2010五一节超市商业促销活动方案.

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超市五一活动方案

超市五一活动方案

超市五一活动方案活动背景五一劳动节是中国传统节日之一,被称为“春节”之后“次大节”。

超市作为日常生活必不可少的购物场所,在五一期间也应该开展一些活动来吸引顾客,增加销量。

本文就针对超市五一活动拟定了一些方案,希望可以帮助各位超市经营者。

活动方案1. 特价促销活动在五一期间,可以选择一些热门商品,进行特价促销活动,比如水果、日用品、饮料等。

促销力度要大,吸引顾客囤货。

2. 联合活动可以与一些品牌合作,举办联合促销活动,增加新品推广。

比如与知名饮料品牌合作,推出限时特供款,吸引更多顾客。

3. 积分兑换活动针对超市会员,可以推出五一期间的积分兑换活动,专享兑换商品或者礼品。

可以设置不同档次的礼品,吸引顾客参与。

4. 线上线下同时开展在五一期间,可以同时在线上和线下开展活动,吸引更多消费者。

线上可以推出一些在线购物优惠券,线下可以设置一些现场抽奖或者互动游戏。

5. 店面装饰为了营造节日氛围,可以对超市进行节日主题装饰,比如张贴五一主题的海报,设置节日氛围的布置等。

6. 会员专享服务为超市会员提供五一专属的优质服务,比如五一期间加强对会员的服务,定期推送优惠信息等。

总结通过以上的活动方案,相信可以在五一期间吸引更多的顾客,增加超市的销量。

超市在活动期间也要充分准备好库存,确保能够及时满足顾客需求。

希望以上方案可以帮助各位超市经营者在五一期间取得好的销售业绩。

以上,是超市五一活动方案的一些建议,希望对您有所帮助。

祝您的活动顺利开展,生意兴隆!。

五一劳动节商场超市的促销活动方案

五一劳动节商场超市的促销活动方案

五一劳动节商场超市的促销活动方案一、主题活动1.主题名称:劳动芬芳,乐享五一2.主题理念:致敬劳动者,感恩节日,通过促销活动让消费者享受到实惠购物和愉悦体验。

3.主题活动内容:打造一个充满节日气氛的购物环境,主打劳动节相关产品和服务。

二、折扣促销1.折扣力度:全场商品8-5折,特定商品9-5折,指定商品满100元减10元。

2.折扣时间:商场超市正常营业时间内,持续五天。

3.折扣范围:商品包括服装、鞋帽、家电、家居用品、食品等多个品类。

4.折扣方式:在商品标价上直接打上折扣标记,方便消费者参考和购物。

三、满减优惠1.满减活动:累计购物满300元减50元,满500元减100元。

2.满减时间:五一劳动节当天及前后三天,共计七天时间。

3.满减范围:适用于全场商品,包括限时特价商品和清仓商品。

4.满减方式:通过购物券或优惠券实行,消费者在购买时出示券码即可享受优惠。

四、免费赠品1.赠品内容:购买指定商品可赠送帽子、水杯、购物袋等实用物品。

2.赠品剩余:每天限量赠送,先到先得,送完为止。

3.赠品发放方式:购买指定商品时搭配赠品一同发放。

五、会员专享1.会员积分活动:五一期间充值会员卡满300元送50元,满500元送100元。

2.会员专属折扣:会员享受额外折扣,全场商品比普通消费者再打5%。

3.会员特权购物:只要是会员,不论购物金额大小,均可享受免费赠品。

六、线上推广1.线上购物活动:商场超市推出网上购物平台,五一期间下单满200元免配送费,优惠力度与线下活动相同。

2.线上抢购:每天上午10点、下午2点、晚上8点分别进行限时抢购活动,限量特价商品购买,数量有限,速度抢购。

七、增值服务1.线上线下互动:通过社交平台进行线上互动活动,如评论有礼、转发有奖等,增加消费者参与感。

2.售后保障:提供增值服务如商品质量保证、七天无理由退换货等,给消费者更加放心的购物体验。

此促销活动方案旨在吸引更多消费者光顾商场超市,提升销售额,同时提供实惠价格和优质服务,给予消费者愉悦的购物体验。

商场超市五一促销活动方案十篇

商场超市五一促销活动方案十篇

商场超市五一促销活动方案十篇商场超市五一促销活动方案十篇商场超市五一促销活动方案篇一活动背景:面对年后第一个长假的来临,第一个销售高峰也随之到来,在这个春夏交接的时段,是一个消费较为活跃的时期,尤其是服装和食品类。

活动思路:五月正是天气转暧并趋于稳定的季节,也是进行旅游等户外活动的好时期,特举办“锣开五月、玩美假期”活动,“锣开”是大力度的促销活动,为消费者省钱的时间到了,“玩美假期”则是假日期间我们将举行很多有意思的活动,此活动的目的就是抓住这段时间的消费者的消费特点。

随后还有“母亲节” “助残日”“牛奶节”等爱心大行动贯穿整个五月。

活动目的:提高门店销售额,同时增加企业亲和力,树立优良企业形象,培养忠实顾客。

五一促销活动主题:“锣开五月、玩美假期” 主体宣传:1、我开锣、您省钱。

2、玩转假(价)期活动时间:篇章:一、开锣省钱、玩美假期二、诗歌花语、完美母亲节三、爱心行动、完美助残日四、健康生活、玩美假期背景:五一黄金周内涵:**商场五一促销活动方案:在五一是消费者省钱的假期,消费者的五一应该在华达玩美。

外延:降价促销、抢购、捆绑销售、联合促销、换购。

内容:1、开锣套餐、惊喜无限2、开锣时刻、争分夺秒3、完美价期、任您挑选 a、促销板块开锣套餐、惊喜无限(活动时间:5 “五一”期间是旅游高峰期,在市民准备前往旅游目的地之前的采购,部份市民的市内户外活动、短途旅游也将是我们这次促销活动的一个契机。

活动内容:实质是捆绑,销售分“旅游套餐”和“假日套餐” “旅游套餐”是针对短途旅游消费群和外来长途游团体,将单个商品的折扣累加、集中凸显价格优势。

“假日套餐”针对平日忙于工作难得休息的人群,尤其是单身消费群体,主要将生活必需品适当组合、建议在此炒作健康概念,推出“黄金周健康谱”。

日“归心似箭餐”调节合胃系列每日食谱不同(主要包括:菜系、水果饮料、休闲食品等、捆绑销售)。

b、开锣时刻、争分夺秒(活动时间:XX 日至XX 活动内容:实质是抢购,在每天的早上8:00—9:00分、下午:14:00— 15:00、晚上20:30—21:30 分建议每天每时段抢购商品都具有实用性、独特性,能够让消费者产生购买欲望。

五一劳动节超市促销活动方案范文(三篇)

五一劳动节超市促销活动方案范文(三篇)

五一劳动节超市促销活动方案范文一、活动主题:勤劳有价,劳动有成,五一劳动节超市大促销!二、活动宗旨:通过五一劳动节超市促销活动,既是对广大劳动者的一种赞赏和尊重,也是鼓励消费者通过劳动获得更多回报。

同时,通过丰富多样的优惠活动吸引消费者前来购物,提升超市的知名度和声誉。

三、活动时间:____年4月29日至5月5日,活动持续7天。

四、活动内容:1.主题活动:劳动者赠品活动(1)活动期间,每天前100位劳动者前来购物即可享受一份精心准备的劳动者赠品。

(2)赠品可以是实用的生活用品、辅助工具等,既能满足劳动者的实际需求,又能提升超市的形象和知名度。

(3)赠品数量有限,先到先得,通过此举表达对劳动者的敬意和感谢,同时吸引更多消费者前来参与活动。

2.团购活动:劳动者尊享优惠(1)活动期间,超市推出团购活动专区,精选一些热销商品进行特价促销。

(2)劳动者可通过团购方式购买商品,享受优惠价格,还可以获得额外的优惠券或赠送品。

(3)团购活动旨在通过集体采购的方式,以更优惠的价格获得商品,进一步激发劳动者的购买欲望,提升超市的销售额。

3.积分活动:劳动者尊贵礼遇(1)活动期间,超市对劳动者开放积分礼遇活动。

(2)劳动者可通过在超市购物累计积分,积分达到一定数量后可兑换相应的礼品或购物券。

(3)通过积分活动,一方面激励劳动者在超市消费,增加超市的销售额,另一方面也让劳动者在购物过程中获得更多的实惠,增强他们的消费满意度。

4.优惠券活动:劳动者专享优惠(1)活动期间,超市推出专属劳动者的优惠券活动。

(2)劳动者可通过线上线下途径领取优惠券,在购物时享受相应的折扣。

(3)优惠券可以是满减券、直减券等形式,既能吸引劳动者前来购物,又能给他们带来实实在在的优惠。

5.扶持慈善活动:关爱劳动者,回馈社会(1)活动期间,超市与公益组织合作,开展以劳动者为主题的公益活动。

(2)通过募集爱心款物、组织义工服务等方式,为有困难的劳动者提供帮助和关爱。

五一劳动节超市促销活动方案(三篇)

五一劳动节超市促销活动方案(三篇)

五一劳动节超市促销活动方案____年五一劳动节,作为传统的购物狂欢日,超市促销活动定将成为消费者的热门选择。

为了吸引更多顾客,增加销售额,提升品牌知名度,超市需要制定一系列有效的促销方案。

以下是一份可能的促销活动方案范文:1. 主题活动为了符合五一劳动节的主题,超市可以选择“欢庆劳动节,尽享优惠”的主题,突出对劳动者的关怀和感谢之情。

主题活动的设计应当简洁明了,易于引起消费者的共鸣和信赖。

2. 特价商品在促销期间,超市可以选择一些畅销商品进行特价促销,吸引消费者的眼球。

可以是日常必需品如大米、面粉、油盐等,也可以是高档生活品如化妆品、进口食品等。

确保促销商品质量有保障,价格优势明显,以提升促销效果。

3. 满减活动超市可以设置满减活动,例如在购物满一定金额后可以享受折扣或者满减优惠。

这种促销方案可以鼓励消费者多购买,提高客单价,增加销售额。

4. 赠品活动赠品活动是消费者比较喜欢的促销方式之一。

超市可以在购物满一定金额后赠送小礼品或者优惠券,吸引消费者增加消费,提升购买欲望。

5. 限时抢购限时抢购是刺激消费者购买欲望的有效方式,超市可以选择一些热门商品或者季节性商品进行限时抢购活动,提高促销的紧迫感和吸引力。

6. 联合促销超市可以与知名品牌或者合作伙伴进行联合促销,共同推出优惠活动。

通过联合促销,可以扩大促销的影响力,吸引更多消费者。

7. 主题促销日在促销期间可以设置一些主题促销日,如母亲节特别促销日、女性节特别促销日等,设立不同种类的促销活动,针对不同消费人群,提高促销的精准度和针对性。

8. 促销广告为了提升促销力度,超市可以在五一劳动节前夕加大促销广告宣传力度,通过各种渠道如电视广告、广播广告、网络广告等,让更多的消费者知晓促销活动,进而增加到店购买率。

以上就是一份可能的五一劳动节超市促销活动方案范文,希望对您制定促销方案有所帮助。

祝您的促销活动取得圆满成功!五一劳动节超市促销活动方案(二)____年五一劳动节期间,我们超市将推出多项精彩的促销活动,为顾客带来全新的购物体验。

超市五一促销活动方案(三篇)

超市五一促销活动方案(三篇)

超市五一促销活动方案____年超市五一促销活动方案一、活动主题:“一起欢乐,一起购物!”——以欢乐购物为主题,鼓励顾客一起来超市购物,感受五一节日的欢乐氛围。

二、活动时间:____年4月30日至5月5日,共计六天。

三、活动地点:超市门店全面开展促销活动。

四、活动内容:1. 限时特价:每天设立特价商品区域,限时特价商品以超低折扣售卖,吸引顾客前来抢购。

2. 五折疯狂购:在指定时间段内,针对某些品牌或分类的商品进行五折促销,让顾客享受到超低价格的购物乐趣。

3. 满额返券:在特定消费达到一定金额后,超市返还购物券,可用于下次购物时抵扣一定金额。

4. 礼品赠送:购物满一定金额的顾客可以获得超市准备的小礼品,鼓励顾客多购多得。

5. 会员特权:对超市会员提供额外的促销优惠,比如额外的折扣、全场商品的返券等福利。

6. 抽奖活动:购物满一定金额的顾客有机会参与抽奖活动,奖品丰富多样,包括超市礼品券、品牌家电、旅游券等,增加顾客的购物热情。

7. 打卡有奖:鼓励顾客在超市内合适的地点拍照打卡并上传到社交媒体上,每日抽取幸运顾客给予奖品。

五、活动宣传:1. 高楼户外广告:在城市主要路段和商业区的高楼广告牌上进行宣传,吸引过往行人和车辆的注意力。

2. 传统媒体广告:在电视、广播、报纸等传统媒体上发布广告,以覆盖大众,扩大活动的曝光度。

3. 社交媒体宣传:通过微博、微信等社交媒体平台发布活动信息和促销优惠,吸引年轻人的关注。

4. 门店宣传物料:在门店内外进行海报、悬挂物料、促销传单等宣传活动,让顾客了解活动信息。

5. 会员推广:通过短信、邮件等方式向会员群体进行活动宣传,并提供会员专享优惠,增加顾客的参与度。

六、活动支持:1. 人员:增加人员配备以应对节日期间的客流高峰,保证顾客的购物体验。

2. 具备相关专业知识的销售人员:确保顾客在购物过程中能够得到专业的产品咨询和建议。

3. 安全措施:增加安保人员,确保节日期间超市的安全和秩序。

年超市五一劳动节促销活动策划方案

年超市五一劳动节促销活动策划方案

年超市五一劳动节促销活动策划方案五一劳动节是一个重要的节日,对于超市来说是一个不容错过的促销机会。

下面是一个年超市五一劳动节促销活动的策划方案:1. 主题:庆祝劳动节,感恩有您这个主题强调了感恩和庆祝劳动的重要性,可以吸引消费者的共鸣。

2. 促销时间:五一劳动节假期期间(通常为3天)3. 活动内容:a. 特价商品:选取一些热门的商品设立特价区域,提供优惠的价格。

比如,蔬菜水果、肉类、酒水等。

b. 满减活动:设置不同的购物金额满减额度,例如满100元减10元,满200元减30元等。

c. 礼品赠送:消费满一定金额可以获得小额礼品,比如购物券、小食品等。

d. 抽奖活动:设置抽奖区域,消费者购物满一定金额可以参与抽奖,中奖的消费者可以获得超市提供的实物奖品或者购物券。

e. 会员优惠:对超市会员提供特殊的优惠活动,例如针对会员的专属折扣。

f. 家庭互动游戏:设置家庭互动游戏区域,吸引家庭一起参与活动,增加亲子互动。

g. 其他活动:根据超市的实际情况,可以增加其他适合的活动,比如艺术表演、现场试吃等。

4. 推广方式:a. 宣传海报:在超市内外制作宣传海报,突出促销信息和主题,吸引消费者的注意。

b. 社交媒体宣传:利用社交媒体平台,发布促销信息和活动详情,吸引更多的潜在消费者。

c. 广告投放:可以在周边的媒体上发布广告,比如电视、广播、报纸等。

d. 短信推送:利用超市的会员数据库,给会员发送短信推送促销信息。

e. 合作宣传:与当地社区、学校等机构合作,宣传促销活动。

f. 口碑传播:通过提供良好的服务和优惠,让消费者帮助传播促销信息。

通过以上的策划方案,希望能够吸引更多的消费者参与超市的五一劳动节促销活动,提高销售额和知名度。

超市五一促销活动方案4篇

超市五一促销活动方案4篇

超市五一促销活动方案超市五一促销活动方案精选4篇(一)方案一:1. 特价商品:在五一期间,超市选择部分商品进行特价促销,包括食品、日用品、家居用品等,以吸引顾客参与活动。

2. 打折优惠:超市为顾客提供打折优惠活动,例如对部分商品进行85折、9折等力度不同的折扣,吸引顾客前来购买。

3. 买赠活动:超市设置一些买一赠一的活动,例如购买指定商品即可获赠同类商品或其他赠品,以增加顾客购买的冲动。

4. 满减优惠:超市设置消费满一定金额即可享受减免金额的优惠,例如满100元减10元、满200元减30元等,鼓励顾客增加购买量。

5. 积分兑换:超市推出积分活动,顾客在五一期间购物时可获得双倍积分,积分可用于兑换指定商品或优惠券,增加顾客的活动参与度。

6. 限时特惠:超市设置特定时间段内的特惠活动,例如每天的早晨特惠、午餐特惠等,吸引顾客在特定时间段内前来购物。

7. 赠品活动:超市为顾客提供免费赠品,例如购买满一定金额即可获得一份精美小礼物,增加顾客的购买欲望。

8. 抽奖活动:超市通过购物抽奖活动,购买指定商品即有机会参与抽奖并有机会赢取丰厚奖品,增加顾客的参与度。

9. 会员专享:超市为会员提供专属优惠活动,例如会员买一赠一、会员单品打折等,增加会员的满意度和忠诚度。

10. 小孩活动:针对有小孩的家庭,超市可设置亲子购物活动,包括亲子游戏、小孩免费试吃等,以吸引家庭前来购物。

方案二:1. 五一特卖区:设立专门的特卖区,将打折商品、促销商品集中展示,让顾客一目了然,方便他们挑选和购买。

2. :临时加开收银台,以应对五一期间客流量增加的情况,缩短顾客排队等待时间,提升购物体验。

3. 红包大放送:针对一定消费金额的顾客,送出超市代金券或红包,可以在下次购物时抵扣一定金额。

4. 五一特色产品宣传推销:针对五一假期的特色,着重宣传与五一节假日相关的产品,如烧烤食品、休闲零食、户外用品等。

5. 砍价环节:设置砍价环节,让顾客通过砍价活动购买到更优惠的价格,增加购买的成就感和满足感。

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2010五一节欧亚超市(景阳店)商业促销活动调查
本次活在时间从2010年4月30日到2010年5月7日,共7天活动时间,总销售额258760元,环比增长率33%,除去节日期间5%的自然增长,实际增长率也达到了28%,超过了活动前5%预计增长目标。

活动时间安排紧紧扣住五一假期情况,同样在30日至2日之间也出现了连续三日平均营业额40000元,并将这种形式延续到1月3日。

从礼品发放情况来看,单比消费额有所提升,但消费额集中。

礼品发放数量比实际估计数量减少30%。

在7日活动内销售联通手机体验卡41张。

与联通公司合作活动看,这种新型营销模式给消费者带来一些新意,尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页,“缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡” 不但给我们的活动进行了宣传,同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。

从以下情况来看
1、媒体选择:
本次活动在媒体平台选择上存在不足,28日广告宣传打出,29日(周六)销售比上个周六却下降17.6%,在元旦前夕营业额应呈增长趋势,尤其是在促销活动的带动下,营业额增长应较明显。

从数据上看,在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。

2、缺乏计划性:
促销活动是在时间的迫使下组织实施的,虽然具备了一定市场基础,在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。

单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施,重则
影响到品牌积累步伐。

如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录,然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加,不但影响到活动力度,还影响到了商场凝聚力。

3、营利部门与非营利部门工作协调性差:
各楼层专厅促销活动,不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的也成了一相情愿。

企划部失去了这些信息的支撑,在活动计划拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合,不但存在独立性,更甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时,失去立场。

4、活动执行力差:
一项活动,无论大小,“策占三划占七”,可见活动实施重要性,即使再好的策略,没有人去实施,他还是等与零。

员工对活动的促销知识了解不够,缺少服务热情,对促销活动促进上缺乏技巧和活力,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下,营业额大幅度拔高的概念”。

另外,活动在销售过程中也没有一个激进方案,销售任务没有进行细分,“笼统管理,大概销售”,也限制了销售额的增长。

5、前瞻性和时尚性表现不够:
企划部成员应常走出去,了解最新市场信息,做好信息归整,并多了解时尚前沿时尚资讯。

下一部计划
克服种种困难规避以上情况,每项活动都具备以下5个要素:
1.建立创新制度,加强自身素质建设,做到硬件过关、软件到位。

2.健全管理体制。

好的管理体制是超市各种策略、方案顺利实施的保证,也是企业不断成功的保证。

力求做到超市分工至细、权职分明、监督有效。

3.完善培训制度。

现代企业以人为主,优秀的员工是企业得以生存和发展的关键。

超市应完善员工的教育培训及福利待遇制度,确立员工入企业先培训制度,和员工进行有效的沟通,做到人无贵贱、事无巨细、教育及时、奖惩分明。

4.充分运用营销理念。

解除员工思想包袱,把握好顾客投诉的接待与处理,积极开拓市场、巩固市场。

5.做好日志、月志工作。

管理人员必须每日书面汇报工作状况及突发事件的发生与处理。

超市还应定期举行员工大会,总结经验,进行员工激励,制定发展目标等
020840904
赵起桥。

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