徐工王民董事长应邀出席年度“财经盛宴”新华高峰会,并作激情演讲!
2024年在高峰会开幕式上的讲话范本（2篇）
2024年在高峰会开幕式上的讲话范本尊敬的各位嘉宾，各位朋友们：大家好！首先，我要感谢各位嘉宾出席____年的高峰会开幕式。
在这个令人振奋的时刻，我们齐聚一堂，共同探讨未来的发展，共同推动全球化进程迈向更加美好的明天。
____年，是一个具有重要意义的年份。
这一年，我们正处于全球变革的关键节点，科技创新和经济发展呈现出前所未有的蓬勃态势。
与此同时，也面临着一系列全球性挑战，如气候变化、贫富差距扩大、文化冲突等等。
在这样的大背景下，我们必须加强合作、共同应对，寻找解决问题的办法，为人类的共同利益而努力。
首先，我想强调的是创新和科技发展的重要性。
正是科技创新给予我们无限潜力，启迪了我们对未来的美好希望。
在过去几十年中，科技的进步改变了我们的生活方式、工作方式和社会结构。
然而，科技的发展远远没有达到顶峰，我们仍需不断推动创新，尤其是在人工智能、生物科技和可持续能源等领域。
只有通过创新，我们才能找到更加高效和可持续的解决方案，解决全球性问题。
其次，经济发展和可持续性是我们共同的目标。
经济发展是一个国家乃至全球稳定繁荣的基石，然而，我们也必须正视由此带来的环境负担和社会问题。
我们应该展开一场全球性对话，探讨如何在经济发展的同时实现可持续性，实现经济增长和资源保护的平衡。
这需要各国加强合作、分享经验，共同推动绿色发展，推动建立一个更加可持续、和谐的未来。
同时，文化交流和相互理解也是我们重要关注的方向。
在这个多元化的世界中，文化冲突和认知偏见可能会导致误解和分歧。
我们需要尊重每个国家和社区独特的文化背景，推动文化交流与对话，通过互相学习、理解和尊重，建立起更加平等、和谐、包容的世界。
最后，我要强调的是全球治理的重要性。
在一个复杂多变的世界中，国际社会需要一个有效的治理机制来协调各方的利益，为全球合作提供机会。
我们需要加强国际组织和机构的作用，促进多边合作和友好交往，以应对共同面临的挑战。
只有通过各国共同努力，形成一个稳定、公正、和谐的国际秩序，我们才能共同实现持久和平和可持续发展的目标。
徐工集团信息化之手
徐工集团信息化之手作者：高冬成来源：《管理学家》2009年第12期“经营本身就是一场战斗。
”徐工集团的管理与信息化部长刘建森引用徐工集团董事长王民的话如是说。
刘建森加入徐工集团之前,曾经在IT界做高层管理多年。
自2008年6月加入徐工集团后,他仅用了两个月的时间,就在集团领导的支持下,制定了徐工集团信息战略规划和实施路线图。
2009年1月16日冒着严寒,顶着金融危机给企业带来的巨大压力,徐工集团信息化整体提升工程正式启动。
从2009年2月2日(农历正月初八)开始实施集团信息化工程一期项目,到7月8号正式竣工上线,5个月时间,成功实施了涵盖研发、生产、采购、销售、服务、财务等11个模块在内的集团信息化管控平台。
这在ERP历史上,可谓一鸣惊人。
与一般企业视“信息化作为助推器”不同,徐工集团董事长王民主导的此次信息化建设是在徐工集团的战略牵引下进行。
2008年初,徐工集团战略转型,徐工集团要从战略控股型向战略经营型转变。
这就要求信息化为战略转型提供支持。
“只许成功,不许失败”是徐工集团掌门人对刘建森团队下的极其明确的命令。
有些地方需要开垦,有些地方需要结合。
“有些地方需要开垦,那它就是犁地机;有些结合部需要结合,那它就是融合剂。
”刘建森这样形容信息化建设。
研、采、供、销、服务,徐工集团的“数字神经”已经全面打通。
之所以能够在这么短的时间之内,成功地实施ERP模块,主要还在于“首先,项目是否是战略驱动;其次,项目选型与实施方法是否科学而严格,是否注意到项目实施的后遗症”。
刘建森有话要说。
在他看来,无论是IT管理,还是经营管理,管理的本质都是一律,无外乎计划、组织、协调、领导、控制。
当然,IT管理具有一定的专业性。
任何管理都有专业性。
战略驱动刘建森加入徐工集团的理由是如此感性。
“5·12”大地震时,徐工集团第一个自发组织派遣企业救援队。
这让刘建森感觉这个“担大任,行大道,成大器”的庞大国企“有大爱”。
南京5G+智慧医疗项目商业计划书
南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。
支持电信运营、通信设备、垂直行业、信息技术、互联网等企业结合自身优势，开展5G融合应用技术创新、集成创新、服务创新和数据应用创新。
深化5G、云计算、大数据、人工智能、区块链等技术融合创新，打好技术“组合拳”，不断培育5G应用新蓝海。
打造一批既懂5G又懂行业的应用解决方案供应商，形成5G应用解决方案供应商名录，支撑千行百业数字化转型，带动芯片模组规模化发展，促进上下游跨界协同联动。
根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
徐工集团张启亮：信息化部门是价值中心
性 、 同管 理 方 法 的 １ 家 子 公 司 整 合起 不 ６
均位居首位。 作为国 内首家物联 网落地 的企 业 ，
徐 工集 团 实现 了对车 辆 的 位置 监 控 、
运 行 状 态监 控 、 程 锁 车 控 制 ； 工 的 远 徐
来 徐工集 团采用优选提炼的方法 ， 将 息化创新背后 的故事 。 所 有的流程加 以梳理 、提炼 ，与各 分公 司的领导 一起讨论 、修整 ． 最后得 出了
Ｄｉ 茹 镌
徐工集团张启亮 ●
信息化部 门是价 值 中心
信 息化 建设 的保 障除正确 的企 业策略、 到位的执行之外 ， 硬件设施也 是不可忽视的一股 重要力量 。工作站都是用在企业 生产力最核心 的地方 ， 性 能重要 ，稳定性和服务更重要 。
已有２ 年历史 的徐工 集团． １ 自成立
放 眼全 球行 业发展 ．徐 工集 团着
手 布 局 十 二 五 信 息 化 建 设 。 整 个
产 品数据全部 进入 到Ｐ Ｍ系统 中， Ｌ 实现 产 品全 生命 周期的管理。
除了采用领先 的软件来保证一流 的
徐工集 团信息 化 的 十 二五 规 划 ． 被 称 为是 一三 五工 程 。整个 集 团是统
培 训而不必 前往 徐工 总部 。 以说 ， 可 徐 工 集团 凭借 信 息 化创 新 而不 断 突破 ．
取 得 了令人 瞩 目的市场 业绩 。那么徐
的定 位很 重要 。徐 工集 团信息 化部 门
在 ２ ０ 年成立之初 。就被命 名为 ” ０８ 信
启亮这样评价徐工集 团的管理 ＤＮ Ａ。
亮说 。
套体 系、一套工具 。信息化是一个很
好 的手 段 ， 不 但 把 指 标 进 行 分 解 ． 它 而 且 会 在 分 解 之 后又 反 过 来 不 断地 调 节 战
财经十大事件
财经十大事件作者：游艳玲来源：《中国报道》2007年第01期一场并购引发的“博客门”事件2006年10月16日，徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”）、凯雷徐工机械实业有限公司、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》修订协议；同日，徐工集团、凯雷徐工签署了《合资合同》修订协议。
根据新方案，凯雷入股徐工的比例由原定的85%降至50%，涉及金额约人民币18亿元。
此消息公开后，外界普遍认为，无论国家部委是否通过此项并购，凯雷、徐工在11月25日“大限”前夕紧急修订并购方案，足以证明“博客门”事件的巨大威力。
提起由向文波导演的“博客门”事件，还得从2002年江苏省国有企业改制说起。
凯雷徐工并购案2002年，徐工集团被江苏省委、省政府列为江苏省82家改制的大型国有企业之一。
2003年4月，在江苏省政府组织的国有企业改制项目推介会上，徐工集团作为江苏省准备改制的企业，一经亮相，便受到国内外众多企业的垂青。
在竞购过程中，凯雷方面表示，有信心在6至12个月内为徐工引进大型柴油发动机项目，在18至24个月内引进载重卡车项目。
上述项目完工后，5年内将为徐州市带来50亿元以上的新投资，新投资全部投产后将为徐工机械带来125亿元的新增收入，为徐州市政府带来每年8亿元的新增增值税收入。
在经过层层筛选后，徐工宣布凯雷获得优先谈判权。
2005年10月25日，凯雷与徐工集团、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》等系列文件，凯雷拟以3.75亿美元的价格，购买徐工机械85%的股份。
“博客门”事件在耐心等候国资委、商务部批复并购协议8个月后，凯雷和徐工等来的不是国家相关部委的审批意见，而是同行向文波挑起的“博客门”事件。
2006年6月8日，身为三一重工执行总裁的向文波，在自己的博客上，将“讨伐”的矛头对准了自己的同行——正待嫁作商人妇的徐工集团。
他认为凯雷收购徐工至少少花了10亿元，并认为凯雷投资收购徐工的动机不纯，是国有资产的贱卖，会影响到国家的经济安全。
徐工集团董事长王民：2017年收入近千亿,2018年继续奔向高质量发展新时代
徐工集团董事长王民：2017年收入近千亿，2018年继续奔向高质量发展新时代借2018年农历新年，中国工程机械行业高层发表新年讲话，在回望中，总结、沉淀；在远眺里，积蓄力量，再出发。
徐工集团董事长王民新年致辞划重点：1、徐工集团是战略思路很清晰、目标定位很提气、发展路子很正确，成功走自己发展道路的国有企业、现代化企业。
2、徐工集团会着眼世界前沿、努力探索创新发展好模式、好经验，做中国产业发展、制造业发展和实体经济发展的排头兵。
3、2017年，徐工集团全年实现营业收入近1000亿元。
4、近年来，徐工坚持创新驱动，不再简单以规模论成败，而是靠技术、质量、大吨位产品取胜，向中国创造转变。
5、2017年，徐工超级移动式起重机，完全替代进口并打破国际市场垄断，使中国与德国、美国一起成为仅有3个能自主研发制造千吨级产品的国家；并作为中国唯一、全球极少数能研发制造超大型成套露天矿业装备的企业，成为该领域有力竞争者；“全球第一吊”完成宁煤与华龙一号核电超级工程吊装；400吨大型挖掘机和360吨电传动自卸车、350马力矿用平地机得到中煤、西藏巨龙等大型矿企青睐，摘取工程机械“皇冠上的明珠”；继首批荣获中国制造业2个单项冠军示范企业，徐工压路机喜获第二批单项冠军产品；高端液压阀、新型电控变速箱、智能控制系统等关键零部件和系统突破，打破垄断开始实现自主保供，打造黄金供应链……促进产业迈向全球价值链中高端。
6、2017年，徐工成为中国工程机械行业唯一荣获“智能制造试点示范” 和“工业互联网应用试点示范”两项国家级荣誉的企业，进入工业互联网领域前3强，成为国家智能制造标杆企业。
7、2017年，徐工跨境电商收入首次超亿元。
8、2017年，徐工继续实施海外市场扎根战略，出口同比增长90%。
其中，“一带一路”沿线产品已覆盖57个国家，销售额占比达72%，30国出口占有率第一；德国施维英连续两年全面盈利，保持了欧美市场第一品牌地位；总投资3亿美元绿地建设的巴西工厂使徐工跻身当地三大工程机械主流品牌之一，刚刚中标近3亿巴西军方第一工程机械大单。
再读“直面王民”,看产业之变
再读“直面王民”，看产业之变“直面王民”是7年前—即2023年，在市场最低谷期，徐工王民董事长接受媒体采访时，与记者的对话。
当时王民董事长对产业做出的推断，今日全部变成现实。
在产业风高浪急，水深鱼大的环境下，在一轮接一轮的机遇和挑战下，徐工无论低谷还是高峰，不改“坚守产业的初心”，向着全球产业珠峰不断发起冲击。
2023全球工程机械制造商50强榜单上，徐工成为首家胜利冲入全球三甲的中国品牌。
随着混改的落地，徐工正迈进一条更高、更新的赛道，向着恢弘将来，全力奔跑。
在王民看来，工程机械产业肯定不是资本盛宴，“不是有钱就能够做好的”；这个产业需要深度钻研、深度挖掘、深度耕耘；“这必需依靠专注专业的精神。
只有这样，中国工程机械制造企业才能真正成为世界级的企业，成为受产业和全球同行敬重的企业。
”每一次市场低谷都是巩固并拉开优势的绝佳时机。
眼下，这轮戏码正在中国最大的工程机械制造商—徐工集团身上上演。
受宏观经济形势影响，2023年，无论是全球还是中国工程机械制造商，业绩均患病影响，消失不同程度的放缓甚至下滑。
徐工集团亦患病行业低谷冲击。
但假如从另一个重要维度——“市场表现”，这个直接反映企业地位、竞争力的指标上看，徐工集团却足以连续“顾盼行业”。
截至目前：徐工移动式起重机已经攀上全球顶峰；筑路、桩工、高空消防等设备和随车起重机也稳稳领军中国市场；混凝土设备以原有业务和施维英协同发力，拥有了进击全球市场且“三分天下”的底气；装载机、挖掘机同步加紧产业整合聚变，土方设备连续保持本土的数一数二地位；塔式起重机晋身本土前两强；矿山设备在外资重围中撕开一角；新涉足的环卫装备、高空作业车、路面养护机械都有着连续翻番的上佳表现……做到这一切，对徐工而言并不简单。
身处中国最开放、最市场化、最国际化的产业，数年以来，尤其是在行业最高速进展时，徐工曾为久拖不决的改制牵绊，为500万以上投资都动不得的战略困局烦乱，更为对手“僭越规章和事实”的竞争等所困扰。
《企业家：对价值的不懈追求》笔记
《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。
本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。
作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。
他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。
企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。
创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。
作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。
作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。
企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。
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军 委 主 席 习 近 平 在 江 苏 徐 工 集 团 视 察
履 带 吊、塔 机、 挖掘 机 、平 地机 、摊
铺机 、水 平 定 向钻、 混凝 土机 械 等 出
口额 同比增 长超过 ５０％。
务经理 “四位 一体 ”，这支强 大的 国际化队伍是 “尖刀班”，
担 当开拓 国际 市场 的重任 ，成 为海外 阵地 战拼 抢大 单主力
工 厂 ，外 籍 职 工 ３０００名 ，产 品 出 口 １７８个 国家 和地 区 ，海 外 收 入 占比达
我们 各项工作 全面上个 大台阶 。 中央经 济 工作会 议特 别提 到中 国经济 进入新 时代 。 同
样 ，中 国装备 制造 业也 已上 了一 个很 大台 阶，如 何走好 今 后 的发展之路 ？
本届 高 峰 会 还邀 请 了 ２０１６年 诺 贝 尔 经济 学 奖得 主 本特 ·霍 姆 斯特 罗 姆 （Ｂｅｎｇｔ Ｈｏｌｍｓｔｒｏｍ）、 国有重 点金 融机 构 监事 会主 席 于学 军 、 财经评 论 家 叶檀、 红豆集 团董事局主席 兼 ＣＥＯ 周海 江等 知 名经 济 学家 和 企 业家 作主 题 演 讲 ，深 度解 析未 来 经济 走 势 与对 策 思 路 ，准确 研 判 国 内外 发展 环境 的 新 机 遇 、 新 变 革 。
在 乌兹 别克 斯坦 建立 合 资工 厂 ，使该
总 书记亲 临徐工集 团考察 的情景 。“总书 记在徐工 集团全程
国重 大工 程施 工 几乎 清一 色全 用徐 工
考 察近 ｌ小 时 ，并 发表 了重要 讲话 ，不仅 充分 肯定 了徐工 的发展 ，还 为徐 工和 中 国制造 业、 中国实 体经 济指 明 了发
４４ ｌｌｌＩｑ机Ｉ ｌｉ ４ｋ！…Ｒ年第２删
在 本 届新 华 高峰会 上 ，王 民董 事长 作 了题为 锚 个 坚 持 不动 摇 ，加 快打 造 世 界 一流 企 业 的珠 峰 登 顶进 主题 演 讲 ，如何 让 中 国制造 向 中 国创造 转变 、 中国产 中国 品牌 乃至 世界 品 牌转变 ，立 足 徐工 的经 营实 践 ，屉 了一 家 国企如 何在峰 回路转 中浴 火锤炼和蜕 变转型 。
三是 成为 “一带一路 ”拓展 先锋。 在 “一 带 一路 ”主 要 国家 市场 建 立起
世 界 行 业 前 三 的 领 先地 位 ，在 西 亚、
北 非和 中亚 等 出 口稳 居 第一 位 ，总投
资 ３亿 美 元建 设 的巴西 工厂 ，使 徐工
跻 身 巴西三 大工程机械主流 品牌之一 ；
新 华高 峰会 是 新 华报 业传 媒集 团 每 年 重磅 推 出 的 高层 次经 济 论坛 ， 已 连 续 成功 举 办 １０届 ，成 为 江苏 知 名 度很 高 的 品牌 ，跻 身全 省 三 大知 名 论 坛 之 列 。越 来越 多的著 名经 济 学 家通 过新华 高峰会 成为 了 “新华传 媒智 库” 的成 员 ，越来 越 多 的企 业 家借 助新 华 高 峰 会拓 宽 了 事业 发 展 的 合作 之 路 ， 越 来越多 的品牌依 靠新华 高峰会 的 “聚 光灯 ”成 功迈 向全 国市场 。
Ｖｉｅｗｐｏｉｎｔ 观点
徐工王民董事长应邀 出席 年度 “财经盛宴’’新华高峰会，
２０１８年 １月 １３日，由新华报 业 传 媒 集 团主 办 的年 度财 经 盛宴— — 第 十一届 新 华高 峰 会暨 新 华 日报 全球 战 略合 作伙 伴 大会 在 南京 隆 重举 行 。来 自省 内外 的 知名 企 业领 袖、 金 融机 构 高 管等 ３００余人 出席高 峰会 ，或通 过 主 题 演讲 ，或通 过热 烈 对话 ，共 同研 讨 热点 经 济 问题 ，为 江 苏 发展 献计 献 策 。徐 工 集 团董 事长 、党 委 书 记王 民 应邀 出席并作 主题演讲 。
２０２５”规划 的两 大支撑战 略 ，徐工 “国际化 、精益化 、补
去年利 润同比增长达 ８８％。
短板 、可持续” 的新经营理 念 ，排在 第一位 的就是 国际化 。
徐工 国际化取 得五大进展 ：一是打造 国际化 “尖刀班”。
多年 培育 成长 起来 的市场 经理 、 产品经理 、商 务经 理、服
装 备 。 四是 全 面布 局全 球 事业 。徐工 在
展 方向 。”王 民董事长表 示 ，落 实总书记 “三个转变 ”重要
德 国、 巴西、 美 国、 印度、 奥地 利 等
要 求最 好体现 是牢牢 牵住供 给侧 结构 性改 革 的牛鼻子 ，锚
国拥有大型 制造 基地和 全球 １０家 ＫＤ
定 徐工多年坚 守的 “四个坚持 不动摇”，按照 有质量 、有效益 、 有 规模 、可持 续 “三有 一可” 徐工 高 质量 发展理 念 ，推 动
王 民董 事长 以无 比真诚 、幽 默风 趣 的 生动演 讲充 现 了一位 在徐 工工作 ４５年 ，担 任徐 工一把 手 １８年 的 掌 舵人 ，“登 上世界 工程机 械行 业之巅 ” 的宏伟梦 想和 不渝 的报 国情 怀 ，博 得 了与 会领 导 、嘉 宾和 专家 学 者自 阵热 烈掌声 和一致赞 誉好评 。
王民董 事 长认为 ，一个 重要 的思路 是坚 持 国际化道 路 不 动摇 。“中国制造 ２０２５”规 划是我 国实施 制造 强 国战略 第 一个 十年 的行动 纲领 ， 国际化和 技术 创新 是 “徐 工制造
３０％ 。
五 是 大手 笔跨 国 并购 。徐 工并 购 ３家 欧 洲企 业 ，在 欧洲 年 营 业规 模超 ６亿 欧 元 ；旗 下 德 国施 维 英公 司是 欧 美 发达 市 场 混凝 土机 械 的第 一 品牌 ， 这 个濒 临破 产 的德 国老 牌企 业被 徐工 收 购 后 ， 已连 续 两 年 实 现 全 面 赢 利 ，