建筑工程施工现场管理制度
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
建筑工程施工管理六项制度
建筑工程施工管理六项制度一、质量管理制度建筑工程的质量是保障工程安全、可靠、耐久的重要保障。
因此，建筑工程施工管理中质量管理制度是至关重要的。
质量管理制度应包括项目质量目标、质量控制措施、质量监督检查等内容。
施工单位应建立健全的质量管理体系，加强对施工过程各个环节的质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
1.1 质量目标确定在施工前，应根据工程性质、工程要求等因素确定工程的质量目标，明确工程质量的要求和标准。
质量目标应具体、可操作，确保在工程施工过程中能够实现。
1.2 质量控制措施施工单位应根据工程特点和质量目标制定质量控制措施，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
控制措施包括但不限于材料验收、工艺流程控制、施工现场管理等方面。
1.3 质量监督检查质量监督检查是质量管理的重要环节，施工单位应建立质量监督检查制度，定期对施工现场进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施予以改正。
同时，要加强对分包单位和材料供应商的质量监督，确保相关方的工作符合质量要求。
二、安全管理制度建筑工程施工过程中存在着诸多安全隐患，因此安全管理制度是施工管理中不可或缺的一环。
安全管理制度应包括安全责任制度、安全教育培训、安全技术交底等内容，确保施工现场安全生产。
2.1 安全责任制度施工单位应建立完善的安全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，强化安全管理责任意识，确保施工现场的安全。
2.2 安全教育培训施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，要加强对新员工和临时工的安全培训，确保他们了解安全规章制度和操作规程。
2.3 安全技术交底在施工现场，要进行安全技术交底，对重点工序、高危作业等进行专项安全培训，确保施工人员了解工作风险和安全措施，减少事故发生的可能性。
三、施工组织管理制度建筑工程的施工过程涉及多个专业工种和多个流程，为了确保施工顺利进行，需要建立完善的施工组织管理制度。
建筑工程甲方现场管理制度
建筑工程甲方现场管理制度一、总则为了保证建筑工程的质量、安全和进度，提高工程管理水平，保障各方合法权益，特制定此管理制度。
二、管理机构建筑工程甲方现场管理机构由甲方负责人任命，负责具体施工现场管理工作。
三、管理人员1. 现场主管：全面负责施工现场管理工作，协调各方施工，保障工程质量和安全。
2. 安全负责人：负责施工现场安全管理工作，制定安全方案和应急预案。
3. 质量负责人：负责监督施工过程中的质量管理工作，确保质量符合要求。
4. 现场管理员：协助主管管理现场秩序和材料管理等工作。
四、现场管理制度1. 施工前期准备：确保施工前具备必要的审批手续、技术准备和材料准备，开展施工前的安全、质量培训。
2. 施工过程管理：严格按照设计要求和施工规范进行施工，做好工程质量检查与验收，确保工程质量。
3. 安全管理：加强现场安全教育培训，建立健全安全管理制度，定期组织安全检查和评估。
4. 现场卫生：保持施工现场整洁，定期清理渣土和垃圾，防止影响施工和周边环境。
5. 现场秩序：严格要求各方施工单位遵守现场规章制度，确保施工秩序井然和安全文明施工。
6. 项目进度控制：定期召开施工进度会议，确保施工进度符合计划，及时解决各类施工问题。
7. 资料管理：建立健全工程资料管理制度，确保施工资料齐全、准确，做好档案保管和归档工作。
五、安全管理1. 安全教育：定期组织施工现场安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 安全培训：定期组织施工安全知识培训，提高员工安全管理水平。
3. 安全防护：加强工地安全生产防护设施建设和维护，确保施工现场安全。
4. 安全检查：定期组织施工安全检查，发现并及时纠正存在的安全隐患。
六、质量管理1. 质量标准：严格按照设计要求和质量标准施工，确保工程质量符合相关标准。
2. 质量检查：定期组织施工质量检查，发现并及时纠正存在的质量问题。
3. 质量验收：严格按照工程验收标准进行质量验收，确保工程质量符合验收标准。
建筑工程施工现场值班管理制度
建筑工程施工现场值班管理制度1. 引言建筑工程施工现场是一个复杂的工作环境，需要协调和管理各种资源以确保施工过程的顺利进行。
在施工现场中，值班管理是一项至关重要的任务。
本文档旨在规范建筑工程施工现场值班管理制度，以确保施工现场的安全和高效运行。
2. 制度目的值班管理制度的目的在于： - 确保工程施工现场24小时有人值班，及时应对突发事件 - 维护施工现场的安全和秩序 - 保障施工进度的稳定和高效推进 - 提高施工人员的协调和配合能力3. 值班管理人员的职责3.1. 现场主任现场主任是施工现场的最高责任人，负责全面协调和管理施工现场。
在值班期间，现场主任的职责包括但不限于： - 接收和处理工程施工现场各部门的紧急情况和突发事件 - 协调各部门的工作安排和资源分配 - 监督施工现场的安全管理和环境保护 - 跟进施工进度并及时报告上级领导3.2. 值班员值班员是负责在工作时间之外监控施工现场情况，并及时应对突发事件的人员。
其职责包括但不限于： - 定期巡视施工现场的各个区域和设施，检查是否存在安全隐患 - 监控监控系统，及时发现并记录异常情况 - 处理施工现场的基本事务，如接收交班资料、签字确认等 - 协助现场主任处理紧急情况，并向上级汇报4. 值班管理流程4.1. 值班时间和人员安排建立合理的值班时间和人员安排是保证施工现场值班管理的基础。
根据施工现场的特点和规模，制定相应的值班计划，确保每天都有人员覆盖值班岗位。
4.2. 值班交接值班交接是确保信息流畅传递和工作连续进行的关键环节。
值班员在接班时应仔细阅读前一班值班员的交接记录，了解前一班值班期间发生的事情和处理情况。
同时，应向前一班值班员了解当班需要特别关注的事项，并予以记录和留意。
4.3. 突发事件处理当施工现场发生突发事件时，值班员需要立即采取行动并做出适当的处置。
对于较小的事件，值班员应按照预定的应急流程进行处理；对于较大的事件，值班员应第一时间向现场主任汇报，并根据现场主任的指示进行相应的处理。
建筑工程施工现场管理制度修改
建筑工程施工现场管理制度修改建筑工程施工现场管理制度修改为了进一步加强建筑工程施工现场管理，提高工程质量，确保工程安全，特修改现有的施工现场管理制度，更好地保证工程的顺利进行。
一、工程管理责任1.1 工程管理人员必须具备本专业或者执业资格证书，所有管理人员应定期进行培训，加强管理知识和技能的学习。
1.2 工程管理人员应建立健全施工现场管理工作责任制，明确各自的职责和任务，配备足够的管理人员，为构筑安全的施工场所提供良好的管理保障。
1.3 工程管理人员应具备优秀领导才能和良好心理素质,面对各种复杂的情形，保持冷静,决策果断,策划周密,以保证工程质量和安全管理。
二、安全生产责任2.1 工程管理人员应认真落实国家安全法规以及各项安全保障条例。
在施工过程中，必须严格遵守施工现场安全管理规定，切实把安全生产作为一项根本性原则落实实施。
2.2 工程管理人员应联合有关部门协调施工现场各项安全措施的落实，保障施工现场的安全生产。
施工现场设有专职安全检查员，全天候检查工作。
2.3 工程管理人员应定期组织现场安全培训，确保每个工人都有一定的安全操作技能，同时加强现场事故防范和应急管理，做到有计划地预防、应对各种安全事故。
三、周边环境保护政策责任3.1 工程管理人员应对施工现场周边环境保持高度关注，加强与周边单位和群众的沟通协调，确保施工不对周边环境和生态造成任何影响。
3.2 工程管理人员应当特别关注施工现场扬尘、噪声等污染问题，定期开展环境安全监测，制定复合国家有关标准的环境保护方案，确保周边环境达到最好保护标准。
3.3 工程管理人员应加强对建筑废弃物、废旧材料的整理管理，避免任何随意倒挂，保证环境整洁优美，确保施工现场的环境安全。
四、建筑材料管理责任4.1 工程管理人员应落实有关法律法规,管理建筑材料的使用、检验和质量标准，保证建筑材料的安全可靠。
4.2 工程管理人员应加强对建筑材料的进货验收和质量检查。
确保合格材料使用到工程建设中，并及时善后处理有问题的材料。
建筑施工现场安全设施管理制度(3篇)
建筑施工现场安全设施管理制度第一章总则第一条为了确保建筑施工现场的安全，保护从业人员的人身安全和财产安全，根据《建设工程安全生产管理条例》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑施工现场的安全设施管理，包括但不限于建筑物的封闭墙、顶棚、安全通道、防护栏杆、外升降设备等。
第三条施工单位应依法设立安全生产管理机构，并委托专职安全生产管理人员负责建筑施工现场的安全设施管理工作。
第四条相关建筑施工现场的安全设施管理应符合国家、行业和地方的相关规定，特殊情况下需按审批程序进行申报，并经批准后方可执行。
第五条建筑施工现场安全设施管理应注重预防为主、综合管理、全员参与、持续改进的原则，确保安全设施的有效运行和保护工人的生命安全。
第六条安全设施管理责任制度：各级单位要明确生产安全责任制的措施与要求，不得强行逼迫劳动者违章指挥、逾越工作安全红线。
第七条领导机关应当监督检查和评价建筑施工现场安全设施管理工作，并根据检查和评价的结果，及时采取措施纠正问题。
第八条文明施工要合理布局施工现场的安全设施管理工作，尽量减少对周边环境的污染和影响。
第二章安全设施管理的要求第九条建筑施工现场应成立安全设施管理小组，负责安全设施的规划、设计、安装、使用、维护、检修和检测等工作。
第十条建筑施工现场应设立安全设施管理办公室，由专职人员负责日常的安全设施管理工作，包括但不限于审核安全设施的设计方案、实施监督和检查、记录事故情况和处理措施等。
第十一条施工单位应根据施工特点和施工现场的具体情况，制定建筑施工现场安全设施管理方案，并组织实施。
第十二条施工单位应对建筑施工现场的安全设施进行定期维护，确保设施的正常使用。
第十三条安全设施的维护工作应由专职人员负责，定期巡检检查设施的完整性和功能的有效性，并报告施工单位。
第十四条施工单位应定期组织安全设施的使用培训，提升从业人员的安全设施使用能力和安全意识。
第十五条施工单位应妥善保管安全设施的相关资料和技术档案，便于后期的使用和管理。
建筑工程施工现场劳动防护用品管理制度
建筑工程施工现场劳动防护用品管理制度建筑工程施工现场的劳动防护用品管理制度是确保施工人员安全与健康的关键措施之一。
以下是一个基于一般原则的建筑工程施工现场劳动防护用品管理制度操作指南，旨在指导企业建立健全相关制度并有效执行。
一、目的与范围目的：明确施工现场劳动防护用品的管理要求，确保每位施工人员在作业过程中正确使用合格的防护用品，预防职业病和工伤事故的发生。
范围：适用于所有参与建筑工程施工的单位及个人，包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位及分包单位等。
二、职责划分1.项目管理层：负责制定和完善劳动防护用品管理制度，监督制度执行情况，提供必要的资源和培训。
2.安全管理部门：负责日常监督、检查劳动防护用品的采购、发放、使用及报废情况，组织培训教育。
3.采购部门：负责按照国家标准和项目需求采购合格的劳动防护用品。
4.施工人员：必须接受培训，了解防护用品的使用方法和重要性，正确佩戴和使用防护用品。
三、劳动防护用品的采购与验收1.采购：选择有资质的供应商，确保所采购的劳动防护用品符合国家安全生产标准或行业标准。
2.验收：入库前对防护用品进行质量检验，包括外观检查、性能测试等，确保无损坏、无污染、符合安全要求。
四、发放与保管1.发放：根据工种、作业环境及劳动条件发放相应的劳动防护用品，建立发放台账，记录发放时间、数量、领用人等信息。
2.保管：设立专用仓库或区域存放劳动防护用品，保持通风干燥，防止损坏、丢失和过期。
五、使用与维护1.使用：施工人员作业前必须正确佩戴和使用劳动防护用品，未经允许不得随意脱卸或改变其结构。
2.培训：定期对施工人员进行劳动防护用品使用方法的培训，提高自我保护意识和能力。
3.检查：安全管理人员应定期或不定期检查施工人员的防护用品佩戴情况，发现问题及时纠正。
4.维护：定期对劳动防护用品进行维护检查，如清洗、更换易损件等，确保其处于良好状态。
六、报废与更新1.报废：对达到使用寿命或损坏严重的劳动防护用品进行及时报废处理，防止再次使用。
建筑工程施工现场值班管理制度
你若盛开，蝴蝶自来。
建筑工程施工现场值班管理制度建筑工程施工现场值班管理制度1施工现场值班管理制度：1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身平安的状况下敢于同坏人坏事作斗争。
2、门卫值班人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。
亦不得任凭让他人代岗。
发觉问题准时处理、汇报，严禁酒后值班。
3、进入工地的各种材料，值班人员必需进行仔细登记，注明材料数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸材料要登记。
4、外运材料必需有单位工程负责人签字，门卫值班人员仔细查验、登记无误，方可放行。
5、值班人员要建立交接班记录本，严格执行交接班制度。
在交接班时，经接班人员核查无误后，双主签字后方可接班，以便分清责任。
6、保证昼夜轮番值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不断进行巡逻检查，违者罚款100元。
7、如发觉有偷盗者，快速报警并通知管理人员。
8、白天值班期间，门卫要负责大门处的`卫生环境。
第1页/共3页千里之行，始于足下。
9、节假日、敏感时期要加强保卫工作。
10、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成财产损失，项目部视状况的严峻性赐予值班门卫罚款处理。
建筑工程施工现场值班管理制度2为保证春节假期的施工工地的平安，保证大家过一个开心的春节,项目部特制定以下《春节值班制度》，详细内容为：1、严格遵守值班规定，不得早退、迟到、旷工、脱岗；值班人员要做好值班记录。
重要事情要有记载、记录。
做好交接班等有关工作。
2、不得在值班期间饮酒、睡觉或干与工作无关的事情；需要外出时，必需保证有人值班。
3、值班人员要重点做好重点防火要害部位、物资、无人上班区域的平安检查。
要进行定时巡逻，防止盗窃现象发生、防止火灾等各项灾难的发生。
遇到紧急状况要准时报警，确保公司财产的平安。
4、对生活区、办公区的房间和物资应仔细检查、登记，并进行落锁、关好窗户、统一贴好封条；生活区、办公区杜绝消失“长明灯、长流水” 等铺张现象。
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泾源县盈德生态旅游文化街区一期工程 施 工 现 场 管 理 制 度
泾源县荣盛建筑有限责任公司第二分公司 泾源县盈德生态旅游文化街区一期工程项目部
施工现场管理制度 2
为促进盈德生态旅游文化街区一期工程项目质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定和本工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、组织管理（施工任务安排 ）
1、公司设置施工现场项目经理部全权负责制。 2、公司决定将本项目工程安排四个施工队进入施工。第一施工队(易会云负责)承建：1#、2#、3#、7#、8#、19#、20#、21#楼的施工任务。第二施工队（金勇负责）承建：9#、10#、16#、17#、18#、22#楼的施工任务。第三施工队（赵乐明负责）承建：11#、12#、13#、14#、15#、23#、24楼的施工任务。第四施工队（金鑫负责）承建：4#、5#、6#楼的施工任务。 3、各施工队必须配备专职技术员、施工员、质检员、安全员并报项目部审核备案。 4、各施工队必须严格按照施工图、规范规定、现行相应验评标准完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处5000元罚款。 5、项目部每周召开一次工地例会，各施工队负责人（现场负责人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以100元罚款，迟到5分钟以上的每人次处以50元罚款。 二、施工现场 1、进入工地门口必须整洁美观，门口设立门卫，施行封闭管理。 2、现场施工道路规划整齐、畅通、无积水、无泥浆。部分区域进行绿化。 3、施工材料、构件、机具按现场规划布置图堆放。料堆挂标牌，堆放整齐 4、现场除安保人员、值班管理人员外，任何人员不得在施工现场住宿。（施工现场不设生活区） 5、施工现场按国家消防规定配备合理消防器材；有动火作业必须审批和监护。私自动火作业处以罚款500元/次。 3
三、质量管理 1、每道工序施工完毕后由各施工队自检，自检合格后报项目部检查，项目部检查合格后报监理验收合格后方可进入下道工序。 2、不经报验或经项目部、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款5000元/次。 3、隐蔽工程必须有施工员（技术员）跟班监督，若项目部发现现场无施工队施工员或技术员，每次罚款200元。 4、现场自拌砼、砂浆必须悬挂配合比标牌；施工配合比确定后不能随意调整；搅拌机由专人负责操作，不能随意更换；计量设施要齐全，主要原材料要有过磅记录；违反上述要求的，每次罚款500元。 5、混凝土结构拆模后，必须报监理验收，现浇结构外观质量缺陷由监理和项目部现场确认，对存在的质量缺陷由施工单位提出技术处理方案报监理单位认可后进行处理，要有书面的处理记录资料，严禁不报验擅自处理，否则发现一次罚款2000元。存在较多（三处以上）一般缺陷的，罚款100元/处；存在严重缺陷的，罚款500元/处，并由施工队自行返工处理。 6、板面标高（板厚）控制在5mm以内（每处按1m2为单位计算）；每处超过5mm的罚款20元/处；超过1cm的罚款50元/处；1.5cm以上的罚款100元/处；2cm以上进行返工处理。 7、杜绝孔洞和露筋现象，每一处孔洞罚款200元；每一处露筋罚款100元；严格控制好蜂窝麻面现象，蜂窝超过400cm2的罚款20元/处，超过500cm2的罚款50元/处，超过800cm2的罚款100元/处，超过1000cm2的会同监理处理并罚款200元。 8、高低标号砼浇筑时，先浇筑高标号混凝土后浇筑低标号混凝土。高标号混凝土严禁与低标号混凝土混淆，发现一次罚款100元，并立即进行清理。如不 4
当处理另罚款500元/次，并停工整顿。 9、混凝土养护时间不少于7天，砼浇筑完成后3天内必须保证砼表面处于湿润状态，以后每天不少于2次。特别要加强对柱子和剪力墙的养护，每少养护一次罚款100元。养护时间为上午9点至11点，下午4点至6点。楼层放线时间不在该范围内。 10、砌筑砖体时，拉接筋必须全部按要求砌入墙体且满足设计要求，发现一根没砌入墙体罚款50元。 11、筑砖砌体时，不得出现游丁走缝及通缝现象，每间屋不得超过1个，超过1个按每个10元罚款且进行返工。 12、后塞口必须在该部位墙体砌筑完成并间隔7天后方可进行。如发现未达到时间要求进行后塞的，每道墙罚款50元。 13、每道墙砌筑完成后，必须清理干净，达到工完场清。 14、钢筋的制作质量必须满足设计及规范要求，下料长度必须准确，如因制作原因导致钢筋不能正确安装的，每根问题钢筋罚款20元，并重新制作。 15、钢筋竖焊必须满包、并不得错位焊接，焊接完成后立即检查（以每根柱子为一个单位）合格后在进行下一根柱子的焊接，否则每个接头予以10元罚款，并重新焊接。 16、钢筋安装型号、数量和间距必须正确，梁筋注意锚固长度和二排筋的间距；板筋注意钢筋的间距和马凳的间距（不得超过700mm），每错一处给予10元的罚款，并立即处理好该处钢筋. 17、浇筑混凝土时，护筋人员必须在场现，否则给予100元罚款、并及时安排人员到位。 18、加强模板的拼装质量：控制好模板的标高和轴线位置，标高和轴线均应控制在5mm以内，拼装缝大于2mm的必须加双面胶或胶带，保证拼缝严密，支撑牢固；砼成形后出现胀模的，一处罚款50元，并处理好胀模处。 5
19、未达到上楼荷载的楼面，未经允许各个班组不得私自上楼面作业，并不能往上吊运材料，如有违反，视其情况，处以50—500元罚款。 20、严格控制墙、柱模板垂直度，底模上表面平整度。标准层模板垂直度不超过6mm，其它楼层不超过8mm；底模上表面平整度不超过5mm，如超出以上范围，每处罚款50元，垂直度以每道墙为一个计量单位，平整度以每平米为计量单位。 21、注意控制好拆模时间，拆模不得损坏混凝土，如出现缺棱少脚，视情况给予10—100元得罚款. 22、吊架料和层板时，注意不得超过800kg，顶托必须拆下单独吊运，如有违反，视其情况给予10—100元罚款. 23、模板拆除后，应及时清理干净，未清理的模板不得进入下一层的拼装。 24、墙面抹灰工程必须使用大厂水泥，水泥强度不低于32.5Mpa。 25、抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水湿润；不同材料基体交接处钉设增强网，搭接处不应小于100mm；所有基体抹灰前必须作毛化处理；抹灰前基体表面必须提前浇水湿透；有排水要求的部位应做滴水线，滴水线应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水线的宽度不应小于15㎜；墙面抹灰厚度控制在1.5cm以内，抹灰遍数在二遍以上；阴角管背墙面必须提前抹灰；水泥、砂必须符合设计和规范要求。 26、基体粘结牢固，无裂纹，空鼓面积不大于400 cm2，且每自然间不多于2处；抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹、分格缝应清晰美观； 阴、阳角方正、顺直、表面平整； 孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰表面应平整； 抹灰分格缝的设置应符合设计要求，宽度和深度均匀，表面应光滑、棱角应整齐； 抹灰前对基层进行自检，并填写“内墙抹灰申请单”交项 6
目验收签字后，才能进入抹灰工序。 27、室内空间尺寸控制满足分户验收规定 项次 项目 允许偏差（mm） 检验方法 1 立面垂直度 4 用2,m垂直检测尺检查 2 表面平整度 4 用2,m靠尺和塞尺检查 3 阴、阳角方正 4 用直角检查尺检查 4 滴水线宽、深直线度 5 拉线，用钢尺检查 5 风格缝直线度 4
6 板面上 4 用2,m靠尺和塞尺检查
7 顶棚平顺度 目测：无凹凸感、平顺、颜色一致
28、抹灰工程完全后在适当的时间内必须进行养生。 29、图纸会审、设计变更、技术核定单确定的变更内容必须及时标注在相应的图纸上。
四、进度管理 1、施工队在各分项工程、重要、关键部位开工前5日拟定劳务用工计划报项目部审核，如施工作业时因作业人员不够，影响施工质量或进度，每次处以500元罚款。 2、施工队必须在每月25日前报送下月施工进度计划及劳动用工计划，每周六报送下周施工进度计划。不能按时报送的，罚款200元/次。 3、经项目部确认后的进度计划，施工队应认真遵照执行，不得随意更改计划内容，确需更改，应书面报项目部批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，以监理或甲方审核批准的工程延期表，顺延施工进度计划。 4、每周施工进度计划不能按时、按量完成的，视为施工队管理不力，每次罚款500元。 7
五、安全、文明施工管理方面 1、施工队安全员每周在现场时间不得少于5天，以到项目部报到为准，每天上午、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数。安全员应加强现场巡视检查，做好安全记录，发现现场存在严重安全隐患的，应及时制止或通知施工负责人安排整改，达不到上述要求的，每次罚款1000元。 2、安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌悬挂按有关规定执行，并应保持清晰、完整。 3、工人进入现场必须佩戴安全帽，高处作业必须佩带安全带并正确使用，进入施工现场禁止穿拖鞋，禁止光背，达不到上述要求的，罚款20元/人次。 4、临边防护栏杆搭设必须符合要求，建筑物周边的栏杆还应悬挂密目式安全立网，达不到上述要求的，罚款500元。 5、施工通道口要搭设双层防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭；预留洞口要有可靠的封盖措施，并应定期检查，脚手架搭设和安全网的悬挂按相关规定执行，并应定期检查，达不到上述要求的，罚款500元并立即整改。 6、施工现场临时用电的线路按三相五线制，现场保护零线重复接地不少于三处，现场内严禁私拉乱接；临时配电箱要有支架，固定配电箱要有防护罩且加锁，专人管理；开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏的要求；达不到上述要求的罚款500元/次。 7、材料堆场、场区道路每天安排专人清扫、整理，办公室、厕所要干净整洁，不符合要求的，每次罚款200元。 8、生活垃圾、建筑垃圾分别集中堆放、定期清运；每道工序完工应做到“工完、料尽、场地清”，不符合要求的，罚款200元/次。 9、施工现场临时厕所应安排专人定期清扫，严禁在施工现场大小便，否则每发现一处，罚款100元，并清理干净。 10、各施工队在施工中不服从项目部安排、不听从项目部指挥的一次罚款500