供方评定准则
合格供方评定准则
合格供方评定准则合格供方评定准则是指组织在选择供应商或供应链伙伴时，使用的一套标准和流程。
这些准则有助于组织确定最优质、最可靠和最满足其需求的供方，以确保组织能够获得高质量的产品和服务。
合格供方评定准则通常由以下几个方面组成：1.质量管理体系：合格供方评定通常将供方的质量管理体系作为评定的关键指标之一、组织需要评估供方是否具备完善的质量管理体系，包括ISO9001等相关认证。
供方需要展示其在质量控制、产品检验、不合格品处理等方面的能力。
2.成本：成本是一个重要的考量因素。
组织需要评估供方的价格是否合理且具有竞争力。
此外，还需要评估供方的成本管理能力，例如供方是否能够提供低成本的产品和服务，并通过合理的成本控制措施确保价格的稳定性。
3.交货能力：供方的交货能力对组织的生产和运营具有至关重要的影响。
评定准则应包括对供方交货承诺的评估，并考虑其交货能力的稳定性、准时交货的能力、库存管理和物流配送的能力等。
4.技术专长：供方的技术专长对组织的产品和服务质量决定性作用。
评定准则应包括对供方的技术能力和创新能力的评估，以确保供方能够满足组织的技术需求，并为组织提供技术支持和创新解决方案。
5.可靠性和信誉度：供方的可靠性和信誉度对组织的信用和声誉至关重要。
评定准则应包括对供方的信用状况、合规性和社会责任等方面的评估。
组织需要评估供方是否遵守法律法规，是否具备良好的商业道德，以及与之合作的其他组织和客户对其的评价。
6.供应链风险管理：供应链风险是组织面临的一个重要挑战。
评定准则应包括对供方的供应链风险管理能力的评估，以确保供方具备有效的风险防控措施，能够应对潜在的风险并保证供应持续性。
总之，合格供方评定准则是确定并评估供方能力和潜力的一套标准和流程。
通过根据这些准则选择合适的供方，组织能够确保获得高质量、低成本、可靠的产品和服务，并减少供应链风险，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
供方评分准则
编制：审核：批准：1目的为确保本公司产品质量安全，选取最佳供方为本公司提供优质、安全的材料或服务，根据《采购控制程序》，制定《供方评分准则》，指导相关人员有效的对供方进行评价或再评价。
2适用范围适用于本公司对其供应商的管理和控制，在评定组长的安排下，对供应商做出合理的评分。
3评分准则3．1《供应商供方评定报告》分为19小项，合计100分，评分细则如下：3．1．1、是否获得ISO9000或其它质量认证（5分），有体系证书得5分，正在申请中得3分，完全没有0分。
3．1．2、管理层对品质管理是否有足够重视（5分），管理层每月对质量巡视5分，巡视频率达不到每月一次得3分，从不巡视得0分。
3．1．3、QA抽样标准、出货保证能力（5分），严格按照标准检验得5分，有抽检，但没有严格按照标准执行得3分，从不抽检得O分。
3．1．4、进料检验是否有抽样计划或其它材料证明书（5分），每批次进料检验并保存报告得5分，有检查但报告不完整得3分，无检查无报告得0分。
3．1．5、品管人员是否专职从事检验、测试工作（5分），有专职品管岗位人员且配置齐全得5分，无专职品管人员或配置不齐全得0分。
3．1．6、进料检验是否有作业指导书或样品（5分），有得5分，没有得O 分。
3．1．7加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法（5分），文件齐全详细清楚得5分，文件不齐全或不明楚得3分，没有相应文件得0分。
3．1．8新产品开发、设计能力（5分），能独立完成得5分，需外部人员帮忙完成得3分，无法进行得0分。
3．1．9机器、设备的保养、计量与使用（5分），严格按规程保养校验使用得5分，保养校验记录不齐全得3分，无任何校验或记录得0分。
3．1．10生产规模情况（5分），生产机台人员可满足我司需求得5分，需增加机台或人员才能满足我司需求得3分，无法满足我司需求得0分。
3．1．11样品提供及时性（5分），按客户要求交期完成得5分，延迟2天内得3分，超出2天得0分。
供应商业绩评定准则
文件修改履历表1.目的:确保供方提供的产品或服务符合本公司的要求, 择优选择合作的供方, 并依双方成长需求,建立共识与信赖, 达成最终顾客对品质、成本、变期的期望与需求。
2.范围:凡提供本公司所需产品及服务的供方, 均应纳入本办法。
3、权责:3.1 供应商管理部为本办法的归口实施部门。
3.2 售后部、技术部等为配合部门。
4程序4.1 按本公司供方控制程序等相关文件执行。
4.2供方的考核生产用产品或材料的供方均应纳入每月交货考核, 由供应商管理部依据考核标准进行考核, 并汇总、公布。
其它供方可免于日常考核, 但当其在产品交付或服务过程中发生重大异常时, 由生产部组织相关部门督促供方对问4.2.2考核分数计算★品质类(配分40分)A.交付产品质量(配分30分)●供方当月进料总数量(a)●当月发生的不良品(含验收入库前、生产作业中、客诉案件中发现的不良品)(b)进料不良率= b/a ×100﹪交付产品质量设分:(1- b /a ×100﹪)×30= 分备注: 以上得分为负数则记为0分。
B. 问题点对策（配分10分）生产部每月根据供方对材料品质问题点采取的对策执行状况进行评分, 并辅以资料说明。
材料质量信息反馈单开出时机:●退货、客户报怨事件；●进料检验时发现不合格；●生产使用现场反映不合格；对品质异常质量反馈单扣分及计分:●品质异常对策单开出总数量（a）●品质异常对策单内容填写不确实并且超过5个工作日（b）得分: (a-b)/a ×100﹪×10= 分（取小数点后两位）C.检验记录及相关检验报告（配分10分）●得分: 实际交付项数/交货总项数×100﹪×10= 分检验记录填写未完整及不确实者, 以未提交论处。
未按期交付相关质量证明者, 每次于检验记录表扣分外另扣2分, 直至交付为止。
交期得分计算公式: a/a+b×交期配分-c+d= 当月交期得分B. 交付数量准确性（量产后）：（配分20分）批交付数量准确率=(批采购产品总项次-批欠缺总项次)/批采购产品总项次×100﹪当月交付数量准确率得分=当月各批交付数量准确率之和/当月交货总批次×20C. 包装评定（配分10分）以本公司与供方确定的包装标准；“√”表示包装良好: 符合定容、定量原则；“×”表示反之。
分供方评价制度[3]
![分供方评价制度[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/38ed5c8f9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d663.png)
分供方评价制度一、目的和适用范围本制度的制定旨在规范企业与其分供方之间的合作关系，建立一个科学、公正、公平的分供方评价制度。
本制度适用于企业对分供方的综合评估及评价，并为企业选择合适的分供方提供参考依据。
二、评价原则1.公正原则：评价过程透明、公正，以实际情况为依据，不受个人偏见和利益驱使。
2.公平原则：对所有分供方一视同仁，以同样的标准和方法进行评价。
3.有效性原则：评价标准具有针对性、可操作性，并能真实反映分供方的质量、服务、合作能力等方面的表现。
4.管理原则：评价过程与企业的内部管理制度相衔接，评价结果作为企业与分供方合作时的重要参考。
三、评价内容本制度对分供方评价内容包括但不限于以下几个方面：1. 分供方质量1.分供方产品或服务的质量：产品或服务是否符合规定的质量标准和要求。
2.分供方的质量认证情况：分供方是否通过质量管理体系认证等相关认证。
2. 分供方交付能力1.分供方交付时间的准确性：分供方是否按照合同约定的时间交付产品或提供服务。
2.分供方配合度：分供方与企业在订单确认、物流、售后服务等方面的配合情况。
3. 分供方合作能力1.分供方的技术能力：分供方是否具备满足企业需求的技术实力。
2.分供方的研发能力：分供方是否具备研发新产品或改进现有产品的能力。
3.分供方的创新能力：分供方在新技术、新材料等方面的创新能力。
4. 分供方服务1.分供方的售前服务：分供方对企业需求的响应速度、解决问题的能力等。
2.分供方的售后服务：分供方对产品发生问题后的处理能力、技术支持等。
四、评价标准和考核方法对于每个评价内容，本制度将制定相应的评价标准和考核方法，以确保评价过程具有科学性和客观性。
具体的评价标准和考核方法包括但不限于以下几种形式：1.质量评价：采用抽样检验、验收合格率等方法，定期对分供方产品或服务进行质量评估。
2.交付能力评价：通过确认订单的及时性，查看物流记录等方法，评估分供方交付能力。
3.合作能力评价：通过分析分供方技术文档、项目合作案例等，评估分供方合作能力。
合格供方评定准则
合格供方评定准则合格供方评定准则指的是一个组织或企业用于评估潜在供应商是否符合其要求的一系列标准和准则。
通过合格供方评定，组织能够选择与其价值和目标相符的供应商，从而确保获得高质量的产品和服务，同时降低风险，并提高供应链的稳定性。
以下为合格供方评定的一些准则：2.质量管理体系：供应商是否有完善的质量管理体系，如质量控制流程、质量标准和检验记录等。
评定供应商的质量管理体系，能够确保供应商能够持续提供稳定的产品和服务。
3.产品和服务质量：评定供应商提供的产品和服务的质量水平，包括产品或服务的外观品质、可用性、性能以及售后服务等方面。
通过评估供应商的产品和服务质量，组织可以选择最适合自身需求的供应商。
4.交付能力：评定供应商是否具备满足组织需求的交付能力，包括供应商的生产能力、交付时间、交付准确度等方面。
评估供应商的交付能力，有助于组织规划和控制供应链的风险。
5.成本和价格竞争力：评定供应商的成本和价格是否具有竞争力。
组织应该寻找价格合理，同时能够提供高质量产品和服务的供应商。
6.企业稳定性：评定供应商的财务稳定性和经营业绩，以确保供应商有足够的资金和资源维持供应能力。
7.伦理和社会责任：评估供应商在商业道德、社会责任等方面的表现。
组织应关注供应商是否遵守相关法规和道德准则。
8.创新能力：评估供应商是否具备创新能力，能否提供新颖的产品或服务，以满足组织不断变化的需求。
以上是一些常见的合格供方评定准则，不同组织和行业可能会有不同的需求和标准。
组织应根据自身情况进行具体的评定准则制定，并建立起有效的评定体系，以确保选择到最合适的供应商，并最大限度地实现组织目标。
评价、选择、重新评价供方的细则范文（4篇）
评价、选择、重新评价供方的细则范文评价、选择和重新评价供方是供应链管理过程中的关键环节之一，对于企业的发展和业绩具有重要影响。
下面是关于评价、选择和重新评价供方的细则，供参考：一、评价供方1. 评价指标选择：- 品质：供方的产品或服务是否符合企业的标准要求，包括产品性能、外观质量、可靠性等方面。
- 交付能力：供方的交货能力、交货时间是否可靠，是否能按时、按质完成交付。
- 成本：供方的价格是否合理，是否具有竞争力。
- 响应能力：供方对于企业的需求是否能迅速回应，并提供及时的解决方案。
- 创新能力：供方是否具有技术创新和产品创新的能力，是否能为企业提供持续优化的产品和服务。
2. 评价方法：- 定性评价：根据供方的产品或服务的表现进行主观评价，如调查问卷、专家评审等。
- 定量评价：通过定量指标进行量化评价，如产品合格率、交货准时率等。
3. 评价周期：- 定期评价：按照一定的时间周期进行评价，如每季度、每年进行一次评价。
- 随机评价：在供方供货过程中随机选择样品进行评价，以确保供方的稳定性和可靠性。
4. 评价结果：- 评价结果应该以客观的原则进行评判，如对供方进行等级评定，如优秀、良好、一般、差等级。
- 根据评价结果，可以针对供方的不足之处提出改进要求，并与供方进行沟通和协商。
二、选择供方1. 供方调查：- 了解供方的基本情况，包括企业规模、经验、技术能力、财务状况等。
- 调查供方的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、业绩评价等。
2. 供方筛选：- 根据评价指标进行供方筛选，选出满足企业需求的供方候选人。
- 考虑供方的地理位置、交货能力、生产能力等因素，选择适合的供方。
3. 供方合同：- 签订供方合同前，明确供方的交货期、交付标准、价格、质量保证等具体要求。
- 合同中应包含供方的违约责任和赔偿标准等条款，以保障企业的合法权益。
4. 供方评价：- 选择供方后，要对供方进行监控和评价，以确保供方的稳定性和可靠性。
有机认证合格供方评定准则
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有机认证合格供方评定准则
QB/DXC02-CZ04-2011
1目的
为了规范和指导对供方的评价与选择，特制定本准则。
2 范围：
3职责
采购科负责填写《供应商调查/复审表》并根据《物资明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。
4要求 供方选择与评定准则
4.1 采购科对供方进行调查，填写《供应商调查/复审表》，必要时可派员进行现场调
查；而对初次供货的供方，上述调查合格后，由原料部通知供应商提供技术资料和
报价，必要时供方提供产品试用，合格或满足使用要求后将其列入《合格供方名单》。
4.2 通过第三方质量体系认证的供应商可不用通过评价程序直接列入《合格供方名单》。
4.3 顾客指定的供应商可作为合格供应商，但不能免除公司对其提供的产品及服务质量
的责任。
4.4 若顾客有要求时，合格供方名单还需经顾客批准。
4.5 经评价合格的供方，由采购科编制《合格供方名单》，部门领导审核后报请总经理
批准。
4.6 《合格供方名单》作为受控文件由办公室管理发放。
5 监控与复审
5.1 采购科和品管部应对供应商进行指导和监控，使其逐步完善质量体系。
对质量或交
付期不符合公司要求及反馈后无改进或连续出现三次不合格者，采购科应通知供应商，要求其采取纠正措施。
如纠正无效，采购人员应对其停止采购，严重的应申请评价小组撤消其合格供应商资格，并索取相应赔偿。
5.2 公司评价小组每年对合格供应商进行复审，对不能通过复审的合格供应商提出纠正。
合格供方评定控制规定模版
合格供方评定控制规定模版一、概述合格供方评定是指对供应商进行综合评价和筛选，确保其能够按时、按量、按质地提供符合采购需求的产品或服务。
本规定旨在建立科学、公正、透明的合格供方评定制度，规范评定过程，保障采购活动的顺利进行。
二、评定准则1. 供方资质（1）注册资本：供方的注册资本应符合国家法律和政策的要求。
（2）经营范围：供方的经营范围应与采购需求相符，并且应有合法有效的经营许可证件。
（3）供方信用：供方应具有良好的信用记录，包括信用评级、财务状况等方面的考量。
2. 供方能力（1）生产能力：供方应具备足够的生产能力，能够按时交付符合质量标准的产品或提供合格的服务。
（2）技术能力：供方应具备先进的技术水平和技术支持能力，能够满足采购需求，提供技术支持和售后服务。
（3）质量管理：供方应建立健全的质量管理体系，并获得相关的质量认证，如ISO9001等。
3. 供方绩效（1）交货准时率：供方的交货准时率应达到一定的要求，确保采购计划的顺利进行。
（2）产品质量：供方提供的产品应符合国家或行业标准，能够满足采购需求和使用要求。
（3）客户满意度：供方的客户满意度应得到合理的评价和反馈，包括服务态度、售后服务等方面的考量。
三、评定程序1. 供方预审在正式评定前，采购单位可以对供方进行预审，检查其基本资质、能力和绩效等情况，排除不符合要求的供方。
2. 评定指标设定根据采购需求和评定准则，制定评定指标，并为每个指标设定相应的权重，确保评定结果的客观性和公正性。
3. 评定数据收集采购单位应向供方索取相关的资料和证明材料，对评定指标进行数据收集和整理，确保评定的数据真实可靠。
4. 评定结果分析采购单位应根据评定指标和数据结果进行综合分析，给出合格供方评定的初步结果，并进行必要的讨论和调整。
5. 评定结果确认采购单位应将评定结果通知供方，并邀请供方参加评定结果的确认会议，供方可对评定结果进行申诉或提出意见。
6. 评定结果发布采购单位应将最终评定结果在规定的平台上进行公示，确保评定结果的透明性，并向评定参与者和相关部门进行通知。
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供应商评价规定
编号：SYWG/GL-A-06
编制：孙艳杰
审核：李荣田
批准：谢荫桥
受控号：
受控状态：
2011－02－03发布2011－02－03实施沈阳市文官机械总厂发布
1.目的
对供方进行评价，选择合格的供方，保证采购的供方产品符合规定的要求。
2. 适用范围
适用公司外购外协件、设备维修、量具检定合格供方的选择、评定。
3．职责
3.1 供销部是本过程的归口管理部门。
3.2 各部门负责配合采购部评审和确认合格的供方。
•••••••
3.3 管理者代表批准合格供方。
4．供方评价/接受准则
4.1 合格供方的必备条件：
4.1.1 具备国家工商行政管理部门核发的有效营业执照，包括生产/经营许可证；
4.1.2 具备相应的生产、加工、经营范围； •••••••
4.1.3 具备良好的质量信誉。
4.2 提供A类产品的合格供方的接受准则
4.2.1 具备（4.1）合格供方的必备条件。
4.2.2 通过TS16949或 ISO9001认证，或有认证计划。
4.2.3 有明确的检验规范并能确保执行。
4.2.4 能明确的区分并控制不合格产品。
4.2.5 有效的出厂检验过程，能确保不合格产品不出厂。
4.2.6有能够满足所提供产品要求的检验设备、生产设备及工艺装备。
4.2.7 提供的样品及小批量样品检验并试用合格。
4.3 提供B类产品的合格供方的接受准则
4.3.1 具备（4.1）合格供方的必备条件。
4.3.2 通过TS16949或 ISO9001认证，或有认证计划。
4.3.3 提供的样品及小批量样品检验并试用合格。
4.4 对潜在的后备供方的评定及接受准则与现有供方相同。
4.5 当供方出现合并、移地生产或质量体系发生重大变更时，要对其重新评价。
5. 相关文件
5.1采购控制规定
6. 质量记录（无）
1。