搜索引擎模式案例分析
搜索引擎模式案例分析
搜索引擎模式案例分析搜索引擎的基本情况谷歌（）公司的介绍：（ .，：）是一家美国上市公司（公有股份公司），于年月7日由里•佩奇（岁）和谢尔盖•布林（岁）在年用募集来的万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
公司的总部称作“”，它位于加利福尼亚山景城。
目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。
属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。
不作恶（' ）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由服务创始人在一次会议中提出。
年在全球的市场份额为，年在中国的市场份额为，年为，年利润超过了亿美元。
年月，谷歌以亿美元收购摩托罗拉移动。
搜索引擎的价值网络以为中心，涉及提供的搜索服务、服务、管家次广告主等等，它们的关系如下图所示。
商业模式1.战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。
2.目标用户1)全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。
2)企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销3.产品和服务1)搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等，2)搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。
4.赢利模式1)付费搜索服务的网页搜索服务保证了他在行业的领先地位。
它通过向各大门户网站提供搜素技术。
通过技术的部分使用权的转让收取费用。
2)在线广告业务谷歌之前在上海建立全球唯一分析中国广告市场的研究中心，用于进行中国用户举动习惯的分析。
小学信息技术三年级网络搜索案例分析
小学信息技术三年级网络搜索案例分析随着信息技术的迅猛发展，网络搜索已经成为我们获取知识和信息的主要手段之一。
对于小学生来说，网络搜索对他们的学习和生活都有很大的帮助。
然而，网络搜索也存在一些问题和挑战，尤其是对于三年级的小学生来说。
本文将分析一个小学信息技术三年级网络搜索案例，旨在探讨网络搜索在小学生学习中的应用和挑战。
案例描述：三年级的小明在完成学校布置的一个科普报告时，需要了解关于恐龙的基本知识。
他通过搜索引擎输入了关键词“恐龙”，想要找到相关的资料。
在搜索结果中，小明看到了很多恐龙的图片和文章，但他发现大部分内容都太专业或太难理解。
他不知道如何挑选适合他阅读水平的内容，而且还有一些搜索结果并不准确。
小明对于网络搜索的有效性开始感到怀疑，希望能够获得更准确和容易理解的信息。
案例分析：网络搜索在小学生学习中的应用是不可忽视的。
小明通过输入关键词进行搜索，可以方便快捷地获取各种信息资源，尤其是在课题学习和科普知识获取方面。
然而，在网络搜索中存在一些挑战，特别是对于年龄较小的小学生来说。
首先，小学生对于信息的理解和辨别能力有限。
在案例中，小明看到的搜索结果中大部分内容过于专业或难以理解。
这可能是因为搜索引擎算法的问题，导致专业性较强的文章优先显示。
为了解决这个问题，可以通过调整搜索引擎的筛选设置，选择适合小学生阅读的内容。
此外，家长和老师可以指导小学生进行搜索，帮助他们理解和筛选信息。
其次，网络搜索结果的准确性也是一个值得关注的问题。
小明在案例中发现了一些搜索结果并不准确。
这可能是因为搜索引擎的算法不完善，或者是网页内容的可信度和准确性存在问题。
为了解决这个问题，小学生可以学习如何评估信息的可信度，例如查看作者和来源，了解内容是否经过专业机构或权威机构审核。
家长和老师也可以与小学生一起讨论并指导他们正确评估信息的准确性。
另外，网络搜索还存在一些安全和隐私问题。
小学生可能会误点击一些不安全或不适宜的链接，导致信息泄露或触及不良内容。
案例百度搜索引擎市场竞争案例分析
案例百度搜索引擎市场竞争案例分析近年来，互联网行业迅速崛起，各家搜索引擎公司都在市场上展开了激烈的竞争。
本文将以百度搜索引擎为案例，分析其在市场竞争中所面临的挑战和应对策略。
一、百度搜索引擎的背景百度是中国最大的互联网搜索引擎，由李彦宏创立于2000年。
通过简单易用、高效准确的搜索服务，百度迅速获得了大量用户的青睐，并在中国市场占据了统治地位。
然而，随着互联网行业的发展，百度面临着来自竞争对手的挑战。
二、竞争对手的崛起1.360搜索引擎360搜索引擎于2012年推出，凭借其安全可靠的特点迅速吸引用户。
360搜索提供了全面的安全保护，有效防范恶意软件和钓鱼网站，赢得了用户的信任。
在市场上，360搜索逐渐崛起，与百度展开了激烈的竞争。
2.搜狗搜索引擎搜狗搜索引擎由搜狗公司开发，于2004年上线。
搜狗搜索致力于提供个性化搜索结果，通过用户搜索行为的分析和学习，为用户提供更加精准的搜索结果。
搜狗搜索的个性化功能深受用户喜爱，并在市场上与百度展开了竞争。
三、百度的应对策略1.提升搜索结果的质量和准确性百度作为搜索引擎，其核心竞争力在于搜索结果的质量和准确性。
为了应对竞争对手的崛起，百度加大了对算法优化和搜索技术的研发投入，提升了搜索结果的质量和准确性。
通过不断改进算法和提升用户体验，百度努力保持了其在市场上的领先地位。
2.拓展移动互联网市场随着移动互联网的快速发展，移动搜索成为了互联网公司争夺的新战场。
为了抢占这一市场，百度积极拓展移动搜索业务，并推出了手机百度等移动端产品。
通过提供便捷的搜索体验，百度在移动互联网市场上取得了一定的竞争优势。
3.加强与合作伙伴的合作面对竞争对手的崛起，百度采取了一系列的合作举措。
与手机厂商和浏览器公司达成合作，预装百度搜索引擎和服务，扩大了百度的用户基数。
此外，百度还加强与高校、研究机构的合作，提升自身的研发能力和技术实力。
四、总结通过以上分析，我们可以看到，百度搜索引擎在市场竞争中面临了来自360搜索和搜狗搜索等竞争对手的挑战。
39个SEO案例经典分析
(6)．URL设计存在问题
(7)．部分功能在程序设计上不利于用户和搜索引擎（例如：网站查询页search.asp，根据用户查询关键词显示相应的查询结果，但如果没有触发查询，则search.asp应该显示全部记录）
(8)．导出链接设置缺乏规划
(9)．资源利用不到位，未发挥主站和其他频道的资源优势
(2)、在频道内所有页面添加指向查询页的链接(内页以图片链接形式体现)
5、 图片优化
首页及所有内页都添加了指向查询结果页的图片链接，这些图片链接都要根据实际查询结果网页体现的内容来进行ALT文字设计
6、 网页展示内容优化
(1)、重新设置火车票信息显示条数，根据不同参数，显示更多区域关键词
三、关键词分析
1关”火车票”的相关搜索关键词，总结如下图：
在持续观察用户搜索行为趋势后，我们分析如下：用户在不同阶段的搜索是不同的；前期，“火车票预定”之类的关键词搜索量较大，在这个阶段，用户需要的是提供车票预定服务的票点信息；中期：区域类组合关键词如“北京火车票“需求量增大，在这个阶段，用户有目的性的开始按照区域查询车票信息；后期，”转让火车票“和”求购火车票”搜索量变大，从行为上分析，越到后期，通过正常途径买到车票的几率越低，因此，二手车票交易开始活跃。综上，我们的优化工作除了整体完善之外，还要在三个时期侧重不同的方向。
2.3车票信息详情页
标题设计：求购火车票/转让火车票-出发地-目的地-车次-火车票查询-火车票网-中国票务在线
3、 网页标签优化
keywords：火车票,火车票查询,订火车票,北京火车票,上海火车票,火车票预订,广州火车票,二手火车票,转让火车票,求购火车票,网上订票
搜索引擎(百度)案例分析
实验一、搜索引擎（百度）案例分析一、百度概况问题1：用200字左右叙述百度概况？答：百度（Nasdaq简称：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。
“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。
这是一个充满朝气、求实坦诚的公司，以搜索改变生活，推动人类的文明与进步，促进中国经济的发展为己任，正朝着更为远大的目标而迈进。
二、商业模式分析商业模式具体体现了电子商务项目现在如何获利以及在未来长时间内的计划。
（一）战略目标问题1：百度的战略目标是什么？答：百度的目标是成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商、成为中国网络技术企业在全球同行业中的优秀代表。
（二）目标用户问题2：公司的客户有哪几类？各具有什么特点？答：（1）百度的目标用户,可以分为商业用户和普通用户两类。
（2）商业用户需求的是商品信息，所关注的是自己所需要商品的信息。
普通用户就是大量的在网上浏览的网民，需求的是准确信息。
（三）产品与服务问题3：公司对各类用户分别提供哪些产品或服务？答：（1）网页搜索作为最大的中文搜索引擎公司，百度致力于让网民便捷地获取信息。
（2）垂直搜索除网页搜索外，百度还提供MP3、图片、视频、地图等多样化的搜索服务。
（3）社区产品百度贴吧、知道、百科、空间等围绕关键词服务的社区化产品应运而生。
（4）电子商务百度旗下电子商务交易平台为中国互联网电子商务用户提供专属服务。
（四）赢利模式问题4：公司收入来源中，哪些对公司的利润水平具有关键性影响？答：（1）竞价排名竞价排名广告是按照点击率收费，竞价较高的网站就会出现在较前位置。
（2）手机移动搜索手机移动搜索，是指通过移动终端获取所需信息的搜索行为。
（3）固定排名固定排名模式是指企业将按照在关键词搜索页面的排名依次出现。
搜索引擎营销成功案例
搜索引擎营销成功案例搜索引擎营销是一种通过搜索引擎提高网站曝光度和吸引目标客户的营销方式，它已经成为许多企业获取客户和增加销售的重要手段。
下面我们将分享一些成功的搜索引擎营销案例，希望能够给大家一些启发和借鉴。
首先，让我们来看一个来自美国的案例。
某家在线零售商通过搜索引擎优化和搜索引擎广告，成功提升了他们的线上销售业绩。
他们首先进行了网站内容的优化，包括关键词的优化、网站结构的优化等，使得他们的网站在搜索引擎中的排名得到了提升。
同时，他们还投放了一些针对性的搜索引擎广告，吸引了更多潜在客户的点击和转化。
通过这些举措，该在线零售商的销售额得到了显著增长，取得了搜索引擎营销的成功。
其次，我们来看一个国内的案例。
某家互联网科技公司通过搜索引擎优化和内容营销，成功提升了他们的品牌知名度和用户数量。
他们在网站上发布了大量优质的内容，吸引了大量的用户访问和分享，从而提升了网站在搜索引擎中的排名。
同时，他们还利用社交媒体和行业媒体进行合作，扩大了他们内容的传播范围，吸引了更多的用户关注和参与。
通过这些努力，该互联网科技公司的品牌知名度得到了提升，用户数量也得到了大幅增长，取得了搜索引擎营销的成功。
最后，让我们来看一个跨境电商的案例。
某家跨境电商通过搜索引擎广告和数据分析，成功拓展了海外市场。
他们在海外搜索引擎上投放了一些针对性的广告，吸引了大量的海外用户点击和购买。
同时，他们还利用数据分析工具对用户行为进行了深入分析，优化了广告投放策略和网站用户体验，进一步提升了海外用户的转化率。
通过这些举措，该跨境电商成功打入了海外市场，取得了搜索引擎营销的成功。
通过以上案例的分享，我们可以看到，成功的搜索引擎营销需要综合运用搜索引擎优化、搜索引擎广告、内容营销、数据分析等手段，针对性地吸引目标客户的点击和转化。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，帮助大家更好地利用搜索引擎营销，取得更好的营销效果。
百度搜索引擎案例分析
百度搜索引擎案例分析2010-10-16 11:321. 基本情况:百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。
2000年月创立于北京中关村。
1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。
从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。
如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。
百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。
从创立之初，百度便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过77%。
在面对用户的搜索产品不断丰富的同时，服务于生机勃勃的企业的搜索推广应运而生。
多年来，通过搜索推广，极大地促进了中国数十万中小企业的生存与发展。
搜索推广，以及基于搜索推广的百度推广也得到迅速发展，以全球以及中国500强为主的大型企业，在百度搜索平台上开展以搜索推广为基础的品牌推广，为企业的品牌、产品推广创造了不同凡响的收益。
同时，百度近年来响应网民的诉求，进入C2C电子商务领域，为网民提供更多更好的一站式服务。
为推动中国数百万中小网站的发展，百度借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站，建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升。
与此同时，各网站也在联盟大家庭的互助下，获得最大的生存与发展机会。
谷歌案例分析
谷歌案例分析谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，其在科技领域的影响力和创新能力备受瞩目。
本文将对谷歌公司进行案例分析，探讨其成功的原因和发展的趋势。
首先，谷歌公司在技术创新方面具有明显的优势。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌不断推出新的搜索算法和技术，以提高搜索结果的准确性和速度。
例如，谷歌推出的PageRank算法，通过分析网页之间的链接关系，为用户提供更加相关的搜索结果。
此外，谷歌还在人工智能、大数据和云计算等领域进行持续投入，不断推动科技创新和发展。
其次，谷歌公司在商业模式上具有独特的竞争优势。
谷歌通过广告营销和搜索推广等商业模式，实现了搜索引擎和在线广告的有机结合，为企业和用户提供了高效的营销和搜索服务。
谷歌的广告平台拥有庞大的用户群体和精准的广告定位能力，为企业提供了广阔的营销渠道，也为用户带来了更加个性化和精准的搜索体验。
此外，谷歌公司在全球化发展方面表现突出。
作为一家全球性的科技公司，谷歌在全球范围内建立了完善的研发和服务体系，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品。
谷歌不断加大在新兴市场的投入和布局，拓展了全球业务版图，实现了全球化战略的成功实施。
最后，谷歌公司在社会责任和可持续发展方面也做出了积极贡献。
谷歌致力于推动环保和可持续发展，通过节能减排和环保技术创新，为全球环境保护事业做出了积极的贡献。
同时，谷歌还积极参与公益事业，推动科技教育和社会公益活动，为社会发展和进步贡献力量。
综上所述，谷歌公司作为全球最大的互联网搜索引擎公司，其在技术创新、商业模式、全球化发展和社会责任等方面都具有显著的优势和成就。
谷歌不断推动科技创新和发展，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品，也为社会发展和进步做出了积极贡献。
相信在未来，谷歌将继续保持其领先地位，为全球科技发展和社会进步做出新的贡献。
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搜索引擎模式案例分析搜索引擎模式案例分析Google搜索引擎Google的基本情况谷歌（google）公司的介绍：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里•佩奇（25岁）和谢尔盖•布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。
Google属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。
不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。
Google 2008年在全球的市场份额为62.4%，2007年Google在中国的市场份额为17.2%，2008年为20.7%，2008年Google利润超过了217.9 亿美元。
2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。
Google搜索引擎的价值网络以Google为中心，始只要付极少的费用就可以刊登广告。
而且，可以保证用户的每次付费。
因为Google收费原则是点击付费，不点击不付费，默认点击在中国和波兰最低0.15元/次，在全球其他区域是最低5美分/次。
2003年，Google推出了比AdWords更为先进、技术也更复杂的AdSense广告模式，期望以会员的形式来吸引更多的网站加盟Google广告发布平台。
AdSense实际上相当于一个广告联盟。
AdSense 可以在加盟者网站的内容网页上展示相关性较高的Google广告，并且这些广告不会过分夸张醒目。
由于所展示的广告同用户在加盟者的网站上查找的内容相关，只要链接的广告被有效点击，加盟者还可以借此从Google处分得一部分广告收入。
谷歌的在线广告业务是谷歌成为世界上最赚钱的公司之一。
据2009年财年Google财报显示谷歌在这一年赚了236亿美元，净利润达65亿美元。
目前谷歌的绝大多数收入来源于AdWords和AdSense这两项广告业务。
Google广告业务模式图1.核心能力1)网站兼容优势Google拥有强大的技术支持，能够支持网站的合理优化，网站管理员可以根据Google的准则优化自己的网站。
2)针对不同的用户个性化策略例如：Google提供手气不错等为用户提供个性化的搜索结果。
3)全能搜索服务Google不仅提供网页搜索还提供博客、地图等搜素4)品牌优势Google是全球最大的搜素引擎，赢得了用户的信赖。
特别是在用户心里应景形成了Google搜索结果相近度、准确率高的心理认同。
技术模式1.服务器技术Google在全球部署十万台服务器，并自行设计构建了超级计算机，能够在多个数据之间传播数据，并能够在很短的时间内同时响应千万个搜索。
大大缩短了搜索响应时间。
2.搜索技术1)搜索技术（PageRank 技术、超文本匹配分析技术）2)广告相关性投放实现技术3)作弊点击分析技术4)地图搜索技术5)视频搜索技术经营模式1．全球化经营：Google的使命是整合全球信息。
目标用户是全球网民，所以Google确定了其全球化的经营战略。
在全球化的过程中，Google高度重视互利合作并且广泛建立合作关系，从而构建了覆盖全球的价值网络。
目前Google面向很多国家提供服务，开发出数十种语言的版本，其员工遍布全球，全球业务收入与日俱增，在全球搜索市场中的市场份额超过50%，Google也因此成为世界著名品牌。
Google 的成功表明，互联网企业，无论是中国企业还是美国企业，都面临全球的互联网市场机遇与挑战，所以互联网企业应该形成全球化的经营模式。
2．本土化经营：任何一家企业不可能用统一的模式去经营全球业务，所以全球化之后自然就是在每个国家的本土化，Google的本土化经营策略在中国失败原因归结为三，美国公司文化与中国国情的差异和冲突及牌照问题，谷歌对中国仍看作是小市场的轻视，直接导致比如服务器的本土化问题，管理团队的本土化经历不够丰富，对本土国情的了解和本土资源的把握不够。
可以说只是做了汉化工作而非本土化。
3．以用户为中心的经营：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”。
谷歌始终以提供最佳的用户体验为中心任务。
无论是用户研究、统计分析、使用测试等都积极让用户参与。
谷歌的一贯态度是如果所做的更改不会给网站访问者带来好的体验，则将坚定不移的予以拒绝。
谷歌的网站设计充分体现了以用户体验为中心的理念，始终秉承的用户为中心理念为他赢得了最忠诚的用户群体。
4．口碑式经营：谷歌没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，没有做过任何网络广告链接。
Google注重树立在网民中的良好口碑，并借此提升品牌的知名度和美誉度，这种品牌营销战略产生了极佳的效果，在线搜索领域市场份额的急速攀升就证明了这一点。
在口碑式经营过程中，谷歌通过提供简单实用的搜索服务、准确客观的搜索结果来强化搜索功能，通过降低网络广告对用户的影响来淡化商业气息，从而赢得良好地口碑宣传效果。
管理模式1.组织管理：在组织架构上采用一种小团队管理模式，小团队采用70/20/10模式。
在决策层设置上，google是“3人执政团“模式2.文化管理：Google是以研发人员为中心的公司，Google提倡一种创新、民主的企业文化。
为了表示对文化的重视，Google拥有文化委员会。
3.工作时间管理：Google让自己的员工决定工作时间，并拥有很大的自由度。
此外，Google给每位工程师20%的自由支配时间，让他们做自己喜欢的工作4.人力资源管理：Google一直秉承“只雇佣最聪明的人“的人才选用宗旨。
Google创办初期都是有两位创始人参与所有应聘人员的面试，Google员工的晋升强调民主和自由。
5.绩效管理：具有非常完善的考核机制6.资本管理：Google采用的是“全员持股“的资本管理方式，全员持股是Google两位创始人布林和佩奇一直坚持的管理理念。
全员持股是指公司的所有正式员工都持有公司派发的股票，全员都是公司的股东。
结论与建议1 优势：最有力的竞争态势，Google拥有全世界最多的使用者；从族的资金保障，Google的应用俄收入逐年大幅增加；良好的企业形象，口碑好；强大的技术力量，Google的成功源于其突破性的技术；稳定的市场份额，目前Google在全球搜索引擎市场份额已达到70%；2．Google的劣势：管理混乱：“公司毫无结构可言。
”施密特甫一上任就说。
一个以技术擅长的公司，管理方面存在很多不足。
扩张障碍：对于一个到目前为止还只有技术优势的公司，要想控制好Google帝国的扩张远非技术所能解决。
发展不平衡：Google在中国的市场份额在持续下降。
竞争力：Google除了搜索外，其余的产品和服务在与Yahoo!的较量中均处于下风。
技术：网页内见不到广告横幅，也没有动画图片，所有的广告都是文字格式的，而且这种文字广告只有15% 的搜索结果页面上才有，网络广告形式单一。
Google公司业务单一，专注于搜索引擎。
3．Google的机会：新产品：a，Google现在正在完善其语言翻译功能；b，Google于去年二月收购了以新闻组而闻名的网站，要为后者的数百万名用户提供新闻组搜索服务；c，Google还加强了现有的搜索功能，现在他们已能搜索Adobe公司的PDF 格式的文件，图片搜索功能也已开始试运行；d，将在未来不久开通自有品牌的e-mail服务新技术：Google积极参与了无线应用等新技术的开发，Google已成为掌上电脑的两大品牌Handspring和Palm的默认搜索引擎，此外，他们也与欧洲的沃达丰和日本的DoCoMo签署了合作协议。
同时，Google的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发Google的语音搜索系统新市场：Google的英国、德国、法国、意大利、瑞士、加拿大、日本和韩国站点已经不事声张地悄悄开通。
新需求：将搜索内容细分；并与各企业结合。
4．Google面对的挑战：新的竞争对手：雅虎终止了与Google的盟友关系，斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎公司，并准备在2004年第一季度正式推出自己的搜索技术。
推广壁垒：开发新功能无法体现在首页；Google 置于来自投资者要求收入最大化的压力之下。
行业政策变化：若国家出台与网络中搜索引擎或技术开发应用等有关的新政策时，会对Google 产生影响。
客户偏好改变：Google一直使用简约风格倍受追捧，改变风格后客户的接受程度或许发生改变，失去对Google的偏好。
突发事件：新产品无法推广；海外扩张失败；Google内部管理矛盾激化或管理决策失误等。
5．Google决策：GOOLE的决策应该采取以攻为守的策略，通过自己的技术优势加强扩张。
首先，Google要完善其语言翻译功能并为客户提供新闻组搜索服务。
Google还应加强现有的搜索功能，并加上原先就有的目录、电话号簿、地图查询等等服务，Google 越看越像是要成为一个门户网站。
除了搜索服务，Google积极还应参与无线应用等新技术的开发。
同时，Google的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发Google的语音搜索系统。
除了技术层面的决策，在企业的发展方向方面Google 实行海外扩张，它们能打破Google局限在美国一地的不利之处，更好地实现公司的收益平衡.在中国市场上要适应中国，要非常清楚自己在本地化以及在与总部沟通上的问题，这个需要逐渐调整。
以中国为例，这个多项的调整，要最大程度考虑了中国用户的使用习惯。
产品发布速度方面，在完成了自己的研发团队组建之后，Google 中国的手上积攒了不少颇有创意的新产品。
本来有些产品Google早已经准备好，只是因为连续赶上了美国的感恩节和圣诞节，由于节日期间Google总部在放假，安全起见而延后了Google 中国新产品的发布。
现在，李开复已经明确表态，随后的时间里，Google将会更加频繁地发布新产品。
据Google中国有关人士介绍，Googel 即将发布多款地图、输入法等新产品。
针对中国互联网社区化和娱乐化的特点，Google也将会推出自己的新产品。
在地图领域，搜狐、新浪等同行已经做了很久，产业链和商业模式也已经起来了。
”Google中国的相关负责人表示。
在众所关心的ICP牌照方面，李开复和周韶宁两位联合总裁的沟通也已经起到效果。
有消息称，Google 很快将会以合资公司的方式彻底解决ICP牌照的问题，也能在一定程度上让自己更紧密地融入中国。