服装大规模定制营销模式创新性研究
2024年服装定制市场分析现状
2024年服装定制市场分析现状1. 引言服装定制市场是指消费者根据自身需求进行衣服的定制，而不是购买现成的服装。
随着人们对个性化的追求愈加强烈，服装定制市场逐渐兴起。
本文将对当前服装定制市场进行综合分析，并探讨其现状。
2. 市场规模和增长趋势服装定制市场在过去几年呈现出快速增长的趋势。
根据行业报告，全球服装定制市场规模从2015年的200亿美元增加到2020年的500亿美元。
这种增长的主要原因是消费者对独特和个性化服装的需求增加。
3. 消费者需求的变化随着人们对时尚的认识提高，传统的大规模生产模式已经无法满足消费者的需求。
现代消费者更加注重个性化和品质，他们希望通过服装来表达自己的独特风格。
因此，许多消费者愿意花费额外的时间和金钱来定制服装。
4. 竞争对手分析目前，服装定制市场存在多个竞争对手，主要包括线上平台和线下定制店铺。
线上平台通过互联网提供服装定制服务，具有便捷和灵活的特点。
线下定制店铺则提供更加个性化的服务和面对面的咨询。
5. 市场驱动因素服装定制市场的增长受到多个因素的驱动。
首先，社交媒体和时尚博主的兴起为个性化服装定制提供了广泛的宣传平台。
其次，技术的进步使得定制变得更加容易和实现。
3D打印技术等创新技术的应用为服装定制市场带来了新的机遇。
6. 市场挑战和风险随着服装定制市场的竞争日益白热化，相关企业面临一些挑战和风险。
首先，高昂的定制费用可能限制了一部分消费者的购买意愿。
其次，定制过程中可能会出现尺码不合适等问题，从而引发客户投诉和维权。
7. 市场未来发展趋势未来，服装定制市场有望继续保持快速增长。
随着技术的发展，定制过程将更加智能化和个性化，如虚拟试衣和无人量身等新技术的应用。
此外，可持续发展和环保概念将成为市场发展的新趋势，如使用可降解材料和循环利用原材料等。
8. 总结服装定制市场在当前社会中具有巨大的潜力和市场需求。
随着消费者对个性化和独特服装的需求增加，服装定制市场有望继续保持快速增长。
纺织服饰行业的产品创新和设计趋势分析
纺织服饰行业的产品创新和设计趋势分析近年来，随着时尚行业的迅速发展，纺织服饰行业的产品创新和设计趋势成为了人们关注的焦点。
本文将对纺织服饰行业的产品创新和设计趋势进行分析。
一、纺织服饰行业的产品创新在竞争激烈的市场环境中，纺织服饰企业需要不断进行产品创新，以满足消费者日益增长的需求。
以下是纺织服饰行业的产品创新趋势：1. 材料创新：纺织品的材料创新是产品创新的重要方面。
如新型纤维材料的应用，例如碳纤维、陶瓷纤维等，可以赋予服饰更好的功能性能，如保暖、抗菌等。
2. 工艺创新：纺织服饰行业不断追求工艺上的创新，例如3D打印技术，可以实现更加精细、个性化的服饰设计。
另外，无缝拼接技术和自动化生产线的应用也带来了生产效率的提升。
3. 风格创新：随着消费者需求的多样化，纺织服饰企业需要根据市场趋势进行风格创新。
如运动风格、复古风格、可持续发展等成为了当前的纺织服饰设计趋势。
二、纺织服饰行业的设计趋势设计是纺织服饰行业不可或缺的一环，好的设计可以吸引消费者的眼球并提升产品的附加值。
以下是纺织服饰行业的设计趋势：1. 可持续发展设计：随着人们对环境保护的关注度不断提高，可持续发展设计成为了纺织服饰行业的重要设计趋势。
采用环保材料、循环利用等方式来设计和生产服饰，能够有效降低对环境的影响。
2. 定制化设计：消费者对独特性的追求促使了定制化设计的兴起。
纺织服饰企业通过与消费者的互动，定制出符合个人需求的服饰，提供个性化的消费体验。
3. 合作设计：纺织服饰企业与设计师、艺术家等合作，共同进行创作，以获得更加独特、具有艺术性的设计作品。
这种合作设计不仅满足了消费者对个性化的需求，还为企业带来了创新思维和市场竞争力。
4. 数字化设计：随着数字技术的快速发展，数字化设计在纺织服饰行业中得以广泛应用。
通过CAD软件等工具，设计师能够更加高效地进行服饰设计和样板制作，缩短产品上市时间。
总结起来，纺织服饰行业的产品创新和设计趋势与材料创新、工艺创新、风格创新、可持续发展设计、定制化设计、合作设计以及数字化设计等密切相关。
面向大规模定制的最有价值客户营销模式研究
购 买 者 人 数
和低 成本 ，为顾 客提 供单 件或 小批 量 的个性 化产 品。这 种
生产 方式既满 足 了顾 客 的需要 又实 现 了低 成本 ，快 速 和高 质量 的要求 ，故而 在很 多行 业 ，如传 呼机 、仪 器仪 表 、陶 瓷 、汽车等都 得到 了 实践 ，并 取得 了成功 … 。甚 至有 人 预
结合市场 细分 的理论 ，选择定 位 于若 干个 细分 市场 ，然后 开 发标准化 的产 品 ，面对 众多 的客 户制 定统一 的价 格。企 业 主要靠 的是提 高 市场 占有率 ，拥 有 大量 的客 户来 降低 企
收 稿 日期 ：２ ０ ０ ０ ５— ９一ｏ ６
不能够满足不 同客 户之 间 的不 同需求 。然 而在 大规模 定 制 的生产模式下 ，企业 能够 为客 户 提供 定制 化 的 ，完全 满足 其个人需求的产 品 ，因此就 可 以对 不同 的客 户制 定不 同的 价格 ，获取更 多 的利 润。但 同时 大规 模定 制 企业 由于其 产
品 的 重 新 设 计 开发 ，下 一 个 营 销 过 程 也 将 开 始 。
关 键 词 ：大 规 模 定 制 ；一 对 一 营销 ；定 制 服 务 ； 营销 模 式 中 图 分 类 号 ：Ｆ７ ２３ 文 献标 识 码 ：Ａ
随着市场竞 争的 日益 激烈 ，企业 面对 的是商 品 的 同质 化 、市场 的饱 和 等不 利 因素 ，同 时 ，顾 客 希望 企业 能 够 为 其提供满 足个性需 求 的产 品。传统 的大规 模生 产 已经 不 能 够适应市场 发展 的需 要 ，在 这样 的情况 下 ，出现 了大 规模 定制 （ ｓ ｃｓ ｍ ｚｔ ｎ Ｍａｓ ｕｔ ｉ ｉ ，ＭＣ 这一 新 的生 产 模 式 ，它 将 ｏ ａｏ ） 大规模生产和 定制生 产 结合起 来 ，以大规模 生 产 的高 效率
红领：实现工业化效率下的大规模定制
红领：实现工业化效率下的大规模定制作者：张朔来源：《中国电子报》2016年第08期大规模生产与个性化定制本是矛盾的，但通过大数据技术、智能工厂以及C2M+O2O营销模式的深度综合应用，青岛红领走出了闻名全国的“红领模式”——通过互联网提供量身定制服务，成功实现了工业化效率下的大规模个性化定制生产。
在服装行业整体遭遇负增长的时候，这一模式帮助红领逆势增长，在2014年的销售额超过60亿元，增速达150%，而其零库存更是成为行业内的奇迹。
红领模式的亮点红领集团通过将多年搜集的数据利用大数据技术标准化、将客户的需求模块化，并采用C2M与O2O融合的平台化电子商务运营手段与消费者直接建立起联系。
前者能够将个性化需求模块化，允许在工业流水线的条件下进行大规模个性化定制产品的生产，大大降低了定制产品的成本，显著提升了公司的盈利水平和竞争力；后者能够将客户的需求直接传递给制造商，能够真正地了解客户的个性化需求，并调动各种资源进行满足，显著提高了顾客的满意度和忠诚度。
简而言之，红领模式具有如下几个亮点：一是红领以客户需求为中心逆向整合生产要素，用信息化互联网思维，实现了由传统制造到智能制造的转变，形成了完整的互联网工商一体化商业模式。
从客户需求出发，采用了C2M与O2O融合的平台化电子商务运营手段，以大数据技术为核心、基于数字化智能工厂，消除了中间环节，彻底颠覆不合时宜的陈旧商业规则，为消费者创造价值，建设直线交互的电商时代工商一体化的全新商业业态，创造了互联网时代的全新商业文明。
二是在个性化设计基础上，红领集成整合优化了业务流程和管理模式，最终实现完整的量身订制的商务运营模式，全面实现信息流、资金流、物流的网络化管理。
个性化与高效率本来是冲突的，但融入了信息化管理的RCMTM（redcollar made to measure）生产系统解决了这个矛盾。
RCMTM最重要的设计原则是标准化、准确率、效率和低成本，通过RCMTM，红领集团实现业务接单量年提升100%以上，从客户下单到收货期限压缩到原来的50%以内，订单处理错误率降低到3‰以内，生产成本降低10%，利润率提高100%以上。
服装策划书创新思路3篇
服装策划书创新思路3篇篇一服装策划书创新思路一、策划书概述本策划书旨在提出创新的服装策划思路，以满足消费者对于时尚、个性化和品质的需求。
我们将关注市场趋势、消费者喜好和竞争环境，通过独特的设计、营销策略和合作机会，打造具有竞争力的服装品牌。
二、市场分析1. 消费者需求时尚感：消费者对于服装的时尚度要求越来越高，追求独特的设计和风格。
个性化：消费者希望能够展现自己的个性和风格，通过服装表达自我。
品质：消费者对于服装的品质和材料越来越关注，注重穿着的舒适感和耐久性。
2. 市场趋势快时尚：消费者对于快速更新的时尚服装需求增加，品牌需要更快地推出新产品。
线上销售：电子商务的兴起为服装销售提供了新的渠道，品牌需要加强线上营销和销售。
可持续发展：消费者对于环保和可持续发展的关注度不断提高，品牌需要推出环保和可持续的服装产品。
3. 竞争环境传统服装品牌：传统服装品牌占据了大部分市场份额，需要通过创新来吸引消费者。
新兴品牌：新兴品牌通过独特的设计和营销策略迅速崛起，需要不断创新以保持竞争力。
三、创新思路1. 设计创新与知名设计师合作：与知名设计师合作，推出限量版或特别设计的服装，吸引消费者的关注。
科技与时尚结合：将科技元素融入服装设计中，如智能服装、可穿戴设备等，提供更多功能性和时尚感。
材料创新：探索使用新型材料，如环保材料、可回收材料等，打造独特的服装质感。
2. 营销策略创新社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌推广和互动，与消费者建立紧密联系。
体验式营销：举办popup store、试衣活动等，让消费者亲身感受服装的品质和风格。
个性化服务：提供个性化的服装定制服务，满足消费者对于个性化的需求。
3. 合作与联盟与其他品牌合作：与时尚、文化、艺术等相关品牌进行合作，推出跨界合作产品，扩大品牌影响力。
与零售商合作：与高端零售商、电商平台等建立合作关系，拓展销售渠道。
与消费者合作：鼓励消费者参与服装设计和品牌推广，建立消费者社区，增强品牌忠诚度。
案例展示青岛红领——大数据驱动的个性化大规模定制模式
案例展示青岛红领——大数据驱动的个性化大规模定制模式面料、花色、纽扣……关于衣服上大大小小的100多个细节，都可以由订购者在手机APP上自行定制。
这些个性化需求将统一传输到后台数据库中，形成数字模型，由计算机完成打版，随后分解成一道道独立工序，通过控制面板及时下达给流水线上的工人。
这样的场景发生在青岛红领集团的智能化车间中，通过十三年来再造血般的内部流程改造，如今的红领已经从简单的规模量产模式转变为更加聚焦消费者的C2M（顾客对工厂）模式。
“消费者需求”驱动的有效供给和电商新业态红领自主研发了电子商务定制平台—C2M平台，消费者在线定制，订单直接提交给工厂。
C2M平台是消费者的线上入口，也是大数据平台，从下单、支付到产品实现全过程都是数字化和网络化运作。
这是“按需生产”的零库存模式，没有中间商加价，没有资金和货品积压，企业成本大大下降，消费者也不需要再分摊传统零售模式下的流通和库存等成本。
传统模式下，定会成本居高不下，质量无法保证，交期在1个月以上，实现不了量产，价格昂贵。
红领通过互联网将消费者和生产者、设计者等直接连通，个性化定制的服装1件起定制，传统服装定制生产周期为20-50个工作日，红领已缩短至7个工作日内。
实现了量产，性价比最优，过去只有少数人穿得起的“高大上”的贵族定制，通过红领模式变成了更多人能享受的高级定制。
数据驱动的智能工厂和产业链协同消费者定制需求通过C2M平台生产订单，订单数据进入红领自主研发的版型数据库、工艺数据库、款式数据库、原料数据库进行自动处理，突破了人工制作版型的瓶颈，实现1人1个专属版型、专属款式。
生产过程中，每件定制产品都有专属芯片，伴随生产全流程。
每个工位都有专用终端设备，从工业云下载和读取芯片上的订单数据，进行定制生产。
信息系统实现集成和协同，打破了企业边界，多个生产单元和上下游企业通过信息系统共享数据、协同生产。
用工业化的效率和成本进行个性化产品的大规模定制红领把互联网、物联网等技术融入大批量定制，在一条流水线上制造出灵活多变的个性化产品。
解析服装巨头ZARA的商业模式创新成功案例
解析服装巨头ZARA的商业模式创新成功案例第一篇：解析服装巨头ZARA的商业模式创新成功案例解析服装巨头ZARA的商业模式创新ZARA创始于1975年，它既是服装品牌，也是专营Zara品牌服装的连锁店零售品牌。
Zara公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，以便于“五个手指抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的快速时装”。
Zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。
随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，Zara 品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。
在2005年，Zara在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把Zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。
Zara作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。
一些国际服装品牌巨头明知Zara厉害，就是学不来，模仿不了。
为什么？因为Zara的是以快速时尚服装为核心以供应链全程控制为基础的商业模式系统创新，这也是Zara之所以成功的关键所在。
Zara商业模式创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。
在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者，以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
Zara商业模式创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值“品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。
Zara以其“多款式、小批量”，创造了长尾市场的新样板。
Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。
服装营销策略创新方案
服装营销策略创新方案
在服装营销策略中，创新是关键。
以下是一些创新方案：
1. 网络营销：利用社交媒体平台，打造有吸引力的品牌形象，分享时尚资讯和搭配建议，与顾客互动，提供在线购物体验。
2. 个性定制：为顾客提供个性化的服装定制服务，根据顾客的身材，喜好和风格等要求，设计制作私人定制的服装，增加顾客的满意度和忠诚度。
3. 活动合作：与时尚博主、明星、设计师等进行合作，举办时尚发布会、独家活动等，吸引目标顾客，并提升品牌影响力和知名度。
4. 可持续发展：注重环保和可持续发展，推出使用环保材料制作的服装，倡导消费者购买可回收再利用的产品，关注品牌的社会责任感。
5. 跨界合作：与其他行业进行合作，如与艺术家、音乐人、体育明星等进行合作，打造独特的服装系列，吸引更多的消费者。
6. 跨境电商：开设跨境电商平台，将品牌引入海外市场，通过海外直邮、语言和文化适应性等措施，拓展品牌的影响力和销售渠道。
7. 体验式营销：打造时尚品牌体验店，提供独特的购物体验，如VR试衣间、智能购物助手等，吸引顾客亲自体验和购买。
8. 社交分享：鼓励顾客在购买服装后在社交媒体上分享搭配和体验，提供折扣或奖励，扩大品牌影响力和口碑效应。
以上创新方案可根据不同品牌和市场的情况进行调整和适应，目的是为了更好地满足顾客需求，提升品牌竞争力。
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服装大规模定制营销模式创新性研究
作者：史竹琴
来源：《现代经济信息》2014年第18期
摘要：本文通过将两种服装主流生产模式的优点及发展趋势有机结合，并按照当前的市场环境和最先进的服装制造技术和营销理论加以改进，得到了新的服装生产方式及营销模式——服装大规模定制营销模式。
该模式不仅做到了使客户满意，而且使企业有利可图。
从根本上解决了人民日益增长的对服装个性化需求同服装大批量生产模式之间的矛盾，使服装业的生产关系真正适应社会生产力的发展。
该模式必将成为服装业的主流模式，有力地促进服装业大发展、大繁荣。
关键词：服装；营销模式；大规模定制
中图分类号：F768.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-02
一、引言
随着时代的发展，旧的服装生产及营销模式已经无法适应市场环境的变化，越来越多的服装企业通过利用电子商务环境以提升自我竞争力。
服装大规模定制营销模式通过最大限度的满足消费者对服装的个性化需求，对目前服装行业面临的以消费者为主导的营销时代具有特别重要的现实意义。
二、服装大规模定制营销模式的概念
服装大规模定制营销模式定义为：服装定制企业将市场细分到个人，为顾客建立一个方便的平台，使每个顾客都可以参与到服装设计活动中，独立或与设计师合作完成服装面料选择，款式设计等，而且能够提出自己的个性化要求[1]。
企业再根据顾客的体型和要求，在系统思想指导下，用整体优化的观点，在高效率的大批量生产的基础上，通过服装制造工艺结构的重组，采用先进的生产加工技术，以接近于大批量生产的成本和效率，为顾客制造服装并提供一系列个性化的服务的一种营销模式[2]。
三、服装大规模定制营销模式流程体系构建
图3.1 服装大规模定制营销模式流程图
如上图图所示服装大规模定制营销模式主要包括以下几个环节
1.服装大规模定制营销模式的设计环节
服装大规模定制设计由服装素材开发，服装变形设计和设计评价优化三部分组成。
服装素材开发部分，是指服装生产企业通过分析消费者需求建立相应的服装素材数据库，并通过模块化的设计让消费者参与其中[3]。
服装企业自身需建立经典款式库，面料库、辅料库，色彩库，修饰性配件库，三维人体参数库等模块，让消费者通过简单的操作选择适合自己的服装。
服装变形设计包括：服装款式修改设计，布料结构设计，色彩搭配设计，修饰性配件搭配设计，在线协同设计，是指消费者在初步通过数据库选择各项指标后，对初步服装形象的修改，可充分发挥消费者的创造力，设计出更适合自己的服装。
服装设计评价优化是指消费者在自身完成设计后可以根据他人的评价进行修改使其更加完美。
这一部分的设置有效的避免了消费者对定制出的服装产生不满的情况。
服装设计评价优化有两种方式，一种是提交给企业的专业设计师给出评价并提出优化意见，另一种是通过消费者把效果图发布到自己的主页或以邮件方式发给大众评价[4]。
2.服装大规模定制营销模式的销售环节
服装大规模定制营销模式是一种生产前销售模式，及消费者确定下单并付款后才进入服装生产模式，因此把销售环节放在生产环节之前来介绍。
服装大规模定制营销模式正如图2.1所示，主要有电子商务销售平台和实体店两种途径。
（1）电子商务销售平台
电子商务销售平台主要包括如下版块：
消费者主页版块。
消费者主页板块主要是消费者信息的汇总，消费者通过会员制注册信息时，将个人的基本信息输入，网站主页通过对信息的分析建立以下版块来更好的满足消费者的需求。
a.人体三维参数版块：即企业通过实体店利用三位人体扫描仪对消费者进行非接触式测量，获取相关身体参数并建立3D模型。
b.个人偏好版块：即消费者通过提供穿着习惯、服装面料，色彩偏好、驾驶习惯、私人物品存放位置等信息为未来的服装设计提供参考。
c.在线交流版块：包括消费者与企业和添加好友的交流。
通过与企业专业设计师的交流可以提出并参考专家及好友的意见来达到更好的设计效果
d.虚拟衣柜版块：可以存放自己设计各类服装并进行智能分类。
e.虚拟试穿版块：是消费者通过自我3D模型对虚拟衣柜中的各种服装进行试穿，并可做蹲、跑等各种动作，真实展示消费者穿上服装后的效果。
f.穿衣建议版块：是商家对消费者在不同天气状况和场合的专业化的穿衣建议。
这些建议既可以更好的满足消费者的个性需求，又可以适时地向消费者推荐其衣柜中没有的服装以提高销量。
当地天气状况由当地实体店直接提供，活动场合由消费者提供，搭配由系统根据这些情况和服装信息实施智能搭配。
更好的迎合了消费者的偏好。
g.订单支付版块：是消费者确认购买，提交订单，支付资金的通道。
服装大规模定制的电子商务平台有两种载体：一种是在电脑上运行，一种是在智能手机上运行，用户可以在电脑和下载商家系统程序在手机上来完成对服装的设计、交流和购买等所有程序。
（2）实体店销售平台
服装大规模定制营销中实体店的主要设施有：
①三维人体扫描仪。
②服装面料、辅料、修饰性配件的实物展示。
③联网的电脑。
④服装修改、清洗、保养设备。
服装大规模定制营销中实体店的作用为：
①对消费者进行测量。
②帮助消费者建立和完善个人资料。
③指导消费者进行服装设计。
④为消费者提供设计场所和设备。
⑤让消费者体验服装面料。
⑥提供一系列个性化服务。
包括服装的修改、清洗、保养、专业搭配建议等。
⑦及时向企业回报当地实际情况。
如天气情况、气候条件、市场状况等。
作为当地的定制服装物流分配点。
实体店平台和电子商务平台的作用相同只是完成的地点不同。
3.服装大规模定制营销模式的生产环节
服装大规模定制营销模式生产产环节的具体流程如下：
（1）进行订单分解
服装企业在接到消费者的定单后会进行系统自动分解。
订单分解的依据有两个：一是通过对经典样板库进行分解归类；另一个是通过工艺模块库将使用相同工艺的服装分为一类以便于进行流水线生产，大大提高了生产效率。
（2）服装素材数据管理
把订单分解后，每件服装都会被分解为相应的服装素材，包括面料、辅料、染料、制造工艺等。
将服装素材的分解归类后企业就有了采购生产资料，生产计划等的依据。
（3）生产资料管理
生产资料不要包括各类面料等，企业应保有一定数量的生产资料以保证生产的顺利进行，同时企业必须加强对生产资料的科学有效管理[5]。
（4）进行生产
当企业采购到生产一批类似服装的生产资料时，就可以进行生产了。
生产是力求达到模块化、规范化、系列化。
也就是把具有同样花色的面料放在一起印花，把相同款式的面料凡在一起裁剪、缝纫，最后按照面料分类，把具有相同面料的服装放在一起整烫。
这个过程就是从个性中不断寻找出共性进行大规模生产，以此来实现高效率低成本。
4.服装大规模定制营销模式的物流环节
服装大规模定制营销模式下物流环节上最好的选择就是委托给第三方物流企业，因为定制化服装的销售地点比较分散，企业自建物流的成本会很大，因此服装定制企业必须与原料供应商和第三方物流企业建立良好的纽带关系，先将产品统一配送到定制实体店，再由实体店按消费者的个性化要求按时按点送到消费者的手中提供物流增值服务。
四、结论
服装大规模定制营销模式不只是一种满足消费者个性化需求，增强企业核心竞争力，具有良好社会效益的“三赢模式” [7]。
其更大意义在于提供了一个发掘、产生创新的平台。
在该模式下企业直接了解了消费者的个性化需求，就有了创新的依据、动力和明确目标，避免了以前
技术改进和产品开发的盲目性，可以保证和提高创新的实用性和成功率[8]。
希望我国服装企业也可以在接受服装大规模定制中不断学习、创新、成长，涌现出一批世界顶尖服装品牌。
参考文献：
[1]中国产业研究报告网.2013-2017年中国服装市场行情态势及投资战略研究报告.
[2]高平.我国网络营销的的发展与对策研究[J].商业研究，2012（3）：74-76.
[3]邵晓峰，黄培清，季建华.21世纪的主流生产模式：大规模定制[J].软科学，2005（4）：43-45.
[4]但斌.服装定制—打造21世纪企业核心竞争力[M].北京科学出版社，2004.
[5]龚国华.直面大规模定制时代[J].管理现代化，2001（1）：11-13.
[6]周晓东.大规模定制生产方式及其竞争优势[J].商业研究，2001（3）：12-15.
[7]吕魏，林海燕，谢巧玲.大规模定制原理[J].企业管理，2002（3）：14-16.
[8]崔世忠，李克兢.模块化服装快速生产设计系统的开发[J].纺织学报，2006（1）：51-53.
作者简介：史竹琴（1979-），女，山西襄汾人，讲师，硕士，主要研究方向：创新体系、农业管理。
基金项目：青年基金项目（20123037）—基于电子商务环境下，服装大规模定制营销模式创新性研究。