团队管理学习心得体会(精选3篇)
管理者课堂心得体会（精选3篇）
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力气。 管理者课堂心得体会 2 这学期起先接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组
织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，教 师一起先就为我们重点讲解并描述了企业与企业组织。这一学期 已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管 理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过 学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
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关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才遵照你的 意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为，应当能够在不 同场合、不同时期、不同员工的素养水平下都能纵横捭阖，游刃 有余，敏捷处理日常工作中发生的每一个故事的细微环节，让每 一个员工的思路跟着你走。郭教师说“中层看当年，高层看长远。” 这句话的意思是作为应当有长远的眼光。眼光有多远，世界就有 多大。眼光长远的人，才会有着广袤的天地，敢去拼搏、敢去奋 斗，才能带好团队走向辉煌。
主要表达在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领 导的一群羊能战胜一只羊领导的一群狮子。这句话说明白管理者 领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力气。管理者既要加强 学习、提高素养；又要树立良好形象，加强管理。要注意严于律 己，以身作那么，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改良工 作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还须要高 效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的 个人，失败的团队也没有胜利的个人”。优秀团队的建立是 企业胜利的保障。那么一个团队建立的核心是什么：就是达成目 标，是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团 队有了明确的目标去踊跃进取并加以完善的制度和强有力的执行 力作保障，这就是一个胜利团队的根底。当身处领导岗位时，最
团队管理读书心得体会(优秀4篇)
团队管理读书心得体会(优秀4篇)团队管理读书心得体会篇1最近自己周边发生了太多的事情。
在真正的团队管理中，我有太多的心得想和大家分享。
首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。
既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。
在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。
这样才能真正赢得团队的尊重和接受。
工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。
而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。
要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。
第二，每个人都是人才。
对于员工而言，每个人都是人才。
所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。
这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。
如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。
天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。
既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。
当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。
甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。
因为，他是人才。
第三，在团队管理中应该勇于分享。
这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。
很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。
泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。
其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。
团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。
真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。
第四，要给予团队足够的理解和耐心。
在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。
不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种.种问题。
团队管理培训心得5篇
团队管理培训心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队管理学习心得2篇
团队管理学习心得团队管理学习心得精选2篇（一）团队管理是一个复杂而重要的领域，需要不断学习和提升，以下是我在团队管理学习中的一些心得体会：1. 明确目标：团队管理的首要任务是明确团队的目标和使命。
只有明确的目标，才能帮助团队成员明确自己的职责和工作重点，从而提高工作效率。
2. 沟通与协调：良好的沟通和协调是团队管理的基础。
团队管理者应该建立畅通的沟通渠道，与团队成员进行及时、有效的沟通，及时解决问题和处理冲突。
3. 建立信任：团队管理者应该建立起与团队成员之间的信任关系。
这需要管理者保持一致的行为和言行，以及对团队成员的尊重和支持。
4. 激励与激劝：团队管理者应该激励团队成员充分发挥自己的潜力，鼓励团队成员为团队目标努力。
同时，管理者也要根据团队成员的不同情况，采取不同的激励方式。
5. 培养团队合作意识：团队管理者应该培养团队成员的合作意识，注重团队的整体利益。
通过组织团队活动、定期开展团队建设，提高团队成员之间的合作效果。
6. 不断学习和提升：团队管理者应该不断学习和提升自己的管理能力。
可以通过读书、参加培训、学习其他管理者的经验等方式，不断拓宽自己的管理视野。
总之，团队管理是一项需要不断学习和提升的任务。
只有具备了有效的团队管理能力，才能带领团队取得更好的成绩。
团队管理学习心得精选2篇（二）团队管理是一个重要的技能，以下是我的一些心得：1. 建立明确的目标和角色分工：团队成员需要清楚地知道他们的任务和职责，以便能够有效地合作。
确保每个人都有明确的目标，并知道他们在团队中扮演的角色。
2. 激发团队士气：团队的士气对于团队的整体表现至关重要。
作为团队领导者，你应该尽力鼓励和激发团队成员的工作动力，通过赞扬和奖励来认可他们的努力和成就。
3. 有效的沟通：良好的沟通是团队成功的关键。
确保团队成员之间能够畅所欲言，并及时传递重要信息。
定期组织团队会议，并使用多种沟通工具来促进团队之间的交流。
4. 培养合作精神：团队成员之间的合作和协作是团队成功的关键。
关于参加团队管理培训心得体会5篇
关于参加团队管理培训心得体会5篇管理者不是所有事情都亲力亲为，团队结果就能好。
相反管理者太拘泥于旁枝末节的事情，下属也会变的不知道如何决策做事，凡是都听你的交代，慢慢变成工具人，离开管理者的指引就不会做事，或者怕做错事。
下面是我给大家整理的关于参加团队管理培训心得体会5篇，希望对大家有所帮助！关于参加团队管理培训心得体会5篇【一】一、团队管理的心得体会大家是组队进行课程设计。
既然牵扯到团队活动的话，要使得有很高的效率而且能做出来东西，就必须要分工明确，这点事相当重要的。
如果不分工明确的话，会造成混乱。
谁负责软件编写，谁负责硬件焊接，谁负责网页与PPT的制作，谁负责论文的书写，等等；如果分工不明确，只会事倍功半。
团队合作要融洽，大家应该相互帮助；不要一个人解决不了问题，就瞎忙，应该懂得大家协作完成课程设计。
当最后调试的时候也应该是团队合作完成。
还有就是要懂得向高一级的学长请教，向老师请教。
毕竟我们只是大二的学生，很多东西都是广告接触到，很多原理都不是很清楚；所以向前辈请教是应该的。
二、课程设计的心得体会不要看着挺简单的，其实只有当我们真正做了才知道到底简单不简单。
很多事情都是表面看起来简单，但真要做起来，就不是那么容易了。
这门课是最能理论联系实际的课，我们的目的是做出东西，为了这我们需要学关于这方面的各种知识，从被动性的接受知识变成了主动性的寻找知识。
这种模式才是学习的最好方式。
在此制作过程中我们经历挫折，经历困惑，但有目标在前，我们不能也不想放弃，只有在克服困难后才会有成功的希望。
没有人是什么都会的，也没有人是什么都不会的，在用任何器件之前都要看一下它的数据手册！因为资料的合理的获取可以帮我们很大的忙。
三、课程改革的建议。
这门课是培养同学创新能力和动手能力以及团队合作能力的一门很重要的的课，我们觉得这门课应有一下改革：1.讲课应该更贴近实际，比如加入关于元器件的讲座等。
2可以加强和南校区的合作，提高我们项目的含金量。
卓越团队培训的心得体会范文3篇
卓越团队培训的心得体会范文卓越团队培训的心得体会范文精选3篇（一）卓越团队培训是一次非常有收获的经历，通过这次培训，我学到了很多有关团队合作和领导力的知识，同时也得到了一些宝贵的心得体会。
首先，在这次培训中，我深刻体会到了团队的重要性。
在团队中，每个人的贡献都至关重要，团队协作是推动工作高效进行的关键。
通过不断的合作，我意识到了每个人的不同优势和特长，学会了相互信任和支持。
我学到了团队中每个成员都应当尽可能发挥自己的优势，同时也要与其他成员相互协调合作，共同完成任务。
其次，在这次培训中，我认识到了领导力的重要性。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，带领团队取得卓越的成绩。
通过与课程导师的交流和学习，我了解到卓越的领导者应当具备一些重要的特质，如沟通能力、决策能力、团队管理能力等。
我学到了作为团队中一员，每个人都应该具备领导力的意识和素养，不仅要顺从与执行，还要有自己的主动性和决策能力。
此外，这次培训还加强了我的学习能力和自我管理能力。
在短时间内，我需要快速学习和吸收大量的知识，同时还要保持积极的态度和高效的工作。
通过培训中的各种练习和案例分析，我学到了如何高效地获取并整合信息，如何快速学习和解决问题。
同时，我意识到了时间管理和自我调节的重要性，只有合理安排时间，充分发挥自己的潜力，才能达到卓越的效果。
总的来说，卓越团队培训是一次非常宝贵的经历，让我学到了很多有关团队合作和领导力的知识。
通过这次培训，我意识到了团队合作的重要性，学会了相互信任和支持；同时也认识到了领导力的重要性，学会了发挥自己的主动性和决策能力；还加强了我的学习和自我管理能力。
我相信这些宝贵的经验和知识将在以后的工作和生活中发挥重要的作用。
卓越团队培训的心得体会范文精选3篇（二）培训名称：卓越团队培训培训日期：2021年10月16日培训地点：ABC公司会议室培训时长：1天培训心得：这次卓越团队培训给我留下了深刻的印象。
通过培训，我获得了许多宝贵的知识和经验，对如何打造一个卓越团队有了更深刻的认识。
五项管理学习心得体会3篇
五项管理学习心得体会 (2)五项管理学习心得体会 (2)精选3篇（一）1. 学习管理需要掌握多种技能。
管理涉及到各种不同的方面，包括战略规划、人员管理、沟通技巧等等。
学习管理需要不断学习并掌握这些技能，以应对不同的管理挑战。
2. 学习管理需要注重实践。
管理学习不仅仅是理论知识的掌握，更重要的是要将所学的知识应用到实际中去。
通过实践，我们可以更好地理解和运用管理的概念和方法。
3. 学习管理需要注重团队合作。
管理不是一个独立的工作，而是一个与他人合作的过程。
学习管理时，我们需要与他人进行团队合作，学习如何有效地与他人合作和协调工作。
4. 学习管理需要注重自我反思。
管理学习需要不断反思自己的行为和做事方式，发现自己的不足并加以改进。
通过自我反思，我们可以不断提高自己的管理水平。
5. 学习管理需要持续学习和更新知识。
管理是一个不断变化的领域，新的管理理念和方法不断出现。
学习管理需要不断学习和更新自己的知识，以跟上时代的步伐。
五项管理学习心得体会 (2)精选3篇（二）一、重视自我管理：管理学学习中的第一步是学会管理自己。
只有有效地管理自己的时间、情绪和能力，才能更好地管理他人和事务。
在管理学习中，我学会了制定明确的目标，合理分配时间，保持高效的工作状态，以及有效应对各种挑战和压力等方法。
二、注重团队合作：管理学习强调团队合作的重要性。
通过与他人共同合作，可以实现优势互补，共同完成任务，提高工作效率和质量。
在团队合作中，我学到了要尊重他人的意见和想法，学会倾听和沟通，建立良好的人际关系，有效地协调和管理团队中的不同成员。
三、灵活应变：在管理学习中，我经常遇到各种复杂的情况和问题。
面对这些挑战，灵活应变是很重要的。
我学到了要及时调整自己的思路和方法，灵活处理问题，寻找解决方案。
同时，我也学会了面对失败和挫折时要坚持和积极地反思，从中吸取教训，不断完善自己。
四、持续学习：管理学习是一个不断学习和成长的过程。
我意识到在管理学习中，要持续学习，及时更新自己的知识和技能。
团队收获与心得体会(精品10篇)
团队收获与心得体会(精品10篇)团队收获与心得体会篇1本月5日，参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后，让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明了方向。
其实，一直以来我都在思索这个问题，怎样去管理好这个团队。
现在终于找到答案。
这里把我的工作心得和同事们作个交流：大家都知道，同样的单不同素质的团队来执行，结果是不一样的。
一个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的机会一定更好，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基础。
并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步阶段(婴儿期)，这样对部门经理管理能力的考验尤为严肃。
我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点：一、制度化、规范化的管理：1、因为每个部门团队现阶段都不一样，我觉得我的部门应该有一套适合我们的完整制度，并通过以此来进行完善的管理，并且落实到每个人的身上，完完全全去实施。
并且注重公司的形象包装。
规范化给客户一个良好的企业形象，毕竟客户是直接跟业务员联系的，业务员给他的感觉就是这个公司给他的第一映像，首先从员工的服装、公司对外宣传的资料等等来进行规范化管理。
2、目标管理：每人每周都要制定一个科学的目标(在实际能力范围的目标)。
这是考核业务人员工作到位最重要尺子。
在一个业务公司来说哦业绩是硬指标，如果一个业务员，在业绩都无法完成的前提下，那他就是不合格的业务员，其他的一切都是空谈。
3、建立完善的检查制度：有人曾说：“一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。
我们分公司的检核分为：①例行检查。
行成惯例，例如;工作日志报告的定时上交。
②不定期抽查(客户拜访和联系的回访)。
并且制定了严格的处罚规定，例如;电话任务量没有完成，现金罚款：第一次5块，第二次10块?以此类推并且达到三次部门所有人加班完成(采用连坐的方式)。
这样早期可能会有点严重，但是3、5个月之后，自然而然会形成一个良好地工作氛围并且也加强了部门业务员的凝聚力。
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团队管理学习心得体会（精选3篇）团队管理学习心得体会当我们对人生或者事物有了新的思考时，往往会写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是收集整理的团队管理学习心得体会，欢迎阅读与收藏。
团队管理学习心得体会1现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。
一、目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。
团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。
以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。
其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标。
所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
二技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。
对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。
这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。
对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。
三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。
四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。
制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。
有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。
人最大的特点是逃离痛苦。
制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。
团队管理学习心得体会2最近自己周边发生了太多的事情。
在真正的团队管理中，我有太多的心得想和大家分享。
首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。
既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。
在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。
这样才能真正赢得团队的尊重和接受。
工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。
而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。
要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。
第二，每个人都是人才。
对于员工而言，每个人都是人才。
所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。
这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。
如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。
天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。
既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。
当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。
甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。
因为，他是人才。
第三，在团队管理中应该勇于分享。
这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。
很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。
泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。
其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。
团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。
真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。
第四，要给予团队足够的理解和耐心。
在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。
不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。
其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。
一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定，而是因为他的职业经历不是那么顺利。
一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团圆或恋人相聚。
或许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们要真正去思考这个现状背后的原因，给予团队足够的耐心。
第五，要让员工学会自己管理自己。
让员工自己管理自己的法宝就是让员工自己学会如何计划自己的工作。
一般的团队都是每天一大早领导分配任务，今天张三干这件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。
一天结束后，领导为当天的工作做点评，结果谁做的好，表扬，谁做的不开痛批一顿。
这样的管理结果就是领导每天都在想着明天安排员工做什么事。
怎么考核。
很明显，一个人的精力是有限的，当这个领导的下属超过6个人的时候，问题就出现了。
因为他不能顾及到每个人的工作安排。
所以没有被安排到的人就会心存侥幸，被安排到重任的人就会叫苦连天，埋怨老天不公。
另一方面，员工面临的工作有事是会变化的。
客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下手。
原先被派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重负，也可能变得微不足道。
团队效率之低下可想而知。
我认为领导要花时间教员工自己学会自己计划自己的员工，学会以结果为导向考核自己的员工。
自己计划自己的工作是一种能力。
并非所有的员工有具备这种能力。
为了团队的成效整体提升，为了团队的效率，作为领导要教会团队具备这样的能力，这是一个磨刀不误砍材工的举措。
员工每天花一个小时做计划，看似浪费时间，但是你却省去了为他们如何计划安排的时间，并且员工自己安排的计划一般自己都会努力实现来团队管理学习心得体会3从单打独斗到并肩作战再到团体作战，踏上工作岗位一年来，笔者实现了这样的初级转变。
笔者忽然深深地感觉到，自身已然不是最初的独立战斗，而是逐步走向了团队合作，并且这种团队合作在项目开发过程中愈发凸显其重要性。
笔者不才，愿在这里与各位朋友分享一下关于团队管理的一些心得体会，这归结起来涉及到以下五点：追求务实、有效沟通、适当激励、合理组织、鼓励创新。
一、追求务实笔者认为，在一个团队之中，成员之间通过相互信任而聚集到一起，继而为了一个共同的目标而协同工作。
而其中，无论对每一位团队成员还是对整个团队而言，非常重要的一点就是求真务实。
追求务实，就是要注重实际。
做项目开发工作，不能脱离实际情况而盲目开发，其结果必然会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望，更有甚者，则会与项目初衷背道而驰。
这个注重实际，就是要求我们要正确评估自身、团队及项目现状，继而把握好项目的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制，从实际出发开展工作。
追求务实，就是要注重实现。
这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对宽泛的项目实现。
项目的实现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过程。
注重实现，就是要求我们能够在项目质量上下功夫，严格把控好项目的质量关，尽可能地避免输出无效或无用的产品。
追求务实，就是要注重实效。
实效，这个概念对于项目团队而言是至关重要的，因为一个团队是否注重实效，会直接或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。
团队是由每一位成员因为一个共同的目标而聚集在一起构成的，这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，项目经理或负责人如何管理项目会影响项目的质量，同样程序员如何做项目的代码实现也会影响项目的质量。
笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含若干职责的方法，便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效。
注重实效，就是要求我们要努力遵循DRY原则，尽量运用正交性原则，注意每一个细节，多方面、多角度地看待问题，使我们所开发的系统变得更加灵活、更易于理解、更易于调试、测试和维护。
此外，无论是项目经理或负责人还是程序员，都不应该打肿脸充胖子，在项目开发过程中，对某些问题特别是一些技术性问题不懂装懂或是独自郁闷。
遇到一些自己不懂的问题而一时无法解决，请教旁人并不是什么难为情之事。
很多时候，项目的目标和进度应该首当其冲，或许这个问题依靠自身的能力花费了两天解决了，但若及时请教旁人也许不到两小时就解决了，这中间所产生的效益之差已经不言而喻。
很多时候，我们要清醒地认识到我们不是在搞研究，而是在开发项目。
知之为知之，不知为不知，这种务实态度是值得推荐的。
二、有效沟通沟通从来都是团队开发中不可或缺的一个环节，而有效的.沟通能够促进团队各项工作的顺利开展，继而提高团队生产力。
那么，在一个团队工作当中，可以采用哪些方式来确保团队交流与沟通的顺畅呢？结合笔者的工作实际，除了团队成员之间的日常交流与沟通，笔者主要关注在定期会议、问题讨论及白板文化三个方面。
对于定期会议，通常是每天花10到20分钟的时间召集团队成员聚集在一起，就各自的工作情况作一个简单的介绍，重点是关注出现的问题。
当然，这个定期会议并不是死板的，若一切进展良好，那么就可以提早结束，而每一次的会议时长也是灵活可变的。
问题讨论常常是针对开发过程中一些较为重要的、关键的问题而言。
通过将团队成员组织在一起，要么以“圆桌会议”的形式针对问题展开交流讨论；要么围在白板前，通过白板进行交流。
白板文化是笔者特别推崇的一种文化，因为在笔者看来，白板其实就是一个平台，它使得团队成员可以在该平台上自由地交流思想。
笔者在项目开发过程中碰到的诸多问题都是通过白板这个平台，要么得到了圆满的解决，要么获得了非常好的启发。
在白板面前，没有高低等级之分，取而代之的是平等和自由。
在这样的团队氛围的推动下，团队的整体作战能力得到了显著提高。
三、适当激励激励，从来都不是一个过时的话题，恰恰相反，它是构成领导力不可或缺的一部分。
对于一个团队而言，没有好的激励机制，更会直接影响到团队整体效率的提升。
而对于一个团队的负责人，在适当的时机进行适当的激励，往往能够起到事半功倍的效果。
阅读过卡耐基书籍的朋友都知道，真诚是其中一个值得关注的话题。
用到团队中来，这点显得尤为重要，要取得他人的信任，首先自己要真诚待人，这种真诚待人应该是发自内心的，而不应该是虚伪的伎俩。
学会了这点，就是在一定程度上学会了怎样去激励他人。