项目经理、技术负责人及五大员岗位职责(岗位责任制)
项目经理、技术负责人及五大员岗位职责（岗位责任制）★
项目经理、技术负责人及五大员岗位职责（岗位责任制）★第一篇：项目经理、技术负责人及五大员岗位职责(岗位责任制) 项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
施工员岗位责任制1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，包括项目的规划、组织实施、资源调配、进度控制、风险把控等。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计和技术实施，根据项目的需求，制定相应的技术开发计划，并协调开发人员的工作。
3. 市场营销负责人：负责项目的市场分析、竞争对手分析，制定项目的市场策略和推广计划，拓展项目的销售渠道，并与客户进行沟通和合作。
4. 质量控制负责人：负责项目的质量管理工作，包括制定质量管理计划、监督项目实施过程中的质量控制，确保项目的交付物符合规定的质量标准。
5. 项目文档负责人：负责项目文档的编写、整理和归档，包括项目计划书、需求文档、设计文档、测试文档等，保证项目的文档管理工作的规范和完整。
此外，根据具体项目的需要，还可以设立其他部门负责人，如人力资源负责人、采购负责人等，以满足项目管理的全面需求。
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新项目经理及五大员岗位职责(岗位责任制)
岗位责任制度目录项目经理岗位责任制 ................................................................. ２施工员岗位责任制..................................................................... ３质检员岗位责任制..................................................................... ４安全员岗位责任制..................................................................... ５材料员岗位责任制..................................................................... ６预算员岗位责任制..................................................................... ６施工班组长岗位责任制 ............................................................. ７技术负责人岗位责任制 ............................................................. ８安全生产教育制度..................................................................... ９安全生产检查制度..................................................................... ９安全管理制度......................................................................... １０治安保卫管理制度................................................................. １１质量管理制度............................................................... １２民工安全管理制度................................................................. １３安全技术交底制度................................................................. １５项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
项目经理以及五大员岗位职责
项目经理以及五大员岗位职责项目经理以及五大员岗位职责一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。
二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
十二、完成公司领导交办的其它工作。
安全员岗位职责一、认真贯彻执行国-家-安-全生产方针，政策及有关安全生产法规，及时上传上级的有关安全文件。
二、负责策划、组织项目安全规章制度的制定、修改和完善。
三、协助主管领导负责项目日常安全管理工作，严格控制施工过程的安全工作。
四、建立有关安全方面的信息台账，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作。
施工项目部五大员岗位职责
施工项目部五大员岗位职责在施工项目部里，有五个关键角色，俗称“五大员”，这五位小伙伴可都是不可或缺的。
就像一台精密的机器，少了谁都不行。
接下来，我就给大家详细聊聊这五大员的职责，保证让你听了心里明亮，哎，干活也会更顺手哦！1. 项目经理1.1 统筹全局首先，咱们得说说项目经理。
这位大哥可真是“头顶青天、脚踏实地”的角色。
他就像一位指挥家，手里的指挥棒一挥，大家都得按照他的节奏来。
项目经理的工作可真不少，既要制定计划，又得协调各方，还要盯着进度，简直是忙得不可开交。
有人说，项目经理就是“猫抓老鼠”，总是要处理各种突发状况，有时候连喝水的时间都没。
1.2 解决问题当工地上遇到问题时，项目经理就得像超级英雄一样，冲上去解决。
无论是工期延误，还是材料短缺，都会被他一一妥善处理。
真心觉得，项目经理就是工地的“万金油”，什么问题都能派上用场。
2. 施工员2.1 现场作业接下来，我们得聊聊施工员。
这位小哥可是工地上的“主力军”。
每天早上，他准时到达，像打了鸡血一样，准备开工。
他的职责就是按照图纸施工，把一个个梦想变成现实。
现场有多少活儿，都得靠他来完成，真是辛苦不说，还得时刻保持高度的注意力。
2.2 保障质量而且，施工员可不是简单的搬砖工。
他们还得确保每一砖每一瓦都得按标准来，绝对不能马虎。
要是出错了，项目经理可是要抓狂的！所以说，施工员就像“钉子户”，扎根现场，确保每一个细节都不能忽视。
3. 安全员3.1 保障安全接下来的角色，咱们得好好聊聊安全员。
安全员就像工地的“守护神”，每天都得提心吊胆，生怕哪个小伙伴出个差错。
安全员的职责就是要确保工地的安全，随时检查工人们的安全帽、护目镜，哪怕是个小小的漏洞也不能放过。
3.2 教育培训除了日常检查，安全员还得不遗余力地进行安全教育。
把“安全第一”的意识深深扎根在每一个人的心里。
他们会像老师一样，耐心地给大家讲解各种安全知识，保证大家都能平安无事地干活。
4. 质量员4.1 监督质量说完安全员，再来看看质量员。
五大员岗位责任制
项目经理岗位责任制一、技术质量责任制：1、在公司领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济、质量、安全、指标全面负责。
2、认真执行公司、工程处有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。
3、坚持质量检查、验收评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。
4、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。
5、及时提供工程月度的生产、材料、机具和劳动力等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。
二、安全文明生产责任制：1、认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全文明生产工作列入议事日程上，不违章指挥。
2、制定和实施本工地施工安全文明施工技术措施，定期向职工报告本工地安全文明生产情况。
3、对工地职工进行安全文明技术和遵章守纪教育。
4、带领本工地有关人员进行每周一次质安文明生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。
5、发生伤亡事故及时上报，分析原因，提出改进措施。
江西省银鹰建设工程有限公司技术负责人岗位责任制一、技术质量责任制：1、在公司工程师领导下，全面负责本工程项目的技术工作，深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格；提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续。
2、编制单位工程施工方案，参于研究特殊的施工组织设计，执行降低成本计划，实现创优工程的措施，编制单位工程总计划（月、旬作业计划）及材料成品、半成品计划。
3、施工过程中必须变更施工方法或采用代用材料时，应提出变更方案，并报总公司技术负责人认可并签证变更手续。
4、对工程概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等应在施工员及组长进行交底，对关键部位的质量安全措施于施工前，向参与施工的全体人员进行交底。
5、检查单位工程测量定位、抄平、放线、放样工作，指导试验员做好工程材料等试验工作。
项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责
项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责第一篇：项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责项目经理岗位职责1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
草拟项目发生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。
2、组织职责：按程序组建项目部，完成公司规定的各项开工准备工作。
以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系。
4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化，经营项目的理念时刻放在第一位。
执行公司成本审核、财务请款报帐程序。
工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部，编制并签报工程经济签证。
项目经营确保项目完成，利润目标实现。
严格项目财务管理，加强成本核算，定期统计施工成本，按月向公司财务提交工程台账。
5、安全及文明生产施工职责：落实安全及文明生产施工方案，处理一般性安全及技术事故。
6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的控制，执行有关规范和标准，能积极推广应用新技术。
全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。
对可能的各种技术问题、事故进行预处理。
对内部重大技术问题进行决策。
7、管理职责：落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，积极配合公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作。
加强学习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，建立各类台帐。
8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提交完整竣工资料。
9、组织竣工验收，督促项目工程款的催收工作，竣工结算，审计、移交等收尾工作。
10、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责项目管理人员在项目中扮演着至关重要的角色，他们负责着项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
不同类型的项目管理人员担负着不同的职责，包括项目负责人、安全项目经理、技术负责人等。
以下将详细介绍项目管理人员的岗位职责。
一、项目负责人的岗位职责1.1 确定项目目标和范围：项目负责人需要与相关部门和团队成员合作，明确项目的目标和范围，确保项目的目标符合组织的整体战略。
1.2 制定项目计划：项目负责人需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配、风险管理等，确保项目能够按时按质完成。
1.3 管理项目团队：项目负责人需要领导和管理项目团队，确保团队成员的工作协调一致，有效解决团队内部的冲突。
二、安全项目经理的岗位职责2.1 制定安全计划：安全项目经理需要制定项目安全计划，包括安全培训、安全设备的使用和维护等，确保项目过程中安全风险的控制。
2.2 监控安全风险：安全项目经理需要监控项目过程中的安全风险，及时采取措施防范和应对安全事故，保障项目的安全进行。
2.3 安全培训和沟通：安全项目经理需要对项目团队进行安全培训和沟通，提高团队成员的安全意识和应急处理能力。
三、技术负责人的岗位职责3.1 技术规划和设计：技术负责人需要负责项目的技术规划和设计，确保项目采用最合适的技术方案，满足项目需求。
3.2 技术支持和协调：技术负责人需要提供项目团队技术支持，协调解决技术问题，确保项目顺利进行。
3.3 技术风险管理：技术负责人需要识别和管理项目中的技术风险，制定相应的风险应对措施，保障项目的顺利实施。
四、项目管理人员的协同工作4.1 沟通协调：项目管理人员需要保持良好的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利。
4.2 团队建设：项目管理人员需要建设团队，培养团队成员的合作精神和团队意识，提高团队的执行力和效率。
4.3 风险管理：项目管理人员需要制定风险管理计划，识别和管理项目中的各类风险，确保项目的成功实施。
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项目经理、技术负责人及五大员岗位职责(岗
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项目经理岗位责任制
项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
施工员岗位责任制
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。
参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。
8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，再进行生产。
9、必须、及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。
10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产。
质检员岗位责任制
1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，一句现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。
安全员岗位责任制
1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
材料员岗位责任制
1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。
4、参与材料采购合同的管理。
5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。
6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作。
9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
预算员岗位责任制
1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重逄等问题，能及时做好调整方案。
7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
技术负责人岗位责任制
1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。
2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。
3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。
4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。
5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。
7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。
8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。