终极版建筑工程项目策划书(改)1
建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)
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第一篇：工程项目施工计划书20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成，全面介绍了公司和项目运作情况，阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。
防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华，涵盖了计划的要点，对于商业目的的解读一目了然，便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。
防腐保温防水工程项目产品（服务）介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一，我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题，帮助客户节省开支，增加收入。
防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。
并对主要管理人员着重进行阐述，介绍他们所具备的管理能力，在企业中的职务及责任，他们过往的详细经历及背景。
同时，对于公司各部门的功能与职责，各部门负责人及成员，公司的薪酬体系，股东名单、持股比例等也做了说明。
防腐保温防水工程项目市场预测对于产品（服务）是否存在需求，需求程度如何，是否可以给企业带来所期望的利益，市场规模有多大，未来发展趋势如何，影响因素有哪些，企业目前面临的竞争格局，主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。
防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的因素，充分考量策略实施的可行性行，并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。
防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的，需要建立在对产品（服务）的成本、产出规模充分分析的基础之上，我们依据企业的真实情况，对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。
建筑工程项目策划书范文3篇
建筑工程项目策划书范文3篇1系统概况本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷，电源管采用镀锌钢管。
2施工顺序按常规施工方法自下而上配合土建施工。
砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工，砌体内管线同砌体施工进度施工，部分不能预埋管线，在砌体达到一定强度后剔凿埋设。
3施工流程1)暗管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固2)明管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线标记→管路连接4施工方法1)管线煨弯：PVC管用煨管器，钢管使用冲压弯头焊接。
2)管线切断：小管径采用手锯，较大管径使用管材切割机。
3)管线连接：(PVC管)：采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁母和专用粘接胶水。
4)暗管、盒固定：板内固定，木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。
钢模采用高标号水泥砂浆固定。
墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。
管线采用铁丝与钢筋绑扎固定，固定间距1米一道，线盒旁150mm以内作加强绑扎一道。
明配管管卡固定间距为：管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150～500mm，中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。
进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;5)暗配电气管线敷设：配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。
管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。
单段管线布置不能出现四个弯。
埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定，尽量减少重叠高度，要注意管线至少要有15mm保护层。
6)明配电气管线敷设：明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的6倍。
管路布置要通畅、顺直。
7)地线连接：电源管配管后管与箱连接处，做跨接地线。
焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接，焊接长度不小于钢管外径的6倍，双面施焊。
5施工质量控制重点1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋，因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋，一旦出现板内管线不通的情况，二次配管势必要影响给水管线的敷设。
建筑工程项目策划书
建筑工程项目策划书篇1：项目背景及目标一、项目背景随着城市建设的快速发展，建筑工程项目更加重要。
然而，由于建筑工程项目的复杂性和多样性，项目策划变得至关重要。
通过项目策划，我们可以制定合理的目标和计划，提前预测和解决可能出现的问题，并确保项目按时、按质地完成。
二、项目目标本项目旨在建造一幢公司办公楼，满足公司人员办公、生活的需求。
我们的目标是按时完成项目，确保项目品质和安全，同时合理利用资源和降低成本。
三、项目范围和要求1.建筑功能：办公楼将包括办公区、会议室、休息区、储存区、厨房和停车位等。
2.建筑面积：2000平方米。
3.工期：预计工期为12个月。
4.品质要求：建筑结构牢固、设施齐全、符合安全要求。
5.资源利用：合理利用材料和能源，提高项目的可持续性。
篇2：项目计划与管理一、项目计划1.前期计划：确定项目目标、范围和需求。
2.制定时间计划：制定项目的关键里程碑和里程碑计划，确保项目按时完成。
3.制定质量计划：制定质量标准和检查程序，确保项目的品质。
4.制定资源计划：确保项目资源充足，合理使用。
5.制定成本计划：制定项目预算和成本控制策略。
二、项目管理1.设立项目团队：根据项目需求和范围，组建专业的项目团队，并明确各成员的角色和职责。
2.沟通与协调：保持与客户、供应商和相关利益相关者的密切沟通，确保项目进展顺利。
3.风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
4.资源管理：合理配置人力、物力和财务资源，确保项目实施顺利。
5.监督与检查：监督项目进度、品质和成本，及时发现并解决问题。
篇3：项目可行性分析一、市场分析通过市场调研，我们发现市场对于公司办公楼的需求日益增加，市场前景广阔。
二、技术分析我们具备建设办公楼的相关技术和经验，可以确保项目的质量和安全。
三、经济分析通过计算，项目的预估投资回收期为5年，具有可行性。
四、社会效益建设公司办公楼将提供更好的办公环境，提高员工的工作效率，进一步推动企业发展。
建设工程项目策划书（3篇）
建设工程项目策划书建设工程项目策划书(3篇)不经意间，工作已经告一段落，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，让我们一起来学习写策划书吧。
相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编收集整理的建设工程项目策划书，希望能够帮助到大家。
建设工程项目策划书1一、工程概况：1.1工程概况屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm)1.2编制依据设计图纸及建筑工程施工合同二、保温施工准备2.1材料要求：2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm)采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂2.2施工前准备工作2.2.1组织准备⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。
⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。
⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。
三、屋面保温施工1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。
2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。
挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。
遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。
3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。
在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。
4、成品保护。
保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。
建筑工程项目策划书范文
建造工程项目策划书范文一、项目概述本项目是一坐位于城市中心的综合商业建造工程，总占地面积为5000平方米，总建造面积为10000平方米。
项目旨在打造一个集商业、办公、休闲于一体的现代化建造，满足城市居民的各种需求。
本策划书旨在详细描述项目的规划、设计、施工和管理等方面的内容。
二、项目背景随着城市发展的迅速，人们对于商业和休闲娱乐场所的需求也越来越大。
本项目地处城市中心，交通便利，周边配套设施完善，具备良好的商业发展潜力。
因此，我们决定在此地开展一项综合商业建造工程。
三、项目目标1. 打造一座现代化的商业建造，提供多样化的商业服务和便利设施。
2. 提供高品质的办公场所，吸引优秀的企业入驻，推动城市经济发展。
3. 设计独特的休闲娱乐区域，满足居民的休闲需求，提升城市文化氛围。
4. 遵守环保原则，建设绿色建造，减少对环境的影响。
四、项目规划1. 建造设计：本项目将采用现代化的建造设计理念，结合城市特色，打造独特的建造形象。
建造外观将采用玻璃幕墙和金属材料，使建造更加现代化和美观。
2. 商业区域规划：商业区域将分为多个楼层，每层设有不同类型的商铺，包括服装、餐饮、娱乐等。
商业区域将设置宽敞的走廊和舒适的歇息区，提供良好的购物环境。
3. 办公区域规划：办公区域将设有多个独立办公室和开放式办公区域，配备现代化的设施和便利设备，提供舒适的办公环境。
4. 休闲娱乐区域规划：休闲娱乐区域将包括电影院、健身房、咖啡厅等设施，满足居民的休闲娱乐需求。
5. 环境规划：本项目将注重绿化和景观设计，增加绿化面积，提供舒适的室外环境。
五、项目进度计划1. 前期准备阶段：包括项目调研、可行性研究、方案设计等。
估计耗时2个月。
2. 施工准备阶段：包括土地清理、施工队伍组建、设备采购等。
估计耗时1个月。
3. 建设施工阶段：按照设计方案进行施工，包括地基处理、主体结构施工、装饰装修等。
估计耗时12个月。
4. 竣工验收阶段：进行工程验收、环保验收等。
建筑工程项目策划书范文
建筑工程项目策划书范文
项目策划书
一、项目概述
此项目是一项针对城市居民社区的住宅建设项目，旨在为市民提供更舒适、安全和更好的住房环境。
这一工程项目将建设XX项目社区的一批住宅，项目建筑用地面积达30亩，计划建设10幢多层住宅楼。
项目由建筑公司投资开发，其投资总额达3000万元。
目前，项目正在筹划中，计划在1月份之前正式开工，未来12个月内完成全部建设。
二、项目投资
1、投资金额：3000万元
2、投资结构：建筑工程公司以现金形式投资，其中可以以贷款形式进行投资，以减少风险。
3、投资周期：此工程项目规划完成时间为12个月，投资周期为
1~12月。
三、技术方案
1、建筑材料：采用国标Q235钢结构，保证建筑物结构的安全性，耐久性要求。
墙体采用保温板，保证外墙隔热性能。
2、施工装修：工程建设完成后，工程公司将聘请行业专家，依据国家规定，精心安排施工装修，确保建筑物的安全性。
3、技术服务：工程公司将派出技术专家、施工队伍，及时处理施工过程中遇到的问题及可能出现的问题，以确保项目的顺利建设。
四、管理和控制。
建筑工程项目策划书
建筑工程项目策划书一、项目背景及概述本项目旨在规划和实施一项具有创新性和可持续发展潜力的建筑工程项目。
该项目计划在一个中心城市区域内建造一座综合性大型建筑，以满足当地日益增长的人口需求和城市发展的要求。
二、项目目标1. 实现城市合理规划和土地利用，促进城市增长与环境保护的平衡。
2. 提供多样化的住宅、商业和娱乐设施，以满足城市居民的基本需求和生活品质提升的期望。
3. 打造一个生态友好的建筑，充分利用可再生能源和环保材料，减少对环境的负面影响。
4. 促进就业机会的增长，带动当地经济的发展，提供更多职位机会和商机。
5. 加强社区合作与公众参与，确保项目与当地居民的利益保持一致，避免不必要的冲突。
三、项目实施计划1. 前期调研和可行性研究：了解项目所在城市的现状、市场需求和潜在竞争。
同时，评估土地可用性和环境影响，制定项目规划的基础。
2. 定义项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的规模和功能配置。
3. 组织项目团队：招募并组建专业团队，包括建筑设计师、土木工程师、环境顾问和市场分析师，以确保项目的顺利进行。
4. 编制详细项目计划：确定项目的时间计划、资源需求和预算控制，确保项目能够按时交付、高质量完成。
5. 土地获取和取得规划许可：与当地政府合作，开展土地购买谈判，并获得有关部门的项目规划许可。
6. 施工准备和供应链管理：招标施工承包商，与供应商建立稳定的合作关系，确保施工物资的供应和施工队伍的协调。
7. 建设和监督管理：按照项目计划和设计方案进行施工，并进行质量监督和安全管理，及时解决工程问题和风险。
8. 完工验收和交付：进行竣工验收和相关手续办理，确保项目正常交付并达到预期目标。
四、项目风险和挑战1. 法律和政策风险：建设项目可能受到当地政府政策的影响，需要严格遵守法律法规和规划要求。
2. 资金风险：建设项目的资金需求巨大，需要确保项目筹资渠道畅通和资金使用的透明度。
3. 技术和设计风险：建筑工程需要复杂的技术和设计，需要与专业的建筑设计师和工程团队合作，确保项目质量和进度。
建筑工程项目策划书
建筑工程项目策划书建筑工程项目策划书是指对一个建筑工程项目的规划、设计、施工、运营等全过程进行详细的描述和规划的文件。
策划书的实施是一项复杂而艰巨的任务，它需要项目经理在时间、质量、安全等多个方面进行综合考虑，制定出一份详实、可行、有效的项目管理计划，以保证项目能够成功完成。
一、项目描述在项目描述中，需要详细描述建筑工程项目的规模、位置、建筑面积、土地用途、市场价值等的详细情况，以便对项目的基本情况进行全面梳理，对可行性进行评价，并为项目后续工作奠定基础。
二、目标和目标市场针对建筑工程项目，需要确定项目的目标市场和主要竞争对手，以及项目实施过程中所需的物资和人力资源。
同时，需要预测项目的市场前景和价值，并在实施过程中不断优化和调整计划，确保项目实现预期目标。
三、项目管理项目管理是保证整个项目顺利完成、达成预期目标的核心关键。
在项目策划书中，需要对项目管理进行全面规划、设计和确定，包括人员、技术和财务等多个方面的管理措施和方法，以及各个阶段的计划和流程，并在项目实施过程中加强监督和控制，避免出现误差和延误。
四、项目实施项目实施是整个项目的重要阶段，需要在计划和规划的基础上，按照既定的时间、质量和安全标准进行实施。
在实施过程中，需要强化各方面人员的协同合作、提高工作效率，同时对项目进度、成本和质量进行监控和调整，确保工程顺利完成，并满足客户和市场的需求。
五、项目运营和营销在项目的运营和营销阶段，需要对项目进行全面评估和持续的优化改进，为项目提供卓越的服务和产品，并不断提升客户满意度及市场影响力。
同时，需要与各大媒体和客户保持良好的沟通和合作，以提升项目的品牌价值和市场竞争力。
六、总结综上所述，建筑工程项目策划书是实施一个成功的建筑工程项目的核心关键。
通过对项目的全面规划和设计，能够对项目的整个生命周期进行管理和控制，让项目实现预期目标，并为客户提供优质的产品和服务。
同时，需要强化人才管理和培养，提高人员素质和工作效率，提升企业综合实力和服务水平，为企业的可持续发展和长远发展打下坚实基础。
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天津住宅项目策划书编制：天津市xxxxxxx项目部日期：2010年6月20日目录一、编制说明 (1)二、工程概况及特点分析 (2)三、项目总目标 (3)四、项目经理授权 (4)五、项目组织机构 (5)六、管理人员配置计划 (6)七、总进度计划 (7)八、劳动力使用计划 (8)九、物资采购方案 (9)十、施工机械配置方案 (10)十一、检测设备配置方案 (11)十二、办公设备配置方案 (12)十三、周转材料计划表 (13)十四、现场临建策划 (14)十五、现场临水临电设施 (15)十六、合约管理策划 (16)十七、总分包管理方案 (17)十八、分包采购方案 (18)十九、项目商务策划 (19)二十、主要技术方案策划 (20)二十一、项目资料管理策划 (21)二十二、质量控制策划 (22)二十三、安全与环境控制策划 (23)二十四、临建、CI费用 (25)二十五、项目措施费 (27)二十六、项目管理费 (27)二十七、预算成本汇总及控制 (28)二十八、资金流量计划 (29)二十九、项目信息管策划 (29)三十、项目风险管理策划 (31)一编制说明（1）、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在BT合同谈判阶段确立的各项目标而编制本策划书。
（2）本项目策划书是公司实施项目目标控制的文件,是指导项目实现项目总目标的指导性文件。
（3）本项目策划书是在BT合同谈判的施工准备阶段，项目经理部针对项目确定项目管理目标,并组织项目经理部各职能部门以及项目经理就如何实现目标进行策划。
（4）本项目策划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
（5）本项目策划书根据公司BT合同确立的预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同、施工组织设计和法律法规要求编制。
（6）本项目策划书结合中国一冶有限责任公司的管理工作手册和项目的实际情况编写，表格之内容未必详尽，由相关单位作必要的补充。
（7）本项目策划书经项目经理签字确认后予以实施，项目遵照执行。
二工程概况及特点分析2.1工程概况：本工程是由天津市政府兴建，xxxxxxxx，为BT项目，建筑面积约为18万平方米，总投资约18亿元，天津市联合工程建设监理有限责任公司，天津建工建筑监理有限公司，天津市地质工程勘察院负责勘察，天津中怡建筑设计有限公司设计，天津市东丽区建管站监督。
2.2：合同范围内容：桩基与基础工程、主体结构工程、门窗工程、保温工程、室内粗装饰装修工程、水电安装工程、暖通工程、消防工程等2.3：建筑概况：1、总建筑面积：约64万平方米。
2、地上建筑：17层-10栋；28层-16栋；32层-34栋；1-3层公建-23栋。
3、设计标高：±0.00相当于大沽高程标高3.75米。
2.4：结构概况1、结构形式：框架-剪力墙结构2、混凝土强度：C15-C403、钢筋强度：HPB235、HRB335、HRB4004、建筑结构安全等级：二级5、建筑抗震设防类别：丙类6、剪力墙抗震等级：二级7、抗震构造措施等级：一级2.5：工程特点1、重：本工程为天津市东丽区金钟街农民还迁重点工程，且为我公司民用建筑BT 项目。
2、大：总建筑面积约为64万平方米，投资额约为18亿。
3、多：本工程有60栋高层建筑组成，施工面积大，施工任务重。
4、紧：本工程工期紧，总工期为865日历天，2012年10月30日前交付业主。
2.6：工程重点及施工关键1、在施工中，边坡支护、土方开挖、外墙涂料、消防、电梯、弱电、管道、暖通、门窗等分包工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
2、基坑较深，地质情况复杂，地下水位浅，须做好基坑支护和排水设计和施工。
3、塔吊基础合理设计的施工问题和措施。
4、本工程为高层建筑，建筑物的垂直度控制也是测量放线的一个重点。
5、本工程为剪力墙结构，剪力墙数量多，分布广，增加了模板工程工作量和难度，工程中应制定相应的模板加固措施。
6、本工程结构形式为剪力墙结构高层住宅楼，为提高工效、降低成本、确保质量，混凝土表观质量为达到清水混凝土效果，故在模板体系选择上墙体摸板选用定型钢模板，顶板、部分梁帮选用双面覆塑竹胶板。
7、高层建筑专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍密切配合，做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
8、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，现场规划必须保持施工连续性。
三．项目总目标3.1：工期目标总工期：865日历天。
计划开工日期：2010年5月15日。
计划交工日期：2012年10月30日。
计划节点工期：2010.7.23 完成钻孔灌注桩工程；2010.8.23 完成±0.00；2010.12.16 A型17层主体结构封顶；2011.4.27 B型28层主体结构封顶；2011.8.15 C型32层主体结构封顶；2011.11.30 完成所有砌体工程；2012.6.30 完成所有施工内容；2012.10.30 完成竣工验收。
3.2：质量目标1、总目标：质量验收合格、确保10%单位工程创天津市“海河杯”。
2、阶段目标：获天津市建设项目结构优良样板工程奖、天津市优良样板工程奖。
3.3：安全文明施工目标死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产，获得“天津市文明样板工地”3.4：科技进步目标科技进步目标创公司“科技示范工程”、推广应用“四新技术”3.4：成本目标见《计划成本汇总表》3.5：投诉控制力争实现零投诉工程3.6：效益目标确保公司上缴利润万元，力争上缴利润万元。
四．项目经理授权（见下表）五．项目组织结构5.1项目的组织结构我们将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。
项目管理人员的配备原则为：1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；2）工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。
5.2、项目管理组织机构5.2.1组织机构图六．管理人员配置计划（见下表）6.1 管理人员配置表：序岗位名称人员配置工作时间在岗状态号6.2主要管理人员职责具体叙述如下：6．2.1项目经理职责(1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。
(2)履行企业与建设单位或总包方签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率。
(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。
审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。
(4)组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。
(5)组织制订《项目管理计划》，保证公司一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。
(6)负责制定项目部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。
(7)对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
(8)负责项目管理信息化建设和项目管理软件的推广应用。
(9)负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。
(10)负责建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。
建立项目调度、统计工作制度，按期向公司职能部门报送各类报表。
(11)负责项目工程造价索赔工作，搞好核量支付,及时结算工程进度，按合同付款条件积极催收工程价款、防止拖欠。
(12)保证资金的回调,履行资金统一管理的责任。
（13）负责建立项目调度、统计工作制度，按期向企业职能部门保送各类报表。
（14）负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算、价款回收、期间债务清付。
(15)负责组织竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。
（16）负责所在属地的建筑市场延伸开发，做好本项目后续工程项目的跟踪，并按规定在项目终结时完善归档。
(17)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告。
（18）负责宣传和传播一冶企业文化并按标识手册要求进行施工管理。
(19)支持、配合和参与项目思想政治工作和精神文明建设。
以提高团队素质和凝聚力为目标，积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。
6.2.2项目技术负责人（总工）职责(1)组织确定本项目采用的技术标准，规范及验评标准、法律、法规文本。
(2)组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底。
(3)组织编制施工组织设计，负责项目总技术交底，安全技术交底，组织专业技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计。
(4)负责制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。
(5)组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分。
(6)编制和组织实施项目管理计划，主持项目三位一体的贯彻工作。
(7)组织设计联络工作。
(8)负责解决现场重大技术问题、难题、必要时向公司项目管理部、技术部反馈信息共同解决。
(9)负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作。
(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。
(11)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交。
(12)组织编写工程技术总结，负责优秀施工组织设计、科技成果的申报及鉴定工作。
(13)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。
(14)负责在项目上开展QC质量活动。
6.2.3项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作。
6.2.4经营部职能职责(1)负责计划统计管理，按规定编制本项目经理部的对内对外计划、进度等报表，并及时审批和保送；(2)负责计划成本管理，根据目标责任成本分解、编制本项目计划成本，并按规定程序下达；(3)负责本项目部的工程施工发包和施工分包管理，组织工程施工分包的招标、合同签定、交底、检查和考评等工作。
(4)负责合同管理，组织合同交底，负责将工程施工发包和施工分包合同报公司经营管理部审查；(5)负责本项目部的工程造价管理，工程预结算、索赔工作的策划与管理，负责组织对外工程造价的编制和审查、办理竣工结算；办理内部结算和施工分包结算；按公司规定测算、审查本项目环境、职业健康安全等费用。