班组安全建设推进会工作要求
安全生产标准化班组建设实施方案(二篇)
安全生产标准化班组建设实施方案为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－___）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
安全生产标准化班组建设实施方案（二）一、背景介绍安全生产是企业的头等大事，也是国家法律法规的要求。
安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。
通过建设安全生产标准化班组，可以提高安全生产管理水平，加强员工的安全意识和责任意识，降低事故风险，保障员工和企业的生命财产安全。
二、目标和原则1.目标：建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组，实现企业安全生产标准化目标。
2.原则：（1）全员参与：班组全体成员积极参与到安全生产活动中。
安全管理之班组安全建设管理规定
安全管理之班组安全建设管理规定前言为确保班组内部各项工作安全可靠，保障员工人身安全和生命财产安全，促进班组形成良好的管理、工作和生活环境，评定优秀班组，制定本规定。
一、安全生产意识班组工作人员应时刻保持安全生产意识，遵守安全生产规定，依法参加必要的安全生产培训，提高安全生产意识与素质。
二、安全保障措施1.班组应当按照企业安全生产标准和实际生产需要，制定班组安全管理制度，并对制度进行评估，不断完善和更新。
2.建立和健全班组安全保障措施，做好班组安全教育工作，落实安全责任制，采取有效的措施保障生产安全，确保不发生安全事故。
3.加强对设备的维护保养，确保生产设备的正常运转和安全使用；按规定佩戴劳动防护用品，避免操作过程中产生伤害。
4.加强对作业现场的管理，防范和消除安全事故隐患，确保作业场所的安全和整洁。
5.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产运行的安全、可靠。
三、应急预案班组应当根据实际情况，制定应急预案，明确应急组织机构、应急处置措施和应急救援措施。
班组成员应熟练掌握应急预案，遇到安全事故时能够快速应对、迅速处理。
四、责任追究对不遵守本规定的行为，及时发现和处理，对直接或间接造成安全事故的行为，需追究相应人员的法律责任。
五、附则本规定的制定、实施和修改，由班组领导班子主持，执行人员负责具体实施，各班组成员应自觉遵守。
以上即为本班组安全管理规定，如有违反，追究相关人员的法律责任。
结语良好的班组安全管理制度是营造专业、安全、无事故的班组管理环境的保障。
本规定的逐步落实，不仅能促进班组安全生产管理和工作环境的进一步提升，还能有效保障员工的安全，提升企业的市场竞争力。
班组安全建设管理规定范文（3篇）
班组安全建设管理规定范文第一章绪论1.1 目的和依据为了保障班组成员的人身安全和健康，提高工作效率，促进安全文化的落地，制定本规定。
本规定依据《中华人民共和国安全生产法》、《企事业单位安全生产管理规定》等法律法规。
1.2 适用范围本规定适用于所有班组成员，包括管理人员、工人和临时工等。
1.3 安全责任班组长是班组的安全责任人，对班组成员的安全负有直接责任。
班组成员要严格遵守本规定，共同维护安全。
第二章安全培训2.1 入职培训班组成员在入职后应接受相关安全培训，包括工作操作规程、事故应急处理等内容。
2.2 定期培训班组成员应接受定期的安全培训，学习新的安全知识和操作技能，提高安全意识和安全技能。
第三章安全设施3.1 安全防护设备班组成员在工作过程中应戴好防护帽、耳塞、防护眼镜等安全防护设备，确保自身安全。
3.2 紧急救援设施班组应配备紧急救援设施，包括急救箱、灭火器等，以应对突发事件的发生。
第四章安全作业管理4.1 作业准则班组成员在进行作业前，应检查所需工具和设备是否正常，遵守作业流程和规范操作。
4.2 危险源辨识班组应对工作场所的危险源进行辨识和标志，保证班组成员的安全作业。
第五章安全检查与整改5.1 定期检查班组长应定期对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改，并保留相关记录。
5.2 不定期检查班组成员应担任不定期巡查员，对工作现场进行不定期检查，发现问题及时报告。
第六章事故处理与报告6.1 事故分类班组应对事故进行分类，包括轻伤事故、重伤事故、死亡事故等，及时报告上级部门。
6.2 事故调查班组对事故进行调查，确定事故原因和责任人，并提出改进措施。
第七章安全奖惩7.1 安全奖励对班组成员在安全管理方面做出突出表现的，给予相关安全奖励，激励安全文化的建设。
7.2 安全惩处对违反安全规定和规范操作的班组成员，依据相关规定给予相应的安全惩处。
第八章安全宣传教育8.1 安全季活动班组定期组织安全季活动，包括安全知识讲座、安全演习等，提升班组成员的安全意识。
2023年班组安全建设管理规定
2023年班组安全建设管理规定第一章总则第一条为加强班组安全建设管理，保障员工的人身安全和生产经营的顺利进行，特制定本规定。
第二条班组安全建设管理应遵循“预防为主、综合治理、追究责任、参与共治”的原则。
第三条班组安全建设管理应坚持科学、依法、公开、公正的原则，倡导全员、全过程、全方位参与，促进班组安全文化的形成。
第四条班组安全建设管理应与国家法律法规、行业标准和相关政策要求相一致，并根据实际情况进行合理的调整和补充。
第五条班组安全建设管理的责任主体为班组的负责人和全体成员，同时也包括上级组织和相关部门的指导和支持。
第六条班组安全建设管理应与班组的生产经营活动相结合，通过安全生产管理和事故预防措施，有效控制各类安全风险。
第七条班组安全建设管理应建立健全制度和机制，加强监测和评估，及时发现并解决安全问题，保障员工的合法权益和社会公共安全。
第二章班组安全生产管理第八条班组应建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的职责和权限，确保安全工作的有序进行。
第九条班组负责人应具备相应的安全生产管理能力，了解相关法律法规和安全技术要求，组织开展安全培训和教育。
第十条班组应设立安全监督员，在生产作业过程中，对作业环境和操作过程进行监控，及时发现安全隐患并报告给班组负责人。
第十一条班组应制定详细的安全操作规程，明确操作人员的职责和操作要求，保证作业过程中的安全性和质量。
第十二条班组应建立安全事故报告和处理机制，及时上报和处理安全事故，做好事故调查和案件定责工作。
第十三条班组应进行定期的安全检查和隐患排查，对存在的安全隐患和问题进行整改，确保生产环境的安全和稳定。
第三章安全生产设施与装备第十四条班组应按照标准和要求，配置完备的安全生产设施和装备，保障员工的人身安全和劳动保护。
第十五条班组应定期检查和维护安全生产设施和装备，确保其运行正常，防止事故发生。
第十六条班组应建立安全设备使用和维修管理制度，明确设备的使用规范和维修流程，提高设备的可靠性和安全性。
班组安全标准化建设活动实施方案-
班组安全标准化建设活动实施方案-为了进一步巩固基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，提高安全管理水平，我们项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体方案如下：指导思想：以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作为抓手，深化班组安全文化建设为目的，通过争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
工作目标：通过活动推进班组安全文化建设、创建安全标化班组和班组长队伍、实现班组作业标准化、班组管理规范化和班组考评常态化，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。
组织领导：为更好地推动活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我们将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组，下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
工作职责：领导小组办公室负责贯彻落实上级部门关于活动要求，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；根据指挥部相关要求，制定本项目部活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；对各项目部活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料。
体系建设1、加强班组日常安全管理。
班组长要带领班组成员加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和排除安全隐患。
【最新】班组建设推进计划(精选多篇)
【最新】班组建设推进计划(精选多篇)第一篇:如何有力推进班组安全建设如何有力推进班组安全建设主题词:班组安全标准文化班组安全建设是企业大安全的基础,班组是企业构成的最小单元,只有保证了班组的安全生产,才能保证公司整体行为的安全.而且就班组的工作来说,安全又是班组管理工作的核心,班组安全是建筑施工企业安全管理的基础,没有班组这一安全基础的稳固,施工企业的安全就没有保障.安全生产在企业发展乃至班组建设中的作用十分重要,班组安全没有穷尽,员工安全没有止境,把班组的安全生产搞好了,生产经营各个环节才能畅通,一个公司的事业才能发展,因此,加强班组安全建设不仅是企业发展的要求,也是我们加强整个安全生产管理的重中之重.从我个人认为,抓好班组安全建设,应该从以下几个方面:一.实现班组安全管理工作规范化.标准化,持续改进班组安全管理模式,是企业实现长治久安的根本途径.1.标准〝养成〞安全标准化管理在施工企业无处不在.安全管理标准.安全标准化评价标准及安全责任目标考核标准,都与班组实际工作紧密结合,强调细节,具体明了,可操作性强.还细化了岗位安全操作规程.危险源辨识等具体标准.就连班前.班后会,安全例会如何开,每一个具体步骤,都有一定的标准.有了严格的标准,还要按标准要求进行落实.通过班组安全管理中坚持〝六有〞做到〝五无〞,将安全管理工作关口前移.重心下移,着力打造安全标准化班组.〝六有〞包括一是安全管理有目标.二是安全管理有规章.三是操作有规范.四是检查有记录.五是考核有依据.六是班组有安全员.〝五无〞是指一是作业无〝三违〝.二是设备无缺陷.三是环境无隐患.四是教育无遗漏.五是制度无缺陷.2.制度成就安全建立健全的安全制度,以制度为基础载体约束人,并实施有效监督机制.俗话说〝没有规矩,不成方圆!〞此话的确在某种程度上取得一定的积极效果.班组是企业最小最基础的生产单元,安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的,作为最小生产单元的班组,其人员结构较为平衡且少,工作也较为单一,管理上也较为容易.因此班组应积极建立健全安全规章制度与操作规程,以制度的方式约束和规范人的行为,从法律上来要求人的生产行为,同时不断在生产中发展.在发展中不断完善,逐渐形成具有班组特色的安全文化.然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让员工清醒地认识到安全生产的重要性,需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性.整体性.实用性,做到真切可行的依法行事,有法可依.执法必严.违法必究体制.3.改进促进安全1）.给予班组安全管理更大的自主权.一些企业班组安全管理基础不扎实,是导致管理乱.事故频发的主要原因.其中如何处理班组管理中的权.责相统一方面是存在的共性问题.所以,应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权,将安全绩效考核.安全水平监测.事故处罚权限.相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴.将安全管理关口前移,重心下移,充分发挥班组的主观能动性,使安全责任真正落实到人头.此举不仅可有效减少安全监管投入,提高安全生产效率,也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力.2）.培养和弘扬独具特色的团队精神.建立以人为本的管理模式.尊重职工的民主权利和创新精神,最大限度地调动广大员工的积极性.建立优胜劣汰的驱动机制.弘扬先进,鞭策后进.做好思想观念.职业道德等价值取向的〝破〞与〝立〞,做好典型带路.整体推进.持之以恒搞好全员教育.构筑全方位.宽领域.多层次的学习培训体系,坚持用先进的知识武装人;用典型的事例教育人;用科学的方法引导人;用总体的目标激励人.四是树立持续改进.不断创新的观念.做到在内容上创新,使创建活动更具科学性;在方法上创新,使创建活动更具操作性;在目标上创新,使创建活动更具针对性;在观念上创新,使创建活动更具时代性.二.安全源于正确的舆论导向 ,安全文化建设是实现安全的有力保障当今的管理状态,安全已不再只是一个领导者喊口号的口头禅,而逐渐为人们所共识的幸福生命线.班组的安全文化建设不仅仅只是班组长的事,也是系关班组每一位员工切身利益的大事.因此在加强班组安全文化建设当中,需要我们每一位员工积极参与,献计献策,共同营造人与自然和谐.人与生产和谐.人与社会和谐.人与人之间和谐的具有班组特色的.良性循环发展的安全文化.1）.企业文化建设离不开班组安全文化.安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化既是企业安全文化的〝细胞〞.班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充,在企业文化建设中显示出举足轻重的作用.企业积极营造浓郁的安全文化,为职工提供可靠的安全保障,就是企业谋求发展和创效的根本保证,有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的.2.搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设.众所周知,重视搞好安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效.首先,企业班组管理的目标,是如何充分调动全员的积极性和主动性,共同搞好安全生产这个系统工程,这也是营建安全文化工作目的所在.其次,优秀的班组安全文化,可以不断完善和健全制度文化建设,充分调动职工的工作积极性,增强责任感和荣誉感.3.以人为本,提高职工队伍素质,逐步提升班组安全文化建设水平.在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用.从发生的各类安全事故中可以看出,〝习惯性违章〞人为因素占事故发生率的绝大部分.因此我们说,杜绝人的不规范行为,控制物不安全状态是安全管理的重要环节.班组安全文化建设是通过各种载体.手段或有效形式,把先进的管理理念.安全技能,潜移默化地影响或融入到每一个职工,从而促使职工队伍素质的整体提高,使安全管理人人参与,做到横到边.纵到底,不留死角.4.切实搞好基层班组安全文化建设,促进企业安全工作不断迈向新台阶.基层班组安全管理成与否,直接反映了企业安全生产管理的水平.同时班组安全管理处在基层施工一线,扎实有效地搞好班组安全管理,对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用.如果忽视了班组安全管理,没有营造出良好的安全文化,到处存在〝安全危机〞,一个施工企业还如何继续发展,更谈不上效益二字了.与此同时,班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进,在总结经验基础上,要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式,不断来充实.完善.提高自己.另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用,从安全生产.企业管理和发展创效等显而易见的成效上,可以看出切实搞好基层班组安全文化建设,是一个企业明智的抉择.5.优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶.它具有极强的凝聚力,能够在班组集体内产生一种尊重人.关心人.培养人的良好氛围,产生一种安全精神振奋.朝气蓬勃.开拓进取的良好风气,激发班组成员的安全工作创造热情,从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制.这种环境和机制在某种程度上胜过任何行政指挥和命令,它可以有效地解决班组安全生产目标与个人目标的分歧.领导者与被领导者之间的矛盾.与此同时,班组安全文化还是班组员工的黏合剂,可以把班组各个方面.各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下,使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来,激发个人产生深刻的认同感,使个人与班组.企业同甘苦.共命运.因此,营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用,而且对于整个企业的安全生产也有着一定的促进作用,推动着企业安全文化不断完善与发展.三.精心管理,亲情管理,建设本质安全型企业,从根本上要求塑造本质安全型员工.发挥好理念先导作用.心态安全是安全生产健康发展的基础和前提,无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处.企业的安全工作从〝要我安全〞的被动管理模式,向〝我要安全〞.〝我会安全〞的自主管理模式转变,是一种质的飞跃.要让员工真正做到〝我要安全〞.〝我会安全〞.〝不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害〞,除了要养成强烈的安全意识外,还要练就过硬的安全本领,即要全面提高人的综合素质,特别要注重对员工的安全生产知识.岗位安全技能进行有针对性的.持之以恒的.系统的教育培训,使全体员工都成为本质安全型员工,一个都不能少.总之,逐步探索和创新班组安全文化建设.安全文化源自安全管理,所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上.从整体来看,施工企业的安全生产形势仍相当严峻,我们也存在着许多不足之处.主要表现在,有的管理基本到位,但缺乏创新;有的则统得太紧,班组管理过多依靠外力,自主能力差;有的在人员方面.基础设施方面投入不足,力量薄弱,致使工作常常出现脱节;还有的管理松懈,顾此失彼,到处亡羊补牢.其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖,为提升整体管理水平留下了较大的发展空间.第二篇:班组建设推进方案班组建设推进一.办公场所规划:1.班组办公室墙上应张贴班组组织机构图,组织机构设置应与实际运作相一致;建立自己班组的>.>张贴于墙上;2.办公室内办公座位处张贴名字;卫生清理.文件和物资的存放.设备维护保养等应明确责任人进行管理;文件资料.劳保用品.工具等分类存放,标签明确,易于查找;定期整理办公桌面,经常使用的文件分类放入资料架,需要存档的及时放入文件柜,保持工作桌面的整洁,桌子上禁止放置安全帽等非办公用品;3.墙上悬挂书写板,书写当日安排及安全注意事项;4.安质环文化宣传栏,可张贴近期经验反馈.学习材料等;5.班组建设需要班组员工群策群力,共同努力.各班组明确制定自己班组的愿景.班组建设的目标.精神.口号.优势等,增加班组成员对班组的认同感.归属感,将班组建设为第二个家.二.施工现场1.进入现场工作时,必须使用合格的劳保用品,现场作业人正确穿戴劳保用品,登高作业人员必须全程佩戴安全带,噪声比较大时随身佩戴耳塞等.2.安全警示标识齐全（如需悬挂禁止动火.强酸强碱标识等,尤其注重在转动.带电.重要阀门上安全提示标识的张贴）,各种警示标识应张贴在明显的位置,排列有序,损坏的标识牌要及时更换;作业信息牌张贴在醒目处,建立的控制区要完善.封闭.规范.合理,鼓励使用活动围栏.3.按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作,现场整洁.干净,通道通畅.照明充足.消防器材完备;使用电源线时,走线整齐,经过通道加设过桥保护.4.工器具.物料等若需在现场存放时,应分类放置,并建立控制区或放进工具柜,悬挂标识和必要的警示牌;临时放置时,应铺上篷布,摆放整齐;各种物资.仪器.工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理.5.作业文件以及相关许可证随身携带,不得随处乱放.7.按程序工作,禁止超授权作业.8.当日施工任务结束后,班组人员应对责任区进行班后清理,切断电源.回收工器具.清理施工废料及杂物.班组长对责任区进行班后检查,确认无问题后方可离开.附件1:6s整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所.整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识.目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品.清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净.亮丽的环境.目的:稳定品质,减少工业伤害.清洁（seiketu）——将整理.整顿.清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态.目的:创造明朗现场,维持上面3s成果.素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神（也称习惯性）. 目的:培养有好习惯.遵守规则的员工,营造团队精神. 安全（security）——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然. 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下.第三篇:深入推进班组建设深入推进班组建设〝563里程碑〞工作调研班组是企业组织的细胞,是一切管理措施落地的根本平4台;没有好的班组建设平台,就不可能有文化的落地,没有班组的良好运行,iso必然就是〝两张皮〞;没有班组的高效管理,细节问题,喊破天也没有任何用;没有班组的有效管理,执行力就无从可谈??.1.巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制.2.对实施过程中有问题的制度.办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础.3.严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚.4.对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新.资料与实际工作相符.5.继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组.坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训.即时举办业务讲座或营销培训,继续坚持深入现场的技术培训.6.对业务分解工作,本着高效.实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准.7.树立标杆,推动班组.工段建设工作的规范化.科学化.我工段拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化.制度化建设.以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划,下一阶段我工段将按照分公司.二次供水所的统一部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧.更实,努力推进我所的班组.工段建设工作再上新台阶.1. 以开展创建〝星级〞班组为契机,以星级班组评定为重点,结合>,加强班组管理水平,创建管理型班组.学习型班组,争做〝星级〞班组.2. 不断探索.创新.改进班组管理方法,加强班组现代化管理水平,落实班组五大员职能,拓展班组长日常管理工作思路,提升班组管理水平.3. 根据>.>,深入开分公司展输电线路.变电运行专业班组现场标准化工作,进一步修订班组现场作业巡视.验收卡等,提高其操作性,加强现场作业安全性和规范性.4. 以培训促管理.在员工培训上,重点以现场技能为主,通过〝人人当培训师,人人当新员工〞的培训模式,提升员工素质.按照个人业务技能等级.安全等级.培训需求调查.培训计划.安规月考.业务知识周考情况.培训绩效考核情况等规范完善个人培训档案,提高各班组人员业务技能.5. 结合公司基础管理年实施方案,清理规章制度,修订三大标准,实现完善的制度建设.建立健全班组设备档案.基础资料等基础管理数据,规范班组记录的填写及工作流程,切实改善班组基础管理薄弱的问题.6. 结合变电站标准化建设的实施,加大变电站标准化整治力度,提升变电站文明生产水平.7. 结合省公司下发的>,开展输电线路标准化整治工作,建立完善线路专业基础工作.8. 加强班组团队建设,提高班组凝聚力和向心力,促进班组人员的密切协作. 班组是企业的根基,是企业工作的立足点,只有班组工作抓好了,企业才能稳步发展.健全机制加强领导崇义县供电公司高度重视班组建设,为确保该项工作有序推进,成立以经理书记为组长.工会主席和其他班子成员为副组长.部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了〝六大机制〞,即:领导组织机制.工作落实机制.全员参与机制.建设投入机制.措施保障机制.监督奖励机制;推行〝六个到位〞,即:领导责任到位.人员参与到位.任务落实到位.资金投入到位.建设整改到位.奖罚考核到位.统一思想营造氛围班组建设是企业综合性的基础建设,在建设过程中,崇义县供电公司坚持了〝三个统一〞:一是统一思想认识.及时召开了班组建设动员大会.工作推进会,进行了全面动员.同时,加大了宣传力度,悬挂宣传标语,制作宣传栏,开辟了专题栏目,通过网站.工作简报等载体,广泛宣传班组建设工作动态,动员全体员工积极参与,为班组建设营造了浓厚氛围.通过宣传动员,使广大员工认识到班级建设的过程,就是班组提高管理水平的过程,同时也是员工提高素质.提高工作能力的过程,由此,每个员工都能以积极的姿态,投入到班组建设工作中去.二是统一目标任务.结合公司实际,对照班组建设标准和细则,将所有指标进行了细化.量化.分解到班组的各个岗位,同时还明确质量标准和完成时限,实行指标任务,具体到岗.到人.三是统一责任考核.抓好督促检查.责任考核,是促进班组建设的重要手段,建立了相应考核办法,班组签订了责任状,实行一月一检查,一阶段一考核,在检查考核中做到了〝四个结合〞:一是重点检查与月度考核相结合,促使员工立足岗位,搞好工作;二是定期检查与动态考核相结合,采取明察暗访的方法突击抽查,防止人浮于事.做表面工作;三是交叉检查与综合考核相结合,采取各班组之间相互交叉检查,综合考核评分,促使各班组相互交流,取长补短,共同进步.四是公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核,人人有责任,个个有压力,共同抓好班组建设.突出重点体现亮点崇义县供电公司没有唯班组建设,而抓班组建设,把班组建设与创国网公司一流企业工作相结合,与标准化台区建设工作相结合,与构建坚强电网,搞好新农村电气化建设工作相结合,与创业服务年工作相结合,突出重点,体现亮点,整体推进.一是以基础管理为前提.按照规范化.标准化.专业化管理要求,该公司统一编制了>.>.>.>,做到在管理上有章可循.照章办事.按照班组建设的标准和细则,对班组的管理资料.台帐.报表等重新统一规范,达到了〝六统一〞:统一名称.统一格式.统一字体.统一颜色.统一管理.统一摆放.达到了〝四便于〞:便于工作.便于管理.便于操作.便于检查,实现了定置定位管理.二是以素质教育为根本.班组员工素质,决定班组的活力和竞争力.该公司把建设文明高素质.工作高效率.服务高质量.技能高水平的员工队伍,作为班组建设的重要一环,制定了长期和短期教育培训计划,加大对员工的教育投入,分层面.分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训,通过与江西电院联合办学.举办生产技术运动会.岗位练兵.技术比武等多形式.多渠道的培训,不断提高员工的专业技能和综合素质.三是以安全生产为基础.班组安全是基础,没有班组的安全,也就没有公司的安全,该公司以〝班组无事故.个人无违章〞为目标,以〝盯班组,抓现场.严考核〞为手段,建立健全安全保证体系.安全监察体系.安全考核体系,要求班组定期开展安全活动,定期搞好安全动态分析,不断强化员工安全责任意识,有效杜绝了安全事故的发生.四是以优质服务为保障.班组是公司服务客户的最前端,按照统一模式,加强班组的窗口建设,简化办事程序,公开工作流程.服务承诺,开通了24小时的供电服务热线,全面推行了首问负责制.岗位责任制.办事公开制.服务承诺制.效能告诫制.限时办结制和绩效考核制,建立了〝周有领导接待日.月有客户走访日.季有行风测评日.年有责任考核日〞的常态服务管理体系,对客户办理业务.服务投诉处理.故障报修都有明确的时限规定,提高了办事效率,增强了服务功能.五是以经营管理为中心.企业要发展,关键在效益,该公司自始自终注重抓班组的预算管理.成本管理.效益管理,建立了定期的经济活动分析制度,对各班组严格实行了〝收支两条线〞管理.加强了台区绩效管理与考核,推行了电费回收预警机制,确保了电费结零,确保了企业增效.六是以科技创新为手段.科技创新是企业发展的助推器,该公司对此高度重视,并从企业实际出发,加大对硬件投入,引进先进技术和设备,提高科技含量,促进公司管理水平升级.各班组实现了办公自动化,供电所实行远程抄表.公司建立了光纤联网信息通道, sg186.erp已上线投运,大大提高现代化管理水平.第四篇:积极推进班组建设积极推进班组建设,强化基础管理创效益汽机车间运行三班以创建〝五型〞班组为契机,强化班组基础管理,打造班组文化平台,提升班组综合能力.在企业生产发展过程中,提振员工攻坚克难信心,鼓舞班组攻城略地斗志.在影响和制约生产的环节上,激发员工突击,激励班组突围,将班组打造成一流狼的团队.一.为实现中铝企业运营转型目标,积极推进班组建设,强化基础管理.班组严格遵守厂部车间规章制度和传达生产建设文件精神并贯彻执行,积极推进〝五型〞班组劳动竞赛,强力推进运营转型工作开展.班组参加〝五型〞班组活动竞赛以来,员工思想变得活络,心态良好,善于利用条件.积极进取.不断学习,提高技能;岗位协同能力增加,班组强化班员思想认识,认清形势,敬业爱岗,并取得良好效果.对于常见不良工作习惯,得以纠正,严格破布领用.废油利用,工器具使用爱护.生产小指标控制等精打细算,工作场所干净.更衣室整齐清爽明亮,班员不在得过且过混日子.没信心,心中想的是节能降耗,创收增效.完善班组制度,进行民主管理.班组制定了班组现场管理.防洪防汛.设备润滑及无泄漏管理.设备点巡检.大型设备稳定运行操作.厂用电中断.民主管理.班组建设规划.安全学习规定.工艺参数指标控制.定期作业规划.等制度,实行交接班讨论总结会议制度,〝师徒捆绑〞——互助户对,有序开展各种制度学习——执行——总结过程,对于班组在生产过程中出现的新情况.利用岗位协调.技能培训.事故预演.新工艺学习掌握.运行优化调控.员工讨论总结等形式形成班组制度为生产有序进行提供保障.二.注重安全文明生产,创造效益.班组对于质量管理安全生产创出效益采取有效措施.班组开展形式多样的安全活动,学习厂部安全制度和文件精神.学习>内容;岗位员工互相监督安全学习和技能掌握情况,制定班组安全会议制度,交接班安全生产讨论.安全预防提醒.自检互检巡检,简报.违章事故案例学习分析总结.记录,岗位安全知识回答,设备运转情况操作安全事项叙述,工作票安全措施落实实行严考核等,遵守工艺操作规程.安全操作规程.设备维护保养制度.班组坚持〝安全第一,预防为主〞方针,促进安全文明生产建设.。
班组安全建设管理规定
班组安全建设管理规定一、总则为了加强班组安全工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本班组安全建设管理规定。
二、责任和义务1. 班组负责人是班组安全工作的第一责任人，应严格执行国家和公司的相关安全法规和规定，负责组织和指导班组安全工作。
2. 班组负责人应制定班组安全管理制度和操作规程，并向班组成员进行培训和教育，确保每位成员具备安全意识和基本的应急处理能力。
3. 班组成员应严格按照安全管理制度和操作规程执行工作，并相互监督，共同维护班组的安全与稳定。
三、安全设施和装备1. 班组负责人应按照项目要求，在工作现场设置合适的安全标识和警示标志，例如禁止通行、危险区域等。
2. 班组负责人应确保工作场所的通风、照明、消防设备等安全设施齐全，设备完好，并定期进行检查和维护。
3. 班组成员应正确使用和保管安全装备和工具，如安全帽、防护眼镜、手套等，并及时报告和更换损坏或失效的装备。
四、作业安全1. 班组负责人应组织和制定详细的作业计划，并确保作业的安全顺利进行。
2. 班组负责人应对作业现场进行全面的安全风险评估，并采取相应的防范措施来避免事故的发生。
3. 班组成员在作业过程中，应严格按照作业指导书、操作规程进行作业，不得擅自改变作业程序和方法。
4. 班组成员在作业过程中，应注意自身安全和周围环境的安全，随时留意可能存在的危险，确保自己和他人的安全。
五、紧急情况处置1. 班组负责人应制定应急救援方案，明确各个紧急情况的应对措施和责任分工。
2. 班组成员应熟悉并掌握相关的应急救援知识和技能，在紧急情况下能够迅速、有效地处置。
3. 在发生紧急情况时，班组成员应立即采取相应的应急措施，同时向上级报告，协助上级进行救援和处理。
六、安全教育和培训1. 班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 班组负责人应邀请专家进行安全培训，提供相关的安全知识和技能。
班组安全建设管理规定（3篇）
班组安全建设管理规定一、总则为了加强班组安全工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本班组安全建设管理规定。
二、责任和义务1. 班组负责人是班组安全工作的第一责任人，应严格执行国家和公司的相关安全法规和规定，负责组织和指导班组安全工作。
2. 班组负责人应制定班组安全管理制度和操作规程，并向班组成员进行培训和教育，确保每位成员具备安全意识和基本的应急处理能力。
3. 班组成员应严格按照安全管理制度和操作规程执行工作，并相互监督，共同维护班组的安全与稳定。
三、安全设施和装备1. 班组负责人应按照项目要求，在工作现场设置合适的安全标识和警示标志，例如禁止通行、危险区域等。
2. 班组负责人应确保工作场所的通风、照明、消防设备等安全设施齐全，设备完好，并定期进行检查和维护。
3. 班组成员应正确使用和保管安全装备和工具，如安全帽、防护眼镜、手套等，并及时报告和更换损坏或失效的装备。
四、作业安全1. 班组负责人应组织和制定详细的作业计划，并确保作业的安全顺利进行。
2. 班组负责人应对作业现场进行全面的安全风险评估，并采取相应的防范措施来避免事故的发生。
3. 班组成员在作业过程中，应严格按照作业指导书、操作规程进行作业，不得擅自改变作业程序和方法。
4. 班组成员在作业过程中，应注意自身安全和周围环境的安全，随时留意可能存在的危险，确保自己和他人的安全。
五、紧急情况处置1. 班组负责人应制定应急救援方案，明确各个紧急情况的应对措施和责任分工。
2. 班组成员应熟悉并掌握相关的应急救援知识和技能，在紧急情况下能够迅速、有效地处置。
3. 在发生紧急情况时，班组成员应立即采取相应的应急措施，同时向上级报告，协助上级进行救援和处理。
六、安全教育和培训1. 班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 班组负责人应邀请专家进行安全培训，提供相关的安全知识和技能。
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集团各公司（实体）班组安全建设
现场会工作质量要求
各公司、集团有关经济实体：
根据集团班组安全建设推进大会精神，各公司必须于9月30日
前召开本单位班组安全建设推进会，为保证会议工作质量和实效。根
据段总监要求，现将各单位召开班组安全建设推进会工作要求明确如
下，请认真组织落实。
一、 请各单位高度重视，务必高质量地完成此项工作，集团公
司将对会议工作质量进行验收。
二、 各单位应形成一个班组安全建设推进会的正式文件，明确
本单位班组安全建设工作今后一段时间内目标、任务、重点工作要求、
时间段安排和考核奖罚机制等，在会上组织学习贯彻。内容要包括每
日班前安全会、三级入场教育、现场农民工业余学校、班组安全协管
员制度等，各单位也可根据自身特点增补其他内容。
三、 提前组织一个操作班组，设计和排演一个10分钟左右的班
组班前安全会的仪式程序，在现场会上进行展演。
内容包括：
1) 检查班组成员当天到岗情况；
2) 交待当天的作业任务，并作出分工，指定负责人和监护人；
3) 交待作业环境的情况；
4) 交待使用机械设备和工器具的性能和安全注意事项；
5) 提前做好危险点分析，交待作业场所可能发生事故的环节、部
位和应采取的防护设施；
6) 检查督促班组员工正确地穿戴和使用安全防护用品用具；
7) 班组长对班组员工提出的问题加以解释。
要像组织应急演练一样，班前会的展示要策划脚本，尽可能考虑
周全，提前排演，进行录像，作为公司今后进行培训教育的素材。要
体现此项工作的正式性和严肃性，让每一个项目、每一个民工都清楚
建工集团的班前安全会怎么开，不是嘻嘻哈哈地“过家家”玩。
四、 请各单位安全总监向公司领导班子汇报，班组安全建设工
作是今后一段时间集团下大力气抓的工作，主要领导一定要支持，在
各种场合要带头提要求、作指示，不能只是安全总监、分管领导在喊
在叫。现场会一定要有至少一名公司主要领导参加。
五、 现场会要认真策划、精心准备，准备时间不足的，宁可推
后几天（除特殊情况外，不得超过9月30日）。如果只是想对付了事，
就准备开第二次、第三次。各公司可提前与集团安全生产部联系，以
便进行辅导和帮助。
云南建工集团安全生产部
2011年9月1日