企业发展能力分析
企业发展能力分析ppt课件
②分析：利用市场占有率来说明企业竞争能力的强弱， 必须与竞争对手进行对比分析。一般是将本企业的市场占 有率与主要竞争对手进行对比分析。
③影响因素：主要有市场需求状况、竞争对手的实力 和本企业产品的竞争能力、生产规模等因素。
二、企业发展能力的分析内容
（一）企业竞争能力分析
企业竞争能力集中表现为企业产品的市场占
有情况和产品的竞争能力，同时在分析企业竞争
能力时还应对企业所采取的竞争策略进行分析。
（二）企业周期分析
企业的发展过程总是呈现出一定的周期特征，
处于不同周期阶段的企业的同一发展能力分析指
标计算结果反映不同的发展能力。
高产品质量是提高企业竞争能力的主要手段。 产品的质量是指产品适合社会和人们需要所具备的特
征。它包括产品的性能、精度、纯度、物理特性及化学成 分等内在质量特征，还包括产品的外观、形状、重量、色 泽等外部质量特征。产品的这些特征可以概括为性能、寿 命、安全性、可靠性、经济性和外观几个方面。
二、企业竞争能力的分析内容
二、企业发展能力的分析内容
（三）企业发展能力财务比率分析 企业发展能力的财务比率分为企业营业发展能力和企
业财务发展能力两个方面。 1.企业营业发展能力分析 企业营业结果可通过销售收入和资产规模的增长体现
出来，因2.企业财务发展能力分析 从财务角度看，企业发展的结果体现为利润、股利和 净资产的增长，因此企业财务发展能力分析可以分为对净 资产规模增长的分析、企业利润增长的分析和企业股利增 长的分析三个方面。
分析企业产品质量的竞争能力大小就是将本企业产品 的有关质量指标与国家标准、竞争对手、用户的要求分别 进行对比，从而观察本企业产品质量的水平与差距，对本 企业产品质量的竞争能力做出客观评价。
企业发展能力分析的目的和内容
在企业市场份额和行业分析既定的情况下，如果企业采取一定的经营策略 和财务战略，就能够.3 影响企业发展能力的主要因素
企业发展能力的核心是企业价值增长率，而影响企业价值增长的因素主要有以 下几个方面：
销售收入
企业发展能力的形成要依托企业不断增长的销售收入。
资产规模
企业资产是取得收入的保障，在总资产收益固定的情况下， 资产规模与收入规模之间存在着正比例关系。
5
净资产规模
在企业净资产收益率不变的情况下，企业净资产规模与收 入规模之间也存在着正比例的关系。
资产使用效率
资产使用效率越高，其利用有限资源获利的能力越强。
净利润
在收入一定的情况下，费用与净利润之间存在着反方向的 变动关系。
股利分配
企业所有者可以从两个途径获取投资收益，一是股利收入， 二是资本利得。
6
1.4 企业发展能力的分析方法
企业发展能力分析可以进行横向 和纵向的比较与分析，来评价企业 的发展能力。纵向比较分析主要使 用增长能力指标，横向比较分析， 比较企业与竞争对手、行业平均水 平的差距。
7
1.5 企业发展状态的划分
财务分析 1
2
1.1 企业发展能力分析的目的
对企业发展能力的评价不论是对企业来说，还是对企业利益相关者而言都至关重要。 具体表现在如下几个方面：
1 从宏观角度而言，是为了促进国民经济的不断发展；从微观的角度而 言，是为了促进企业经营管理者重视企业的持续经营和经济实力的不断增强。
2 能帮助经营者了解企业盈利能力、营运能力和偿债能力的综合发展情 况，通过企业与竞争对手以及同行业平均水平的对比可以帮助经营者正确地评 价企业在行业中的地位。
企业发展能力分析
资产增长率分析中注意的问题 资产增长的规模是否适当 评价一个企业的资产规模增长是否适当，必须与销售增长、利润增长等情况结合起来分析 资产增长的来源是否合理 从企业发展的角度看，企业资产的增长应该主要来自于企业盈利的增加，即资产增长主要来源于所有者权益增长 资产增长的趋势是否稳定 对于一个健康的处于成长期的企业，其资产规模应该是不断增长的
这种战略实质就是利用企业内部产生的资金，能够降低企业筹资的资本成本。但选择这种财务战略必须考虑投资者对股利和投资前景的看法
提务杠杆即扩大负债比例，增加负债额。但运用债务融资存在上限，债务融资的资本成本会随之提升并且增加负债额会增加财务风险
提高总资产周转率，剥离非核心业务，加强内部成本管理等
1
如何利用某种产品的销售增长率指标来分析企业的成长性?
2
为什么在进行销售增长分析时要考虑资产增长率?
3
企业可以采取哪些措施提高股东权益增长率?
4
如何正确分析企业资产增长的来源?
5
影响可持续增长率的因素有哪些?
6
当实际增长率高于可持续增长率时，会带来哪些问题，可采取哪些措施？
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03
增值型现金剩余：
01
内部投资
02
收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步的投资机会，则应该把多余的钱还给股东，方式有：a.增加股利支付 b.回购股份
03
减损型现金剩余：
01
首选战略是提高投资回报率，途径有a.提高税后经营利润率b.提高经营资产周转率。在提高投资回报率的同时，如果负债比率不当，可适当调节以降低平均资本成本
提高经营效率
企业实际增长率低于可持续增长率时的策略
当企业实际增长率低于可持续增长率时，说明企业现金充足、闲置。企业管理者要综合分析企业内部和外部的原因，并充分利用闲置资金。可采取的策略有：
企业发展能力分析1
企业发展能力分析企业发展是一个复杂而长期的过程，其核心在于组织的能力。
企业的发展能力不仅仅取决于市场环境、竞争对手以及内外部资源，也体现在组织自身的能力上。
企业要想持续增长和壮大，必须具备一定的发展能力。
那么，什么是企业的发展能力？企业的发展能力包括哪些方面？本文将从多个维度对企业的发展能力进行分析，旨在揭示企业发展的关键因素以及提升企业发展能力的途径。
一、组织结构与管理企业的组织结构与管理体系是影响企业发展能力的关键因素之一。
一个良好的组织结构能够使企业的各个部门和岗位之间形成良好的协作机制，提高工作效率。
而有效的管理体系则能够提高企业的决策速度和执行力，使企业能够迅速应对市场变化。
因此，建立适应企业发展阶段的组织结构和管理体系是企业提升发展能力的重要举措。
二、战略规划与创新能力企业的战略规划是企业发展的指导方针和长期目标的制定，具有重要的引领作用。
企业需要根据市场需求和自身资源情况不断优化战略规划，灵活应对市场变化。
在这个过程中，企业的创新能力也是至关重要的，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、人才队伍与组织文化人才队伍是企业最宝贵的资源之一，而组织文化则是塑造企业发展方向和氛围的重要因素。
一个拥有优秀员工团队和积极向上的组织文化的企业，能够从内部源源不断地培养出发展的动力，实现更高的绩效和发展目标。
四、市场分析与产品创新了解市场需求和竞争情况，对产品进行持续创新，是企业发展不可或缺的环节。
企业需要通过深入的市场分析，找准市场痛点和机遇，从而在产品创新上做出正确的决策，引领市场潮流，为企业创造更大的发展空间。
五、财务控制与资源整合财务控制和资源整合是企业保持健康发展的基础。
企业需要建立科学的财务控制体系，有效管理企业的财务风险，确保企业的资金链畅通。
同时，企业还需要善于整合内外部资源，充分利用各类资源，提高运营效率和降低成本，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
六、风险防控与应急管理在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断加强风险防控和应急管理能力。
《企业发展能力分析》课件
因素分析法是一种深入分析企业发展能力的工具，通过分析影响企业发展的各种因素，如市场需求、竞争环境、 技术进步等，找出影响企业发展的关键因素，帮助企业制定针对性的发展策略。
综合评价法
总结词
通过综合多个财务指标和非财务指标，全面评估企业的发展能力。
详细描述
综合评价法是一种全面的企业发展能力评估方法，通过综合多个财务指标和非财务指标，如盈利能力 、偿债能力、运营能力等，全面评估企业的发展能力。这种方法可以帮助企业全面了解自身的经营状 况和优劣势，为未来的发展提供决策依据。
02
CATALOGUE
企业发展能力评价指标
财务指标
净利润增长
营业收入增长
资产周转率
偿债能力
反映企业盈利能力的变 化趋势。
体现企业市场扩张的能 力。
评估企业资产运营效率 。
衡量企业债务风险和财 务稳健性。
非财务指标
01
02
03
04
创新能力
评估企业在产品、技术和管理 等方面的创新表现。
市场份额
反映企业在行业中的竞争地位 。
趋势分析法
总结词
通过分析企业连续几年的财务数据，预测企业未来的发展趋势。
详细描述
趋势分析法是通过分析企业连续几年的财务数据，如营业收入、净利润、毛利率 等指标的变化趋势，预测企业未来的发展趋势。这种方法可以帮助企业提前发现 潜在的风险和机会，制定相应的经营策略。
因素分析法
总结词
通过分析影响企业发展的各种因素，找出影响企业发展的关键因素。
《企业发展能力分 析》ppt课件
contents
目录
• 企业发展能力概述 • 企业发展能力评价指标 • 企业发展能力分析方法 • 企业发展能力提升策略
企业发展能力分析
2006年
3 704 200 000
2007年
4 024 120 000
2008年
4 456 180 000
319 920 000 432 060 000
8.64
10.74
2009年
5 753 240 000
1 297 060 000
29.11
145 990 000 293 220 000 689 600 000
（二）收益增长率分析
•要全面认识企业净利润的发展能力，还需要结合企 业的营业利润增长情况共同分析。
•要分析营业利润增长情况，应结合企业的营业收入 增长情况一起分析。
•为了更正确地反映企业净利润和营业利润的成长趋 势，应将企业连续多期的净利润增长率和营业利润增 长率指标进行对比分析，这样可以排除个别时期偶然 性或特殊性因素的影响，从而更加全面真实地揭示企 业净利润和营业利润的增长情况。
41.56
19.07
9.00
四、收益增长率计算与分析
（一）收益增长率内涵和计算
净利润增长率
本期净利润增加额 上期净利润
100 %
• 需要说明的是，如果上期净利润为负值，则计算公式的分母 应取其绝对值。
• 该公式反映的是企业净利润增长情况。净利润增长率为正数， 说明企业本期利润增加，净利润增长率越大，说明企业收益 增长越多；净利润增长率为负数，则说明企业本期净利润减 少，收益降低。
营业利润增长率
本期营业利润增加额 上期营业利润
100%
• 如果上期营业利润为负值，则计算公式的分母也应取其绝对值。 • 该公式反映的是企业营业利润增长情况。营业利润增长率为正
第10章企业发展能力分析
企业发展能力是指企业未来生产经营活动的发展趋势 和发展潜能，也称为增长能力。 一是企业现有盈利能力的增长，即企业在现有生产经 营规模条件下，通过内部充分挖掘潜力促使企业的盈 利增加。 二是企业通过生产规模的扩张，即企业通过扩大投资 来增加盈利，进而增强企业的发展能力。
1. 股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步 战略行动提供依据。
发展能力分析 分析资料：下表是发达公司2008年至2011年有关的 会计资料，（单位：万元）。
项 目 2008年 1711 996 2009年 2061 1235 2010年 2759 1679 2011年 3879 2394 资产总额 所有者权益
主营业务收入
净利润
5720
49.8
7742
68.8
二、利润增长率计算与分析 （一）利润增长率内涵和计算 净利润增长率是本期净利润增加额与上期净利润 之比。
净利润增长率 本期净利润增加额 100 % 上期净利润
需要说明的是：如果上期净利润为负值，则计算 公式的分母应取其绝对值。 该公式反映的是企业净利润增长情况。
营业利润增长率是本期营业利润增加额与上期营 业利润之比。
注意：
①资产规模扩张的质与量之间的关系以及企业的后续发展 能力，避免盲目扩张。
②资产本期和上期中的偶然性因素对指标的影响。 ③企业间的可比性问题。
三年平均资产增长率
年末资产总额 三年平均资产增长率＝ 3 － 100％ 1 三年前年末资产总额
指标意义：
三年平均资产增长率指标消除了资产短期波动的影响， 反映了企业较长时期内的资产增长情况，是反映企业发展 能力的一个重要指标，该指标值大于零，反映企业资产呈 现增长趋势，有能力不断扩大生产规模，有较强的发展潜
企业发展能力指标分析
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四、资产增长指标
（二）三年资产平均增长率
为避免资产增长率受资产短期波动因素的影响，可以通过计算三年资产平均增长率来反映企业较长 时期内的资产增长情况，从资产长期增长趋势和稳定程度判断企业的发展能力。其计算公式为：
三年资产平均增长率＝ 3 三本年年前年年末末资资产产总总额额－1 ×100%
三年资产平均增长率指标消除了资产短期波动的影响，反映了企业较长时间内的资产增长情况，是 反映企业发展能力的一个重要指标。该指标大于零，反映企业资产呈现增长趋势，有能力不断扩大生产 规模，有较强的发展潜力。该指标值越大，资产增长速度越快，发展的趋势越强。
2015年 26 359 3 968 7 026 26 145 43 504
6
一、资本增长指标
根据表中的资料，可计算出乙公司2012年至2014年的资本积累率及2014年三年资本积累率：
2012年资本积累率＝32 635－26 359 ×100%＝23.81% 26 359
2013年资本积累率＝61 699－32 635 32 635
×100%＝12.70%
2012年净利润增长率＝4 246－3 968 3 968
×100%＝7.01%
11
二、营业利润增长指标
?
2013年净利润增长率＝7 743－4 246 ×100%＝82.36% 4 246
2014年净利润增长率＝8 431－7 743 ×100%＝8.89% 7 743
乙公司自2012年以来，连续三年的净利润增长率和主营业务利润增长率都为正值，说明 该公司2012~2014年的收益规模一直在增加，但其增长率水平还应与行业平均水平进行比 较。另外，该公司净利润增长率和营业利润增长率呈现先升后降的趋势，这种趋势属于暂时 性的还是持续性的还需进一步深入分析。
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企业发展能力分析
一、引言
企业的发展能力是指企业在市场竞争中不断适应和变革的能力，是企业持续发
展的基础。
本文将从市场定位、创新能力、组织管理和人材培养四个方面分析企业的发展能力。
二、市场定位
市场定位是企业发展的基础，它决定了企业的产品定位和目标客户群体。
企业
需要准确把握市场需求，通过市场细分和定位来确定自己的竞争优势。
同时，企业还需要不断调整和优化自己的市场定位，以适应市场的变化和竞争的压力。
三、创新能力
创新能力是企业发展的核心竞争力，它包括产品创新、技术创新和管理创新。
企业需要不断推陈出新，提升产品的附加值和竞争力。
同时，企业还需要积极引进和消化吸收国内外的先进技术，提升自身的技术水平。
此外，企业还需要建立创新的组织机制和文化，激发员工的创新潜力。
四、组织管理
组织管理是企业发展的重要保障，它涉及企业内部的各个方面，包括战略管理、运营管理和人力资源管理等。
企业需要制定明确的发展战略，明确目标和路径。
同时，企业还需要建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
此外，企业还需要建立高效的沟通和协作机制，提高团队的执行力和协同效率。
五、人材培养
人材是企业发展的核心资源，企业需要重视人材培养和引进。
企业需要建立完
善的人材培养机制，包括培训、晋升和激励等。
同时，企业还需要注重团队建设，
打造高效的团队和优秀的员工。
此外，企业还需要关注员工的职业发展和个人成长，提供良好的发展平台和机会。
六、结论
企业的发展能力是企业持续发展的基础，它涉及市场定位、创新能力、组织管
理和人材培养等方面。
企业需要准确把握市场需求，通过市场定位来确定自己的竞争优势。
同时，企业还需要不断推陈出新，提升产品的附加值和竞争力。
此外，企业还需要建立科学的组织管理和人材培养机制，提高团队的执行力和员工的创新能力。
惟独不断提升自身的发展能力，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。