绩#效管理和薪酬管理的特征及其主要内容
履行岗位职责情况及主要工作业绩
履行岗位职责情况及主要工作业绩篇一：履行岗位职责情况工作总结履行岗位职责情况工作总结转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责1、日常工作作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。
我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。
由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。
在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。
这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。
为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。
在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。
今年工作主要是改造原有设施。
通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。
绩效管理简答
6.权变理论：管理是环境的函数，管理行为应随着环境的改变而改变。由于企业所处外部和内部环境的差异，不存在唯一的或合适任何情况的管理模式。
7.成本收益理论：
8.信息市场理论：
9.组织公平感理论：是指组织或单位内人们对与个人利益有关的组织制度、政策和措施的公平感。p38
10.工作分析对绩效管理3意义
就绩效管理的具体意义而言，工作分析是绩效管理的基础。
① 职位描述是绩效目标和绩效指标的来源。
② 职位的工作关系决定了绩效评估关系。
③ 工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式。P41
11.目标管理2特点：
1. 强调组织计划的系统性：即通过组织计划的系统性来保证组织活动内部的逻辑关系。
2. 强调目标制定过程本身的激励性，因为人的积极性来自他对目标价值的认同和对目标实现可能性的估计，并且建立在对本身工作本上理解的基础上的热情要胜于由金钱刺激出来的干劲。P42
12.激励理论4模式：
1. 需要激励模式：认为人的需要是多方面、多层的，当低层次的需求满足后，才能转而追求更高的层次。
2. 强化激励模式：当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果且这种结果对个体具有吸引力时，个人才会采取这一特定行为。
3. 权衡激励模式：员工更为关注的不是报酬的绝对值的大小，而是报酬的分配是否公平合理以及自己是否受到公平的对待。
校领导德能勤绩廉五方面表述
校领导德能勤绩廉五方面表述校领导德能勤绩廉五方面表述1、德：热爱中国共产党、热爱人民、坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。
思想端正，作风正派，服从领导的工作安排，进取参加各种会议，办事认真负责。
2、能：提高自身工作业务能力，并能灵活应用；3、勤：进取参加各种会议，认真听课，坚决杜绝旷工、旷课现象，也没有迟到早退现象，此外，还协助有关领导做好各种工作；4、绩：拥有坚持不懈努力的精神；5、廉：时时处处从严要求自我，在本职工作岗位上，能维护大局，注重团结，以诚待人，平时工作中任劳任怨，扎实细致，严格执法敢碰硬，自觉抵制不法分子的阻挠。
校领导德能勤绩廉五方面表述弹指一挥间，我在__学校任职的第二个学年即将结束。
一年来，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导和老师们的关心、支持下，认真履行职责，完成了各项工作任务。
下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面述职,如有不当之处,敬请批评指正：一、不断增强政治理论水平和思想道德素质我认真学习“三个代表”的重要思想，贯彻落实科学发展观，认真学习、贯彻党的十八大精神。
认真贯彻落实党的教育方针，努力办好人民满意的教育。
我始终坚持自己做人做事的准则——“诚心对人，真心做事”。
我时时处处以身作则，为人师表，带领全体教职工勤奋工作，乐于奉献，树立正气，聚集正能量，增强了学校的凝聚力和战斗力。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力一年来，学校工作总体上稳中有进，领导班子分工清楚，职责明确，在抓常规管理的同时，加强对全体教职工的思想意识方面教育，强化大家的责任、忧患、大局、服务等方面意识。
为甘于奉献的年轻人提供机会，让他们参与到学校的管理中来。
为全体老师提供学习培训的机会，让他们的业务素质得到提高。
着力改善办学条件，营造良好的育人环境。
同时，我也没放松业务学习。
一年来，我参加了省团委组织的航民希望小学校长培训，撰写的教学论文在国家级刊物《扬州大学学报》上发表。
德能勤绩廉五方面考核标准即内容解释(范本)
德能勤绩廉五方面考核标准即内容解释(范本)
德能勤绩廉五方面是指考核人员的德德行品行、能力素质、勤勤劳苦、绩绩效能和廉廉洁奉公五个方面的标准。
下面是对这五个方面的内容解释：
1. 德行品行：这是评估人员的道德品质和行为表现的方面。
包括是否遵守法律法规和组织规章制度，是否诚实守信，是否关心他人，是否有奉公守法、遵纪守法等良好的品行。
2. 能力素质：评估人员工作能力和专业素质的方面。
包括人员所具有的专业技能、知识水平和工作经验，是否能够胜任岗位要求的工作任务，是否具有创新和解决问题的能力，是否具备良好的沟通协调能力等。
3. 勤劳努力：评估人员在工作中的勤劳和努力程度的方面。
包括人员是否能够主动积极地完成工作任务，是否具备高度的工作责任心和敬业精神，是否具备良好的工作态度和工作热情，是否具备扎实的工作作风和不怕苦累的精神。
4. 绩效能力：评估人员实际工作绩效和成果的方面。
包括人员在岗位上所创造的实际业绩和效益，是否能够实现工作目标，是否能够及时高效地完成工作任务，是否能够对工作进行有效的规划和管理，是否具备解决问题和应对挑战的能力等。
5. 廉洁奉公：评估人员廉洁奉公和防止腐败的方面。
包括人员是否廉洁自律，是否接受贿赂和利益输送，是否搞权色交易等违法违纪行为，是否守住廉洁底线，是否能够正确履行职责，为人民服务，维护公共利益等。
这五个方面的考核标准是评估人员的综合素质和工作表现的重要依据，对于选拔优秀人才、培养优秀干部具有重要意义。
第八届全国周培源大学生力学竞赛个人赛获特一二等奖名单及成绩绩
030173 030236 030375 030400 030401 030451 030596 030736 030739 030094 030102 030125 030127 030156 030204 030205 030279 030320 030325 030390 030405 030417 030494 030579 030605 030098 030151 030576 030602 030700 030765 030816
安徽
安徽
010053 010035 010496 010464 010377 010183 010175 010153 010121 010092 010506 010491 010418 010150 010138 010091 010059 010551 010536 010456 010394 010190 010174 010170 010134 010531 010527 010509 010503 010484 010480 010474 010466 010351 010179 010112 010090 010556 010554 010505 010500 010467 010185 010140 010078 030110 030324 闫浩杰 卢磊 沈涛 林郁清 苗想亮 张锐 王怀清 王金成 殷伟 王显圣 赵亮 王青成 陈鹏 袁文军 顾涛 彭泽 宣岸卿 王亚洲 宋俊伟 崔双艳 马路路 张迎春 葛萌 刘洪岩 庄炳芮 朱昌波 刁梁 宋旱云 胡良浩 张正 王杰 胡淼 周伟平 柏衡 张骞 陶元发 赵丰鹏 李澄 郝廉洁 彭瑞飞 吴顶 袁璞 赵胜 李馨馨 陈飞飞 邢宇 任福纯
德能勤绩廉个人述职报告（精选10篇）
德能勤绩廉个⼈述职报告（精选10篇）德能勤绩廉个⼈述职报告 ⼀、德、能、勤、绩、廉、健之间的关系 “德”是核⼼，即政治思想品德是核⼼，德的地位处在“⾸要”位置。
“能”是本领，能的地位处在“重要”位置。
“勤”是态度，是对本职岗位事业勤奋敬业的态度。
勤是不可缺少的必要条件，勤的地位处在“必要”位置。
绩是成果，是考核的重点，绩的地位处在“重点”位置，或者说处在“落脚点”位置。
“廉”是操守，是开展⼯作的⼈格保障。
“健”的地位处于精神层⾯，贯穿于“德、能、勤、绩、廉”的整体之中。
“德、能、勤、绩、廉、健”六个⽅⾯有着密切的关系，六者之间的关系是：德是统帅、能是将领、勤是⼠兵、绩是战果、廉是保障、健是灵魂。
保持健的作风、有德、有能、有勤、再加廉，⼀般说来，就能创造绩。
绩，尤其是⼯作成绩，是在德、能、勤、廉、健五者相互作⽤下，在改造客观世界中获得的物质和精神成果。
德、能、勤、绩、廉、健缺⼀不可，这就是德、能、绩、廉、健的关系。
⼆、德能勤绩廉个⼈述职报告（精选10篇） 时间的脚步是⽆声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？好好准备⼀份述职报告吧。
那么你有了解过述职报告吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的德能勤绩廉个⼈述职报告（精选10篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
德能勤绩廉个⼈述职报告1 20x x年是我成长和进步的⼀年。
这⼀年⾥，我在所领导的关怀和帮助下，担任监督四科负责⼈，具体负责各类⾏政案件的处理和化妆品、保健⾷品的⽇常监督管理，协助所办公室⽂件资料、宣传培训等⼯作。
在此期间，我能坚持学习，严格⾃律，努⼒⼯作，依法⾏政，能按照科室职责要求履职履责，积极围绕青⼭地区餐饮⾷品安全、保健⾷品及化妆品安全开展稽查⼯作，并较为圆满地完成了所领导交办的各项⼯作任务。
现将个⼈履职情况从德、能、勤、绩、廉五个⽅⾯报告如下： 德：坚持学习，巩固正确的政治信仰。
做为⼀名共产党员，我始终坚定正确的政治信仰，拥护党，服从党。
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成绩战绩收绩政绩效绩敍绩敷绩旧绩校绩殊绩治绩
清绩熙绩猷绩理绩瑕绩登绩着绩砥绩禹绩称绩素绩
绸绩纴绩纺绩织绩绩功绩効绩女绩学绩效绩望绩火
绩用绩筐绩纺绩织绩绍绩绪绩行绩谋绩阀绩阳缉绩
考绩能绩茂绩蚕绩襃绩襞绩诚绩课绩败绩边绩迈绩
远绩遗绩邦绩野绩风绩驰绩骋绩鸿绩丕绩业绩丰绩
事绩令绩伟绩功绩劳绩勋绩勤绩厎绩史绩名绩嘉绩
声绩奇绩奏绩威绩孤绩官绩实绩宣绩干绩序绩底绩。
2010级第3学期学分绩
学号姓名班级性别班主任5110101钟天伟药剂101男徐进军5110102成国君药剂101男徐进军78 2.00 2.8057 2.000.0069 5110103张步龙药剂101男徐进军75 2.00 2.5061 2.00 1.1067 5110104周瑞冬药剂101男徐进军57 2.000.0062 2.00 1.2055 5110105孙文药剂101男徐进军71 2.00 2.1056 2.000.0073 5110106蔡华岳药剂101男徐进军87 2.00 3.7065 2.00 1.5077 5110107高鑫药剂101男徐进军66 2.00 1.6062 2.00 1.2062 5110108杨冰药剂101男徐进军78 2.00 2.8073 2.00 2.3074 5110109宁力药剂101男徐进军71 2.00 2.1066 2.00 1.6063 5110110张超药剂101男徐进军66 2.00 1.6066 2.00 1.6061 5110111刘育良药剂101男徐进军80 2.00 3.0061 2.00 1.1067 5110112赵腾飞药剂101男徐进军86 2.00 3.6072 2.00 2.2084 5110113刘宝山药剂101男徐进军62 2.00 1.2064 2.00 1.4072 5110114李健药剂101男徐进军76 2.00 2.6070 2.00 2.0066 5110115梁亚洲药剂101男徐进军65 2.00 1.5056 2.000.0072 5110116张永军药剂101男徐进军73 2.00 2.3058 2.000.0067 5110117任向涛药剂101男徐进军70 2.00 2.0064 2.00 1.4075 5110118白峰药剂101男徐进军85 2.00 3.5069 2.00 1.9068 5110119李正药剂101男徐进军72 2.00 2.2071 2.00 2.1067 5110120马瑞峰药剂101男徐进军71 2.00 2.1061 2.00 1.1064 5110201陈召召药剂102女徐进军73 2.00 2.3072 2.00 2.2069 5110202张艳药剂102女徐进军81 2.00 3.1074 2.00 2.4072 5110203成盼盼药剂102女徐进军73 2.00 2.3076 2.00 2.6076 5110204吴启航药剂102女徐进军79 2.00 2.9068 2.00 1.8074 5110205牛文斐药剂102女徐进军83 2.00 3.3063 2.00 1.3066 5110206王洁药剂102女徐进军83 2.00 3.3075 2.00 2.5085 5110207惠娜药剂102女徐进军82 2.00 3.2088 2.00 3.8082 5110208曹小梅药剂102女徐进军80 2.00 3.0084 2.00 3.4079 5110209任甜药剂102女徐进军83 2.00 3.3063 2.00 1.3078 5110210张洁药剂102女徐进军79 2.00 2.9075 2.00 2.5069 5110211陈艺伟药剂102女徐进军92 2.00 4.2094 2.00 4.4085 5110212许静药剂102女徐进军96 2.00 4.6092 2.00 4.2081 5110213曹彩霞药剂102女徐进军77 2.00 2.7080 2.00 3.0079 5110214胡锦甜药剂102女徐进军84 2.00 3.4079 2.00 2.9065 5110216冯茹药剂102女徐进军68 2.00 1.8064 2.00 1.4075 5110217邓瑞药剂102女徐进军79 2.00 2.9069 2.00 1.9083 5110218白建荣药剂102女徐进军75 2.00 2.5064 2.00 1.4072 5110219刘美婷药剂102女徐进军83 2.00 3.3075 2.00 2.5076 5110220王云秀药剂102女徐进军82 2.00 3.2077 2.00 2.7071 5110221张侠药剂102女徐进军75 2.00 2.5061 2.00 1.1075 5110222白焕霞药剂102女徐进军90 2.00 4.0071 2.00 2.1072 5110223贺磊药剂102女徐进军72 2.00 2.2067 2.00 1.7057 5110224刘硕药剂102女徐进军79 2.00 2.9083 2.00 3.3087 5110225李冰鑫药剂102女徐进军87 2.00 3.7079 2.00 2.90825110226王亚珍药剂102女徐进军75 2.00 2.5063 2.00 1.3065 5110227党颖娜药剂102女徐进军89 2.00 3.9074 2.00 2.4074 5110228闫沙沙药剂102女徐进军84 2.00 3.4084 2.00 3.4080 5110229周清会药剂102女徐进军78 2.00 2.8066 2.00 1.6074 5110230王珍药剂102女徐进军92 2.00 4.2069 2.00 1.9082 5110231柳洁药剂102女徐进军93 2.00 4.3065 2.00 1.5078 5110232高小琴药剂102女徐进军71 2.00 2.1073 2.00 2.3071 5110233贺苗苗药剂102女徐进军88 2.00 3.8068 2.00 1.8066 5110234周亚南药剂102女徐进军82 2.00 3.2066 2.00 1.6070 5110235田颢药剂102女徐进军83 2.00 3.3074 2.00 2.4067 5110236邸娜药剂102女徐进军78 2.00 2.8075 2.00 2.5063 5110237郭茸茸药剂102女徐进军76 2.00 2.6062 2.00 1.2064 5110238郑瑾然药剂102女徐进军87 2.00 3.7081 2.00 3.1082 5110239黄镜镜药剂102女徐进军87 2.00 3.7069 2.00 1.9075 5110240沙小蓉药剂102女徐进军70 2.00 2.0067 2.00 1.70662.00 1.9072 1.00 2.2064 1.00 1.40603.00 1.0062 2.00 1.7076 1.00 2.6061 1.00 1.1059 3.000.0053 2.000.0071 1.00 2.1069 1.00 1.9061 3.00 1.1068 2.00 2.3087 1.00 3.7073 1.00 2.3062 3.00 1.2063 2.00 2.7069 1.00 1.9072 1.00 2.2071 3.00 2.1067 2.00 1.2071 1.00 2.1081 1.00 3.1065 3.00 1.5082 2.00 2.4075 1.00 2.5066 1.00 1.6064 3.00 1.4060 2.00 1.3073 1.00 2.3071 1.00 2.1070 3.00 2.0066 2.00 1.1066 1.00 1.6061 1.00 1.1067 3.00 1.7047 2.00 1.7088 1.00 3.8072 1.00 2.2064 3.00 1.4064 2.00 3.40100 1.00 5.0095 1.004.5071 3.00 2.1091 2.00 2.2073 1.00 2.3078 1.00 2.8070 3.00 2.0080 2.00 1.6062 1.00 1.2070 1.00 2.0067 3.00 1.7080 2.00 2.2071 1.00 2.1073 1.00 2.3063 3.00 1.3055 2.00 1.7080 1.00 3.0068 1.00 1.8060 3.00 1.0081 2.00 2.5067 1.00 1.7071 1.00 2.1067 3.00 1.7070 2.00 1.8085 1.00 3.5075 1.00 2.5070 3.00 2.0076 2.00 1.7067 1.00 1.7058 1.000.0065 3.00 1.5060 2.00 1.4076 1.00 2.6070 1.00 2.0063 3.00 1.3086 2.00 1.9083 1.00 3.3094 1.00 4.4088 3.00 3.8071 2.00 2.2075 1.00 2.5079 1.00 2.9096 3.00 4.6089 2.00 2.6075 1.00 2.5075 1.00 2.5098 3.00 4.8089 2.00 2.4075 1.00 2.5080 1.00 3.0072 3.00 2.2088 2.00 1.6089 1.00 3.9090 1.00 4.0096 3.00 4.6098 2.00 3.5095 1.00 4.5083 1.00 3.3074 3.00 2.4068 2.00 3.2073 1.00 2.3073 1.00 2.3067 3.00 1.7090 2.00 2.9075 1.00 2.5086 1.00 3.6095 3.00 4.5091 2.00 2.8071 1.00 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3.00 3.6085 3.00 3.5066 3.00 1.6068 1.50 1.8065 3.00 3.6075 3.00 2.5071 3.00 2.1067 1.50 1.7064 3.00 4.1089 3.00 3.9078 3.00 2.8074 1.50 2.4064 3.00 3.3058 3.000.0058 3.000.0079 1.50 2.9067 3.00 3.8084 3.00 3.4078 3.00 2.8076 1.50 2.60651.50 1.4071 1.002.1058 1.000.0065 1.00 1.5098 1.500.0068 1.00 1.8053 1.000.0065 1.00 1.5098 1.50 1.4066 1.00 1.6062 1.00 1.2075 1.00 2.5098 1.50 1.8063 1.00 1.3060 1.00 1.0080 1.003.0098 1.50 1.7067 1.00 1.7058 1.000.0060 1.00 1.0098 1.50 1.0054 1.000.0058 1.000.0080 1.00 3.00100 1.50 1.2060 1.00 1.0061 1.00 1.1090 1.004.00100 1.50 1.1059 1.000.0062 1.00 1.2070 1.00 2.00100 1.50 1.7061 1.00 1.1058 1.000.0070 1.00 2.00100 1.50 1.5062 1.00 1.2062 1.00 1.2095 1.00 4.50100 1.50 1.7080 1.00 3.0062 1.00 1.2075 1.00 2.50100 1.50 1.5070 1.00 2.0062 1.00 1.2070 1.00 2.0095 1.50 2.3057 1.000.0062 1.00 1.2065 1.00 1.5095 1.500.0056 1.000.0044 1.000.0090 1.00 4.0095 1.500.0056 1.000.0058 1.000.0075 1.00 2.5095 1.50 1.4067 1.00 1.7061 1.00 1.1075 1.00 2.5095 1.50 2.0076 1.00 2.6062 1.00 1.2060 1.00 1.00100 1.50 1.7066 1.00 1.6064 1.00 1.4075 1.00 2.50100 1.50 2.0057 1.000.0063 1.00 1.3060 1.00 1.00100 1.50 2.1082 1.00 3.2063 1.00 1.3075 1.00 2.50100 1.50 2.1081 1.00 3.1067 1.00 1.7070 1.00 2.00100 1.50 2.6078 1.00 2.8064 1.00 1.4080 1.00 3.00100 1.50 1.1076 1.00 2.6062 1.00 1.2060 1.00 1.00100 1.50 1.2078 1.00 2.8058 1.000.0085 1.00 3.50100 1.50 1.8081 1.00 3.1061 1.00 1.1085 1.00 3.50100 1.50 2.6081 1.00 3.1061 1.00 1.1075 1.00 2.50100 1.50 3.1087 1.00 3.7070 1.00 2.0060 1.00 1.00100 1.50 1.7073 1.00 2.3063 1.00 1.3075 1.00 2.50100 1.50 2.6084 1.00 3.4064 1.00 1.4060 1.00 1.00100 1.50 1.7086 1.00 3.6064 1.00 1.4060 1.00 1.00100 1.50 2.9090 1.00 4.0063 1.00 1.3070 1.00 2.00100 1.50 1.8076 1.00 2.6068 1.00 1.8080 1.00 3.00100 1.50 1.4077 1.00 2.7060 1.00 1.0060 1.00 1.00100 1.50 1.7077 1.00 2.7068 1.00 1.8060 1.00 1.00100 1.50 2.3081 1.00 3.1064 1.00 1.4070 1.00 2.00100 1.50 1.4078 1.00 2.8060 1.00 1.0075 1.00 2.50100 1.50 2.1076 1.00 2.6062 1.00 1.2065 1.00 1.50100 1.50 2.3083 1.00 3.3071 1.00 2.1060 1.00 1.00100 1.50 1.5076 1.00 2.6063 1.00 1.3060 1.00 1.00100 1.50 1.5078 1.00 2.8060 1.00 1.0085 1.00 3.50100 1.50 2.1075 1.00 2.5065 1.00 1.5085 1.00 3.50100 1.50 1.0081 1.00 3.1062 1.00 1.2090 1.00 4.00100 1.50 2.1082 1.00 3.2065 1.00 1.5060 1.00 1.001001.50 1.5074 1.002.4060 1.00 1.0080 1.003.00100 1.50 2.4078 1.00 2.8060 1.00 1.0080 1.00 3.00100 1.50 2.1084 1.00 3.4061 1.00 1.1080 1.00 3.00100 1.50 2.0077 1.00 2.7063 1.00 1.3060 1.00 1.00100 1.50 1.7071 1.00 2.1058 1.000.0075 1.00 2.50100 1.50 2.1075 1.00 2.5058 1.000.0085 1.00 3.50100 1.50 1.8074 1.00 2.4061 1.00 1.1070 1.00 2.00100 1.50 1.4075 1.00 2.5058 1.000.0085 1.00 3.50100 1.50 1.0076 1.00 2.6062 1.00 1.2060 1.00 1.00100 1.50 1.2071 1.00 2.1064 1.00 1.4088 1.00 3.80100 1.50 1.5077 1.00 2.7068 1.00 1.8075 1.00 2.50100 1.50 1.4069 1.00 1.9062 1.00 1.2065 1.00 1.50100 1.50 1.4074 1.00 2.4065 1.00 1.5088 1.00 3.80100 1.50 1.7077 1.00 2.7069 1.00 1.9085 1.00 3.50100 1.50 1.5075 1.00 2.5063 1.00 1.3080 1.00 3.001004.00 4.8084 3.00 3.4064.7533.00 1.9621 4.00 4.8076 3.00 2.6060.6533.00 1.8379 4.00 4.8076 3.00 2.6076.0533.00 2.3045 4.00 4.8074 3.00 2.4072.7533.00 2.2045 4.00 4.8076 3.00 2.6084.7033.00 2.5667 4.005.0097 3.00 4.7082.7033.00 2.5061 4.00 5.0098 3.00 4.8082.7033.00 2.5061 4.00 5.0084 3.00 3.4070.9033.00 2.1485 4.00 5.0074 3.00 2.4073.5533.00 2.2288 4.00 5.0098 3.00 4.8084.7033.00 2.5667 4.00 5.0085 3.00 3.50114.4533.00 3.4682 4.00 4.5074 3.00 2.4080.9533.00 2.4530 4.00 4.5075 3.00 2.5074.2533.00 2.2500 4.00 4.5074 3.00 2.4056.9033.00 1.7242 4.00 4.5074 3.00 2.4073.9533.00 2.2409 4.00 4.5074 3.00 2.4068.9033.00 2.0879 4.00 5.0084 3.00 3.4083.0033.00 2.5152 4.00 5.0074 3.00 2.4065.9033.00 1.9970 4.00 5.0084 3.00 3.4083.2033.00 2.5212 4.00 5.0076 3.00 2.60101.3533.00 3.0712 4.00 5.0096 3.00 4.60113.0033.00 3.4242 4.00 5.0084 3.00 3.40115.3033.00 3.4939 4.00 5.0085 3.00 3.5092.8033.00 2.8121 4.00 5.0096 3.00 4.60118.7533.00 3.5985 4.00 5.0085 3.00 3.5099.5533.00 3.0167 4.00 5.0085 3.00 3.5090.7033.00 2.7485 4.00 5.0084 3.00 3.40122.8033.00 3.7212 4.00 5.0082 3.00 3.2093.0033.00 2.8182 4.00 5.0084 3.00 3.40108.3533.00 3.2833 4.00 5.0097 3.00 4.70121.6533.00 3.6864 4.00 5.0097 3.00 4.70129.1533.00 3.9136 4.00 5.0096 3.00 4.6099.2533.00 3.0076 4.00 5.0084 3.00 3.4087.6033.00 2.6545 4.00 5.0084 3.00 3.4093.7033.00 2.8394 4.00 5.0084 3.00 3.40114.4533.00 3.4682 4.00 5.0084 3.00 3.4099.9033.00 3.0273 4.00 5.0082 3.00 3.20103.4533.00 3.1348 4.00 5.0084 3.00 3.4091.8033.00 2.7818 4.00 5.0084 3.00 3.4095.4533.00 2.8924 4.00 5.0076 3.00 2.60106.0033.00 3.2121 4.00 5.0084 3.00 3.40114.7533.00 3.4773 4.00 5.0084 3.00 3.40100.0533.00 3.0318 4.00 5.0084 3.00 3.40106.9033.00 3.23944.005.0075 3.00 2.50102.2533.00 3.0985 4.00 5.0076 3.00 2.60102.9033.00 3.1182 4.00 5.0096 3.00 4.60119.3033.00 3.6152 4.00 5.0084 3.00 3.4087.9533.00 2.6652 4.00 5.0096 3.00 4.60106.6533.00 3.2318 4.00 5.0084 3.00 3.40115.4033.00 3.4970 4.00 5.0084 3.00 3.40103.7033.00 3.1424 4.00 5.0084 3.00 3.40101.7033.00 3.0818 4.00 5.0076 3.00 2.6082.2033.00 2.4909 4.00 5.0097 3.00 4.7082.8533.00 2.5106 4.00 5.0076 3.00 2.6092.3533.00 2.7985 4.00 5.0084 3.00 3.4085.9533.00 2.6045 4.00 5.0084 3.00 3.40111.1033.00 3.3667 4.00 5.0084 3.00 3.4075.5033.00 2.2879 4.00 5.0084 3.00 3.4098.6533.00 2.9894。
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绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。
本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。
1 绩效管理与薪酬管理1.1 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程。
绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为,促进组织整体的绩效改进。
1.2 一般来讲企业绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效辅导、绩效考核(评价)、绩效反馈、绩效改进、绩效结果的应用等几个方面。
1.2.1 绩效计划。
绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理的起点。
绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。
它不但要包括组织对员工工作成果的期望,还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。
绩效计划的制定与企业战略相关,有利于企业战略的实现,同时还要有可测量性,要可以量化的考核评价。
1.2.2 绩效监控。
绩效监控是指在绩效考核评价过程中企业内部管理者为了掌握下属的工作绩效而进行的一系列活动。
绩效监控主要是通过管理者和员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内存在的问题,更好地完成绩效计划。
绩效监控的优点在于可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整。
1.2.3 绩效辅导。
绩效辅导是指通过绩效监控,在掌握了下属的工作绩效的前提下,为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。
绩效辅导就是帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题,贯穿于绩效实施的整个过程,是一种经常性的管理行为。
1.2.4 绩效考核。
绩效考核是指企业为了实现生产经营目的,根据绩效计划,在运用特定的标准和指标的基础上,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的组织或个人完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
1.2.5 绩效反馈。
绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。
它主要通过考核者与被考核者之间的沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈,在肯定成绩的同时,找出被考核者工作中的不足并促使其加以改进的过程。
绩效反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标,行为态度是否合格,让管理者和员工双方达成对评估结果一致的看法;双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划,同时,管理者要向员工传达组织的期望,双方对绩效周期的目标进行探讨,最终形成一个绩效合约。
1.2.6 绩效改进。
绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。
绩效管理理念和传统绩效考核理论最大的区别就是,绩效管理增加了绩效反馈和绩效改进,把以考核为目的的绩效考核改变为了促进绩效改进为目的的绩效管理。
1.2.7 绩效结果的应用。
绩效管理有两个重要目的一个就是绩效的改进,第二个重要目的就是绩效结果的应用。
绩效结果的应用反过来又可以促进企业绩效的改进,对组织而言,如何应用绩效考核的结果同样是至关重要的。
从人力资源管理的各个方面来讲,绩效考核的结果可以应用于人员招聘、职位调整、薪酬发放、奖金分配、员工培训与开发、职业生涯规划。
1.3 薪酬管理就是指一个企业(组织)根据所有员工所提供的服务来决定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
在这个过程中,企业必须对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式做出决策;同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。
1.4 薪酬管理有四个主要方面:薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬政策。
1.4.1 薪酬体系是指在薪酬管理中决定企业的基本薪酬以什么为基础发放的体系。
目前国际通用的薪酬体系有:职位(岗位)薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系;在我国目前在这三种薪酬体系中,职位薪酬体系应用范围最广。
职位(岗位)薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系就是指在企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作自身的价值、员所掌握的技能水平及员工所具备的能力或任职资格。
职位(岗位)薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系,而技能和能力薪酬体系是以人为基础的薪酬体系。
1.4.2 薪酬水平是指企业中各个职位、各个部门以及整个企业的平均薪酬水平。
在传统的的薪酬水平概念中,更多的是关注企业的整体的薪酬水平,而现在越来越多的开始关注职位和职位之间或者不同企业之间同类工作岗位的薪酬水平,而不再是笼统的拿企业平均薪酬水平来对比。
1.4.3 薪酬结构是指在一个企业的内部不同职位的薪酬水平之间的相互关系,它主要涉及薪酬的内部一致性和内部公平性问题。
在企业总体薪酬水平确定的情况下,员工对企业内部薪酬结构极为关注,薪酬结构实际上反映了企业对职位重要性和职位价值的看法。
1.4.4 薪酬政策主要涉及的是企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定等;企业薪酬政策必须确保员工对薪酬系统的公平性看法以及薪酬系统有助于企业以及员工目标的实现。
2 绩效管理和薪酬管理容易出现的问题2.1 绩效管理容易出现的问题:目前在绩效管理中存在的问题主要有两个方面:一是客观方面,绩效考核体系、考核指标设置存在的问题,二是主观方面,绩效考核过程容易出现的问题和员工对绩效考核的认知问题。
2.1.1 绩效考核体系、考核指标存在的问题:一是考核体系无法和公司长期的战略目标和短期的经营目标有机和有效的结合起来,致使考核无法有力的推进企业绩效改进,好多单位的绩效考核更多的是为了考核而考核,根本无法达到绩效考核应有的效果。
二是考核指标无法量化,致使考核结果无法有效的区分,达不到考核的效果。
因为在现实工作中,特别是一些管理部门,部门工作更多的时候都是一些定性的东西,很难进行定量的分析,致使在制定考核体系时无法量化或者称为无法有效的量化,即使量化了也不够科学合理。
三是考核指标设计没有考虑到相关岗位的工作实际,脱离实际工作,致使考核和公司想要的结果偏差过大。
2.1.2 绩效考核过程中存在的问题:一是考核人员容易根据过去的经验和习惯的思维方式对被考核人员做出不正确或者偏差的评价;二是首因效应;三是晕轮效应;四是趋中效应;五是过宽或者过严倾向。
2.1.3 绩效反馈做的不到位。
更多的时候,我们目前做的绩效考核都是一部分管理人员考核者坐在屋子里面自己根据感觉想的。
即使有部分的管理人员会约谈被考核者,但是更多的时候无法就被考核者的绩效达成一致。
2.1.4 绩效结果应用浮于形式。
一些单位考核者很重视认真,领导在绩效管理中不重视,容易跟着自己感觉走,致使考核结果无法有效的加以利用。
2.1.5 企业员工形成的计划经济或者老的思维模式对企业绩效管理不认同、不理解、不支持,产生的抵制情绪。
2.2 薪酬管理容易出现的问题:薪酬管理中容易出现问题的主要是薪酬制度的设计上,我认为薪酬制度设计主要是由两个方面:一是薪酬制度在公平性与激励性的平衡,过去我国在改革开放前因为过于注重公平性,而使薪酬制度缺少激励性;改革开放后的二十年中从一个极端走向了另一个极端,从党的十六大以来开始在分配制度中注重公平与激励的结合,构建社会主义和谐社会。
二是薪酬制度与绩效考核的有效结合,很多的企业薪酬制度设计很完善,绩效考核很完美,但是更多的时候确实不执行或者不能有效执行,致使考核结果无法在薪酬激励中表现出来。
三是员工对薪酬制度的不理解和抵触。
3 企业的选择企业的高层在考核企业人工成本时,不仅只看企业薪酬水平的高低,还要看员工绩效水平,实际上,员工的绩效水平对企业产品竞争力的影响会大于成本因素。
员工的薪酬受个人工作表现的影响,同等条件下,高薪来自于个人工作的高绩效。
绩效考核的公平性、员工对自身绩效的认识和对绩效考核的接受程度一级薪酬制度的公平性和激励性决定了员工对企业薪酬发放的接受程度,决定了薪酬对于员工的激励性,也决定了企业绩效改进的效率。
3.1 绩效考核的公平3.1.1 绩效考评体系设置公平合理性:评价鉴定的范围要和通过工作分析得到的工作要素相联系;评价鉴定的标准,要和通过工作分析提出的对一项工作的数量和质量的要求以及组织目标相联系。
敏感性评价鉴定系统具有区分工作效率高低的能力,能够收集和提供有关员工之间工作情况差别的信息,满足管理决策(例如员工的选用和升迁)的需要,也能够收集和提供每个员工在不同阶段工作情况差别的信息。
可靠性不同的评价者对同一员工所作的独立的工作评价,大体上要相互一致。
可接受性工作评价系统必须能够得到使用者的支持,能付诸实施。
实用性指评价鉴定系统要容易被管理人员和员工们理解和使用。
3.1.2 选择最合适的员工绩效评价人:企业人力资源部门可考虑以下人员:一是直接管理者,在通常情况下,他们熟悉员工工作,并有更多机会观察员工工作情况;能较好地将员工个人的工作与部门、组织的目标联系起来,将员工的绩效评价与奖惩决定联系起来。
二是同事,为了减少偏见,提高反馈信息的价值,应该准确地界定需要同事进行评价的工作内容;来自同事的评议只能作为整个评价系统的一部分。
三是下级职员,他们对主管人员的实际工作情况、信息交流能力、领导风格、计划组织能力都有直接的了解。
四是员工自我鉴定给员工一个参与的机会,有助于减少工作评价中的抵触情绪。
五是顾客,在有些情况下,顾客能为个人和组织提供独一无二的工作情况反馈信息。
这些信息有助于人事决策、检验培训效果和员工自我发展。
3.1.3 规范考核方式和行为:为了规避以上提及的考核中容易出现的问题,企业在绩效考核过程中要规范考核方式和考核人员的考核行为,主要有以下几个方面:一是管理者和考核人员应当采取多角度的考核方式。
二是考核评价中要设置不同的着眼点,从不同的侧面评价员工的业绩,同时尽量选择与员工绩效相关的评价因素,从而尽量规避考核人员偏见对考评结果的影响。
三是考核人员要与员工多接触,彻底全面的了解被考评者的工作情况。
四是对考核者进行培训。
3.1.4 确定工作绩效评价的时机和频率:通常,人们习惯于一年进行一次或最多两次正式的工作评价。
但研究表明,这样做时间间隔太长,有可能出现偏差。
因此,每当完成一个工程项目,或大型工程项目取得重要成果时,都应及时进行一次工作评价鉴定,以便为人事决策和员工发展提供更准确的信息。