第11章 企业发展能力分析

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管理学习题与答案——第11章 企业资源计划

管理学习题与答案——第11章  企业资源计划

第十一章企业资源计划?一、教学要点1、开环物料需求计划的基本任务和内容。

2、闭环物料需求计划的基本内容。

3、制造资源计划的基本内容。

4、企业资源计划的概念及其管理思想。

5、开环物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划之间的关系。

6、企业资源计划与供应链管理的关系。

7、企业资源计划的构成要素。

8、企业资源计划的实施过程。

9、业务流程再造的概念及其七项原则。

10、业务流程再造的过程。

11、业务流程再造与企业资源计划的关系。

12、关键名词:开环物料需求计划(MRP)、闭环物料计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、业务流程再造?二、习题(一)填充题1、企业资源计划是在20世纪40-60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。

2、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。

3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________,因此向前又可以扩展到销售管理业务。

4、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想,在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。

5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ,其发展基本上是沿着两个方面延伸,其一是_________;其二是_________。

6、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。

7、供应链管理的基本思想是:_________。

8、ERP的核心管理思想就是_________。

9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________,然后重新构建新的流程的过程。

10、_________的思想,即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。

11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。

第11章 企业发展能力分析习题课件

第11章  企业发展能力分析习题课件

第十一章企业发展能力分析一、单项选择题1.可以反映股东权益账面价值增减变化的指标是()A.权益乘数 B.股东权益增长率C.产权比率 D.三年资本平均增长率2.下列项目中,不属于企业资产规模增加的原因的是()A企业对外举债 B企业实现盈利C企业发放股利 D企业发行股票3.如果企业某一种产品处于成长期,其收入增长率的特点是()A比值比较大 B与上期相比变动不大C比值比较小 D与上期相比变动非常小4.如果企业某一种产品处于成熟期,其收入增长率的特点是()A.比值比较大 B.与上期相比变动不大C.比值比较小D.与上期相比变动非常小5.下列指标中,不可以用来表示利润增长能力的指标是()A净利润增长率 B营业利润增长率C收入增长率 D三年利润平均增长率6.下列指标中,属于增长率指标的是()A产权比率 B资本收益率C不良资产比率 D资本积累率7.如果说生存能力是企业实现盈利的前提,那么企业实现盈利的根本途径是()A.发展能力B.营运能力C.偿债能力D.资本积累8.从根本上看,一个企业的股东权益增长应主要依赖于()A.净资产收益率 B.股东净投资率C.净损益占营业收入比率D.资本积累率9.企业产品销售增长较快,即某种产品收入增长率较高,则企业所处的阶段是()A投放期 B成长期C成熟期 D衰退期10.下列计算股东权益增长率的公式中,不正确的是()A.本期股东权益增加额÷股东权益期初余额B.(净利润+对股东的净支付)÷股东权益期初余额C. [净利润+(股东新投资-支付股东股利)] ÷股东权益期初余额D.(净利润-支付股东股利)÷股东权益期初余额二、多项选择题1.企业发展能力分析的目的在于()A.股东通过发展能力分析衡量企业创造价值的程度以做出正确的战略决策B.潜在的投资者通过发展能力分析评价企业的成长性以做出正确的投资决策C.债权人通过发展能力分析判断企业未来盈利能力以做出关键因素以做出正确的经营和财务决策。

11第十一章企业发展能力分析

11第十一章企业发展能力分析

一、单项选择题1、下列项目中,不属于企业资产规模增加的原因是()。

A、企业对外举债B、企业发放股利C、企业发行股票D、企业实现盈利2、如果企业的某一种产品处于成熟期,则其销售增长率的特点是()。

A、与上期相比变动非常小,甚至表现为负数B、与上期相比变动不大C、比值较大D、比值较小3、下列指标中,属于增长率指标的是()。

A、剩余收益B、利息保障倍数C、资本积累率D、市盈率4、下列因素中,不能直接影响剩余收益变化的是()。

A、净资产收益率B、总资产周转率C、权益资本成本率D、净资产5、可以反映股东权益账面价值增加变化的指标是()。

A、资本积累率B、剩余收益C、产权比率D、三年资本平均增长率6、下列因素中,不会对企业可持续增长率造成影响的是()。

A、销售净利率B、资产周转率C、每股现金流量 D、股利支付率7、下列项目中,属于产品增长阶段销售特点的是()。

A、产品销售逐步衰退B、产品销售增长缓慢C、产品销售增长停止D、产品销售快速增长8、如果企业想长期保持较高的速度增长,此时可以考虑财务策略不包括()。

A、提高资产周转率B、增加权益资本C、降低股利支付率D、提高财务杠杆9.假设市场是充分的,企业在经营效率和财务政策不变时,同时筹集权益资本和增加借款,以下指标不会增长的是()。

A.销售收入 B.税后利润 C.销售增长率 D.权益净利率10. 某企业预计2007年经营资产增加1000万元,经营负债增加200万元,留存收益增加400万元,销售增加2000万元,可以动用的金融资产为0,则外部融资销售增长比为()。

A.20%B.25%C.14%D.35%11、某企业2006年年末经营资产总额为4000万元,经营负债总额为2000万元。

该企业预计2007年度的销售额比2006年度增加 10%(即增加100万元),预计2007年度留存收益的增加额为50万元,假设可以动用的金融资产为0。

则该企业2007年度对外融资需求为()万元。

《管理学》第十一章习题与详解

《管理学》第十一章习题与详解

《管理学》第十一章习题与详解管理学习题与详解第十一章领导概论1.何谓领导?领导在管理中的作用具体表现在哪些方面?答:领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

领导者的作用具体表现在以下三个方面:(1)指挥作用。

指在组织活动中,需要有头脑清醒、胸怀全局,能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的路径。

(2)协调作用。

指组织在内外因素的干扰下,需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动,朝着共同的目标前进。

(3)激励作用。

指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。

2.如何根据不同标准分析和研究不同类型领导的特点?答:分析和研究不同类型领导的特点需要根据不同的标准:(1)按权力运用方式①集权式领导者。

指把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。

集权式领导者的优势在于通过完全的行政命令,使管理的组织成本在其他条件不变的情况下,低于在组织边界以外的交易成本,可能获得较高的管理效率和良好的绩效。

这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的环境时,是有益处的。

但长期将下属视为某种可控制的工具,不利于其职业生涯的良性发展。

②主式领导者。

其特征是向被领导者授权,鼓励下属的参与,并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。

民主式领导者的缺陷在于权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓,增大了组织内部的资源配置成本。

其好处在于通过激励下属的需要,发展所需的知识,尤其是意会性或隐性知识,能够充分地积累和进化组织的能力,员工的能力结构也会得到长足提高。

(2)按创新方式划分①魅力型领导者。

这种领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。

魅力型领导者的影响力来自以下方面:①有能力陈述一种下属可以识别的、富有想像力的未来远景;②有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统;③信任下属并获取他们充分信任的回报;④提升下属对新结果的意识;⑤激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益。

《企业经营战略》第十一章考点手册

《企业经营战略》第十一章考点手册

《企业经营战略》第十一章企业人力资源战略考点60 人力资源的内涵、特点及其构成(★三级考点、多选)1.人力资源的特点:(1)生物性(2)能动性(3)时效性(4)智力性(5)再生性(6)社会性(7)个体差异性2.能动性。

指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断开发的潜力。

这是人区别于自然界的其他生物的显著特点。

3.社会性。

人的本质就在于人的社会性,即任何人不可能孤立存在,不能独善其身,必须群体性地开展生产劳动和其他经济活动。

考点61 人力资源在企业中的地位和作用(★三级考点)1.地位:人是企业生产要素系统中的一个重要组成部分,是最重要、最活跃的一种要素;因而处于主体地位和支配地位2.作用:人力资源对生产力的发展起着决定性的作用,国家之间、企业之间最根本的竞争是对人才的竞争,一切管理活力最根本的是对人的管理。

考点62 企业人才及其所需类型(★三级考点)人才类型:科学技术型人才(2)经营管理型人才(3)政工、企业文化工作型人才(4)行政管理型人才。

考点63 人力资源战略的概念和目标(★三级考点)【企业人力资源战略】指根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行管理,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才而进行的长远性的谋划与方略。

战略意义体现在:(1)人力资源战略是企业战略的核心;(2)人力资源战略可提高企业的绩效;(3)有利于企业形成持续的竞争优势;(4)对企业管理工作具有指导作用人力资源战略的目标:(1)根据企业中长期发展的要求,预测企业中长期人力资源需求和供给,保证对人力资源数量与质量的需要。

(2)合理规划和控制各专业人力资源发展规模,优化人力资源结构,形成合理的人才结构,满足企业各层次、各专业对人才的需要。

(3)提高每个劳动者的素质,使之与其岗位工作的要求相适应;提高职工队伍的整体素质,发挥人力资源的整体效能。

(4)努力把人力转化为人才,促进每个劳动者都能成才,发挥他们的积极性、进取性和创造性,为企业发展和社会进步做出应有的贡献。

格力电器审计报告

格力电器审计报告

格力电器2011年财务报表综合分析目录一、背景分析 (1)二、关注审计报告的类型和措辞 (2)三、基本的财务比率分析 (2)四、结合报表附注中关于报表主要项目的详细披露资料,对四张报表进行项目质量和整体质量分析 (4)(一)对利润表及利润质量的分析 (4)(二)对现金流量表及现金流量的质量进行分析 (7)(三)对资产负债表的总体状况、项目质量、资产结构和资本结构质量进行分析··············································································· 8(四)所有者权益变动表与财务状况质量 (12)五、对合并报表与企业财务状况质量的分析 (12)六、对企业状况质量的整体评价........................................................ 15 附录. (16)一、背景分析1、企业提供的年度报告的详略程度。

《财务分析》教学大纲

《财务分析》教学大纲

《财务分析》教学大纲课程编号:20000223英文译名:Financial Analysis课程性质:必修适用专业、年级:会计专业三年级开设系(部、二级院)及教研室:管理学院会计教研室学分:2总学时数:72 理论学时:40 实验学时数:32要求先修课程:《会计学原理》、《企业会计学》、《税法》、《财务管理》、《成本管理会计》教材:《财务分析》(东北财经大学出版社,张先治、陈友邦主编);参考书:《财务分析》(东北财经大学出版社,张先治主编)一、教学目的和任务财务分析是会计专业的一门专业必修课程。

本课程将全面系统地介绍财务分析的基本理论、基本方法和基本应用领域。

财务分析无论对企业的所有者、债权人、经营者、职工,还是对政府、客户、供应商等都是十分重要的,它是为各相关利益主体进行财务预测、财务决策、财务控制和财务评价等提供可靠信息的重要方法。

通过本课程的学习使学生明确作为财务分析师或分析人员应如何阅读与分析财务报表、如何分析企业财务活动状况、如何评价企业财务效率、如何对企业进行综合评价等。

二、基本要求学完本课程后,学生应达到如下要求:1.掌握现代财务分析的基本理论;2.具有从事经济管理工作所必须的财务分析业务知识和工作能力;3.达到会计师、经济师、财务主管、财务经理应具备的财务分析业务水平。

三、教学内容本大纲以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,遵循国际惯例来设计。

理论联系实际,既有较强的理论性,又有较强的实用性。

教学内容的安排上充分考虑前后续课程的关系,并尽量兼顾课程之间内容上的重复和交叉问题,科学合理地安排相关教学任务。

(一)财务分析理论1.财务分析的产生和发展2.财务分析的内涵和目的3.财务分析的体系和内容4.财务分析的形式和要求基本要求(1)了解:财务分析的产生与发展,西方财务分析体系,财务分析形式,财务分析的条件与要求;(2)明确:财务分析与经济活动分析、会计、财务管理等的关系,财务分析的作用,财务分析体系构建的理论基础;(3)掌握:财务分析的内涵,财务分析的目的,财务分析体系与内容。

《财务分析》东北财经大学出版社版PPT课件

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属于教授本课程的老师应研究的问题,与大家的关系 不大,不要求大家掌握,有兴趣的同学可以自行阅读 教材的相关内容。
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第三节 财务分析的内涵与目标
一、财务分析的基本内涵 (一)财务分析内涵的基本表述 财务分析是财务分析主体为实现财务分析目标,以财
务信息及其他相关信息为基础,运用财务分析技术, 对分析对象(企业)财务活动的可靠性和有效性进行 分析,为经营决策、管理控制及监督管理提供依据的 一门具有独立性、边缘性、综合性的经济应用学科。
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(二)理解财务分析内涵时应注意的问题
1、财务分析主体是多元的。包括:股权投资人、债权 投资人、管理者(经营者)、监管部门、中介机构、 其他利益相关者(如供应商、客户、员工等)。
2、财务分析的依据或基础是财务信息和其他相关信息, 且以前者为主。
3、财务分析的对象是企业财务活动。
4、财务分析的内容是企业财务活动的可靠性和有效性。
营运状况(能力)。
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2、债权人的财务分析目标 企业的债权人包括企业借款的银行、其它金融机构,
债券购买者等。 分析目标包括: 1)了解和掌握企业的偿债能力; 2)了解和掌握企业的收益和风险状况。
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3、经营者财务分析的目标
企业经营者主要是企业经理以及企业内部各部门和各 单位的管理人员。
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第三阶段:改革开放以后。
在企业自主权扩大的推动下,财务分析获得了极大的 发展。
在教学领域里的具体表现是:不但《经济活动分析》 中财务分析的内容得到了充实,而且《财务管理》、 《管理会计》、《财务会计》等课程也都增加了财务 (会计)分析的内容。
存在的主要问题是其理论和方法缺乏系统性。
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• 股东权益增长率越高,表明企业本期股东权益增 加得越多;反之,股东权益增长率越低,表明企 业本年度股东权益增加得越少。
(二)股东权益增长率分析
本期股东权益增加额 股东权益增长率 100 % 股东权益期初余额 净利润 股东新增投资 支付股东股利 100 % 股东权益期初余额
本期营业利润增加额 营业利润增长率 100% 上期营业利润
• 如果上期营业利润为负值,则应取其绝对值代入公 式进行计算。该公式反映的是企业营业利润增长情 况。
• (二)收益增长率分析
• 要全面认识企业净利润的发展能力,还需要结合企 业的营业利润增长情况共同分析。 • 要分析营业利润增长情况,应结合企业的营业收入 增长情况一起分析。 • 为了更正确地反映企业净利润和营业利润的成长趋 势,应将企业连续多期的净利润增长率和营业利润 增长率指标进行对比分析,这样可以排除个别时期 偶然性或特殊性因素的影响,从而更加全面真实地 揭示企业净利润和营业利润的增长情况。
净利润 对股东的净支付 100 % 股东权益期初余额 净资产收益率 股东净投资率
• 从公式中可以看出股东权益增长率是受净资产收 益率和股东净投资率这两个因素驱动的。 • 为正确判断和预测企业股东权益规模的发展趋势 和发展水平,应将企业不同时期的股东权益增长 率加以比较。
二、资产增长率计算与分析
第二节
企业单项发展能力分析
一、股东权益增长率计算与分析
二、资产增长率计算与分析 三、销售增长率计算与分析 四、收益增长率计算内涵和计算 • 股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权 益期初余额之比,也叫做资本积累率,其计算公 式为:
本期股东权益增加额 股东权益增长率 100 % 股东权益期初余额
• 3.比较股东权益增长率、收益增长率、销售增 长率和资产增长率等指标之间的关系,判断不 同方面增长的效益性以及它们之间的协调性。
• 4.根据以上分析结果,运用一定的分析标准, 判断企业的整体发展能力。一般而言,只有一 个企业的股东权益增长率、资产增长率、销售 增长率、收益增长率保持同步增长,且不低于 行业平均水平,才可以判断这个企业具有良好 的发展能力。
四、收益增长率计算与分析
• (一)收益增长率内涵和计算
• 净利润增长率是本期净利润增加额与上期净利润之比,其 计算公式如下:
本期净利润增加额 净利润增长率 100 % 上期净利润
• 需要说明的是,如果上期净利润为负值,则应取其绝对值 代入公式进行计算。该公式反映的是企业净利润增长情况。
• 营业利润增长率是本期营业利润增加额与上期营业 利润之比,其计算公式如下:
第十一章 企业发展能力分析
第一节 企业发展能力分析的目的与内容 第二节 企业单项发展能力分析 第三节 企业整体发展能力分析
第一节 企业发展能力分析的目的与内容
一、企业发展能力分析的目的
二、企业发展能力分析的内容
一、企业发展能力分析的目的
• 企业发展能力通常是指企业未来生产经营活动的发 展趋势和发展潜能,也可以称之为增长能力。 • 从形成看,企业的发展能力主要是通过自身的生产 经营活动,不断扩大积累而形成的,主要依托于不 断增长的销售收入、不断增加的资金投入和不断创 造的利润等。
• 从结果看,一个发展能力强的企业,能够不断为股 东创造财富,能够不断增加企业价值。
• 发展能力分析的目的主要体现在: • 1.对于股东而言,可以通过发展能力分析 衡量企业创造股东价值的程度,从而为采 取下一步战略行动提供依据。
• 2.对于潜在的投资者而言,可以通过发展 能力分析评价企业的成长性,从而选择合 适的目标企业做出正确的投资决策。
(一)资产增长率内涵和计算 资产增长率就是本期资产增加额与资产期初余额之比, 其计算公式如下:
本期资产增加额 资产增长率 100 % 资产期初余额
资产增长率是用来考核企业资产投入增长幅度的财务指 标。资产增长率为正数,则说明企业本期资产规模增加, 资产增长率越大,则说明资产规模增加幅度越大;资产 增长率为负数,则说明企业本期资产规模缩减,资产出 现负增长。
• (二)资产增长率分析
• 在对资产增长率进行具体分析时,应该注意以 下几点:
• 1.企业资产增长率高并不意味着企业的资产 规模增长就一定适当。 • 2.需要正确分析企业资产增长的来源。 • 3.为全面认识企业资产规模的增长趋势和增 长水平,应将企业不同时期的资产增长率加以 比较。
三、销售增长率计算与分析
第三节
企业整体发展能力分析
一、企业整体发展能力分析框架
二、企业整体发展能力分析框架应用
一、企业整体发展能力分析框架
• 具体的思路是:
• 1.分别计算股东权益增长率、收益增长率、销售 增长率和资产增长率等指标的实际值。 • 2.分别将上述增长率指标实际值与以前不同时期 增长率数值、同行业平均水平进行比较,分析企 业在股东权益、收益、销售收入和资产等方面的 发展能力。
• 2.对收益增长的分析。收益的增长主要表 现为净利润的增长,而对于一个持续增长 的企业而言,其净利润的增长应该主要来 源于营业利润;而营业利润的增长又应该 主要来自于营业收入的增加。
• 3.对销售增长的分析。销售增长是企业营 业收入的主要来源,也是企业价值增长的 源泉。一个企业只有不断开拓市场,保持 稳定的市场份额,才能不断扩大营业收入, 增加股东权益;同时为企业进一步扩大市 场、开发新产品和进行技术改造提供资金 来源,最终促进企业的进一步发展。
• 在利用销售增长率来分析企业在销售方面的发展能力时, 应该注意以下几个方面: • 1.要判断企业在销售方面是否具有良好的成长性,必须 分析销售增长是否具有效益性。 • 2.要全面、正确地分析和判断一个企业销售收入的增长 趋势和增长水平,必须将一个企业不同时期的销售增长率 加以比较和分析。 • 3.可以利用某种产品销售增长率指标,来观察企业产品 的结构情况,进而也可以分析企业的成长性。
股东权益增长率
收益增长率
企业整体发展能力
资产增长率
销售增长率
• 图11—2
企业整体发展能力分析框架
二、企业整体发展能力分析框架应用
• 应用企业整体发展能力分析框架分析企业整体发展 能力时应该注意以下几方面: • 1.对股东权益增长的分析。股东权益的增长来一 方面来源于净利润,净利润又主要来自于营业利润, 营业利润又主要取决于销售收入,并且销售收入的 增长在资产使用效率保持一定的前提下要依赖于资 产投入的增加;股东权益的增长另一方面来源于股 东的净投资,而净投资取决于本期股东投资资本的 增加和本期对股东股利的发放。
• 4.对资产增长的分析。企业资产是取得销售收入 的保障,要实现销售收入的增长,在资产利用效率 一定的条件下就需要扩大资产规模。要扩大资产规 模,一方面可以通过负债融资实现,另一方面可以 依赖股东权益的增长,即净利润和净投资的增长。 • 总之,在运用这一框架时需要注意这四种类型增长 率之间的相互关系,否则无法对企业的整体发展能 力做出正确的判断。
• (一)销售增长率内涵和计算
• 销售增长率就是本期营业收入增加额与上期营业收入之比。 其计算公式如下:
本期营业收入增加额 销售增长率 100 % 上期营业收入
• 需要说明的是,如果上期营业收入为负值,则应取其绝对 值代入公式进行计算。 • 该公式反映的是企业某期整体销售增长情况。
• (二)销售增长率分析
• 3.对于经营者而言,可以通过发展能力分 析发现影响企业未来发展的关键因素,从 而采取正确的经营策略和财务策略促进企 业可持续增长。
• 4.对于债权人而言,可以通过发展能力分 析判断企业未来盈利能力,从而做出正确 的信贷决策。
二、企业发展能力分析的内容
• 1.企业单项发展能力分析。 • 2.企业整体发展能力分析。
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