一级建造师项目管理——项目成本项信息编码时需考虑的因素包括

项目成本项信息编码时需考虑的因素包括：预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付。

目质量、工期、造价等向业主负责。

F I DIC施工合同条件约定：如果工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。

用实际费用法计算索赔金额时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。

按照《GB／T 19000ISO 9000(2000)质量管理体系标准》的定义：质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业按照合同约定对工程项建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑的因素有：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识。

对施工方案的质量控制包括制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。

气体状态污染物具有运动速度较大，扩散较快，在周围大气中分布比较均匀的特点。

气体状态污染物包括分子状态污染物和蒸汽状态污染物。

对于此类污染物可采用吸附法、催化法、燃烧法及冷凝法等方法来进行处理。

安全事故统计规定：企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度。

各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送报表；各级主管部门应如实向同级安全生产行政主管部门报送；安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核；省级安全生产行政主管部门和国务院各有关部门及计划单列的企业集团的职工伤亡事故统计月报表年报表应按时报到国家安全生产行政主管部门。

作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括：作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。

信息编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

编码是由符号和数字组成。

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施工程支付的范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用，其中工程量清单以外的费用中的预付款、材料预付款和保留金称为暂付费用按照《GBT 19000ISO 9000(2000)质量管理体系标准》的定义：质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

竣工工程质量验收的依据有：，工程施工承包合同，工程施工图纸，工程施工质、量验收统一标准，专业工程施工质量验收规范，建设法律、法规、管理标准和技术标准。

废水处理的物理化学方法主要有吸附法、反渗透法、电渗析法。

工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：①确立系统质量控制网络；②制定系统质量控制制度；③分析系统质量控制界面；④编制系统质量控制计划。

业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划应与采购和供货方编制的进度计划相互协调。

应急措施是在事故发生或各种自然灾害发生的情况下的应对措施。

项目经理应履行的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。

质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。

作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点。

质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。

设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。

在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。

在总监理工程师签发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。

工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件。

调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据：按施工时间；按地区部位：按产品材料；按检测方法；按作业组织；按工程类型：按合同结构。

网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差：增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。

施工安全生产规章制度一般应包括以下内容：安全生产奖励制度；安全值班制度；各种安全技术操作规程；危险作业管理审批制度；易燃、易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品生产、储运、使用的安全管理制度；防护物品的发放和使用制度；安全用电制度：加班加点审批制度；危险场所动火作业审批制度；防火、防爆、防雷、防静电制度；危险岗位巡回检查制度；安全标志管理制度。

施工成本管理的经济措施。

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。

对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。

建设工程项目信息按信息的内容属性可分为：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

建设工程项目质量的事后控制，主要是进行已完成施工的成品保护、质量验收和不合格的处理，以保证最终验收的建设工程质量。

施工成本控制的步骤：①比较。

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

②分析。

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

③预测。

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

④纠偏。

应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

在搭接网络计划中，关键工作是总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。

项目目标分析和再论证的主要工作内容包括：投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划：进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

机械伤害指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

工作流程组织包括：管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)、信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)和物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等)。

职业健康安全管理体系要素的目的。

协商和沟通的目的：①确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟通；②鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持。

目标的目的：①使组织的职业安全方针能够得到真正落实；②保证组织内部对职业健康安全方针的各方面建立可测量的目标。

运行控制的目的：①制订计划和安排，确保控制和预防措施有效实施；②根据实现职业健康安全的方针、目标、遵守法规和其他要求的需要，对风险有关的运行和活动均处于受控状态。

文件的目的：①确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行；②按有效性和效率要求，尽量减少文件的数量。

建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。

一般说静态界面根据法律法规、合同条件和组织内部职能分工来确定。

动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。

模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。