猪场系统汇报材料_畜牧兽医_农林牧渔_专业资料.ppt
猪场季度工作总结PPT

3
改进措施
提出针对亏损原因的改进措施,如下调饲料成本 、提高种猪品质等。
资金流动情况展示
流动资金
展示本季度猪场的流动资金情况,包括现金、银行存款等 。
应收应付账款
列出本季度猪场的应收账款和应付账款,分析资金回笼情 况。
资金周转效率
通过计算资金周转次数和周转天数,评估猪场资金周转效 率。
05
问题与挑战识别
销售过程中遇到的困难及改进措施分享
01
市场价格波动
受供需关系、季节性因素影响,猪肉市场价格波动较大。改进措施:加
强市场调研,及时掌握市场动态,合理调整出栏计划。
02
销售渠道有限
猪场主要销售渠道有限,影响销售规模。改进措施:拓展销售渠道,如
与大型超市、餐饮企业等建立合作关系。
03
品牌知名度不足
猪场品牌在市场上的知名度不足,影响产品销售。改进措施:加大品牌
制定计划
结合猪场实际情况,制定 下一阶段工作计划和目标 。
汇报范围
01
02
03
04
生产情况
包括猪只数量、生长情况、繁 殖情况等。
销售情况
包括猪肉销售量、销售额、销 售渠道等。
防疫工作
包括疫苗接种、疾病监测、消 毒措施等。
管理工作
包括人员管理、物资管理、财 务管理等。
02
生产情况总结
养殖规模变化
感谢您的观看
THANKS
的价格策略提供参考。
客户反馈收集与处理
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查,收集客户对产品质量、服务等方面的 评价和建议。
问题处理与改进
针对客户反馈的问题,及时处理并制定相应的改进措施,提高客 户满意度。
猪场工作报告

猪场工作报告**年,我们按照标准化生猪项目建设标准和原则,狠抓管理/资金和措施的到位,确保了进度和质量.一/严格按照项目要求组织施工.依照标准化生猪养殖场的建设建议布局牧场栏舍边线和场内的管理/生产/偷排三小功能区.设计了科学的猪群结构,在建设生产设施/附属用房/附属工程/仪器设备中着重突出了养殖标准化化/排泄物处理生态利用化/防疫规范化,使得整个建设符合项目计划要求.在项目实行过程中,我们根据生产须要不断扩大了猪舍建筑面积/排污管道/水电建设/养殖设备和公母猪人工等建设内容,因实际须要将干粪堆满场改成固液拆分机械/将田间储藏液池改成塑管灌溉,以满足用户项目整体的有效率运作.二/严格按照科学工艺组织生产.本项目全然使用三元杂交良种服务设施的自繁自养技术和全系列入全出的养殖生产工艺,采用全价饲料喂食仔猪/协调饲料喂食商品猪,大量采用青绿饲料以提升产品品质;主要养殖设备采用定位/产仔/复育/肥育设施规格服务设施.污物处理选择雨污分流/固液分离/沼气净化与三沼综合利用/就地消纳的农牧结合利用型工艺;同时建设防疫消毒设施,按照规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫,接受政府免疫监测/检疫监督和投入品监督管理,确保项目高标准运行.三/二要狠抓制度建设.本项目建设过程中,我场严格按照标准化生猪养殖场建设规定,建立了生产管理制度/财务制度/防疫消毒制度/档案管理等制度和操作规程.并努力做到制度上墙,全面落实了关键性动物疫病的强制性免疫系统/免疫抗体检测/疫情监测和瘦肉精样本等管理制度,及时出席了项目/防疫/食品安全等方面的法规和技术培训,以提升科学知识/规范制度,项目建设至今未辨认出违反规定的犯罪行为.四/按规定做好项目管理.在国土资源/农业部门的统一领导下,我们充分利用市畜牧兽医局的技术支持,能够按照项目的建议,重实效项目管理措施妥当:1/就是本项目有市国土资源/农业局非政府管理和市畜牧兽医局吉北.2/是本项目及时接受了市财政/环保及当地政府监督指导,三是按照公司经营模式建立了财务制度和项目建设专账制度,四是认真接受发改/财政/农业等部门检查指导,规范了项目管理/推动了项目的进度/提升了工程质量.当新年的脚步悄然而至,20**年的工作也告一段落。
养猪场设施与设备ppt-课件

猪舍建筑平面设计主要解决的问题是: 根据不同的猪舍特点,合理布置猪栏、走道和门 窗,精心组织饲料路线和清粪路线。
五、猪舍建筑构造设计要求
(一)地面猪栏、通道等地面部分是猪休息、活动的地方,对生产影响很大;根据 猪的行为观察与分析,猪的躺卧和睡眠时间约占80%,猪喜欢拱啃。因此,对地面 设计要求较高,应做到:①不返潮、少导热;②易保持干燥;③坚实不滑,有一定 弹性,耐腐蚀,易于冲洗消毒;④便于猪行走、躺卧;⑤使用耐久,造价低廉。
猪舍环境控制主要是指猪舍采暖、降温、通风及空气质量的控制,需要通过配置相应的 环境调控设备来满足各种环境要求。
猪场常用的采暖方式主要有热水采暖系统、热风采暖系统及局部采暖系统。
通过进行合理的猪舍设计,利用遮阳、绿化等削弱太阳辐射,在一定程度上可减轻高温 的危害外,采取通风降温、湿垫风机蒸发降温、喷雾降温等措施,可获得理想的降温效 果。猪舍通风一方面可起到降温作用,另一方面,通过舍内外空气交换,引入舍外新鲜 空气,排除舍内污浊空气和过多水汽,以改善舍内空气环境质量,保持适宜的相对湿度。 进行猪舍通风时,应注意:
①夏季采用机械通风在一定程度上能够起到降温的作用,但过高的气流速度,会因气流 与猪体表间的摩擦而使猪感到不舒服。因此,猪舍夏季机械通风的风速不应超过2m/s;
②猪舍通风一般要求风机有较大的通风量和较小的压力,宜采用轴流风机;
③冬季通风需在维持适中的舍内温度下进行,且要求气流稳定、均匀,不形成“贼风”, 无死角。
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养猪场项目管理流程报告PPT模板

如果发现偏差,就需要采取纠正措施来纠正。这可能包括调整预算、重新分配资源、重新安排工作流程等。在采取纠正措施之前,需要进行风险评估,以确定措施的可行性和有效性。
Logo/Company
Project Requirements Analysis and Project Approval
02
确定需求来源和范围
整理和分析需求
确定需求优先级
优先级
需求文档
项目规划
需求分析
原型法
场景法
需求来源
需求范围
需求分析
收集需求信息
准确完整性
误解或遗漏
项目需求分析的方法和步骤
项目组织结构的类型和选择
人员配备计划的制定
在制定人员配备计划时,首先要明确目标。这个目标可能包括公司的战略目标、部门的业务重点、员工的职责范围等。通过明确目标,可以更好地确定所需人员的能力、技能和经验要求。
岗位分析是制定人员配备计划的重要步骤。它涉及到对每个岗位所需的任务、职责、技能和知识的详细描述。这个过程有助于确定所需人员的能力和经验要求,以及为每个岗位选择最合适的人选。
4. 混合式组织:这种结构结合了矩阵式和项目式组织的特性。在混合式组织中,团队成员既按职能划分,又在项目上有一个共同的目标。这种结构在需要跨部门知识和技能的项目中特别有用。
选择项目组织结构时,应考虑项目的需求、团队成员的能力和资源、项目的生命周期以及公司的战略目标。每个项目都需要独特的组织结构,以确保项目成功完成并达到公司的目标。
3. 时间的敏感性:养猪场项目的实施需要考虑到猪的生长周期和疫病流行期等因素,需要在适当的时间节点完成养殖和销售过程,以确保产品的及时供应。
猪场管理PPT课件

总结词
准确的生产数据是猪场管理的重要依据,有 助于提高生产效率和降低成本。
详细描述
该猪场采用信息化管理系统,实时收集和记 录猪只生长、饲料消耗、疾病等信息。通过 数据分析,及时发现问题并进行改进。同时 ,该猪场还注重数据准确性和可靠性,定期
进行数据核查和校准。
THANKS FOR WATCHING
猪场的重要性
总结词
猪场是保障食品安全和供应的重要环节,对农业经济发展具 有重要意义。
详细描述
猪场是养殖业的重要组成部分,为人们提供优质的肉类食品 ,满足生活需求。同时,猪场的发展对于推动农业经济和相 关产业链的发展具有重要作用,为社会创造就业机会和经济 效益。
猪场的历史与发展
总结词
猪场经历了从传统养殖向现代化养殖的 转变,未来将更加注重环保和可持续发 展。
防疫管理
疫苗接种
根据当地疫情和猪场实际情况, 制定合理的疫苗接种计划,提高
猪的免疫力。
疫情监测
定期对猪群进行健康检查,发现异 常及时处理,防止疫情扩散。
生物安全
加强猪场生物安全管理,防止外来 病原体侵入。
生产数据管理
数据记录
建立生产数据记录制度,对猪群 生长、饲料消耗、疫苗接种等情
况进行详细记录。
详细描述:生产数据管理系统可以提高猪场的生产效 率和管理效率。通过自动化采集和整理数据,减少了 人工操作和误差,提高了数据的准确性和可靠性。同 时,系统可以对数据进行深入分析,为猪场提供有针 对性的改进建议和优化方案,进一步提高生产效益和 管理水平。
生产数据管理系统
总结词
促进可持续发展
详细描述
生产数据管理系统有助于猪场实现可持续发展。通过数 字化管理,猪场可以更加合理地配置资源、降低能耗和 减少排放,实现绿色环保的生产方式。同时,数字化管 理还有助于猪场进行技术创新和转型升级,提升核心竞 争力和市场地位。
猪场的饲养管理PPT课件

02.06.2020
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5.断奶仔猪的部分营养物质营养标准与部分 饲料原料的选择:
阶段1(7-11kg)CP:18-20%,lye:1.25% ,脂肪:3-5%;
阶段2(11-23kg)CP:18%,lye:1.1%, 脂肪:0-3%。
原料:断奶1号:脂肪,乳清粉(10-20%) ,鱼粉(1-3%),血粉(0-3%)。断奶2 号:动物性饲料可以不使用
02.06.2020
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引进猪种的特例:
长白:180日龄可达90千克,每千克增重消耗 的饲料2.3-2.6千克。初产9头,经产10-11 头。
大白:生后5-6月可达100KG左右,料肉比 2.3-2.8比1,初产9-10头,经产10-13头。
杜洛克:180日龄可达90千克,每千克增重所 消耗的饲料2.3-2.6千克,初产9头,经产 10-11头。
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东盛保育猪的免疫程序
42日龄:传染性胸膜肺炎APP 49日龄:猪瘟HC 56日龄:口蹄疫FMD 63日龄:伪狂犬PR 70日龄:猪传染性胸膜肺炎APP
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东盛配种舍的免疫程序
妊娠母猪: 60日龄:蓝耳PRRS 70日龄:口蹄疫FMD 76日龄:圆环病毒病PCV-2 82日龄:伪狂犬PR 87日龄:萎缩性鼻炎AR 92日龄:流行性腹泻和传染性胃肠炎T-P
(2)肥育期要控制能量,减少脂肪沉积,饲 粮含消化能12.30~12.97MJ/Kg,粗蛋白 水平为13%~15%,钙 0.46%,磷0.37%, 赖氨酸0.52%,蛋氨酸+胱氨酸0.28%。
02.06.2020
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育肥猪的管理:
1.现今对生长育肥阶段的幼猪采用自由采食 ,使其达到最高的日增重。
猪场系统生产计划的制定与实施PPT课件PPT课件

信息化管理系统优势与前景
优势分析
信息化管理系统可显著提高猪场生产效率和管理水平,降低生产成本,提高经 济效益。
前景展望
随着计算机技术的不断发展和应用,猪场信息化管理系统将更加智能化、自动 化,为猪场生产带来更大的便利和效益。同时,该系统也可为其他畜牧业生产 提供参考和借鉴。
07 总结与展望
课件内容总结
生产进度监控
实时监控生产进度,了解各生产 环节的情况,及时发现问题并采
取措施解决。
数据采集、分析与报表生成
数据采集
通过传感器、RFID等技术手段,实时采集猪场生产数据,包括环境 参数、饲料消耗、猪只体重等。
数据分析
对采集的数据进行分析处理,生成各种统计报表和图表,为生产决 策提供依据。
报表生成
根据用户需求,定制生成各类报表,如生产进度表、成本分析表、销 售统计表等。
猪场系统生产计划的制定与实施 ppt课件
contents
目录
• 引言 • 猪场生产现状分析 • 猪场系统生产计划制定 • 猪场系统生产计划实施 • 猪场生产管理关键技术 • 猪场生产计划的信息化管理 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
目的 提高猪场生产效率。
优化资源配置,降低成本。
目的和背景
计划调整
根据监控结果,对实施计划进行必要的调整,以提高生产效率和经济 效益。
实施后的评估与总结
生产效果评估
对实施后的生产效果进行评 估,包括生产成绩、经济效 益、社会效益等方面,以检 验实施计划的效果。
经验总结
改进措施
成果分享
总结实施过程中的经验教训, 分析存在的问题和不足,为 今后的生产计划制定和实施 提供借鉴。
生产计划的实施
规模化猪场生猪饲养管理和疾病防治ppt课件

• 我国现有长白猪除丹麦长白外还 有加系长白、比利时长白和近年 引进的美系及挪威长白等,均是 优秀的母本品种。
2 、大白猪:原产于英国, 是与长白齐名的著名瘦肉型猪种
之一,同样具有生长速度快、饲 料报酬高、母性强,产仔多和瘦肉 率高等特点。我国现有英系、美系 和近年新引进的法系大白,这些都 是理想的母本品种源。 注:长白 和大白互交生产的长大或大长二 元母猪,集以上两个品种的优点,
但不能调节视距、视野范围小, 只有在靠近物体时才能看得见。 因此对光刺激反应较慢,对光的 强弱和物体外型分辨能力弱,辩 色能力差。利用这一特点,可用 假台猪进行公猪采精训练。
( 2 )猪的嗅觉:猪的嗅觉非常 灵敏,任何气味都能嗅到和辨别。 其嗅觉识别能力比狗高1倍,比人 高出近8倍。在饲养实践中,可利 用这一特点进行排泄定位、乳猪 诱食,用气味混合法混群和寄养。 ( 3 )猪的听觉:猪的听觉极佳, 母猪可用听觉辨别仔猪,
• 脂,以确保充足的奶水和乳脂,保证 乳猪生长发育、维持母猪膘情。 • (二)公猪的饲养管理
• 管理目标:确保公猪健康的体况 和旺盛的性欲,更多地产生品质优良 的精液。 • 1、饲喂方式:采取限饲方式,根 据公猪年龄、体况、季节和使用频率
• 饲喂优质配合饲料2-3公斤/天并适 当加喂青绿饲料。配合饲料选用 种公猪专用料或哺乳母猪料,使 用频繁的公猪应补饲富含蛋氨酸 的鸡蛋或鸭蛋。 • 2、日常管理:公猪应分栏饲 养,以免打架或互相爬跨。每头 公猪应有25平方米以上活动面积 或每天逍遥运动半小时,以保证 良好
•
• 给养猪生产者造成巨大的经济损失。
因此,必须引起生产者的高度重视, 采取得力措施将其控制到最低限度。 • 猪的繁殖障碍有生殖器官障碍和 后天性障碍两种。 • 1、生殖器官异常障碍 • 猪的生殖器官异常障碍主要表现为先 天性生殖器官发育不全或先天性畸