人力资源与行政后勤工作执行流程第九章
人力资源、行政后勤接待流程
到洽谈区进入车辆选购流程
备注：关于车辆介绍现在普遍采用的是台湾玉龙的“天龙八部介绍法”，以后专门讨论。
车辆介绍流程管理制度：
第一部分：展厅的管理制度 1、展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等各部分保持干净整洁，墙面无乱贴的广告海报等； 2、展厅内摆设有2～3个型录架，型录架上放满与展示车辆相对应的各种型录； 3、展厅内保持适宜、舒适的温度； 4、展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适； 5、展厅内，在营业期间应播放适宜的背景音乐； 6、如有条件，展厅或洽谈区可以使用高级香熏。 第二部分：展车的管理制度： 一、车身和车外部分 1、展车车身经过清洗、打蜡处理，保持清洁，挡风玻璃和车窗玻璃保持干净明亮； 2、展车左侧(驾驶席侧)放置礼貌地毯（建议）； 3、轮胎经过清洗、上光，各轮胎内侧护板要刷洗干净，没有污渍； 4、除特殊要求外，展车的车门保持不上锁的状态，可供客户随时进入车内； 5、车身外及车内不许摆放价格板、型录、宣传资料等其它物品。 二、车内部分 1、汽车发动机室内部可见部分、可触及部位等必须清洗、擦拭干净,发动机室左右两道边槽、排气管、前挡风玻璃与其下方塑料件结合部位应无灰尘； 2、行李箱保持干燥洁净，无其它杂物，车厢内部保持清洁； 3、汽车油箱内备有一定的汽油（不少于五升），确保汽车可随时点火发动； 4、副驾驶位的手套箱内不要放置其它任何杂物，车门内侧杂物袋不得放有杂物； 5、前座椅在前后方向上移至适当的位置，方便正常身高的试乘者试驾，并且各座椅上的安全带摆放整齐一致； 6、车内后视镜和左右后视镜配合驾驶位相应地调至合适的位置，并擦拭干净，不留手印等污迹； 7、车内CD/DVD机盒中装有CD/DVD试影碟或标准音乐碟，可供随时播放，要有已调谐好的收音频道（建议调至调频立体声音乐台或交通台）； 8、车内的时钟调至准确的时间； 9、在仪表台上放置固体香水； 10、车内地板上铺有车用脚跟垫，并保持干净整齐； 11、车内可以有序地摆设一些新颖可爱的小装饰物等。 三、其他部分： 每辆展车附近的规定位置（位于展车驾驶位的左前方，距离展车0.7米左右）设有一个型录架，型录架上摆有与该展车一致的型录表； 四、对销售顾问的要求： 1、介绍车辆前必须保证好的仪表、好的心情和好的态度； 2、将你所要介绍车辆的所有资料，包括：销售合同/订车合同、车辆资料、按揭资料、名片、纸和笔、色卡、计算器等打包在文件夹里，避免 在介绍过程中引起不必要的混乱； 3、车辆介绍时要有条理性，重点突出，避免讲话时滔滔不绝和夸大车辆性能。
行政后勤管理工作流程
行政后勤管理工作流程行政后勤管理工作流程行政后勤管理工作流程管理文件编制、发布流程文件编制部门1、根据总裁办公会议意见修改形注：1、本流程适用于集团公司一级（管理手册）、二级（程序）、三级（规章、制度）文件的编制和发布管理，行政后勤部为文件管理责任部门。
其它文件，如各类通知，管理部门报总裁或主管副总裁批准后即可发布，不需填写《发文审批表》及编号。
2、行文规定：（1）公文的文种主要包括决议、决定、指示、公报、通知、通报、规定、报告、请示、批示、会议纪要、函等(2)公司决议、决定、指示、公报、通知、通报、规定发文标识为印制带有"建研地基基础工程有限责任公司文件”字头的专用文件纸。
公司报告、请示、批示、会议纪要、函等发文标示为印制带有"建研地基基础工程有限责任公司" 字头的专用纸。
上述文件的第二页用普通白纸。
(3)发文字号由各职能部门代字、年号、序号组成。
在发文字头标识下空两行，用3号仿宋体字，居中排列；年份应标全称，〔〕用六角括号括入；序号不编虚位，即1不编为001，不加"第”字。
发文由行政后勤部统一编号。
(4)标题由发文机关名称、公文主题和文种组成。
标题中除法规、规章名称须加书名号外，一般不用标点符号，可分一行或多行居中书写。
(5)主送机关公文的主要受理机关，应当使用全称或者规范化简称、统称，在标题下空一行，左侧顶格用3号仿宋体标识，回行时仍顶格，在主送机关名称后全角冒号。
(6)正文公文的主体部分，用来表达公文的内容。
在主送机关的名称下1行，每自然段首行空2字，回行顶格。
数字、年份不能回行。
(7)附件公文如有附件，在正文下空一行，左空2字用3号仿宋体标识"附件”后标全角冒号和名称。
附件名称后不加标点符号。
附件应与公文一起装订。
（8）发文属名应当用全称，成文日期应写全年、月、日，如“ 2010年1月1日”即可，最后加盖公章。
（9）抄送机关应当使用全称或简称，在主题词下1行，左右各空1字，用3号仿宋体字标识“抄送”，后标全角冒号。
行政人力资源部门工作流程
人力资源工作流程
一、培训流程
1 / 19
二、岗前培训流程
2 / 19
三、招聘流程
3 / 19
五、上、下岗流程
上岗：
4 / 19
下岗：
5 / 19
行政工作流程
1.1 办公设备盘库工作流程
1.2 办公用品、礼品盘库工作流程
6 / 19
二、部门间的工作配合流程：
2.1 办公用品、礼品领用流程
2.1.1 办公用品领用流程
普通办公用品领用流程：
特殊办公用品领用流程：
7 / 19
2.1.2礼品领用流程
8 / 19
2.2 办公用品、礼品退还流程
2.2.1礼品退还流程：
2.2.2办公用品退还流程：
9 / 19
2.3文件收、发放流程
2.3.1 发文流程：
10 / 19
11 / 19
2.4 文件销毁流程
12 / 19
13 / 19
2.5 设备领用、交还流程 2.5.1 设备领用流程为：
2.5.2 设备交还流程为：
2.6 办公用品、礼品购买流程
2.6.1办公用品购买流程：
2.6.2礼品采购流程
14 / 19
2.7 车辆派遣流程
2.7.1本市内出车流程：
2.8 固定资产、设备报废流程
2.8.1 固定资产、设备报废申请流程：
16 / 19
2.8.2 报废设备处理流程：
17 / 19
2.8.3 报废设备部分零件（备用件）领用流程：
18 / 19
行政人力资源部门工作流程
19 /
19。
人事行政工作流程(流程)
人事行政工作流程(流程)行政部是公司的重要部门之一，负责管理和维护办公设备、公共设施和店铺设施。
同时，行政部还负责采购和管理办公用品和日常用品，管理公司证照和印鉴，归档档案，管理固定资产和低值易耗品，交纳各种费用，建立和维护公司对外关系，处理突发事件，管理秘书事务，保卫安全，管理后勤和食堂，处理行政日常事务和上级交办事务等。
具体工作流程如下：一、公司证照申办流程：成立公司或申请分支机构时，需要准备相关资料，领取营业执照登记申请表，办理营业执照，组织机构代码证和税务登记证。
二、公司证照印鉴管理：对于公司的各种印鉴和证照，应妥善保管，进行归档编号管理。
证照借阅时要按照相关程序进行审批、登记，特别是公章的外出借用和加盖，更应按照公司规定执行，以避免不良事件。
三、办公用品和日常用品的采购和发放管理：行政部要根据其他部门的请购计划和库存情况，制定请购计划单，经经理审批后，及时采购办公用品和日常用品，保证质优价廉。
同时，要做好物品出入库登记和每月盘存，保证帐物相符。
四、固定资产和低值易耗品的管理：需要建立台帐清单，监督各部门每月25日进行盘点，行政部会进行抽查核帐物相符。
对于资产调动和出入库单据，要及时跟进核对，确保帐物相符。
每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，对需要报废的资产按照相关程序申请报废。
对于资产管理不当和帐物不符，应进行相应处罚。
五、各部门和店铺基础设备和设施的维修管理：行政部要核对帐，及时维修和维护各部门和店铺的基础设备和设施，确保正常运营。
行政部门负责安排电工或外请技术人员进行维修，并对维修全过程进行控制。
电工则负责申购和采购日常维修所需的材料，以保证质量。
各部门负责监督和确认维修质量。
对于执行文件档案的归档管理，需要根据不同种类档案的特点，进行系统编目、分类存放、排列有序，并定期收集各类文件资料，整理立卷归档。
文件资料的收发、复印、传真和打印，需要在登记薄上详细登记和记录，及时上传下达各类信息，特别是价格通知和重要信息。
行政部工作流程图人力资源部工作流程
行政部工作流程图人力资源部工作流程
行政部工作流程图:
1.收集和整理各部门的行政需求和建议；
2.编制行政工作计划，确定行政工作的重点和时间节点；
3.负责公司办公室、档案室、接待室、保洁室等日常管理工作；
4.组织公司各类会议、活动，做好会议室预定、设备准备、资料印制、餐饮安排、礼品采购等工作；
5.协助其他部门对外联络、协调行政事宜，如办理展会、培训、招聘等相关事宜；
6.负责公司车辆、办公设备的管理和使用；
7.负责保障企业安全、保密工作，做好各项安防设施管理和维护工作；
8.协助上级领导及其他部门制定和执行行政规章制度；
9.定期对行政工作进行评估和改进，并根据实际需求调整工作流程。
人力资源部工作流程:
1.确定人力资源工作计划，制定招聘计划、培训计划、奖励计划、考核计划等；
2.招聘工作：编制岗位招聘要求、发布招聘广告、招聘资格审查、面试及选拔工作、录用程序、入职培训等；
3.人事档案管理：完成员工档案建立、转正手续、档案归档、档案管理和档案查询工作；
4.薪酬福利管理：制定薪酬标准，发放薪酬，管理社保、公积金、福利和奖励等制度和福利；
5.培训管理：识别培训需求，制定培训计划，组织培训并对培训效果进行测评；
6.绩效管理：设计、实施绩效评估系统，分析员工绩效数据，出具报告并提出改进建议；
7.劳动关系管理：维护公司和员工的劳动关系，处理员工的投诉申诉，协助处理员工离职、退休等事宜；
8.员工关系管理：安排企业文化活动，维护企业氛围，提升员工的归属感和忠诚度；
9.出差管理：协助处理出差手续，制定出差旅费报销标准，审核报销单据。
以上两个流程图仅供参考，具体的工作流程也要根据不同企业和部门的实际情况进行调整和完善。
行政后勤管理制度与流程范文
行政后勤管理制度与流程范文行政后勤管理制度与流程范一、行政后勤管理制度行政后勤是指为组织和单位提供日常运行所必需的各项支持和服务，确保各项工作正常运行的管理活动。
行政后勤管理制度是为了规范和指导行政后勤管理工作而建立的一套制度和流程。
下面是一份常见的行政后勤管理制度范文。
1. 财务管理制度1.1 资金管理1.1.1 各部门必须按照预算计划和财务制度，向财务部门申请资金，并按时使用。
1.1.2 财务部门要加强对资金的监督和管理，确保资金使用合理、节约，并及时进行资金的统计和报表的上报。
1.2 采购管理1.2.1 采购需按照采购流程进行，不能私自采购物品。
1.2.2 采购部门要确保采购品质和数量，同时要维护供应商的合法权益。
1.3 资产管理1.3.1 资产采购验收要和财务部门一同进行，确保采购的资产符合质量要求。
1.3.2 财务部门要对资产进行台账管理，同时进行资产的保管和维修，确保资产的正常运行。
1.4 报销管理1.4.1 报销单据必须真实准确，必须对支出进行明细列示。
1.4.2 财务部门要对报销单据进行审核，对合规的报销进行支付。
2. 办公环境管理制度2.1 办公设备管理2.1.1 对办公设备进行定期维护，确保设备的正常运行。
2.1.2 定期检查设备使用情况，对超过使用寿命的设备进行更换。
2.2 办公用品管理2.2.1 各部门要按照实际需要，向行政部门提出办公用品申请。
2.2.2 行政部门要定期盘点办公用品的库存，确保库存充足，同时要采取相应的节约用品措施。
2.3 办公环境卫生管理2.3.1 定期进行办公室的清洁和卫生消毒工作。
2.3.2 定期检查办公环境，及时处理存在的问题，确保办公环境舒适和安全。
3. 会务管理制度3.1 会议组织与安排3.1.1 会议要提前确定会议目的、议题和参会人员，并做好会务安排，如会场预订、设备准备等。
3.1.2 会议结束后，要做好会议纪要整理和传达工作。
3.2 商务接待3.2.1 对外来客户、嘉宾的接待要做好接待方案和安排，并在接待过程中表现出礼仪待客的素质。
人事行政工作流程
人事行政工作流程人事行政是指企业或组织中负责人力资源管理和行政工作的部门或岗位，其工作流程包括招聘与录用、人员信息管理、薪酬与福利管理、培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等。
下面将详细介绍人事行政的工作流程。
1.招聘与录用：首先，人事行政部门根据公司的人力需求和招聘计划，编制招聘广告，并发布到相应的招聘渠道上。
接收到简历后，人事行政会对简历进行筛选，选择合适的候选人进行初步面试，然后根据面试结果确定待面试人员。
面试之后，人事行政员工会与部门经理进行沟通，选择最终录用的人员，并进行录用手续的办理。
2.人员信息管理：一旦员工被录用，人事行政部门会建立员工档案，包括个人基本信息、学历、工作经验、合同信息等，并负责维护和更新这些信息。
此外，人事行政还需要处理员工的薪酬与福利、社会保险、公积金、个人所得税等相关事宜，确保员工的合法权益得到保障。
3.薪酬与福利管理：人事行政负责对员工的薪酬进行核算和发放，包括基本工资、绩效奖金、职位津贴等。
此外，人事行政还需要制定企业的薪酬和福利政策，并定期进行评估和调整，以吸引和留住优秀的员工。
4.培训与发展：为了提高员工的专业能力和发展潜力，人事行政部门负责制定和实施培训计划，并组织各类培训活动，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等。
根据员工的发展需求和公司的战略目标，人事行政还会进行人才储备和继任计划的制定，为公司的长期发展提供人才支持。
5.绩效管理：为了激励员工的工作积极性和提高工作业绩，人事行政部门负责制定和实施绩效管理制度，并进行绩效评估和考核。
通过制定明确的标准和指标，评估员工的工作表现，以便给予奖励和提供职业发展机会，同时也可以发现和解决员工的问题和不足。
6.劳动关系管理：人事行政部门负责管理和维护企业与员工之间的劳动关系，包括与工会谈判和协商、处理员工的投诉和纠纷等。
此外，人事行政还负责制定和执行与劳动合同、用工政策和员工手册相关的制度和规定，确保企业和员工的权益得到保护和执行。
人事行政部工作流程
人事行政部工作流程人事行政部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和处理与公司员工有关的各项事务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动合同等。
以下是一个人事行政部的工作流程示例，具体的工作流程可能因不同的公司而有所差异。
一、招聘流程：1.招聘需求分析：与各部门沟通，确定招聘需要的岗位和人数。
2.编写工作描述：制定招聘广告和招聘简章。
3.发布招聘广告：在多个招聘渠道发布招聘广告，如招聘网站、社交媒体等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
6.面试评估：参与面试，评估候选人的技能、经验和适应能力。
7.录用决策：与招聘需求部门一起讨论并决定最终录用的候选人。
8.发放录用通知书：向被录用的候选人发放录用通知书并告知入职时间和相关事宜。
二、培训流程：1.培训需求分析：与各部门沟通，确定员工的培训需求。
2.制定培训计划：根据需求制定年度培训计划，包括内部培训和外部培训。
3.培训资源准备：确定培训讲师、培训场地和培训材料等资源。
4.培训通知和预约：将培训信息通知员工，并安排他们参加培训，预约场地和资源。
5.实施培训：安排讲师进行培训，确保培训顺利进行。
6.培训评估：收集员工对培训效果的反馈，并进行培训效果评估。
三、绩效管理流程：1.目标设定：与各部门沟通制定年度绩效目标。
2.目标沟通：向员工传达目标，确保员工对工作目标的理解和接受。
3.绩效考核：对员工的工作表现进行评估，包括定期检查和年度绩效评估。
4.绩效反馈：向员工提供绩效反馈，包括工作表现的优点和改进的建议。
5.薪酬调整：根据绩效评估结果，决定薪资调整或奖金发放。
6.绩效改进计划：对绩效不理想的员工制定改进计划，并提供指导和培训。
四、薪酬福利流程：1.薪资制定：与财务部门协商制定薪资政策和薪资调整方案。
2.薪资核算：负责核算员工的薪资，并确保按时准确发放薪资。
3.福利管理：管理员工的福利待遇，如五险一金、补贴、假期、福利活动等。
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9.1劳动合同管理流程 9.1.1 劳动用工管理流程 流程名称 劳动用工管理流程 编号 任务概要 劳动用工管理 执行单位 人力资源部 单位 社会相关团体 劳动保险服务中心 用工单位 人力资源部
相关制度 劳动用工管理制度 - 195 -
开始 工 作 程 序
审批
申请用工情况
与员工签订劳动合同
结束
登记备案 确定录用人员 存档 发布广告 职业介绍所提供资料 申请用工计划及用工形式 编制招工简章 合同终止 劳动合同变动情况 收集资料 提供资料 办理就业证并向其发放劳动手册
领取劳动合同文本及材料
审批
辞退及薪资领取手续
登记备案
检查 9.1.2 劳动合同签订流程 流程名称 劳动合同签订流程 编号 任务概要 劳动合同管理 执行单位 人力资源部 单位 总裁 相关总监 人力资源部 用人部门 员工
相关制度 劳动合同管理制度 - 196 -
开始 工 作 程 序
编制劳动合同文本
审批审
批 新员工转正考核 接收 签订劳动合同 劳动合同到期通知 存档 结束 新员工转
正考核
签订劳动合同
续签合同 转正通知 是否续签 参加考核 接收 审阅 审批 审批 汇总意见 提出意见 续签合同 接收 接收
中高层管理人员
中高层管理人员
普通员工 普通员工 9.1.3 劳动纠纷处理流程 流程名称 劳动纠纷处理流程 编号 任务概要 劳动纠纷处理管理 执行单位 人力资源部 单位 行政总监 员工 人力资源部 仲裁机构 法院
相关制度 劳动纠纷处理管理制度 . - 197 -
开始 工 作 程 序
审
核
明确争议原因
填写争议情况表
处理决定 结束 调查研究 调解 整理相关资料 争议总结报告 提出劳动争议 分析 审核 授权 举行专门会议 执行处理决定 诉讼 仲裁 无结果 无结果
成功 成
功 9.1.4 劳动合同解除流程 流程名称 劳动合同解除流程 编号 任务概要 劳动合同解除管理 执行单位 人力资源部 单位 行政总监 人力资源部 用人部门 员工 其他部门
相关制度 劳动合同管理制度 - 198 -
开始 工 作 程 序
审核 审
批
收到
结束
提出要求
申诉 继续工作 劳动合同正式解除
发出劳动合同解除通知
办理离职手续
是否合格
是
否
接受 拒绝 9.1.5 合同文本管理流程 流程名称 合同文本管理流程 编号
任务概要 劳动合同的编制与文本管理 执行单位 人力资源部 单位 行政经理 行政部 各职能部门
相关制度 劳动合同管理制度 - 199 -
开始 工 作 程 序
编制劳动合同
检查 签订劳动合同 制定实施合同条款 文档管理 结束 调整管理 反馈 签证 9.1.6员工伤残鉴定流程 流程名称 员工伤残鉴定流程 编号 任务概要 员工伤残鉴定管理 执行单位 人力资源部 单位 鉴定工作组 员工 人力资源部 相关社会单位
相关制度 工伤事故管理制度 - 200 -
开始 工 作 程 序
向部门报告伤残情况
组织参加伤残鉴定
汇总
制定单位定期医疗 结束 鉴定 审核 执行相关福利政策 出具鉴定证明
填写鉴定申请书 9.2员工劳动合同管理制度 9.2.1 劳动合同管理制度 以下是**公司的劳动合同管理制度，供读者参考。 第1条 目的 为依法规范员工的劳动关系，保障公司与员工双方的合法权益，特制定本管理制度。 第2条 适用范围 本制度适用于集团公司下属机构人员劳动合同的签订、续签、终止、解除、违约责任等事项的管理。 第3条 责任及权限 1.人力资源部是公司全体员工劳动合同管理的归口和实施部门，具体职责是： （1）建立员工劳动合同台帐，动态管理员工的劳动合同； （2）负责员工劳动合同的签订、续订、变更终止、解除等工作； （3)负责劳动合同文本的撰写和修订工作； （4）负责竞业限制协议、劳动合同变更协议等的撰写和修订工作； （5）负责劳动合同争议的处理工作； （6）处理与劳动合同相关的其他事宜。 2.公司总经理及分管副总负责关键人员、核心人员、部门负责人及以上合同期限的审批，以及所有续订合同、无固定期限合同的最终审批工作。 3.员工需服从人力资源部的安排，在规定的时间内对合同签订续签变更等做出表态并书面反馈给人力资源部，对于在合同签订过程中出现争议的，可向人力资源部提出申诉。 第4条 劳动合同期管理 1.劳动合同分固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和完成一定工作任务为期限的劳动合同。 2.劳动合同期的规定 （1）经双方协商同意，公司部门负责人及以上人员、关键岗位人员、核心人员合同期 3-5年，其他岗位人员合同期为1-3年，具体视双方协商实际情况而定。 （2）无固定期限劳动合同约定。 ①公司与员工协商一致，可以订立无固定期限劳动合同，主要针对公司引进的高级管理人员、高级专业技术人员或绩效考核优秀的模范员工。 ②具有下列情况之一，除员工主动提出订立固定期限劳动合同外，公司应与员工订立无固定期限劳动合同：员工在该公司连续工作满十年，或连续订立两次固定劳动合同，且员工没有本制度第7条规定的情形，续订劳动合同的。 ③五固定期限合同的签订须由分管副总和总经理最终审批同意后方可签订，同时报集团人力资源部备案。
- 201 - 第5条 劳动合同签订 1.劳动合同内容包括：劳动合同期限、劳动纪律、工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险、合同的变更、续订、终止和解除、劳动争议处理、员工姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码、法律规定应当纳入劳动合同的其他事项及双方需约定的其他事项。 2.公司出资培训需签订培训协议、具体实施办法详见《员工培训管理制度》；存在竞业限制或需要保密的岗位需签订竞业限制协议或保密协议；培训协议、竞业限制协议、保密协议及劳动合同变更协议均为劳动合同的附加文本，具有同等法律效力。 第6条 劳动合同的续签 1.合同签订和保管 （1）公司在聘用员工时，拟录用员工需提供与上一家单位终止、解除劳动关系证明。 （2）员工进入公司报到的当天，需在人力资源部签订劳动合同。由于特殊原因未签的，需在入职的第一周签订劳动合同，员工入职后不同意签订劳动合同的不予录用。 (3)工作关系在总部的员工与总部签署劳动合同，包括总部驻外人员；工作关系在分支机构的员工与分支机构签署合同。 (4)合同一式三份。 2.合同变更 (1)由于签订合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更合同的相关条款，并作为合同的附加文本。 (2)员工调动合同变更：跨部门的员工调动如出现重大条款变化的，需变更劳动合同或签订补充协议。 (3)合同续签流程。合同期满前45天，由公司人力资源部组织合同到期员工签字领取“合同续订申请表”，并在规定时间上交人力资源部；人力资源部同时组织相关人员对合同即将到期的员工进行综合考评，并编制合同续订/终止员工名单及续订期限，报分管副总和总经理批准。获得批准后，对于需要终止劳动合同的员工，人力资源部负责提前30天祥员工发放放《终止/解除劳动合同通知书》；对于需要续订劳动合同的员工，人力资源部发放《续订劳动合同确认书》并续签劳动合同。 第7条 劳动合同的解除 具体办法见《员工离职管理制度》。 第8条 责任承担 1. 由于员工违反劳动合同约定或公司相关制度规定给公司造成损失的，公司有权依据有关规定追究员工经济或法律责任。 2.员工培训服务期未满与公司解除劳动关系的，按培训协议执行。签订竞业限制协议、保密协议未按协议执行的，公司有权依据有关规定追究员工的经济或法律责任。 3.因合同未及时签订、续订、变更、解除、终止等导致的劳动纠纷，由代表公司的劳动合同签订人承担相应责任。 4.劳动争议处理不及时给公司带来损失的，由相关负责人承担。 第9条 附则 1.本制度由总部人力资源部制定并负责解释，各机构遵照执行。各下属机构若在执行过程中提出相应调整要求，需经总部人力资源部批准后方可执行。
- 202 - 2.本规定自发布之日起正式生效。 附件1：续订劳动合同确认书
附件2：终止、解除劳动关系通知书 附件2:终止、解除劳动关系通知书
9.2.2工伤事故管理制度 以下是**公司的工伤事故管理制制度，供读者参考。
第1条 目的 为规范员工工伤事故处理流程，明确各级人员责任，保障员工与企业的利益，特制定本制度。 第2条 范围 本制度适用于公司全体员工。 第3条 职责 1.人力资源部 事故预防：负责定期开展安全教育知识培训，定期组织相关人员召开事故检讨会议，监督稽查员工劳保用品的佩带情况。 - 203 -
续订劳动合同确认书 员工： 您的合同即将于 年 月 日到期，公司拟与您需签劳动合同，续签合同期为 年，请收到确认书后将本本人意见签署在确认书上，并于七个工作日内递交人力资源部，若七个工作日内递交人力资源部，若七个工作日内没有收到您的书面回复，视同为合同到期终止，公司将在十个十个工作日内下达终止劳动合同通知书。 您是否同意续签劳动合同？ 是 否 您不同意续签的理由是：
员工签名： 领取日期：
终止、解除劳动关系通知书 （本通知书一式两联，公司、员工各持一联） 员工： 您于 年 月 日进入本单位，现因 依据 《中华人民共和国劳动法》 条 款，自 年 月 日起公司将与您（终止或解除） 劳动合同（关系），请与 年 月 日 办理好交接手续。 如对本决定有异议，可向人力资源部提出，人力资源部将在三个工作日内答复您。
员工签名： 领取日期;