HSE绩效考核体系的实践与探索
积极推行HSE管理体系的实践和成效范文（二篇）
积极推行HSE管理体系的实践和成效范文HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是一种综合的管理体系，旨在保护员工的健康与安全，并减少环境对企业的影响。
积极推行HSE管理体系对于企业的可持续发展和员工的幸福感起着重要作用。
下面本文将详细讨论HSE管理体系的实践和成效。
首先，通过积极推行HSE管理体系，企业可以有效地预防和管理职业危害。
HSE管理体系要求企业对可能存在的职业危害进行风险评估，并采取相应的控制措施来减少和消除危害的发生。
例如，企业可以合理设置设备，配备个人防护装备，制定操作规程，提供培训等方式来预防和控制职业危害的发生。
通过这些措施，企业可以显著减少职业病和工伤的发生，提高员工的工作安全性，并减少相关的法律责任和赔偿费用。
其次，积极推行HSE管理体系可以提高企业的环境责任和形象。
HSE管理体系要求企业在生产经营过程中减少对环境的污染和破坏，并积极采取措施保护生态环境。
例如，企业可以采用清洁生产技术，降低废物和污染物的排放量，推广节能减排措施，加强环境监测等。
通过这些措施，企业可以保护生态环境，提高员工和公众对企业的认可度和信任感，对品牌形象的建设和维护起到积极的作用。
另外，积极推行HSE管理体系有助于提高企业的生产效率和质量水平。
HSE管理体系要求企业建立科学合理的工作流程和操作规程，并进行员工的岗位培训和技能提升，以确保工作的高效、有效和安全。
通过合理规划和组织生产过程，有效控制和管理资源，企业可以提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
同时，通过严格的质量管理，及时发现和解决质量问题，不断提高产品和服务的质量水平，增强企业的竞争力和市场份额。
总之，积极推行HSE管理体系对企业的可持续发展和员工的幸福感具有重要意义。
通过预防和管理职业危害，提高企业的环境责任和形象，以及提高生产效率和质量水平，企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
因此，企业应该充分认识到HSE管理体系的重要性，并全面贯彻落实，以推动企业可持续发展和员工的幸福感。
基层站队HSE标准化建设的实践与探索
基层站队HSE标准化建设的实践与探索近年来，我国幼儿教育事业得到了长足的发展，基层站队HSE （Health,Safety,Environment）标准化建设也越来越受到重视。
作为幼儿相关工作者的我们，深知HSE标准化建设对于幼儿健康成长的重要性。
本文将结合我国基层站队HSE标准化建设的实际情况，探讨其在实践过程中的经验和探索。
一、基层站队HSE标准化建设的背景随着国家对幼儿教育的重视，基层站队HSE标准化建设逐渐被提上日程。
一方面，我国幼儿教育事业的发展需要基层站队HSE标准化建设提供有力保障；另一方面，基层站队HSE标准化建设也是推动幼儿教育改革的重要手段。
在这种背景下，我国基层站队HSE标准化建设得以迅速发展。
二、基层站队HSE标准化建设的实践1.完善HSE管理制度在基层站队HSE标准化建设中，需要建立健全HSE管理制度。
通过制定完善的管理制度，明确各级管理人员和教师的责任，确保HSE 工作的落实。
例如，制定幼儿饮食安全管理制度、幼儿接送管理制度、幼儿活动场所安全管理制度等。
2.加强HSE培训与宣传加强HSE培训与宣传是提高基层站队HSE标准化建设水平的关键。
通过定期组织HSE培训，提高管理人员和教师的HSE意识和技能。
同时，利用各种宣传途径，如海报、家长会、群等，向家长和社会广泛宣传HSE知识，提高全社会对幼儿HSE工作的关注度。
3.落实HSE措施在基层站队HSE标准化建设中，要注重落实HSE措施。
例如，在幼儿饮食方面，要确保食品卫生、营养均衡；在幼儿活动场所方面，要确保场地安全、设施齐全；在幼儿出行方面，要确保交通安全、秩序井然。
4.开展HSE演练开展HSE演练有助于提高基层站队在突发事故时的应对能力。
定期组织火灾、地震、食物中毒等突发事件的演练，让管理人员和教师熟悉应急预案，提高应对突发事故的熟练度。
5.建立HSE档案建立HSE档案是基层站队HSE标准化建设的重要组成部分。
通过建立HSE档案，对幼儿的健康状况、疫苗接种、意外事故等进行详细记录，为幼儿提供全面、准确的HSE保障。
某集团公司HSE绩效管理系统改进方案
2) HSE绩效管理是组织整体绩效管理的有机组成部分， HSE绩效管理应融入企业全面的绩效管理系统而不可被 割裂、孤立存在。 3) 绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段， 奖惩不是目的，最终目的是实现HSE目标指标。 4)各级主管不仅要为自身的HSE绩效负责，也要为其下 属 的HSE绩效负责。
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2) HSE目标和指标的考核权重偏低
在业绩合同中，考核总分共120分， 控制类占20 分， HSE指标仅占控制类分值的5分。因此在绩效管理 这一环节上，HSE管理就远远落后于生产、效益和成 本控制等要素。
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3) 目标指标设定注重结果，忽视了过程
HSE目标指标的设定只有“零伤害、零污染、零事 故”等结果性指标，没有过程性指标，指标分解也只能 逐级层层复制。导致了对HSE的控制就是对结果的控 制，忽略了对日常营运过程的控制和管理。也没有将 承包商的安全纳入目标指标和考核系统。
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4) 针对HSE目标缺少系统性的工作方案
针对具体HSE目标指标，各级职能部门制定的具体 工作计划或方案不系统，针对性不强。各岗位人员也未 针对岗位目标指标制定行动方案。领导很难对是否能达 到HSE目标做到“心中有数”。
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5）对轻伤、较小事故、未遂事件和 不安全行为的控制管理不足
及时纠正不安全行为和鼓励员工的安全行为。 HSE绩效管理缺少正面激励，造成员工在HSE
工作上是被动符合，而不是主动改进。
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7）未充分开展考核后续管理工作
对于表现欠佳的员工，没有帮助其制定可操作的、详细 的HSE绩效改进计划。 没有将HSE绩效考核的结果作为次年HSE目标指标设定 的参考和基础，影响HSE绩效管理的连续性和持续改进。 没有完整的HSE绩效考核数据的积累，也没有对HSE数 据进行统计分析，监控HSE绩效的发展趋势。
HSE绩效管理方案策划
绩效管理不仅考核结果，同样注重对管理过程的考核。绩效管理应有连续性和前瞻性，要长远规划，不应仅仅局限在对过去工作的关注，更应将前一阶段的绩效与下一阶段的工作联系起来。绩效管理强调每位员工的个人贡献，以及个人目标与组织整体目标和方向的一致性，目标层层分解时，指标的设定必须与其岗位职责相对应，不同岗位的目标和指标的设定应根据岗位特点的不同而有所不同。
改善实践（3）：安全部门定期发行与安全管理有关的信息
参考：杜邦管理干部的HSE绩效考核示例
现场检查频率, 发现及改正错误的效果
安全审核的频率及效果
部门员工遵守安全纪律的水平
所属员工安全知识的了解程度
以身作则,体现典范
所属员工遵守纪律的表现
所属员工对应该知道的安全知识了解程度
任何时间,任何场所,任何事情,任何决定,都以身作则, 对安全展现高度承诺
根据风险程度的不同，设定的HSE目标和指标的权重可在10%-30%范围内
指标分解时（业绩合同和安全责任状）应采用结果性指标与过程性指标相结合，并与其管理职责和业务特性相匹配
中国石油《HSE绩效管理指南》的基本要点（2）
关注其下属的工作表现，及时提供针对性的反馈和指导针对表现不佳的员工，采用循序渐进的教育性惩戒对于绩效稳定并且多年考核中连续保持优良者，直线主管应在职务晋升、职称评聘、培训进修等方面优先考虑。
通过绘制流程图可以
主要有两类流程图：简约的和详细的流程图
两类流程图
简约的流程图
详细的流程图
HSE绩效管理在目标和指标制定阶段的主要优势
HSE目标和指标的设定围绕中国石油的经营目标和发展方向，遵照企业的HSE原则和政策。通过岗位职责描述的方法明确个人的工作内容，岗位职责说明书中既包括岗位一般职责，也包括HSE职责。在确保个人和组织目标一致的前提下， “因岗、因人、因时、因地”制定HSE目标和指标，以及对应的考核办法。不同程度地加大了HSE绩效考核的权重。以各级领导签订《业绩合同和安全责任状》的形式明确了“管工作就要管安全”，领导要为下属的HSE安全绩效负责。
推行HSE管理的实践和成效胜利油田物探公司
推行H S E管理的实践和成效胜利油田物探公司集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-推行H S E管理的实践和成效——胜利油田物探公司近几年来，随着胜利油田物探公司市场的拓宽，安全因素及队伍管理都发生了很大的变化，安全管理的难度进一步增大。
在这种新形势下，为加强包括安全在内的各项基础工作管理，更好地促进基层建设，公司审时度势，把推行HSE管理作为全面提升企业管理水平的突破口。
1999年8月份，公司正式提出了把实施HSE管理和质量体系认证作为公司的两条工作主线，HSE管理的推广工作开始启动。
经过公司干部职工3年多的努力，HSE管理收到了很好的成效，现介绍如下。
一、推行HSE管理的步骤1转变全员的思想观念公司通过内部电视台、信息等媒介，从国际国内地震勘探市场竞争日趋激烈的形势谈起，大力宣传推行HSE管理是公司适应市场经济发展的需要，增强全员的优患意识和紧迫感。
通过举办各级领导干部HSE知识讲座、职工HSE知识培训班，以及开展HSE知识竞赛和演讲等活动，大力进行HSE知识的宣贯，使广大干部职工逐渐接受了HSE管理的理念。
同时，通过邀请物探局、GSR公司的专家进行骨干人员的培训，做好了人员上的准备。
2选树典型，抓好试点工作公司把2188队、2183队作为HSE试点单位，在给予物力支持的同时，帮助制定HSE作业计划并组织实施。
期间，通过努力改善职工的工作生活条件、关注职工身心安全和健康，调动了职工的热情，引导他们积极参与到HSE管理工作中来。
3以点带面，在公司内部全面推行HSE管理公司先后多次召开现场会，总结推广试点单位的经验，带动了其他单位HSE工作的开展。
同时，公司领导层推广HSE管理的坚定决心和不遗余力的工作作风，打消了部分下属单位领导干部的消极观望和等待心理，促使他们积极组织开展工作。
由于措施得力、方法得当，使得公司人齐气顺，很快掀起了HSE管理工作的高潮，强化HSE管理体系的运行，成为公司经营管理工作的主旋律。
走出HSE绩效管理误区 促进安全业绩提升
走出HSE绩效管理误区促进安全业绩提升侯永平（中国石油安全环保技术研究院应急技术与HSE体系研究所，北京 100083）摘要绩效管理是企业管理的核心，HSE绩效管理对实现企业HSE战略目标起着举足轻重的作用。
目前HSE绩效管理存在考核权重偏低、缺乏过程性目标指标、缺乏正面激励、忽视考核后续管理等不足。
改进HSE绩效管理各环节的管理工作，促进HSE绩效的不断提升是各级管理人员理应研究的永恒课题。
关键词 HSE 绩效管理改进引言所谓绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行目标指标设定、实施辅导、绩效考核、考核后续管理、绩效目标提升等持续循环的管理过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。
员工工作的好坏，绩效的高低，直接影响着组织的整体效率和利益。
因此，强化和完善绩效管理，掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责和战略性任务。
健康安全环境绩效管理（简称HSE绩效管理），是组织整体绩效管理的重要组成部分。
对石油、石化等健康安全环境风险较大的行业而言，HSE绩效管理更为突出和重要。
但是，许多企业在HSE绩效管理方面或多或少地存在对绩效管理的内涵认识不全、目标指标设定不科学、考核权重过低、激励机制不健全等诸多误区，造成管理效果不佳，HSE业绩提升缓慢等问题。
现就石油石化行业HSE绩效管理谈几点认识。
1 充分认识绩效管理内涵，正确全面开展HSE绩效管理在企业日常管理过程中，很多人对绩效管理所包含的内容认识不全，混淆了绩效管理与绩效考核的概念，将绩效考核等同于绩效管理，而没有意识到绩效管理属于更大的范畴，绩效考核只是其中的一个环节。
因此导致实际操作中只注重对绩效完成情况的考核，及考核结果的兑现，而忽略了绩效管理过程中各级员工职责界定、目标指标的有效分解及量化、与员工沟通绩效指标及考核结果、协调指导和监控绩效指标的实现，以及绩效考核的后续应用等内容。
使绩效管理没能达到有效的激励作用，甚至还发生一些负面影响，造成员工及管理人员工作积极性不高，主动性不强，组织整体工作效率低，业绩提升缓慢等问题。
油田企业HSE管理体系监督审核的实施与效果分析
油田企业HSE管理体系监督审核的实施与效果分析全面了解并掌握了各单位的主要危险源，并采取了控制措施。
通过对重大隐患的管理方案的审核，减小了事故发生的可能性。
HSE管理体系因其先进性和强大的管理能力，已经广泛被企业所接受和运用，然而HSE管理体系在为企业带来好处的同时，不可避免的也会出现一些问题，我们一定要正确地看待这些问题，并加以改进。
标签：油田企业;HSE管理体系;监督审核;效果分析前言：健康Health，安全Safety，环境Environment即为HSE管理体系的中心理念，HSE管理体系是一种先进的，管理性能强大的，规范性管理体系。
它的形成和发展是油田企业对石油勘探开发多年来管理工作经验累积的成果。
油田企业要将HSE体系贯彻落实到每一处的生产经营活动，以及每个部门和员工身上，从而达到在生产过程中不损害健康，不发生事故，不危害环境的目的。
1.油田企业HSE管理体系监督审核的实施要点1.1风险评价与隐患治理这是HSE管理体系的核心要素，是一个持续的过程，也是各单位运行HSE 管理的关键点。
在此要素上各单位重点做了大量的工作，建立了风险评价和环境因素评价管理程序，建立了隐患治理台帐，并对危害因素进行了识别，制定了削减措施。
1.2设计与建设油田与各单位加大了建设项目的管理力度，全面开展了安全评价、环境影响评价、职业卫生评价工作，从项目源头进行了风险管理与评价。
各单位建立了工程项目的规划、设计、施工与控制程序。
有的单位建设项目评价滞后，还有选用资质不符的评价机构进行评价，且建设项目安全预评价报告均未按照国家的要求进行预评价报告的评审、备案。
1.3运行与维修对此要素的审核主要是通过现场检查及对直接作业环节记录的审核。
审核中发现操作人员的标准化水平有所提高，风险意识增强。
直接作业环节的管理较为严格，记录比较齐全，但也存在部分动火报告和动火确认书未填写申请时间和动火时间;部分施工动火报告确认书无安全部门签字;高处作业许可证无主管领导和安全部门领导审批签发;未执行进人受限空间作业许可证审批制度等问题。
推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司——实施HSE管理的具体做法(3)
You will get what you reward.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司——实施HSE管理的具体做法（3）本网据《安全、健康和环境》报道：1 建章立制，齐抓共管，推动了HSE管理的开展HSE管理涵盖了生产经营管理的方方面面，是一项系统工程，需要公司各职能部门、各单位和每个岗位人员的积极参与，只有这样，才能把HSE落到实处。
公司成立了HSE管理委员会，三、四级也相应成立了领导小组，并下设专职HSE监督。
为使HSE管理落到实处，公司自领导干部到岗位职工都制定了详尽的HSE职责，明确了各自的工作范围和工作责任。
公司各职能部门、各单位，也迅速调整自己的角色，把工作职能由单一的管理型转变到管理、服务和协调上来，坚决贯彻执行公司的决议和有关规定，确保公司HSE管理渠道的畅通。
公司及各单位都制定出了HSE的方针、目标，行政正职作出了郑重承诺，在资源上给予大力支持。
为加强HSE管理的力度，公司成立了HSE监督站，向重点生产区块和项目派出HSE监督。
为促进HSE管理的规范化、科学化，公司制定《物探公司领导干部和职能部门的HSE考核办法》、《物探公司HSE检查考核奖罚标准》等规章制度，公司每月组织有关部门对三级单位进行月度HSE检查，季度进行综合考评，并将此项考核结果与年度双文明评比挂钩。
同时，针对地震队出工前的验收，二线单位的车间、油库、液化气站、工房、办公楼等关键生产环节和要害部位制定了10个类别的《HSE检查考核细则》，并印制了《事故隐患整改通知单》，把以往随意性、走马观花式的安全检查，转变为程序化、规范化的HSE评价式检查。
2001年，公司实行了地震勘探项目HSE管理部门分工负责制，规定谁验收谁在《HSE工作检查验收单上》签字，谁签字谁负责，凡是本部门负责验收的项目，要负责到底，由本部门定期进行检查、审核，监督整个施工过程，做到责任追究、问题连带，增强了职能部门的责任心。
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引言
为全面提升企业HSE管理水平，中石油集团公司痛下决心，在全集团
范围内，自上而下强行推进HSE体系建设，前所未有地加大了HSE投入，
管理、培训、技术等多方面举措齐头并进，实现HSE体系的本土化，努力
打造中石油特色的安全文化。在这样的大环境下，无论是各分公司，还是
各基层单位，都在努力把握这一大幅提升安全管理水平的好机会。在多年
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1.2重点突出 “有感领导”、“直线责任” “属地管理”的考核内容
在考核细则中，更多地嵌入了落实“有感领导”、“直线责任” “属地 管理”的相关内容，如领导带头安全授课、定期到要害部位联点检查、逐级开 展安全经验分享，个人安全行动计划编制与落实、安全培训计划实施与评价、 设施设备维护与检验、作业许可审查与关闭、应急预案演练等，这样考核组改 变了过去只对安全管理部门进行考核的现状，同时针对以上的内容对培训管理 部门，设备管理部门、生产技术部门、生产运行部门等负责的内容进行考核， 促使直线领导和直线责任部门的安全责任分配更加清晰，“直线责任”得到分 担，也就是常说的安全责任即要共担，也要分担。
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引言
新疆油田公司准东采油厂是一个集油气生产、工程服务、矿区服 务为一体的综合性企业，涉及面广，专业复杂，为了提高HSE管理水 平，在建立和实施HSE 管理体系的同时，不断优化HSE绩效考核指标， 逐级开展HSE绩效考核工作，取得了一定的成效，但在实践过程中也 存在一些问题有待改进和完善。下面就以本企业的绩效考核工作为例 进行分析，并就如何持续改进HSE绩效考核体系提出几点思考。
的安全管理实践中，我们深刻认识到，不论是建立系统的HSE管理体系，
还是建立适合本单位的安全标准化体系，设计一套科学的考核指标体系，
认真、持续地开展绩效考核与测评是确保HSE管理体系有效运行的有力保
障，也是一种能够促进各级管理者和员工落实“直线责任”和“属地管
理”、实施自主管理和自觉管理的有效方法。
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目录
1.HSE绩效考核体系在我厂取得的一些成效 2.HSE绩效考核实践中存在的问题 3.对完善HSE绩效考核体系的几点设想
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1.HSE绩效考核体系在我厂取得的一些成效
对于准东采油厂这样一个基层单位较多（包括21个单位）的厂级 单位来说，绩效考核工作确实比较繁琐，每次考核相当于一次审核，但 是我们做到了，并坚持了下来。事实证明，建立科学的HSE绩效考核体 系，坚持不懈地做好做实绩效考核工作，可以为HSE管理体系持续改进 提供有力的支持，能充分激励管理者的积极性和创造性，对企业安全文 化的培育有着非常重要的意义，也会给企业带来了良好的经济和社会效 益。
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引言
经过了近半个世纪的发展壮大，中石油集团公司取得了较好的经 济效益，站在了世界五百强的前列。然而，近几年的几起重特大事故， 让中石油的最高管理层意识到，是安全环保工作拖了企业发展的后腿。 在深刻反思以往事故的基础上，中石油集团公司邀请杜邦公司对安全 生产现状进行了全面的分析和诊断，深刻认识到企业目前的HSE管理 水平与杜邦、壳牌、BP等国际知名同行相比，存在着较大的差距，企 业发展，步子可以快一点，但管理的阶段是不能跨越的，任何一个追 求卓越的企业都不能省略管理环节全面量化考核的阶段。
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摘要
一个再完善的战略也会死在没有执行力的管理者手中，企业管理的关键 在于提升执行力。好的机制能将懒人变成勤快人，坏的机制能将勤快人变成懒 人。企业制定了完善的规章制度和管理方案，如果没有绩效考核机制，企业的 各项任务是不可能得到有效执行的，企业既定的目标是不可能得以落实的。 HSE绩效考核体系是确保HSE管理体系建成并有效运行不可或缺的重要组成部 分。建立一套科学完整的HSE绩效考核体系，坚持不懈的开展过程绩效考核， 对HSE管理体系的持续改进有着非常重要的作用，不但能及时掌握和评价HSE 管理动态，及时对HSE管理方面存在的问题实施纠偏，还能对考核结果进行汇 总分析，为企业决策层提供科学、合理的决策依据。本文就目前新疆油田公司 准东采油厂HSE绩效考核体系建立，以及实施过程中存在的问题进行了剖析， 突出了HSE绩效考核在HSE体系运行和持续改进中的激励作用。 • 关键词： HSE 执行力 绩效考核 持续改进
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1.1 HSE考核指标的细化与改进
准东采油厂近三年来，不断优化考核细则：
1、结合单位实际，经过多次评审改进； • 2008年的考核评分细则只有3项12条； • 2009年增加到12项的45条； • 2010年扩展到了15项的46条。 2、内容进行了整合，描述更加准确； 3、考核侧重于过程指标和先导性指标。权重数进 行了调整： • 运行控制权重数由18%减少到14%； • 承包商管理权重数由原来的2%增加到10%； • 不符合、纠正和预防措施权重数由4%增加到8%； • 应急准备和响应由2%增加到3%； • 环保管理由4%增加到5%.
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1.3 考核结果为管理纠偏提供依据
考核结果为安全绩效分析搭建了数据平台，为管 理纠偏提供了依据。由于我们每季度考核结束后， 均要对数据进行分析和公布，查找管理上存在的共 性问题，并在月度生产例会上提出下步重点工作措 施。如2010年二季度考核发现，有七个单位在执 行八项作业许可制度时，存在作业票审批程序和作 业关闭执行不到位的情况，在月度安全例会上进行 了通报批评，并提出了加强制度学习，要求安全环 保监督站加强八项作业许可制度执行情况的监督检 查。
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1.3 考核结果为管理纠偏提供依据
按照油田公司的安排，准 东采油厂对2010年上半年安 全形式分析时，有效地运用 了考核数据。对21个基层单 位，6个季度，45个考核年297个， 2010年155个）在21个基 层单位的分布状态和出现频 次进行排序和对比分析。