人力资源述职报告怎么写【三篇】

人力资源述职报告怎么写【三篇】篇一】在省分行党委的准确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。

现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。

、主要工作展开情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推动人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理持续夯实。

一）深化推动绩效管理，大力深植绩效文化。

从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。

一是增强绩效管理整体谋划。

制定实施了《分行关于深化推动绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。

二是增强绩效管理工作考核评价。

按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。

按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促动了各级机构、部门绩效管理工作的深入推动和全行绩效管理水平的有效提升。

组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。

三是推动绩效管理工作常态化运行。

在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。

扎实展开干部考核，过程管理进一步强化。

通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14 个二级分行班子、143名助理以上干部的201x 年度考核、结果通报、专项表彰奖励，四是增强全省绩效管理工作的指导与管控。

进一步完善了领导班子与领导干部考核指标体系，配合相关部门进一步细化了网点员工、内控合规经理等重点岗位的绩效管理办法及考核模板。

五是探索团队营销绩效考核模式。

制定下发《对公业务营销团队绩效管理办法》，实现了团队考核与部门绩效考核、员工绩效考核的有效对接，初步形成了“机构-部门- 团队-员工”为主轴的绩效考核整体框架。

二）提升教育培训质效, 增强长远发展后劲。

一是创新发展培训机制，健全完善培训体系。

创新搭建“ 123456” 的教育培训工作框架：“1”就是“内部培训基地+高校、外部专业培训机构”一体两翼的办学格局；“2”就是分别配套教育培训工作考核办法和员工培训积分管理办法，实施对机构和对个人两方面的培训考核；“3”就是狠抓各级行的领导责任、各级行培训主管部门的规范管理监督检查责任和各培训组织实施部门的归口管理直接经办责任等三个层次的责任机制落实；“4”就是立足需求调查、课程管理、师资管理、培训激励等四个维度，实施项目管理机制，提升培训的针对性、资源集约性、实效性和参训的主动性；“5”就是展开“优秀培训项目”、“优秀内训师”、“优秀辅导员”、“优秀知识型员工”和“优秀学习型组织”等“五优评选”，激发培训动力；“6”就是对接总行的精英计划、头雁计划、尖兵计划、春晖计划等，重点实施管理类人员、后备干部和专业储备人才、专业序列岗位骨干、八大序列岗位专业人员、优秀员工奖励培训、内训师和培训管理者培训等“六大重点培训计划”。

我行的教育培训工作创新、学习型组织建设相关材料被推介至中组部并送阅中央领导同志，总行专 门致电祝贺。

二是注重提升培训质效，狠抓落实培训项目。

201x 年，省分行专业类项目共计安排 79个 98期，对管理类人员， 安排 6 个项目 11个班期。

与中央财经大学、厦门大学、湖南大学、湖 南师范大学、专业培训机构合作，培训处级干部、支行副职、网点负 责人和中年员工。

展开了绩效、薪酬、企业年金等改革机制宣讲培训、 信息化建设培训、金融理财师培训、省级分行内训师培训、组织人事 与党建工作培训等项目。

落实总行组织的各类管理人员高校培训、境 外培训项目，如 201x 年领导人员自主选学项目，二级分行行长领导力 转型、高端对公客户拓展与维护专题培训班，总行党校 201x 年副处级 干部进修班，城区支行行长领导力转型、高端对公客户拓展与维护专 题培训班，城区支行行长风险与合规管理高校专题培训班、 优秀中年员工总行示范性培训班等。

此外还继续做好培训援疆工作，选派 疆展开培训援助工作。

抓好了网络教育、资格考试和专技职称管理工作。

在培训积分考核的推动下，增大了教育培训网络平台建设与推广 使用力度，网络学院学习教育等成果初步显现。

三）推动人才培养发展，激发干部员工活力。

一是总量规划控制，抓实用工计划管理。

展开基层营业网点人力 资源调研，针对性制定人员招聘计划，发文规范增强基层营业网点人 员配臵与管理，针对未来 5-10 年退休潮的来临，树立通盘考虑、提前 储备的指导思想，研拟了用工总量与招聘五年规划。

树立成本效益理 念，研拟了二级分行用工计划管理初步意见，合理配臵二级分行用工 计划。

二是合理有序流动，提升招聘选人质效。

研究制定了《岗位管 理实施细则》，精心组织省行本部岗位选聘，分四个阶段、历时20 余 天组织完成了省分行本部岗位选聘（轮换）工作，总体反响良好。

共 118 人实现岗位流动，占本部员工的三分之一。

优化了岗位配臵，员工岗位意识、队伍活力进一步增强。

坚持“早启动”、“严组织”、“细操作”，落实了四项招聘计划：201X 年校园招聘300人计划、大 学生村官12期县域 4 名同志进招聘40人计划、业务岗位派遣工招聘合同制柜员计划、2013 年校园招聘计划（完成笔试面试环节）。

三是优化班子结构，抓好支行班子建设。

分步对相关二级分行班子及省分行部门负责人实行了适当调整和补充，干部调整平稳、顺利、有序，严格落实了干部交流轮岗制度，班子搭配进一步优化，班子合力进一步增强。

制定下发了《关于增强一级支行领导班子建设的意见》。

就一级支行领导班子建设的意义、目标、要求等实行了系统性阐述，并在增强学习培训、抓好班子选配、完善考评体系，规范工作制度、增大激励约束、增强监督管理、落实“一岗双责”等七个方面明确了三十条具体措施，增强了省分行对一级支行的穿透式管理和集中管控。

一以贯之地抓好了“四项制度”等干部监督相关制度的落实。

四是和谐劳动关系，规范员工行为管理。

制定了员工管理指导意见，推动劳动关系管理案例的撰写工作，（其中2 个案例入编总行《劳动关系管理案例汇编》），指导全行劳动关系管理依法合规展开，增强对非在岗人员返聘现象的治理，有效展开信访维稳工作。

制定下发了《关于切实增强员工行为管理的实施意见》，建立健全教育、制度、监督并重的全流程、*度的员工行为管理体系，形成了齐抓共管、上下联动的员工行为管理工作格局。

结合案件风险排查，在全省范围内组织了2 次大规模员工行为排查活动，覆盖了全省各级机构的全体员工，有效查找了问题，规避了可能问题，发挥了震慑作用。

五是分层分类培养，完善干部进退渠道。

推动建立支行正职、副职后备干部人才库, 增大了对处级、科级后备干部的培养锻炼使用，增强了对后备干部队伍的日常管理，即时掌握了后备干部的培训、轮岗、使用情况；择优选派处、科级干部到发达地区行挂职交流；增强基层行后备干部、市场营销、风险管理等各类人才队伍建设研究；明确相关管理规定，对到龄退出符合条件的处、科级干部实施调研员监督。

篇二】尊敬的各位领导，同志们，大家好：201x 年即将过去，回顾这个年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，持续提升工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。

下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。

人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。

通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务水平和执行政策的水平也有了提升。

二、201x 年主要工作情况：一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提升企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式实行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50 人，其中路桥及其相关专业44 人。

通过招聘，公司工程技术类人员的比例由2010年的45.%提升到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由2010年23.9%提升到了33.2%，而公司职工平均年龄由2010 年的40.3 岁降低到当前的37.9 岁。

二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。

虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定水准上减轻了职工负担。

三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在2010 年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬实行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利即时地完成了薪酬制度的调整。

通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。

四）社会保险及劳动用工方面：每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于201x 年3 月顺利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。

为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。

五）职称申报方面：对达到职称晋升标准的职工实行督促和指导，加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料，努力协助职称晋升的同志顺利过关，为其个人提升专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。

三、存有的问题和不足。

工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后增强学习，持续提升。

要进一步转变观点，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地展开工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，增强人力资源自身的建设，有计划、有步骤的做好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提升绩效管理水平，增强员工队伍建设，增强用工管理。