监理考核制度
监理人员工作考核管理制度（三篇）
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
监理部员工绩效考核制度
监理部员工绩效考核制度一、考核目标1.确定每个员工的工作目标，明确每个人在绩效考核期间所负责的任务和职责；2.评估员工绩效表现，客观、公正地对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行评价；3.发现员工职业发展的需求和问题，为员工提供合适的培训和发展机会；4.促进团队合作和沟通，提高整个监理部的工作效率和质量。
二、考核内容1.项目管理能力：评估员工是否具备项目管理的基本知识和技能，是否能够高效地组织、协调和监督项目的进展；2.工作质量：评估员工工作的准确性、完整性和规范性，是否符合相关标准和要求；3.工作效率：评估员工完成任务的速度和效率，是否能够按时保质保量地完成工作；4.协作能力：评估员工与他人合作的能力，是否能够积极主动地与项目组成员、业主和其他相关方进行有效沟通和合作；5.问题解决能力：评估员工在工作中是否能够独立分析和解决问题，是否能够迅速应对紧急情况和突发事件；6.创新能力：评估员工是否具备创新思维和能力，是否能够提出新的解决方案和改进意见；7.业务知识和技能：评估员工对监理工作相关的法律法规、规范和技术要求的了解程度，是否能够熟练运用相应的工具和软件。
三、考核方式1.定期考核：每年度进行一次综合考核，根据员工的工作表现和能力评估其年度绩效，决定是否晋升和提升工资待遇；2.临时考核：针对项目工作和特殊情况，进行临时考核评估，及时反馈员工的表现和问题，进行调整和改进；3.自评和同事评估：员工需要对自己的绩效进行自我评估，同时由同事进行评估，以促进员工的自我认识和全员互评的平衡；4.领导评估：由部门主管或项目经理对员工的工作进行评估，从领导视角全面了解员工的工作情况。
四、考核结果和奖惩1.绩效等级：根据考核结果，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格；2.奖励机制：给予绩效优秀员工适当的奖励，如加薪、晋升等；3.激励机制：通过公平公正的考核制度激励员工争取更好的绩效表现；4.培训机制：针对绩效不达标的员工，提供相应的培训和指导，帮助其改进并提升绩效表现；5.处罚机制：对于表现不良的员工，根据绩效等级和情节给予相应的处罚，如降职、降薪等。
监理单位考核评规章制度
监理单位考核评规章制度第一章总则为规范监理单位考核评估工作，加强对监理单位绩效的监督管理，提高监理单位服务质量和水平，制定本规章。
第二章考核评估内容监理单位考核评估内容包括但不限于以下方面：1. 业务水平：包括监理单位的工程技术水平、管理水平、质量保障水平等；2. 服务态度：包括监理单位对待项目业主的态度、对待业务合作伙伴的态度、对待工程项目的态度等；3. 经济效益：包括监理单位的经济收益情况、利润水平、财务状况等；4. 社会责任：包括监理单位的社会公益活动、社会责任履行情况等。
第三章考核评估方法1. 定期考核：监理单位应根据约定的时间，接受委托方对其进行定期考核评估；2. 抽查考核：委托方可以随时对监理单位的业务、服务进行抽查考核；3. 自我评估：监理单位可以主动对自身进行评估，提出改进建议和措施。
第四章考核评估指标监理单位考核评估指标应包括但不限于以下内容：1. 项目管理水平：包括项目计划与控制、质量控制、安全管理、成本管理等指标；2. 服务质量：包括对项目业主的满意度、对项目合作伙伴的满意度等指标；3. 项目经济效益：包括项目的经济收益情况、成本控制情况等指标；4. 社会责任履行情况：包括监理单位参与的公益活动、社会影响力等指标。
第五章考核评估结果1. 优秀：监理单位在考核评估中各项指标均达到或超过预期目标，被认定为优秀监理单位；2. 合格：监理单位在考核评估中大部分指标达到预期目标，被认定为合格监理单位；3. 不合格：监理单位在考核评估中一项或多项指标未达到预期目标，被认定为不合格监理单位。
第六章考核评估奖惩措施1. 奖励措施：对被认定为优秀监理单位的监理单位，可给予一定的奖励，包括奖金、奖状等；2. 处罚措施：对被认定为不合格监理单位的监理单位，应给予相应的处罚，包括降级、撤销资质等。
第七章其他规定1. 在考核评估过程中，监理单位应积极配合，提供必要的数据和信息；2. 监理单位应根据考核评估结果，及时整改不足之处，提高自身管理水平和服务质量；3. 监理单位应密切关注市场需求和发展动态，不断创新，提高竞争力。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
监理部人员考核制度
监理部人员考核制度一、目的和任务二、考核内容1.工作态度：评估监理人员的工作积极性、责任心、专业精神以及与被监理单位和其他部门的协作情况。
2.专业知识和能力：评估监理人员的相关专业知识掌握程度、解决问题的能力、对工程质量和进展进行监管的能力。
3.工作技能：评估监理人员的工作方法和技巧、业务水平及专业经验，并定期组织培训和交流，提高监理人员的工作技能。
4.协作能力：评估监理人员在与项目相关各方沟通、协调和合作的情况，包括与业主、施工单位、设计单位以及其他相关部门的协作能力。
5.项目管理能力：评估监理人员对项目的整体把握能力、任务分解和组织协调能力，以及问题危机处理能力。
三、考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
四、考核方法1.考核评分：根据考核内容和指标，对监理人员进行评分。
评分方式包括自评、领导评估、同事评估和被监理单位评估等。
2.检查考核：不定期进行现场检查，督促监理人员按照相关要求进行工作。
3.问题反馈：对监理人员在工作中发现的问题进行及时反馈，并确保问题的整改和落实。
4.工作总结：监理人员每年需要提交工作总结报告，对全年的工作进行总结和归纳，包括取得的成绩和存在的问题，并提出改进意见和建议。
五、考核结果1.考核等级：根据考核得分，将监理人员划分为A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀、B级为良好、C级为合格、D级为不合格。
2.考核奖励：对于考核等级为A、B的监理人员，进行表彰和奖励，并给予相应的经济奖励。
3.考核惩罚：对于考核等级为D的监理人员，进行批评教育，并采取必要的纪律处分措施，包括降低薪资、停职、辞退等。
六、监督和改进1.监督机制：监理部门设立监督专门人员，对考核结果进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2.反馈机制：监理部门建立监理人员的意见和建议反馈机制，及时解决工作遇到的困难和问题，改进考核制度。
七、评估方法1.360度评估：通过向监理人员的领导、同事和被监理单位等多个方面征求意见，形成全面的评估结果。
监理人员考核奖惩制度
监理人员考核奖惩制度（一）监理考核基本要求1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商；3、严禁收受贿赂或贵重礼品；4、严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位；5、严禁采用弄虚作假，损害业主及监理单位利益；6、严禁工作时间擅离职守；7、严禁工作失职；8、严禁工作时间酗酒，损害监理形象；9、严禁拒不执行及敷衍项目监理部工作指令；10、严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11、严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿；12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确；13、严禁泄露工程或本公司的秘密、损害公司利益或名誉；14、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重点，严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求；15、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部；16、实行安全一票否决制；17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工；17、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。
如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请总监理工程师指令暂停施工，进行整改检查；18、严格按建设工程规定程序对施工单位的工作进行巡视、检查、旁站和验收。
对工程质量的验收，即应以试验和测量数据为依据，经综合评价作出结论；坚持按验进行监理，不得盲目签认和验收；19、监理人员应定时巡视工地，及时编写各类工作报表，汇报工程进展情况和存在问题；20、监理人员应定期地检查和记录施工单位的人员、设备变动和工地材料的进场情况，充分掌握施工现场情况；21、监理人员应加强旁站、见证检验、平行检验、巡查并做好各种记录，确保工程质量安全有序可控；对于现场检查中所发现的问题，监理人员应及时闭合，并做好各种记录；22、现场监理工程师、试验工程师、测量工程师之间应加强信息沟通，团结协作；22、监理人员应坚持自学提高，不断提高自身业务水平；（二）考核办法1、项目监理部对本项目监理的监理行为、工作质量、安全等实施综合考核，考核按季度、年度执行。
监理部门考核奖罚制度
监理部门考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监理部门的工作行为，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行。
2. 本制度适用于公司所有监理部门及其工作人员。
二、考核原则1. 公开、公平、公正的原则。
2. 结合个人工作表现和团队协作效果进行综合评价。
三、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队合作精神等。
2. 工作效率：完成任务的速度和质量。
3. 工作质量：监理工作的准确性、完整性和专业性。
4. 遵守规章：对公司规章制度的遵守情况。
四、奖励措施1. 优秀个人奖：每季度评选，根据考核结果，给予奖金和荣誉证书。
2. 优秀团队奖：年度评选，对团队整体表现突出的监理团队给予奖励。
3. 创新贡献奖：对于在工作中提出创新性建议或改进措施，经采纳实施效果显著的个人或团队给予奖励。
五、惩罚措施1. 警告：对于轻微违规或工作失误给予警告处理。
2. 罚款：对于违反规章制度或工作失误造成一定损失的行为，根据情节轻重处以相应罚款。
3. 记过：对于严重违反规章制度或工作失误造成重大损失的行为，给予记过处分，并视情节轻重考虑是否解除劳动合同。
六、考核程序1. 定期考核：每月进行一次小考核，每季度进行一次大考核。
2. 年度总评：年终根据各次考核结果进行总评，确定年度奖励和惩罚名单。
七、考核结果的应用1. 考核结果作为员工晋升、培训、调动的重要依据。
2. 对于连续多次考核结果优秀的员工，优先考虑晋升和加薪。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，由公司管理层根据实际情况进行审议和决定。
请注意，这只是一个基本的框架，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
监理现场考勤制度
监理现场考勤制度一、目的和原则为确保监理现场工作的正常进行，提高监理人员的工作效率，保障监理工程的质量安全，特制定本考勤制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，对监理人员进行全面、细致的考核和管理。
二、考勤范围本考勤制度适用于所有参与监理现场工作的人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
三、考勤内容1. 现场到岗情况：监理人员应按照工作计划和岗位职责要求，按时到岗，确保现场监理工作的正常进行。
2. 工作时间：监理人员应遵守工作时间规定，按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向总监理工程师请假。
3. 工作态度：监理人员应保持良好的工作态度，认真履行职责，积极主动地参与现场监理工作。
4. 工作质量：监理人员应按照监理规范和标准，认真开展监理工作，确保监理结果的准确性和可靠性。
5. 团队合作：监理人员应注重团队合作，积极参与集体活动，互相支持，共同完成监理任务。
6. 培训学习：监理人员应积极参加各类培训学习活动，提高自身业务水平和综合素质。
四、考勤方式1. 现场签到：监理人员每天上班前，应在签到表上进行签到，下班后进行签退。
签到时间为上班前10分钟内，签退时间为下班前10分钟内。
2. 考勤记录：总监理工程师应定期对监理人员的考勤记录进行审核，确保考勤数据的准确性。
3. 考勤汇总：每月末，总监理工程师应对本月监理人员的考勤情况进行汇总，并对迟到、早退等不良现象进行统计。
4. 考勤公示：总监理工程师应将考勤汇总结果进行公示，以便监理人员相互监督和提醒。
五、考勤奖惩1. 奖励：对于每月考勤良好、工作表现突出的监理人员，予以一定的奖励。
2. 惩罚：对于每月考勤不良、违反纪律的监理人员，予以一定的惩罚。
具体惩罚措施由总监理工程师根据实际情况确定。
六、考勤制度修订本考勤制度如有不尽完善之处，可根据实际情况由总监理工程师进行修订，并报公司备案。
七、考勤制度执行本考勤制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由总监理工程师负责解释。
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监理考核管理制度
第一章总则
第一条为进一步加强建设工程监理管理工作，并执行两年质量治理行动的展开，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，结合建设工程实际，特制订本工程制度。
第二条十大示范重点工程各工程监理单位受太和县重点示范工程领导小组办公室委托，根据法律、法规及有关技术标准，设计文件和工程承包合同、委托监理合同，代表建设单位对工程承包单位实施全过程的监理。
第三条建设单位将建立健全的监理激励和约束机制，对监理单位的监理工作进行检查、考核和评比奖励先进，处罚落后。
第四条本办法的考核对象为太和县十大重点示范工程各监理单位和监理工程师，考核时段为监理单位进场至工程竣工结束。
第二章监理人员资质及素质
第五条监理单位应根据合同以及项目投资额配备足够监理工程师及监理员，需按照安徽省现场建立机构监理岗位人员配备标准依次配备人员，如表：
将根据现场实际情况核查监理人员到场情况，若未按照合同及最低硬性标准配备人员将处于500元/人次。
第六条进入施工现场总监工程师、监理工程师岗位的工作人员，必须持国家颁发的相应行业监理工程师执业资格证书。
第七条进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备该工程施工阶段技术要求相适应的专业知识和管理能力。
第八条项目监理部在进场后需编制监理规划及监理实施细则，并及时向建设方及各参见单位进行汇报交底。
第九条监理人员应坚持原则，秉公办事，不以权谋私，自觉抵制不正之风，不得从事超过监理合同规定权限外的活动，违反条款扣除监理单位1000元/人次
第十条监理人员应严格按照国家规范、标准，结合本工程具体情况进行监理工作。
对工作要严肃认真，一丝不苟，尊重客观事实，准确反映建设监理情况，经常深入施工现场及时妥善的处理问题，每天至少巡视2次以上，发现监理工程师经常不在场，工作不负责任，影响正常验收工作，扣罚监理单位300/人次。
第十一条监理单位应保证在现场的实际监理综合人月数与合同相符，发现监理综合人月数少于监理单位在投标中所报的并经业主确认的90%时，将扣罚监理单位1000元/月次。
第三章监理工作考核要求
第十二条施工准备阶段，认真核查施工单位上报的施工组织设计，分部分项专项施工方案。
参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及年、季、月进度计划。
第十三条认真核查承建单位选择的分包单位（或乙方材料供货商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认。
若发现资质等不符合国家要求，扣罚1000元/次。
第十四条需建立审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度工地例会制度、监理月报制度及资料整理归档制度，并及时反馈业主及参建单位。
未及时履行工地例会制度及月报制度扣罚500元/次第十五条监理在施工过程中实施总监理工程师负责制，总监理工程师应根据监理合同对建设工程建设安全、质量、进度控制、合同管理、信息管理、工程协调展开工作。
第十六条监理应协助建设方处理工程变更、索赔及违约事宜。
未执行本条款扣罚监理单位500元/次。
第十七条监理单位应将建设过程中材料、检验批等资料整理归档，保证资料完整性。
未执行本条款扣罚300元/项·次。
第十八条监理单位在开工后立即组织人员进行图纸会审，并进行技术交底工作。
在过程中需熟读规范及了解设计意图，若发现施工
与设计冲突部分，必须及时反馈各参建单位。
第四章安全文明施工管理
第十九条各施工单位在施工过程中发生安全问题及事故，监理单位受连带责任，扣罚5000元/次。
第二十条由于监理工程师玩忽职守，造成重大安全事故或者其他严重后果的，视情况对监理部进行考核，情节严重构成犯罪的，依法追究当事人刑事责任。
第二十一条监理、施工单位安监人员不到位，安全责任制不落实，监理监管不到位，扣罚300元/次。
第二十二条监理未按时组织安全检查，通报安全文明施工情况，未按时记录与会议纪要及月报的，扣罚300元/次。
第二十三条未能及时制止施工单位可能造成的严重安全问题的任何违反规程、规范、标准和规定的行为时，扣罚监理单位500元/次；造成损失的扣罚监理单位1000元/次。
第五章质量管理
第二十四条监理应对工程质量进行全面组织和策划，建立全面的质量管理计划并付诸行动。
如对工程内在质量管理策划及控制不到位，监督及考核不力未达到工程质量考核目标，按问题的性质、原因和监理责任对监理考核。
第二十五条监理必须参加所有原材料进场及下料过程并进行检查，对原材料与试件进行现场见证取样及送检，发现无故进场未参加进场材料检查以及未经现场见证取样及送检的，扣罚300元/次。
第二十六条监理应复核主要材料、构件的复验报告，同时需核查图纸是否符合设计要求，待合格后才可使用在工程部位。
如因监理工程师把关不严致使劣质材料、构件进场，扣罚监理单位1000元/次。
造成后果的监理单位应承担相应责任。
第二十七条监理应对重要的施工项目实施旁站监督，做好旁站记录。
未执行本条款的扣罚监理单位300元/次。
第二十八条如发现在重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H 点）、旁站点（S点）应该有监理在场或应有监理签名时，若未在场或签字不及时将扣罚100元/人次。
第二十九条监理应及时制止施工单位可能造成严重质量问题的任何违反规程、规范、标准和规定的行为、未执行本条款的扣罚500元/项·次；如因以上原因造成的损失，考核监理单位500元/项·次。
第三十条未做好工序交接检查工作，上道工序未经验收而进入下道工序未采取措施的；停工待检点未签字就进入下道工序的，扣罚监理单位500元/项·次。
第三十一条由于监理工程师玩忽职守，造成重大质量事故或者其他严重后果的，视情况对监理部进行考核，情节严重构成犯罪的，依法追究当事人刑事责任。
第六章奖励制度
第三十二条每季度、年度对各项目监理部统一评审，评审标准按照以上管理条例。
季度、年度考核评分优秀的，奖励驻场总监理工程师1000元、奖励监理2万元，对监理单位全县通报表彰并通报监
理公司。
季度、年度考核评分为良好的，对监理单位全县通报表扬。
第三十三条在监理严格的管理下施工单位保证质量、安全的前提下，顺利推进进度完成了各项目各节点，给予监理部相应奖励。
第三十四条年度考核评分未优秀的，给予监理单位颁发“安全质量监理先进单位”奖牌，并奖励监理单位2万元。
第三十五条给予年度优秀（安全、质量）监理工程师颁发“太和县十大重点示范工程优秀监理工程师”证书，奖金1000元/人。
第三十六条季度考核评分不合格的，扣罚监理单位2万元，并通报监理总公司；季度考核评分连续两次不合格的，要求监理单位更换总监理工程师，并通报总公司，约谈其负责人。
第三十七条监理工作中由显著成效，如对提高施工质量、加快工程进度、降低工程造价有重大贡献时，建设方将给与适当奖励。
第三十八条所有监理的施工单位发生一般及以上事故或其他责任事故的，监理单向建设单位作书面履职检讨报告。
对负有监理责任的，全线通报批评，并进行处罚。
第七章附则
第三十九条监理单位及监理工程师安全质量考核奖励依照本办法执行；监理单位考核制度按照本办法执行；
第四十条本考核制度若与本办法生效前监理合同冲突，则已合同条款未准；
第四十一条本考核制度解释权属建设单位太和县重点示范工程领导小组办公室。
（以上罚款、奖励仅供参考，最终由重点办设定）。