公司晨会评分表模板
晨会绩效管理 White-DAY
White-DAY 晨会绩效考核评分表
日期：年月日
出勤（20分）
着装
（20分）
精神面
貌（20
分）
动作礼
仪（20
分）
热情程
度
（20分）
得分评分人
杨慧
周子敬
占小娟
李素娟
喻芳芳
邱海芳
吴迪慧
彭斐
蔡文怡
兰天龙
评分细则：
1、评分按照晨会绩效评分表进行评分，月底进行总分，总分为每周分数总和。
2、每天按照晨会评分表项目由店长或代理店长进行评分，然后晨会后报于课代表，便于月底统计分数。
3、出勤统计办法为：未出勤者，扣20分。
4、着装：参加晨会者上身必须着工装，不着工装者扣20分
5、精神面貌：按照整个方阵的精神气质进行打分，无精打采、开会不积极者扣20。
6、动作礼仪：按照晨会时的员工的礼仪动作进行评分，每处5分，扣完为止。
7、热情程度：根据团队的晨会时的合作程度，以及相互配合程度进行打分，最低10分，最高20分。
晨会及床头交接班评分表
病房环境
5
环境整洁，床单位及病人整洁；做到清洁交班。
评价
交班护士
5
交班护士对分管的病人能充分了解病情，交接层次清晰，有序，言语得体，礼貌用语使用得当
接班护士
5
关注病人，及时澄清事实；
言语得体，礼貌用语使用得当
护士长
10
护士长能发现交接过程中存在问题，保护病人隐私，
并能进行有效指导
次日手术
5Байду номын сангаас
饮食、睡眠等一般情况；
术前准备是否完善，下一步需做的工作。
危重患者
10
患者的生命体征；饮食、睡眠等一般情况；
本班病情变化及特殊治疗；刀口情况；
治疗完成情况；输液通道及输液部位；
各种管道如胃管，鼻导管，尿管是否通畅及更换时间；
吸氧流量及吸痰频率，引流是否有效、量、色及性质；
患者的口腔是否清洁及皮肤是否完整；
清河县中心医院
晨会及床头交接班评分表
科别：交班姓名：接班姓名：
项目
项目总分
要求
得分
备注
素质要求
5
全体人员正位站立，双手自然下垂在腹前，服装、鞋帽整洁；仪表大方，举止端庄。
晨会交接
5
内容详细，重点突出，医护交接内容相一致
护士长点评夜查护士工作情况及当日工作重点
交接班前准备
5
备速干手消毒剂；听诊器。
交班与接班者按时共同去病房交接班。接班者只交接自己负责患者。
总体评价
5
每交接一病人均进行手消毒；交接顺序由清洁到污染；处置前对病人适当评估；交接过程注意保护病人隐私
总分
100
检查者签名：检查日期：
晨会评分标准模板
晨会评分标准模板晨会评分标准模板是一种用于评估晨会表现的工具。
它可以帮助晨会参与者了解自己在晨会中的表现情况，并为改善表现提供指导。
1. 演讲技巧演讲技巧是晨会表现的重要组成部分。
在评估一个人的演讲技巧时，可以考虑以下因素：语言表达能力：评估演讲者的语言表达能力，包括措辞、对语言的掌握程度、以及语言流畅度等。
体态语言：评估演讲者的体态语言，包括姿势、手势、面部表情等。
声音语调：评估演讲者的声音语调，包括音量、语速、发音清晰度等。
内容质量：评估演讲者的内容质量，包括信息的准确性、逻辑性、说服力等。
2. 参与度晨会是一个团队活动，参与者的积极程度对晨会的效果有重要影响。
在评估一个人的参与度时，可以考虑以下因素：发言次数：评估参与者的发言次数，包括讲话的时间长度。
贡献度：评估参与者对晨会的贡献程度，包括对讨论的参与度、对问题的解答、对团队的支持等。
关注度：评估参与者对晨会的关注程度，包括对听众的反应、对话题的理解程度等。
积极程度：评估参与者的积极程度，包括是否愿意主动参与晨会、是否能够有效地与团队其他成员合作等。
3. 对团队的贡献晨会是一个团队协作的过程，参与者的表现会对整个团队的效能产生影响。
在评估一个人对团队的贡献时，可以考虑以下因素：合作能力：评估参与者的合作能力，包括是否愿意与团队成员合作、是否能够协同工作、是否具有高度的协作精神等。
解决问题能力：评估参与者对于团队遇到的问题的解决能力，包括个人在解决问题中的重要贡献、是否能够识别并解决问题等。
创新能力：评估参与者的创新能力，包括是否能够提供新的想法、是否能够开发新的方案等。
承担责任：评估参与者的责任承担能力，包括是否能够尽职尽责、及时完成工作、对错误负责等。
4. 总结晨会评分标准模板是一个全面评估晨会参与者表现的工具，它可以帮助参与者了解自己在晨会中的表现情况，并为改善表现提供指导。
然而，应该注意到，晨会评分标准模板只是一种工具，参与者在晨会中展现的自我规划、自我管理等品质才是确保表现优秀的关键因素。
晨会评比标准
注：满分100分，每天每缺失一项或是做错一项，则进行扣分。在晨会的部门经理会上会由部门经理对当天的晨会评分。
若当月的得分最后一名，下月此部门继续值班两周。
财务部
4、值班人员是否声音洪亮、鞠躬到位：否-2分 5、未佩戴工牌（每人）：否-1分 6、主持人是否使用话筒：否-2分 7、固定项是否存在缺失：否-1分 8、是否分享公司的大纪事或重大事件：否-2分 9、主持人是否使用普通话、情绪饱满：否-2分 10、是否有人带队、舞蹈动作是否到位：否-2分
得分
得分
得分
得分
晨会评比表格
评分标准
1、是否提前发送晨会主持排班：否 2、音乐是否在8:05准时响起：否 -1分 -1分 -1分
部门 仓储部
周一 周二 周三 周四 周五
运营中心、商学院
周一 周二 周三 周四 周五
人力、质管、财务、
周一 周二 周三 周四 周五 0列队完毕、整齐：每缺一人
早会评比标准
关于早会评分标准及有关事项的通知各单位：现将关于早会评分标准及有关事项通知如下：一、早会评分标准1.早会准备：（20分）早会主持人要提前进入早会会场，开启灯、空调、风扇、电脑、投影仪、音响等设备，确保早会的顺利进行。
2、早会报时(5分)早会即将开始时确保早会出勤人数，避免有员工错过早会。
3、主持人仪容（5分）主持人需着正装（浅色衬衫，裤装或者裙装，皮鞋，工作牌佩戴，发型适宜）4、早会课件准备: (50分)A)提前将早会PPT切换至开始模块。
B)内容：a、早会标题、问好b、出勤汇报----人事行政部点名评分标准：点名、喊到的声音要大，不得代答到，口头请假算作旷勤。
C、齐唱司歌d、齐诵司训e、天气播报f、公司最新动态（包括业绩汇报，公司最新发文的告知以及学习，例如：《费总2012年上半年工作总结》的学习）g、各部门沟通时间（尽量促进部门沟通）各部门负责人汇报本日重点工作、任务分配。
评分标准：至少要说出2点，每少一点扣5分。
h、领导训勉i、结束语5、加分项目（20分）A）早会具有主题，且主题符合公司文化以及员工需求B）课件制作精良C）与参会人员积极互动、现场气氛好二、早会的时间、地点、评比办法1、早会时间：8︰10；2、早会地点：华夏保险淮南中支职场会议室（如另有变动人事行政部需提前一天通知早会主持人）。
3、早会评比办法：（1）早会评委期间：每两周评比一次（暂定周四下午4点）（2）早会评委办法：全体内勤参与评比，按照标准填写打分券（3）早会评比结果公布：评比后次周周一早会宣布结果（包括排名前3名与后3名）三、每日早会记录上交办法及时间1、每天早会各部门按考勤簿点名，对迟到、旷工、休假等情况要标注清楚。
各条线一律将假条提早交予人事行政部，由总经理室不定期检查各部门出勤情况，对违规者要及时按规定予以公示处理。
2、人事行政部要做好每天早会的记录，包括主持人、早会主题等四、早会评比结果记录暂定：每次评比的优秀早会以及优秀主持人由人事行政部备案记录，计入员工考核标准。
班组早会及口号评分表20131021-上传
制造中心班组早会（含口号）评分表
项次 检查项目 检查状况 整理队形、清点人数、（每迟到一人扣一分） 10 互相问好（声音宏亮？） 是否有检查服装仪容、劳保用品、有不穿厂服，未 佩带厂卡、新员工袖章。（每一人每一项扣一分） 员工精神状态是否良好？站姿？交头接耳？ 2 仪表风范 班组长站姿与表情是否合理？（以身作则） 班组长是否口齿清晰？声音大小是否合适？( 队伍 最远处是否听的清楚？) 无准备表格（规定表格有无？） 3 早会准备表 有表格文件、文件内容是否充实？（填写比例） 早会内容（口述）-工作目标 1.昨日产能差异 2.今日生产计划 3.工作要求重点 早会内容（口述）-异常检讨 1.人员，设备 2.材料，制程 3.其他（水电，成本） 4 早会内容 早会内容（口述）-重要事项宣导 1.正在推动项目 2. 5S与安全生产 3.早晚班交接事项 4.公司其他联络事项 早会内容（口述）-品质教育与观念 1.产品实物解说 2.嘉奖与批评 3.小故事（不指定人） 无故延迟、拖长、不能开早会 5 早会时间掌握 时间在5分钟以内者或超过11分钟 时间在6~10分钟以内者（依时间长短给分） 无口号 有口号，但内容枯燥，（与品质优先、精益制造无 关） 口号内容合适，喊口号是否统一、响亮、无动作配 合 有动作配合 总分 100 10 40 0~10 10 1~10 10 0~5 0 0~5 0~5 0~5 10 0~5 总分 分数 0~5 分数-1 分数-2
1
人员集合、队 形纪律
0~10
0~10
0~10
0 1~5 6~10 0 1~3 10 1~3 1~4 小计
早会考核表
序 号 1 项目及说明 参会人员 说明：即每支队伍参加早会的人员总数，如1 队有十人参加早会，则此项1队得分为10。 迟到人员 说明：迟到一人扣一分，如1队有三人迟到， 则此项1队扣分为-3，标准为-1分/人次。 工服情况 说明：迟到一人扣一分，如1队有三人迟到， 则此项1队扣分为-3，标准为-1分/周四 周五 1队 2队 3队 4队 1队 2队 3队 4队 1队 2队 3队 4队 1队 2队 3队 4队 1队 2队 3队 4队 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分
2
3
互动分享 4 说明：跟随主持人的主题，能够主动上台分享 的，为其所在队伍加2分，标准为2分/人次。 成长进步 说明：主动利用早会平台分享自己在华宏一阶 5 段的工作心得和感受（包括但不限于新员 工），为其所在队伍加2分，标准为2分/人次 。 才艺展示 说明：主动要求利用早会平台展示自己或团队 6 的才艺的，每次加2分，内容包括但不限于歌 曲、舞蹈、工作技能等。 合 计
晨夕会考核表
考核扣分/加分
迟到
会议考勤 （扣分项）
早退
缺勤
无故缺勤一人次扣2分
提交时间 会议记录 （扣分项） 纪录内容
按要求及时提交晨夕会会议记录：迟交一次扣 2分，漏交一次扣5分 按要求记录会议内容，认真、无漏项：无前日 工作总结扣5分/次，无当日工作计划/安排扣5 分/次 衣冠整洁，戴工牌，禁穿拖鞋、睡衣上岗；每 发现一人次扣1人 会场安静，无交头接耳、接打电话、随意走动 现象；没发现一人次扣1人 不得无故不开晨夕会；且晨夕会时间不得低于 15分钟；无故不开晨夕会，每次扣10分；时间 低于15分钟者，每次扣3分
考核项考核内容考核扣分考核项考核内容考核扣分迟到迟到早退早退缺勤缺勤提交时间提交时间会议出勤扣分项会议出勤扣分项会议记录扣分项会议记录扣分项纪录内容纪录内容仪表仪表纪律纪律总分
业务部门晨夕会考核表
晨会 被考核部门： 夕会 日期：
考核项
考核内容
考核要求及扣分标准 每迟到一人次扣1分；迟到时间超过10分钟视 同缺勤 每早退一人次扣1分；早退时间超过10分钟视 同缺勤
仪容仪表
会议纪律 （扣分项）
会议纪律
会议时间
1、会议经验总结到位，经归纳梳理可形成工作规范、流程， 视情况可加1—10分； 2、员工所提建议对部门工作改进有较大帮助，经验值得他人 或部门学习借鉴，1—10分； 加分原因： 会议加分项
（说明加分原因）
பைடு நூலகம்
总 备注：不含加分项，满100分
分