服装零售行业平衡积分卡BSC绩效考核表

学习 考核周期内培训计划完成率为 与发 2．培训计划完成率 100% 展类 总分
事，HR报表大全---采购部绩效考核表
评分办法 评分标准 权重 数据来 源
1.达成目标的100%以上，按实际完成率进算，封顶120%。 2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。 每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门 3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。 人员的月实际销售额，实际销售额除以计划 4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。 销售额，得出百分数。 5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。 6.未达成目标的60%，0分。 每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门 人员的月实际毛利率，实际毛利率除以计划 毛利率，得出百分数。 每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门 人员的月实际让利率率，实际让利率除以计 划让利率，得出百分数。 每周一，财务统计人员统计出上周各位采购 1.账面完全准确，100分。2.出错1次，80分。3.出错2 实际报账的及时性和准确性的记录（账面出 次，60分。4.出错3次以上，0分。 现错误的次数） 每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位 1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3. 采购实际报账的准确性的记录（账面金额， 差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。 具体到供应商） 根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分 配量 根据系统门店补货单统计的补货量和实到数 根据门店新品需求单统计的需求品种数和实 到品种数 根据系统提供的周期在30天内的出现一次以 上补货的商品，按品种计算 统计出考核周期内商品退换货完成次数除以 商品退换货的总次数，得出百分数。 每月统计出新品率的完成率。 每月统计出畅销率的完成率。 % 采购部、 门店工作 汇报 % 采购经理
商品资料建档的准确性 3．商品信息准确率
4．巡店质量
5．系统操作的规范 性
采购进货单中的进价，定价，款项分配方 面的准确性 采购对门店的调价申请的审核及后台系统 采购调价的及时性 操作的及时性，准确性 采购巡店对门店存在的问题指导及解决， 后期的跟踪。采购每次巡店，通过系统的 巡店质量 问题反馈直接反馈给门店店长和柜长，门 店店长和柜长须回复具体落实的情况 根据门店，财务部，商品部等各部门的日 常记录，反馈采购在补货分配，商品建 系统各项操作是否按流程执行 档，退换货处理及调价等方面是否按系统 操作的要求执行。 采购进货单的金额准确性
市场新品信息周达到
次
2．信息收集发布次 数
市场流行趋势信息月达到 次
商圈市场调查周达到
次
内部 运营 类
门店市调信息回复的及时性
采购对门店通过系统的问题反馈，反馈的 待厂查看信息的处理的及时性，及解决的 待厂查看信息的处理的及时性 时效性。采购和门店都要第一时间进行问 题反馈的处理和回复。 商品资料中进价、定价、区域主题归属、 颜色、尺码、供应商资料等信息录入的准 确性
1．采购周货源计划 完成率
补货成功率 新品满足率 新品有效率 商品退货率 新品率（新品品种）
2．商品采购工作质
商品 量 管理 类
畅销率
滞销率
季节性采购计划的制定 3．新品上架计划完 成率 季节性采购计划的完成率
各部门制定的季节性铺货计划中，新品铺 货的品种数，采购量的完成率
1．采购周工作计划 完成质量
周工作计划完成质量
周工作计划中各项工作完成质量的评价
市场补货信息周达到
次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者 开发替代品等方式满足门店的信息回复 通过货源地的新品信息的收集，提供给门 店，作为门店开发新品的参考依据，也作 为新品宣传信息。 通过对供应商的沟通，将供应商对季节性 产品生产调整及阶段性市场流行的变化信 息收集，提供给门店作为竞争对手市场调 查，开发新品的参考依据。 采购每周对竞争对手的市场调查工作的开 展，提供给门店作为市调对象或产品的调 整依据，也作为下周采购开发新品及补货 控制的依据。 对门店提供的市调信息的及时回复及次数
% 财务主管 %
每月统计出滞销率的完成率。
采购经理收集并统计各部门的季节性铺货计 划的完成情况 1.新品上架计划完成率达到100%，100分。 2.新品上架计划完成率达到80%，80分。 3.新品上架计划完成率达到60%，60分。 4.新品上架计划完成率达到40%，40分。 5.新品上架计划完成率达到20%，20分。 6.新品上架计划完成率达到0%，0分。 1.采购周计划全部完成，100分。 2.采购周计划未完成1项，80分。 3.采购周计划未完成2项，60分。 4.采购周计划未完成3项，40分。 5.采购周计划未完成4项及以上，0分。
%
采购部周 经营分析
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布 的此类信息的次数，提交给采购经理。 由采购组长每月5日前统计上月本部门采购发 布的此类信息的次数，提交给采购经理。
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布 的此类信息的次数，提交给采购经理。 由采购组长每周日统计上周本部门采购回复 门店市调的信息次数，提交给采购经理。 由采购组长每月统计上月本部门采购回复门 店待厂查看的信息，及处理的时间结果，提 交给采购经理。 1.错误1个单品，100分。 2.收集2个，80分。 3.收集3个，60分。 4.收集4个，40分。 5.收集4个以上，0分。
人力资源，人事，HR报表大全-指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明
1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率
2．销售毛利率
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率
财务 类
3．销售让利率
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时，准确率
4．账面准确率
2.账面无遗留拖欠金额，清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率：总退货成功件数/总退货件数 补货成功率：补货到货量/补货需求量 新品满足率：新品到货量/新品需求量 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比；采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定（季节款式）
%
采购部、 门店工作 汇报
统计出铺货计划中新品实际铺货品种数除以 新品铺货计划数，得出百分数。（采购量计 算同上）
每周一对上周周工作计划完成质量的完成评 价，（良好，一般，差）
%
采购部周 计划
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布 的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。 2.收集3次，80分。 3.收集2次，60分。 4.收集1次，40分。 5.收集0次，0分。
由门店每周统计上周采购员的建档信息的错 误记录，提交给采购经理。 由财务每周统计上周采购员的这方面的错误 记录，提交给采购经理。 由门店每月统计上月采购调价的记录，重在 于申请的时间和调价操作的时间记录 由采购组长每月统计上月本部门采购向门店 提出的巡店信息反馈，门店的回复回复记录 。 由各部门每月统计上月采购部这方面的操作 异常记录。
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训 计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购部工 作汇报
考核 加权 得分 得分