人力资源管理月报表模板
月度人力资源数据数据分析报表
月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。
与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。
（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。
可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。
（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。
在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。
（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。
人力资源月度分析报表
直接类人员
项目 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 费用小计 总计
养老
社保分析 失业 医疗 生育 工伤
公积金 说明： 制表人：
校对：
审核：
七、考勤状况分析
部门 项目
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
信贷 计划 部
投资 发展 部
合计
考勤人数
全勤人数
迟到人数
迟到人.次
早退人数
早退人.次
旷工人数
旷工人.次
八、本月人员结构分析
学历结构 各部门统计分析
部门 学历
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
离职人数
2-3年
3-4年
4-5年
5年以上
占比
离职率
月离职原因统计分析
项目
人际关系
薪酬福利
家庭原因
工作压力 大
身体健康
文化适应 性
工作环境 条件
有更好的 机会
学业继续 深造
其他
离职人数
占比
离职率
四、本月招聘情况及分析
招聘效果
序 号
待招岗位
需求人数
需求到岗 日期
实际到岗 日期
计划 实际 招聘 招聘 周期 周期
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一引言人力资源月报表是一个重要的工具，用于跟踪和分析公司的人力资源数据。
通过收集和呈现关键指标，可以帮助管理者了解员工招聘、离职、绩效评估等方面的情况，以及评估其对业务目标的影响。
本文档将提供一个人力资源月报表的范本，供您参考和使用。
报表内容I. 招聘情况该部分主要记录公司招聘活动的情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：招聘职位数量：列出上个月发布的招聘职位的数量；招聘渠道：记录招聘职位在哪些招聘渠道发布，如公司网站、招聘网站、社交媒体等；招聘流程指标：记录招聘流程中的关键指标，如简历筛选比例、面试通过比例等；雇佣率：统计上个月的新员工数量占招聘职位数量的比例。
II. 离职情况该部分主要记录公司员工的离职情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：离职人数：记录上个月离职员工的数量；离职原因：记录离职员工主要的离职原因，如个人发展、薪资福利等；离职率：统计离职员工数量占员工总数的比例。
III. 员工绩效评估该部分主要记录公司对员工绩效的评估情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：绩效评估的方法：记录公司对员工绩效进行评估的方法，如360度评估、关键绩效指标等；绩效分级：将员工绩效评级分为不同等级，并记录各等级员工的数量；绩效奖励：记录绩效优秀员工获得的奖励情况。
IV. 培训与发展该部分主要记录公司的培训与发展活动情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：培训活动：记录上个月的培训活动数量和类型，如内部培训、外部培训、在线培训等；培训覆盖率：统计参与培训活动的员工数量占员工总数的比例；培训效果评估：记录培训活动的效果评估结果，如反馈问卷分析、学员满意度调查等。
V. 人力成本该部分主要记录公司的人力成本情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：人力成本构成：将人力成本按照薪资、福利、培训等进行分类，统计各项成本的比例；人力成本趋势：对比上个月和上年同期的人力成本情况，分析趋势和变化；人力成本效益：评估人力成本对业务目标的影响和回报。
人力资源工作月报表-模板
人力费用信息（万元）
行政费用信息（万元）
本月工资 费用总额
本月社保 公积金费
用总额
本月福利 费用总额
本月招聘 费用总额
本月其它 费用总额
本月 预算数
本月预 算
执行率
本月招待 本月办公
本月差旅 &交通费
本月其它
费用总额 费用总额 用总额 费用总额
本月 预算
数
预算 执行率
112.2
36.3
0
10
0
175 90.57% 3.6
8
1
2 5.9% 5.9%
4
2
2
3
22 17 3
6 12 1
0
0
0.0%
6
4
2
4
36 36
5
15 14 1
2
3
0
2 13.3% 14.3%
0
0
0
6
11 14 -3 0
5
0
1 7.14% 7.14%
2
0
2
7
11 11 0
2
2
0
1 9.09% 9.09%
2
0
2
合计
189 166 21 15 37 2 13 52.9% 43.9%
序号
单位名称
1
编制信息
人员异动信息
招聘信息
本期 核定 编制
数
本月 实际 在岗 人数
差异 数
本月 入职
试用 期内 人数
拟转 正人 员数
本月 离职
本月 离职率
本月主 动
离职率
本月计划招聘 量
核心岗 位招聘
人力资源月报表模板
人数
人均月 与上月 工资 相比(增
总额
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
招聘支出
人数
人均成 与上月 本 相比(增
总额
培训支出
人数
人均成 与上月 本 相比(增
其它支出 总额 人数 人均成本
总支出
人数
人均成本
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况
制表人：
校对：
审核：
主要改善措施
普工类
文职类
技术类
管理类
其它
…
…
总离职人数 离职人 占离职 离职人 占离职 离职人 占离职 离职人 占离职 离职人 占离职 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比
…
…
离职层次分析
普工类：所有主管级以下的一线员工 技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等） 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）
在职人员分析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
2-3年 3年以上 受教育结构分
初中及 高中/中 以下 专
大专
析
本科及 以上
其它
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%ห้องสมุดไป่ตู้
%
%
…
20岁以 年龄结构分析 下
20-30
30-40
40-50
50岁以 平均年
上
龄
性别分析
总人数 男
女
…
…
…
公司人事月度报表
项 目
月末人数当月入职当月离职月初人数
入 职总人数离 职
总人数
月离
职率
试用期
离职数
转正调入调出辞退
总经理室
研发部
销售部
客服部
行政物流部
综合
序号部门姓名岗位工龄序号部门姓名岗位性别序号部门姓名岗位性别
劳动合同
签订人数
社保
缴纳
员工性别
比 例
备注 年 月人事报表
部门月初人数新入职人 数
人员统计分 析员工离职分 析新入职人 员
员工转正
转正时间转正期限转正后工资备注学历入职时间试用期工资备注入职时间离职日期离职原因备注
2.部门人员变动情况
内部调整离职情况
辞职自动离职
月末人数离职率
比率
1.入离职情况
试用期
人 数
员工数量
人力资源总体结构
月平均人数总人数男女。
集团人力资源月份月报表
目 ?录
一、人员基本情况 (2)
二、人力成本统计 (3)
三、培训 (5)
四、人员异动情况 (5)
1、社保增加 (5)
2、社保减少 (5)
3、入、离职情况 (5)
五、招聘情况 (6)
六、合同签订 (7)
七、工伤申报 (7)
八、劳动争议 (8)
1、本月劳动争议处理进度 (8)
2、截止本月未结的劳动争议案件 (8)
九、政策速递 (9)
一、人员基本情况
说明：1、数据统计来自**月份工资表人数；2、正高，包含研究员高级工程师、教授级高工。
二、人力成本统计
月数据相比成本降低的主要原因：............. 饼状图1：集团总成本概况
柱形图2：平均人力成本
三、培训情况
四、人员异动情况
1、社保增加
2、社保减少
3、入、离职情况
五、招聘情况
六、合同签订情况
七、工伤申报
备注：。
知识普及：工伤保险实行的是无过失、无责任补偿原则，无论公司有无过失都要承担对员工的
赔偿，建议车间做好现场安全管理，消除安全隐患。
八、劳动争议
1、本月劳动争议处理进度
2、截止本月未结的劳动争议案件
九、政策速递
1、。
2、。
【模板】集团人力资源薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
0 0 0000 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 ###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
0000来自###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
0 0 0000 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 ###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
00
0
0
###### #DIV/0!
0 0 0000 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 ###### #DIV/0!
00
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学历
结构
类别
新人
其他
支出
赔偿金经济补偿金 审核人: 其他交通补贴体检补助劳保补贴人力资源成本工伤主任/管工程师班/组长主任/副主任总支出人均总额详细说明
工资支出保险费支出(公司)伙食补助总额 人数与上月相比(增减人数和趋势)保洁科长/主管库管其他公司名称: 填写日期: 与上月相比(增减人数)5-10年工龄结构10年以上1-3年注：1、副总以上包括：总/副总经理、总经理助理、总工/副总工程师、项目经理；2、技术开发指产品研发、技术工作的人员；3、行政管理指中层以上管理者和后勤各职能部门人员；4、工龄指在**公司工作的工龄；5、生产类指采购、生产、维修类人员；6、营销类指现场销售、售后服务（外出）类人员；7、库管包括仓库管理、搬运人员；8、工资支出中，与上月相比为人均日工资水平比较。人均日工资与上月相比总额(应发)实际出勤人均3-5年平均年龄1年以下会计类生产类其中，副总以上部长/副部长男工程师工程类会计师会计类注册会计师高级会计师高级工程师助理工程师专科年龄结构1月人力资源管理月报表1司机助理经济师高级技师技师高级工 填写人: 硕士行政管理技术开发博士本科人员异动情况类别结构在职人才结构人数年龄职称结构下月本公司招聘计划离职0总人数保安食堂司机中专以下0中专/高中26-30助理会计师2服务类包括服务类年女20以下营销类其他类食堂与上月相比(增减人数)保安库管其他00技术开发行政管理生产类41-5051以上31-4021-25经济类高级经济师经济师其他职称(填名称/人数)技术工中级工保洁会计类营销类培训支出
招聘
支出
总额
服务类
包括
服务类其他类