马云管理经典语录
马云的管理理念
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
?一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
?二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
?三流管理者：自己不干，下属主动的干；
?四流管理者：自己干，下属跟着干；
ห้องสมุดไป่ตู้
?五流管理者：自己干，下属没事干；
?末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
4?【 什么是培养人才？】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：
马云谈管理
马云谈管理
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才?】
v必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
员工激励要夸奖就别再但是啊!
《金融时报》最佳畅销书《管人的真理》中介绍说，有1500位来自不同岗位的人接受了一项调查，旨在发现什么是最有力的职场激励因素，他们的反馈是认可、表扬。
其实也就是点赞!
认可和赞赏既然这么重要，为什么不去给自己的员工点赞呢?
其实很多管理者不知道如何去表扬员工，而且表扬也不是一件简单、随意的事情，点赞是需要非常人性化的。
1.要表扬，就不要有批评
你想要表扬一位员工，就不要含有批评的味道，也不要说但是一类的话。
又表扬又批评，对方只会记住批评不会记住表扬，不会达到表扬的目的。
实际上，表扬就是一种给予，既然是给予，就要热情洋溢，理直气壮，不要吞吞吐吐，缩手缩脚，好像这样做有什么舍不得，或者对方不应得似的，让人心里不痛快，不敞亮。
马云的管理理念
马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；?四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4?【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！。
马云100句经典语录
马云100句经典语录1.今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。
所以我们干什么都要坚持！2.诚信，这是人类共同拥有的价值观，谁违背谁承担责任。
3.建立自我，追求忘我。
4.管理需要学问，领导力是门艺术！5.营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。
6.记住，因为创业者都是靠自己的毅力走下去，你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了。
7.我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
8.钱是社会资源要更有效率利用。
9.公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
10.今天很残酷、明天更残酷，后天很美好。
但很多人死在明天晚上、而看不到后天的太阳。
11.永远要相信边上的人比你聪明。
12.如果马云能成功，百分之八十的年轻人都能成功。
13.你穷，是因为你没有野心。
14.曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示：是沃尔玛。
15.蚂蚁走的好，大象也搞不死他。
16.今天到北大演讲心里特别激动。
我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
17.经济学家是对昨天感兴趣，企业家是对明天感兴趣，让一个对昨天感兴趣的人去判断明天，这是悲哀！18.很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
19.认为如果你要想有真正的朋友，必须不要被别人左右。
20.不做电子商务，五年后你会后悔。
十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务。
21.我认为，员工第一，客户第二。
没有员工，就没有这个网站。
也只有他们开心了，我们的客户才会开心。
而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
22.现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
23.创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。
24.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
马云给管理者的寄语有哪些
马云给管理者的寄语有哪些1. 永远保持对未来的热情和好奇心。
2. 无论多么困难，都要保持积极乐观的态度。
3. 坚持自我反思与学习，不断提高自己的领导能力。
4. 保持高度的责任感，为团队和企业的成功承担责任。
5. 建立良好的沟通机制，与团队成员保持密切的沟通与合作。
6. 建立积极的工作氛围，激发员工的潜力与创造力。
7. 坚持原则和价值观，树立企业的正面形象。
8. 接纳变化并适应变化，积极应对市场和环境变化带来的挑战。
9. 培养团队的协作精神和团队合作的能力。
10. 培养员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
11. 提供良好的职业发展机会和培训机会，帮助员工实现个人成长。
12. 保持快速决策的能力，敢于承担决策带来的风险。
13. 加强员工的自主权和责任感，激励他们主动地承担责任。
14. 确保企业的长远发展，要注重产品研发和创新。
15. 重视客户需求，提供优质的产品和服务。
16. 建立公平公正的考评和激励机制，激励员工的工作表现。
17. 建立健康的竞争机制，激发员工的竞争意识和创造力。
18. 建立良好的企业文化和价值观，共同塑造企业的形象。
19. 坚持信仰和使命，为实现企业的目标而努力奋斗。
20. 建立和谐稳定的工作环境，保持员工的工作积极性和忠诚度。
21. 谦虚并具有人民的情怀，关爱员工和社会。
22. 与时俱进，不断学习和更新知识。
23. 重视团队合作，共同实现企业目标。
24. 对员工有耐心，帮助他们克服困难和提高能力。
25. 建立开放的沟通渠道，听取员工的建议和意见。
26. 坚持诚信原则，做一个值得信赖的管理者。
马云的管理理念
马云说：职工的辞职原由各种各样，（只有两点最真切）：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根究竟就一条：干得不爽。
职工临走还费悉心思找可靠的原由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已绝望透顶。
认真想一想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反思。
带团队，你得问自己，人为何要随着你混带团队做好这 8 条：（1）授人以鱼：给职工养家生活的钱。
（2）授人以渔：教会职工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发职工长进的欲念，让职工建立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让职工获取幸福；（ 5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、庄重，大智若愚，不行走捷径和谋利钻营。
（6）授人以遇：赐予创建团队成长，学习，发展的机会，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获取精神层面的赞美，为成为更有价值的人而战，耀祖光宗。
（8）授人以宇：上涨到灵魂层次，顿悟宇宙运转智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，部下快乐的干；二流管理者：自己不干，部下拼死的干；三流管理者：自己不干，部下主动的干；四流管理者：自己干，部下随着干；五流管理者：自己干，部下没事干；末流管理者：自己干，部下对着干。
【九段管理者修炼】一段：言传身教，堪为楷模。
二段：帮助部下，无私奉献。
三段：教化部下，为人师表。
四段：成立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思想。
六段：全面兼顾，科学管理。
七段：运筹决胜，决胜千里。
八段：体制励人，文化凝人。
九段：组织取胜，海枯石烂。
【怎么样留住人材】一定给职工 4 个时机：做事的时机，赚钱的时机，成长的时机，发展的时机！一定经营职工 4 个感觉目标感，安全感，归属感，成就感！【什么是培育人材】敢于给职工做事的时机，也能给职工出错的时机，这才是培育人材！1）、什么是人材做得了事，吃得了亏，负得了责就是人材！2）、什么是领导引导得了方向，给得了方法，凝集得了人心就是领导！。
马云对于管理者要求的经典语句摘要
6、 指哪打哪：有一个重要的思想就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不挑肥，不乱说，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单。只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司的行动才能效率提高；这样，才会让一个管理者的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放在最应该放到地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的管理者一定能接受，支持，兴趣点一致并能做到。
16、 熬：“熬”是很伟大的一个字，只有熬出来的人，才是当人敬重的人，只有熬的人，才会成功。整天左看看，又看看，一定会有巨大风险的。所以，让我们一起熬，享受熬的快乐。
17、 看得起小钱：让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱不是一下子挣来的，而是一点一点积累起来的，你懂这个小钱的意义，才会成为真正的富人。
7不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
8、 天天进账：没有销售，就不是一个好的公司，没有出单，就不是好员工；作为营销型的公司，不用讨论，那就是把自己的业绩做上去，带领团队往前走。
9、 对位：就是要与中国或世界上同级别的人要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成为管理者，要与优秀的管理者对位，看一看，我们的不足，才能成长，才能向优秀的公司看齐。
13、 帮助：“助”这个词太好了，那就是想让别人帮助我们，必先帮助别人，必先让别人感受到我们的帮助，只有把帮助做好，我们公司才有生命力。
14、 示弱：学会示弱，学会赞美别的公司或人，学会把别的公司或人给别人分享，不去树敌，那你就优秀了。
马云最经典的十句话
马云最经典的十句话马云是中国著名的企业家，阿里巴巴集团的创始人和前执行主席。
他用独特的才华和智慧，塑造了阿里巴巴这个全球知名的电商巨头，他的成功经验和智慧的行为激励了无数的人们。
以下是马云的十句经典名言，以及对这些名言的解读和参考。
1. "天下大事必作于细，天下难事必作于易"（Things that matter most must never be at the mercy of things that matter least）这句话强调了解决问题的重要性，马云认为在解决难题时，必须先从容易解决的问题入手，逐渐攻克难题。
这也告诫我们要注重细节，因为细节之处决定了整体的成功。
2. "在乎你的顾客，其他一切应该往后靠"（Always care about your customers, everything else will follow）马云强调了顾客至上的重要性。
无论在什么行业，顾客是企业的核心。
只有真正关心顾客的需求，企业才能成功。
这是一个提醒我们要将顾客放在首位、攻克市场的重要教训。
3. "昨天是历史，明天是个谜，唯有今天是个礼物"（Yesterday is history, tomorrow is a mystery, today is a gift）这句话提醒我们珍惜现在，不要沉浸在过去或过于担忧未来。
我们应该把握当下，充分利用时间和资源，做好当下事务，为未来奠定良好基础。
4. "机会永远是残酷的，只有付出才会有回报"（Opportunitieslie in the place where the complaints are）马云认为机会往往隐藏在存在问题的地方。
只有主动投入和解决问题，才能找到机会，获得回报。
这句话提醒我们要敢于面对挑战，积极解决问题，并在解决问题中获得机遇。
5. "我们要相信未来的梦想，要梦想无所不能"（Believe in the future and dream for a better tomorrow）马云强调了相信未来和梦想的重要性。
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马云管理经典语录
中国首富马云曾说"最优秀的模式往往是最简单的东西。
"，温曾评价马云是一个有理想的人，拥有一个不屈的灵魂，在他身上我们有许多值得学习的优点和精神，下边是本期的关于马云的一些经典励志语录。
1:天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
2:我认为，第一，客户第二。
没有他们，就没有这个网站。
也只有他们开心了，我们的客户才会开心。
而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
3:改变文化很难但也不是不可能。
大学语录：改变性别很难但也不是不可能
4:用人判断准则：职业道德、团队意识、学习态度、适合发展用人遵循原则：平等对待、公私分明、礼贤下士、突破信任
5:最优秀的模式往往是最简单的东西。
6:诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。
7:我们必须在别人改变之前先改变自己。
8:（与雅虎中国并购）有一样东西不能讨价还价，就是企业文化、使命感与价值观。
9:永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。
对待你的商业对手犯错误经常会出现是：看不见，看不起，看不懂，跟不上。
10:电子商务和电视机的`区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。
11:小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
12:100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉进悬崖，还有4个人是你听到一声惨叫，他掉下去了；剩下一个可能不知道为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来。
13:行走在智慧中的女人最美丽，而要得到智慧就要参与一个智慧的环境，在里面学习提高，只有学习，才不会被淘汰！因为竞争太激烈了，已经竞争到家庭了！
14:竞争是一种游戏，马化腾的策略用得很好，这就是竞争的味道，竞争让你永远保持高度警惕。
15:你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
16:永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
17:我就是拿着望远镜也找不到对手。
（此话是xx年在接受某电视台采访中所说的。
但在xx年11月6日上午接受阿里巴巴在港上市的专访中，已将此话“更正”为“我用望远镜也看不到对手，因为我找的是榜样，根本不在乎跟谁竞争。
”）
18:作为一个 ___，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
19:每个人都应学会认真做事，大度做人。
20:所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。
21:创业这么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一点好事，我就会让自己非常开心，左手温暖右手.
22:一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！
23:做企业不是做侠客。
24:ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。
25:聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
26:赚钱不是目标，而是一种结果。
27:一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。
28:一个男人，还应该强悍，社会上鱼龙混杂，充满了危机和诱惑，意志力不够坚定，很容易被击败，被打垮。
一个随随便便就会被击败打垮的人，其他一切也无从谈起，也无需谈起。
29:记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
30:我们不要把对手当对手，如果把对手当对手，我们就是个杀手，杀完这个杀那个，有永远不会成功的。
31:做企业不是做侠客。
大学语录：做老师不是做老大。
32:品质不仅仅是团队，它还是文化，是，是一整套东西。
关于马云的话还有很多，最喜欢其中的第7条"我们必须在别人改变之前先改变自己。
"这句话，而你喜欢那一条呢？
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