IPD研发体系
2024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理全
补丁
✓补丁是面向客户解决产品版本缺陷的软件单元，是基于客户视角的 改错（包含代码、设计错误），（是否可以携带新特性？）
相关的基础概念
CMM/CMMI 敏捷 迭代 Scrum
相关的基础概念
质量： 产品/服务的固有特性满足客户要求的程度
相关的基础概念
销售收入
失败 鉴定 预防 必要 成本
利润
PONC POC
• 关注阶段： “现状”，“全面对标” “松土”
• 发明阶段： V1.0-V2.0 时代，“To be”，“教练”“引导” • 推广阶段： V3.X时代，“评估”“do first” “竟学”
1850亿10000人
201X
• 成熟阶段： V5.X-V6.X时代 “持续改进”“融合”“文化传承”知识管理“
咨询、配套的文档材料等。
相关的基础概念
项目
✓项目是为了提供一个独特的产品或服务而临时承担的任务。 ✓项目的特性是临时性和唯一性 ✓项目管理的三要素：范围、进度、成本；
版本
✓版本是产品在不同时间段的特性集合；包括产品的第一个交付、后 续升级的交付；一个产品可以有多个版本。版本的属性至少包括：版 本号、BOM、版本阶段点、功能特性等；
财务预核算（PwC普华永道、德勤）
人力资源（HAY合益、盖洛普）
华为基本法（人大专家组）
1995
薪酬改革（Mercer美世）
1.1 IPD在华为的地位
• 为客户服务是华为存在的唯一理由 • 从公司发展层面看，为客户创造价值的2大1小主业务流
客户 要求
IPD-Integrated Product Development
相关的基础概念
✓ 产品(Product)是指“过程的结果或过程的中间结果”。产品有四种通用的类别：硬件、 软件、服务和流程性材料等。依产品的存在形式，又可将产品分为有形的和无形的。
轻ipd 小ipd 研发管理流程体系架构
轻ipd 小ipd 研发管理流程体系架构一、轻IPD和小IPD的概念1. 轻IPD（Lightweight Integrated Product Development）：轻IPD是一种敏捷的产品开发方法，强调团队合作、持续改进和快速响应市场需求。
它采用迭代开发的方式，将产品开发过程划分为多个短期的迭代周期，每个迭代周期都包含需求分析、设计、开发、测试和交付等环节。
轻IPD注重团队协作和持续反馈，能够提高开发效率和产品质量。
2. 小IPD（Small Integrated Product Development）：小IPD是一种面向小型项目的产品开发方法，它适用于规模较小、开发周期较短的项目。
小IPD与轻IPD有相似之处，都强调敏捷开发和团队协作，但小IPD更加注重项目管理和资源配置，能够有效地控制项目进度和成本。
二、轻IPD和小IPD的研发管理流程1. 需求分析阶段：在这个阶段，团队与客户进行沟通，了解客户需求，并将需求转化为产品特性和功能。
同时，团队还需要制定需求评审和变更控制的机制，确保需求的准确性和一致性。
2. 设计阶段：在这个阶段，团队进行产品的设计和架构规划。
设计阶段包括技术选型、系统设计、界面设计等工作，团队需要根据需求和技术要求制定详细的设计方案。
3. 开发阶段：在这个阶段，团队进行软件编码、系统集成和单元测试等工作。
开发阶段采用迭代开发的方式，每个迭代周期都要进行代码评审和集成测试，确保代码质量和系统功能的完整性。
4. 测试阶段：在这个阶段，团队进行系统测试和用户验收测试。
测试阶段包括功能测试、性能测试、安全测试等工作，团队需要制定测试计划和测试用例，并进行测试结果的记录和分析。
5. 交付阶段：在这个阶段，团队将产品交付给客户，并进行用户培训和技术支持。
交付阶段还包括产品发布和版本管理等工作，团队需要确保产品的稳定性和可维护性。
三、轻IPD和小IPD的研发管理体系架构1. 轻IPD研发管理体系架构：轻IPD的研发管理体系架构由五个主要模块组成，分别是需求管理、设计管理、开发管理、测试管理和交付管理。
IPD研发体系介绍
ADCP Availability DCP
EOL DCP TR IRB
End Of Lifecycle Decision Check Point Technical Review Investment Review Board
产品开发团队 (PDT)
− 负责项目的具体开发工作 − 以合同的形式承接IPMT的开发任务，并以合同交付为
唯一目标 − 关注：项目进度、成本、质量… …
IPD开发组织的设计是以产品为中心，由相关功能角色参与的跨部门、 矩阵式架构
− IRB、IPMT、PDT、 LMT都是跨部门的组织， 切忌把行政组织直接作 为IPD定义的组织
检查IPMT的工作
− 关注：公司收入、投资回报、市场份 额、客户满意度… …
集成组合管理团队(IPMT)
− 对开发项目的商业前景进行分析，并向IRB汇报 − 对项目的关键评审点（DCP）负责，对项目的继续、
停止、转向做出决策 − 授权PDT进行产品开发，并对PDT进行管理和考核 − 关注：产品线收入、产品路标、客户满意度… …
轻量级
重量级
职能部门组员角色
− 在项目组内是职能部门的联络人，工 作任务的分配由职能部门主管负责
− 对项目任务的交付情况承担次要的责 任
− 在项目组内作为职能部门的全权代表， 对项目任务的交付情况直接负责
− 与部门主管保持必要的联系
职能部门主管角色
− 接收项目任务，组织相应人员完成 − 对项目任务的交付情况负责
决策评审点 概念决策评审点 计划决策评审点
移交决策评审点
可获得性决策评审 点 生命周期终止评审 点 技术评审 投资评审委员会
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战： 1. 产品生命周期大幅度缩短 2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高 3. 技术发展迅猛 4. 价格竞争导致利润持续下滑 5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？ 研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余： 1. 未形成正确的、系统的研发理念 2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划 ◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品） ◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡） 3. 在开发过程中缺乏投资决策评审 4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制 9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素 质有待提高 10. 缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？ 要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated ProductDevelopment：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下： 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式及重用策略 4. 技术开发与产品开发相分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线、资源线并重 8. 职业化的人才梯队建设 汉捷研发管理体系的内容主要包括： 1. 产品战略体系 2. 市场管理与产品规划体系 3. 产品开发流程体系 4. 产品平台与技术开发体系 5. 研发项目管理体系 6. 研发组织结构 7. 研发人力资源管理体系 8. CMM/CMMI咨询与评估 汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
基于IPD流程管理的研发体系
组织和制定项
目
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
16C组织进行专业计划评审
11验证销售预测
6A 和质量标准规格
提出配方
提出配方
提出配方
工艺
工艺
、
提出配方
提出配方
提出配方
提出配方
6B 和质量标准规格
提出配方
提出配方
提出配方
工艺
工艺
、
提出配方
保健品研发总体流步骤
量产 准备发布产品和量产日期
技术评审1
试产试销效果评估
制定后 续各阶 段三级 计划
制定后 续各阶 段二级 计划
制造和销售工具包的准备
产品技术规格设计
验证市场 需求
产品包概 念设计
制定初步 营销策略
18
更 新 上 市 规 划
进行注 册管理
优化营 销策略
启动项 目
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
16B组织进行专业计划评审
17C组织和制定项目实施计划WBS344
2G制定本阶段工作计划
3E监控技改本阶段工作执行
2F制定本阶段工作计划
2D制定本阶段工作计划
3F监控采购本阶段工作执行
2C制定本阶段工作计划
17G参与制定项目实施计划WBS3/4
销售工具包开
研制与验证
包 装 设计
上市 定价
项目 关闭
试产发布
项目计划
市场验证
15E制定试验物料采购 、 供应商选择及原材采购计划
PDT
全网最详细华为IPD流程体系讲解
变革管理有助于对现有流程 进行全面分析和评估，找出 存在的问题和瓶颈，提出优
化和改进措施。
提升员工能力
变革管理关注员工能力的提 升，通过培训和辅导等方式 ，使员工掌握IPD流程所需的 知识和技能。
持续改进举措提出和落地执行情况回顾
建立完善的反馈机制
通过定期收集用户反馈和市场信息，及 时发现和解决问题，不断优化产品设计 和开发流程。
全网最详细华为IPD流程体系 讲解
contents
目录
• IPD流程体系概述 • IPD组织结构及职责划分 • IPD流程框架与关键节点 • 市场需求分析与产品规划阶段 • 概念设计与计划制定阶段 • 详细设计与开发验证阶段 • 生产准备与市场发布阶段 • IPD变革管理与持续改进举措
01
IPD流程体系概述
IPD核心理念与价值观
核心理念
以市场为导向，以客户需求为驱动， 跨部门协同工作，实现产品的快速、 高质量、低成本开发。
价值观
强调团队合作、持续改进和创新精神 ，注重结果导向和绩效评估，鼓励员 工勇于承担责任和追求卓越。
02
IPD组织结构及职责划分
IPMT组织构成及职责
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是华为IPD流程中的最高决 策机构。
根据市场反馈和竞争态势，及时调整市场发布策略，包括 加大宣传推广力度、拓展销售渠道、改进产品功能等方面 ，确保产品持续领先市场。
持续改进方向和目标设定
01
分析生产准备和市场 发布中的不足
对生产准备和市场发布过程中出现的 问题和不足进行深入分析，找出根本 原因和改进方向。
02
设定持续改进目标
企业产品研发管理体系构建指南(IPD+OKR+PLM)
I P D+C M M I+O K R+P L M202220232024产品规划产品战略产品思路产品战术起点终点1研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。
立项称为ProductBriefOKR 体系2任务/进度勤同步3选方向定目标1控进度领导力，One on One兴趣管理，压力管理5版本控制及生命周期管理6带团队排干扰4控版本IPD 与CMMI 有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而 CMMI 把流程分解为一个个关键过程域（KPA ），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI 融合一体化的研发管理体系。
IPD 管得“宽”（从市场管理到产品开发，落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI 强调规范化、精细化管理，强调市场驱动、投资回报，同时还需要确保把事情做正确；IPD 能有效帮助企业确保产品研发方向的正确性，不但要做正确的事情，而且CMMI 对如何执行好开发活动要求更规范、更细。
1.把事情做正确（dothe things right ），也强调决策的重要。
2.CMMI 主要关注执行，所以IPD 既强调执行的重要，同时更关注做正确的事情（dothe right things ），而CMMI 可以管到65－80％的开发活动。
3. IPD 是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，决定了两者具有很大的区别。
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书。
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD(集成产品开发)模式下的产品研发流程
IPD（集成产品开发）模式下的产品研发流程摘要：通过IPD管理体系，使企业的产品开发和生产更加关注市场和客户的需求，加快市场响应速度，缩短产品开发周期，减少项目浪费，降低开发成本，提高产品的市场满意度。
IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。
围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先进的管理体系。
IPD（集成产品开发）以产品成功、用户满意为最终目标，通过构建一套科学、持续、稳定、可重复、高质量的管理模式。
引入IPD（集成产品开发）模式可以从传统产品研发模式，转变到制度化、可持续地推出有市场竞争力、满足客户需求的成功产品。
以应对激烈市场竞争，帮助企业和团队达成战略目标。
援引国际著名PRTM咨询公司的统计分析数据，成功引入IPD能够给公司的产品研发生产带来明显的提升：•产品上市时间缩短40%——60%；•产品开发浪费减少50%——80%；•产品开发生产能力提高25%——30%；•新产品收益（占全部收益的百分比）提升100%。
通过上述数据分析，我们可以得出结论：在产品研发过程的管理中采用IPD模式，能够比较全面地管理产品研发的全生命周期，让项目开发进度变得更加可控，达到快速适应市场变化、减少研发投入、降低生产成本、提高产品质量，让产品在其特性上更为稳定可靠，具有高适应性。
于此同时IPD（集成产品开发）模式成功实施后，企业可建立起以市场需求和客户需求互为驱动的良性产品研发流程。
那么IPD（集成产品开发）模式下的全生命周期产品研发流程是什么样的呢？一、产品方案提出通过市场分析，结合企业的愿景和盈利目标，根据对产品和技术发展，消费者需求变化和习惯偏好情况的调查分析，及时地进行相关技术和研发能力的储备。
对未来一段时间内主推的产品给出详尽的策划。
与忠实用户保持密切的沟通与交流，向客户征求对于产品的意见，同步规划中的初级产品方案或新的产品功能设计征求反馈建议。