(发展战略)企业发展能力分析
企业战略发展分析报告
企业战略发展分析报告1.引言1.1 概述概述:本报告旨在对某企业的战略发展进行深入分析，以揭示其当前处于的竞争环境中的优势和劣势，并提供具体的建议以指导其未来的发展方向。
本报告包括公司背景、竞争环境分析以及企业战略分析等部分。
通过对这些内容的分析，我们将得出一些重要的发现，并提出一些建议，以期能够为公司未来的发展提供有价值的参考意见。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应包括对整篇文章的组织安排进行详细说明。
具体内容可包括提到文章的章节划分和内容安排，以及各部分之间的逻辑关系。
在这一部分，还可以介绍各部分的重点和关注点，以及对读者所希望获取的知识和信息的预期效果。
1.3 目的目的部分的内容：本报告的目的在于对企业战略发展进行深入分析和评估，以期帮助公司领导及管理团队深刻了解企业的内外部环境和竞争态势，掌握企业战略制定所面临的挑战和机遇。
通过对公司背景、竞争环境、企业战略等方面的分析，进一步提出具体的战略建议，帮助企业制定更加有效的发展战略，提高竞争力并实现可持续发展。
2.正文2.1 公司背景公司背景部分公司背景部分旨在介绍企业的基本情况，包括公司简介、发展历程、业务范围等，以便读者对企业有一个全面的了解。
本报告的研究对象为XX公司，成立于20XX年，总部位于XX地区。
公司是一家专注于XX领域的企业，在过去几年中取得了稳健的发展。
公司主要业务包括XX、XX等领域，产品涵盖XX、XX等类型。
公司在XX 市场占有一定的份额，并在行业内具有一定的竞争优势。
在过去的发展历程中，公司经历了XX、XX等重要事件并取得了一系列成就，如获得XX大奖、成功推出XX产品等。
此外，公司还不断加大对研发、市场营销等方面的投入，不断完善自身的管理体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
总体而言，XX公司是一家具有XX竞争优势、稳步发展的企业，具有较强的市场表现和发展潜力。
在未来，公司将面临XX挑战和机遇，需要做出相应的战略规划和调整，以应对市场变化和实现可持续发展。
企业营运能力与发展能力分析
企业营运能力与发展能力分析1. 前言企业的成功与否离不开其营运能力和发展能力的双重支撑。
营运能力是企业在日常运营中处理业务的能力，包括供应链管理、生产效率、成本控制等方面；而发展能力则是企业在市场竞争中实现增长和扩展的能力，包括市场开拓、产品研发、人才培养等方面。
本文将对企业的营运能力和发展能力进行分析，帮助企业更好地了解自身优势和不足，为未来的发展制定合理的战略。
2. 企业营运能力分析企业的营运能力直接影响其日常运作的效率和成本控制的能力。
下面将从供应链管理、生产效率和成本控制三个方面进行分析。
2.1 供应链管理供应链管理是企业顺利进行日常运营的关键。
优秀的供应链管理能够确保企业有足够的原材料供应和及时的产品配送。
以下是供应链管理的几个关键要素：•供应商关系管理：企业是否与供应商建立了稳固的合作关系，是否有长期稳定的供应渠道，对供应商的选择和评估是否合理。
•销售预测和库存管理：企业是否准确地预测销售量，根据销售预测进行生产计划，避免因库存过多或过少而导致的损失。
•物流管理：企业是否有高效的物流管理系统，能够及时配送产品给客户，降低物流成本。
针对以上要素，企业可以通过建立供应链协同平台、引进先进的供应链管理软件等方式提升供应链管理能力。
2.2 生产效率生产效率是企业营运能力的重要指标之一。
高效的生产过程可以降低成本、缩短交付周期，提高客户满意度。
以下是提升生产效率的几个关键要素：•生产流程优化：企业是否对生产流程进行过细致的分析和优化，以消除生产过程中的浪费和瓶颈。
•技术创新：企业是否引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
•人员培训和激励：企业是否为员工提供必要的培训和激励措施，使其具备高效的工作能力。
通过采取以上措施，企业可以不断提升生产效率，降低生产成本。
2.3 成本控制成本控制是企业营运能力的核心之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，保持竞争优势。
以下是成本控制的几个关键要素：•财务管理：企业是否有规范的财务管理流程，能够及时掌握企业的财务状况，发现并解决成本过高的问题。
万科公司企业发展能力分析
万科公司企业发展能力分析万科公司是中国房地产开发领域的龙头企业之一，具备出色的企业发展能力。
本文将从战略规划、市场开拓、资本运作、创新能力和企业文化等方面对万科公司的企业发展能力进行分析。
首先，万科公司在战略规划方面展现了强大的能力。
公司始终坚持以住宅为核心业务，通过多元化的产品线不断满足市场需求。
公司迅速适应市场变化，及时调整业务布局，灵活应对各种市场挑战。
此外，万科公司在2024年推出了“535战略”，即五个增长引擎、三大平台和五大发展策略，有力地推动了企业的发展。
其次，万科公司在市场开拓方面表现出众。
公司以城市群开发为主导，积极开发新的区域市场。
公司在全国范围内建立了一支强大的销售团队，拓展了全国各地的销售渠道。
与此同时，万科公司还积极与政府合作，参与城市更新和土地开发项目，为企业的可持续发展提供了重要支撑。
第三，万科公司在资本运营方面表现出色。
公司通过股权合作、债务融资和资本市场的运作，成功完成了一系列重要的并购和重组案例。
例如，万科与深圳文旅集团合作成立了文化旅游产业基金，推动了文化旅游产业的发展。
此外，万科还通过高效的资金运作实现了资本增值，提高了公司的核心竞争力。
第四，万科公司在创新能力方面具备突出的优势。
公司注重技术创新和商业模式创新，不断提升企业的核心竞争力。
公司积极研发智能建筑技术和绿色建筑技术，并广泛应用于项目中。
此外，万科还与互联网企业合作，开展智能化的房地产服务，提升了客户体验。
最后，万科公司注重企业文化建设，为其企业发展能力提供了坚实的支撑。
公司倡导“诚信、规范、创新、服务”的价值观，培育了一支敬业、专业的团队。
公司注重员工的培训和发展，激发员工的创造力和潜力。
这种积极向上的企业文化为万科公司的可持续发展奠定了基础。
综上所述，万科公司在战略规划、市场开拓、资本运作、创新能力和企业文化等方面展现出了卓越的企业发展能力。
通过不断优化业务结构、拓展市场份额和提高核心竞争力，万科公司已经成为中国房地产开发领域的领军企业之一、未来，随着中国经济的进一步发展，万科公司有望保持稳定增长，并在全球范围内取得更大的成功。
企业发展能力分析
资产增长率分析中注意的问题 资产增长的规模是否适当 评价一个企业的资产规模增长是否适当，必须与销售增长、利润增长等情况结合起来分析 资产增长的来源是否合理 从企业发展的角度看，企业资产的增长应该主要来自于企业盈利的增加，即资产增长主要来源于所有者权益增长 资产增长的趋势是否稳定 对于一个健康的处于成长期的企业，其资产规模应该是不断增长的
这种战略实质就是利用企业内部产生的资金，能够降低企业筹资的资本成本。但选择这种财务战略必须考虑投资者对股利和投资前景的看法
提务杠杆即扩大负债比例，增加负债额。但运用债务融资存在上限，债务融资的资本成本会随之提升并且增加负债额会增加财务风险
提高总资产周转率，剥离非核心业务，加强内部成本管理等
1
如何利用某种产品的销售增长率指标来分析企业的成长性?
2
为什么在进行销售增长分析时要考虑资产增长率?
3
企业可以采取哪些措施提高股东权益增长率?
4
如何正确分析企业资产增长的来源?
5
影响可持续增长率的因素有哪些?
6
当实际增长率高于可持续增长率时，会带来哪些问题，可采取哪些措施？
7
03
增值型现金剩余：
01
内部投资
02
收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步的投资机会，则应该把多余的钱还给股东，方式有：a.增加股利支付 b.回购股份
03
减损型现金剩余：
01
首选战略是提高投资回报率，途径有a.提高税后经营利润率b.提高经营资产周转率。在提高投资回报率的同时，如果负债比率不当，可适当调节以降低平均资本成本
提高经营效率
企业实际增长率低于可持续增长率时的策略
当企业实际增长率低于可持续增长率时，说明企业现金充足、闲置。企业管理者要综合分析企业内部和外部的原因，并充分利用闲置资金。可采取的策略有：
企业发展能力分析
八、企业发展能力分析1.内部优化型的发展战略，其发展能力分析的重点在：销售增长、资产使用效率。
2.对市场销售增长率与产品生命周期的对应关系说法正确的是：市场销售增长率小于零处于衰退期。
3.企业竞争能力集中表现为：企业产品的市场占有情况和产品的竞争能力。
4.进行企业发展能力分析时，结果层面主要是对：财务状况进行分析。
5.企业发展能力可从企业发展的动因和结果两个大的层面分析，其中发展动因层面主要是指：对企业的竞争能力进行分析。
6.企业营业增长能力分析可以分为对销售增长的分析和对（资产规模增长）的分析。
7.在一定时期、一定市场范围内，企业某种产品的销售量占市场上同种商品销售量的比重叫：市场占有率。
8.（质量的优劣）是产品有无竞争能力的首要条件。
9.关于产品成本和价格的竞争能力分析说法正确的是：成本越高，出售产品价格升降余地越小。
10.消费者购买之前的用户咨询、广告宣传等服务是指：售前服务。
11.企业规矩市场的发展和竞争对手的情况指定的经营方针称为：企业竞争策略。
12.（产品生命周期）是指产品在市场上的销售情况及获利能力随时间的推移而从诞生、成长到成熟、最终走向衰亡的演变过程。
13.扩大市场份额的最好时期是：导入期。
14.产品成长期的特点是：产品已具备大批量生产的条件，生产成本相对降低。
15.属于产品处于成熟期的特征的是：少数资本雄厚、技术领先、管理科学的企业生存下来并基本上控制和垄断了整个产业；每个企业都拥有一定的市场份额且保持相对稳定；企业的利润增长速度较成长期大为降低。
16.产业衰退期的特点是：新技术不断涌现，消费者的消费倾向不断发生变化。
17.关于周期分析的说法，正确的是：周期分析的首要环节是周期判断；单个企业对经济周期和产业周期进行分析可能得不偿失；单个企业周期分析的重点是产品周期和企业周期。
18.企业发展的驱动力是：企业销售的增长。
19.企业价值的增长应当主要源自于：企业正常的生产经营活动。
发展能力分析企业情况报告
发展能力分析企业情况报告1.引言1.1 概述概述本报告旨在对企业的发展能力进行深入分析，以全面了解企业的经营状况并提出合理的发展建议。
通过对公司背景、发展历程和经营状况的详细描述和分析，本报告将为读者呈现一个全面而准确的企业情况。
同时，本报告旨在为企业的未来发展提供有益的参考和指导，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将首先介绍公司的背景信息，包括公司的基本情况、组织结构和主要业务领域。
接着将回顾公司的发展历程，包括重要的发展阶段和里程碑事件。
然后对公司的经营状况进行详细分析，包括财务状况、市场地位、竞争优势等方面。
最后，本报告将总结分析公司的发展能力，并对其未来发展前景提出展望和建议措施。
通过以上结构，旨在全面客观地对公司进行分析，为相关部门和管理层提供决策参考。
1.3 目的目的部分的内容：本报告的目的是通过对企业情况进行深入分析，评估企业的发展能力和潜力。
通过对公司背景、发展历程和经营状况的详细描述和分析，为企业制定未来发展战略和提出具体建议措施，以帮助企业更好地把握发展机遇，解决存在的问题，并实现可持续发展。
同时，通过本报告的撰写，也旨在加强对企业发展状况的深入了解，为相关利益相关方提供全面的企业情况和发展前景，以便做出更合理的决策。
2.正文2.1 公司背景公司背景部分的内容：公司背景是指公司的基本情况和背景信息，包括公司的名称、注册地点、注册资本、经营范围、组织架构等。
同时，还应该介绍公司的产业背景和发展历史，以便读者对公司有一个直观的了解。
在本报告中，我们将全面介绍公司的背景情况。
公司名称为XXX，注册地点位于XXX地区，注册资本为XXXX万元人民币，公司经营范围包括XXX。
公司组织架构分为XXX部门，总经理为XXX，公司现有员工XXX 人。
公司成立于XXXX年，经过多年的发展，公司已经在XXX行业拥有了良好的声誉和市场份额。
企业发展能力分析1
企业发展能力分析企业发展是一个复杂而长期的过程，其核心在于组织的能力。
企业的发展能力不仅仅取决于市场环境、竞争对手以及内外部资源，也体现在组织自身的能力上。
企业要想持续增长和壮大，必须具备一定的发展能力。
那么，什么是企业的发展能力？企业的发展能力包括哪些方面？本文将从多个维度对企业的发展能力进行分析，旨在揭示企业发展的关键因素以及提升企业发展能力的途径。
一、组织结构与管理企业的组织结构与管理体系是影响企业发展能力的关键因素之一。
一个良好的组织结构能够使企业的各个部门和岗位之间形成良好的协作机制，提高工作效率。
而有效的管理体系则能够提高企业的决策速度和执行力，使企业能够迅速应对市场变化。
因此，建立适应企业发展阶段的组织结构和管理体系是企业提升发展能力的重要举措。
二、战略规划与创新能力企业的战略规划是企业发展的指导方针和长期目标的制定，具有重要的引领作用。
企业需要根据市场需求和自身资源情况不断优化战略规划，灵活应对市场变化。
在这个过程中，企业的创新能力也是至关重要的，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、人才队伍与组织文化人才队伍是企业最宝贵的资源之一，而组织文化则是塑造企业发展方向和氛围的重要因素。
一个拥有优秀员工团队和积极向上的组织文化的企业，能够从内部源源不断地培养出发展的动力，实现更高的绩效和发展目标。
四、市场分析与产品创新了解市场需求和竞争情况，对产品进行持续创新，是企业发展不可或缺的环节。
企业需要通过深入的市场分析，找准市场痛点和机遇，从而在产品创新上做出正确的决策，引领市场潮流，为企业创造更大的发展空间。
五、财务控制与资源整合财务控制和资源整合是企业保持健康发展的基础。
企业需要建立科学的财务控制体系，有效管理企业的财务风险，确保企业的资金链畅通。
同时，企业还需要善于整合内外部资源，充分利用各类资源，提高运营效率和降低成本，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
六、风险防控与应急管理在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断加强风险防控和应急管理能力。
浅析企业发展能力问题及对策分析
企业的管理能力对于其经营发展至关重要。研究发现，一些企业由于缺乏科学的管理体系 和有效的管理手段，导致内部管理混乱，资源浪费，甚至出现亏损。因此，提高企业的管 理能力是提升其经营能力的关键。
创新能力
创新能力是企业在市场竞争中获得优势的关键因素之一。研究发现，一些企业缺乏创新能 力，导致产品或服务落后于竞争对手，市场份额缩小。因此，提高企业的创新能力是提升 其竞争力的关键。
详细描述
人力资源是企业发展的第一资源。企业应注重人才的 引进、培养和留用，建立完善的激励机制和企业文化 ，激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和 忠诚度，从而实现企业与员工的共同发展。
CHAPTER 05
案例分析
案例一：阿里巴巴的发展战略规划
总结词：阿里巴巴作为中国互联网巨头，其成功的战略规划 值得深入剖析。
在当前经济形势下，探讨企业发展能力问题对于促进企业健康成长、提高企业竞 争力具有十分重要的意义。
研究内容和方法
本研究将从企业的经营绩效、创新能力、市场营销能力、组织管理等多个方面对企业的发展能力进行深入剖析。
采用文献综述、案例分析以及实证研究等多种方法对企业发展能力问题进行深入研究。通过对国内外相关文献的梳理和评价 ，总结归纳出企业发展能力问题的主要研究成果和不足之处。同时，结合具体案例分析，探讨不同类型企业在市场竞争中的 表现及其影响因素。最后，通过实证研究方法，对所提出的对策建议进行验证和修正。
详细描述
3. 创新能力：海底捞不断推出新品和服务创新，满足消费者 多样化的需求，增强了企业的市场竞争力。
1. 品牌形象：海底捞注重品牌形象的塑造，通过提供优质的服务 和体验，赢得了消费者的信赖和口碑。
4. 渠道拓展：海底捞积极拓展国内外市场，通过加盟和直 营相结合的方式实现规模化发展。
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企业发展能力分析1、企业自我发展能力分析：（1）含义：企业可动用的资金总额减去本期新增加的流动资金需求及上缴所得税和年终分红，也就是企业期末自我发展能力。
（2）计算：A、以主营业务利润为基础，加上有实际现金收入的其他各项收入和费用，减实际引起现金支出的各项费用：企业可动用资金总额＝主营业务利润＋其他业务收入＋金融投资收入＋营业外收入＋固定资产盘亏和出售净损失＋折旧费＋计提坏账－其他业务支出－金融费用支出－营业外支出－固定资产盘盈和出售净收益－上缴所得税－收回未发生坏账B、以税后利润为基础，加上不实际支出的费用，减去不实际收入：企业可动用资金总额＝税后利润＋折旧费＋固定资产盘亏和出售净损失＋计提坏账准备－固定资产盘盈和出售净收益－收回未发生坏账（3）表外筹资：A、分类：直接表外筹资和间接表外筹资。
B、直接表外筹资：是企业以不转移资产所有权的特殊借款形式直接筹资。
如：租赁、代销商品、来料加工等，但融资租赁属于表内筹资。
C、间接表外筹资：是用另一个企业的负债代替本企业负债，使得表内负债保持在合理的限度内，最常见的是母公司投资于子公司和附属公司。
D、企业还可以通过应收票据贴现、出售有追索权的应收账款、产品筹资协议等把表内筹资转化为表外筹资。
E、表外筹资是企业在资产负债表中未予反映的筹资行为，利用表外筹资可以调整资金结构、开辟筹资渠道、掩盖投资规模、夸大投资收益率、掩盖亏损、虚增利润、加大财务杠杆作用等，还可以创造较为宽松的环境，为经营者调整资金结构提供方便。
（4）企业可持续增长速度：A、定义：指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下，销售所能增长的最大比率。
B、计算：a、根据期初股东权益计算：可持续增长率＝股东权益增长率＝股东权益本期增加/期初股东权益＝销售净利率×总资产周转率×收益留存率×权益乘数注：权益乘数＝期末总资产÷期初权益b、根据期末股东权益计算：可持续增长率＝（收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）÷（1－收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）c、根据企业资产负债结构计算：G＝〔M（1－D）（1＋L）〕÷〔1/S－M（1－D）（1＋L）〕注：G：可持续增长率L：负债经营率S：总资产与销售收入之比M：企业税后利润与主营业务之比营业净利率D：企业分利所占税后利润的比例股利支付率C、可持续增长率和实际增长率：如果企业实际增长速度低于可持续增长速度，表明企业自身有能力维持实际增长，并且有能力偿还到期债务或提高分利水平；否则，如果高于的话，则企业必须以提高负债比率，增发股票等办法来筹借资金，保证增长所需的资金。
2、企业筹资发展能力分析：（1）从资金结构来看企业的筹资规模：要想维持AAA级的企业资信等级，其长期负债占企业所有者权益的比例不能超过15％，如果比例提高到25％，则其资信等级将被降为BBB级，同时企业借款比率也将上升1％。
（2）从筹资成本来看企业的筹资能力：企业的筹资成本就是出资人的投资回报率，二者几乎是同一指标，筹资成本通常用百分比来表示，通过筹资可以节省一笔所得税支付额。
A、企业短期或长期筹资的原则判断：a、选择长期筹资：如果企业现金支付能力长期为负，数额较大，就要进行长期筹资，以增加营运资本；企业产品的市场需求长期得不到满足，销售收入直线上升，而产品盈利率又很高，就要进行长期筹资，以扩大生产规模；企业进行产品结构调整或经营重心转移，也要进行长期筹资，以充实企业的调整和发展能力。
b、选择短期筹资：如果企业现金支付能力偶尔或时断使续的出现为负的情况，就应采取短期筹资措施；企业产品销售不太稳定，市场需求有限，不需扩建而只是在原有生产设备基础上扩大生产规模，就应采取短期筹资。
B、票据贴现：票据到期值＝票据面值＋票据到期利息＝票据面值×（1＋票据到期天数÷360×年利率）贴现费用＝票据到期值×贴现天数÷360×贴现率注：贴现费用可视作利息支出，计入企业成本（免缴所得税）。
贴现净值＝票据到期值－贴现费用＝企业筹资贴现成本＝票据贴现费用/贴现净值×360/票据提前贴现天数×（1－33％）C、现金折扣：利用延期付款条件而在短期内使用他人资金，一般不支付成本的，但若存在现金折扣的情况下，应付账款延期支付将存在机会成本，即企业可得到尽快付款的折扣，而延期将得不到折扣资金。
则放弃折扣的成本即机会成本为：机会成本＝折扣百分比/（1－折扣百分比）×360 /（支付期间－折扣期间）a、如果能以低于放弃折扣的隐含利息成本的利率借入资金，则应在折扣期内用借入的资金支付货款，享受现金折扣；b、如果折扣期内将应付账款用于短期投资，所得的投资收益率高于放弃折扣的隐含利息成本，则应放弃折扣而追求更高利益；c、如果企业因缺乏资金而欲展延付款期，则需在降低了的放弃折扣成本和展延付款带来的损失之间做出选择；d、如果面对两家以上提供不同信用条件的卖方，应通过衡量放弃折扣成本的大小，选择信用成本最小（或所获利益最大）的一家。
D、杠杆收购融资：杠杆收购融资是以企业兼并为活动背景的，是指某一企业拟收购其他企业进行结构调整和资产重组时，以被收购企业资产和将来收益能力做抵押，从银行筹集部分资金用于收购行为的一种融资活动。
在一般情况下，借入资金占收购资金总额的70％～80％，其余部分为自有资金，通过财务杠杆效应便可成功地收购企业或其部分股权。
通过杠杆收购方式重新组建后的公司总负债率为85％以上，且负债中主要部分为银行的借贷资金。
E、长期借款筹资的条件、成本与利率风险：a、借款企业满足的三个条件：Ⅰ、企业的自有资金负债率小于1，即企业自有资金（所有者权益）总额>负债总额；Ⅱ、企业自有资金利润率要高于银行利率；Ⅲ、企业营业利润（或纳税、付息前利润）应在企业归还借款利息的3倍以上，而负债总额不应超过营业净利润（或纳税、付息前利润）的3倍。
b、成本：长期借款成本等于借款利率减去因借款利息计入成本而少缴的所得税比率。
C＝K•（1－T）注：C：借款成本K：借款利率T：所得税率当借款利率和每年归还借款数额不一，应当考虑借款成本在时间上的差异。
经营效率＝税息前利润（经营收益）/ 净资产注：在借款成本少于经营效率的情况下，借款越多企业自有资金利润率越高，即借款正效应，但负债过高，效率下降所带来的风险越大，一般银行要求借款额不超过所有者权益总额；反之，在借款成本大于经营效率的情况为借款负效应，举债借款会增加企业的负担，使企业自有资金利润率下降，不应借款。
F、债券筹资的条件、成本和风险：债券投资的风险：违约风险、利率风险、购买力风险、变现风险和再投资风险。
发行债券资金成本C＝I÷（P－F）×（1－T）（T为所得税率）注：I：每期支付的利息P：发行价格＝票面价值±溢折价F：筹资费用如果债券偿还数额各年不尽相同，并且利息以复利计算，则债券成本计算应是本次筹资净额与“未来各年偿还的本金和利息”折变成现值相等时的贴现率。
G、股票筹资的条件、成本和风险：发行普通股筹借的资本具有永久性、无到期日，筹资风险小，分散公司的控制权，资金成本高等特点。
普通股股利从税后利润支付，不具有抵税作用，发行股票不得折价发行。
股票筹资的成本：是当股东分红变成现值等于股票购买价或发行价时的贴现率。
每年分红按一定比率增长的情况下的股票筹资成本：C＝D÷（P－F）＋G注：C：股利贴现率即股票成本P：购买价或发行价F：发行费用D：第一年分得股利G：以后每年红利分配按同一比例G增长发行股票其成本是企业可控制的，主动权由企业掌握。
H、固定资产融资租入成本：固定资产融资租入成本，实际上是每年租赁理论支出在租用年限内的贴现值之和等于租赁资产购买价的贴现率，租赁理论成本等于租金扣除租金免税再加上未计提折旧失去的折旧免税机会成本。
（3）筹资结构优化：A、资金总成本的计算：资金总成本＝①×②＋③×12×④×（1－所得税率）＋⑤×⑥×（1－所得税率）注：①表示来自于所有者权益中投资人投入的资金占总资产的比例；②表示投资人要求得到的投资回报率（年终分配利润率）；③表示来自于短期贷款金额占总资产的比例；④表示来自于短期贷款的月息率；⑤表示长期贷款金额占总资产的比例；⑥表示长期贷款金额的年息率。
说明：注册资本金为投资人实际投入的资金，不同于总资产，相当于来自于所有者权益中投资人投入的资金；来自于应付账款、预收款等不需要企业支付利息的流动负债，构成总资产，无资金成本，计算资金总成本时不包括在内。
B、筹资（资本）结构的优化：企业要想降低资金成本，一是降低资本金的回报率或资本金的比例，二是提高不付息流动负债的比例，三是用利率低的长期借款代替月息高的短期借款。
但是，资本金的减少和不付息流动负债的增加都会使企业的财务风险（偿还能力、资金结构失衡等）增加。
因此，企业筹资结构的优化，实际上是在考虑客观可能的基础上从高成本低风险和低成本高风险之间做出抉择。
3、企业发展的几种状态：（1）平衡发展：A、企业营业利润增长率高于通货膨胀率；B、当年销售利润能够支付管理费用、财务费用、流动资金需求并有盈余用于企业发展投资；C、企业资金结构合理，财务费用不超过一定标准。
（2）过快发展：A、营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快；B、在这种情况下，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金的需求，从而常常出现现金支付困难。
（3）失控发展：A、企业市场需求增长很快，企业预期增长势必将持续，因而企业通过借款来支持这种增长；B、企业资金结构不合理，运营基金为负；C、在这种情况下，企业一旦市场需求减少，因生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业发生销售困难，难于及时调整结构，增长出现失控。
（4）负债发展：A、企业盈利很低，却决定大量举债投资；B、运营基金为正，运营资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢；C、这是一种不平衡的冒险发展，因企业自我发展能力很低，却有大量借款。
（5）周期性发展：A、企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展速度放慢；B、这种企业的投资以长期发展趋势来定，企业固定费用增加很易使企业陷入困境。
（6）低速发展：A、企业盈利率较低；B、没有新增生产能力，也没有新产品进入市场；C、企业投资已经收回；D、流动资金和流动负债均没有增长；E、这种企业对竞争很敏感，企业的投资与发展没有保障。