现场异常响应系统解决方案
车辆故障应急响应方案
车辆故障应急响应方案在日常的车辆使用中，难免会遇到各种故障。
为了保障人员安全、减少财产损失，并尽快恢复车辆的正常运行，制定一套完善的车辆故障应急响应方案至关重要。
一、应急响应小组的组建成立专门的应急响应小组，小组成员应包括车辆维修技术人员、调度人员、安全管理人员等。
明确各成员的职责和分工，确保在故障发生时能够迅速、高效地协同工作。
车辆维修技术人员负责对故障进行诊断和维修，具备丰富的维修经验和专业知识，能够准确判断故障原因并采取有效的修复措施。
调度人员负责协调车辆的调配，确保在故障车辆维修期间，不影响正常的运输任务或出行安排。
安全管理人员负责现场的安全保障工作，防止在故障处理过程中发生二次事故，并对整个应急响应过程进行监督和评估。
二、故障信息的收集与报告当车辆发生故障时，驾驶员应立即采取以下措施：1、确保车辆安全停靠在合适的位置，如路边、紧急停车带等，并打开危险警示灯。
2、第一时间向所属单位或相关部门报告故障情况，包括车辆的型号、车牌号、故障发生的时间、地点、故障的初步表现等详细信息。
3、在等待救援人员到达之前，尽量收集有关故障的更多信息，如车辆是否有异常声音、气味、仪表显示异常等，以便为后续的维修工作提供参考。
三、现场初步处理在等待专业救援人员到达之前，驾驶员可以进行一些初步的处理措施：1、检查车辆的基本部件，如轮胎、水箱、机油等，看是否有明显的损坏或泄漏。
2、如果是小的零部件故障，如保险丝熔断、灯泡损坏等，在具备条件的情况下可以尝试自行更换。
3、对于一些简单的电路故障，可以尝试重启车辆的电子系统，如关闭发动机后重新启动。
四、救援人员的出动与到达应急响应小组在接到故障报告后，应迅速安排救援人员出动。
救援人员应携带必要的维修工具和设备，以最快的速度赶赴故障现场。
在前往现场的过程中，救援人员应与驾驶员保持联系，了解故障的最新情况，并提前做好维修方案的初步规划。
五、故障诊断与维修救援人员到达现场后，应立即对车辆进行全面的故障诊断。
处理异常问题的工程方法
处理异常问题的工程方法
1. 预防措施，首先，工程师应该尽可能地预见到潜在的异常情况，并在设计阶段采取相应的预防措施。
这包括对系统进行全面的
风险评估，识别可能导致异常的因素，并采取措施来减少这些风险。
2. 异常检测，在系统运行过程中，工程师需要实施有效的异常
检测方法，以及时发现和识别异常情况。
这可以通过监控系统的关
键参数、实施实时数据分析和采用先进的传感技术来实现。
3. 故障隔离，一旦发现异常情况，工程师需要迅速隔离故障，
以防止其扩散影响整个系统。
这可能需要采取紧急措施，例如切断
电源或关闭相关设备。
4. 故障诊断，一旦隔离故障，工程师需要对问题进行深入分析，以确定根本原因。
这可能需要进行实地调查、数据分析和实验验证。
5. 解决方案实施，一旦确定了故障的原因，工程师需要制定解
决方案并实施。
这可能包括修复或更换受影响的部件、修改系统设
置或重新设计系统。
6. 故障复盘，最后，工程师应该进行故障复盘，总结经验教训，并采取措施以防止类似的异常情况再次发生。
这有助于不断改进系
统的稳定性和可靠性。
总之，处理异常问题的工程方法需要工程师综合运用预防、检测、隔离、诊断、解决和复盘等一系列方法，以确保系统在面对异
常情况时能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失并确保系统
的稳定性和可靠性。
如何在银行工作中处理异常情况和紧急事件
如何在银行工作中处理异常情况和紧急事件在银行工作中，处理异常情况和紧急事件是非常重要的技能。
银行作为金融机构，经常面临各种突发状况，比如客户投诉、系统故障、网络攻击等。
本文将为您介绍如何在银行工作中处理异常情况和紧急事件。
一、客户投诉处理客户投诉是银行工作中常见的异常情况之一。
处理客户投诉需要耐心、细心和解决问题的能力。
以下是一些建议：1. 倾听和了解客户的投诉：首先，要倾听客户的投诉，并确保你理解了他们的问题。
通过善意的沟通和细致的询问，了解客户的具体情况和需求。
2. 快速响应投诉：客户对快速解决问题往往更加满意。
尽快回复客户的投诉，并告诉他们你正在采取措施解决问题。
3. 找到最佳解决方案：与客户一起寻找解决方案，并努力满足客户的需求。
如果有需要，可以协调与其他部门的合作，以确保问题得以解决。
二、系统故障处理在银行工作中，系统故障是一种常见的异常情况。
当发生系统故障时，需要快速、准确地处理，以避免对客户和业务的不良影响。
以下是处理系统故障的一些方法：1. 立即通知相关人员：一旦发现系统故障，必须立即通知相关的技术人员和管理人员。
他们将能够迅速采取措施来修复故障。
2. 暂时的替代方案：在系统修复期间，可以考虑使用一些暂时的替代方案，以确保客户能够正常地使用其他服务。
3. 加强预防措施：系统故障之后，必须分析故障原因，并采取措施来防止类似问题的再次发生。
这可能包括增加硬件设备的冗余性、提高系统的备份和恢复能力等。
三、网络攻击应对在现代银行业中，网络攻击是一个严峻的挑战。
银行必须采取措施来保护客户的数据和资金安全。
以下是一些建议：1. 加强安全措施：银行应该投入足够的资源来加强网络和系统的安全性。
这包括使用强密码、定期更新安全补丁、安装防病毒软件等。
2. 建立紧急响应计划：银行需要建立紧急响应计划，以应对网络攻击。
该计划应包括指定责任人员、明确的操作流程和紧急联系方式等。
3. 员工培训和意识提升：银行员工应接受网络安全方面的培训，了解网络攻击的类型和应对策略。
矿井安全监控系统异常应急处理预案
矿井安全监控系统异常应急处理预案1. 应急响应机制：- 设立专门的紧急事务部门，负责矿井安全监控系统异常情况的应急处理。
- 在矿井安全监控系统内设立报警通知机制，一旦系统出现异常，及时将异常信息发送给相关部门。
- 针对不同类型的异常情况，设立相应的应急处理流程和责任分工。
2. 异常情况分类与处理流程：- 温度异常：- 确认异常信息的准确性，并对异常温度进行实时监控。
- 及时通知现场工作人员进行现场查看。
- 若温度超过安全范围，立即启动应急预案，停止相关设备运行，进行紧急维修。
- 气体泄漏：- 接收气体泄漏报警，确认报警区域和类型。
- 立即组织人员疏散，并进行气体浓度监测。
- 引导人员使用呼吸器等防护措施，封闭泄漏源，并开展抢险救援工作。
- 电力故障：- 接收电力故障报警，确认故障区域和类型。
- 启动备用电源，确保关键设备的运行。
- 联系电力部门进行故障检修，恢复电力供应。
- 风机异常：- 接收风机异常报警，确认异常区域和类型。
- 立即通知现场工作人员进行检查和修复。
- 若异常风机无法及时恢复正常，采取临时措施维持通风系统运行，并联系专业技术人员进行维修。
- 网络通信故障：- 接收网络通信故障报警，确认故障情况。
- 检查网络设备和连接线路，确保设备间正常通信。
- 联系网络技术人员进行故障修复，确保监控系统的正常运行。
3. 应急处理的配套措施：- 设立紧急联络电话和应急联系人，以便及时通知相关部门和人员。
- 注重矿井安全培训，提高工作人员的应急处理能力和安全意识。
- 配备应急救援装备和工具，提前进行设备维护和检修，确保其可靠性。
4. 应急演练与总结：- 定期组织应急演练，模拟各种异常情况，检验应急处理流程的有效性。
- 在应急演练后及时总结经验教训，完善应急处理预案。
- 对演练中发现的问题进行整改，提出改进措施，提高应急响应能力。
通过制定矿井安全监控系统异常应急处理预案，能够在异常情况发生时迅速采取有效措施，保障矿井安全，减少人员伤亡和财产损失的发生。
生产异常快速响应机制
生产异常快速响应机制D1.0 目的：为了建立生产异常快速响应和信息传递机制，强化信息沟通，确保生产异常信息传递及时、准确、快捷，维持正常的生产秩序，特制定本机制。
2.0 范围：本文件适用于XX公司物流部3.0 定义：无4.0 相关文件：无5.0 权责：5.1 发料组班组长：协调跟踪与物流部有关的生产异常的处理，同时负责生产异常责任人判定。
5.2 其他各班组长：负责涉及本班组的生产异常情况处理。
5.3 综合管理组：负责生产异常责任的考核资金核算。
6.0 作业程序：6.1 生产线出现异常情况，应在第一时间与发料组班长联系，发料组班长应在2分钟内到现场进行确认，并联系相关责任人确认问题。
漏发、错发、状态不明分别依据相关流程进行处理。
其他问题根据实际情况进行处理。
6.2 各班组长、发料员、备料员、库管员有责任与义务在上班时间保持手机畅通。
库管员在请假期间应向文员报备紧急联系人，因通讯不畅导致生产线停线则取消库管员当月话费补贴。
6.3 各岗位员工在接到异常通知后应在5分钟内到达现场处理本岗位的异常，不得延误。
6.4 如果异常情况不在自己可解决范围之内或者在20分钟内无法进行解决，发料班长应立即向部长进行汇报，不得延误。
6.5 如果异常情况将导致生产线停线或者已经停线，发料班长应立即向部长进行汇报，不得延误。
6.6 发料班班长每天组织生产异常会议，分析异常出现原因，并进行责任班组与责任人的判定。
责任班组长应对异常情况进行原因分析并改善。
6.7 对于生产异常的考核依据《物流部考核管理办法》执行。
6.8 各常规异常情况处理程序如下：7.0 相关附件：无8.0 相关表格：无。
业务流程异常处理方案
业务流程异常处理方案在现代企业的日常运营中，业务流程的顺畅与否直接关系到企业的效率和客户满意度。
然而，在实际操作过程中，各种不可预见的异常情况时有发生，如系统故障、人为失误、外部因素干扰等，这些都可能对业务流程造成不良影响。
因此，建立一套科学、合理的业务流程异常处理方案至关重要。
一、异常识别与分类业务流程异常处理的第一步是准确识别异常，并对异常进行合理分类。
企业应当通过日常监控、员工反馈、客户投诉等多种渠道收集异常信息。
一旦识别到异常，应立即对异常进行性质判断，如是否属于技术故障、操作失误、供应链问题等。
同时，根据异常的紧急程度和影响范围进行分类，以便后续采取针对性的处理措施。
二、预防与预警机制预防是最好的治疗。
在业务流程设计中，就应当充分考虑可能出现的异常情况，并制定相应的预防措施。
例如，对于关键业务流程，可以采用冗余设计，确保在某个环节出现问题时，能够迅速切换到备用方案。
此外，建立预警机制也至关重要，通过设定关键业务指标的阈值，一旦数据出现异常波动，预警系统能够立即发出警告，提醒相关人员及时介入处理。
三、应急响应流程当业务流程出现异常时，快速、有效的应急响应是减少损失的关键。
企业应建立详细的应急响应流程，明确不同异常情况下的责任人、处理步骤和所需资源。
同时，通过定期的演练和培训，确保相关人员对应急响应流程熟悉并能够迅速执行。
在应急响应过程中，保持信息畅通至关重要，企业应建立有效的信息沟通渠道，确保异常情况能够迅速上报并得到处理。
四、问题分析与改进异常处理不仅仅是对当前问题的解决，更重要的是通过问题分析找到根本原因，并采取改进措施防止类似问题再次发生。
企业应建立问题反馈机制，鼓励员工积极参与问题分析和改进工作。
对于重大异常事件，应成立专门的问题解决小组进行深入调查，并制定针对性的改进措施。
此外，企业还可以借助外部专家的力量，对业务流程进行全面诊断和优化建议。
五、技术支持与工具应用在业务流程异常处理中，技术支持和工具应用发挥着越来越重要的作用。
异常反应处置应急预案范本(四篇)
异常反应处置应急预案范本一、背景介绍自人类文明进入21世纪以来，科技的发展迅猛并带来了众多创新。
虽然科技的进步为人类带来了很多好处，但也不可避免地带来了一些风险和挑战。
为了能够在面对各种可能出现的异常反应时做出有效的处置，我们制定了____年异常反应处置应急预案。
二、目标与原则1. 目标：旨在通过迅速、高效的行动，控制和解决因异常反应而引发的潜在风险，保障民众的生命安全和公共安全。
2. 原则：a. 快速响应：一旦发生异常反应，应立即启动应急预案，快速响应，并立即采取必要的措施进行处置。
b. 统一指挥：成立相关应急指挥部门，并确保指挥部门的协调与合作，做到整体协同、信息共享。
c. 保障人员安全：确保处置行动中人员的安全，包括应急人员、相关工作人员及民众的安全。
d. 全面关注：在处置过程中要充分考虑各个方面的因素，包括社会、经济、环境等，以综合解决问题。
三、组织与责任1. 设立应急指挥部：根据不同的异常反应情况，组织专门的应急指挥部进行统一指挥和协调。
2. 任务分工：a. 应急指挥部：制定应急预案、指导行动、调度资源。
b. 专业队伍：提供专业技术支持，如化学防护、医疗救援、灭火等。
c. 群众教育：及时向公众发布异常反应相关信息，提供预防和应对建议。
3. 应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高应急队伍的应急处置水平。
四、应急措施1. 快速反应：a. 启动应急响应：一旦发现异常反应，应立即启动应急预案，成立应急指挥部并指派专人负责。
b. 评估风险：应根据异常反应的性质和程度进行风险评估，确定紧急程度和应急措施。
2. 信息发布与公众教育：a. 信息发布：应设立专门渠道，及时向公众发布异常反应相关信息，包括异常反应的原因、危害、应对措施等。
b. 公众教育：针对可能发生的异常反应，进行相关预防和应对建议的宣传，提高公众的应急意识和自救能力。
3. 应急处置：a. 疏散与安置：根据异常反应的具体情况，及时疏散危险区域的人员，并做好安置措施。
质量异常响应及水平展开程序(含表格)
质量异常响应及水平展开程序（ISO9001-2015）1.目的:提升质量异常的处理速度，减少批量性事故的发生频次，提升产品质量与顾客满意度。
2.适用范围:凡本公司在生产进料开始到成品出货前,发现之质量异常及制程问题均适用之。
3.定义:工程单位:制造部门内设为现场提供制程改善、异常分析、故障排除的课(组)单位等.4.职责与权限:4.1制造单位:发现异常,主动发出异常及停线要求义务.4.2工程单位:对制造单位初次分析对策无效或分析无结果的异常处理,提供技术支持,给出临时、长期改善措施。
4.3IPQC:稽核发现异常,提出异常及停线要求,协助异常分析处理及停线后不良问题之分析,临时、长期对策追踪与确认4.4QE:停线及异常处理的主导,协助异常/停线后分析处理,临时、长期对策追踪与确认.4.5IQC:负责来料不良异常/停线的临时对策、长期对策的提供.4.6PMC单位:负责缺料而停线的问题解决。
4.7行政部:负责因停电与停气造成停线之问题解决。
5.文件内容：5.1异常的种类：材料异常指进料检验或制程中发现的材料不能满足产品特性及工艺要求（进料检验按AQL抽检）制程异常指在首件板外观、功能、性能验证、流动板外观、功能、性能验证以及正常量产中产品外观、功能、性能检查等不能满足产品特性要求成品检验异常：QA按AQL抽检发现的在外观、功能、性能等不能满足产品特性要求或客户要求5.2异常处理的时效：5.2.1材料异常：A、进料检验：检验后立即提报异常，QE在2小时内取证并将异常提交给供应商。
及时联络供应商回复处理方案。
B、制程中发现材料异常：生产部在工序检验中发现制程不良率超过2%后提交异常，工程分析为材料异常，生产部门将异常单提交给品质后，QE在1小时内取证，并将异常提交给供应商。
要求供应商在1小时内回复处理方案。
在取证过程中，如发现材料异常条件不充分，需进一步验证，生产及工程部门需配合。
C材料异常在供应商回复需要克服使用或挑选使用时，由品质部QE组织MRB会议，由生产、品质、工程、PMC讨论、制造部副总经理裁决是否同意要求执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广州诚玖信息科技有限公司Software Development Center项目名称力隆车间异常响应解决方案客户力隆集团文档类别<解决方案>文档编号<Txb-01>版本<>密级<秘密>二〇二〇年四月十三日版本修订记录目录1. 引言.......................................................... 错误!未定义书签。
2. 项目概况...................................................... 错误!未定义书签。
. 项目背景 ................................................ 错误!未定义书签。
. 需求原因 ................................................ 错误!未定义书签。
. 现状分析 ................................................ 错误!未定义书签。
3. 异常响应系统功能简介.......................................... 错误!未定义书签。
. 异常响应管理系统简介..................................... 错误!未定义书签。
. 异常响应管理系统主要功能................................. 错误!未定义书签。
. 异常响应管理系统特点..................................... 错误!未定义书签。
. 实施效果 ................................................ 错误!未定义书签。
4. 功能模块...................................................... 错误!未定义书签。
. 车间异常报警 ............................................ 错误!未定义书签。
. 异常信息推送 ............................................ 错误!未定义书签。
APP 信息.......................................... 错误!未定义书签。
手机短信.......................................... 错误!未定义书签。
电子看板与语音播报................................ 错误!未定义书签。
信息升级.......................................... 错误!未定义书签。
. 异常响应 ................................................ 错误!未定义书签。
1.引言生产车间在生产过程中总是会出现各种各样的异常，车间管理过程中能否及时针对出现的异常进行响应，并在最短的时间内处理关闭异常，对制造企业的车间管理愈发重要，在车间的整个管理流程中起着越来越重要的作用，如果不能及时进行反馈，有可能会带来产品质量、交付等各方面的问题，这不仅会严重影响车间的生产进度，同时对销售交付的压力也是很大的。
所以我们提出了一套全方位的异常推送与响应机制解决方案，帮助车间辅助部门及时知晓车间异常，协助管理人员及时进行应对。
本文档的读者为力隆项目管理人员, 诚玖软件分析人员、开发管理人员和测试人员。
2.项目概况软件系统的名称：车间异常响应管理系统委托单位：力隆集团开发单位：广州诚玖信息科技有限公司2.1.项目背景力隆企业集团位于东海之滨，四大深水良港之冠--北仑港，公司占地面积120亩，现拥有员工近千名，年销售额10亿。
是世界最大的不锈钢扶梯梯级生产企业。
企业自1983年成立以来，一直从事电梯配件的研发和生产。
从1998以来，公司投入大量资金，引进技术和人才，采用新材料、新工艺、新设备，相继推出了78种规格型号的不锈钢梯级和12种规格型号的不锈钢人行道踏板，改变了整个梯级的产业结构，替代了铝合金梯级，填补了国内空白。
力隆的主导产品是为自动扶梯配套的不锈钢梯级和不锈钢人行道踏板，获得国家各种专利31余项。
力隆坚持专业化、标准化、模块化和系列化的产品开发理念，利用国际领先的加工，检测设备及其高起点的开发战略，以最良好的性价比满足市场的需求。
2008年销售梯级120万节、人行道踏板30万节，其市场占有率在梯级行业中达75%，在不锈钢梯级行业中达90%以上。
力隆企业敢于面对市场挑战，以勇于创新、果敢变革、持续提高为企业理念，创立了世界最大规模的扶梯梯级制造基地，并成为行业标准的制定者。
力隆在未来发展的三个5年计划里，必将成为电机产品行业中的第一品牌。
一个新的“中国力量”正在崛起。
为了提高生产管理水平，更好地为公司及客户提供快速的物流配送，要求在sage ERP 基础上进行精细化的模具管理。
车间异常的快速响应在生产过程中起着至关重要的作用，异常响应的速度与效率直接决定了生产线的有效生产工时，决定了生产线的生产状态的良好情况。
所以建立一套完整、有效的快速响应机制是很有必要的。
2.2.需求原因异常响应机制能有效的将车间相关异常信息推送给对应的责任人，直接找到相关的第一责任人，多方监督异常的处理情况，对于未及时处理的异常事务触发定时升级，调动多方资源进行处理，而不仅仅拘束在车间范围，建立完整的监督管理机制，同时建立基于此机制的维修人员考核机制，可根据人员处理异常的情况统计报表进行人员业务考核。
2.3.现状分析目前力隆的车间异常处理情况，存在以下问题：人员响应速度慢，不能在故障发生的第一时间进行响应；响应状态不明确，异常只停留在车间一线员工与维修处理人员之间，没有有效的状态管理；异常处理进度未知，除开维修人员与车间一线员工，其他人对当前维修进度未知；不能进行有效升级，对于维修超时，造成生产线超长时间停机的故障没有有效的升级处理机制；异常响应机制包含异常的触发、异常信息的推送、异常响应等多个方面，异常发生时，要求车间一线员工及时触发异常报警，等待人员进行响应，第一责任人接收到异常信息后，及时进行应对，若当前无法进行应对，应调配其他资源进行响应，对于超长时间未响应的异常需考虑调配其他资源等，尽最大可能减少异常持续的时间，有效增加车间的有效生产时间是很有必要的，也是力隆当前所需要的。
3.异常响应系统功能简介3.1.异常响应管理系统简介异常响应主要是针对车间生产过程中出现的异常，监督辅助维修、管理部门及时针对异常响应，同时需在最短时间内进行处理，对于超过指定时间未维修结束的异常，进行升级处理，多级通报，多方监督异常的处理进度。
3.2.异常响应管理系统主要功能表2-2系统功能描述异常触发车间异常发生后的触发由车间人员手动点击对应的异常原因进行触发，系统提前设置当前产线的异常处理第一责任人，异常触发后，第一时间将异常信息推送给相关人员，不再需要通过打电话通知维修人员，同时限定响应时间间隔，对于超时未及时响应的异常，系统自动升级，通知上级人员，调配资源。
信息推送信息推送主要是将异常信息通过多种方式发送给责任人员，让车间管理人员知晓，保证异常信息无遗漏的被获取，同时建立信息公开监督机制，包含手机短信、app信息、电子看板展示、语音播报等多种方式。
异常响应对于响应人员到达现场、维修结束均进行状态控制，及时获取现场维修信息，必须到达异常发生现场才可以进行异常处理，强制要求人员进行响应处理，有效监督异常的处理进度。
3.3.异常响应管理系统特点应用先进的网络通信技术：充分利用集成条码扫描的移动PDA设备本身己有的数据采集功能，利用4G/3G/GPRS网络通讯技术或WLAN局域网技术，实现实时数据采集和信息推送。
界面友好、操作方便：模具管理系统采用先进的C/S软件架构，所有异常数据实时反馈到数据库服务器，具有很强的数据一致性、避免数据延时造成系统错误，且基于Android的PDA系统用户界面友好、美观、易于操作，提高模具人员操作效率。
系统灵活的后台权限控制：系统提供完善的后台管理功能，可以对组织机构、人员岗位、人员权限进行灵活的定制和设置，保证系统使用的灵活性，满足客户(货主)的各种运作，管理需求。
报表创建简单，便捷：系统满足用户自定义SQL语句，将有关系的数据整理成事实表和维度表，自定义排列数据列，技术先进、具有良好的可扩充性：基于诚玖SOA开发平台业务开发平台，实现业务流程和逻辑动态“装配”的功能，能满足以后持续发展的需要。
警报系统：可以针对以下方面及时进行预警，如超时无人员响应、维修超长未修好等业务事项预警多形式的警报发生方式，包括email，短信，APP 移动信息，系统监控界面等方式，满足用户用多种方式进行警报提示，让用户及时知悉异常信息，尽快处理，保证生产的正常运转。
3.4.实施效果1.优化资源利用率，提高辅助部门的服务水平；2.确保异常及时得到响应；3.超时异常升级，建立有效监督监控机制；4.多方位的异常信息推送，确保异常信息没有遗漏的推送给责任人；4.功能模块4.1.车间异常报警异常触发需产线人员对当前异常产生的原因有一个明确的认识，在清楚认识的基础上，通知相关部门处理人员进行处理，否则容易造成异常时间延长，多次响应的情况发生。
产线作业人员根据实际现场的异常现象，选择对应的原因，即可触发对应的异常报警；4.2.异常信息推送异常信息的送达分多种渠道：手机短信、APP信息、电子看板滚屏、语音播报等，多种渠道同时发送，确保相关责任人员及时收到异常信息；同时信息建立自动升级机制，未响应状态或持续维修状态超过指定时长，则自动升级。
目前，信息推送支持三种方式：1）群发，对应故障原因类别中维护的所有的一级响应人员；2）轮发，系统先找状态为空闲(空闲时间长的优先)的维修人员；（有的厂，如果找不到空闲的人，就会找'专项任务'的人应急）；如果还找不到,则发给一级响应中(含'专项任务'的人)最先进入维修状态的那个人(有的厂，这个应急是跳到第二级响应人员之中找设备组的人，不再从维修状态中找)；3）责任人机制，按人员维护的先后顺序划分责任人，先找第一责任人，没空，找第二责任人，没空，找第三责任人，如此类推，如果找不到空闲的人，就会找'专项任务'的人应急，如果还找不到，则发给第一责任人。
可根据需要设置不同的故障原因建立不同的响应方式。
4.2.1.APP 信息APP信息触发在报警的同时，报警成功即会将信息推送给负责人，信息内容包含产线、故障原因、响应需求等，人员接收到信息后即可到相关位置进行签到处理；4.2.2.手机短信手机短信与APP信息同时发出，通过移动短信平台发送短信，会产生移动短信费；4.2.3.电子看板与语音播报生产线看板中会突出显示有异常的产线红色显示，产线状态为异常原因；同时看板顶端会循环播放；对于设备、模具等发生概率较大的故障，存在单独的看板展示异常当前的响应状态，及预计响应人员，维修部门的人员状态，若人员无法及时响应，则可以调配其他当前处于空闲状态的人员进行响应。