本项目重难点及其他资料

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本工程重点难点分析

本工程重点难点分析第三章：本工程重点难点分析第一节：确保工期合理安排准备充足的劳动力资源本工程的工期相当紧张，因此需要合理、紧凑地安排施工组织方式，以确保按时完成施工。

为此，我们制订了以下保证工期的措施：1.如果我们中标，本工程将成为我们公司的重点工程。

我们将全力以赴支持，调动全公司力量保证工期，兑现我们对业主的承诺。

2.我们将合理安排施工工期，以满足工期紧张的要求。

如果业主允许，每天的施工时间将延长，力争为后续工程留出足够多的时间。

同时，我们将分类分明地采购设备和材料，并及时与厂家保持联系，确保供货及时，如出现问题及时解决，以保证不延误工期。

在质量监控方面，我们将分阶段地提出质量存在的问题，并直接与生产工程经理保持沟通，反馈信息，及时整改，确保施工质量达到合格标准。

3.我们将选用拥有丰富经验的队伍进场施工，人员数量、素质予以保证。

同时，我们将组织针对本工程特点的工程管理班组，选用有过类似工程经验的各专业人员，包括工程经理、工程副经理（生产经理）、技术负责人（工程总工）、工程副经理、商务经理、测量员、预算员、质检员、资料员、安全员、计划员、库管员、材料员和各专业工长等。

我们将安排足够的劳动力和设备，组织多个大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。

4.我们将采用新技术、新工艺、新材料，提高工作效率。

5.我们将制定完整详实的进度计划，并采用进度计划控制软件对工程进行动态管理。

当施工中出现的影响关键线路的因素，通过网络计划软件，预计总工期的变化，并压缩调整关键线路，保证总工期不变。

6.我们将合理划分流水段，以提高工具的周转率，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。

同时，我们将建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足流水的需要。

7.我们将建立有效的物资供应系统。

生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续而不间断。

站房项目重难点分析及应对对策

站房项目重难点分析及应对对策序号施工重、难点分析对策1确保整体工程按期完成是本工程重点1、施工体量大，工期极其紧张，涉及专业分包多，合理安排劳动力、供应材料、配置机械设备是工期目标实现的保障；2、本工程施工跨雨季，制定详细的雨季施工措施，合理组织雨季施工是保证工程按照工期节点顺利完成的前提。

1.结构施工阶段以站房为施工关键线路组织施工，将站房划分为多个平面分区，合理安排劳动力及材料流水施工。

以站房为主线，土建施工、砌筑工程及机电安装工程、钢结构工程穿插合理进行，并分别按照工期安排提前进行深化设计与设计优化。

结构施工时，提前进行预留预埋、减少二次吊洞、封堵、开槽等工序。

2、对各专业分包所编制的劳动力资源计划进行动态管理，根据不同阶段进行分批进场。

所有专业需根据审批后的进度计划编制各自的劳动力资源配置计划，采取动态管理的模式分批分阶段进场；针对节假日及农忙等特殊时段采取针对性措施；积极与班组沟通，提高班组积极性，保障劳动力充足，确保施工顺利进行，按要求时间达到联调联试条件。

3、根据总体进度计划，提前编制各专业相应的材料、设备进场计划。

从计划、考察、样板甄选、采购、验收、检验、保管、发料领料全过程进行控制管理，保证材料、设备按时、按质、按量进行供应，确保不影响项目运转的任何一个环节。

4、合理进行塔吊和施工电梯布置，满足垂直运输需求。

通过塔吊全面积覆盖布置和塔吊吊次分析，确定塔吊数量，保证结构施工垂直运输。

5、雨季混凝土结构施工措施：主要从钢筋的除锈、混凝土原材料的选择、配合比（含水量）、雨季预防措施、大雨浇筑应急措施等方面控制。

2确保与联1、高架站房地下部分及站台1、本工程是个综合性工程，牵涉到站场、路基及相关配套工程、“四电”集成、地方市政配套合体单位及其他主体单位协调配合是本工程重难点结构由四川路桥盛通公司进行结构施工；2、四川路桥施工高铁线路桥；3、我方与四川路桥为联合体关系，进行侧式站房、高架站房上部、站台雨棚铺装及附属生产生活用房施工；4、施工中存在多个施工方的作业面移交及交叉。

市政项目工程特点、重点、难点及主要对策

市政项目工程特点、重点、难点及主要对策一、工程特点、重点、难点本工程作为大型市政工程建设项目，其设计新颖，专业系统全面，技术复杂，施工周期长，参与施工的人员和单位多，影响施工进度、质量、安全等的因素纷繁复杂。

归纳起来，主要有以下特点：1.1本工程施工区域主要为规划道路范围内，现阶段各住宅地块施工单位都相继进场，为了满足各住宅地块的正常施工，尽可能减小市政施工对各住宅地块的影响，我单位中标后将采取半幅施工。

因此本工程施工进度控制较其他工程有较大差异的特点。

1.2本工程设计分部分项工程较多，涉及有给水管线、再生水管线、通信管线、热力管线、雨污水管线、燃气管线、道路工程、交通工程、电气工程、管沟主体结构工程以及管沟内附属工程等。

各类分项工程的施工方法，质量控制标准等都不相同，对施工管理人员的综合知识要求较高,相关物资材料种类较多、用量较大。

1.3本工程管沟及其他地下管线沟槽开挖均较深（综合管沟许多部位超过８米，污水管线也有许多部位超过5米，雨水方沟开挖深度也超过5米），较为突出的是综合管沟开挖，管沟开挖横截面较大（槽底宽约9米），且现场为半幅施工，另一半福有施工重载车辆通行的特点。

1.4综合管沟结构施工，综合管沟施工进度直接制约着整个工程的施工工期，因此要合理安排施工顺序，并要充分考虑管线的勾头施工和验收工作，是整个施工进度控制的重点。

1.5整个施工区域内有前期已预埋的临时电缆、临时给排水管线，以及原市政给水干管管线。

沟槽开挖前，及时物探现况各种地下管线的位置及高程，积极配合各管线管理单位和规划、设计单位开展工作，对相应地下管线采取有效、严密的技术措施，防止开挖过程中造成既有管线的损坏。

是本工程的重点之一。

1.6综合管沟施工中施工缝、变形缝的防水施工质量是整个地下综合管沟施工的控制重点。

1.7各专业管线施工，接口形式多样，保证接口强度及严密性是本工程的难点之一。

1.8本工程综合管沟各交叉口以及支沟，结构较为复杂。

对本工程项目地重点难点分析及其措施

对本工程的要点难点解析及措施6.1工程要点、难点解析与对策施工管理要点、难点解析及对策依照本工程施工特点和我单位在近似项目的施工管理经验，认为该工程应要点抓好以下方面的施工管理工作。

表 6.1.1 施工管理要点、难点解析及对策序号要点难点解析主要对策本工程施工期间将经历 1 个冬期、1 个雨季及国庆等众多1) 我单位将以所拟定的进度计划的要点线路节假日以及雾霾天气、高考、为主线，同时拟定特别情况下的应急方案，确两会等特别情况下政府要求保工程施工的连续性。

的停工时间，还有施工时段1 影响工期因 2) 充发散挥我单位项目管理和资源整合的优受限制、交通运输的管束、素多势，拟定工期奖罚管理方法，推行精巧的工期参建队伍多以及其他诸多不目标管理，采用先进的施工技术，加大人力、可预示的各种要素都可能对资料及机械设施等生产要素的配置，推行动向施工工期产生深重要的影管理，保证如期竣工。

响，对工期的管理提出了较高的要求。

1) 我单位将成立工程质量保证系统和“创优”领导小组，从现场质量控制、内业影像资料管工程质量保证 “北京市结构理进行详细策划，推行目标管理，按专业、按 2质量管理目长城杯金奖”。

因此，做好工工种、按分项分解目标，推行岗前培训，搞好标高程质量创优策划和管理工作成品保护，推行优选管理，保证质量目标实现。

是现场施工与管理的要点。

2) 楼层内设置样板区，为工程创优和样板领路创办条件。

提前策划样板施工，显现质量优选。

1) 在进入冬雨季施工前组织专人编制冬雨季施工方案。

本工程工期紧，施工期间要2) 进入冬雨季施工前，对管理人员，特地组织 3经过 1 个雨季、 1 个冬季，冬雨季施工技术业务培训，学习本工作范围内的相关知识，因此冬雨季施工成为保证工明确职责。

期及质量的要点。

3) 与气象台站获取联系，及时接收天气预告，防范寒流突然侵袭。

序号要点难点解析主要对策4) 安排专人测量施工期间的室外气温、砂浆、砼等的温度并作好记录。

工程施工重点和难点及保证措施

一、施工安全重难点分析一）交通组织宣传为能更好的得到群众的谅解与支持，我公司在施工前，保证做好宣传工作，即以发传单、悬挂横幅等方式告知当地居民，使他们能提前做好相应准备，减少我公司施工对他们造成的不便。

二）现场围挡封闭1、用围挡将施工区域封闭，施工标段两端用围档将施工区域与非施工区域分隔开。

采用高度为1.2米的钢板围挡。

围挡设置做到稳固、整洁、美观。

同时施工条件具备一段施工，条件不具备不施工。

并安排专人每天对施工围挡进行清洗，保证围挡整洁美观。

2、在施工标段的两端及中间道口处，设置交通安全警示标志和车辆导向标志。

制定交通疏导示意图，并做好公示与交通疏导。

每个交通路口安排3～5个交通管理员，做好交通指挥、交通疏导。

3、在大型单位出入口，架设施工临时便桥，并积极采取施工措施，加快施工进度，尽早恢复交通。

4、封闭区域两端位置依次设置⑴前方施工，车辆慢行、⑵限速20牌、⑶正在施工，禁止入内。

工程施工重点和难点及保证措施第一节工程重难点分析注：安全标识牌可根据现场封闭路段的实际情况设置相应警示牌或提示牌。

5、封闭路段实行单道单通，两端各设置2名交通协管人员，对交通高峰时的人员车辆进行有效疏导。

每个封闭段配两个对讲机，一部手机，随时和指挥部保持联系。

6、封闭路段用反光筒隔离，间距10米一个。

三）安全管理措施1、工程施工的安全管理。

加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险。

3、抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。

4、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。

三、项目重点难点分析、应对措施与相关的合理化建议资料

三、项目重点难点分析、应对措施与相关的合理化建议三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第一节项目重点难点分析一、工程的特点本次设计涉及到建筑设计，室内设计，园林绿化设计。

设计工种复杂，且互相之间交错渗透。

在室内设计中，既要满足室内各个功能的要求，又要与建筑及园林等设计相协调。

且在现有的条件下，要遵循相应的规范。

二、设计工作难点1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满足工程的功能需求。

2、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间；运用材质、色彩、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。

3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。

4、尊重地域文化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的手法去迎接各种挑战。

以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。

第二节项目重点难点应对措施一、总体方案深化设计阶段（一）图纸资料（由甲方提供）1、地形图。

根据面积大校提供1：2000、1：1000、1：500园址范围内总平面地形图。

图纸应明确一下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）；元址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。

现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。

四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。

2、局部放大图。

1：200图纸主要为提供局部详细设计用。

该图纸要满足建筑单位设计，及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。

3、要保留使用的主要建筑的平、立面图。

（平面图位置注明室内、外标高；里面图要标明建筑物的尺寸、颜色等内容）4、现状树木分布位置图（1：200，1：500）。

保安项目的服务特点难点分析

附件1 针对本项目的服务特点、难点分析附件1（1）项目基本概况服务需求是否满足项目名称项目编号服务时间、地点和方式知识产权和保密要求付款及结算方式服务人员配置要求岗位要求服务内容其他要求附件1（2）重点、难点分析及应对措施一、安保服务重点、难点分析及解决措施1、本项目物业服务的特点安保服务项目是专业型、智能型于一体的建筑，其主要特点是：（1）本项目集办公、学习、培训、会议、接待于一体，内部使用功能布局复杂，易相互干扰，管理难度大。

（2）项目内的项目设备设施的档次高，技术先进，安装布局分散，智能化程度高，运行保障难度大。

（3）项目内大部分设施系电控制，机械制动，专业化程度高，分布面大，运行保障维护难度大，技术要求高。

四周经营性场所多，交通干道，人流、车流频次高、流量大，项目的秩序维护、安全管理难度大。

因此，本项目对管理者队伍科学素养提出了很高的要求，它是非一般传统意义上的物业管理者所能驾驭的。

2、针对本项目重点难点的管理措施（1）组建高素质的物业管理队伍，实行专业化的保安管理针对本项目保安服务要求，我公司将组建一支素质高、能力强、专业齐全、能打善战、技术精湛的保安服务管理队伍，服务于采购人。

进驻项目后，我公司将详细划分界定服务区域的功能布局界限，统一调度，分片包干，把各个场所、每个部位都纳入我公司规范化管理的正确轨道，使进入项目内的人员和车辆、设施设备等，最大程度地发挥各自的作用。

为采购人各级职工、客户等营造整洁舒适，安全有序的环境，充分体现我公司“业主至上，信誉第一”的服务宗旨。

（2）强化安全管理，营造万无一失的安全办公、生活环境我公司将对服务区域科学规划，详细制订各项应急情况处置方案和防火防盗、防毁损破坏等有效措施，把安全防范和应急处理工作件件落实到实处，确保项目安全万无一失，充分体现我公司“作风过硬像军人，完成任务像铁人，服务业主像仆人”的社会形象。

（3）精心组织，精心操作，精心维修，精心养护针对本项目设备门类复杂、技术先进、智能化程度高的特点，我公司将组织领导各专业值班和维修人员昼夜24小时值班巡视监控，做到运行保障坚守岗位，保养维护定点定时。

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2.8完成本项目的重点、难点，保障工期、质量的主要措施；
i. 完成本项目的重点、难点
1本项目重点难点对策表
2关键施工重点、难点保证措施
2.1公司高度重视，加强对工程的领导
利用我司在国内多年的管理经验和国内的强大实力，将把此工程列为本公司重点工程项目，调动公司内的“人、材、物”，对项目给予支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。

2.2强化质量管理、加强施工质量的预控
结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工组织设计和创“海南省双优样板“质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起；从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求。

加强施工质量的预控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。

为确保本工程的施工质量，我司拟建立现场的质量控制体系，实行全员、全过程、全面的质量动态控制；采用PDCA循环质量控制方法，做好前馈控制、现场控制及反馈控制；精心挑选熟练的技术工人，加强技术交底工作及岗前培训工作，加强施工班组质量自检及互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。

总之，在本工程的施工过程中一切从业主的利益出发，加强对各分部分项的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，
确保本工程质量达到“鲁班奖”
2.3细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子
选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加
过获“鲁班奖”及各省优质工程的施工骨干，为工程质量达到“鲁班
奖”提供了强有力的组织保证。

2.4选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量
建筑工程施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工作业人员专业技能素质有密切关系。

我司将从多方面精选施工作业人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。

2.5加强技术管理，实施样板管理，科学施工
我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导书的研究和编制直至最终的落实，全面推行样板层、样板间、样板墙制度。

通过严格保证样板层、间、墙制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。

2.6加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求
材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

2.7积极推广和应用“四新”技术
我司将在本工程上积极推广和应用多项“四新”技术，充分发挥科技优势，提高工程施工质量，为确保工程质量达到质量目标提供有力的科技保证。

2.8加强协调管理，确保资料管理与建设同步进行
加强协调管理，搞好本工程各专业施工单位的配合协调；我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业每一环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保工程质量目标的实现。

2.9加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行
为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我司将强化项目工程的资料管理，对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

2.9投标人认为有必要提供的其他资料。