总经理助理的工作内容总经理工作手册
酒店总经理助理岗位职责
酒店总经理助理岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理助理工作总结6篇
总经理助理工作总结6篇总经理助理工作总结 (1) 在正确领导下，在各部门的大力支持下，我与全体员工齐心协力，共同努力完成了20xx年的体检工作，客人满意度逐渐提高，专业技术人员队伍相对稳定，“团结、紧张、认真、和谐”的工作氛围初步形成。
在我心中建立了“荣辱我有责，发展我受益”的责任意识。
“质量第一，客户至上”的服务意识不断增强。
特别是经过体检高峰期，全体员工的毅力、耐力，服务技能得到了锻炼和提高。
医疗质量、服务质量不断提升。
主要做了以下几方面的工作：一、做好总经理助理工作1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
20xx年工作目标：工作量在上年基础上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持品牌效益，确保了全年无重大医疗事故和投诉;2、在总经理领导下负责中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况。
3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
起草公司工作计划、总结等。
5、做好中心内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
6、负责中心内外的公文办理、解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
7、负责中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理。
8、根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。
9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。
10、完成总经理交办的临时性工作。
二、认真做好人力资源招聘工作1、根据中心工作需要和领导要求，与各业务部门深入沟通，保证招到公司需要的合适人才。
随着公司业务的调整，岗位所招聘人数要求，一丝不苟的完成招聘任务。
总经理助理工作计划范文(通用6篇)
总经理助理工作计划范文(通用6篇)总经理助理工作计划范文篇1根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务。
按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务策略，积极开拓市场;管理并指导各部门完成业务年度计划目标;主要从以下几方面开展;一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。
根据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施;创造性开展工作，做到开展工作有计划、实施有步骤;确保公司计划目标的实现。
二、组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系;构建良好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工作关系;一切以业务为重点，各职能管理部门必须为业务服务;为团队管理提供支持。
三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议。
四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工作效率;少提理论和宏观，多做具体实际和补充。
五、注重自我形象塑造;加强自身素质和自身修养的提升;以“德、才、学、识”服人;引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，爱护公司形象。
六、负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行，注重业务和专业知识的学习，做好榜样带好队伍。
七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。
善于认真听取员工的建议和意见。
善于发现问题，认真分析问题，为领导决策提供参考。
八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作，积极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机制，强化内控文化建设，提升风险管理能力，针对风险制定积极可行的防范措施。
九、做好公司信息的及时收集、整理和反馈工作，掌握第一手资料;总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析。
十、不断增强自身对小额信贷行业的分析和学习能力;及时掌握宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势;对小贷业务操作有足够的风险把控能力。
总经理助理岗位职责(共5篇)
篇一：总经理助理岗位职责项目管理公司总经理助理岗位职责总经理助理的权责1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。
2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。
3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
5、对总经理的决策有建议权。
6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。
7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。
总经理助理的工作内容1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。
9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。
12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。
14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
物业管理公司各部门岗位职责说明书
物业管理公司各部门岗位职责说明书目录1一、物业公司总经理岗位职责１、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。
２、制定管理出处年度、月度工作计划并组织实施，业务上承受总公司和下级部分的指点和监视。
３、负责检查、监督各项制度的执行情况。
４、公道调配人员，和谐岗位的分工合作，义务到人，同时关怀员工生活，确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度５、负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉处理工作，落实安全、防火工作。
６、和谐本部分与供水、供电、工商等和物业管理有关部分的关系。
便于开展各项工作。
７、认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作、任务。
二、物业总经理助理岗位职责１、协调总经理完成本管理处的各项工作。
２、认真完成所分管的各项工作。
３、当总经理不在时，署理总经理举行工作。
４、有权向总经理提出建设对下属人员进行奖惩。
2５、遵照劳动部门人事有关规定，在公司编制计划，按程序办理管理处招、调员工的事务工作，对部门中的私招滥雇行为进行处理。
６、有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。
７、有权利处理分管工作范围内的突发事件。
８、有权自行安排部属工作人员的各项工作。
三、项目经理岗位职责１、以身作则，调动员工积极性，保质、保量地完成各项工作。
２、检查、监督负责辖区红线范围内的道路，绿化等公共区域地面清XXX。
３、热情对待客户，及时处理顾客对服务投诉，并做好记录。
４、定期对本项目员工进行培训和考核，不断提高员工的业务水平和服务质量。
５、和谐本工程与各个部分的关系，公道安排人力和物力资源。
６、卖力清洁用品采购计划的编制和进货色品的验收工作，并掌握其公道使用，辅佐仓库管理员公道储存和使用保管。
７、负责客户的租金及物业管理费用的催收工作。
８、下级领导交办的其他临时任务。
34、综合部工作职责综合部是物业总公司的主要职能部分之一，其主要工作职责如下：１、XXX日常工作计划的制定和相干规章制度的起草、考核。
酒店各岗位组织结构图手册
酒店组织结构图
二、职位说明书
1、酒店总经理
2、酒店总经理助理
3、酒店值班经理
4、酒店客房主管
5、酒店客房领班
6、酒店前台服务员
7、酒店客房服务员
8、酒店公共区域服务员
9、酒店餐厅主管/领班
10、酒店餐厅服务员
11、酒店厨师
12、酒店厨工
13、酒店保安员
14、酒店工程维修工
15、酒店财务会计
16、酒店出纳（兼文员）
钥匙与对讲机交接表（本）酒店记录本格式/客房
区域门卡及通讯工具交接表（本）
酒店自行打印
客房主管工作日报交接本酒店记录本/客房
客房服务员工作交接记录本（每区域一本）酒店记录本格式/客房
工程人员交班本酒店记录本格式/工程
保安工作交接记录本酒店记录本格式/保安
前台交班核对表酒店记录本格式/前台
一、行李交接日期：班次：
二、贵重物品
四、总卡
七、会员卡
移交下班次会员卡张，卡号：~
当班销售会员卡记录：本班销售会员卡张
卡号：销售员：
八、备忘录
重要预定，未处理工作，需处理的投诉，钥匙寄存，转交物品，宾客遗留物品，传真信件，备品不足需补充的物资和单据，领导交待的重要事项；
移交人签名：接收人签名：
日期：日期：
钥匙交接表（本）酒店记录本格式。
总经办岗位职责
总经办部门职能及岗位描述一、总经办部门职能1、部门名称：总经办2、直接上级：总经理3、下属岗位：总经理助理、总经理秘书4、部门本职：工作落实、执行5、主要职能：（1）严格贯彻执行总经理经营管理思想。
（2）监督、督促、检查公司各项决议事项的落实执行。
二、总经理助理岗位描述1、职务名称：总经理助理2、直接上级：总经理3、直接下级：总经理秘书4、本职工作：在总经理授权下，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、材料供应、财务往来、对外政府及公共关系等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
5、直接责任：（1）落实执行总经理下达的任务及会议决议事项。
（2）解码各阶段工作目标，及时、准确地向总经理反馈公司动态，及时提出建议性意见。
（3）负责公司年度综合性资料撰写，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。
（4）及时收集和了解各部门的工作动态和有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。
（5）协助行政人事部建立优秀的、富有“格调”文化的企业文化。
负责组织公司员工各类专业知识培训及职业道德教育工作，开展年度总结评比和表彰活动.（6）统筹各项目小组（5s、erp等等）指导性的工作。
（7）负责经营性层面的重大会议管理，且负责拟好每周管理例会的议题。
（8）协助及参与公司发展规划、年度经营计划等草拟和编制。
（9）参与公司重大决策事项的讨论。
（10）督促其它部门提供准确的报告、计划及相关统计数据。
（11）制订下属的岗位描述，向下属授权，指导下属完成相应任务。
检查下属工作，定期做出评定。
（12）解决下属提出的问题和困难。
6、领导责任：对公司的各项决议事项的落实、执行负有监督、督促、检查责任。
7、主要权力：监督权、督促权、检查权、奖惩建议权。
8、管辖范围：公司各部门及分公司。
9、工作考核：《岗位绩效考核》10、基本素质要求：(1) 大学本科以上学历。
(2) 公正、正直。
餐饮总经理助理岗位职责(9篇)
餐饮总经理助理岗位职责1、协助店长进行门店的食品安全管理及行政安全管理。
2、负责餐厅的日常运营与管理工作，保证餐厅在有序，稳定的状态下运行。
3、领导餐厅服务人员向客人提供优质、高级的服务，积极完成各项指标和任务，努力提高餐厅的经营收益。
4、在公司的领导下主持制定餐厅的各项规章制度，并监督实施，不断完善服务菜品质量。
5、在店长的指导下制定门店的营销计划和营销策略以及本店的营业目标，并督导本店团队达成目标业绩。
餐饮总经理助理岗位职责（二）1协助进行医院食堂的工作流程管理。
2进行菜品完善,为菜单设计提供建议。
3协助进行仓库/材料管理,成本/质量控制。
4协助进行人员管理,如人员安排、调动等。
5协助进行人员培训。
6做好医院食堂的卫生安全管理。
7负责电脑入账等电脑操作。
8领导安排的其它工作。
餐饮总经理助理的任职要求：1、热爱餐饮服务行业，有热情，有团队合作精神。
2、具备良好的个人品质和职业道德，理解多元文化及艺术理念。
3、具有____年以上餐饮行业管理经验，熟悉餐饮经营运作的各个环节。
有中高档西餐厅管理经验优先。
4、良好的沟通、组织协调能力，能独立协调对内对外各种关系。
5、有良好的策划能力以及优秀的组织推广力。
6、本科或以上学历(特别优秀者可放宽学历要求)。
7、具备一定的英语或西班牙语沟通能力，有海外留学或工作经历者优先。
餐饮总经理助理岗位职责（三）1、负责餐饮部行政管理工作，制定并实施餐饮经营的所有计划；2、负责实现部门的营业收入指标和利润指标；3、与行政总厨一起筹划和设计菜单，开发当地需求的餐饮产品；4、熟悉饭店管理理论、餐饮管理理论、营销学和服务心理学；5、协调与其他部门的工作关系，确保宾客得到满意的餐饮产品和良好的服务；6、制定餐厅推销策略，督促员工做好食品饮料的推销工作，提高餐饮销售收入；7、建全物资管理制度，对餐厅的设备、物资、用具等严格管理。
餐饮总经理助理岗位职责（四）1、全面负责广场餐饮区块日常营运管理2、执行公司各项决议，定期向集团董事长汇报分店经营管理情况3、组织制订销售计划，并负责督促实施销售计划4、利润管理；与财务部配合做出每年的预算和月计划，研究扩大销售量，增加经营收入5、部门内部的管理，与人事部配合招聘、选拨、奖励、处罚、晋升、调动、开除员工，并负责组织部门员工的业务和卫生知识的培训工作。
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总经理助理的工作内容总经理工作手册总经理工作手册目录一.总经理就职誓言二.制订手册之目的三.总经理之使命四.总经理之责任五.总经理职务要求六.总经理之工作目标七.总经理之职责八.总经理之权力九.总经理之权威十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核总经理就职誓言本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下：本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中；本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。
宣誓人：总经理年月日总经理工作手册一.制订手册之目的1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战2.使总经理得以完成肩负之使命3.培训总经理成为合格的职业经理人二.总经理之使命1.贯彻集团之企业使命企业使命：立足正大、繁荣农牧经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生活水平企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化2.建立总经理之管理理念3.建立企业有效运行机制4.提升企业竞争力5.实现企业市场、财务目标三.总经理之责任1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责2.对企业状态负责。
即保证企业管理水平、员工素质得到提升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责四.总经理职务要求工作任务应具备的知识经验应掌握的信息应具备的技能应具备的态度和行为1.拟订公司经营目标及政策方针2.主持公司经营管理工作，组织落实董事会决议3.拟订公司组织结构、人力发展和管理制度4.确立公司市场营销策略，开发和拓展本公司的业务5.分配各部门工作并督导实施6.降低成本，不断提升企业竞争力1.畜牧、饲料业知识2.现代企管知识3.财经法律知识4.企业管理经验1.国家宏观形势2.本行业相关的政策法规3.畜牧饲料业现状与发展趋势4.集团政策制度5.公司发展规划6.竞争对手信息7.原料行情1.领导与决策能力2.组织与协调能力3.企划与控制能力4.学习与创新能力5.善用资料能力6.目标达成能力7.自主应变力8.激励与沟通能力 9.人际关系能力1.忠实履行职责，维护公司利益2.禁止竞业，不谋私利3.敬业、自信、公正4.尊重他人、知人善任5.以身作则，言行一致6.全局观念、团队意识7.使命感与成就感 8.全心投入 9.质量为本10.积极勤奋五.总经理之工作目标1.市场目标 (1)销量 (2)市场份额2.财务目标 (1)净利润 (2)毛利率 (3)资产报酬率(4)应收帐款 (5)可控费用 (6)存货周转率3.管理目标 (1)建立与完善符合企业实际的管理制度与机制 (2)建立与发展优秀的企业文化 (3)建立良好的工作方法六.总经理之职责总经理向董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职责为：1.拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销量、市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业文化建设、建立良好的工作方法等)、收支预算2.拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案3.拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、管理工作制度，核决权限表 4.向董事会提请部门经理以上人选建议，在董事会授权范围内，对内任命其它下属人员 5.拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度6.建立目标管理体系，推动目标管理，并分派公司目标、责任及所需权力给各主要部门，并随时追踪考核 7.定期检查各部门之工作成果，并作必要之指导、纠正、协助、主持每月经营分析会，定期召开总经理办公会8.随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略 9.评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转10.建设和发展企业文化，树立正确的有助于企业发展的价值观念和经营理念，不断提升企业的社会形象11.保持与政府有关部门往来银行及所在地区良好联系12.年终时向董事会提出全年营运成果、决算报告，以及利润分配建议方案13 .执行董事长、副董事长商定交办的其它与公司事业有关的事项七.总经理之权力1.进行合理有效的资源分配2.对下属的指挥与任命详见总经理之核决权限表八.总经理之权威1.以个人的人格、品德、职业道德建立起来的权威(1)高度的事业心、责任心与使命感(2)克己奉公，维护公司合法权益 (3)关怀员工胜过关怀自己 (4)工作不畏艰辛，对实现企业之目标坚定不移、坚韧不拔、坚持不懈(5)尊重部属、善于调动他们的积极性(6)尊重他人，知人善任 (7)言必信，行必果 (8)虚心采纳部属的合理建议 (9)鼓励一切创新 (10)率先遵守企业制度(11)关心股东、社会、员工、顾客及一切关系单位的利益2.以个人的知识、经验、胆略、才干与能力建立起来的权威(1)领导力 (2)组织力 (3)战略管理能力 (4)全面制度建设及建立有效运行机制的能力 (5)计划、组织、用人、指挥、控制的能力(6)驾驭目标体系的能力九.总经理日常工作要项1.每日工作要项 (1)了解当日工作事项，并根据重要性和紧要性程度，安排优先级，逐一解决 (2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、产业政策、金融、财政政策等)及时采取应对策略，争取主动权 (3)核批销售、采购计划及合同(4)签署权限范围内的文(签呈、报告、报表等)(5)核批各类付款、报账单据(6)协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态 (7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况 (8)研读各类报表数据，追踪每日工作成果a)产品销售日报表 b)原料库存日报表 c)饲料库存日报表d)银行存款日报表 e)鸡苗销售价格呈核表 (9)随时巡视工厂，实行走动式管理 (10)拜访客户 (11)实时处理例外事 (12)随时向地区副总裁反映工作中存在的问题及困难，请求指示。
2.每周工作要项 (1)主持每周例会，检讨分析一周经营情况，布置下周工作 (2)分析采购及销售市场状况，及时发现问题和解决问题 (3)向地区主管报告一周来公司的经营情况(例外之重要事应及时报告)，并接受必要的工作指示 (4)研读有关报表数据、追踪每周工作成果a)种蛋库存周报表 b)孵化效率周期表c)鸡场效率周期表 d)原料市场状况表 e)饲料单位毛利分析表(10天) f)配方成本表(10天) g)QC报告周报表 3.每月工作要项 (1)主持召开每月经营检讨会，检讨一月之经营成果，分析在的问题并提出解决对策 (2)主持召开采购委员会会议，追踪上次会议议决事项落实情况,决定本月之采购 (3)主持召开信用委员会会议，分析客户欠款情况，采取有效措施催讨。
及时处理呆死帐 (4)主持召开生产安全委员会会议，分析公司安全生产情况，防患于未然(三月或半年一次) (5)参加区域总经理经营绩效检讨会 (6)参加月营销工作汇报会，及时了解市场动向，寻找对应策略，掌握市场主动权 (7)参加产销协调会，及时处理生产中存在的问题及产销协调问题 (8)追踪地区会议决定事项或交办事项的落实情况 (9)协调好与政府有关部门的关系(10)研读公司月管理报表及相关数据，发现和解决存在之问题4.每年工作要项 (1)目标设定，策略计划及年度预算的编制 (2)审核年度经营决算报告并向董事会作报告 (3)对直属部下进行年度考核，并提出人事调整及薪资调整建议 (4)制定员工年度奖金方案和调薪方案 (5)分析公司年度状况，了解公司的成长性、获利性、效率性、活动力等状况，全面分析公司自身优势和劣势以及市场机会和威胁，详细拟定下年度经营策略实施方案。
特别提醒：报表只能使你了解卖了多少，而不能告诉你将可以卖多少。
总经理每周应有两天在办公室处理事务，其余时间应深入市场，拜访客户和供货商，了解市场的变化，以便实时采取正确之对策。
十.总经理之考核总经理绩效考核表姓名：职务：考评时间：专案工作标准实际结果比重评价市场目标销量100 市场份额 50 财务目标净利润150 销售毛利率100 资产报酬率150 应收帐款 50 可控费用 50 存货周转率 50 管理团队整合与人才培养100 目标优秀企业文化建设100 建立良好的工作方法100 与成绩相关的因素1.该职员：□没有足够的经验□有一定的经验□有足够的经验2.取得成果的条：□不利□正常□有利3.职员行为在成绩中：□阻碍□一般□积极鼓励支持总体评价 A □优于标准B □符合标准C □基本符合标准D □低于标准评核人：日期：年月日结束语：手册能否认真落实和有效贯彻，将直接关系到企业之业绩，各公司总经理必须熟悉、掌握手册之内容，并灵活运用，为股东、社会创造业绩。
手册颁发后，集团还将结合企业实际组织一系列的培训、交流辅导、实际问题分析研讨等活动，使总经理充分理解手册之精髓，并求得中层干部对总经理工作的理解与支持，形成团队，共同努力，达成企业之目标。
总经理之核决权限表核决程序事项科级主管部门主管总经理1.采购委员会2.信用委员会董事会1.公司设立、撤消、合并、增资、减资、股利分配拟决2.公司章程及修订拟决3.公司发展规划拟审决4.制度建设公司管理制度制定、修改拟审(决)决(知) 岗位作业（操作规程）拟审决 5.产品标准拟决 6.预算及计划公司年度计划及预算拟审决部门月、季度工作计划及预算拟审决 7.采购原料、辅料、包装物拟审决（采）物料、零配拟审决知（采）8.固定资产及技术改造（预算内）拟决知 9.经济合同拟审决10.销售短期促销企划案拟审决产品价格表拟决销售折让政策拟决信用销售拟审决(信) 坏帐处理拟审决客诉赔偿拟审决11.采购付款拟审决知（采）12.费用支出拟审决 (知)13.固定资产不需用或报废处理拟审(决) 决14.原料损耗处理拟决15.不需用原料及废旧物资处理拟审决16.机构设置部门拟决科室、班组拟决岗位编制核定(定员) 拟审决知17.用人总经理决经理(含)以上拟决副经理（含）以下拟决（续表）核决程序事项科级主管部门主管总经理①采购委员会②信用委员会董事会18.休假出差经理级以上请假拟决出差拟决科级主管请假拟 3天(含)以下决 3天以上决出差拟 3天( 含) 以下决 3天以上决班长及员工请假1天内决1-3天决 3天以上决出差决19.公司对外行文(函) 根据总经理签章意见用印后办理20.用印董事长名章按董事长之授权执行公司/总经理名章决公司专用章(合同、财务等)按有关事项的核决权限办理21.绩效报告公司年、月会计报表拟审决各部门月份绩效报告拟决22.内部稽查例行作业决异常项目检核决说明：1.本表所列科级主管、部门主管指执行该事项（业务）单位的科级、部门主管。