项目副总经理工作总结范文
副总经理个人总结优秀6篇
副总经理个人总结优秀6篇副总经理个人总结篇120__年，我在正确领导和公司全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况总结如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好副总经理工作，必须要有正确的政治思想。
我认真学习党的理论，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好总经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和工作知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩今年以来，我秉承“诚信为本、务实创新、团结拼搏、勇创一流”的企业精神，把“以创新为先导，以效益为核心，以管理为依托，以人才为根本”的经营理念贯穿始终，合理制定经营战略：外树形象、内创价值，在全国范围内整合资源，抢占产业制高点，建立有利于公司发展的环境与机制，加强产、学、研结合以及技术更新与资本相结合，构建人才、资金、技术、信息平台及政策环境，在现有产业的基础上，扩大市场，拓宽经营渠道，取得了较显著的成绩：截止月日，公司实现产量_万双，收入_万元，与去年同比增长_万双，_万元，增长率为_%。
公司副总经理工作总结
公司副总经理工作总结公司副总经理工作总结（精选5篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，需要认真地为此写一份工作总结。
在写之前，可以先参考范文，下面是店铺精心整理的公司副总经理工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司副总经理工作总结1优秀的20xx年公司副总经理年终工作总结范文20xx年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将20xx年的工作总结如下：一、投料机厂20xx年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20xx年的状况：1、总体的市场相对稳定：20xx年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20xx年，开发新市场的费用大大降低；2、售后服务的费用大大降低：由于20xx年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低；3、工资的费用大大降低：投料机20xx年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率20xx年4个人2天生产20台，20xx年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低；4、房租，水电的降低：由20xx年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。
5、送机成本大大降低：20xx年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比20xx年直接送机的成本大大降低；投料机厂的不足：1、投料机质量不稳定：（1）磁铁吸住不放（现已解决）；（2）控制盒质量不稳定（待解决）；（3）功能不齐全（定时开关机不准，无料停机有时失灵）；（4）电机轴承经常有生锈卡死的现象；（5）高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，容易烧；（6）在20xx年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容易成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不一致造成了工序繁琐，直接影响了生产的进度（现已解决）；2、损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费；3、市场开发没有加强：20xx年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，20xx年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源浪费；4、客户反映投料机的使用复杂：很多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成客户不能正常使用，要经过打电话咨询才能正常使用；定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调节门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度；5、送货的风险大：20xx年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难；6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支；而且发快递坏的配件没有及时回收，造成了配件损失严重；7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台，现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;8、人手不够：现基本是2个人在生产投料机，在赶货的时候不能及时出货;9、配件供给不能及时到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商不能及时将配件供货给我们，造成不能生产。
2020副总经理年终总结范文5篇
2020副总经理年终总结范文5篇又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
大家的总结写好了吗?知道怎么写吗?下面是小编给大家带来的年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!2019副总经理年终总结(一)2019年我的工作发生变化。
前半年仍在支公司担任经理，七月份调分公司任副总经理。
无论在还是在，都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。
下面就是本人的工作总结：一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务上半年，带领支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。
1、想方设法，多管齐下，狠抓收入。
2019年8.29洪灾使县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收费留下许多困难。
我首先激励全体员工坚定信心，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。
在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。
第一招，提高网络传输质量和服务质量。
针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际，积极从根本上解决问题。
在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。
在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告立即处理，换来用户的满意。
这一招为清收收视维护费打下基础。
第二招，赠送礼品“促销”。
第三招，加大宣传力度，督促用户交费。
沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆“广播电视法规宣传车”，在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规，广播催费通知。
通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。
第四招，积极争取县法院大力支持。
县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”，要求所有用户限期交清欠费，逾期将强制执行。
这一招使欠费用户纷纷到公司交费。
2024年副总经理述职报告范例(4篇)
2024年副总经理述职报告范例尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。
在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。
一、努力学习,全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责和要求1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3.制定业务部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。
12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19.配合业务主管的各项工作。
20.每日部门员工报告的信息整理。
21.改善部门员工的形象及礼仪。
22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。
2024年公司副总经理个人年终工作总结（二篇）
2024年公司副总经理个人年终工作总结尊敬的领导：大家好！我是XX公司的副总经理，在这一年的工作中，我切身体会到了领导和同事对我的支持和信任，同时也感受到了自己在工作中的不足和需要改进的地方。
在这里，我将就自己的工作进行一份个人年终总结，希望能够汇报给领导，并希望领导能够给予宝贵的指导和意见。
一、工作回顾在过去的一年中，我在公司的工作主要体现在以下几个方面：1. 团队管理：作为副总经理，我密切配合公司总经理的工作，对公司各部门的工作进行监督和管理。
我加强了与各部门经理之间的沟通和协作，及时解决了一些存在的问题，提高了团队的工作效率和整体协作能力。
2. 绩效考核：我参与了公司的绩效考核工作，按照公司制定的绩效指标和考核标准，对各部门的绩效进行评估和打分。
在这一过程中，我以公正、客观的态度进行评估，并及时向部门经理提出建议和意见，帮助其改进工作，提高绩效。
3. 市场开拓：作为副总经理，我积极参与公司的市场开拓工作。
我带领团队与潜在客户进行了广泛的沟通和合作，扩大了公司的业务规模和市场份额。
同时，我也参与了市场调研和竞争对手分析等工作，为公司制定了合适的市场营销策略。
4. 人才培养：我重视对员工的培训和发展，鼓励他们提高自身的专业能力和综合素质。
我定期组织员工培训和交流活动，提升团队的整体能力和创新意识。
二、存在的问题在工作中，我也发现了一些存在的问题需要加以改进：1. 沟通不畅：在领导团队及与部门经理的沟通中，有时由于自己的表达能力不足，导致传达的信息不够清晰和具体。
因此，在今后的工作中，我将加强自己的沟通能力，提高表达的准确性和效果。
2. 自我压力过大：作为副总经理，我经常面临各种各样的工作压力。
有时候会因为事情过多而感到疲劳和无力，影响了工作效率和创新能力。
今后我会更加合理地安排工作，保持身心健康的状态，提高自己的工作效率。
3. 能力有限：在工作中，我发现自己在某些领域的专业能力和经验还有待提高。
2024年副总经理述职报告范本(七篇)
2024年副总经理述职报告范本尊敬的各位领导亲爱同事们：大家上午好!首先做下自我介绍，我叫____，现任____购物中心副总经理，主要负责现场服务.卫生.安全.人事管理等工作。
____年即将过去，它标志着我们购物中心经营管理工作已步入正轨。
____年我的工作取得了一定的成绩，这些成绩是和领导的关心同事们的努力分不开的。
我想“骄傲使人落后，谦虚使人进步”，一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成绩攀上高峰。
在工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到服务管理工作实践中，现将这半年的工作情况做如下陈诉：一、树立良好的自身形象，以身作则，激发员工的工作热情。
做为一名经理，如果在工作中台上一套台下一套，这就失去了员工的信任。
因此我在工作中注重自身形象，要求员工做到的，首先自己一定要做到，要求员工注意的问题，我绝不去违反。
我要在员工中树立善于吃苦，勤奋工作的良好形象。
古人讲“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。
提高自我离不开勤，提高工作成绩离不开勤。
作为一个服务经理，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，当天工作当天办，做到事不过夜。
虽然是累点儿，但看到我们的企业在逐步成长，心中感到非常欣慰。
日常工作中我注重关心员工生活及思想动态，很多员工有困难都愿意找我帮忙。
我的工作原则：一切以公司利益为出发点，讲团结，讲协作，出色的完成领导交代的各项工作任务。
二、以人为本，强化员工培训。
1.根据开业初期制定的培训计划，每个月我都会严格按照培训计划进行培训。
培训前我都做了精心准备，为了达到预期效果，每次培训完成后都会依据培训内容出试卷进行考试。
并且还组织员工学习有益于服务销售类的书籍，学习后组织员工交流心得体会。
2.根据工作中出现的薄弱环节进行培训。
(1)消防工作是重中之重，每天我们都进行消防演练普及安全知识，做到杜绝安全责任事故的发生。
(2)业务类培训是工作中主导，每周我们都会对员工进行进销存盘点及服务技巧类的培训。
工作总结个人副总
工作总结个人副总
这个月我在公司担任副总的角色，我对我的工作进行了总结。
以下是我的总结：
1. 项目管理：我负责领导和管理了几个重要项目。
我确保项目按计划和预算进行，并及时解决项目中的问题。
通过有效的团队协作和项目管理技巧，我成功地完成了所有项目。
2. 团队管理：作为副总，我负责监督并指导部门的团队成员。
我定期与团队成员开会，了解他们的需求和问题，并提供支持和解决方案。
我与团队建立了积极的工作关系，提高了团队的合作能力和工作效率。
3. 绩效提升：我制定了一些绩效目标，并与团队成员共同努力实现这些目标。
通过定期的绩效评估和反馈，我帮助团队成员识别并改进他们的不足之处，从而提高了整个团队的绩效。
4. 客户关系管理：我与公司的重要客户建立了良好的工作关系。
我与客户保持密切的沟通，并关注他们的需求和反馈。
通过及时解决客户的问题和提供优质的服务，我帮助公司保持了客户满意度，并增加了业务。
5. 自我发展：在这个月，我积极参加了一些行业会议和培训课程，不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我认为自我发展对于成为一名优秀的副总是非常重要的。
总体而言，我在这个月内充分发挥了我的能力和经验，成功地
完成了我在副总职位上的工作。
我将继续努力，进一步提升自己，以更好地为公司做出贡献。
项目部副经理个人年终自我总结
项目部副经理个人年终自我总结
尊敬的领导和同事们：
本人在过去一年中担任项目部副经理一职，经历了许多挑战和成长，现在我对自己的工作进行了总结如下：
首先，我认为在过去一年中，我成功地协助项目部经理完成了多个项目，并确保了项目的按时交付和高质量完成。
我积极参与项目的策划、实施和验收工作，全程跟进项目进展，使得团队协作更加高效。
其次，我努力提升自己的管理能力和团队合作意识，通过组织团队合作培训和定期沟通会议，增强了团队的凝聚力和执行力。
我也重视团队成员的个人发展，帮助他们不断提升技能和能力，共同推动项目的稳步发展。
另外，我还注重自身的学习和成长，不断充实自己的专业知识和管理经验，不断提高自身的综合素质。
同时，我也努力保持积极的心态和对工作的热情，勇于承担责任，勇于面对挑战，全力以赴完成各项任务。
总的来说，过去一年对我来说是充实而有意义的，我从中学到了很多宝贵的经验和教训，也意识到了自己的不足之处。
在新的一年里，我将继续努力改进自己，提高自身素质，为公司的发展和团队的成功贡献更多的力量。
谨以此函表达我对过去一年的认识和对未来工作的决心，希望在新的一年里得到您的继续指导和支持。
谢谢！。
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一、全年工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2009年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。