

5.所有消防演练必须保存文字、照片、影像资料存档并按规定上报总经理。

6.行政部协助完成。

安保部、工程部为消防演练主要责任部门。

物业经理工程经理《青岛悦荟广场年度消防应急预案演练计划》《消防应急预案演练实施方案》5培训效果评估1.消防安全培训均须组织考核与评估，验证培训效果，并填写《培训效果评估表》。

2.针对培训内容，可以组织多种形式的培训考核形式，如笔试、现场提问、实际操作演示等。

3.培训考核未通过的人员须重新培训，必须通过。

4.须保留历次培训考试试卷及培训效果评估资料，每月归档。

业务部门负责培训效果评估的实施。

行政人事部经理《培训效果评估》。