重庆地区企业人力资源管理状况与员工激励因素的调查研究
企业对员工激励和关怀的不够方面调研题目
企业对员工激励和关怀的不够方面调研题目调研题目：企业对员工激励和关怀的不够方面1. 介绍在竞争激烈的商业世界中，企业的成功与否往往取决于其员工的持续努力和奉献。
然而，许多企业却忽视了对员工的激励和关怀，导致员工士气下降、离职率增加，给企业的长期发展带来不利影响。
本文将对企业在员工激励和关怀方面的不足进行深入探讨，以期引起企业对此问题的关注和重视。
2. 问题分析2.1 缺乏激励机制在许多企业中，激励机制并不完善，缺乏针对个体员工的个性化激励措施。
常见的激励手段如晋升、加薪、奖励等往往只关注业绩，忽视了员工的成长和发展需求。
缺乏激励机制会使员工不能实现自我价值感，从而导致工作动力不足。
2.2 忽视员工关怀一些企业在追求利润最大化的忽视了对员工的关怀和照顾。
如缺乏员工健康保障、工作生活平衡以及情感上的支持等。
这种情况下，员工往往会感到被忽略和无动力，对工作和企业的忠诚度也会降低。
3. 影响与建议3.1 影响在企业对员工激励和关怀不够的情况下，会面临以下几个方面的问题：3.1.1 员工士气低下缺乏激励和关怀会使员工感到不被重视和肯定，导致士气低下。
员工在工作中的积极性和创造力也会降低，从而影响企业的发展和竞争力。
3.1.2 高离职率员工在没有得到合理激励和关怀的情况下，会选择离开企业寻找更好的工作机会。
高离职率将导致人员流动成本的增加、企业稳定性的下降，并给企业形象带来损害。
3.1.3 低工作质量缺乏激励和关怀会影响员工的工作质量和效率。
员工可能会对工作失去热情，从而导致工作结果的下降，给企业带来损失。
3.2 建议为了解决企业对员工激励和关怀不够的问题，以下是一些建议：3.2.1 建立个性化激励机制企业应根据员工的不同需求和特点，建立个性化的激励机制。
通过提供培训、晋升机会和项目选择等方式，满足员工的成长和发展需求。
3.2.2 增加福利措施除了基本的薪酬待遇，企业应关注员工的健康和生活需求，提供丰富的福利措施。
企业人力资源管理中的激励机制研究
企业人力资源管理中的激励机制研究摘要：在如今知识经济高速发展的时代，人力资源对经济增长的贡献率越来越高，人力资源管理已经成为现代企业管理的重要内容。
新时期，市场竞争不断加剧，在这种大环境下，企业要做好人力资源管理工作，优化配置人力资源，以此提高企业市场竞争力。
现阶段，企业非常重视人才，为了吸引并留住更多人才，采取各类激励措施，一般激励措施包含物质与精神两个层面的内容。
其中，物质激励是利用发放津贴或奖金等方式激发员工参与企业经营活动的热情，这类物质激励通常是以目标为基础，完成或超额完成既定绩效目标方可获得物质奖励。
精神激励是企业满足员工精神需求，以此激发员工工作热情。
在人力资源管理工作中，部分企业已经意识到激励机制的作用，但如何构建科学的激励机制是当前很多企业急需解决的重要问题。
因此，深入探究企业人力资源管理中的激励机制，对企业科学开展人力资源管理工作具有非常重要的意义。
本文主要分析企业人力资源管理中的激励机制研究。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制；作用；重要性；策略引言自我国加入WTO以来，我国市场经济开始面向全球化发展，给企业带来良好发展机遇的同时，也给企业带来了巨大的发展压力。
在当前社会经济环境形势下，企业想要进一步提高自身综合实力，需要不断提升自身的整体管理水平，切实对人力资源管理工作给予足够的重视，充分发挥人力资源管理在企业管理工作中的重要价值。
激励机制是企业人力资源管理工作中十分重要的举措，对员工工作质量和工作效率的提升有着积极的促进作用，有效促进企业综合能力的提升，推动企业实现战略发展。
1、激励机制概念简述激励机制就是在企业人力资源管理工作过程中科学地运用一些激励措施，以增强人员的岗位热情，进而提升企业员工的主观积极性，并帮助人员在岗位上有效突破困难和取得良性进展。
在企业人力资源管理中建立完善的激励机制，必须从物质方面和精神方面出发，利用物质奖励和精神鼓励有效奖赏企业人员，使企业员工取得合理的物质奖励，以饱满的工作激情全心全意投身到企业管理工作中。
企业员工激励调研调查企业员工激励制度的效果和改进方案
企业员工激励调研调查企业员工激励制度的效果和改进方案企业员工激励调研调查在现代企业中，员工是组织的重要资本和核心竞争力的体现。
为了激励员工的工作积极性和创造力，许多企业实施了各种激励制度。
本文将对企业员工激励制度的效果进行调研，并提出改进方案。
一、调研背景企业员工激励制度是指为了激发员工的工作动力和积极性，提高工作表现而采取的一系列措施和制度。
目前，许多企业普遍采用薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式来激励员工。
然而，激励制度是否达到预期效果，是否能够有效提高员工的工作动力和创造力，还需要进一步研究和调研。
二、调研目的本次调研旨在了解企业员工激励制度的实施效果，发现存在的问题和瓶颈，并提出改进方案，促进员工积极性和创造力的提升。
三、调研方法本次调研将采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
通过设计合理的问卷，调查员工对现行激励制度的满意度、激励措施的有效性、激励方式的公平性等方面的意见和建议。
同时，通过访谈的方式，深入了解员工对激励制度的看法和感受，收集更具体的信息。
四、调研内容1. 员工对现行激励制度的满意度调查通过问卷调查，从薪酬、晋升机会、培训发展等方面了解员工对当前激励制度的满意度，并分析不同部门、不同职位的差异。
2. 激励措施的有效性评估通过问卷调查和访谈，了解员工对激励措施的认知程度和实际受益情况，评估不同激励措施的有效性和可行性。
3. 激励方式的公平性调查通过问卷调查，了解员工对激励方式的公平性的看法和意见，分析薪酬与绩效评估、晋升机会的分配等方面的公平性问题。
4. 员工对激励制度改进的建议通过问卷调查和访谈，征集员工对激励制度改进的具体建议和意见，汇总并进行分析。
五、调研结果分析根据调研结果，对激励制度的效果进行综合分析和总结，明确激励制度的优点和不足之处。
六、改进方案提出根据调研结果和分析，提出改进企业员工激励制度的方案。
可以从薪酬激励、晋升机制、培训发展等方面进行优化和改进，确保激励制度能够更好地激发员工的工作积极性和创造力。
人力资源管理中员工激励机制的优化研究
人力资源管理中员工激励机制的优化研究一、引言员工是企业的重要资源，企业的持续发展和成功取决于员工的贡献。
在现代企业中，员工激励机制的优化研究变得越来越重要。
本文将探讨员工激励机制的优化研究在人力资源管理中的重要性，以及如何通过优化员工激励机制增强员工的动力与创造力，提高企业的工作绩效。
二、员工激励的意义员工激励是指企业通过各种手段，激发员工的积极性、创造力和工作热情，从而提高员工的工作绩效。
在人力资源管理中，员工激励是非常重要的一环。
通过优化员工激励机制，可以实现以下目的：1. 提高员工工作积极性。
良好的激励机制可以激发员工的自我管理意识，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 促进员工创造力。
激励机制能够促进员工发挥自己的创造性，提高工作质量与效率。
3. 增强员工归属感。
优秀的激励机制可以使员工深刻地感受到公司对自己的关注和重视，从而增强员工的归属感与凝聚力。
4. 促进企业发展。
优秀的激励机制能够促进员工参与到企业的发展中，从而增强企业的创新能力和市场竞争力。
三、现有员工激励机制的分析在现有员工激励机制中，企业普遍采用的是货币激励、晋升激励和非经济激励三种措施。
1. 货币激励。
货币激励是指通过加薪、奖金等方式激励员工表现出色。
货币激励能够直接激发员工的工作热情，但在长期使用中可能会产生麻木效应，也可能会导致员工在企业内部的关系变得复杂。
2. 晋升激励。
晋升激励是指通过升职、调岗等方式激励员工努力工作和提高自身能力。
晋升激励可以提升员工的自尊心、自信心和价值感，从而更好地为企业工作，但也存在一些问题，如可能让企业存在挤压上层领导层的风险等。
3. 非经济激励。
非经济激励是指通过员工关怀、培训、赠品等方式激励员工。
非经济激励能够缩短员工与企业间的心理距离，增强员工的归属感，从而提高员工的工作积极性，但非经济激励会增加企业的经济负担。
四、优化员工激励机制的建议1. 构建绩效导向型的激励机制。
企业可以通过明确员工的工作岗位和职责，建立目标管理制度和评估体系，将员工的工作绩效与工资等激励相结合，实现绩效导向型激励，从而提高员工的工作质量和效率。
员工激励机制调研报告结果
员工激励机制调研报告结果员工激励机制调研报告结果一、引言员工激励是组织管理中至关重要的一个方面，它能够帮助企业提高员工的工作积极性和工作满意度，从而实现组织目标的达成。
本次调研旨在了解企业在员工激励方面的做法和效果，以期为企业提供改善员工激励机制的建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方式相结合的方法进行。
问卷调查主要是针对企业的所有员工，访谈则是选取了几位人力资源管理相关人员进行深入交流。
三、调研结果1.员工激励方式调研结果显示，大部分企业采用了综合激励的方式来激励员工，包括薪资激励、晋升激励、工作环境激励等。
其中，薪资激励是最常见的一种方式，组织通常通过调整工资和奖金来奖励员工的努力和贡献。
2.员工激励机制设计绝大多数企业都建立了相对完善的员工激励机制，其中包括明确的绩效评估指标、晋升机制和奖惩制度等。
企业普遍设置了绩效考核指标，并将其与薪资和晋升等机制相结合，可以有效激励员工努力提升工作绩效。
3.员工激励效果评估本次调研发现，大部分企业都定期对员工激励效果进行评估，通过定期的绩效考核和工作满意度调查等方式，了解员工对企业激励措施的满意度和改进意见。
这有助于企业及时调整激励机制，提高员工满意度和工作积极性。
四、讨论1.激励方式的改进尽管综合激励方式在企业中得到了广泛应用，但仍有很大的改进空间。
企业可以进一步探索创新的激励方式，如提供培训机会、员工关怀等，以满足员工多样化的需要，提高员工的参与度和忠诚度。
2.激励机制的优化为了提高激励机制的效果，企业可以加强绩效评估的科学性和公正性，确保绩效考核指标的科学性、可操作性和公正性，减少主观因素对员工激励的影响，提高员工对激励机制的认可度和接受度。
3.员工反馈的重要性员工的意见和反馈对于改善激励机制至关重要。
企业应建立良好的沟通机制，定期收集员工的意见和建议，并及时反馈给相关部门，以便针对性地改进激励机制，提高员工满意度和工作积极性。
五、结论通过本次调研，我们了解到大部分企业在员工激励方面已经付出了不少努力，并取得了一定的成效。
浅谈我国国有企业在职员工激励问题
励机制存在很大程度一 ｔ － 的扭 曲， 由于名义工资水平低 ， 各路 员工 利 用 各种 途径 创 收 ， 各 种 不 正 当收 入 成 为 当 前职 工收 入 差 距 的
浅谈我 国国有企业在职 员工激 励问题
汤 念
４ Ｏ ｌ １ ２ ｏ ） （ 重庆 市送 变电工程 有限公 司 重庆
摘 要 ：人 力资源作 为现代企业 中最为重要的一种核心资源 ，是 关乎企业发展与存续的核心 因素。激励措施是人力资源管理 中一 个非常重要 的核心问题 ，它是研究如何调动广大职 工的工作积极性 ，引导 员工与企业共存 亡同发展 的重要手段 ，创新激励机 制，
中存 活 并强 大 起 来 ，使 我们 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得 不思 考 的 问题 。现 代 企业 管 理
革方面， 应 当着重加强对 员工激励问题的研究 。
我国的国有企业现行的激励方式和手段还很单一 。 现行的 激励方式单一 ： 一是物质方面的报酬 ， 主要指工 资、 奖金等物质 福利 ， 一些上市企业还包括股票和期权两种报酬： 二是职位 的升 迁； 三是精神激励， 包括授予各种荣誉 ， 奖励工作先进 者。而忽 略对员工 的精神激励 ， 则是国有企业 的通病 。与其他所有制企
并用以同我 国国情相 结合 的制度共同建立起 由我国特 色的激励机 制，是我 国国有企业面向未来必然要做的功课 。文章通过对我 国
激励机制在企业人力资源管理中的现状研究
激励机制在企业人力资源管理中的现状研究【摘要】激励机制在企业人力资源管理中起着至关重要的作用，能够有效激发员工的工作动力和潜力，提高工作效率和工作质量。
目前存在的问题包括激励方式单一、激励措施不够科学和有效等。
通过案例分析可以发现，合理的激励机制能够帮助企业吸引和留住优秀人才，促进员工持续发展和成长。
未来，激励机制在企业人力资源管理中的发展趋势将更加注重个性化、多样化和可持续性。
建议企业在制定激励政策时要考虑员工的个人需求和激励有效性，不断改进和创新激励机制，以实现组织和员工共赢的目标。
未来研究方向可聚焦在激励机制的进一步优化和创新，以满足不断变化的企业和员工需求。
【关键词】激励机制、企业、人力资源管理、现状研究、引言、正文、结论、定义、作用、重要性、问题、应用案例、发展趋势、影响、改进建议、未来研究方向1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源管理中的激励机制是管理者用来调动员工工作积极性和提高工作绩效的重要手段。
随着市场竞争的加剧和人才密集型产业的迅速发展，企业越来越重视激励机制的建立和完善。
激励机制不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的持续发展和竞争优势。
在现代企业中，激励机制不再局限于薪酬激励，更多地体现在优秀员工的晋升、培训发展、工作条件、团队合作等方面。
研究企业人力资源管理中的激励机制已成为当前管理学和人力资源管理领域的热点问题。
本文旨在通过对激励机制在企业人力资源管理中的现状进行研究，探讨激励机制的定义、作用和应用，并分析现有激励机制存在的问题，通过案例分析和发展趋势预测，为企业提供更有效的人力资源管理策略。
通过对激励机制对企业人力资源管理的影响、改进建议和未来研究方向的探讨，进一步完善激励机制理论，为企业提供更科学、合理的管理模式。
1.2 研究意义激励机制在企业人力资源管理中发挥着至关重要的作用，对于激励员工、激发工作热情、提高员工绩效、增强员工忠诚度等方面都具有重要意义。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究一、引言薪酬激励作为企业人力资源管理的重要手段，对员工的工作积极性、创造力和绩效具有重要影响。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要透过薪酬激励来吸引和留住优秀的人才，激发员工的潜力，提高企业生产力和绩效。
本文将探讨薪酬激励在企业人力资源管理中的作用，并提出相应的对策。
二、薪酬激励对企业的作用1. 激发员工的工作积极性和动力薪酬激励是员工工作的直接动机，能够有效激发员工的工作积极性和动力。
通过薪酬激励，员工可以看到自己的努力得到了直接的回报，从而更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
2. 吸引和留住优秀人才薪酬水平是吸引优秀人才的重要因素之一。
高水平的薪酬激励能够吸引到高素质的人才加入企业，提高企业的竞争力；适当的薪酬待遇也能够帮助企业留住优秀人才，降低员工流失率。
3. 提高员工忠诚度通过薪酬激励，员工可以感受到企业对其付出的认可与重视，从而增强对企业的忠诚度。
忠诚的员工往往会更加投入工作，乐意为企业创造价值，从而提高企业整体绩效。
4. 提高企业绩效适当的薪酬激励可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效，进而提高企业整体绩效。
薪酬激励与绩效绩效密切相关，是企业促进绩效提升的有效手段。
三、当前薪酬激励中存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，薪酬体系可能存在不公平现象，导致员工对薪酬制度产生不满和抵触情绪。
不公平的薪酬制度会影响员工的工作积极性和工作满意度，进而影响企业绩效。
2. 薪酬激励无效有些企业的薪酬激励政策可能缺乏灵活性和创新性，导致激励效果不佳。
员工可能会因为薪酬激励不足而失去动力，影响企业整体绩效。
3. 薪酬激励与业绩挂钩不明确有些企业的薪酬激励与员工的工作绩效挂钩不够清晰，导致员工无法清楚地知道自己如何获得激励，降低了工作动机和绩效。
四、对策建议企业需要建立公平合理的薪酬体系，对员工的工作贡献进行客观、公正的评估，确保薪酬的公平性，并且适时对薪酬进行调整，使员工感受到自己的付出得到了公平的回报。
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重庆大学硕士学位论文重庆地区企业人力资源管理状况与员工激励因素的调查研究姓名：周斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冯明20040126熏庆大学硕士学位论文中文摘要摘要重庆作为一个年轻的直辖市，其经济地位十分重要。
随着中国加入世贸组织，国内市场竞争将更加激烈。
重庆的企业正面对一个急剧变化的经济环境。
为赢得竞争，企业必须通过降低成本，创新产品，提高质量和效率，灵活应变市场等措施，不断改善业绩。
有人认为技术和市场将是决定企业成败的竞争核心。
但这两者及其他竞争的背后是其载体——人才的竞争。
因此如何有效地激励员工，使他们有较高的满意度。
从而忠于企业弗积极工作，是重庆企业面临的一个重大课题。
本研究选择重庆地区五家不同行业的企业为研究对象。
它们分别代表证券、ＩＴ、机械制造、食品加工、通讯行业，具有一定的代表性，行业覆盖面较好。
本文从人力资源指数，人力资源角色，员工的激励几个方面来测试企业人力资源管理的现状和员工对企业人力资源管理的满意程度，这对于改善入力资源管理是很有帮助的。
本研究分为三个阶段。
第一阶段：编制测试工具。
通过收集相关资料，编制企业人力资源管理状况的测试工具。
第二阶段：数据采集。
共发放问卷调查表３００份，平均每个企业６０份，有效闻卷２１６份，有效回收率７２％。
第三阶段：数据分析，研究阶段，运用统计软件对数据进行统计分析，研究其中的有关联系，弗得出有荚的结论。
研究结果：重庆企业人力资源管理属中等水平，人力资源管理整体上还处于传统的职能型人力资源管理角色。
在代表员工利益方面表现不佳，没有充分起到员工领头人的作用。
反映出企业在提高员工的参与度，满足员工需求，对员２１２日常问题关注不够。
重庆企业在以下两方面作得比较差：一方面，企业职工参与管理的程度不高。
企业应在提高员工参与管理方面加大力度，比如，组建自我指挥的工作团队，合理化建议制度、组建解决问题小组。
另一方面，重庆地区员工对薪酬制度的满意度较低，这不利于提高员工的归属感，激发其为企业服企的热情。
企业应该在设计薪酬制度方面采取措施，以制订一个公平合理的薪到制度。
比如，进行同业薪酉｜｜【调查，增加员工福利，增加员工对福利的自主选择。
重庆企业做得好的一方面是员工有较好的人际关系。
另一方面是重庆地区的企业员工更看重激励因素，企业应该加强目标激励管理，以满足一般员工对成就的需要。
达到激励员工努力工作，发挥员工潜能，实现企业经营目标的最终目的。
关键词：人力资源管理指数，人力资源管理角色，激励，员工满意度重庆大学硕士学位论文英文摘要ＡｂｓｔｒａｃｔＡｓａｙｏｕｎｇｍｕｎｉｃｉｐａｌｉｔｙ，Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇｈａｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｅｃｏｎｏｍｉｃａｌｐｏｓｉｔｉｏｎ．ＷｉｔｈＣｈｉｎａｅｎｔｅｒｉｎｇｔｈｅＷＴＯ，ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｎｄｏｍｅｓｔｉｃｍａｒｋｅｔｗｏｕｌｄｂｅｍｏｒｅｆｕｒｉｏｕｓ．Ｆａｃｉｎｇａｎｅｖｅｒｃｈａｎｇｉｎｇｅｃｏｎｏｍｉｃａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎＣｈｏｎｇｑｉｎｇｍｕｓｔｃｕｔｔｈｅｃｏｓｔ，ｉｎｎｏｖａｔｅｔｈｅｐｍｄｕｃｔｓａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｓａｎｄｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｔｏｗｉｎｉｎｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．Ｉｔ’Ｓｂｅｌｉｅｖｅｄｔｈａｔｔｏｓｕｃｃｅｅｄｏｒｎｏｔｄｅｐｅｎｄｓｏｎｗｈｅｔｈｅｒｙｏｕｈａｖｅｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｍａｒｋｅｔ．Ｎｅｖｅｒｔｈｅｌｅｓｓｔｈｅｃａｒｄｅｒｏｆｔｈｅｍ－－ｔｈｅｔａｌｅｎｔｉｓｔｈｅｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔｔｈｉｎｇ．ＴｈｅｒｅｆｏｒｅｈｏｗｔｏｍｏｔｉｖａｔｅｔｈｅｓｔａｆｆｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙａｎｄｍａｋｅｔｈｅｍｈａｖｅｈｉｇｈｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎＳＯｔｈａｔｔｈｅｙｃａｎｓｔａｙｅｄｌｏｙａｌｔｏｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｗｏｒｋａｃｔｉｖｅｌｙｉｓｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｔｓｕｂｊｅｃｔｗｈａｔｔｈｅｅｍｅｒｐｄｓｅｓｉｎＣｈｏｎｇｑｉｎｇｉｓｆａｃｅｄ．ＦｉｖｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓｉｎＣｈｏｎｇｑｉｎｇａｒｅｓｅｌｅｃｔｅｄａＳｏｂｊｅｃｔｓｉｎｔｈｉｓｒｅｓｅａｒｃｈｗｈｉｃｈｓｔａｎｄｆｏｒｓｅｃｕｒｉｔｙｉｎｄｕｓｔｒｙ，ＩＴｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｍｅｃｈａｎｉｃａｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｆｏｏｄｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｙｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙ．Ｔｈｅｅｍｅｒｐｒｉｓｅｓｓｅｌｅｃｔｅｄｈａｖｅｃｅｒｔａｉｎｒｅｐｒｅｓｅｎｔａｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄｔｈｅｔｒａｄｅｃｏｖｅｒａｇｅｒａｔｅｉｓｂｅｔｔｅｒ．Ｔｈｅａｒｔｉｃｌｅｅｘａｍｉｎｅｓｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｔｈｅｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｓｔａｆｆｉｎｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｂｙｔｈｅｉｎｄｅｘｏｆｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｌＬｒｃｅｐｏｌｅａｎｄｔｈｅｍｏｔｉｖａｔｉｎｇｔｈｅｓｔａｆｆ）ｗｈｉｃｈｉｓｈｅｌｐｆａｄｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｍｐｌａｎ．Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｉｓｄｉｖｉｄｅｄｉｎｔｏｔｈｒｅｅｓｔａｇｅｓ．Ｔｈｅｆｉｒｓｔｓｔａｇｅ：ｔｏｍａｋｅｔｈｅｔｅｓｔｉｎｇｔ００１．ＴｅｓｔｉｎｇｔｏｏｌａｂｏｕｔｈｕｍａｎｒｅＳＯｉｌｒｅ．：ｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｅｍｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｍａｄｅｂｙｃｏｌｌｅｃｔｉｎｇｔｈｅｒｅｌａｔｉｖｅｍａｔｅｒｉａｌ．Ｔｈｅｓｅｃｏｎｄｓｔａｇｅ：ｄａｔａｃｏｌｌｅｃｔｉｎｇ．３００ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅｓａｒｅｓｅｎｔｏｕｔ，６０ｃｏｐｉｅｇＢｌ＇ｅａｖｅｒａｇｅｄａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．２１６ｖａｌｉｄｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅｓａｒｅｒｅｃｅｉｖｅｄａｎｄｔｈｅ．Ｔｈｅ也ｉｒｄｓｔａｇｅ：Ｄａｔａａｎａｌｙｚｉｎｇａｎｄｓｔｕｄｙｉｎｇ．Ｄａｔａｉｓｓｔａｔｉｓｔｉｃａｌｌｙａｎａｌｙｚｅｄｂｙｓｔａｔｉｓｔｉｃａｌｓｏｆｔｗａｒｅ．Ｗｅｃ姐ｃＡ）ｍｅｔｏａｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｂｙｓｔｕｄｙｉｎｇｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅａｂｏｖｅｄａｔａ．ＴｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｐｒｏｖｅｓｔｈａｔｈｕｍａｎｒｅＳＯＵｒｃ宅ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎＣｈｏｎｇｑｉｎｇｉｓｍｉｄｄｌｉｎｇａｎｄｆａｌｌｓｉｎｔｏｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｈｕｍａｎｒｅｓＯＵｒｅｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎＣｈｏｎｇｑｉｎｇａｌｗａｙｓｈａｖｅｄｅｆｉｃｉｅｎｃｙｉｎｒｅｐｒｅｓｅｎｔｉｎｇｓｔａｆｆａｎｄｄｏｎｏｔｗｏｒｋａＳｌｅａｄｅｒｓｏｆｓｔａｆｆ．Ｔｈｉｓｒｅｆｌｅｃｔｓｔｈａｔｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｄｏｅｓｎｏｔｆｏｃｕｓｏｎｉｎｓｐｉｒｉｎｇｔｈｅｓｔａｆｆａｎｄｒｅｓｏｌｖｉｎｇｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｓｔａｆｆ．Ｔｈｅｒｅ勰ｔｗｏｓｈｏｒｔａｇｅｓｉｎｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎＣｈｏｎｇｑｉｎｇ．Ｆｉｒｓｔ，ｓｔａｆｆｓｅｌｄｏｍｔａｋｅｐａｒｔｉｎｍａｎａｇｉｎｇｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｈ重壅查堂堡主堂堡堡茎．萎茎塑墨Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｈｏｕｌｄｔａｋｅａｃｔｉｏｎｓｔｏｅｎｃｏｕｒａｇｅｓｔａｆｆｔｏｄｏｉｔ，ｓｕｃｈａｓｆｏｕｎｄｉｎｇｓｅｌｆ－ｃｏｎｄｕｃｔｉｎｇｔｅａｍｓ。
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随着中国西部大开发战略的实施，重庆经济的发展与重要性在西部地区越来越突出。
作为长江经济带的主要成员，围绕把重庆建设成长江上游经济中心的目标，重庆市委、市政府采取各种发展经济的举措，使全市经济建设在近几年取得较大的发展，综合经济效益明显提高，在国内外受到的重视正日益增加。
重庆的企业正面对一个急剧交化的经济环境，为赢得竞争，企业必须通过降低成本、创新产品和工艺、提高质量和效率、灵活应变市场等措施不断改善业绩。
然而这些对策最终是借助人力资源实施的。
在知识经济到来的今天，掌握最新知识和创造新知识能力的人才成为企业成功之本。