施工组织设计
施工组织设计方案(12篇)
施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1一、工程概况本工程为xx道路工程，该路段北起于xx南至xx街，全长约xx公里。
本次中标（xx）路段为道路工程（xx）段。
计划施工工期为xx日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市ii级主干道设计，计算行车速度40kmh。
二、施工总体部署2.1、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情景，，调动一切进取因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位（山西省安宇建设监理有限公司）提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
施工组织设计方案完整版(10篇)
施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案篇1一工程概况福建成功国际会展中心工程位于南安市。
本工程为一类高层公共建筑，地下室为厨房、停车库，设备房等，一层为大厅，大堂、办公及设备房，二层为会议中心，建筑面积66806.34m2,地上建筑39093.34m2.地下27712.91m2层数;二层，层高：一层、6m，二层9m。
建筑总高度36m。
工程室内地坪面±0.000相当于黄海高程21.15m。
二施工准备阶段1熟悉设计图纸，了解工程全貌，了解工程现场情况和定位条件，主要建筑物的相互关系和轴线尺寸，现场红线桩位置及坐标，水准点位置及标高，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角，了解首层+0.00的绝对标高。
2为了保证整个场地定位和标高的正确性，对定位依据点严格校核，核算设计图上坐标及其边长夹角是否对应，实地校核定位依据点的边长及左夹角，各单区四周边界轴线尺寸是否交圈等。
3 仪器的配置：全站仪1台，经纬仪1台，水平仪1台。
施工中使用的仪器、钢尺、工具都必须经有关部门检验合格后，方可使用。
三控制方法1 高程控制点(1)由甲方业主提供的水准点A1(_=2761969.483 Y=492132.230)黄海标高为20.582m A2(_=2761933.648Y=492164.433)黄海标高为20.040m，，往返测量引测会展项目现场。
一个测区不少于3个标高水准点,水准点之间各方向互相通视并互相校核，高程测量的精度按三等水准精度，埋设半永久控制桩，引测时用双面水准尺往返各一次，闭合差f容=±12√L mm或±4√nmm,闭合差合格后按测站数或正比例分配调整差值。
(2)水位点引测时，要有监理在场监测，确定好水准点后，用红油漆标示，写明高程，基坑开挖时，用水准仪将高程点引测到基坑里。
在桩位置上测设比设计高程高1.0m---0.5m的高度，用红油漆作好标志，并标注好高程，用来控制挖土深度，同时用水准仪随时测设控制挖土深度。
施工组织设计范本26篇
施工组织设计范本26篇施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保施工按照规划和设计的要求进行有序、高效、安全的施工而制定的一套详细的施工组织方案。
本文将为你提供26篇施工组织设计范本，每篇涵盖不同类型的建筑施工项目。
篇一：公路路基施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某公路路基施工项目，路基总长度为XX公里，包括XX个标段。
主要施工内容包括土方开挖、填筑与夯实等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据设计要求，合理确定施工工艺与施工方法。
2. 制定详细的施工计划，合理安排施工工期。
3. 强化施工现场管理，确保施工安全与质量。
第三部分：施工工序及方法1. 土方开挖：采用机械开挖与人工清理相结合的方式进行。
2. 填筑与夯实：采用层压填筑法，区域内设置震动压实机进行夯实。
3. 辅助工序：包括水泥搅拌、排水等。
...篇二：桥梁施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某桥梁施工项目，桥梁设计跨度为XX米，总长度为XX米。
主要施工内容包括桥梁基础施工、上部结构施工等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据桥梁设计方案，制定详细的施工工艺与施工方法。
2. 合理安排施工进度，确保施工质量与工期的达标。
3. 做好施工现场环境保护和安全防护工作。
第三部分：施工工序及方法1. 桩基施工：采用冲孔钻孔与灌注桩结合的方法进行。
2. 上部结构施工：采用预制构件的装配与拼接方式进行，需注意合理的起吊与安装顺序。
3. 辅助工序：如脚手架搭设、混凝土浇筑等。
...通过以上两个范本的示例，你可以根据实际项目需求，适当调整施工组织设计的内容和格式。
每篇施工组织设计范本都应包含项目概述、设计原则、施工工序及方法等几个关键部分，并根据不同工程类型进行具体叙述。
在编写施工组织设计范本时，要注意使用简洁明了的语句，排版整洁美观，以确保项目相关人员能够准确理解并遵循施工组织设计方案的要求。
祝你编写顺利！。
施工组织设计方案
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分3~4段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
施工组织设计范本50篇
施工组织设计范本50篇施工组织设计范本一：道路施工组织设计一、项目概况项目名称：XX道路改造工程建设单位：XX市政工程管理局设计单位：XX勘察设计院施工单位：XX建设集团有限公司施工许可证号：XX-XXXXX项目总工期：XXX天施工期间天气：XXXX年X月~XXXX年X月，晴天占比80%，雨天占比20%二、施工组织原则1. 安全第一原则：施工过程中要确保施工人员的人身安全，合理设置施工安全警示标志；2. 保证质量原则：严格按照设计要求进行施工，保证施工质量；3. 合理经济原则：合理安排施工进度，降低施工成本；4. 环保原则：减少对周边环境的污染，合理处理废弃物。
三、施工组织措施1. 施工准备阶段1.1 设立施工现场办公区，设置施工图纸展示板，方便施工人员查阅；1.2 清理施工现场，清除垃圾和杂草，确保施工区域整洁；1.3 租借扬尘防治设备，采取措施减少施工造成的扬尘污染。
2. 施工阶段2.1 建立施工作业制度，明确施工人员的职责和任务，确保工作有序进行；2.2 施工期间设置固定的排水设备，遇雨天及时疏通排水渠道；2.3 施工现场布置警示标志，确保施工区域的安全；2.4 采取合理的物料存储措施，避免物料受潮等损坏情况。
3. 完工阶段3.1 清理施工现场，清除临时设施和废弃物，做到整洁有序；3.2 进行验收工作，对施工质量进行检查，确保符合设计要求；3.3 撤除施工围挡和警示标志，恢复正常交通。
四、施工组织安排施工队伍划分如下：1. 土方工程队：负责挖土方、填土方等土方工程；2. 管线工程队：负责道路管线铺设和抢修等工作；3. 基础工程队：负责道路基础工程施工，如地基处理、基础桩等；4. 道路工程队：负责道路硬基层、路基、路面等工程施工；5. 绿化工程队：负责道路绿化工程施工；6. 安全监测队：负责对施工现场的安全进行监测和警示；7. 环保治理队：负责施工现场的环境治理和废弃物处理。
五、施工组织计划1. 施工前期准备计划1.1 现场布置和清理：7天；1.2 器材采购和调配准备：3天；1.3 施工队伍组建和培训：5天；1.4 施工图纸展示板准备：3天。
施工组织设计方案最新4篇
施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
施工组织设计范本30篇
施工组织设计范本30篇施工组织设计是一个项目的重要环节，能够有效地组织施工过程，提高工程质量和效率。
为了帮助大家更好地进行施工组织设计，下面介绍30个施工组织设计范本，希望能对大家有所帮助。
以下是具体内容：范本1：基础工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程工程地点：XXXX地点总工期：XXX天总投资：XXXX万元工程范围：XXX二、施工目标1.保证工程质量，完成计划任务。
2.合理安排施工进度，控制施工风险。
3.保障施工安全，遵守相关规范。
三、施工组织原则1.合理分解施工任务，明确责任和权限。
2.科学安排施工流程，提高施工效率。
3.加强项目管理，做好沟通协调。
四、施工组织方案1.编制施工图纸，明确施工范围。
2.组建施工队伍，明确施工人员职责。
3.采购施工所需材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本2：建筑工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点建筑面积：XXX平方米建筑高度：XXX米建筑材料：XXXX二、施工目标1.保证建筑质量，符合设计要求。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，预防事故发生。
三、施工组织原则1.建立施工组织机构，明确各职责。
2.合理安排施工进度，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
四、施工组织方案1.制定建筑施工图纸，明确施工范围。
2.组建建筑施工队伍，明确各人员职责。
3.采购建筑材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本3：道路工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点道路长度：XXX米路面宽度：XXX米材料类型：XXXX二、施工目标1.保证道路平整，提高通行能力。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，确保施工人员安全。
三、施工组织原则1.建立道路施工组织架构，明确职责。
2.合理安排施工步骤，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
施工组织设计范本_共10篇.doc
★施工组织设计范本_共10篇范文一：施工组织设计范本2[1]施工组织设计目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章工程概况工程做法施工部署施工现场布置施工准备主要项目施工方法及质量保证质量控制措施安全技术措施文明施工保证措施工期保证措施及降低工程成本一、工程概况本工程位于原平市轩岗煤电公司刘家梁矿，施工现场条件和周围环境：办公楼属于旧楼改造，交通较方便，但施工场地有限、人员复杂，施工难度较大，食堂广场，交通便利，项目区位条件相对优越。
二、工程做法本工程是分E、F两个标段：其中E标段为刘矿办公楼室内装修，主要内容包括拆除原水磨石地面及砼垫层，面层采用1:4干硬性砂浆贴面砖及脚踢线，楼梯台阶和一层门厅贴大理石板。
更换木门为免漆门加门套，木工板堵门上亮，加窗套并更换大理石台板及暖气罩，双扇门更换为不锈钢钛金门，贴大理石门套。
墙面刷乳胶漆两道，矿领导办公室，大会议室用木工板做造型，刷乳胶漆两道，吊顶，并设彩灯。
卫生间贴防滑地砖，更换隔断，PVC 吊顶，贴墙面砖，更换卫生器具，上下水管道采用150铸铁管，支管采用100铸铁管，刷红丹防锈漆及银粉漆两道。
室内每房间更换40W荧光灯一套，开关，插座各一个，走廊8个40W吸顶灯个开关，门厅一个水晶灯，4个瓦筒灯，2个开关，楼梯间每层2个40W吸顶灯，卫生间设40W防水灯及开关一套，采用线槽布线，每家设闭路、网线、电话插孔各一个，雨棚底面大包铝塑板，正面侧面大包铝板，室外台阶贴大理石，门柱干挂大理石板材。
F标段主要包括六角亭回填水池，砌筑砖挡墙并贴花岗岩面层，安装仿汉白玉栏杆，彩画六角亭结构，拆换彩瓦。
A区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层100MM厚，1:4干硬性水泥砂浆铺30MM火烧板，埋设300波纹排水管并设检查井，B区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层150MM厚，篮球场做6MM厚塑胶场地，并更换地沟盖板，清理淤泥，C区区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层80MM厚，1:4干硬性水泥砂浆铺50MM水磨石彩砖。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南京明基医院一期新建机电安装工程施工组织设计江苏省亿嘉建设工程有限公司二OO六年十月十八日目录一、工程概况二、工程组织、质量目标、管理目标三、施工部署四、物资供应计划五、各阶段保证措施六、施工及环境保护措施七、解决方案八、机械设备表一、工程概况一、工程概况二、编制依据本施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件，一经批准就必须认真贯彻执行，并在此文件的指导下，按施工管理要求和专业技术特点编制施工技术方案和各种管理措施。
编制力求内容全面，技术要领合理，施工技术先进，措施得力，工期目标、质量目标切实可行、明确。
1.本方案编制的依据是业主提供相关技术文件、图纸、业主意见等。
2.本方案将以下列国家验收规范和质量评定标准作为对本工程质量管理和控制的支持性文件：(1)《电气装置安装工程施工及验收规范》(2)《通风与空调工程施工质量及验收规范》(3)《建筑五金实用手册》(4)《实用钢结构工程安装技术手册》(5)《实用管道工程安装技术手册》(6)《建筑工程施工质量验收统一标准》(7)ISO9001质量体系程序文件(8)各专业施工图纸二、工程组织、质量目标、管理目标一、组织强有力的项目管理机构，建立健全工程质量管理体系及质量体系组织结构图二、质量目标满足业主要求，确保工程通过空调暖通技术检测和验收。
三、现场管理目标满足业主要求，UIS管理要求及主体施工单位要求，以省级文明工地标准来要求自身。
三、施工部署（一）施工部署原则(1)集中力量保质量，保工期，在人力、物资、机具上给施工以充分保证；(2)按施工秩序，分部分段组织施工，综合安排；(3)配合施工，穿插作业，重点部位突击施工，确保工程按期投入使用；(4)积极采用先进施工工艺，提高机械化作业水平，安装施工作业中尽量采用电、液小型机具。
（二）管理职责（1）项目经理职责代表公司履行对业主的工程承包合同，并对公司负责，执行公司的质量方针以实现本项目的质量目标；负责本项目的日常管理工作；建立项目质保、安全生产体系，完善组织机构，明确人员职责，充分发挥参建员工的积极性；负责组织项目的生产及安全施工管理及施工人员的配置；负责与业主的现场协调；负责监督施工材料与设备的管理；负责组织项目质量计划、施工组织设计、施工技术方案的编制与修订工作；负责组织图纸深化设计、审核、技术交底工作，确保质量计划和施工技术方案的实施；根据本项目特点开展质量教育，执行公司各项制度，保持本项目质量保证体系的有效运行；负责质量事故的处理和质量事故处理方案的编制；依据本项目质量检验计划，负责组织并落实质量检验； 编制整个项目的各个子项的施工网络计划。
检查、分析、统计项目部生产计划的执行情况并及时将情况上报公司，同时对计划出现的偏差及时做出调整，对未按计划完成项目作好分析说明，定期或不定期向领导汇报生产完成情况。
定期组织项目部生产协调会，传达业主组织的施工生产协调会反映的问题和施工现场生产情况和出现的问题并对现场发生的问题提出解决办法；在公司工程部的统一安排下，组织项目完工以后的定期回访工作，针对回访中出现的问题，组织保修计划实施。
（2）质量管理员职责对项目部的技术管理、质量管理、资料文件管理工作全面负责。
组织全组人员对工程项目认真进行施工图自审、会审；然后编制施工技术文件（质量计划、施工组织设计、施工技术方案及工料分析等），再进行技术交底工作。
深入施工现场，对全过程进行技术和质量监控，严格执行有关施工规范和各种规章制度。
定期召开现场生产质量会议，针对施工过程中发现的质量问题提出解决方法。
及时收集整理竣工资料和施工技术总结。
按照档案管理要求整理、存放图纸资料，建立各种记录台帐。
（3）材料管理员职责办理甲供设备材料的申领、检验、接收等相关事宜。
管理、调度好材料供应工作。
检查材料员建立的项目部进出台帐、票据和料单是否填写齐全、规范。
检查材料调拨是否资料齐全（3C认证、检测报告、合格证、材质保证书、钢材的理化试验报告书、产品说明书等），并分类整理好，以利于施工竣工资料的编制。
检查设备管理员是否管理、准备好施工所用的各种工机具、计量器具及其它相关工作。
（4）安全管理员职责负责项目部的安全保卫、防护和交付工作。
对所有进场施工的人员组织进行安全教育，办理相关身份识别证。
编制施工现场安全防护措施，对施工现场安全防护情况进行巡检，对存在的问题提出整改方案。
监督现场文明施工，对施工现场存在的问题提出整改方案。
每天对施工现场进行保卫、安全、防护等方面进行检查，并认真检查施工日志。
定期召开现场生产安全会议，针对施工过程中发现的安全问题提出解决方法。
及时收集整理竣工资料和施工技术总结。
（5）施工队长职责对本施工队所承担项目的施工质量全面负责。
严格执行规程规范、标准，保证按图施工，不得随意更改或替换材料。
督促施工班组及时如实地填写施工记录。
填写施工日志，单项工程完工后交资料室存档。
参加工程项目的分项、分部质量评定工作。
督促施工班组做好施工产品的防护。
督促施工班组及时清理施工垃圾，保持施工现场整洁。
四、物资供应计划材料设备组是项目部物资供应的主管部门，按规定执行供应管理工作的有关程序和相关程序。
材料的采购、检验和试验严格按我公司《质量体系程序文件》的有关要求实施。
1、材料管理(1)所有工程用材料由项目部各专业施工员根据施工图、施工标准和规范、设计变更、预算定额编制详细的材料计划，材料员根据材料计划按投标文件指定的供应商合理组织货源。
(2)材料到货验收按标准和技术条件进行，外观检查要合格，合格证和质量证明文件中的内容和数据要符合要求，否则不能入库。
(3)施工方案规范有要求的、对材料的质量有怀疑或甲方或监理要求对材料进行复验的，应按规定进行复验，不合格的退回；对业主提供产品经验证的不合格品，由材料员向业主报告。
不合格产品不得进入施工现场并严格执行材料进场报验制度。
(4)经检验合格的物资按程序规定作标识，放置于物资合格区内，并做好物资进货验证台帐。
(5)材料检验合格入库后，按仓库管理进行分类保管，根据材料特性，采取适当的防护措施加以保存。
(6)施工材料质量记录要规范、标准，有可追溯性，并按规定保存归档。
2、仓储管理(1)项目部根据设备材料的正常储备数量和不同储存要求，分别按标准合理布置露天仓库和室内仓库。
储存原则是：a、型材储存在货架上。
b、配件、小型设备、DN25以下管材、小型型材、电气、仪表元件及设备等储存在库房内。
c、阀门类，放在棚内或室内存放。
(2)项目部按公司要求独立设置材料帐目，按类分别建帐。
材料员按进料清单或“开箱检验记录”建立设备台帐和材料进入库台帐。
(3)露天库材料码放整齐，上盖下垫，做好防锈、防潮、防变质等工作，要挂有标牌表明材料的名称、规格、材质和合格证号。
(4)严格执行仓库安全防火规定。
(5)积极配合有关部门做好进口设备材料的检验和检查，并做好相应的记录和标识。
(6)材料的合格证等质量证明材料由材料员统一保管。
五、各阶段保证措施一、施工进度计划公司以预算定额工作日为工程施工和决定分配的依据，根据公司的施工机械水平及操作人员的熟练程度编制进度计划。
项目班子应在土建、安装总体进度计划下，由项目经理部安装生产责任人协助项目经理编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。
项目经理应按时参加业主相关会议，正式安装期间，项目部每周组织召开有各班长参加的安装进度协调会，每日检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，公司按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。
按业主的规定参加工程基建办有关协调会，即时协调施工配合有关事宜，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、装修同步进行，并保证在土建工程交工前竣工。
二、进度保证措施组织精兵强将，保证人员调配；保证资金，做好后盾，做到专款专用，确保工程工期；配备足够的机具设备，随需随调；材料供应及时，不拖后腿；明确任务，定期检查，及时调整。
项目负责人及技术负责人按要求制定项目生产计划，施工员对各施工班组制定月、旬生产计划，做到一层一级均有计划指导生产；定期检查，及时调整。
成立检查小组，由现场负责人任组长，技术负责人任副组长，各施工员、质检员任组员，施行生产进度及质量大检查，发现不合理情况及时调整，做到检查指导生产，生产服从检查；实行优化组合，集中力量。
由项目负责人及技术负责人按要求制定项目生产计划，施工员对各施工班组进行考核，定期调整，优化组合，真正做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每一位职工的内在潜力，对于一些工期比较紧、比较急的工程，由项目负责人牵头，集中尽可能的人力、物力、财力，保证做到施工一个部分，完善一个部分，决不返工。
建立奖罚制度，由项目负责人牵头，施工员具体负责检查，对按期按质或提前超额完成指定任务的实行重奖，否则实行处罚，做到奖罚分明，决不手软。
建立成品保护制度，避免不必要的返工现象，各段明确专人看护，定期组织职工开会，提高职工成品保护意识。
水系统施工方案（一）主要施工工序图纸审核→投料检验→支架制安→管道制安→设备安装→试压冲洗→防腐面漆→保温制作安装→系统调试→竣工验收（二）施工方法1、图纸审核根据设计要求，确定施工用工料、机具、质量标准。
做好管道预制的草图测绘工作，解决与其他工种之间存在的矛盾。
2、投料检验(1)管材、型钢均要求有材质证明，其偏差应符合（GB3639083）等有关规定，定尺长度6-8m。
(2)各种阀部件安装前，应进行抽样严密性试验及强度试验。
(3)各种材料都必须有产品合格证，并经检查，符合有关国标要求，证物相符，方可发至施工人员安装。
3、支架制安(1)支架、吊架、防晃支架的型式、材质、加工尺寸及焊接质量等应符合设计要求和国家现行有关标准规定。
施工时按有关标准图集形式安装。
(2)管道支架、配水支管上每一直管段，设置的吊架均不宜少于1个，吊架的间距不宜大于3.6m；当管子的公称直径等于或大于50mm时，每段配水干管或配水管设置防晃支架不应少于1个，当管道改变方向时，应增设防晃支架，竖直安装的配水干管应在其始端和终端设防晃支架或管卡固定，其安装位置距地面或楼层的距离宜为1.5-1.8m。
(3)支架或吊架之间的距离不应大于下表的规定空调水系统管采用热浸镀锌钢管，无缝钢管，螺旋高频焊管，管径小于DN65的采用丝接法兰接，大于或等于DN100的采用沟槽连接。
管材和管配件应有材质证明，管材焊缝应无裂纹、夹渣等缺陷。
无材质证明，有明显缺陷，弯曲或锈蚀严重的不得使用。
管子宜采用机械切割，切割面不得有飞边、毛刺，如有毛刺、飞边应用绞刀将管口缩小部分刮掉，并应清除管内杂物。
管子套丝时应首先检查管材外径尺寸是否符合要求，夹紧应用力适当，防止龙门轧头将表面镀锌面磨掉，影响管子防腐能力。