企业文化建设(南京电厂)
浅谈供电企业文化建设
浅谈供电企业文化建设供电企业文化建设是指在供电企业内部，通过各种手段和措施，建立起有助于企业经营、管理和发展的，或许还存在一些不足和缺陷的无形价值观、思维方式、行为规范、精神力量和文化氛围，使其成为企业各类员工的工作指南和精神依托，帮助企业更好地实现其自身目标。
在这个过程中，涉及到众多的企业文化因素，如企业的价值观、使命和愿景，企业的行为准则和规范，企业的精神风格和文化氛围等等。
1、企业价值观、使命和愿景的构建企业的价值观、使命和愿景是企业文化建设的基石，是企业文化建设的核心和灵魂所在。
其中，价值观是企业基本价值信念，与企业发展息息相关，需要与企业发展战略相协调。
企业的使命是企业存在的目的和意义，体现了企业所应履行的使命和责任。
而企业的愿景则是企业对未来的期望和追求，是企业未来发展的目标和方向。
2、企业行为准则和规范的制定企业行为准则和规范的制定，需要结合企业的价值观、使命和愿景来确定。
这些准则和规范包括企业内部的管理和运作制度、员工的职业道德和行为规范、产品和服务的质量标准和安全要求等等。
企业需要建立科学、完善的制度来帮助员工及时掌握企业要求的各种行为准则和规范，从而推动企业的健康发展。
3、企业精神风格和文化氛围的营造企业文化建设还需要营造良好的精神风格和文化氛围。
对于员工而言，企业文化需要构建着重在集体主义、奉献、责任、勤奋、创新等方面的相关价值观念。
对于企业而言，需要通过各种形式和手段，强化企业文化建设，例如企业文化宣传、培训、激励和展示等，将企业文化中的各项要素融入到企业日常经营、管理和发展的一切环节中，助力企业持续健康的发展。
4、利用科技手段和数据分析推动企业文化建设现代科技和数据分析技术的不断发展，使企业文化建设的实现更加精细化和智能化。
企业可运用人力资源管理软件、沟通工具等工具实现协同管理和文化推广。
同时，企业还可以运用大数据等技术手段实现文化经营精细化，通过分析员工行为、服务回馈等数据，推动企业文化建设工作的深入开展。
夯文化基石 耀年轻风采——2018全国企业文化(大唐集团南京发电厂)现场会在南京召开
聚焦INFORMATION 资讯近日，中国企业联合会在南京召开2018全国企业文化现场会，授予大唐集团南京发电厂（以下简称“南京发电厂”）“全国企业文化建设最佳实践企业”。
中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平、常务副理事长于吉，国务院国资委直属机关党委原常务副书记曾坚，大唐江苏发电有限公司党委书记、董事长赵永力，南京市原副市长、南京市企业联合会会长李琦，中国大唐集团新闻中心副主任、大唐集团文化传媒有限公司总经理、党委副书记黄源，北京大学光华管理学院党委副书记、教授、博士生导师王辉，中国大唐集团政工部企业文化处处长杨柳，南京市经济和信息化委员会组织人事处处长周毅、组织宣传处处长潘志刚，南京发电厂厂长刘龙海、党委书记王忠清等出席现场会并为南京发电厂全国企业文化最佳实践企业揭牌。
会议由于吉主持。
南京发电厂始建于1910年，是我国第一个官办发电厂，1912年更名为江苏省立南京电灯厂。
1919年，在南京下关建立分厂，设为下关发电所。
1928年，更名为建设委员会首都电厂。
在20世纪60年代，南京发电厂承担着江苏省1/3的发电任务，是当时江苏省内最大的火力发电企业，被誉为“培育电业人才的基地”。
2004年为响应国家“上大压小”政策，服从于南京市滨江发展战略，整体搬迁扩建至目前厂区。
2010年，一期工程2台66万千瓦超临界燃煤机组投产发电。
投运以来，机组运行稳定，技术经济指标优异，一期工程被大唐集团命名为首个火电“示范电厂工程”，并一举夺得中国建设工程“鲁班奖”。
尹援平在开幕致辞中指出，南京发电厂之所以能够取得这样的成绩，其中一个很重要的原因，就是始终高度重视企业文化对企业发展的引领带动作用，持续深入开展企业文化建设，培育特色文化，使企业文化在企业发展的各个时期都发挥了重要作用。
她指出，一个企业的兴衰，不仅取决于科技创新、生产经营的经济“硬实力”，还取决于价值理念、企业精神等文化“软实力”。
企业文化越来越成为打造企业核心竞争力的重要因素，在企业健康、持续、稳定发展中发挥着独特的、不可替代的作用。
供电企业文化建设方案
供电企业文化建设方案一、背景介绍随着社会的不断发展，供电企业在能源行业中扮演着重要的角色。
为了适应市场竞争和实现可持续发展，供电企业需要建立一种积极向上、富有活力的企业文化，以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业整体发展。
本文将就供电企业文化建设提出以下方案。
二、价值观建设1.确立核心价值观供电企业应当以“安全第一、服务至上、诚信合作、创新发展”作为核心价值观，使之贯穿于企业的方方面面。
这样的核心价值观能够明确企业的目标和理念，引领员工的行为和决策。
2.培育共同价值观除了核心价值观外，供电企业还应培育起一种共同的价值观。
这可以通过组织各类培训和研讨会来加强员工的沟通和交流，以达到共同理解的目的。
此外，企业应建立起一套完善的激励制度，以激发员工对企业文化的认同。
三、组织文化建设1.鼓励开放沟通供电企业应创建一个开放的沟通氛围，鼓励员工表达自己的意见和建议。
可以定期组织团队会议或座谈会，通过分享经验和交流问题，增强员工之间的合作和信任。
2.塑造团队精神为了加强团队凝聚力，供电企业应该多组织一些团队活动和培训课程。
例如，组织公司内部运动会、年度旅游等，亦或是在职业培训上鼓励员工相互学习和帮助。
这样的活动能够增强员工之间的联系，提高整个团队的工作效率。
四、领导力提升1.建立激励机制供电企业应建立起一套科学合理的激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
例如，设置奖励制度，对于出色表现和创新的员工给予适当的奖励和晋升机会，同时对于不合理行为进行惩罚，以强化员工的责任感。
2.加强领导力培训企业应该定期为领导层及管理人员开展领导力培训，提升他们的管理能力和领导能力。
通过培训，使领导层更好地理解和引导企业文化建设，起到榜样的作用。
五、文化落地和宣传1.落实文化价值观供电企业需要将企业文化价值观贯穿于日常工作之中。
例如，在招聘过程中，将文化价值观作为重要的评估标准；在员工培训过程中，引导员工树立正确的价值观。
同时，企业需要建立起一套相应的绩效考核机制，以确保文化价值观能够得到有效落实。
电力企业文化建设的对策及建议
电力企业文化建设的对策及建议1. 树立企业核心价值观树立企业核心价值观是电力企业文化建设的首要任务。
企业核心价值观代表了企业的核心价值、行为准则和企业愿景。
建立企业核心价值观需要从领导层开始，以敏锐的眼光寻找并打造出能够代表公司文化的核心价值观。
同时，应该广泛征求员工的意见，建立一个团队，共同寻找企业最核心的价值观，并协订企业的核心运营准则。
2. 建立职业道德标准职业道德是企业文化的基石，影响着企业的形象和信誉。
电力企业应该制定出适用于自身工作环境的职业道德标准，确保员工在业务活动中遵守道德规范、诚实守信、行为规范、职业操守。
同时，企业应该针对违反职业道德标准的行为，建立处理机制，以维护企业形象和员工尊严。
3. 建立协作文化电力企业不同部门之间及内部各层次之间的协作是企业高效运转必不可少的条件。
建立协作文化对于提升企业效率、提高员工士气、改善企业形象等方面会产生积极的作用。
电力企业可通过制定跨部门协作制度，并从各方面给予激励，塑造员工协作意识，提升跨部门与内部各层次间的沟通和合作。
4. 加强员工培训加强员工培训能够提升员工专业素质和技能水平，提高员工对企业的认同感和忠诚度。
电力企业应该根据员工所处的部门以及工作内容，制定个性化的培训计划，并且在制定计划时要充分参考员工需求，这样能够让员工获得更好的培训效果，同时也能够提高企业的绩效和竞争力。
创新文化是电力企业可持续发展的核心推动力之一。
建立创新文化能够终极地提升企业和员工的竞争力。
电力企业应该通过建立有力的激励机制，支持员工发挥创意和激发创新活力。
同时，通过引入外部创新资源、增强企业内部创新氛围、实行制度创新等方式，培养企业创新文化。
综上所述，电力企业文化建设中，树立企业核心价值观，建立职业道德标准，建立协作文化，加强员工培训，建立创新文化是必不可少的。
通过这些措施，企业能够建立起一种共同的文化、价值观念和员工行为准则，在电力产业中长期发展和稳定成长。
电厂企业文化建设工作方案
电厂企业文化建设工作方案为整体推进电厂企业文化建设工作，根据上级公司对企业文化建设工作要求，按照电厂2018年工作会议精神和厂党委工作安排，特制订企业文化建设工作方案。
一、指导思想以党的十九大精神、十九届中纪委二中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以促进企业发展为中心，以宣传贯彻上级公司企业文化理念为主线，努力建设具有本企业特色的企业文化，充分发挥企业文化在推进企业发展的作用，为开创煤电一体化能源企业发展新局面提供精神动力和文化支撑。
二、基本原则1.坚持融合认同，协调统一的原则。
电厂在长期生产经营和发展中，在大力推进煤电一体化循环经济发展实践中，形成了独具特色的企业文化。
但在新的形势下，距上级公司对企业文化建设的要求还有差距。
因此，要坚持融合认同的原则，把企业个性文化融入到电厂共性文化之中，在统一性原则指导下，彰显电厂企业文化特色。
2.坚持凝聚力量，服务企业发展的原则。
围绕上级公司及电厂战略目标，坚持以“机制创新”激发企业活力，用企业文化凝聚员工力量，把是否有利于实现四项绩效目标作为检验企业文化建设成效的标准，促进电厂又好又快发展服务。
3.坚持统筹兼顾，相互拉动的原则。
把企业文化建设作为企业精神文明建设的有效载体、思想政治工作的重要渠道，三者紧密结合起来，统一目标，协调配合、相互拉动，共同推进。
4.坚持循序渐进，不断创新的原则。
按照长远发展的要求，坚持解放思想，与时俱进，在继承中发展，在发展中创新，充分挖掘文化资源，按步骤、分阶段、有重点地开展企业文化建设，注重质量，务求实效。
三、工作目标在上级公司企业文化理念指导下，充分挖掘、提炼、整理和规范企业理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统，建立一套适应企业发展战略要求、体现员工根本利益、展示规模经营和多元发展循环经济品牌形象、激励和凝聚员工力量、助升企业综合实力的文化体系，推进企业文化落地生根。
四、工作体系1.企业理念识别系统。
把企业理念识别作为企业文化建设的核心，总结、提炼、规范企业理念的基本要素。
电力企业文化建设的对策及建议
电力企业文化建设的对策及建议随着社会经济的不断发展和电力产业的迅速增长，电力企业文化建设变得越来越重要。
良好的企业文化有助于激发员工的积极性，提高工作效率，增强企业的竞争力。
下面是一些建议和对策，有助于电力企业实现良好的文化建设。
1. 培养共同价值观：建立一个共同的价值观是企业文化的基础。
电力企业可以通过组织员工培训、开展团队活动和定期召开集体会议等方式，宣传企业价值观和文化理念。
员工应该明确企业的使命和愿景，并与其个人价值观相符合。
2. 营造积极的工作环境：良好的工作环境有利于员工的发展和激发创造力。
电力企业可以营造积极的工作氛围，鼓励员工彼此合作，分享经验和知识，并提供必要的培训和发展机会。
企业还可以建立奖励机制，激励员工提高工作绩效。
3. 加强沟通和协作：良好的沟通和协作是企业文化建设的关键。
电力企业应该建立一个有效的沟通渠道，使信息流动畅通。
企业还应鼓励员工彼此合作、相互支持，共同解决问题和实现目标。
4. 建立公平公正的制度：建立公平公正的制度是维护员工权益和激发员工积极性的重要因素。
电力企业应该建立完善的考核和激励制度，确保评价标准公正透明，并根据员工的贡献和表现给予适当的奖励和晋升机会。
5. 关注员工的职业发展：员工的职业发展是企业文化建设的重要内容。
电力企业应该通过培训和岗位轮换等方式，为员工提供发展机会和成长空间。
企业还可以建立职业规划制度，帮助员工制定个人发展目标，并提供支持和指导。
6. 倡导创新和学习：创新和学习是电力企业保持竞争力的关键。
企业应该鼓励员工主动学习和不断提升自身素质，同时提倡创新思维和实践。
企业还可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
7. 建立安全和可持续发展意识：安全和可持续发展是电力企业的核心价值观。
企业应该加强安全教育和培训，培养员工的安全意识，并建立安全管理制度。
企业应该关注环境保护和资源节约，推动可持续发展。
良好的企业文化对于电力企业的发展至关重要。
电力公司企业文化
电力公司企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及组织氛围等方面的总和。
电力公司作为一个重要的行业，其企业文化对于员工的凝聚力、创新能力以及企业的发展具有重要影响。
本文将从多个方面探讨电力公司的企业文化。
一、价值观和使命1.1 确立清晰的核心价值观：电力公司应该明确自己的核心价值观，例如服务客户、诚信守约、团队合作等，以引领员工的行为和决策。
1.2 制定明确的使命宣言：电力公司应该制定明确的使命宣言，明确企业的发展方向和目标，激励员工为实现使命而努力。
1.3 倡导责任感和使命感：通过培养员工的责任感和使命感，激励员工积极参与企业发展，实现个人和企业共同成长。
二、组织文化和氛围2.1 建立开放包容的工作氛围：电力公司应该倡导开放包容的工作氛围，鼓励员工表达意见和建议，促进团队合作和创新。
2.2 培养积极向上的工作态度：通过培训和激励机制，培养员工积极向上的工作态度，提高工作效率和质量。
2.3 倡导学习和成长：电力公司应该倡导学习和成长的文化，为员工提供学习机会和发展空间，激励员工不断进步和提升。
三、沟通和协作3.1 建立有效的沟通机制：电力公司应该建立多元化的沟通渠道，促进内部信息流通，减少信息壁垒，提高组织效率。
3.2 倡导团队合作和协作：电力公司应该倡导团队合作和协作的文化，鼓励员工互相支持、协作，共同完成工作任务。
3.3 培养良好的人际关系：通过团队建设和员工活动等方式，培养良好的人际关系，增强团队凝聚力和协作能力。
四、激励和奖励4.1 设立激励机制：电力公司应该设立激励机制，如奖金、晋升机会等，激励员工为企业目标努力。
4.2 建立公平公正的奖惩制度：建立公平公正的奖惩制度，激励员工积极进取，同时惩罚不良行为，维护组织秩序。
4.3 倡导分享和共赢：电力公司应该倡导分享和共赢的文化，鼓励员工分享成果和经验，促进共同发展。
五、持续改进和创新5.1 培养创新意识：电力公司应该培养员工的创新意识，鼓励员工不断尝试新思路、新方法，推动企业持续发展。
电力企业文化建设的对策及建议
电力企业文化建设的对策及建议随着中国电力行业的不断发展壮大，电力企业文化建设也逐步成为电力公司管理的重要环节。
电力企业文化建设的目的在于塑造符合公司价值观和业务发展战略的企业文化，增强企业凝聚力和核心竞争力，培养和激发员工的工作热情和创新能力，提升企业的形象和信誉度。
本文将结合实际案例，提出电力企业文化建设的对策和建议。
一、建立企业核心价值观核心价值观是企业文化的核心，是企业成功的基石。
作为现代企业管理的一项基本要求，建立具有企业特色、适应电力行业特点的企业核心价值观具有重大意义。
企业核心价值观是企业对社会责任感的表现，也是塑造企业诚信形象的重要基础。
电力企业应该从宏观的经济利益、社会责任、员工利益等方面考虑，制定既有前瞻性，又能与员工和社会接受度高的企业核心价值观。
例如，中国电力公司的核心价值观为“安全、稳定、环保、创新”，这些价值观不仅符合企业的经营目标和行业特点，也能为员工提供具有使命感和归属感的工作环境。
二、加强培训与教育为员工提供良好的培训和教育机会是电力企业文化建设的重要方面。
电力行业的技术和管理知识需要长期的学习和积累，要求员工保持持续的学习状态，适应不断变化的行业环境。
电力企业应该建立完善的培训机制，提供专业培训和业务培训、管理培训等多种形式的培训，鼓励员工吸收和掌握新知识、新技术和新方法，提高业务水平和管理能力。
三、营造和谐的工作环境和谐的工作环境是企业吸引和留住人才、提高员工生产力的重要因素。
电力企业应建立和谐、民主、公正、开放的企业文化，践行“每个人都是公司的战略资源”的理念。
在企业文化建设中，电力企业应该充分考虑员工的需求和愿望，营造公正、公平的晋升机制，让员工树立起对公司的归属感和集体荣誉感，使员工愿意为企业贡献自己的聪明才智和辛勤劳动，最终实现个人价值和企业利益的共赢。
四、提高员工待遇和福利水平电力企业应该注重员工的利益关怀，充分尊重员工的劳动成果和知识产权，为员工提供合理的待遇和福利，增强员工的归属感和幸福感。
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华能南京电厂党建政研汇报材料：突出文化引领强化党的建设全力助推南京电厂企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
建设先进的企业文化,是企业加快发展、做大做强的迫切需要，也是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进企业科学发展的必然选择。
当前，在新的形势下，传统的企业党建工作方式、方法与企业发展要求之间的矛盾越来越显现。
然而，随着企业文化在企业发展中地位的日益提升，也为企业党建工作开辟了新途径。
一、背景华能南京电厂位于南京市六合区，厂区面积为17万平方米。
为华能国际电力股份有限公司全资电厂，总装机容量为64万千瓦。
于1990年3月1日开工建设，1994年3月17日和10月21日相继投产发电。
南京电厂投产时为南京市主力电厂。
地处江苏电网，电力输送到江苏电网，主要为本地使用。
2011年底，占全省统调机组装机容量的1.12 %。
为地区各行各业提供电力，保证了各行各业的安全、稳定用电，对当地电网的安全性起着重要的作用。
电厂现有员工总数572人，党员243人，分布在9个党支部。
南京电厂党委自开展企业文化建设工作以来一直将企业文化建设作为企业发展的内在动力和外在助力。
近年来，电厂将党建工作融入企业生产经营管理的各个环节，应用党建文化引领企业文化，党建不再游离于经济工作，而是以提高人的素质和能力为己任，唱响主旋律，提高凝聚力，显示战斗力，增强竞争力，强力推动了企业的不断前行。
二、目的通过企业党组织参与企业文化建设和企业精神的培育，使企业党组织的核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥,让党建工作融入企业生产经营管理的各个环节, 促使企业产生强大的凝聚力和推动力,形成企业自身的文化和品牌，有效地增强企业文化的穿透力、执行力，推动企业和谐稳定发展。
三、做法（一）方向上引路，坚持体现“先进性”南京电厂党委在贯彻落实“加强宣传思想工作和企业文化建设，努力营造企业和谐发展的良好氛围”这一党建工作的总体目标过程中，把打造先进的企业文化，作为融入中心抓党建、贴近发展抓党建的一项具体要求，作为多角度、全方位体现先进性长效机制的一项具体工作，认真研究部署，扎实组织推进。
突出以党建文化引领企业文化，让企业党委班子成员，既成为企业文化的设计师，更成为企业文化的推动者和示范者；以基层党支部的强力渗透、广大党员的身体力行，使企业文化得到全体员工的共同参与和认同。
一是把企业文化建设纳入党建工作的规划之中，统筹安排。
近年来，电厂党委每年制定下发年度《工作意见》，结合集团公司《企业文化建设理念手册》，通过重塑“理念、视觉、行为”三个识别系统，使员工在先进的企业文化氛围中，不断受到熏陶并完善自我，使电厂在文化建设的实践中，不断汇聚动力、激发活力、形成合力。
并结合集团公司企业文化建设体系评价工作以及企业文化理念手册学习，定期开展“问卷调查和知识测试”活动，定期下发月度党群工作要点指导工作，通过大力实施党员“讲给群众听，当好宣传员；做给群众看，当好示范员；接受群众评，当好服务员”的实践活动，使企业的本质安全文化、队伍建设文化、务实文化、廉政文化、和谐文化建设，又有了新的突破。
二是把握好党建文化的延伸与员工全面发展的关系。
借助党建文化中的载体和抓手，努力做到党内思想教育与群众思想工作的有机结合，主流舆论宣传与员工文化需求的有机结合。
充分利用电厂内部OA网络开设的“党群新干线”、“企业文化园地”和“华能南京电厂简报”等媒体，以党建文化引路，帮助员工树立科学的世界观、人生观和价值观，提高思想道德素质和科学文化素质，丰富和提升员工的精神世界。
三是把握好核心竞争力的发展与保障文化建设的关系。
电厂党委清醒地认识到，党建文化必须围绕企业中心任务，必须以“第一要务”的成果，为企业文化建设提供有力的支撑。
在设备的运行、机组的检修、设备技术改造、金陵项目承包、供热工程营运以及化工园项目实施等方面党委充分发挥党建工作在统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的积极作用，努力把党的先进性，融入企业安全生产和经营管理的全过程，既推动了党建工作与经济工作的融合发展，又在发展的过程中，进一步加强了党委发挥核心作用的能力建设。
（二）内容上引导，始终突出“求真务实”解放思想、实事求是、与时俱进，是党的思想路线的精髓，也是用党建文化引领企业文化的根本要求。
电厂党委深刻认识到，推进国有企业文化建设，其指导思想必须以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届四中、五中、六中全会精神为指导，企业文化建设的内容必须丰富多彩，努力做到“贴近实际、贴近员工、贴近生活”。
在实施党建文化引领企业文化建设过程中，我们既注重传承解放思想、求真务实、艰苦奋斗、与时俱进等优良传统，又注重整合和创新以人本理念为基础的文化建设内容，力求把员工的实践经验升华为文化理念，用理念创新推动制度创新和文化创新。
同时，为使企业文化建设更具“先进”的含量，能够充分体现员工价值升华与企业转型发展的有机统一，体现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一，体现企业的社会责任和追求利润最大化的有机统一，在企业文化建设内容设计上,我们坚持弘扬求真务实作风，立足于企业实际，使企业文化建设更富实效性。
一是结合企业近15年发展历程所积淀的优良传统、企业面临“电量替发”、“上大压小”、“节能调度”等市场竞争新形势，提炼出“信心、恒心、细心，成功的法宝；勤奋、振奋、发奋，胜利的基石”的企业精神，鼓励员工以激情保持乐观向上的人生态度，有敢为人先的拼搏精神和不懈追求；以知责任、明责任、负责任，来坚持讲实话、出实招、办实事、求实效；以坚持在继承中创新，在创新中发展来获得企业的振兴和成功；以超越自我、发展自我，从而不断焕发出新的活力和动力。
二是从促进文明风尚出发，把“社会主义核心价值体系”，作为最基本的价值取向和行为准则，在“行为识别系统”的内容设计上，坚持围绕集团公司企业文化理念手册要求，注重体现中华民族传统美德、党的优良传统和作风与时代要求的有机结合。
确立起“以效益利润为中心，以扭亏增盈为目标，服务社会”的企业宗旨；符合国家产业政策的“热电联产，增节并举”的企业战略；“企业诚信，员工忠诚”的道德理念等等，力求通过对内和美、对外和睦、对人和蔼、对事和畅，促进企业与社会的和谐发展，让员工共享和谐文明的成果。
三是从符合企业定位出发，注意将理念系统化繁为简。
一方面注重节约环保型企业的创建，坚持“安全优先、环保优先”的工作方针，提炼出“零容忍、零缺陷、零违章”；“安全是基础”、“安全是生命”、“安全是效益”；“严格管理总是爱，放纵懈怠终是害”等安全观，提炼出“业绩体现价值”的队伍建设观，提炼出“清洁生产，共享和谐”的环境观，提炼出“清正在德，廉洁在志”廉洁观等这样实用易记的文化设计；另一方面，按照党管人才工作中必须公道正派的原则，确立了“人人有舞台，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百计满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，同时也使党建文化的政治优势在人企“和谐共进”中发挥最大效应。
（三）价值上引航，紧密围绕“和谐发展”建设和谐文化，创建和谐企业，服务和谐社会，是企业贯彻落实党的十七届六中全会的务实之举，也是实现国有企业和员工和谐发展、全面发展的必由之路。
南京电厂在固化企业所积淀的优秀文化的同时，大力推进和谐文化建设，力求企业发展前景和员工发展愿景在价值观上趋同，使企业外在形象和员工内在素质达到有机统一。
一是注重丰富学习文化。
深入开展“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型员工”活动，建立和完善了有效的学习机制，以厂内OA网络教育、技术讲课、签订师徒合同、技能练兵、异常追忆等形式，千方百计满足员工学习新知识、新技术、新理念的迫切愿望和心理需求。
采用企校共建、厂外专家以及厂内技术专家专题讲座的方法，创造条件加强员工的后续教育和学历教育，改善员工的知识结构；启动送文化活动，每年定期向每位员工赠送“购书卡”，并举办以“强化责任意识，争做出色员工”读书学习交流活动，为班组和全厂管理人员配备《结果高于一切》、《责任胜于能力》、《为你自己干活》、《工作中无小事》、《这样工作最出色》等管理类丛书，开展读书体会撰写活动，撰写文章达140篇，基层各班组还以讨论稿形式予以读书小结，表现出强烈的主人翁责任感和敬业精神，在活动中通过OA网络精选了44篇文章登录在培训园地《学海泛舟》专栏内供大家学习，评选出12篇获奖文章进行奖励。
通过读书活动开展，进一步提高了全厂干部职工对企业的使命感和责任意识，强化了员工“为自己工作”的业绩意识和责任意识，提升员工的文化素养，收到了预期的效果；积极倡导员工在岗自学，认真落实电厂《生产人员业绩档案管理办法》和《生产岗位员工职业技能鉴定暂行管理规定》，实施学成奖励，提高员工的职业技能。
二是培育培训文化。
南京电厂审时度势，结合老企业特定时期的特定状况，在围绕落实集团与股份公司关于加强队伍建设的指示精神的基础上，创造性地开展“队伍建设年”活动，2009年，以李文祝厂长的专题文章《加强队伍建设，为生产经营和发展提供保障》在全厂掀起了培训工作的大讨论，李厂长从系统的观点分析历史，剖析现状，着眼于企业未来发展核心竞争能力的提升，深刻阐述了基于理解人、尊重人、培养人、激励人的人才强企战略及其实施的必要性，引发全厂性的思考，并由此确立了以价值评价体系入手、生产系统突破的二次人力资源开发的队伍建设思路，明确了将培训作为实现电厂内涵式发展的切入点，以厂部规划引领、人资政策支撑、部门承担主体责任、培训方式方法的创新、基层班组的落实，保证了培训的成效，在全厂达成了以培训为抓手提升队伍建设的共识。
通过近三年持续不断的努力，大幅度地提升了管理及生产人员技能水平，使老厂的人员劣势变为人才优势，非停由2008年的11次连续两年大幅下降至1次，机组修后实现连续长周期运行创建厂以来最高纪录，打造了一个生产、安全平稳的老厂，支撑了华能三级体系及新项目建设，根本性地改变了企业氛围及职工预期和行为方式，为企业的长治久安及发展提供了最为坚实的基础，实现了员工与华能共成长。
三是夯实诚信文化。
电厂确立“企业诚信，员工忠诚”的道德理念，着力打造一个诚信的企业，培育一支忠诚的队伍。
凡涉及“三重一大”等“热点”问题，都坚持按制度规定“命题”公开；对员工期望知道的企业事务，坚持按员工期望“点题”公开；确定应该向员工交底的事，坚持按会办要求“选题”公开。
通过建立领导班子联系点、厂长联络员制度、厂领导接待日、党风廉政信箱，以及充分利用厂内OA网络系统等现代载体，及时听取和反馈员工的意见和建议。
一系列以“诚”治企、以“信”立企的阳光工程，换来了员工对企业的高度认同感、归属感和自豪感。
四是构建亲情文化。
电厂着力关爱每位员工的工作和生活。