某化纤纺织实业公司人力资源管理组织手册(59页)
人力资源管理手册完整版
人力资源管理手册完整版总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业进展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）根据。
流程图如下：第二部分：XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月一五日——3月27日1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月一五日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查与分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月一五日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立与完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理手册(DOC89页)
C管理公司员工因公出国培训、学历教育与继续教育；
D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理与使用；
E开发培训的人力资源与培训课程。
6其他工作
A制订公司员工手册；
B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
4.入职培训
1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包含：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2.不定期举行由公司管理层进行的企业进展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
5.满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：要紧熟悉其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》（附录4）
b.人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包含心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c.基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d.经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写"应聘人员登记表"（附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e.拟来人员体检合格后，人力资源部将"应聘人员登记表"与“录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不一致层次、不一致级别的人员按不一致的审批权限进行批准。
2.推荐方法
员工根据《内部空缺职位》所列的要紧工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及有关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门与分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。
化纤纺织公司人力资源管理咨询项目-组织手册
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录股东会职能................................................................ 董事会职权................................................................ 监事会职权................................................................ 集团公司董事长职责........................................................ 集团公司董事会秘书职责.................................................... 集团公司总裁职责.......................................................... 锦兴集团人力资源部职能.................................................... 锦兴集团财务部部门职能.................................................... 锦兴集团法律事务部职能.................................................... 锦兴集团总裁办公室职能.................................................... 锦兴集团战略规划部职能.................................................... 锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图.................................... 锦兴公司职能部门岗位清单.................................................. 财务部部门职能............................................................ 财务部组织机构图.......................................................... 综合办公室部门职能........................................................ 综合办公室组织机构图...................................................... 人力资源部部门职能........................................................ 人力资源部组织机构图...................................................... 信息部部门职能............................................................ 信息部组织机构图.......................................................... 资材部部门职能............................................................ 资材部组织机构图.......................................................... 采购部部门职能............................................................ 采购部组织机构图.......................................................... 营销部部门职能............................................................营销部组织机构图.......................................................... 生产技术部部门职能........................................................ 生产技术部组织机构图...................................................... 聚合部部门职能............................................................ 聚合部组织机构图.......................................................... 聚合部部门岗位清单........................................................ 纺丝部部门职能............................................................ 纺丝部组织机构图.......................................................... 纺丝部部门岗位清单........................................................ 短纤部部门职能............................................................ 短纤部组织机构图.......................................................... 短纤部部门岗位清单........................................................ 假捻部部门职能............................................................ 假捻部组织机构图.......................................................... 假捻部部门岗位清单........................................................ 假捻部一车间组织机构图.................................................... 假捻部质检车间组织机构图.................................................. 假捻部设备车间组织机构图.................................................. 动力部部门职能............................................................ 动力部组织机构图.......................................................... 动力部部门岗位清单........................................................ 电仪部部门职能............................................................ 电仪部组织机构图.......................................................... 电仪部部门岗位清单........................................................ 品管部部门职能............................................................ 品管部组织机构图.......................................................... 品管部部门岗位清单........................................................锦兴集团公司组织机构图1.2.3.4.5.6.7.8.产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
人力资源管理手册
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (43)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章第一章手册的目的一.一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：11构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
22保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二.二.为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三.三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四.四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章第二章人力资源部的工作职责一.一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理手册(非常全!)
第一章人力资源管理组织设计1.1 组织结构图示例图1-1 组织结构图示例一]图1-2 组织结构图示例二总经理行业解决中心 专业解决中心财务管理 解决方案 人力资源 解决方案营销解决 方案系统 实施方案××行业解决方案××行业解决方案××行业解决方案××行业解决方案战略 解决方案图1-3 组织结构图示例三图1-4 组织结构图示例四1.2 股东会职责由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。
(4)审议批准董事会的报告。
(5)审议批准监事会或监事的报告。
(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。
(8)做出发行企业债券的决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。
(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
(12)修改企业章程。
1.3 董事会职责董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。
(2)执行股东会的决议。
(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(4)制定企业年度财务预、决算方案。
(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。
(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
(8)决定企业内部管理机构的设置。
(9)聘用和解聘企业经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
(10)制定企业的基本管理制度。
1.4 总经理办公室职责1.部门概述协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。
纺织实业有限公司组织手册
化纤纺织实业有限公司组织手册（集团公司、公司）目录集团公司组织机构图 (4)股东会职能 (5)董事会职权 (6)监事会职权 (6)集团公司董事长职责 (7)集团公司董事会秘书职责 (8)集团公司总裁职责 (9)锦兴集团人力资源部职能 (10)锦兴集团财务部部门职能 (11)锦兴集团法律事务部职能 (12)锦兴集团总裁办公室职能 (13)锦兴集团战略规划部职能 (15)锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图 (16)锦兴公司职能部门岗位清单 (17)财务部部门职能 (18)财务部组织机构图 (20)综合办公室部门职能 (21)综合办公室组织机构图 (22)人力资源部部门职能 (23)人力资源部组织机构图 (24)信息部部门职能 (25)信息部组织机构图 (26)资材部部门职能 (27)资材部组织机构图 (30)采购部部门职能 (32)采购部组织机构图 (33)营销部部门职能 (34)营销部组织机构图 (35)生产技术部部门职能 (36)生产技术部组织机构图 (37)聚合部部门职能 (38)聚合部组织机构图 (40)聚合部部门岗位清单 (41)纺丝部部门职能 (42)纺丝部组织机构图 (44)纺丝部部门岗位清单 (45)短纤部部门职能 (46)短纤部组织机构图 (48)短纤部部门岗位清单 (49)假捻部部门职能 (50)假捻部组织机构图 (51)假捻部部门岗位清单 (52)假捻部一车间组织机构图 (54)假捻部质检车间组织机构图 (56)假捻部设备车间组织机构图 (57)动力部部门职能 (58)动力部组织机构图 (59)动力部部门岗位清单 (60)电仪部部门职能 (61)电仪部组织机构图 (63)电仪部部门岗位清单 (65)品管部部门职能 (66)品管部组织机构图 (67)品管部部门岗位清单 (68)锦兴集团公司组织机构图股东会职能股东会是公司的最高权力机构。
1.决定公司经营方针和投资计划2.选举和更换公司董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项3.审议批准董事会、监事会的报告4.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案5.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案6.对公司合并、分立、解聘和清算等事项作出决议7.审议公司的重大投资、企业收购、转让、兼并等事项8.修改和批准《公司章程》董事会职权董事会为公司常设权力机构，受股东大会的委托，负责经营和管理公司的法人资产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
人力资源管理手册(全集)【精选文档】
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第一节绩效考核管理。
完整版人力资源管理手册
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XX一、XX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、XX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）XX公司人力资源管理建设框架图的建立2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。
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锦兴（福建）化纤纺织实业有限公司人力资源管理咨询项目组织手册（集团公司、锦兴公司）北京贤峰融智管理顾问中心目录锦兴集团公司组织机构图 .............................................................. 错误！未指定书签。
股东会职能.................................................................................... 错误！未指定书签。
董事会职权.................................................................................... 错误！未指定书签。
监事会职权.................................................................................... 错误！未指定书签。
集团公司董事长职责 ..................................................................... 错误！未指定书签。
集团公司董事会秘书职责 .............................................................. 错误！未指定书签。
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锦兴集团人力资源部职能 .............................................................. 错误！未指定书签。
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聚合部组织机构图......................................................................... 错误！未指定书签。
聚合部部门岗位清单 ..................................................................... 错误！未指定书签。
纺丝部部门职能 ............................................................................ 错误！未指定书签。
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短纤部部门职能 ............................................................................ 错误！未指定书签。
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假捻部一车间组织机构图 .............................................................. 错误！未指定书签。
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