忠诚大于能力
忠诚与能力
近来，有人转帖：《忠诚大于能力》给我们单位的人看。我看后很是诧异，就此想说几点：
一、忠诚与能力并非并列关系，能力反映忠诚，忠诚渗透能力。尽善尽美完成所分配的工作其实就是忠诚。
二、不说忠诚有多么的好，不想说，谈谈它的不足：这世上没有无缘无故的忠诚，它需要成本，需要牺牲利益来维系忠诚，当特定利益消失时，忠诚度亦将随之下降直到消失。
综上所述：忠诚大于能力是谬论。
三、能力就是效率，是财富。能与一般人来谈忠诚，这个人一般是领导或管理人员。对于一个大公无私的领导或管理者而言，当珍惜重用有能力的人造福本单位或集体。刻意谈忠诚，说明有意排挤有能力的人，项庄舞剑，意在沛公。说明该人宁可本单位或集体效益低下，也要用对自己忠诚的人。这样的人置单位集体利益、财富的大我而不顾，追求忠诚的小我环境，该领导或管理者居心不良，不是因此单位受损毁掉就是自己的前程毁掉……。四、无能不存在忠诚。这样的人对领导的行为只能叫阿于奉承。五、忠诚与能力并无可比性。既讲忠诚，为什么在工作中不能发挥能动主创性，创造利益，让领导宽心？难道能力就是不忠吗？ 六、忠诚并非无能，忠诚的前提必须有能。低能者无资格谈忠诚， 难道想让领导因自己的无能而让单位集体遭受损失吗?
用人原则：忠诚大于能力!(9)
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
比能力更重要的12种品格：
第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
用人原则：忠诚大于能力！
忠诚大于能力！
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
忠诚胜于能力
忠诚胜于能力我们不要刻意去权衡忠诚与能力孰重孰轻，忠诚和能力是我们行走的双腿，少了谁我们都无法前进，无论是谁，如果能够把忠诚和能力在他身上得到完美体现，或者说能够将忠诚与能力达到高度统一的时候，那他就可以创造出令人羡慕的成就。
能力来源于忠诚，可以说忠诚是能力的母亲。
没有忠诚能力无从谈起，没有能力忠诚则显得平淡无光。
忠诚是一种品德，是一个人内心深处的情感。
忠诚从小的方面讲是对一个家庭、一个组织、一个集体的责任，从大的方面讲它是我们每一个人对国家民族所应承担的义务。
我们中华民族古往今来就有许多的忠诚之士，当然也免不了有卑劣之徒。
有秦侩也有岳飞，有庞绢也有孙膑。
也因此有了遗臭万年和流芳百世。
中国近代革命史，就是先烈们对党和人民的忠诚，用鲜血和生命谱写的辉煌。
在抗美援朝时，我国年轻的空军将士取得可歌可泣的战绩，凭的就是对党和人民的无限忠诚。
只有数十小时甚至十几小时的驾机经验的我空军飞行员，驾驶着米格-15战机，面对有数千小时驾机经验，参加过二战的美国“王牌”飞行员和他们性能优越的“鬼怪”战机，年轻的空军将士敢于应战，不怕牺牲，一个个的“王牌”战机被他们打得粉碎。
这也是“忠诚胜于能力”很好的例证。
忠诚无论是作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅守护的不仅仅是责任，更重要的是它彰显了一种力量，一种能力。
在抗战胜利后，日本军官都说中国人是打不败的，这就是因为我们中国人都是忠于自己的祖国的，由此所爆发的精神力量是无坚不摧的。
因此，忠诚在很大程度上本生就是一种能力。
在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。
因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧；因为忠诚，他们才敢于承担一切。
在实际工作中，我们一些人表现出色和超常发挥，究其内在动力，归根到底还是对企业的忠诚。
他们坚信中国那句古话：“一分耕耘，一分收获”，相信艰苦的付出终会有最好的回报。
在工作上的“勤”和“钻”就是他们对“忠诚”的最好诠释。
李嘉诚用人原则：忠诚大于能力
李嘉诚用人原则：忠诚大于能力做老板的那些事儿水平很重要，可有一样东西比水平更重要，那就是人品。
人品，是人真正的学历，是人水平施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
人品和水平，如同左手和右手：单有水平，没有人品，人将残缺不全。
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义长远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比水平更重要的12种品格：第 1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第 2 敬业——工作的目的不但仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。
高要求：要求一步，做到三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。
一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让水平在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩仅仅起点，荣誉可作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到效益：省下的都是利润。
忠诚大于能力的感悟
忠诚大于能力的感悟在说忠诚有多重要之前，让我们先考虑一下忠诚的意思是什么。
忠诚在词典里的词义是：指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友等真心诚意、尽心尽力，没有二心。
这个词语形成的时候已经有解释：中心为忠，言而有成为诚。
文章里提到忠诚的第一要点就是：站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
可以说这点是最重要的，其后的所有表现敬业、主动、负责、合作等等，都是由第一条而来。
只有站在公司的立场上思考问题，把自己当成公司的一部分，把公司当作自己的家庭一样需要维护和付出，敬业、负责这些态度就会心底由然而生。
在很早很早以前，我在自己简历的个人陈述一栏写着：具备团队合作能力。
那时我认为自己有很强的团队合作能力，因为我擅长沟通，擅长变通，擅长……总之，我认为自己是一个聪明的人，能够做好很多事情，也理所当然具备团队合作能力。
但其实，那时的我并不懂得什么是团队合作能力，只是参考了标准简历模板，根本就不知道那句话是意味着什么。
很久之后，我也开始参与招聘别人后，看到的几乎每份简历上都有这句：具备团队合作能力。
当我听到应聘者的陈述时，看着他们的眼神就知道了：某些人真正具备团队合作能力，而某些人不具备，而相当多人根本就不知道写上这句话意味着什么——忠诚。
虽然在换工作的时候谈论忠诚度看似可笑，其实不然。
在现代社会，人有可能因为各种主动或被动的原因跳槽，有时不可避免。
具备忠诚度的员工，有着强烈的工作热忱，有迫切要融入集体的归属感。
从哪里来，到哪里去，这是职场上最重要的问题之一，从回答这个问题的方式，可以看出一个人有没有发自内心把他的公司视为和自己利益密切相关的集体、需要为之奋斗的对象。
为什么我们需要对企业忠诚，为什么企业需要忠诚的员工？从深层次说，因为人是群体的动物，是社会的动物。
不论从心理需求还是实际的生存需要，人都需要属于某个集体，把自己当成集体的组成部分，为集体利益奋斗。
在进化的层面，绝大多数的哺乳动物都是结成群体行动，如狼、狮、猴等，结成群体后可以在受伤时有机会得到恢复，可以面对强敌时有团队的力量，而不被群体接纳而落单的个体，在残酷的自然界竞争中，生存的机会将大大降低。
忠诚大于能力
忠诚大于能力能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比能力更重要的12种品格：第1 ,忠诚站在学校的立场上思考问题，忠心维护学校的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2, 敬业工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3, 自动自发不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。
高要求：要求一步，做到三步。
第4 ,负责责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。
一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 ,注重效率心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第6, 结果导向开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 ,善于沟通当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8, 合作团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第9 ,积极进取永远跟上学校教育的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 ,低调才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第11, 节约别把学校的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花学校每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
管理下属的技巧_2.忠诚大于能力
没有哪个企业的管理者会聘用一个对自己企业不忠诚的人。
“我们需要忠诚的员工。
”这是管理者共同的心声，因为管理者知道，员工的不忠诚会给企业带来什么。
只要自下而上地做到了忠诚，就可以壮大一个企业，相反，就可能毁了一个企业。
一个有能力而不忠诚的人，对管理者来说是非常危险的一件事情。
深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有了一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。
老板欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖。
老板颇为得意：一手抓金钱，一手抓酒瓶，还怕你们不卖命？谁知好景不长，那个技工头目本是老实人，但几年下来满脑子只有钞票美酒，本分的他逐渐变得自私且贪婪。
和老板酒酣耳熟之际竟萌生了歪念：我有一批骨干，老板没我不行，何不敲他一杠？开始时借意暗示，果然得手，继而便公开讲数，得寸进尺，私欲一发不可收拾。
稍不遂意便带头怠工，再以集体跳槽相威胁，最后竟然在外商验货之际做了手脚，使企业损失惨重，老板怒不可遏，把这批技工全部炒掉，企业元气大伤。
遭此一创，老板心中阴影难消，再招技工竟颇为踌躇。
而那些被炒的人今后要改邪归正，做个有技术好品德的优秀员工，恐怕也不容易。
蔡元培先生曾经说过：“人之所以为人者，在德与才，且以德为先，德之不存，才从何而来。
”其实，在忠诚的人心里永远写着“以德为先”的标准。
如果一个人没有“德”，没有对国家、对社会、对他人的爱、诚、信，就很难被人认同。
这里的“德”是包含了“忠诚”这一要素的。
相反，如果他对他所从事的事业是忠诚的，他对领导布置的任务是守信守诺的，他对同事是以诚相待，相互协作的，企业就应该为他搭建展现价值的平台，而与此同时，忠诚的人就会凭着坚强的意志，孜孜不倦的事业追求，取得事业上的丰收。
《史记》中记载了这样一个故事。
季布原来是项羽的部将，骁勇善战，经常令刘邦头疼。
汉高祖灭了楚霸王之后，即以重金悬赏季布的首级，并且颁布命令：凡是窝藏季布的人，一律诛杀全族。
忠诚比能力更重要（精选五篇）
忠诚比能力更重要（精选五篇）第一篇：忠诚比能力更重要忠诚比能力更重要中国人自古以来就看重品德，讲究对国家君主要“忠”，对人对事要“诚”。
“忠诚”被认为是人德行的最高境界。
这个道理并没有过时，它是古今通用的。
今天的管理者在选择人才的时候，依然是首先看他是否忠诚，其次是再看他的才能。
他们认为，能力平庸的员工虽然不能委以重任，但如果他们对公司对工作都很忠诚，就有其可用之处。
这样的员工往往能够勤勤恳恳地工作，尽心尽力，把公司的利益当做自己的利益来维护，既不会干不了几天就跳槽，也不会做出危害公司的行为。
管理者最害怕的员工，大概是那些才华横溢，却对自己的公司和工作都不忠诚的人。
这种员工虽然能够出色地完成工作任务，帮助管理者减轻负担，替公司创造业绩，但他们同时也拥有很大的破坏力。
一代文学巨匠但丁说：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。
”这名话深刻有力地揭示出“德”与“才”两者之间的不可替代性，它可以作为现代管理者在选用人才时的一个警示。
对于忠诚但能力不足的员工，管理者可以逐渐培养，虽然他可能挑不了大梁，但他可以成为一个合格的称职的好员工；对于能力出色但不忠诚的员工，则永远要提防他，有才也不敢重用，这样的人不要也罢。
当然，有能力又忠诚的员工是管理者最欢迎的人才，但是世事往往不能两全，这样的员工始终不是大多数。
遇到这样的人才，可以培养他担当重任，或成为管理层的新鲜血液。
但是，一家公司不可能只有管理者而没有员工，占大多数的员工才是公司发展的主要推动力。
所以，选“忠诚”还是选“才能”，永远是管理者用人要面对的课题。
但是，这里还要纠正一个管理者常常踏入的误区：考量员工是否忠诚，主要是面向公司和工作，而不是面向管理者自己。
没有管理者喜欢当面一套、背后又是一套，或者总是和自己唱反调的员工，他们总是希望员工能服从自己，尊重自己的决定，在自己面前表现得诚实可信。
这是可以理解的，但斤斤计较这些，钻了牛角尖就不可取了。
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忠诚大于能力
2015-05-10成功宝典
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比能力更重要的12种品格：
第1 忠诚
站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2 敬业
工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发
不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。
高要求：要求一步，做到三步。
第4 负责
责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。
一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率
心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向
开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通
当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8 合作
团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能
力在团队中被放大。
第9 积极进取
永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调
才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第11 节约
别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
第12 感恩
想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。