建筑公司未来五年发展规划纲要
企业五年发展战略规划纲要
企业五年发展战略规划纲要ⅩⅩ企业五年发展战略规划纲要一、内、外部环境分析（一）外部环境1、有利的外部环境中国经济进入一个空前的高速发展期，在这段时期，整个社会经济的基本面奇佳，经济发展的内驱力非常强劲。
2006年上半年，GDP增长率为10.9%，后增长到11.3%，到现在其实已超过20%。
国家继续加强对非公经济、中小企业的支持，去年刚刚出台36条，贵州省出台了42台。
几年来，相关法律对非公经济的措词也在改变，由原来的“社会主义经济的补充”成为“社会主义经济的重要组成部分”。
在这样的背景下，中国企业面临一个千载难逢的发展机遇，非公经济迎来广阔的发展天空。
2、不利的外部环境由于铜仁长期的地域性闭塞环境，致使整个社会经济发展滞后于省内其它地州，政府官员思想解放程度也相对落后，地方文化心理中惰性色彩仍较严重，给公司跨越式发展和企业内部人力资源开发带来一定难度。
（二）内部环境1、有利的内部环境ⅩⅩ企业经过12年的发展，一步一个脚印，扎扎实实地走来，步伐更为稳健。
到今天，企业日益成熟，渐入创业佳境：企业领军人年富力强、思想境界高，经济管理思路清晰；广大员工团结和谐，作风踏实；人力上，经过多年创业，锤炼了一支能征善战，对企业有感情，深深融入企业文化的团队；企业文化氛围和谐浓厚；员工士气高昂，工作争先恐后；公共关系经多年营造，日臻融洽。
2、不利的内部环境（1）人力资源跟不上企业发展的需要，员工整体思想层次不高，缺乏独立运作项目的人才；（2）公司员工地方思想色彩较浓，缺乏危机意识，给现代企业制度的建立带来困难；（3）由于房地产行业的粗放式管理习惯，加上房地产开发的地域性，整个企业的认知偏向于封闭化、保守化，运作项目时展不开手脚，一定程度上制约了企业的快速发展。
二、战略分析与选择（一）农业开发机会分析1、政策机会近年来，国家对农业的支持力度日益增大，特别是2006年，国家经济增长幅度较大，财政收入空前增长，在社会主义新农村建设的国策下，国家对农业产业化企业的支持力度进一步扩大，农发行等金融机构在农业项目贷款上的态度也更为开放。
今后五年建筑业发展的主要目标和未来发展方向
今后五年建筑业发展的主要目标和未来发展方向The document was finally revised on 2021住建部印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》建市[2017]98号（下文简称《通知》），明确了今后五年建筑业发展的主要目标和未来发展方向。
资质和执业坚持弱化企业资质、强化个人执业资格的改革方向，逐步构建资质许可、信用约束和经济制衡相结合的建筑市场准入制度。
改革建设工程企业资质管理制度，加快修订企业资质标准和管理规定，简化企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定。
根据《规划》内容，透露出如下三点重要信息：1、资质标准还将有重大调整，资质类别要减少；2、对“挂证”的查处力度将更大，处罚力度会更大；3、不管是企业资质申报，还是个人执业，信用将成为重要的考量指标。
01、4个工程设计与施工资质已取消2014年11月6日起，各省级及以下住房城乡建设主管部门、有关中央企业停止受理建筑智能化、消防设施、建筑装饰装修、建筑幕墙等4个工程设计与施工资质首次申请、增项申请和升级申请。
2014年12月6日起，住房城乡建设部停止受理上述资质申请。
企业已持有的工程设计与施工资质证书继续有效。
02、园林绿化资质已取消2017年4月13日，各级住房城乡建设（园林绿化）主管部门不再受理城市园林绿化企业资质核准的相关申请，园林资质正式取消。
03、招标代理资质或将被取消2017年7月，根据招标投标协会的座谈会通知，中国招标投标协会组织市场主体、业内专家学者就取消招标代理资格对招投标市场的影响和效果等会议内容进行研究座谈，在国务院“放管服”的背景下，招标代理资质或将被取消。
04、劳务资质取消实行试点（时间未定）根据住建部建筑市场监管司2017年工作要点，将积极推进建筑用工制度改革。
研究取消建筑施工劳务资质，大力扶持以作业为主的专业企业发展。
浙江、安徽、陕西3省取消劳务资质试点工作已经开展了一段时间，离正式文件出台应该不会很长。
建工未来五年发展规划
建工未来五年发展规划随着社会的日新月异，国民经济的飞速发展，国家在“十二五”发展规划中确定以调结构、促发展、保民生为未来五年经济社会发展主要目标。
而坚持房价宏观调控不动摇是保民生的一大举措，打压房价、货币从紧、限购令等政策，使房地产市场陷入低迷，从而建筑行业市场竞争也日益加剧，形成了大浪淘沙之势。
作为一个中型建筑企业，在行业竞争日趋激烈的形势下，我们要想立于不败之地，必须要解放思想，开拓思路，寻找机遇，准确定位，科学谋划，快速发展，这才是我们生存和发展的必由之路。
因此，为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，正确定位公司发展战略和目标，实事求是地规划公司的发展愿景，充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断进行制度创新、管理创新和文化创新，激励职工士气，增强企业的凝聚力和竞争力，促进公司稳定、健康、快速发展，向大型现代化企业集团迈进。
结合我公司当前实际情况，制定了公司未来五年发展战略规划。
第二章建筑市场环境及公司现状分析一、建筑市场环境“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期。
随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的不断深入，基本建设规模仍将持续增长，经济全球化继续深入发展，为建筑业“走出去”带来了更多的机遇。
据有关报道，未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。
都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场前景。
山东是建筑大省，建筑业既面临加快发展的全新战略机遇，又面临着重大战略转型任务，还面临着各种严峻挑战和竞争的考验。
到20XX年，山东建筑业各项经济指标要在20XX年的基础上再翻一番，产业结构和市场秩序要明显改善，外埠和高端市场占有率将大幅提高，科技创新和资本运作能力会显著增强，切实形成适应市场经济发展要求的现代产业体系，基本实现建筑强省的战略目标。
建筑公司十四发展规划范文
建筑公司十四发展规划范文建筑公司是一个致力于提供高质量建筑和设计服务的企业。
在当前市场竞争激烈的环境下，建筑公司需要不断地发展和壮大。
为了实现公司的长远发展目标，我们制定了以下十四项发展规划：1. 提升设计水平：加强设计团队建设，引进优秀设计人才，提高设计水平和创新能力，满足不同客户的需求。
2. 开拓市场：拓宽业务领域，寻找新的项目机会，开拓国内外市场，提高市场占有率。
3. 完善管理体系：建立科学的管理制度，规范公司运营，提高工作效率，降低成本。
4. 加强员工培训：加大对员工的培训投入，提高员工的专业水平和综合素质。
5. 优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费。
6. 强化品牌建设：提升公司的品牌形象和知名度，树立良好的企业形象。
7. 提高施工质量：加强对施工过程的监督管理，确保施工质量，提升客户满意度。
8. 加强安全管理：严格执行安全管理制度，提高施工安全水平，保障员工身体健康。
9. 注重环保：推广节能减排技术，减少对环境的影响，履行企业社会责任。
10. 强化成本控制：优化成本结构，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
11. 创新技术应用：引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量。
12. 加强合作：加强与不同领域的合作，形成合作共赢的发展格局。
13. 促进企业文化建设：培育企业核心价值观，促进员工团队精神，凝聚共识。
14. 多元化发展：拓展业务范围，多元化经营，提高企业的抗风险能力。
通过以上十四项发展规划的实施，我们相信建筑公司将会在未来取得更大的发展和成功。
这些发展规划是建筑公司未来发展的指导方针，我们将始终如一地落实这些规划，以实现公司长期发展目标。
在提升设计水平方面，我们将加强与设计专业院校的合作，组织设计师团队定期参加相关技术培训和学术交流活动，使其不断吸收行业最新的设计理念和技术。
开拓市场是推动公司业务增长的关键。
我们将加强市场调研，准确把握市场需求，积极参加各类建筑展会和论坛，争取更多的业务机会。
建筑公司未来的发展目标
建筑公司未来的发展目标未来建筑公司的发展目标可以在以下几个方面进行规划和实施：1.创新技术应用：随着科技的不断进步，建筑行业也需要与时俱进，尝试新的技术和方法来提高效率和质量。
建筑公司可以致力于研发和应用新的建筑材料、工艺和技术，例如3D打印建筑、智能建筑系统等，以提高施工效率、节省成本并减少资源浪费。
同时，建筑公司还可以积极探索可持续建筑的概念和技术，以满足对环保和能源效率的要求。
2.国际化发展：随着全球化的趋势，建筑公司可以将发展目标拓展到国际市场。
通过与国外公司的合作和合资，建筑公司可以获得更多的机会和资源，扩大业务范围和市场份额。
此外，建筑公司还可以参与并承接国际项目，提高自身在海外市场的知名度和竞争力。
3.优质项目管理：建筑公司可以致力于提高项目管理能力，确保项目按时完成、符合质量标准和客户要求。
公司可以加强对项目管理人员的培训和提升，提供良好的项目管理流程和工具，确保资源的合理分配和利用。
优质的项目管理可以提高客户满意度，增加公司的口碑和信誉度。
4.品牌建设和市场推广：建筑公司可以加强品牌建设和市场推广，提高在市场上的知名度和竞争力。
公司可以通过参与行业展览、发布优秀项目案例、建立社交媒体账号等方式进行宣传和推广。
此外，公司还可以与设计师、顾问和其他专业人士合作，扩大合作网络和资源。
5.人才培养和管理：建筑公司可以注重人才培养和管理，吸引、培养和留住优秀的员工。
公司可以提供良好的职业发展机会和培训计划，激励员工的创新和潜能，确保公司的持续发展和竞争力。
同时，建筑公司还可以与高校和研究机构合作，积极参与人才培养和技术研发。
6.社会责任和可持续发展：建筑公司可以重视社会责任和可持续发展，在实施项目时考虑环保、社会和经济的可持续性。
公司可以采用可再生能源、节能材料和绿色建筑技术，减少对环境的影响。
同时，公司还可以积极参与社会公益事业，回馈社会，提升企业形象和声誉。
总之，未来建筑公司应该注重创新、国际化、项目管理、品牌建设和市场推广、人才培养和管理、社会责任和可持续发展等方面的发展目标，以实现持续增长和可持续发展。
四川路桥建设集团股份有限公司 未来五年(2021-2025 年)战略规划纲要
四川路桥建设集团股份有限公司未来五年（2021-2025年)战略规划纲要重要提示：本纲要是基于公司未来发展需要制定的战略规划文件，规划纲要中涉及的公司发展战略、目标等前瞻性陈述，均不构成公司对投资者的实质承诺。
在宏观经济环境和行业发展形势发生变化的情况下，公司存在根据发展需要，对本规划做出适度调整的可能性，请投资者注意投资风险。
一、编制背景“十四五”时期是我国经济社会发展的重要历史性窗口期，是全面完成小康社会建设战略目标，向全面实现社会主义现代化迈进承上启下的关键时期，也是公司调整结构、转型升级、提升发展水平的重要阶段。
面对深刻变化的世情、国情，面对新时代社会主义现代化建设的历史重任，为了明确企业发展的总体思路，指导公司高质量可持续发展，根据省国资委《关于做好全省国有资本“十四五”规划编制工作的通知》（省国资2019年【154】号文）文件精神，结合公司的实际，制定公司未来五年（2021-2025年）战略规划纲要。
二、面临的形势和机遇国家层面，党中央提出逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，推动实施成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设、新一轮西部大开发等重大战略，加快建设交通强国，完善综合运输大通道、综合交通枢纽和物流网络，有利于激发基建市场活力。
四川省层面，我省深化拓展“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”发展战略，推动区域空间布局整体优化、功能体系整体完善、发展能级整体提升，统筹实施综合交通建设万亿工程（公路水路交通建设投资将超过8000亿元）。
到2025年，初步形成陆海共济、东西畅达、南北贯通的“四向八廊”战略性综合运输通道格局。
“十四五”期间，铁路方面：里程新增3000公里，新增5个铁路出川通道；公路方面：公路网总里程新增6.5万公里，其中高速公路通车里程新建成2900公里，建成和在建新开工2500公里，出川通道新增11个，铁路和公路建设将会进一步加速发展。
建筑公司发展计划
建筑公司发展计划一、背景介绍建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都扮演着推动经济发展和城市建设的重要角色。
为了适应市场需求的变化和提高竞争力，我们建筑公司制定了以下发展计划。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势根据市场调研数据显示，建筑行业在过去几年中保持了稳定增长，预计未来几年仍将保持较高增长率。
随着城市化进程的推进和人民生活水平的提高，住宅、商业、工业等建筑项目的需求将持续增加。
2. 竞争对手分析建筑行业竞争激烈，存在众多的竞争对手。
我们的竞争优势在于多年来积累的经验和良好的口碑，以及专业的团队和高质量的工程。
三、发展目标1. 市场份额我们的目标是在未来三年内将市场份额提高到30%以上。
通过加强品牌宣传、提高服务质量和项目管理能力，争取更多的市场份额。
2. 业务拓展除了传统的住宅、商业、工业建筑项目外，我们计划拓展新的业务领域，如城市基础设施建设、环保建筑等，以提高公司的盈利能力和市场竞争力。
3. 团队建设建筑行业是一个人才密集型的行业，我们将加大对人才的培养和引进力度，建立高效的团队，提高员工的专业素质和工作效率。
四、发展策略1. 加强品牌宣传通过各种渠道，包括广告、媒体宣传、社交媒体等，提高公司的知名度和品牌形象。
同时，注重口碑的传播，通过客户满意度调研和项目质量的监控，不断提高服务质量。
2. 提高项目管理能力建立科学的项目管理体系，规范项目流程，提高项目管理效率和质量。
加强与供应商和合作伙伴的合作，确保项目的顺利进行。
3. 加强技术创新建筑行业正处于技术革新的关键时期，我们将加强技术研发，引进先进的建筑技术和设备，提高工程质量和效率。
4. 拓展新业务领域除了传统的建筑项目外，我们计划拓展城市基础设施建设、环保建筑等新的业务领域。
通过与政府和相关机构的合作，开展相关项目，提高公司的盈利能力。
五、财务规划1. 资金需求为了实施发展计划，我们需要增加资金投入。
计划通过银行贷款、股权融资等方式筹集资金，确保项目的顺利进行。
建筑公司发展计划
建筑公司发展计划一、背景介绍建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于一个国家的经济发展起着至关重要的作用。
我公司作为一家新兴的建筑公司，致力于提供高质量的建筑工程和优质的服务，以满足客户的需求。
为了进一步发展公司业务，我们制定了以下的建筑公司发展计划。
二、目标定位1.市场定位我们将以高品质、高效率、高服务水平为核心竞争力，定位于高端建筑市场。
通过提供全方位的建筑服务，满足客户对于建筑质量和工期的要求，赢得客户的信任和口碑。
2.发展目标（1）在未来三年内，实现年均销售额增长率不低于30%。
（2）在未来五年内，成为本地区领先的建筑公司，占据市场份额的30%。
（3）提升公司的品牌影响力和知名度，成为客户首选的建筑服务提供商。
三、发展战略1.市场扩张（1）积极开拓新的市场，寻找新的客户资源。
与地产开发商、政府部门、企事业单位等建立合作关系，争取更多的项目合作机会。
（2）加强与设计院、工程监理单位等行业合作伙伴的合作，共同提升项目的质量和效率。
2.技术创新（1）加大研发投入，引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和工程质量。
（2）积极推动信息化建设，建立全面的项目管理系统，提升项目管理水平。
3.人才培养（1）建立完善的人才培养机制，吸引和留住优秀的建筑专业人才。
（2）加强内外部培训，提升员工的专业素质和综合能力。
四、市场营销1.品牌推广（1）通过传统媒体和新媒体渠道，进行品牌宣传和推广，提升公司的知名度和形象。
（2）参加行业展览和论坛，展示公司的实力和项目成果。
2.客户关系管理（1）建立健全的客户关系管理体系，与客户保持密切的沟通和合作。
（2）提供优质的售后服务，建立长期稳定的合作关系。
五、财务规划1.资金筹措（1）通过银行贷款、股权融资等方式筹措资金，满足公司发展的资金需求。
（2）合理运用资金，控制成本，提高资金的利用效率。
2.财务管理（1）建立健全的财务管理体系，加强财务监控和预警，确保公司财务的稳健运行。
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XXXXXXXXX有限公司第二个五年( 2011—2015)发展规划纲要公司组建七年来，各项主要经营指标和社会评价取得了突破性进展。
根据董事会的部署和要求，公司把今后五年定为实现承前启后、跨越式发展的新时期。
为此，在广泛征求员工意见和建议的前提下，公司以科学发展观为指导，结合实际情况编制了《XXXXXXXXX有限公司第二个五年( 2011—2015)发展规划纲要》。
本纲要指明了公司发展的方向，确立了指导思想和主要目标，明确了工作重点，以此引导经营行为。
它是未来五年公司发展的指导文献，也是全员履行职责的重要依据。
一、“2011—2015”期间公司面临的发展契机从企业自身发展看，改制七年的创业和发展，为公司奠定了坚实的基础，积累了丰富的经验，经济实力大幅度增强。
尤其是公司的所有制形式和经营方式的重大改革，以科学的管理初步实现了管理层和作业层“两层分开” ，由核心层、紧密层、半紧密层和松散层组成的纵向一体化经济实体。
经过近几年公司法人治理机构的不断改革和完善，使公司智力、技术和资金密集型主体发展得日趋成熟。
同时以其总承包的资质带动大量联营和松散队伍实现共同发展，这对于扩大企业经济规模，增强企业实力起到了积极重要的作用。
从国内的环境看，科技革命迅猛发展，市场经济体制日趋完善，产业结构调整步伐明显加快，以提高企业综合竞争力为目标的市场争夺空前激烈。
今后五年国家、省、市将以《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》为指导，对各项工作进行全面的落实及监督。
根据十七届中共中央委员会第五次全体会议通过的“十二五规划建议”：在未来五年中，将全面振兴东北老工业基地，这必然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设，打造大连国际航运和物流中心，打造以不同产业为主导的产业集群，北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。
另外，我国将坚持扩大内需战略，增加居民的收入水平和消费能力，积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车等产业，这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术船舶等一大批基础重点项目。
此外加上大连本地的区域化建设、外商引进、企业搬迁、旧城转型与改造等项目的全面启动，形成了强劲的建设市场发展形势，同时也为我们创造了空前的良机。
二、“2011—2015”期间公司发展的指导思想和目标（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领公司发展的全局，深入贯彻落实公司董事会经营发展战略和正确方针，以“至尊至信，共创共享”为核心价值观，以提高综合效益为中心，以实现服务社会、做强企业、富足员工为目标，全面实施“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”的战略，塑造优秀的企业形象，促进公司综合竞争力的大幅度提升，全面推进“一流企业”的建设。
(二)战略目标战略目标：稳扎大连，辐射东北，面向全国，锻造客户信赖的一流企业新五年目标：综合实力位列东北同行之首，迈进全国安装行业的第一方阵各类重要指标实现：(1)施工产值以2010年实际完成量XXX亿为基数，逐年递增15% 即2011至2015施工产值分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、XX亿；(2)以施工产值的估算，应为当年合同额的57%，即2011 至2015 每年签订的合同额应分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、XX亿；(3)利润总额分别以当年施工产值的0.7%、0.9%、1.1%、1.3%、1.5%比例增长。
即XX万元、XX万元、XX万元、XX万元、XX万元；(4)企业员工薪酬参照同行业的收入水平，与公司效益同进步共发展，2011—2015每年平均收入逐年递增10%分别为：XX元/人、XX元/人、XX元/人、XX元/人、XX元/人；至U 2012年末，约30%勺员工收入水平达到或超过本地当年的社平标准，到2015年末，约60% 的员工收入水平达至或超过本地当年的社平标准，并且全体在岗员工的基本福利，即“五险一金”的上缴比例达至或超过本地当年的社平标准。
三、“2 0 1 1 —2 0 1 5”期间公司各项重点工作 (一)坚持科学管理原则，加强管理模式完善工作。
公司在今后将长期坚持走战略管控型可持续发展道路。
即以机电安装工程总承包一级资质管理和资本增值为双重重心，公司核心层将继续增强完善与基层、联营、分包等单位的指导和管理，进而通过战略协调、控制和服务，形成比前七年更为成熟的企业战略管控型发展模式。
在未来的五年中，公司将充分发挥其向心力的作用，以其对各项工作的卓越管理实现推进各业务单位的全面发展，共同迈上一个崭新的台阶。
要实现上述目标，一是全体成员要牢记《员工手册》的内容，严格遵行“六六三”（即“六个更加注重”、“六个不让”和“三个不准”工作准则）。
二是要着重加强服务型公司机关的建设，建立并完善一站式服务平台，注意做好“两个明确”（即明确办事时间、明确服务流程）和制定“两个办法”（即制定各项规章制度的落实办法、制定保障机关各职能部门充分发挥其作用的相关办法）工作。
从而进一步提高办事效率和服务质量。
三是重点做好各项规章制度的落实工作。
深入学习和贯彻公司《员工手册》和各项管理规定、深化全员素质教育。
建立健全规章制度落实的保障体系，制定相应的管理办法，确保规章制度的落实效果。
四是切实加强基层各施工单位的管理。
对于基层直属单位和小龙单位，公司在管理上采取管而不束、张弛有度的方式，在进一步完善经营责任制的同时，根据各单位的实际经营情况，予以相应的经营政策支持。
效益不理想的基层直属单位应该本着发展自我的原则，在强化自身管理、加大承揽力度的同时，可采取与联营单位或效益好的小龙单位进行联合施工，谋求互补互助，共同发展。
效益好的基层直属单位要本着自立自强的原则，加快改制的步伐，公司将出台相关的管理办法；对于联营单位，公司要引进竞争机制，严格市场准入制度，并建立相应的管理办法。
通过走战略管控型可持续发展道路，公司总部和下属各单位经过相互作用，形成决策和执行分开的大团队优势，参与市场竞争，进而最终实现“整体持续价值最大化”的核心目标。
（二）坚持优质经营原则，加强市场开发巩固工作。
企业是以营利为目的的市场主体，要想发展就必须以市场为导向，而对于一个施工企业来说，项目和资质是企业盈利的载体，它们分别是企业扩张的基本形式和条件。
市场开发工作的任务就在于赚取利润和创造效益。
因此在未来的五年中，我们仍然要以“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”为企业的发展战略，要始终坚持以生产经营为中心，并充分发挥公司总部的人才、资质、管理、品牌和其他资源的优势；同时以实现新五年目标、巩固战略目标基础为重点，做好综合资源的整合，从而保证市场开发巩固和优质经营的工作顺利开展。
发展过程大致可分为两个阶段。
第一个发展阶段是从2011—2012 年，仍然要以机电安装为核心，做好现有资质的维护工作，巩固本地市场，并利用本土区域及名声优势搞好东北市场环境分析，制定市场占据开拓计划，明确开拓目标、公关出击。
这两年争创省优“安装杯”奖项工程5 个，并继续加强扩大在东北市场的影响力，从而达到以首位综合竞争力稳扎东北的目的。
第二个发展阶段是从2013—2015 年，我们要在不断研究、分析市场的过程中开辟新天地，提升资质等级，扩充经营范围，逐渐向市政公用、房屋建筑、公路、石油化工等行业扩展，并且在项目上优先考虑污水处理、风力发电安装等新能源、新材料绿色环保型工程，以及优先考虑国营大企业改扩建等国家省市其他重点工程项目，逐渐实现规模多元化的大步跨区域发展，进而辐射全国，这三年创省优“安装杯”奖项工程7 个、国优“中国安装之星”奖项工程3 个，力争国优“鲁班奖”工程1 个。
总的来说，在新五年中始终让工程质量和文明施工管理保持全省乃至全国的领先水平，工程竣工合格率达100%，安全达标率100%，共计争创省优“安装杯”奖项工程12 个、国优“中国安装之星”奖项工程3 个，力争国优“鲁班奖”工程1 个的品牌工程建设目标，并在每年均获得由国家、省、市对我公司颁发的各项荣誉称号，力争多项优秀的社会评价指标，使企业在稳扎东北市场的同时进而辐射全国，并不断的奋勇直前，实现综合实力迈进国内同行第一方阵的目标，同时也为跨出国门奠定坚实的基础，使我公司在市场上立于不败之地。
（三）坚持人才兴企原则，加强人才队伍建设工作。
人力资源是企业经营中最重要、最活跃的资源，对企业人力资源进行持续开发，提高员工队伍的整体素质，是企业的长远性战略。
未来五年根据企业发展的需要，计划通过各种途径培养和引进大批各类优秀人才。
新引进的人员，中青年占85%、本科及以上占40%。
其中从2011—2012年，重点培养和引进一级建造师6 人，二级建造师16 人，注册造价师、注册安全工程师、注册会计师各1 人，同时培养约40 名工程技术、经济类职称人员和技师。
从2013—2015年，重点培养和引进一级建造师10人，二级建造师20 人，注册造价师、注册安全工程师各2 人，注册税务师和国家纳税筹划师各1 人，同时培养约60 名工程技术、经济类职称人员和技师。
到2015 年末，初级职称以上员工总人数达200 人以上，其中中青年人才占70%，且各类职称的专业和级别满足资质验审要求；一、二级建造师总人数达100 人左右，在人员结构上应满足中青年人才占60%，在专业类别上应该满足机电安装约占40%，土建约占25%，市政公用约占30%，其他专业约占5%的比例。
此外，法律、人力资源、经营、造价、财务、审计、计算机和施工员、质检员、安全员、档案员、统计员、材料员等多种专业管理，以及施工一线各工种人员数量应满足企业各项工作的开展、新经营业务的发展以及总承包一级资质的需求。
要实现上述目标，我们一要以市场为导向，从企业的需要出发，坚持“人才以用为本，创新开发培养”为原则，制定2011—2015 年企业人才发展纲要。
二要立足现有企业经营管理队伍，加大培训资金的投入，充分发挥培训中心的作用，采取聘请专家、学者等形式，有计划、有针对性的加强对企业员工的再教育工作，重点做好新技术、新知识、新工艺的培训，提高员工整体职业化、现代化水平；三要优化企业人才结构，建立干部轮岗和储备制度，继续通过“师带徒” 、基层挂职、“成立人才工程小组”等多种形式重点大力培养、考察和选拔一批素质高、潜力大、知识精、专业强的中青年人才，并将他们充实到管理岗位上去，提高其独立管理能力。
同时在工作和生活上尊重、关心他们，从而增强企业凝聚力，促进中青年员工的工作自觉性和主动性。
预计在2012年前，从45 周岁以下的优秀中青年人才中选出3—5 人作为高层管理人员的储备干部，；四要搞好内部（即小龙、联营单位）的人力资源整合工作，坚持“用好资源、共创共享”的原则，树立建安一家人的“ XXX 思想，在加强人员执业、职称等各种资格证件统一管理和使用、并制定相应管理办法的同时，还要健全人力资源考核激励机制，探索与高等院校、科研部门合作培养技术创新人才，建立人才创新激励机制来激励员工，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度，并加大相关补贴的标准；提高员工的福利待遇。