工程建筑公司发展战略规划分析
中国建筑第八工程局有限公司发展战略转型研究
中国建筑第八工程局有限公司发展战略转型研究随着我国经济进入新常态以后,尤其是在供给侧改革和新旧动能转换的背景下,外部经济环境的变化,给传统企业的发展提出了挑战,纷纷选择转型升级。
在此背景下,有的企业开始从注重资源向注重技术,有的从重视劳动力向重视知识转化,他们都在追求共同的目标,即通过转型升级,实现企业的长久可持续发展。
由于发展时间相对较短,目前我国房地产业刚进入行业发展成熟期,市场还有进一步发展的空间,大部分房企还只注重在产品研发、品牌提升和规模扩张上。
如果房企不重视未来的发展战略转型,那将待中国房地产业进入成熟期末端被市场淘汰。
中建八局作为是世界500强企业中国建筑的全资子公司,借助国家全面新型城镇化的战略机遇,已经逐步开始发展战略转型,致力于成为中国建筑领域的实践者和引领者。
本文以中建八局作为案例研究对象,通过详细调研,充分了解公司在战略管理方面的现状及存在的问题,并分析中建八局对转型方向的识别与选择,最后提出中建八局战略转型的模式选择和各种控制风险的措施及手段。
在研究结论方面,通过对中建八局的发展环境以及SWOT分析后认为,中建八局在战略转型设计上应该坚持符合市场经济的发展方向,重视企业的发展质量,努力增强企业的核心竞争力。
中建八局还应专注于国内房屋建筑、基础设施、工业安装、房地产开发业务和海外业务等方面。
本文希望通过对中建八局的战略转型的研究,希望能够为中建八局及其其他的同类型的企业的转型提供一定的借鉴意义。
建筑公司发展计划
建筑公司发展计划一、公司主要经营理念公司以＂顾客所想的，是我们所做的＂为基本经营理念，以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工，建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化，全体员工的价值最优化。
二、公司的发展战略（一）市场开拓战略1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之一，其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。
公司将继续加大华东市场的开发力度，不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。
国家西部大开发战略的实施和北京申奥的成功,为西北、华北地区的发展提供了契机.作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡，率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场，并建立良好的市场信誉，为公司更好的实施西进北上战略奠定基础。
2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。
因此，公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路，以大城市为点,以中小城市为面，稳固中心城市业务，并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场.中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。
(二）产业发展战略长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平，在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。
未来几年内，公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措，提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业，并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程，并且以路桥-泽国一级公司项目为契机，以BOT、BOOT、BLT 等多种方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为主，其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。
工程建筑公司发展战略规划
工程建造公司发展战略规划工程建造行业是社会发展的重要支柱，随着经济的不断发展，建造市场也呈现出蓬勃的发展态势。
作为一家工程建造公司，如何制定合理的发展战略规划，以适应市场需求的变化，提升企业竞争力，成为了摆在我们面前的重要课题。
一、市场分析与定位在制定发展战略规划之前，我们首先需要对市场进行全面的分析和定位。
通过对市场的调研和了解，我们可以了解到当前的市场需求和竞争状况，从而为公司的发展方向提供依据。
同时，我们还需要对公司自身的实力和资源进行评估，明确我们的核心竞争力和优势，以确定我们在市场中的定位。
二、创新与科技引领工程建造行业是一个高度技术密集型的行业，科技创新是推动行业发展的重要驱动力。
我们应该积极引进先进的建造技术和设备，提升公司的技术水平和施工能力。
同时，我们还应该加强与科研机构和高校的合作，推动科技成果的转化和应用，以提高工程质量和效率。
三、人材培养与团队建设人材是企业发展的核心竞争力，建设一支高素质的团队是公司发展的关键。
我们应该注重人材的引进和培养，建立完善的人材激励机制，吸引和留住优秀的人材。
同时，我们还应该加强团队建设，提升团队的协作能力和执行力，以实现公司的发展目标。
四、品牌建设与市场拓展品牌是公司的重要资产，也是公司在市场中的竞争力体现。
我们应该注重品牌建设，提升公司的知名度和美誉度。
通过加强市场营销和宣传推广，扩大市场份额，拓展新的业务领域，提高公司的市场竞争力。
五、风险管理与可持续发展在制定发展战略规划的过程中，我们不能忽视风险的存在。
我们应该建立完善的风险管理机制，及时识别和应对各种风险，确保公司的稳定发展。
同时，我们还应该注重可持续发展，将环境保护和社会责任纳入公司的发展战略，推动企业实现经济效益和社会效益的双赢。
六、国际化发展与合作随着全球化的发展，工程建造行业也面临着国际化的挑战和机遇。
我们应该积极拓展国际市场，寻求与国际公司的合作和交流，提升公司的国际竞争力。
建筑工程公司发展方案范本
建筑工程公司发展方案范本一、总体目标建筑工程公司作为承担工程建设任务的专业单位，其发展目标需要围绕着市场需求、技术创新、质量服务和管理提升进行规划。
具体来说，公司需要在以下几个方面取得突破性的发展：1. 市场需求：充分挖掘国内外建筑市场的潜力，扩大公司业务范围，不断拓展新的市场领域。
2. 技术创新：引领建筑工程行业技术发展，推动先进技术在建筑施工中的应用，提高工程质量和效率。
3. 质量服务：以客户为中心，提供优质、高效的建筑工程服务，赢得客户信赖和口碑。
4. 管理提升：优化企业管理模式，提高组织效率和人员素质，确保企业持续健康发展。
二、发展战略1. 市场发展策略（1）拓展国内市场。
加大在一二线城市的市场开发力度，积极参与政府PPP项目、城市更新、文旅项目等领域。
（2）开拓国际市场。
通过合作与并购等方式，进军国际建筑市场，特别是“一带一路”沿线国家。
（3）深入挖掘行业细分市场。
在住宅、商业、公共建筑等领域进行市场细分，寻找需求的蓝海，提供差异化的建筑服务。
2. 技术创新策略（1）提升技术研发实力。
加大研发投入，加强自主创新能力，推动新材料、新工艺的应用和推广。
（2）加强人才培养。
引入各类技术人才，鼓励员工不断学习更新知识和技能，提高整体技术水平。
（3）推动信息化建设。
加强BIM、智能化施工等技术应用，提高工程设计和施工效率，降低成本。
3. 质量服务策略（1）建立品质口碑。
坚持“专业、专注、用心”的服务理念，力求为客户打造高标准、高品质的建筑工程项目。
（2）完善售后服务。
建立健全的售后服务体系，满足客户的延续性需求，提升客户满意度。
（3）提升企业文化。
倡导“诚信服务、精益求精”的企业文化，将服务理念融入到每一个员工的工作中。
4. 管理提升策略（1）规范企业管理制度。
完善各项管理制度，提高企业运营效率，降低管理成本。
（2）科学管理人才。
建立科学的人才管理机制，提高人力资源的整体管理水平，留住核心人才。
XX建筑工程(集团)公司未来五年发展规划书
XX建筑工程(集团)公司未来五年发展规划书概述本规划书旨在为XX建筑工程(集团)公司未来五年的发展提供指导和策略。
通过合理的战略布局和切实可行的计划，公司将实现稳健的发展，并在行业中保持竞争优势。
目标1. 实现年均营业收入增长15%以上。
2. 扩大公司在国内市场的市场份额。
3. 强化公司在公共建筑和基础设施领域的优势地位。
4. 提升公司的技术能力和创新能力。
5. 建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度。
发展策略1. 拓展市场：积极寻找更多的市场机会，并加强与政府、开发商等关键客户的合作，提高市场份额。
2. 加强研发和技术创新：加大对研发和技术创新的投入，引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和工程质量。
3. 注重人才培养：建立良好的人才培养机制，培养专业技术人员和管理人才，为公司的可持续发展提供有力支持。
4. 提升企业形象：加强市场营销和品牌推广，提升公司的知名度和声誉，赢得客户的信任和认可。
5. 加强项目管理：优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保工程质量和进度控制。
实施计划1. 第一年：制定详细的市场开拓计划，开展技术创新项目，提升企业形象和品牌推广活动。
2. 第二年：加强与关键客户的合作，提高项目管理水平，实施人才培养计划。
3. 第三年：进一步扩大市场份额，加大对技术创新的投入，推进公司内部管理优化。
4. 第四年：深化合作关系，开展国际市场拓展，加强对外合作和交流。
5. 第五年：总结经验，进一步优化企业发展战略，为未来的发展打下坚实基础。
公司将按照以上规划和实施计划的指导，全力推进发展，实现目标，并为行业的繁荣和社会的进步做出贡献。
以上是XX建筑工程(集团)公司未来五年发展规划书的内容概要，旨在指导公司的发展方向和策略。
具体细节和实施计划将由相关部门进一步制定和落实。
工程建筑公司发展战略规划分析
工程建筑公司发展战略规划分析简介工程建筑公司是一种专门从事工程建筑、市政工程、装饰、装修等方面的综合性企业，面对市场的日益竞争，如何发展成为一家规模更大、实力更强、排名更高、信誉更好的工程建筑公司，是每个企业家都需要思考的问题。
在本文中，我们将介绍工程建筑公司的发展战略规划分析，为读者提供有关工程建筑公司发展的经验和参考。
现状分析市场竞争目前，国内工程建筑市场竞争非常激烈，随着国家对工程建筑行业的政策支持和相应的重大基础设施建设，越来越多的企业纷纷进入这个行业。
另外，近年来国家的环保政策以及工程建筑技术的进步，使得行业标准更高，公司之间的竞争也更加激烈。
公司产品工程建筑公司主要生产和销售的产品包括建筑、市政、居住、商建、装修以及其他工程建筑产品。
这些产品都在市场上具有一定的竞争力，但大部分公司生产的产品质量还有待提高。
公司管理目前，工程建筑公司在管理方面存在着一些不足之处。
例如：部分公司管理人员能力不足、企业文化建设不够健全、人才引进难度大等问题。
另外，企业在实践中逐渐认识到，高效的管理模式能够提高企业的生产效率和产品质量，因此，不断进行管理体系创新是必要的。
发展战略规划分析定位战略根据市场需求，工程建筑公司需要始终保持一种高度的敏感性和应变性。
企业应该将市场需求作为其发展的主导方向，从而推动企业发展的方向和焦点。
同时，为改善产品质量，公司应该加强产品生产的技术研究开发。
市场扩张战略市场扩张是企业发展的重要战略之一。
因此，工程建筑公司应该积极参与政府各项基础设施建设项目，同时，深入挖掘市场潜力，扩大公司在市场上的影响力。
还应该积极发掘国际市场的潜力，在扩大国内市场的同时，把握国际市场的机会，发展出口贸易，提高企业的综合实力。
技术创新战略技术创新作为企业发展战略的核心，将会影响工程建筑公司的生产制造和产品品质。
因此，公司应该加大科技投入，提高公司的研发技术能力，依靠技术创新来取得竞争优势。
另外，针对技术人才匮乏的问题，公司应该积极配备优秀的技术团队，以满足不断变化的市场需求。
施工企业企业策划书3篇
施工企业企业策划书3篇篇一《施工企业策划书》一、策划背景随着建筑行业的不断发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高企业的竞争力，实现可持续发展，我们制定了本策划书。
二、企业概况1. 公司名称：[公司名称]2. 成立时间：[成立日期]3. 企业性质：[企业类型]4. 经营范围：[具体业务范围]5. 企业愿景：成为行业内领先的施工企业。
三、市场分析1. 宏观环境分析政策法规：国家对建筑行业的政策支持和监管要求。
经济形势：宏观经济增长、房地产市场等对建筑行业的影响。
社会文化：人们对建筑质量和安全的关注度不断提高。
2. 行业竞争分析竞争对手：分析同行业竞争对手的优势和劣势。
竞争趋势：了解行业竞争的发展趋势。
3. 市场需求分析客户需求：了解客户对施工质量、进度、价格等方面的需求。
市场潜力：评估市场的潜在需求和发展空间。
四、企业战略1. 定位策略差异化定位：通过提供独特的产品或服务，与竞争对手区分开来。
目标市场选择：确定企业的目标客户群体和市场细分。
2. 发展战略增长战略：通过扩大业务规模、开拓新市场等方式实现增长。
创新战略：注重技术创新、管理创新等，提高企业的核心竞争力。
3. 合作战略与供应商合作：建立稳定的供应链关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
与客户合作：建立长期合作伙伴关系，共同推动项目的顺利进行。
五、市场营销1. 产品策略质量控制：确保施工项目的质量符合标准和客户要求。
2. 价格策略定价策略：根据成本、市场需求等因素，制定合理的价格策略。
价格调整：根据市场变化和竞争情况，及时调整价格。
3. 渠道策略销售渠道：选择合适的销售渠道，如直接销售、代理销售等。
网络营销：利用互联网进行营销推广，提高企业的知名度和影响力。
4. 促销策略广告宣传：通过广告、宣传册等方式，宣传企业的产品和服务。
公关活动：参与公益活动、举办行业研讨会等，提高企业的社会形象。
六、运营管理1. 项目管理项目流程：制定科学的项目管理流程，确保项目的顺利进行。
建筑工程公司商业计划书
建筑工程公司商业计划书概述建筑工程是一个庞大而复杂的行业，涉及到设计、施工、监理等多个环节。
在当前社会的快速发展下，建筑工程市场需求不断增长，因此建筑工程公司的商业计划书成为了一项必要的工作。
本文将介绍一份完整的建筑工程公司商业计划书，以展示公司的发展目标、市场分析、竞争优势以及财务规划等内容。
公司简介我们的建筑工程公司成立于20XX年，总部位于XX市。
我们的公司专注于为客户提供全方位的建筑工程解决方案，包括设计、施工、监理等服务。
我们的团队由一群经验丰富、技术娴熟的专业人士组成，他们在各自的领域拥有卓越的能力和创新的思维。
市场分析建筑工程市场是一个庞大的市场，不仅包括住宅建筑，还包括商业、工业、公共设施等多个领域。
根据最新的市场调研报告，建筑工程市场在未来几年内将持续增长，特别是在新兴市场和发展中国家。
这主要受到城市化进程的推动以及基础设施建设的需求增加的影响。
竞争优势作为一家新兴的建筑工程公司，我们有以下几个竞争优势：1. 专业团队：我们的团队由经验丰富的专业人士组成，他们在各自的领域拥有卓越的能力和创新的思维。
2. 资源整合：我们与多家供应商建立了长期合作关系，可以获得高质量的建筑材料和设备，并以更低的成本提供给客户。
3. 技术创新：我们致力于引入最新的建筑技术和工艺，以提高工程效率和质量。
4. 客户关系：我们注重与客户的沟通和合作，根据客户需求提供个性化的解决方案，以确保客户满意度。
市场定位我们的目标客户主要是房地产开发商、政府机构、企事业单位等。
我们将通过市场营销活动、参加行业展览以及口碑传播等方式来扩大我们的市场份额。
我们将在品牌建设方面加大投入，提高品牌知名度和美誉度。
财务规划我们的财务规划主要包括以下几个方面：1. 资金需求：我们计划通过银行贷款和投资者的资金来支持公司的发展，预计需要XX万元的资金。
2. 资金来源：我们将与银行和投资者进行合作，以获得所需的资金。
同时，我们也将自筹资金作为资金来源的一部分。
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发展战略规划2010年-2013年山西六建集团有限公司国际工程承包公司目录第一章公司发展现状1.1 概况1.2 国内工程项目情况1.3 国际工程项目情况第二章发展环境分析2.1 外部环境分析2.2内部条件分析第三章发展战略计划3.1 指导思想3.2 战略宗旨3.3 战略目标3.4 战略重点3.5 战略对策第四章战略计划执行4.1 战略实施核心4.2 组织结构4.3 目标管理及目标分解4.4 全面预算管理及控制4.5 全员绩效考核管理体系搭建4.6 各项工作流程库搭建4.7 管理信息系统平台搭建4.8 完善各项制度建设第五章战略计划控制5.1风险管控体系建设5.2 战略评估与控制5.3战略调整第六章战略规划说明6.1 战略规划制订依据6.2 战略目标调整项目6.3 战略目标调整依据国际工程承包公司发展战略规划2010年—2013年第一章公司发展现状1.1 概况国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际合作分公司和原北京分公司的基础上，合并重组成立的以事业部制运行的新公司。
重组后的公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。
1.2 国内工程项目情况国内工程项目承揽工作，已经完成立足于北京，向全国辐射之势。
2009年全年完成开发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。
1.3 国际工程项目情况国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、南亚、东南亚、西亚发展扩张之势。
2009年全年完成开发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。
第二章发展环境分析2.1 外部环境分析2.1.1 国内环境分析从国内的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，和谐社会的构建正在逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能的方向发展。
为公司的市场开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。
2.1.2 国际环境分析从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合作的方向发展，国际经济危机也从低谷走出，呈缓慢复苏态势。
从我们的目标市场分析，当地整体建筑业水平都比较落后、标准体系不完善、建筑施工技术陈旧，这样就为我们开发这些目标市场创造了条件，市场非常广阔。
同时，我们也应该清醒认识到，在这些目标市场存在的政府关系、局部冲突、卫生状况等问题给我们施工可能带来的问题和安全威胁。
2.1.3 国内建筑行业分析从国内的建筑市场分析，首先，我国还处在发展中国家行列，工农业以及国防的基础建设在相当长时间内都将保持高速增长；其次，2008年经济危机情况下，国家在保增长过程中对房地产行业的投入在长时间内都将延续和消化；再次，国内基础建设区域性发展的不平衡，使国家政策在资源配给、资源调整上的倾斜；最后，关系到民生的基础建设，例如保障性住房、教育、卫生、文化等的中央财政投入，在投入量和时间上的保证等。
都是我们开发国内市场的方向性依据。
2.1.4 国际建筑行业分析从国外的建筑行业市场分析，欧美等成熟的建筑行业市场，在行业标准体系、技术质量、管理水平等方面都领先于我们，不是我们的目标市场。
而相对于比较落后的亚、非等国家，我们的建筑行业水平有相对的优势，这些市场，是我们要开发的目标市场。
在我们目标市场的竞争中，相对于发达国家的建筑企业，我们有成本的优势，所以，我们的主要竞争对手是国内的建筑企业。
我们对海外市场的开拓，还处于起步和摸索阶段，这就要求我们本着学习的态度，加强横向的合作，从工程分包入手，逐步加强技术和管理水平，实现向工程总包的全面过度。
2.2内部条件分析2.2.1 技术力量配备需要数据和相关资料，包括：技术资质、设计能力、技术人员资料等。
（需办公室配合）2.2.2 人力资源配备需要数据和相关资料，包括：工作人员分类情况，年龄构成、学历情况、职称情况等。
（需办公室配合）2.2.3 财务状况需要数据和相关资料，包括：2-3年内合并后的财务数据（各项财务指标、管理费用、财务费用及增长率等），（需办公室、财务部配合）2.2.4 市场开发和经营量需要数据和相关资料，包括：2-3年内合并后的开发总量、经营总量、增长率数据。
（需办公室配合）2.2.5 组织结构一、公司未完成同业公司并购、未获得独立法人资格前，采用职能制组织结构和矩阵制组织结构相结合的组织结构模式；公司按照职能制组织结构设置各职能部门及国内和国外两个项目管理中心；项目管理中心按照区域设立分公司，各分公司项目部采用矩阵制组织结构模式。
二、公司获得独立法人资格，进行股份制改造后，按照集团公司体制运行，采用职能制组织结构和事业部制组织结构相结合的组织结构模式。
2.2.6 企业文化企业文化是通过“继承”和“养成”的两个过程来实现的，秉承集团“同心”文化精髓，通过在工作中对员工工作态度、工作作风、工作方式的培养和教育，使员工养成良好的习惯，逐步融入到企业文化的氛围中。
第三章发展战略计划3.1 指导思想全面贯彻、落实集团发展规划；构建完整的人力资源体系；构建完整的技术质量保证体系；实现科学化管理的完全接轨；稳步、有序实现国内外市场的扩张。
3.2 战略宗旨一切为了国内市场的发展；一切为了国际市场的发展；一切为了员工生活水平的提高。
3.3 战略目标3.3.1 员工收入目标到2013年底，管理人员人均年收入在2008年的基础上实现翻两番，达到10万元，年均增长率32%。
平均工资2.53.34.45.77.610（万元）时间2008年2009年2010年2011年2012年2013年3.3.2 年度市场开发总量目标到2013年底，年度市场开发总量达到40亿元，其中，国内项目开发8亿元，国外项目开发32亿元，在2009年的基础上年均增长率50%。
时间2009年2010年2011年2012年2013年总量（亿元）7.8213202940国内（亿元）0.411358国外（亿元）7.41121724323.3.3 年度经营总量目标到2013年底，年度经营总量达到20亿元，其中，国内项目经营量4亿元，国外项目经营量16亿元，在2009年的基础上年均增长率73%。
时间2009年2010年2011年2012年2013年总量（亿元） 2.23 4.681320国内（亿元）0.880.92 1.6 2.64国外（亿元） 1.35 3.68 6.410.4163.3.4 规划期累计经营总量占比累计开发总量目标到2013年底，累计经营总量占比累计开发总量达到43.6%，在2009年的基础上年均增长率11.3%。
时间2009年2010年2011年2012年2013年累计开发（亿元）7.8220.8240.8269.82109.82累计经营（亿元） 2.23 6.8314.8327.8347.83占比（%）28.532.836.339.943.6占比增长率（%）15.110.79.99.33.3.5 公司改制目标规划期内，通过兼并重组，并购同业公司，完成公司由事业部运行模式向拥有独立法人资格的股份制集团公司运营模式的改制，完成建筑施工各项资质的剥离和升级。
3.3.6 人力资源平台和信息管理平台建设目标规划期内，完成人力资源平台和信息化管理两大平台的建设，建立完备的人才储备库，完善信息化管理。
3.3.7 融资渠道建设目标规划期内，完成独立的融资渠道的构建工作，搭建金融银行系统、金融担保系统、私募基金、风险投资的业务关系平台，保障企业经营的现金流。
3.4 战略重点3.4.1 合理利用资源优势公司的项目管理中心是公司的利润来源中心，所承揽工程的大小、规模、品质、数量，直接决定公司的市场开发总量，直接决定公司总体战略规划是否能够实现。
合理、有效利用现有的合作伙伴关系，例如：山西建工集团、葛洲坝国际工程承包公司、广东海外工程承包公司、中地海外工程承包公司，湖北地建集团公司等大型建筑公司，开展积极的合作，采取项目分包的形式，向国内外市场渗透，是完成阶段性战略规划的重点。
3.4.2 合理利用地域优势公司搬迁到北京后，由于首都的政治、经济、文化中心背景，使我们在把握政策动向、信息收集反馈、吸引复合型人才、接轨现代科学管理制度等诸方面有了便利和先觉条件，合理利用地域性资源优势，立足北京、面向全国、放眼世界，为我们充分研究和开发每一个国内外目标市场提供了可能性。
3.4.3 解决技术质量劣势由于公司脱胎于技术水平相对较落后的内陆城市，在技术研发、设计能力、工艺水平、施工质量等诸方面和国内、国际先进水平有着较大的差距，公司必须在短时间内解决以上技术问题，保证施工质量，是项目承包能够可持续发展的保障。
3.4.4 弥补管理水平劣势思维观念的转变，工作方式的转变，工作的流程化、规范化，是管理变革的基础。
新公司的成立，为适应快速发展的需要，管理的变革也势在必行。
引进科学管理模式，强化各职能部门的职责，完成各职能部门功能上的升级，为项目部工作保驾护航，是公司管理变革的基本要求。
3.5 战略对策3.5.1 积极的市场开发竞争策略一、市场开发采取积极的竞争策略，主动出击，广开渠道，扩大国内外市场占有率，利用成本和价格优势，参与国内外市场的竞争。
二、加强市场开发部和市场拓展部的资源配给，充实市场开发、拓展团队的人员配给，加大投入，完成单一线性渠道向网络渠道的构筑工作。
三、建立健全项目部管理制度，使项目部工作实现流程化、规范化、制度化；加大项目部在技术、质量、安全方面的投入和管控力度。
四、强化公司职能部门的服务意识，畅通信息渠道，简化工作流程，提高服务效率，切实做好后勤保障工作。
3.5.2 准确、细致、扎实、循序渐进的科学管理优化策略一、公司各职能部门由原有的粗放型、经验型向精细化、定量化管理模式的转变。
二、转变思维观念、转变工作方式、加强沟通与交流意识、加强合作与服务意识。
三、进行企业流程重组改造，建立部门、人员、任务的流程资源（图）库。
四、建立信息化管理平台，减少沟通环节，降低信息传递过程的失真，提高决策效率。
3.5.3 以人为本，广纳贤才的人力资源管理策略一、员工满意度SWOT分析：二、确立三个改进弱项，由人力资源部和培训部开展弱项改进。
1.改变公司目前使用的工资制度，建立科学合理的绩效考核与薪酬制度；2.建立内部培训制度，进行全员素质教育；3.推进企业文化建设。
第四章战略计划执行4.1 战略实施核心战略实施的第一责任人为公司总经理。
由公司总经理、副总经理、总工程师以及公司党支部构成战略实施的领导核心。
项目部为公司利润中心，担负着完成公司战略规划的主要责任；各职能部门为公司成本中心，担负着为项目部的发展，做好后勤服务的保障责任。
4.2 组织结构4.2.1 公司职能制组织结构4.2.2 区域分公司项目部矩阵制组织结构4.2.3 完成独立法人改制后的集团公司组织结构4.3 目标管理及目标分解4.3.1 分阶段经济目标一、员工收入目标二、年度市场开发量目标三、年度经营量目标4.3.2.目标分解一、2010年和2011年为过渡调整期，是公司探索“走出去”道路的探索期，也是公司快速扩张期，各项经济指标要按照战略规划的步骤逐步完成。