IPD术语大全
(完整版)IPD-术语手册大全

目录IPD术语大全 (7)11.1 IPD体系 (7)11.1.1 集成产品开发IPD (7)11.2 异步开发 (7)11.3 公用基础模块CBB (7)11.4 跨部门团队 (7)11.5 结构化流程 (7)11.6 项目管理 (7)11.7 管道管理 (8)11.8 客户需求分析 (8)11.9 投资组合分析 (8)1.0 PDT (8)1.1.1 IPMT (8)1.1.2 PDT (8)11.10 Charter (8)11.11 业务计划 (8)11.12 端到端的项目计划 (8)11.13 工作分解结构WBS (8)11.14 WBS1/2/3/4级计划 (8)1.1.3 WBS1级计划 (8)1.1.4 WBS2级计划 (9)1.1.5 WBS3级计划 (9)1.1.6 WBS4级计划 (9)11.15 PDT角色 (9)1.1.7 LPDT (9)1.1.8 FPDT (9)1.1.9 RDPDT (9)1.1.10 CSPDT (9)1.1.11 MNFPDT (10)1.1.12 PROPDT (10)1.1.13 MKTPDT (10)1.1.14 PQA (10)1.1.15 POP (10)1.1.16 SE (10)1.1.17 EE (11)1.1.18 SWE (11)1.1.19 ME (11)1.1.20 IDE (11)1.1.21 TE (11)1.1.22 CSS (11)1.1.23 PP (11)1.1.24 AME (11)1.1.25 PRO (11)1.1.28 LLMT (12)1.1.29 引导者(PQA兼任) (12)2.0 IPMT业务领域术语 (12)11.16 决策评审点 (12)11.17 概念决策评审CDCP (12)11.18 计划决策评审PDCP (12)11.19 可获得性评审ADCP (12)11.20 生命周期终止决策评审EOL DCP (12)3.0 财务业务领域术语 (13)11.21 产品成本 (13)11.22 产品毛利率 (13)11.23 项目开发费用 (13)11.24 投资回收期 (13)11.25 净现值 (13)11.26 现值指数 (13)11.27 内含报酬率,内部收益率 (13)11.28 投资报酬率 (13)4.0 开发业务领域术语 (13)11.29 SE (13)4.1.1 产品包 (13)4.1.2 产品包概念 (14)4.1.3 产品包需求 (14)4.1.4 易用性需求 (14)4.1.5 RAS需求 (14)4.1.6 设计需求 (14)4.1.7 需求分解 (14)4.1.8 需求分配 (14)4.1.9 Build (14)4.1.10 产品包需求跟踪矩阵 (14)4.1.11 产品数据结构 (14)4.1.12 基线化 (14)11.30 硬件业务领域术语 (14)4.1.13 基本逻辑 (14)4.1.14 大规模逻辑 (14)4.1.15 硬件概要设计 (15)4.1.16 硬件详细设计 (15)4.1.17 EMC (15)4.1.18 可测试性设计 (15)4.1.19 可制造性设计 (15)4.1.20 可靠性设计 (15)11.31 软件业务领域术语 (15)4.1.21 用户(User) (15)4.1.22 需求 (15)4.1.25 用户需求 (16)4.1.26 功能需求 (16)4.1.27 非功能需求 (16)4.1.28 需求分析 (16)4.1.29 软件需求规格说明 (16)4.1.30 统一建模语言UML (16)4.1.31 用例图(use case) (16)4.1.32 IPO图 (16)4.1.33 实体关系图(E - R图) (17)4.1.34 数据流图 (17)4.1.35 状态转换图 (17)4.1.36 序列图 (18)4.1.37 数据字典(data dictionary) (18)4.1.38 软件缺陷(bug) (18)11.32 结构业务领域术语 (19)4.1.39 结构件 (19)4.1.40 定制结构件 (19)4.1.41 标准件 (19)4.1.42 外部电缆 (19)4.1.43 线组件 (19)4.1.44 UCD(以用户为中心的设计) (19)4.1.45 工业设计 (19)4.1.46 手板 (19)4.1.47 塑料模具(简称塑模) (19)4.1.48 冷冲裁、冲压模具(简称冷冲模) (19)11.33 TE (19)4.1.49 可测试性需求 (19)4.1.50 可测试性 (19)4.1.51 测试计划 (20)4.1.52 测试报告 (20)4.1.53 SDV,功能样机测试 (20)4.1.54 SIT,性能样机测试 (20)4.1.55 SVT&SVT2 (20)4.1.56 Beta测试 (20)4.1.57 实验局 (20)4.1.58 回归测试 (20)4.1.59 测试用例 (20)4.1.60 测试方案 (20)4.1.61 测试工具 (20)4.1.62 测试环境 (20)4.1.63 入网测试 (20)4.1.64 检验报告 (21)4.1.65 入网证 (21)11.35 制造策略 (21)11.36 制造计划 (21)11.37 制造工艺 (21)11.38 制造系统 (21)11.39 装备 (21)11.40 生产测试设备 (21)11.41 初始产品 (21)11.42 试产产品 (21)11.43 量产产品 (21)6.0 采购业务领域术语 (21)11.44 Sourcing team (21)11.45 初始的供应商&物料供应计划 (22)11.46 提前物料采购 (22)11.47 关键器件 (22)11.48 定制器件 (22)11.49 替代器件 (22)11.50 其它器件 (22)11.51 长货期 (22)11.52 结构件新供应商(供方) (22)11.53 备用供应商(供方) (22)7.0 市场业务领域术语 (22)11.54 RFA (22)11.55 ESP (22)11.56 销售配置器 (22)11.57 客户迁移计划 (23)11.58 市场需求 (23)8.0 客服业务领域术语 (23)11.59 可安装性 (23)11.60 可服务性 (23)11.61 客户迁移 (23)11.62 初验 (23)9.0 质量业务领域术语 (23)11.63 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 (23)11.64 同行评审 (23)11.65 质量计划 (23)11.66 不合格品 (23)11.67 缺陷 (23)11.68 故障 (24)10.0 产品维护业务领域术语 (24)11.69 设计变更 (24)11.70 CCB 变更控制委员会 (24)11.71 设计变更评审 (24)11.72 ECN 工程变更通知 (24)11.75 C类设计变更 (24)11.76 D类设计变更 (25)11.0 产品规划术语 (25)11.77 市场 (25)11.78 产品 (27)11.79 缩略语 (29)附件:修订记录(本文档的任何变更应该在首次检视后在本附件进行跟踪)1.IPD体系1.1.成产品开发IPDIntegrated Product Development,IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。
IPD术语大全

RDPDT
PDT开发代表
99.
REA
工程更改请求
100.
RFA
发布请求
101.
RM
需求管理
102.
S&GA
销售和一般管理费用
103.
SDE
专项设计工程师
104.
SDV
系统设计验证
105.
SE
系统工程师
106.
SIC
系统集成中心
107.
SIT
系统集成测试
108.
SPAN
战略地位分析
109.
SPDT
集成技术管理团队
LMT
Lifcycle Management Team
生命周期管理团队
PDT
Product Development Team
产品开发团队
BMC
Bill of Material Cost
生产物料成本
经认证的备件(CSP)
CBB
Common Building Block
共用基础模块
CCB
75.
PDMgr.
采购代表
76.
PDT
产品开发团队
77.
PI
备件库存
78.
PIR
立项申请
79.
PIRB
产品投资评审委员会
80.
PLIPMT
产品线IPMT
81.
PL-IPMT
产品线集成组合管理团队
82.
PM
项目管理
83.
PMOP
多项目管理运作流程
84.
PMT
组合管理团队
85.
PMT
组合管理团队
86.
IPD术语大全(部分)

IPD术语大全(部分)IPD体系介绍作者:佚名关注:9024次更新时间:2010-07-28 15:06:45ABC 基于活动的成本核算ABM 基于活动的管理ADCP 可获得性决策评审点APP 造型设计师ASS 辅助设计工程师BBFV 构建模块功能验证BMC 生产物料成本BR&IT 业务变革和信息技术CBB 共用基础模块CBB 共用基础模块CCB 变更控制委员会CDCP 概念决策评审点CDP 并行开发流程CEG 采购专家团CIP 概念启动流程CIPMT 公司级IPMTCPD 并行产品开发CR 变更请求CSP 经认证的备件DCP 决策评审点DCP 决策评审点DFMA 为制造和装配而设计DOA 到货故障DQL 开发,验证和发布阶段DRR 推行准备评审E2E 端到端E2E 端到端EC 工程更改EDCP 早期销售决策评审点EE 电路工程师EOL 生命周期终结EOL 生命终止EOM 停止销售EOP 停止生产EOS 停止服务ESP 早期客户支持ESP 早期客户支持ESS 早期销售支持FAN 财务分析FAQ 常见问题FCA 功能部门沟通代表FDM 功能部门推行经理FGI 成品库存FGI 成品库存FPDT PDT财务成员FPDT PDT财务代表GA 批量供货点GA 一般可获得性GEO/GEOS 区域/地方办事处GP 毛利润HL 概要的HQ 总部IBT 渐增构建与测试IBT 渐增构建及测试IPD 集成产品开发IPD 集成产品开发IPMT 集成组合管理团队IRB 投资评审委员会IRB 投资评审委员会ISC 集成供应链ITMT 集成技术管理团队ITMT 集成技术管理团队LL 详细的LMT 生命周期管理团队LMT 生命周期管理团队LPDT PDT经理LPDT PDT经理MaPA 市场和组合分析MBI 市场驱动的业务变革ME 维护工程师ME 结构工程师MKTPDT PDT市场成员MKTPDT PDT市场代表MM 市场管理MNFPDT PDT制造成员MNFPDT PDT制造代表NLS 本地语言支持NLS 本国语言支持O/SBP 产品包/解决方案业务计划P&L 盈亏P/L 盈亏PAC 包装工程师PBC 个人绩效承诺PCR 项目变革请求PCR 计划变更请求PDCP 计划决策评审点PDM 产品数据管理PDM 产品数据管理PDMgr. 采购代表PDT 产品开发团队PDT 产品开发团队PI 备件库存PIR 立项申请PIR 立项申请PIRB 产品投资评审委员会PL IPMT 产品线IPMTPLIPMT 产品线IPMTPL-IPMT 产品线集成组合管理团队PM 项目管理PMOP 多项目管理运作流程PMT 组合管理团队PMT 组合管理团队POP 项目操作员POP 项目操作员PPP&T 产品组合计划和跟踪PPP&T 产品组合计划与跟踪PQA 产品质量保证PROPDT PDT采购成员PROPDT PDT采购代表PTO 废弃部件迁移QA 质量保证QFD 质量功能配置QMS 质量管理体系QPDT 质量代表RAS 可靠性、可获得性、可服务性RDPDT PDT研发成员RDPDT PDT开发代表REA 工程更改请求RFA 发布请求RM 需求管理S&GA 销售和一般管理费用SDE 专项设计工程师SDV 系统设计验证SE 系统工程师SIC 系统集成中心SIT 系统集成测试SPAN 战略地位分析SPDT PDT销售代表SVT 系统验证测试SWE 软件工程师TD 资料开发工程师TDT 技术开发团队TDT 技术开发团队TE 测试工程师TPM 变革进展衡量指标TPP 技术计划流程TQM 全面质量管理TR 技术评审TSPDT PDT技术支持成员TSPDT PDT技术支援代表TUE 全部用户经验UCD 以用户为中心的设计UCD 以用户为中心的设计VOC 客户的意见WBS 工作分解结构。
IPD-术语手册大全

目录IPD术语大全 (7)11.1 IPD体系 (7)11.1.1 集成产品开发IPD (7)11.2 异步开发 (7)11.3 公用基础模块CBB (7)11.4 跨部门团队 (7)11.5 结构化流程 (7)11.6 项目管理 (7)11.7 管道管理 (8)11.8 客户需求分析 (8)11.9 投资组合分析 (8)1.0 PDT (8)1.1.1 IPMT (8)1.1.2 PDT (8)11.10 Charter (8)11.11 业务计划 (8)11.12 端到端的项目计划 (8)11.13 工作分解结构WBS (8)11.14 WBS1/2/3/4级计划 (8)1.1.3 WBS1级计划 (8)1.1.4 WBS2级计划 (9)1.1.5 WBS3级计划 (9)1.1.6 WBS4级计划 (9)11.15 PDT角色 (9)1.1.7 LPDT (9)1.1.8 FPDT (9)1.1.9 RDPDT (9)1.1.10 CSPDT (9)1.1.11 MNFPDT (10)1.1.12 PROPDT (10)1.1.13 MKTPDT (10)1.1.14 PQA (10)1.1.15 POP (10)1.1.16 SE (10)1.1.17 EE (11)1.1.18 SWE (11)1.1.19 ME (11)1.1.20 IDE (11)1.1.21 TE (11)1.1.22 CSS (11)1.1.23 PP (11)1.1.24 AME (11)1.1.25 PRO (11)1.1.28 LLMT (12)1.1.29 引导者(PQA兼任) (12)2.0 IPMT业务领域术语 (12)11.16 决策评审点 (12)11.17 概念决策评审CDCP (12)11.18 计划决策评审PDCP (12)11.19 可获得性评审ADCP (12)11.20 生命周期终止决策评审EOL DCP (12)3.0 财务业务领域术语 (13)11.21 产品成本 (13)11.22 产品毛利率 (13)11.23 项目开发费用 (13)11.24 投资回收期 (13)11.25 净现值 (13)11.26 现值指数 (13)11.27 内含报酬率,内部收益率 (13)11.28 投资报酬率 (13)4.0 开发业务领域术语 (13)11.29 SE (13)4.1.1 产品包 (13)4.1.2 产品包概念 (14)4.1.3 产品包需求 (14)4.1.4 易用性需求 (14)4.1.5 RAS需求 (14)4.1.6 设计需求 (14)4.1.7 需求分解 (14)4.1.8 需求分配 (14)4.1.9 Build (14)4.1.10 产品包需求跟踪矩阵 (14)4.1.11 产品数据结构 (14)4.1.12 基线化 (14)11.30 硬件业务领域术语 (14)4.1.13 基本逻辑 (14)4.1.14 大规模逻辑 (14)4.1.15 硬件概要设计 (15)4.1.16 硬件详细设计 (15)4.1.17 EMC (15)4.1.18 可测试性设计 (15)4.1.19 可制造性设计 (15)4.1.20 可靠性设计 (15)11.31 软件业务领域术语 (15)4.1.21 用户(User) (15)4.1.22 需求 (15)4.1.25 用户需求 (16)4.1.26 功能需求 (16)4.1.27 非功能需求 (16)4.1.28 需求分析 (16)4.1.29 软件需求规格说明 (16)4.1.30 统一建模语言UML (16)4.1.31 用例图(use case) (16)4.1.32 IPO图 (16)4.1.33 实体关系图(E - R图) (17)4.1.34 数据流图 (17)4.1.35 状态转换图 (17)4.1.36 序列图 (18)4.1.37 数据字典(data dictionary) (18)4.1.38 软件缺陷(bug) (18)11.32 结构业务领域术语 (19)4.1.39 结构件 (19)4.1.40 定制结构件 (19)4.1.41 标准件 (19)4.1.42 外部电缆 (19)4.1.43 线组件 (19)4.1.44 UCD(以用户为中心的设计) (19)4.1.45 工业设计 (19)4.1.46 手板 (19)4.1.47 塑料模具(简称塑模) (19)4.1.48 冷冲裁、冲压模具(简称冷冲模) (19)11.33 TE (19)4.1.49 可测试性需求 (19)4.1.50 可测试性 (19)4.1.51 测试计划 (20)4.1.52 测试报告 (20)4.1.53 SDV,功能样机测试 (20)4.1.54 SIT,性能样机测试 (20)4.1.55 SVT&SVT2 (20)4.1.56 Beta测试 (20)4.1.57 实验局 (20)4.1.58 回归测试 (20)4.1.59 测试用例 (20)4.1.60 测试方案 (20)4.1.61 测试工具 (20)4.1.62 测试环境 (20)4.1.63 入网测试 (20)4.1.64 检验报告 (21)4.1.65 入网证 (21)11.35 制造策略 (21)11.36 制造计划 (21)11.37 制造工艺 (21)11.38 制造系统 (21)11.39 装备 (21)11.40 生产测试设备 (21)11.41 初始产品 (21)11.42 试产产品 (21)11.43 量产产品 (21)6.0 采购业务领域术语 (21)11.44 Sourcing team (21)11.45 初始的供应商&物料供应计划 (22)11.46 提前物料采购 (22)11.47 关键器件 (22)11.48 定制器件 (22)11.49 替代器件 (22)11.50 其它器件 (22)11.51 长货期 (22)11.52 结构件新供应商(供方) (22)11.53 备用供应商(供方) (22)7.0 市场业务领域术语 (22)11.54 RFA (22)11.55 ESP (22)11.56 销售配置器 (22)11.57 客户迁移计划 (23)11.58 市场需求 (23)8.0 客服业务领域术语 (23)11.59 可安装性 (23)11.60 可服务性 (23)11.61 客户迁移 (23)11.62 初验 (23)9.0 质量业务领域术语 (23)11.63 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 (23)11.64 同行评审 (23)11.65 质量计划 (23)11.66 不合格品 (23)11.67 缺陷 (23)11.68 故障 (24)10.0 产品维护业务领域术语 (24)11.69 设计变更 (24)11.70 CCB 变更控制委员会 (24)11.71 设计变更评审 (24)11.72 ECN 工程变更通知 (24)11.75 C类设计变更 (24)11.76 D类设计变更 (25)11.0 产品规划术语 (25)11.77 市场 (25)11.78 产品 (27)11.79 缩略语 (29)附件:修订记录(本文档的任何变更应该在首次检视后在本附件进行跟踪)1.IPD体系1.1.成产品开发IPDIntegrated Product Development,IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。
IPD体系术语表

华为IPD体系术语表CBP : Corporation Business Plan 公司业务计划RR: Roadmap ReviewDFx : Design For x 诸可性,如可服务性为Design For Serviceability O/SBP : Offering/Solution Business Plan 产品包/解决方案商业计划PR : PMT ReviewCDR : Charter Development ReviewCRB : Charter Review BoardDCP: Decision Check Point决策评审点TR:Technical Review 技术评审市场管理:PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则IPMT Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队PMT Portfolio Management Team组合管理团队LMT(Lifecycle Management Team)生命周期管理团队MM : Market Management 市场管理OR : Offering Request 产品包需求SP : Strategy Planning 战略规划BP : Business Planning 业务规划ABP : Annual Business Plan 年度业务计划PCR : Plan Change Request 计划变成请求Charter:任务书RMT 需求管理团队RAT 需求分析团队RQA 需求质量监督PDT Product Development Team 产品开发团队OR Offering Requirement 产品包需求PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则CBB Common Building Block 共用基础模块Metrics 度量指标BR Business reengineering 业务重整、业务变革任务书材料包(Charter Package)决策评审点材料包(DCP Package)IPD流程角色SE系统工程师MOPS制造操作专员LPDT : PDT LeaderPDT经理EE 硬件工程师PP 制造试产专员FDPT财务PDT核心组成员SWE 软件工程师AME 高级制造工程师RDPDT R&D PDT核心组成员ME 机械电气工程师PRO采购专员TSPDT 技术支持PDT核心组成员IDE 工业设计师FF订单专员MNPDT 制造PDT核心组成员RME 需求管理工程师PROPDT 采购PDT核心组成员TE 测试工程师BP 业务规划员MKTPDT 市场PDT核心组成员TD 资料开发工程师IMC 整合营销传播专员PQA 产品质量保证人员TSS 技术支持专员MSE 市场支持工程师度量指标:CB(Capability Baseline)能力基线TPM(Transformation Progress Metrics)变革进展指标技术规划:TI: Technology InformationTPT: Technology Planning TeamTOR: Technical Offering RequestRMT: Requirement Management TeamTPP: Technology Planning Process RAT: Requirement Analysis TeamTCDP: Technology Charter Develop ProcessITMT: Integrated Technology Management TeamTPD: Technology & Platform DevelopmentPL-TMT: PL Technology Management TeamTDCP : Transition DCP 迁移决策评审点生命周期:EOM:End of Marketing停止销售EOP:End of Production停止生产EOS: End of Service & Support停止服务SR : Solution Requirement 解决方案需求SAS : Solution Architecture Specification 解决方案架构规格CT : Certification Test 认证测试AT : Admittance Test 准入测试PR : Product Requirement 部件产品需求PS : Product Specification 部件产品规格PHLD : Product High Level Design 部件产品概要设计PLLD : Product Low Level Design 部件产品详细设计PSDV : Product System Design Validation 部件产品系统设计验证PSIT : Product System Integration Test 部件产品集成验证PSVT : Product System Verification Test 部件产品系统验证测试IPR : Intellectual Property Right 知识产权PBI: 中文全称为产品基本信息,英文全称为Product Base Information CCL :Customer Commitment Letter 客户承诺信SCP : Solution Cooperation Process 产品与解决方案合作流程IPMT / BMT / SPDT / LMT / PDT / TDT 等团队信息。
ipd相关术语

ipd相关术语IPD相关术语IPD,即“设计和建造整合”(Integrated Project Delivery)是一种在建筑和工程行业中使用的项目交付方法。
在这种方法中,设计师、施工队和业主共同参与项目的规划、设计、建造和交付过程,以实现项目的协同合作和高效交付。
下面将介绍一些与IPD相关的术语。
1. 项目团队(Project Team):由业主、设计师和施工队等各方组成的团队,共同参与项目的规划、设计和建造过程。
2. 业主(Owner):项目的委托人,通常是一个公司或组织,负责项目的筹资、决策和监督。
3. 设计师(Designer):负责项目的设计和规划,包括建筑师、结构工程师、机电工程师等。
4. 施工队(Construction Team):负责将设计方案转化为实际建筑物的团队,包括施工经理、工程师、技术人员等。
5. 合同(Contract):项目各方之间签订的法律文件,规定项目的目标、范围、责任和权益等。
6. 协作(Collaboration):项目团队成员之间密切合作、互相交流和共享信息的过程,以实现项目的共同目标。
7. 信息共享(Information Sharing):项目团队成员之间共享项目信息和数据的过程,以保证各方在决策和执行过程中拥有准确的信息。
8. 风险共担(Risk Sharing):项目团队成员在项目中共同承担风险和责任的原则,以促进合作和共同努力。
9. 价值工程(Value Engineering):通过优化设计和施工过程,提高项目的性能、质量和经济效益的方法。
10. 建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM):一种综合应用技术,通过数字化建模和信息管理,实现项目各方之间的协同工作和数据共享。
11. 可持续设计(Sustainable Design):在设计和建造过程中,考虑环境、经济和社会可持续性的原则,以降低对自然资源的消耗和环境的影响。
IPD 术语 20190908

ABC Activity-Based Costing,基于活动的成本核算ABM Activity-Based Management,基于活动的管理ADCP Availability Decision Checkpoint可获得性决策评审点APP造型设计师ASS 辅助设计工程师BBFV 构建模块功能验证BMC 生产物料成本B-H-W-S Buy-Hold-Watch-Sell 买入-持有-观望-卖出CBB Common Building Block,共用基础模块CCB Change Control Board变更控制委员会CDCP Concept Decision Check Point概念决策评审点CDP Charter Develop Process任务书开发流程CEG采购专家团CIP概念启动流程CPD并行产品开发CR变更请求CSP 经验证的备件CSPDT PDT销售代表DCP Decision Check Point,决策评审点DFM可制造性设计Design for ManufacturablilityDFMA 为制造和装配而设计DOA 到货故障DQL 开发、验证和发布阶段DRR推行准备评审E2E端到端EC工程更改EDCP Early(Sales) Decision Check Point早期销售决策评审点EE 电控、电子工程师EOL End Of Life,生命周期终结EOM End Of Market,停止销售EOP End Of Product,停止生产EOS End Of Service,停止服务ESP Early Support Plan早期客户支持ESS Early Sales Support,早期销售支持FAN 财务分析FAQ常见问题FCA功能部门沟通代表FDM功能部门推行经理FGI 成品库存FPDT Financial 财务代表GA General Availability,一般可获得性GP毛利润HL该要的HQ总部IBT渐增构建及测试IPD Integrated Product Development,集成产品开发IPMT Integrated Portfolio Management Team,集成组合管理团队ITMT Integrated Technology Management Team,集成技术管理团队IO/SBP Initial Offering/Solution Business Plan,初始的产品包解决方案业务计划IRB Investment Review Board投资评审委员会ISC集成供应链LMT Lifecycle Management Team,生命周期管理团队LPDT PDT经理MBI市场驱动的业务变革ME机械工程师MKTPDT PDT市场代表MFGPDT PDT制造代表MPE制造工艺工程师MM Market Management,市场管理OPE Optic光学工程师O/SBP产品包/解决方案业务计划OR Offering Requirements,产品包需求PACE Product And Cycle-time Excellence,产品及生命周期优化PCR 项目变更请求(计划变更请求)PDC Portfolio Decision Criteria,组合决策标准PDCP Plan Decision Check Point,计划决策评审点PDM 产品数据管理PDT Product Development Team,产品开发团队PMT Portfolio Management Team,组合管理团队PM项目管理PLBP Product Line Business Plan,产品线业务计划PLMO Product Line Management Office,产品线管理办公室PKG Package 包装工程师PI备件库存PIR立项申请PIRB产品投资评审委员会P/L Profit/Loss盈亏PL-IPMT产品线IPMTPMOP多项目管理工作流程PMT Portfolio Management Team,组合管理团队POP Project Operator项目操作员PQA Product Quality Assurance产品质量保证PURPDT PDT采购代表QFD Quality Function Deployment质量功能配置RAS可靠性、可获得性、可服务性RAT Requirements Analysis Team,需求分析团队RDPDT PDT开发代表REA工程更改请求RFA发布请求RM需求管理RMT Requirements Management Team,需求管理团队SDV系统设计验证SQE Supply Quality Engineer供应质量工程师SIC系统集成中心SPAN Strategy Position Analysis 战略地位分析SWE Software Engineer软件工程师TDT Technology Development Team,技术开发团队TE测试工程师TR Technology Review,技术评审TPM Transformation Progress Metrics,变革进展指标UCD User-Centered Design以用户为中心的设计VOC Voice of Customer,客户之声。
IPD名词解释V1.0版本

- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
IPD术语大全(部分)
IPD体系介绍作者:佚名关注:9024次更新时间:2010-07-28 15:06:45
ABC 基于活动的成本核算
ABM 基于活动的管理
ADCP可获得性决策评审点
APP造型设计师
ASS辅助设计工程师
BBFV构建模块功能验证
BMC生产物料成本
BR&IT业务变革和信息技术
CBB共用基础模块
CBB共用基础模块
CCB变更控制委员会
CDCP概念决策评审点
CDP并行开发流程
CEG采购专家团
CIP概念启动流程
CIPMT公司级IPMT
CPD并行产品开发
CR变更请求
CSP经认证的备件
DCP决策评审点
DCP决策评审点
DFMA为制造和装配而设计
DOA到货故障
DQL开发,验证和发布阶段
DRR推行准备评审
E2E端到端
E2E端到端
EC工程更改
EDCP早期销售决策评审点
EE电路工程师
EOL生命周期终结
EOL生命终止
EOM停止销售
EOP停止生产
EOS停止服务
ESP早期客户支持
ESP早期客户支持
ESS早期销售支持
FAN财务分析
FAQ常见问题
FCA功能部门沟通代表
FDM功能部门推行经理
FGI成品库存
FGI成品库存
FPDT PDT财务成员
FPDT PDT财务代表
GA批量供货点
GA一般可获得性
GEO/GEOS区域/地方办事处GP毛利润
HL概要的
HQ总部
IBT渐增构建与测试
IBT渐增构建及测试
IPD集成产品开发
IPD集成产品开发
IPMT集成组合管理团队
IRB投资评审委员会
IRB投资评审委员会
ISC集成供应链
ITMT集成技术管理团队ITMT集成技术管理团队
LL详细的
LMT生命周期管理团队
LMT生命周期管理团队LPDT PDT经理
LPDT PDT经理
MaPA市场和组合分析
MBI市场驱动的业务变革
ME维护工程师
ME结构工程师MKTPDT PDT市场成员MKTPDT PDT市场代表MM市场管理MNFPDT PDT制造成员MNFPDT PDT制造代表
NLS本地语言支持
NLS本国语言支持
O/SBP产品包/解决方案业务计划P&L盈亏
P/L盈亏
PAC包装工程师
PBC个人绩效承诺
PCR项目变革请求
PCR计划变更请求PDCP计划决策评审点
PDM产品数据管理
PDM产品数据管理PDMgr.采购代表
PDT产品开发团队
PDT产品开发团队
PI备件库存
PIR立项申请
PIR立项申请
PIRB产品投资评审委员会PL IPMT产品线IPMT PLIPMT产品线IPMT
PL-IPMT产品线集成组合管理团队PM项目管理
PMOP多项目管理运作流程
PMT组合管理团队
PMT组合管理团队
POP项目操作员
POP项目操作员
PPP&T产品组合计划和跟踪PPP&T产品组合计划与跟踪PQA产品质量保证PROPDT PDT采购成员PROPDT PDT采购代表
PTO废弃部件迁移
QA质量保证
QFD质量功能配置
QMS质量管理体系
QPDT质量代表
RAS可靠性、可获得性、可服务性RDPDT PDT研发成员RDPDT PDT开发代表
REA工程更改请求
RFA发布请求
RM需求管理
S&GA销售和一般管理费用SDE专项设计工程师
SDV系统设计验证
SE系统工程师
SIC系统集成中心
SIT系统集成测试
SPAN战略地位分析
SPDT PDT销售代表
SVT系统验证测试
SWE软件工程师
TD资料开发工程师
TDT技术开发团队
TDT技术开发团队
TE测试工程师
TPM变革进展衡量指标
TPP技术计划流程
TQM全面质量管理
TR技术评审
TSPDT PDT技术支持成员TSPDT PDT技术支援代表
TUE全部用户经验
UCD以用户为中心的设计UCD以用户为中心的设计VOC客户的意见
WBS工作分解结构。