10 SYB 第十步 开办企业
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syb创业培训第十步：开办企业培训资料
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
2020/4/5
SIYB 中国项目
6
2020/4/5
6
陈立华买卖兴隆的烦恼…...
陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工，随 着入住居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量 已达30扇左右，为此，他又聘请了一名电焊工乙，工资标准 与电焊工甲一样为1200元，助手工资也涨到700元。
SIYB 中国项目
3
1、开办企业会遇到的……日常活动
分配管理员工的工作；购买原 材料/服务；控制生产；控制生产 成本；制定价格；为客户提供服 务；做业务记录；组织办公室工 作等等。
什么都 要我去 做啊！
让我们逐一进行讨论，怎样 把这些工作做好。
2020/4/5
SIYB 中国项目
4
日常活动
一、企业的日常活动
2020/4/5
SIYB 中国项目
15
2、下一步做什么？
·不0/4/5
SIYB 中国项目
16
下一步做什么？
开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预 测中的利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情 况：
2020/4/5
SIYB 中国项目
14
经营中确立风险意识
“我每天如履薄冰，战战兢兢，希望自己每一个决策都是对的。” ——张瑞敏
萎缩或减退的市场； 政策法律的调整； 人口的趋势变化； 新的竞争对手出现； 新产品的替代； 汇率反复无常； 原材料的短缺；
失去保护的专利； 劳工协议的变更； 懒惰和自满； 家庭矛盾； 自然灾害； 突发事件； 资金短缺。
• 做好簿记 – 第一符合税务部门的要求， – 第二可以及时了解自己的经营状况。
2020/4/5
SIYB 中国项目
6
2020/4/5
6
陈立华买卖兴隆的烦恼…...
陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工，随 着入住居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量 已达30扇左右，为此，他又聘请了一名电焊工乙，工资标准 与电焊工甲一样为1200元，助手工资也涨到700元。
SIYB 中国项目
3
1、开办企业会遇到的……日常活动
分配管理员工的工作；购买原 材料/服务；控制生产；控制生产 成本；制定价格；为客户提供服 务；做业务记录；组织办公室工 作等等。
什么都 要我去 做啊！
让我们逐一进行讨论，怎样 把这些工作做好。
2020/4/5
SIYB 中国项目
4
日常活动
一、企业的日常活动
2020/4/5
SIYB 中国项目
15
2、下一步做什么？
·不0/4/5
SIYB 中国项目
16
下一步做什么？
开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预 测中的利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情 况：
2020/4/5
SIYB 中国项目
14
经营中确立风险意识
“我每天如履薄冰，战战兢兢，希望自己每一个决策都是对的。” ——张瑞敏
萎缩或减退的市场； 政策法律的调整； 人口的趋势变化； 新的竞争对手出现； 新产品的替代； 汇率反复无常； 原材料的短缺；
失去保护的专利； 劳工协议的变更； 懒惰和自满； 家庭矛盾； 自然灾害； 突发事件； 资金短缺。
• 做好簿记 – 第一符合税务部门的要求， – 第二可以及时了解自己的经营状况。
SYB(第十步)
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己 要当老板” 想当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去 实践！ 实践！
让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 。（ 挂纸记下讨论要点） 挂纸记下讨论要点努力展开，努力达到销售预测中的 开业之后把日常的经营活动努力展开， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年，就会从 经营中发现开张以来的变化， 经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：
第十步 开办企业
企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。 1、企业的日常活动 企业主要清楚下述的还不是日常活动的全部，但已 经很令人操心了：
分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务； 务记录；组织办公室工作等等。 务记录；组织办公室工作等等。
SYB-第十步资料
通俗易懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例。
2020/7/3
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向，使得她们 合作在武夷山风景区落实了一块空地， 建起了一幢农家风格的旅馆，遗憾的是 旅馆前后有各５００平方米的空地闲置 着，而园林部门规定，空地必须搞好绿 化。此时白雪与小兰的资金已用光了。
然而，电焊工甲干活质量好，但速度慢； 电焊工乙则正好相反；电焊工助手愿意帮甲而 不愿意帮乙，使钢门的产量和质量都难以保证。
如果你是老板，该如何解决问题呢？
2020/7/3
14
接上页：
另外，月初有一装潢公司找上门，要 求定货15扇门，交货期为一个月，价格却 只能出到1200元，当月陈立华的钢门定单 已有7扇门。该不该接这笔生意？
2020/3
6
一般选址原则：
零售和服务业的场地：是否临街临道，是否人口稠密； 是否在车站、机场、码头附近；是否靠近居民区；是 否靠近机关、学校、大型企事业单位；是否考虑当地 的购买能力；仓储是否方便等。 批发商的营业场地：应尽量靠在或设在专项性成行成 市的地方。批发商的特点是数量大而利润薄，因此要 保证生意量，即有稳定的众多客户,切忌单打独斗。 设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、薪资水 平、原料来源等各项因素。一般在工业区或开发区设 厂的条件较完善，小型企业可借大工厂的厂房、设备， 可避免环境影响。
我的创业一定会成功!!!
2020/7/3
4
开办企业会遇到的…...
选址； 企业登记； 门面设计与装潢； 资金筹集； 招募员工； 购买设备和材料； 寻找顾客； ……
什么都要我去做啊！
2020/7/3
5
1、选址考察的内容
相关的成本开支情况分析（房租、费用、税收 等）； 基本设施情况分析（交通设施、公用设施、商 用设施等） 当地员工素质的分析（员工的来源与素质以确 定适合开设何种企业）； 地方政府的政策和规定分析； 人口资料分析（人口数量、收入与消费状况、 职业分布、文化层次等）。
法规或城管条例。
2020/7/3
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向，使得她们 合作在武夷山风景区落实了一块空地， 建起了一幢农家风格的旅馆，遗憾的是 旅馆前后有各５００平方米的空地闲置 着，而园林部门规定，空地必须搞好绿 化。此时白雪与小兰的资金已用光了。
然而，电焊工甲干活质量好，但速度慢； 电焊工乙则正好相反；电焊工助手愿意帮甲而 不愿意帮乙，使钢门的产量和质量都难以保证。
如果你是老板，该如何解决问题呢？
2020/7/3
14
接上页：
另外，月初有一装潢公司找上门，要 求定货15扇门，交货期为一个月，价格却 只能出到1200元，当月陈立华的钢门定单 已有7扇门。该不该接这笔生意？
2020/3
6
一般选址原则：
零售和服务业的场地：是否临街临道，是否人口稠密； 是否在车站、机场、码头附近；是否靠近居民区；是 否靠近机关、学校、大型企事业单位；是否考虑当地 的购买能力；仓储是否方便等。 批发商的营业场地：应尽量靠在或设在专项性成行成 市的地方。批发商的特点是数量大而利润薄，因此要 保证生意量，即有稳定的众多客户,切忌单打独斗。 设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、薪资水 平、原料来源等各项因素。一般在工业区或开发区设 厂的条件较完善，小型企业可借大工厂的厂房、设备， 可避免环境影响。
我的创业一定会成功!!!
2020/7/3
4
开办企业会遇到的…...
选址； 企业登记； 门面设计与装潢； 资金筹集； 招募员工； 购买设备和材料； 寻找顾客； ……
什么都要我去做啊！
2020/7/3
5
1、选址考察的内容
相关的成本开支情况分析（房租、费用、税收 等）； 基本设施情况分析（交通设施、公用设施、商 用设施等） 当地员工素质的分析（员工的来源与素质以确 定适合开设何种企业）； 地方政府的政策和规定分析； 人口资料分析（人口数量、收入与消费状况、 职业分布、文化层次等）。
SYB创业教育第十步PPT课件
21.02.2024
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
SYB创业培训第十步开业准备
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。
第七步：预测启动资金需求。
第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测 销售收入，制定销售和成本计划。
第九步： 作个计划再考察考察，行的话，就全身心地 去实践。
第十步： 判断你的企业能否生存：开办企业。
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自 己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向 前走去。回顾一下这十步的历程： 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。
常见的促销方法：
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、 广告牌、传单进行产品介绍……
公共关系：通过政府机构、社会团体、社 会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品； 交易折营扣业、推津广贴：、赠展品览、会优、惠交券易、会现、场竞展赛示等、。附送礼品、
人员推销：直接与潜在客户接触，以谈话方式开始 到示范和表演，达到推销目的。
第十步:开办企业
学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认 识上的误区，树立正确理念，给创业者以信 心，帮助创业者做好充分的精神准备。
2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
第十步 开办企业
一、企业的日常活动 营销管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 制订企业未来的计划
10SIYB第十步
5、掌握和控制企业成本
企业成本是企业支出的根源，因此， 企业成本是企业支出的根源，因此，合 理控制成本能提高企业利润。 理控制成本能提高企业利润。 产品成本低，竞争力就强， 产品成本低，竞争力就强，但不能牺牲 质量。 质量。
6、制定价格
利润=收入 成本 利润 收入—成本。 收入 成本。 收入＞成本 ——有利润。 有利润。 收入＞ 有利润
二、企业管理的重要性：
现代管理讲： 细节决定成败” 现代管理讲：“细节决定成败”。一 个企业， 个企业，可能因为一个细节的管理疏忽而 为企业产生较大损失或倒致企业失败。 为企业产生较大损失或倒致企业失败。 管理对企业非常重要， 管理对企业非常重要，企业可从管理中得 到收益。好的企业都是向管理要效益。 到收益。好的企业都是向管理要效益。
·要管的事常记录 当日要做的事要上墙 ·要管企业中的主要事 收账情况常过问。
小结： 小结：通过这节课学习
（1）知道了日常管理工作对企业的重要性。 ）知道了日常管理工作对企业的重要性。 （2）掌握了小企业管理的基本内容。 ）掌握了小企业管理的基本内容。 希望回去后重视实际应用，学会沟通与协调， 希望回去后重视实际应用，学会沟通与协调， 的企业。 管理好自己 的企业。
不同的企业 管理的重点 也不同， 也不同，但 同等重要的 是管理员工。 是管理员工。
管理好的
企业
管理不好的
请思考? 请思考?
１：为什么说企业管理非常重要？ 为什么说企业管理非常重要？ ２：为什么说企业每部分的管理都 非常重要? 非常重要 请看
1、员工管理
老板——左手是员工、右手是利润。 左手是员工、右手是利润。 老板 左手是员工 A、没有满意的员工，就没有满意的利润。 、没有满意的员工，就没有满意的利润。 B、没有满意的利润，就没有满意的股东。 、没有满意的利润，就没有满意的股东。
SYB创业培训课件(大学生版)第十步 -
• 2、好的开头就成功了一半，重视创业之初
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训
SYB创业培训全课件第十步--如何开办你的企业？(2013-大学生新教材)
10/20/2013 SYB创业培训 5
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
26
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
26
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
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2
教学目的： 教学目的：
1、申办成立一个企业，要有足 够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成 经营发展计划。
143
第十步—— 第十步——开办企业 ——开办企业
企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。 企业的日常活动（ 信息、时间） 1、企业的日常活动（人、财、物、信息、时间） 企业主要清楚下述的还不是日常活动的全部，但已经 很令人操心了：
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己 想当老板” 要当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前走 回顾一下这十步历程： 去。回顾一下这十步历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 146 第九、十步：制作计划考查考查，行的话，就全身心地去实践！ 第九、十步：制作计划考查考查，行的话，就全身心地去实践！
分配，管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生 分配，管理员工的工作；购买原材料/服务； 产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务； 业务记录；组织办公室工作等等。 业务记录；组织办公室工作等等。
让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好! 让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好!
恭祝各位： 恭祝各位：
事业有成 生意兴隆 财源广进
144
2、下一步做什么？ 下一步做什么？ 下一步做什么
开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销 开业之后把日常的经营活动努力展开， 售预测中的利润指标，在开业一段时间以后， 售预测中的利润指标，在开业一段时间以后，一般 三个月到半年，就会从经营中发现开张以来的变化， 三个月到半年，就会从经营中发现开张以来的变化， 概括地讲不外乎三种情况： 概括地讲不外乎三种情况： 经营顺利，达到了预期的销售目标， （1）经营顺利，达到了预期的销售目标，市场前景 看好，而且企业竞争力表现强劲。 看好，而且企业竞争力表现强劲。业主有加速发展 企业的愿望。 企业的愿望。 经营情况如预期的那样，生存没有问题。 （2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望 有所改善。 有所改善。 业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。 （3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应 145 付面临的危机呢？ 付面临的危机呢？
教学目的： 教学目的：
1、申办成立一个企业，要有足 够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成 经营发展计划。
143
第十步—— 第十步——开办企业 ——开办企业
企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。 企业的日常活动（ 信息、时间） 1、企业的日常活动（人、财、物、信息、时间） 企业主要清楚下述的还不是日常活动的全部，但已经 很令人操心了：
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己 想当老板” 要当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前走 回顾一下这十步历程： 去。回顾一下这十步历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 146 第九、十步：制作计划考查考查，行的话，就全身心地去实践！ 第九、十步：制作计划考查考查，行的话，就全身心地去实践！
分配，管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生 分配，管理员工的工作；购买原材料/服务； 产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务； 业务记录；组织办公室工作等等。 业务记录；组织办公室工作等等。
让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好! 让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好!
恭祝各位： 恭祝各位：
事业有成 生意兴隆 财源广进
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2、下一步做什么？ 下一步做什么？ 下一步做什么
开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销 开业之后把日常的经营活动努力展开， 售预测中的利润指标，在开业一段时间以后， 售预测中的利润指标，在开业一段时间以后，一般 三个月到半年，就会从经营中发现开张以来的变化， 三个月到半年，就会从经营中发现开张以来的变化， 概括地讲不外乎三种情况： 概括地讲不外乎三种情况： 经营顺利，达到了预期的销售目标， （1）经营顺利，达到了预期的销售目标，市场前景 看好，而且企业竞争力表现强劲。 看好，而且企业竞争力表现强劲。业主有加速发展 企业的愿望。 企业的愿望。 经营情况如预期的那样，生存没有问题。 （2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望 有所改善。 有所改善。 业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。 （3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应 145 付面临的危机呢？ 付面临的危机呢？